почему руководство и наставничество не
нам не нужно доверять и доверять двум
вещей, которые мы ценим две вещи
мы знаем, что хотим, чтобы мы знали, что мы
но, но, к сожалению, мы находимся в
момент серьезного кризиса лидерства и
не доверяя нашим институтам
последние 17 лет
барометр Edelman для доверия
уверенность и доверие к
наши институты и люди , стоящие за
их, и наблюдается устойчивое снижение
каждый год там было
спад в нашем доверии и нашей уверенности
это выходит далеко за рамки политики, но давайте
начать с правительства в правительстве и
медиа, фактор доверия заключается в том, что в основном
минимальный дневной минимум около 40
процентов, что касается институтов
бизнеса и даже НПО фактор доверия
только около 50 процентов ни один из
основные институты имеют иммунитет к
текущее недоверие к системе и ее
становится еще хуже, если мы дважды щелкните
за людьми, которые ведут эти
институты смотрят на руководителей CEOs в настоящее время
имеют коэффициент доверия около середины 30-х годов
процентов в хороший день, но что действительно
тревога — это то, что влияет на каждого
один из нас, на рабочем месте,
рабочее место, которое должно дать вам
помощь в развитии независимости и некоторые
уровень наставничества за пределами дохода
взаимодействие сотрудников с
Gallup и определяется как имеющий некоторый смысл
и некоторые намерения
приверженность вашей работе застопорилась
примерно от 32 до 33 процентов
за последнее десятилетие теперь позвольте мне сделать
обратный к этому, чтобы сделать этот пункт более
67% из нас в рабочей силе сегодня
либо безразличны, либо хотят бросить курить
наша работа, но все же я с оптимизмом смотрю, почему это
лидерство и наставничество не нуждаются в
нам не нужно сначала ответить на три
большие вопросы , что это вообще значит для
быть хорошим лидером, почему это так сложно и
что мы можем коллективно делать с этим, как
ответ на неудавшиеся учреждения
и отсутствие доверия и кризисов и
лидерство — первый вопрос, что
хорошее лидерство означает, что я был таким
привилегированным более 20 лет, чтобы быть
учитывая дар ведущих кратных
организации и наставничество нескольких
люди и в равной степени я был дар
будучи бенефициаром великого руководства
и большое наставничество некоторыми феноменальными
человеческие существа, которые, конечно же,
включите учителей моих родителей и да
деловых коллег, которые иногда просто
часто говорили те четыре простых слова I
верь в тебя, я верю в тебя, что
хорошее лидерство, что это значит
из-за большого руководства, которое у меня было
за последние пять лет я отразил
более 50 основателей, которые у нас есть
вложенные в Я думал о времени
когда мы сделали хороший бизнес
решений в те времена, когда мы только что
просчет на характер
человек и более пяти лет я смотрел
при проведении исследований и
40 тысяч предпринимателей и 100 дел
углубленные исследования во всех
прогулки
деловое предпринимательство военных и
чтобы попытаться понять, что это такое
общая вещь, которая связывает хорошее руководство
и недвусмысленно это одна простая вещь
в его корне хорошее руководство приравнивается к
хорошие люди , мы используем эту фразу много
хорошие люди, он хороший человек, он
хороший человек, они хорошие люди, которых вы знаете
вы знаете, когда чувствуете это и
видеть, что каждый из вас может представить себе момент
где вы, возможно, почувствовали себя немного больше
вдохновили немного больше, но
приведя определение к этому слову и
точность и точность настолько сложны
так как мы определяем хорошее руководство и
хорошие люди есть два аспекта
начните с первого компонента хорошего
лидерство и хорошие люди — это
люди, совершающие характер
как компетентность и уверенность, которые мы имели
невероятное предвзятое отношение к руководству
уверенность и компетентность над
руководство характера как ток
Декан Гарвардской школы бизнеса сказал
который является одним из тех хороших людей для
недавний входящий класс, что это
учреждение было так долго
преподавание добросовестности, но
относительно короткий по преподаванию и
культивирование лидерства характера
это то, что мы должны сделать для следующего
поколения это не то, что руководство
уверенность не имеет значения
и явно важны компетенции, но если
у нас есть те, у кого нет оснований
характера и ценностей у вас ничего нет
и у вас есть краткосрочное лидерство
что второе измерение действительно
особые добрые люди и великие лидеры
люди, которые помогают другим стать лучше
версии самих себя думают о тех
людей, с которыми вы взаимодействовали с кем
помогли вам почувствовать более высокий внутренний
выражение твоей истинной внутренней самости
люди не люди, которые хотят быть
Звездные удары есть люди, ищущие
followership
есть люди, как сказал Том Питер
они не там, они не лидеры
ищет последователей они лидеры собираются
бизнес производства других лидеров, они
понимать лидерство — обязанность служить
но с этим мы можем
общие стандарты, общие ценности и
общий язык, чтобы мы могли
диалог о том, как мы совершенствуем
ценности, которые лежат в основе
характер и лидерство добра
есть три краеугольных значения истины
сострадание и цельность, что есть истина
истина начинается со смирением, она распространяется на
практика самосознания
понимая наши предвзятости наши сильные стороны
и слабые стороны, и это завершается
практика целостности, когда целостность
действительно означает жить каждый день в себе
конгруэнтность, где мы фактически делаем то, что мы
скажем, мы действительно говорим, что мы думаем, что мы
на самом деле думаем, что мы чувствуем, и мы
понять, как мы чувствуем , кто мы такие
с основанием истины у вас есть
потенциал для руководства сострадания — это
обязанность служить
нам нужно больше сострадательного руководства
сострадание начинается с открытости
распространяется на практику эмпатии, где мы
могут перенести себя в обувь
другого такого, что мы можем чувствовать такое, что мы
так что мы можем чувствовать себя точно так же
другого лица и, в конечном счете,
в конечном счете речь идет об актах щедрости
действуя с добротой, действующей с
наставничество понимает, что руководство
является привилегией, это обязанность служить и
цельность
то, что целостность целостности должно быть
наше новое определение успеха, которое
Целевая тема Assam тема Assam
цель — не успех , а выигрыш или проигрыш
это не о победителю, все это
как Джон Деревянный великий баскетбол NCAA
тренер однажды сказал, что цельность и успех
с удовлетворением и спокойствием с
сам, зная, что мы сделали
к чему мы способны
зная, что мы ищем, он сказал, что их
игры, которые они
забили, и им не казалось, что они
потеряли, и были дни, когда они
обогнал соперника, но они не
чувствую, что они выиграли лучшие игры
когда обе команды ушли, и вы
не знал, кто выиграл или проиграл, мы должны
выходим за эту игру с нулевой суммой
выйти за пределы Аксум из
традиционное определение Милтона
Фридман бизнеса, который единственный
Целью деятельности является максимизация
цель в достижении цели
больше изобразите коллектив
коллектив, который нам теперь нужно увидеть
для всех заинтересованных сторон, поэтому, если мы
понять те два измерения, которые нам нужны
людям характера нужны люди, которые
может помочь другим достичь более высокого внутреннего
выражение вокруг сострадания истины и
Целесообразность, почему это так сложно
кажется легко интеллектуализировать это так
трудно, потому что мы живем в реальном мире
и в реальном мире у нас каждый день
напряженности, которые стоят перед нами внешними
реалии 5 напряженности, такие как прагматизм
против идеализма, каково ваше идеальное видение
как вы прагматично выполняете против
это зерно против принятия воли к
продолжать идти против того, когда никому не давать
наши уязвимости по сравнению с нашими
убеждение или то, что я называю канатом
предпринимательства, охватывающего
принимая во внимание нашу уязвимость,
с чувством уверенности в
целевое зрение и особенности
по сравнению с подключением пикси-пыли
судов, которые делают нас особыми и
люди — это особенности, но все же глубокие
желание человека подключиться к
знаменатель и большее целое и
возможно, самое большое и тяжелое напряжение
всех краткосрочных и долгосрочных
это то, что убивает добро в
система лидерства и
учреждений у нас есть когнитивная предвзятость
к кратковременному мнению Меткалфа
сказал, что мы переоцениваем краткосрочный и
недооценивать долгосрочную жизнь
спринт, когда его следует рассматривать как
марафонский кратковременный убийство
инновации хорошая культура и хорошее
лидерство Моны Лизы
шедевр да Винчи десять лет
совершать каждый безупречный штрих каждый
точность тени и света в течение десятилетия
мы все знаем, что хорошие вещи требуют времени, но
но у нас есть долгосрочные проблемы и
долгосрочные возможности, но мы действуем и
думать с краткосрочными действиями думать в
политику каждые два года мы поднимаем
капитала в отличие от решения крупных социальных
проблемы в образовании — это вопрос
обучения или тестирования и в моем собственном
кратковременность отрасли, как часто мы
подумайте о стратегии выхода до
кто имел обсуждение
беспроволочная стратегия входа
капитализм окружил нас ценностью
захват / создание ценности, чтобы мы могли
делай об этом, есть коллектив
ответ, который мы можем сделать, и есть три
вещи, которые я хочу оставить с первого
думать о доброте с точки зрения ежедневного
направляющий принцип второй каковы
эвристика и привычки , мы можем сделать ежедневно
проявите доброту, а третье — мы, когда
учитывая возможность попросить лучше
задает руководящий принцип для
доброта великая легенда джаза Герби
Хэнкок 14-кратный лауреат премии Грэмми, когда
задал вопрос, как вы
такие удивительные и удивительные музыканты
более пяти десятилетий вы пересекли
пейзаж классической джазовой классики
музыка хип- хоп фанк электронный — современный
джаз, как это возможно, и он отвечает
с этим я помню, что первый и
прежде всего Я человек Я человек
будучи музыкантом, мы
необходимо вернуть человечество в
бизнеса и институтов
и гуманитарные науки должны быть отвергнуты мы имеем
потерял тот человеческий фактор
жить по руководящему принципу людей
сначала в следующий раз, когда у вас будет решение
делать
спросите себя, каков человеческий фактор, кто
те люди , которые будут затронуты Ве
люди сначала, как об эвристике и
ежедневную привычку, которую вы можете взять с собой, я был
так привилегированный , как я сказал, что у некоторых
Превосходные наставники, один из которых был Джей
Chiat он нашел телевизор бее это день один
Наибольшие рекламные фирмы когда — либо в
история — творческая икона, и он умер
к сожалению, 70 лет, слишком молодых
рак, и до того, как он покинул нас, у нас были некоторые
беседы, и он попросил меня
не забывайте сохранять открытость и
оптимизм У Джей был невероятный подарок
когда кто-то подошел к нему с идеей
делать что-то особенное, и я прошу вас
подумайте об этом, когда кто-то подходит
вы с идеей 24 на 3 человека
подходит к вам с идеей, можете подождать
24 секунды, прежде чем сказать что-нибудь, если
вы можете подождать 24 секунды, вы можете подождать
24 минуты, чтобы не критиковать идею, если
вы можете подождать 24 минуты , это возможно
на самом деле ждать 24 часа, чтобы подумать
каждая причина, почему эта идея может работать
по всем причинам, почему
Правило оптимизма 24 по 3 практика доброты
ежедневно это сострадательное руководство
это открытость, теперь я сказал, что я
оптимизм относительно новой модели для
руководство новой моделью, которая может сэкономить
и они начинаются с
каждый из нас начинается с каждого из нас
потому что, если хорошее лидерство хорошее
люди
по расширению любого, кто является хорошим человеком
имеет способность быть хорошим и даже
с великим лидером каждый день мы сталкиваемся с
возможности наставничества и
культивировать, а также достигать и реализовывать
полное потенциальное наставничество людей и
Судоходство и лидерство генерального директора — причудливые условия
наделение
и бизнес-школы, многие из нас
естественных наставников, но здесь пять
вопросы, которые вы можете рассмотреть в следующий раз
кто-то приходит к вам за советом, что
это то, что вы действительно пытаетесь достичь
что это внутри вас , что является
сверхспособность — естественная способность, которая может
помогите вам добраться туда, что замедляет вас
вниз, что ты собираешься изменить завтра
об этом, а затем, как я могу помочь этим
пять вопросов эффективно возвращаются к
корень того, что является человеком в
лидерство эффективно
понимая, что наставничество не является
проверьте действие Box, как оно стало
в нескольких учреждениях оно начинается с
подлинное отношение, которое означает
аутентичное прослушивание
означает задание некоторых вопросов, что это такое
вы на самом деле пытаетесь достичь того , что
особенно о вас, которые могут вас туда добраться
что замедляет то, что вы
собираюсь делать разные, то как я могу помочь
в отличие от того, как я могу вам помочь , мы имеем
сеанс наставничества, давайте двигаться дальше, поэтому я
оставьте вас с этой мыслью и
проблема доброты во всех нас
лидерство и наставничество не нужны
не дать нам всех, кто имеет добро и
хочет выразить это естественным
лидер и является естественным наставником, что
если бы каждый из нас просто выбрал
умы десять человек над марафоном
наша жизнь десять человек, которых мы бы
положительно отпечатай доброту, кто мы
будет работать, чтобы дать сострадание истине
целостности, чтобы они могли быть
более высокая экспрессия их внутренних я
выберите десять человек, и что, если эти 10
люди передали его еще на десять и
те десять еще десять
это звучит смело, это звучит идеалистично
что помогает десяти людям, которые помогают другим
десять, кто поможет еще десять, могут на самом деле
сделать глубокий и значимый глобальный
изменить , и в то время , когда вы делаете это
Я уверен, что это просто похоже на каплю
в океане, но помните следующее
каждая река каждый океан
и да, каждый отдельный водопад начинается
с одной капли спасибо
[Аплодисменты]
нам не нужно доверять и доверять двум
вещей, которые мы ценим две вещи
мы знаем, что хотим, чтобы мы знали, что мы
но, но, к сожалению, мы находимся в
момент серьезного кризиса лидерства и
не доверяя нашим институтам
последние 17 лет
барометр Edelman для доверия
уверенность и доверие к
наши институты и люди , стоящие за
их, и наблюдается устойчивое снижение
каждый год там было
спад в нашем доверии и нашей уверенности
это выходит далеко за рамки политики, но давайте
начать с правительства в правительстве и
медиа, фактор доверия заключается в том, что в основном
минимальный дневной минимум около 40
процентов, что касается институтов
бизнеса и даже НПО фактор доверия
только около 50 процентов ни один из
основные институты имеют иммунитет к
текущее недоверие к системе и ее
становится еще хуже, если мы дважды щелкните
за людьми, которые ведут эти
институты смотрят на руководителей CEOs в настоящее время
имеют коэффициент доверия около середины 30-х годов
процентов в хороший день, но что действительно
тревога — это то, что влияет на каждого
один из нас, на рабочем месте,
рабочее место, которое должно дать вам
помощь в развитии независимости и некоторые
уровень наставничества за пределами дохода
взаимодействие сотрудников с
Gallup и определяется как имеющий некоторый смысл
и некоторые намерения
приверженность вашей работе застопорилась
примерно от 32 до 33 процентов
за последнее десятилетие теперь позвольте мне сделать
обратный к этому, чтобы сделать этот пункт более
67% из нас в рабочей силе сегодня
либо безразличны, либо хотят бросить курить
наша работа, но все же я с оптимизмом смотрю, почему это
лидерство и наставничество не нуждаются в
нам не нужно сначала ответить на три
большие вопросы , что это вообще значит для
быть хорошим лидером, почему это так сложно и
что мы можем коллективно делать с этим, как
ответ на неудавшиеся учреждения
и отсутствие доверия и кризисов и
лидерство — первый вопрос, что
хорошее лидерство означает, что я был таким
привилегированным более 20 лет, чтобы быть
учитывая дар ведущих кратных
организации и наставничество нескольких
люди и в равной степени я был дар
будучи бенефициаром великого руководства
и большое наставничество некоторыми феноменальными
человеческие существа, которые, конечно же,
включите учителей моих родителей и да
деловых коллег, которые иногда просто
часто говорили те четыре простых слова I
верь в тебя, я верю в тебя, что
хорошее лидерство, что это значит
из-за большого руководства, которое у меня было
за последние пять лет я отразил
более 50 основателей, которые у нас есть
вложенные в Я думал о времени
когда мы сделали хороший бизнес
решений в те времена, когда мы только что
просчет на характер
человек и более пяти лет я смотрел
при проведении исследований и
40 тысяч предпринимателей и 100 дел
углубленные исследования во всех
прогулки
деловое предпринимательство военных и
чтобы попытаться понять, что это такое
общая вещь, которая связывает хорошее руководство
и недвусмысленно это одна простая вещь
в его корне хорошее руководство приравнивается к
хорошие люди , мы используем эту фразу много
хорошие люди, он хороший человек, он
хороший человек, они хорошие люди, которых вы знаете
вы знаете, когда чувствуете это и
видеть, что каждый из вас может представить себе момент
где вы, возможно, почувствовали себя немного больше
вдохновили немного больше, но
приведя определение к этому слову и
точность и точность настолько сложны
так как мы определяем хорошее руководство и
хорошие люди есть два аспекта
начните с первого компонента хорошего
лидерство и хорошие люди — это
люди, совершающие характер
как компетентность и уверенность, которые мы имели
невероятное предвзятое отношение к руководству
уверенность и компетентность над
руководство характера как ток
Декан Гарвардской школы бизнеса сказал
который является одним из тех хороших людей для
недавний входящий класс, что это
учреждение было так долго
преподавание добросовестности, но
относительно короткий по преподаванию и
культивирование лидерства характера
это то, что мы должны сделать для следующего
поколения это не то, что руководство
уверенность не имеет значения
и явно важны компетенции, но если
у нас есть те, у кого нет оснований
характера и ценностей у вас ничего нет
и у вас есть краткосрочное лидерство
что второе измерение действительно
особые добрые люди и великие лидеры
люди, которые помогают другим стать лучше
версии самих себя думают о тех
людей, с которыми вы взаимодействовали с кем
помогли вам почувствовать более высокий внутренний
выражение твоей истинной внутренней самости
люди не люди, которые хотят быть
Звездные удары есть люди, ищущие
followership
есть люди, как сказал Том Питер
они не там, они не лидеры
ищет последователей они лидеры собираются
бизнес производства других лидеров, они
понимать лидерство — обязанность служить
но с этим мы можем
общие стандарты, общие ценности и
общий язык, чтобы мы могли
диалог о том, как мы совершенствуем
ценности, которые лежат в основе
характер и лидерство добра
есть три краеугольных значения истины
сострадание и цельность, что есть истина
истина начинается со смирением, она распространяется на
практика самосознания
понимая наши предвзятости наши сильные стороны
и слабые стороны, и это завершается
практика целостности, когда целостность
действительно означает жить каждый день в себе
конгруэнтность, где мы фактически делаем то, что мы
скажем, мы действительно говорим, что мы думаем, что мы
на самом деле думаем, что мы чувствуем, и мы
понять, как мы чувствуем , кто мы такие
с основанием истины у вас есть
потенциал для руководства сострадания — это
обязанность служить
нам нужно больше сострадательного руководства
сострадание начинается с открытости
распространяется на практику эмпатии, где мы
могут перенести себя в обувь
другого такого, что мы можем чувствовать такое, что мы
так что мы можем чувствовать себя точно так же
другого лица и, в конечном счете,
в конечном счете речь идет об актах щедрости
действуя с добротой, действующей с
наставничество понимает, что руководство
является привилегией, это обязанность служить и
цельность
то, что целостность целостности должно быть
наше новое определение успеха, которое
Целевая тема Assam тема Assam
цель — не успех , а выигрыш или проигрыш
это не о победителю, все это
как Джон Деревянный великий баскетбол NCAA
тренер однажды сказал, что цельность и успех
с удовлетворением и спокойствием с
сам, зная, что мы сделали
к чему мы способны
зная, что мы ищем, он сказал, что их
игры, которые они
забили, и им не казалось, что они
потеряли, и были дни, когда они
обогнал соперника, но они не
чувствую, что они выиграли лучшие игры
когда обе команды ушли, и вы
не знал, кто выиграл или проиграл, мы должны
выходим за эту игру с нулевой суммой
выйти за пределы Аксум из
традиционное определение Милтона
Фридман бизнеса, который единственный
Целью деятельности является максимизация
цель в достижении цели
больше изобразите коллектив
коллектив, который нам теперь нужно увидеть
для всех заинтересованных сторон, поэтому, если мы
понять те два измерения, которые нам нужны
людям характера нужны люди, которые
может помочь другим достичь более высокого внутреннего
выражение вокруг сострадания истины и
Целесообразность, почему это так сложно
кажется легко интеллектуализировать это так
трудно, потому что мы живем в реальном мире
и в реальном мире у нас каждый день
напряженности, которые стоят перед нами внешними
реалии 5 напряженности, такие как прагматизм
против идеализма, каково ваше идеальное видение
как вы прагматично выполняете против
это зерно против принятия воли к
продолжать идти против того, когда никому не давать
наши уязвимости по сравнению с нашими
убеждение или то, что я называю канатом
предпринимательства, охватывающего
принимая во внимание нашу уязвимость,
с чувством уверенности в
целевое зрение и особенности
по сравнению с подключением пикси-пыли
судов, которые делают нас особыми и
люди — это особенности, но все же глубокие
желание человека подключиться к
знаменатель и большее целое и
возможно, самое большое и тяжелое напряжение
всех краткосрочных и долгосрочных
это то, что убивает добро в
система лидерства и
учреждений у нас есть когнитивная предвзятость
к кратковременному мнению Меткалфа
сказал, что мы переоцениваем краткосрочный и
недооценивать долгосрочную жизнь
спринт, когда его следует рассматривать как
марафонский кратковременный убийство
инновации хорошая культура и хорошее
лидерство Моны Лизы
шедевр да Винчи десять лет
совершать каждый безупречный штрих каждый
точность тени и света в течение десятилетия
мы все знаем, что хорошие вещи требуют времени, но
но у нас есть долгосрочные проблемы и
долгосрочные возможности, но мы действуем и
думать с краткосрочными действиями думать в
политику каждые два года мы поднимаем
капитала в отличие от решения крупных социальных
проблемы в образовании — это вопрос
обучения или тестирования и в моем собственном
кратковременность отрасли, как часто мы
подумайте о стратегии выхода до
кто имел обсуждение
беспроволочная стратегия входа
капитализм окружил нас ценностью
захват / создание ценности, чтобы мы могли
делай об этом, есть коллектив
ответ, который мы можем сделать, и есть три
вещи, которые я хочу оставить с первого
думать о доброте с точки зрения ежедневного
направляющий принцип второй каковы
эвристика и привычки , мы можем сделать ежедневно
проявите доброту, а третье — мы, когда
учитывая возможность попросить лучше
задает руководящий принцип для
доброта великая легенда джаза Герби
Хэнкок 14-кратный лауреат премии Грэмми, когда
задал вопрос, как вы
такие удивительные и удивительные музыканты
более пяти десятилетий вы пересекли
пейзаж классической джазовой классики
музыка хип- хоп фанк электронный — современный
джаз, как это возможно, и он отвечает
с этим я помню, что первый и
прежде всего Я человек Я человек
будучи музыкантом, мы
необходимо вернуть человечество в
бизнеса и институтов
и гуманитарные науки должны быть отвергнуты мы имеем
потерял тот человеческий фактор
жить по руководящему принципу людей
сначала в следующий раз, когда у вас будет решение
делать
спросите себя, каков человеческий фактор, кто
те люди , которые будут затронуты Ве
люди сначала, как об эвристике и
ежедневную привычку, которую вы можете взять с собой, я был
так привилегированный , как я сказал, что у некоторых
Превосходные наставники, один из которых был Джей
Chiat он нашел телевизор бее это день один
Наибольшие рекламные фирмы когда — либо в
история — творческая икона, и он умер
к сожалению, 70 лет, слишком молодых
рак, и до того, как он покинул нас, у нас были некоторые
беседы, и он попросил меня
не забывайте сохранять открытость и
оптимизм У Джей был невероятный подарок
когда кто-то подошел к нему с идеей
делать что-то особенное, и я прошу вас
подумайте об этом, когда кто-то подходит
вы с идеей 24 на 3 человека
подходит к вам с идеей, можете подождать
24 секунды, прежде чем сказать что-нибудь, если
вы можете подождать 24 секунды, вы можете подождать
24 минуты, чтобы не критиковать идею, если
вы можете подождать 24 минуты , это возможно
на самом деле ждать 24 часа, чтобы подумать
каждая причина, почему эта идея может работать
по всем причинам, почему
Правило оптимизма 24 по 3 практика доброты
ежедневно это сострадательное руководство
это открытость, теперь я сказал, что я
оптимизм относительно новой модели для
руководство новой моделью, которая может сэкономить
и они начинаются с
каждый из нас начинается с каждого из нас
потому что, если хорошее лидерство хорошее
люди
по расширению любого, кто является хорошим человеком
имеет способность быть хорошим и даже
с великим лидером каждый день мы сталкиваемся с
возможности наставничества и
культивировать, а также достигать и реализовывать
полное потенциальное наставничество людей и
Судоходство и лидерство генерального директора — причудливые условия
наделение
и бизнес-школы, многие из нас
естественных наставников, но здесь пять
вопросы, которые вы можете рассмотреть в следующий раз
кто-то приходит к вам за советом, что
это то, что вы действительно пытаетесь достичь
что это внутри вас , что является
сверхспособность — естественная способность, которая может
помогите вам добраться туда, что замедляет вас
вниз, что ты собираешься изменить завтра
об этом, а затем, как я могу помочь этим
пять вопросов эффективно возвращаются к
корень того, что является человеком в
лидерство эффективно
понимая, что наставничество не является
проверьте действие Box, как оно стало
в нескольких учреждениях оно начинается с
подлинное отношение, которое означает
аутентичное прослушивание
означает задание некоторых вопросов, что это такое
вы на самом деле пытаетесь достичь того , что
особенно о вас, которые могут вас туда добраться
что замедляет то, что вы
собираюсь делать разные, то как я могу помочь
в отличие от того, как я могу вам помочь , мы имеем
сеанс наставничества, давайте двигаться дальше, поэтому я
оставьте вас с этой мыслью и
проблема доброты во всех нас
лидерство и наставничество не нужны
не дать нам всех, кто имеет добро и
хочет выразить это естественным
лидер и является естественным наставником, что
если бы каждый из нас просто выбрал
умы десять человек над марафоном
наша жизнь десять человек, которых мы бы
положительно отпечатай доброту, кто мы
будет работать, чтобы дать сострадание истине
целостности, чтобы они могли быть
более высокая экспрессия их внутренних я
выберите десять человек, и что, если эти 10
люди передали его еще на десять и
те десять еще десять
это звучит смело, это звучит идеалистично
что помогает десяти людям, которые помогают другим
десять, кто поможет еще десять, могут на самом деле
сделать глубокий и значимый глобальный
изменить , и в то время , когда вы делаете это
Я уверен, что это просто похоже на каплю
в океане, но помните следующее
каждая река каждый океан
и да, каждый отдельный водопад начинается
с одной капли спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment