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Leadership and Identity: Solving the People Problem | Lindsey Sharratt | TEDxTelford


un generale seduto da un fiume indiano e
ha contemplato i suoi soldati tradire i loro
l’adorazione si era trasformata in un cupo silenzio
urla arrabbiate incontrollate come potrebbe questo
accadere
l’avevano amato per tutta la vita
lui a causa di quell’amore e ora loro
volevo solo andare a casa
l’anno era il 327 aC il generale era
Alexander re di Macedonia noto per
la posterità come Alessandro Magno e il
limitazioni di autoritario e
la leadership carismatica era appena stata
dimostrato su una scala veramente epica
c’è ancora un mito che i leader sono
nato e non creato è certamente vero
quella leadership viene più facilmente a
alcune persone rispetto ad altre se sei un
La leadership di Alessandro probabilmente fa parte
della tua identità per tutto il tempo che puoi
ricorda, ma la leadership non riguarda solo
tu non puoi essere deve essere sul tuo
seguaci anche perché per definizione
senza seguaci non puoi essere un leader
anche la psicologia guardava principalmente al
leader stessi o tratti di personalità
e comportamenti i miei campi potrebbero essere così lansky
Sono più interessato a come una leadership
l’identità colpisce un leader e il loro
seguaci se puoi essere sicuro e
motivato nel tuo personaggio di leadership e
se riesci a rendere quelli intorno a te
fiducioso e motivato puoi essere un
buon capo indipendentemente dal fatto o meno
sei nato con la cosiddetta leadership
tratti vent’anni di realtà aziendale
l’esperienza mi dimostra oltre ogni dubbio
nel costruire le persone intorno a te
costruire la propria identità di leadership
e recentemente psicologi sociali
fornito alcune ossa accademiche a questo
argomento con il lavoro dei professori
Ryker che spaccia e fornisce plateau
quella leadership dell’identità può raggiungere il
percorso che altri metodi non possono raggiungere
essere un leader davvero eccellente richiede
tre cose un’identità di gruppo quella
le persone possono condividere e l’ identità della leadership
che possono seguire e essere in grado di
costruisci le persone per svilupparsi positivamente
le loro identità vedendo se stessi come
un leader non è abbastanza
Vedo ancora esempi del vecchio
leader autoritario che ha bisogno di
micromanage e non posso prendere alcun input I
pensa che la maggior parte di noi ci abbia capito ora
non rende confortevole
leadership carismatica dell’ambiente
ha funzionato bene per alcuni imprenditori
eppure puoi solo trasportare le persone
carisma se condividono la tua visione
la leadership trasformazionale ne ha due
i problemi in primo luogo le persone entrano e
implementare il cambiamento per amore dei cambiamenti
c’è molta verità nel vecchio adagio
se non è rotto non aggiustarlo cambia
rende le persone facili può essere costoso
e non sempre fornisce nulla
meglio di quanto non ci fosse in primo luogo
ed è spesso implementato troppo velocemente
e conducendo troppo rapidamente a a
disconnettersi tra le persone e processare I
pensa alle identità la chiave per
trasformazione se vuoi
condurre con successo un’azienda in un dipartimento
o una squadra si deve essere visto come un
membro di esso non sopra o una parte il
si verificano i peggiori guasti organizzativi
dove c’è una grande disconnessione tra
dirigere un altro staff di nuovo nel
Erano gli anni settanta, tosh Ville e Turner
già mostrando con il loro sociale
teoria dell’identità che a noi umani piace
categorizzare le persone in gruppi ed etichette
loro nel dolore o nel dolore che vedono
qualcuno è fuori dal dolore può essere abbastanza per
causa manchevole petto e ostilità se tu
vuoi che la gente ti segua loro devono
ti vedo come in-gruppo e loro sono di più
devo vederti come un esempio di rabbia
come dimostrando in grande misura il
valori e le capacità del gruppo
che il tuo rappresentante
Sensei e finalmente devono vederti
come agire per il beneficio del
in gruppo non per il proprio beneficio o il
beneficio di una tomba fuori
Alexander ha scoperto questo quando le sue truppe
incontrare l’uomo che avevano seguito era il
re di Macedonia un soldato un guerriero che
dimorare lamentarsi parlando dal suo uomo
Alexander sovrano dell’Impero Persiano
circondato da accoliti rispettosi e
aspettando la stessa sottomissione da
loro non erano il capo che sapevano che avrebbe fatto
diventare fuori gruppo era ancora un leader
ma non era più il loro capo
il business moderno ha molti paralleli
ragione per cui il divario di retribuzione tra superiore e
i percettori di fondo in una società hanno un tale
effetto sulla produttività è questo
accentua l’out-group in-gruppo
dividi la ragione per cui le squadre diventano
disconnesso dai loro manager è quello
sono visti come un portavoce del
gestione piuttosto che un membro del
squadra con obiettivi e valori condivisi
ragione per cui lo staff si disimpegna è
non capiscono la loro parte in
la visione e la missione dell’azienda
che dovrebbe essere comunicato
giù attraverso l’ organizzazione questo
E veniamo alla seconda parte dell’identità
leadership creando un gruppo condiviso
identità Ho detto che un leader ha bisogno
essere un esempio del gruppo in-game ma
questo non significa che si deve prendere
l’identità del gruppo, come a trovarlo parte
del lavoro del leader sta creando il
gruppo di identità con i suoi obiettivi condivisi
e valori che un leader davvero buono farà
crea l’identità del gruppo costruisci il
visione e rendere il loro popolo una parte di
Questo
Alexander ha costruito una visione attorno al
grandezza di Macedon
tradizionalmente le città-stato dell’antico
La Grecia aveva visto i macedoni come
barbari incivili Alessandro ha costruito a
la visione di Macedon è rispettata e
potente e di successo ma il greco
l’identità è andata in pezzi quando le credenze e
i valori che componevano il gruppo sono cambiati
perché non aveva venduto una nuova visione o
portando il suo popolo con sé nel nuovo
identità di gruppo vedo che succede quando
le compagnie internazionali assumono il controllo locale
quelli quando le grandi aziende acquistano di più
aziende quando arrivano i dirigenti hotshot
nelle industrie tradizionali o giovani
leader in una compagnia antiquata
quello che hanno da offrire potrebbe essere enormemente
positivo ma l’esistente resiste
perché non sono stati venduti i
visione o portato nel nuovo gruppo
identità così che ci porta al
potenziamento del punto finale e motivazione
alcuni dirigenti mi dicono ancora che sono soldi
il principale motivatore della gente che è a
il denaro sbagliato è proprio quello che hertzberg
chiamato una fonte di fattore di igiene di
insoddisfazione quando non ce n’è abbastanza
di esso ma un motivatore molto povero che cosa
spinge le persone a sentirsi bene
si sentono sentirsi bene come
se le loro abilità vengono utilizzate e
sono apprezzati quindi il tuo lavoro come
leader è fare tutte quelle cose
capita come ci vediamo è chiamato a
auto rappresentazione ed è composta da
molteplici aspetti del sé che sono tutti i
diversi ruoli che abbiamo nella vita uno
di questi aspetti di sé sarà autonomo
lavoro e avrà più credenze
associato ad esso alcuni positivi
negativo e tutto inventato da
esperienze che abbiamo avuto che non è così
significa che sono tutti a
quindi potresti avere un dipendente che pensa
sono inutili in qualcosa perché
hanno fallito una volta a chi ti pensa
non mi piacciono perché sono davvero
cattivo a prendere critiche o chi pensa
sono assolutamente favolosi in qualcosa
che in realtà non hanno alcuna abilità a affatto
e il tuo lavoro come leader è duplice
perché avranno emozioni associate
con tutte queste credenze e loro lo faranno
agire di conseguenza in primo luogo è necessario
capire quali sono queste credenze e
allora devi lavorare con loro e
fornire prove a favore e contro
costruiscile e credenze che sono
realistico ma anche che sono di supporto
e utile a loro e poi quando loro
capisci e capisci dove loro
in realtà ora hai bisogno di lavorare con
loro per aiutarli a sviluppare così se loro
bisogno di più responsabilità e una possibilità di
brillare quindi darlo a loro se mancano
fiducia quindi li supporta e guida
loro e lascia che la loro fiducia si accumuli
e riconoscere i loro successi
rinforzare tutto ciò che è positivo
può perché essere un leader non riguarda
il leader in quanto tale riguarda l’ essere un
leader come leader dei seguaci e dei tuoi
il successo come leader risplende in loro
e i risultati che ottengono per il tuo
compagnia piuttosto che in te Alessandro era
nacque un leader e istintivamente lo sapeva
come fare tutte queste cose come
fare una identità di leadership le persone potrebbero
seguire un’identità di gruppo che potrebbero condividere
e come ispirare e motivare le persone
eppure anche lui ha fallito alla fine
perché pensava che la leadership fosse tutto
su di lui e lui non capiva che fosse
uno sforzo di gruppo una joint venture in un
mondo sempre più automatizzato di successo
i leader saranno quelli che capiranno
che le persone non sono risorse umane
le persone sono i tuoi partner in un successo di
la vostra attività e sono quelli che
renderà la tua leadership accadere grazie
tu
[Applausi]
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