генерал сидел индийской рекой и
предполагал, что его солдаты предадут своих
обожание превратилось в угрюмую тишину
сердитые крики, как это могло бы
случаться
они любили его всю жизнь
его из-за этой любви, и теперь они
просто хотел вернуться домой
год был 327 до н.э. генерал был
Александр Король Македонский известен
Потомство , как Александр Великий и
ограничения авторитарных и
харизматическое руководство только что было
демонстрируется в действительно эпической шкале
есть еще миф о том, что лидеры
рожденный и не сделал это, безусловно, верно
это лидерство легче
некоторые люди, чем другие, если вы
Возможно, руководство Александра
вашей личности до тех пор, пока вы можете
помните, но лидерство — это не просто
вам это не может быть, это должно быть о вашем
последователи тоже , потому что , по определению ,
без последователей вы не можете быть лидером
психология также смотрела в основном на
лидера или личностных качеств
и поведение моих полей может быть lansky так
Меня больше интересует, как руководство
личность влияет на лидера и их
если вы можете быть уверенными и
мотивированные в вашей лидирующей персоне и
если вы можете обойти вокруг вас
уверенно и мотивированно, вы можете быть
хороший лидер , независимо от того , или нет
вы родились с так называемым руководством
черты 20 лет фактического корпоративного
опыт меня не вызывает сомнений
в создании людей вокруг вас вы
создать свою лидирующую личность
и в последнее время социальные психологи
предоставили некоторые академические
аргумент с работой профессоров
Рыкер суетливость и плато
что лидерство идентичности может
путь, который другие методы не могут достичь
быть действительно отличным лидером требует
три вещи — групповая идентичность,
люди могут делиться и лидировать личность
что они могут следовать и быть в состоянии
строить людей для позитивного развития
их собственные личности видят себя как
лидера недостаточно
Я все еще вижу примеры старого
авторитарный лидер, которому необходимо
micromanage и не может принимать какие-либо данные I
думаю, большинство из нас осознало, что
не способствует комфорту
экологическое харизматическое лидерство
хорошо зарекомендовал себя для определенных предпринимателей
и все же вы можете
харизма, если они разделяют ваше видение
трансформационное лидерство имеет два
проблемы во-первых, люди приходят и
реализовать изменения ради
в старой поговорке много правды
если он не сломан , не исправляйте это изменение
делает людей легко, это может быть дорогостоящим
и он не всегда доставляет что-либо
лучше, чем было в первую очередь
и это часто выполняется слишком быстро
и слишком радикально
отключение между людьми и процесс I
думать идентичности ключ к
преобразование, если вы хотите
успешно возглавить компанию отдел
или команда , вы должны рассматриваться как
член его не выше или части
происходят худшие организационные сбои
где есть большой разрыв между
возглавить еще одного сотрудника в
семидесятые тош Вилле и Тернер были
уже демонстрируя свою социальную
теория идентичности, которую мы, люди, любим
классифицировать людей на группы и ярлыки
они в горе или из горя просто видят
кому-то из горения может быть достаточно, чтобы
вызывать сундук и враждебность, если вы
хочу, чтобы люди следовали за вами, они должны
видеть вас в группе, что больше
должны видеть вас в качестве примера сердитых
демонстрируя в высокой степени
ценностей и способностей группы
что ваш представитель
сенсей и, наконец, они должны увидеть вас
как действующие в интересах
в-группы не для собственной выгоды или
выгода из могилы
Александр узнал об этом, когда его войска
встретиться с человеком , они следуют был
король Македонии, солдат, воин, который
жалуйтесь, говоря о своем мужчине
Александр правитель Персидской империи
окруженный уважительными помощниками и
ожидая того же подчинения от
они не были лидером, они знали, что он
стал внегруппой, он все еще был лидером
но он больше не был их лидером
современный бизнес имеет много параллелей
причина, заключающаяся в том, что разрыв между
у нижних работников в компании есть такая
Влияние на производительность заключается в том, что она
акцентирует внутригрупповую группу
разделить причину, по которой команды становятся
отключенные от их менеджеров ,
они рассматриваются как рупор
а не членом
команда с общими целями и ценностями
причина, по которой персонал отключается,
они не понимают своей собственной роли в
видение и миссия компании
о котором следует сообщать
вниз через организацию
подводит нас ко второй части тождества
лидерство, создающее общую группу
Я сказал, что лидер нуждается в
быть образцом внутригруппового, но
это не означает, что вы должны принять
групповой идентификатор, когда вы найдете его частью
работы лидера создает
группа идентичности с ее общими целями
и ценит действительно хорошего лидера
создать идентификатор группы.
видения и сделать их людей частью
этот
Александр построил видение вокруг
величие Македонии
традиционно города-государства древних
Греция видела македонец как
нецивилизованные варвары Александр построил
видение Македонии уважается и
мощный и успешный, но греческий
идентичность разваливалась, когда верования и
значения , внесенные в группу
потому что он не продал новое видение или
взяв с собой его людей в новый
Групповая идентичность Я вижу, что это происходит, когда
международные компании берут на себя местные
когда крупные корпорации выкупают меньше
компании , когда отчаянные руководители приходят
в традиционные отрасли или молодые
лидеров в старомодную компанию
то, что они могут предложить, может быть очень
положительные, но существующие
это потому, что они не были проданы
видение или вовлечение в новую группу
идентичности, что приводит нас к
окончательная отдача и мотивация
некоторые менеджеры все еще говорят мне, что деньги
основной мотиватор людей, который является
ошибочные деньги — это именно то, что герцберг
называется источником гигиенического фактора
неудовлетворенность, когда не хватает
но очень плохой мотиватор, что
побуждает людей чувствовать себя хорошо
сами чувствуют себя успешными
если их навыки используются и
они ценятся так, что ваша работа как
лидер должен сделать все эти вещи
как мы видим себя, называется
само представление, и оно составлено из
несколько аспектов , которые самостоятельно все
разные роли, которые у нас есть в жизни
этих аспектов ,
работать, и у него будет много убеждений
связанные с ним некоторые положительные
отрицательные и все из
опыта, который у нас был ,
означает, что они все в
так что у вас может быть сотрудник, который думает
они бесполезны в чем-то, потому что
они когда-то потерпели неудачу, кто думает , что вы
им не нравятся, потому что они действительно
плохо при критике или кто думает
они абсолютно невероятны в чем-то
что у них действительно нет навыков вообще
и ваша работа как лидера двоякая
потому что у них будут связанные эмоции
со всеми этими убеждениями, и они будут
действовать соответствующим образом, во — первых вы должны
понять, каковы эти убеждения и
то вам нужно работать с ними и
предоставлять доказательства и против
строить их и убеждения , которые
реалистичные, но также и поддерживающие
и полезны им, а затем, когда они
понимаете, и вы понимаете, где они
на самом деле теперь вам нужно работать с
их, чтобы помочь им развиться, если они
необходимо больше ответственности и
блеск, тогда дайте их им, если им не хватает
затем поддерживайте их и направляйте
их и укрепить доверие
и признать их успехи
укрепить все позитивное, что вы
может быть, потому что быть лидером не о
лидер как таковой , это о том,
лидер как лидер последователей и ваш
успех в качестве лидера сияет в них
и результаты, которые они получают за ваши
компании, а не в вас, Александр был
родился лидер , и он инстинктивно знал
как делать все эти вещи, как
сделать идентификационную информацию руководства люди могли
следуйте групповому удостоверению, которое они могут использовать
и как вдохновлять и мотивировать людей
и все же даже он потерпел неудачу в конце
потому что он думал, что все руководство
о нем, и он не понимал, что это
групповое усилие совместного предприятия в
все более автоматизированный мир
лидерами будут те, кто понимает
что люди не являются персоналом
люди — ваши партнеры в успехе
ваш бизнес, и это те, которые
заставит ваше руководство случиться
вы
[Аплодисменты]
предполагал, что его солдаты предадут своих
обожание превратилось в угрюмую тишину
сердитые крики, как это могло бы
случаться
они любили его всю жизнь
его из-за этой любви, и теперь они
просто хотел вернуться домой
год был 327 до н.э. генерал был
Александр Король Македонский известен
Потомство , как Александр Великий и
ограничения авторитарных и
харизматическое руководство только что было
демонстрируется в действительно эпической шкале
есть еще миф о том, что лидеры
рожденный и не сделал это, безусловно, верно
это лидерство легче
некоторые люди, чем другие, если вы
Возможно, руководство Александра
вашей личности до тех пор, пока вы можете
помните, но лидерство — это не просто
вам это не может быть, это должно быть о вашем
последователи тоже , потому что , по определению ,
без последователей вы не можете быть лидером
психология также смотрела в основном на
лидера или личностных качеств
и поведение моих полей может быть lansky так
Меня больше интересует, как руководство
личность влияет на лидера и их
если вы можете быть уверенными и
мотивированные в вашей лидирующей персоне и
если вы можете обойти вокруг вас
уверенно и мотивированно, вы можете быть
хороший лидер , независимо от того , или нет
вы родились с так называемым руководством
черты 20 лет фактического корпоративного
опыт меня не вызывает сомнений
в создании людей вокруг вас вы
создать свою лидирующую личность
и в последнее время социальные психологи
предоставили некоторые академические
аргумент с работой профессоров
Рыкер суетливость и плато
что лидерство идентичности может
путь, который другие методы не могут достичь
быть действительно отличным лидером требует
три вещи — групповая идентичность,
люди могут делиться и лидировать личность
что они могут следовать и быть в состоянии
строить людей для позитивного развития
их собственные личности видят себя как
лидера недостаточно
Я все еще вижу примеры старого
авторитарный лидер, которому необходимо
micromanage и не может принимать какие-либо данные I
думаю, большинство из нас осознало, что
не способствует комфорту
экологическое харизматическое лидерство
хорошо зарекомендовал себя для определенных предпринимателей
и все же вы можете
харизма, если они разделяют ваше видение
трансформационное лидерство имеет два
проблемы во-первых, люди приходят и
реализовать изменения ради
в старой поговорке много правды
если он не сломан , не исправляйте это изменение
делает людей легко, это может быть дорогостоящим
и он не всегда доставляет что-либо
лучше, чем было в первую очередь
и это часто выполняется слишком быстро
и слишком радикально
отключение между людьми и процесс I
думать идентичности ключ к
преобразование, если вы хотите
успешно возглавить компанию отдел
или команда , вы должны рассматриваться как
член его не выше или части
происходят худшие организационные сбои
где есть большой разрыв между
возглавить еще одного сотрудника в
семидесятые тош Вилле и Тернер были
уже демонстрируя свою социальную
теория идентичности, которую мы, люди, любим
классифицировать людей на группы и ярлыки
они в горе или из горя просто видят
кому-то из горения может быть достаточно, чтобы
вызывать сундук и враждебность, если вы
хочу, чтобы люди следовали за вами, они должны
видеть вас в группе, что больше
должны видеть вас в качестве примера сердитых
демонстрируя в высокой степени
ценностей и способностей группы
что ваш представитель
сенсей и, наконец, они должны увидеть вас
как действующие в интересах
в-группы не для собственной выгоды или
выгода из могилы
Александр узнал об этом, когда его войска
встретиться с человеком , они следуют был
король Македонии, солдат, воин, который
жалуйтесь, говоря о своем мужчине
Александр правитель Персидской империи
окруженный уважительными помощниками и
ожидая того же подчинения от
они не были лидером, они знали, что он
стал внегруппой, он все еще был лидером
но он больше не был их лидером
современный бизнес имеет много параллелей
причина, заключающаяся в том, что разрыв между
у нижних работников в компании есть такая
Влияние на производительность заключается в том, что она
акцентирует внутригрупповую группу
разделить причину, по которой команды становятся
отключенные от их менеджеров ,
они рассматриваются как рупор
а не членом
команда с общими целями и ценностями
причина, по которой персонал отключается,
они не понимают своей собственной роли в
видение и миссия компании
о котором следует сообщать
вниз через организацию
подводит нас ко второй части тождества
лидерство, создающее общую группу
Я сказал, что лидер нуждается в
быть образцом внутригруппового, но
это не означает, что вы должны принять
групповой идентификатор, когда вы найдете его частью
работы лидера создает
группа идентичности с ее общими целями
и ценит действительно хорошего лидера
создать идентификатор группы.
видения и сделать их людей частью
этот
Александр построил видение вокруг
величие Македонии
традиционно города-государства древних
Греция видела македонец как
нецивилизованные варвары Александр построил
видение Македонии уважается и
мощный и успешный, но греческий
идентичность разваливалась, когда верования и
значения , внесенные в группу
потому что он не продал новое видение или
взяв с собой его людей в новый
Групповая идентичность Я вижу, что это происходит, когда
международные компании берут на себя местные
когда крупные корпорации выкупают меньше
компании , когда отчаянные руководители приходят
в традиционные отрасли или молодые
лидеров в старомодную компанию
то, что они могут предложить, может быть очень
положительные, но существующие
это потому, что они не были проданы
видение или вовлечение в новую группу
идентичности, что приводит нас к
окончательная отдача и мотивация
некоторые менеджеры все еще говорят мне, что деньги
основной мотиватор людей, который является
ошибочные деньги — это именно то, что герцберг
называется источником гигиенического фактора
неудовлетворенность, когда не хватает
но очень плохой мотиватор, что
побуждает людей чувствовать себя хорошо
сами чувствуют себя успешными
если их навыки используются и
они ценятся так, что ваша работа как
лидер должен сделать все эти вещи
как мы видим себя, называется
само представление, и оно составлено из
несколько аспектов , которые самостоятельно все
разные роли, которые у нас есть в жизни
этих аспектов ,
работать, и у него будет много убеждений
связанные с ним некоторые положительные
отрицательные и все из
опыта, который у нас был ,
означает, что они все в
так что у вас может быть сотрудник, который думает
они бесполезны в чем-то, потому что
они когда-то потерпели неудачу, кто думает , что вы
им не нравятся, потому что они действительно
плохо при критике или кто думает
они абсолютно невероятны в чем-то
что у них действительно нет навыков вообще
и ваша работа как лидера двоякая
потому что у них будут связанные эмоции
со всеми этими убеждениями, и они будут
действовать соответствующим образом, во — первых вы должны
понять, каковы эти убеждения и
то вам нужно работать с ними и
предоставлять доказательства и против
строить их и убеждения , которые
реалистичные, но также и поддерживающие
и полезны им, а затем, когда они
понимаете, и вы понимаете, где они
на самом деле теперь вам нужно работать с
их, чтобы помочь им развиться, если они
необходимо больше ответственности и
блеск, тогда дайте их им, если им не хватает
затем поддерживайте их и направляйте
их и укрепить доверие
и признать их успехи
укрепить все позитивное, что вы
может быть, потому что быть лидером не о
лидер как таковой , это о том,
лидер как лидер последователей и ваш
успех в качестве лидера сияет в них
и результаты, которые они получают за ваши
компании, а не в вас, Александр был
родился лидер , и он инстинктивно знал
как делать все эти вещи, как
сделать идентификационную информацию руководства люди могли
следуйте групповому удостоверению, которое они могут использовать
и как вдохновлять и мотивировать людей
и все же даже он потерпел неудачу в конце
потому что он думал, что все руководство
о нем, и он не понимал, что это
групповое усилие совместного предприятия в
все более автоматизированный мир
лидерами будут те, кто понимает
что люди не являются персоналом
люди — ваши партнеры в успехе
ваш бизнес, и это те, которые
заставит ваше руководство случиться
вы
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment