perché la leadership e il mentoring no
bisogno di farci fallire la fiducia e la fiducia in due
delle cose apprezziamo due delle cose
sappiamo che vogliamo le cose che conosciamo
bisogno ma ancora così purtroppo siamo in a
momento una grave crisi di leadership e
in mancanza di fiducia nelle nostre istituzioni
negli ultimi 17 anni
il barometro di Edelman per fiducia ha
misurato la fiducia e la credibilità in
le nostre istituzioni e le persone dietro
loro e c’è stato un costante declino
ogni anno c’è stato un
caduta nella nostra fiducia e nella nostra fiducia
va ben oltre la politica ma andiamo
iniziare nel governo nel governo e
media il fattore di fiducia è fondamentalmente
un minimo storico di circa 40
per cento per quanto riguarda le istituzioni di
affari e anche le ONG il fattore di fiducia
è solo a circa il 50 % nessuno dei
maggiori istituzioni sono immuni al
attuale sfiducia nel sistema e
diventa ancora peggio se facciamo doppio clic
dietro le persone che guidano quelli
le istituzioni guardano attualmente gli amministratori delegati dei CEO
avere un fattore di fiducia di circa metà 30 ish
per cento in una buona giornata ma ciò che è veramente
allarmante è ciò che influisce su tutti
uno di noi che è in un posto di lavoro a
posto di lavoro che dovrebbe darti
cura per lo sviluppo dell’indipendenza e alcuni
livello di mentorship oltre i guadagni
impegno dei dipendenti misurato da
Gallup e definito come avere un senso
di interesse e qualche intenzione di
l’impegno per il tuo lavoro è stato stagnante
a circa il 32-33 %
negli ultimi dieci anni lasciami fare il
inversione di ciò per rendere ancora quel punto
Stark 67% di noi nel mondo del lavoro di oggi
sono indifferenti o vogliono smettere
il nostro lavoro, ma io sono ottimista perché questo
leadership e mentorship non è necessario
fallici, dobbiamo prima rispondere a tre
grandi domande che cosa significa anche per
essere un buon leader perché è così difficile e
cosa possiamo fare collettivamente su di esso come
una risposta alle istituzioni fallenti
e mancanza di fiducia e crisi e
leadership la prima domanda che cosa fa
una buona leadership significa che sono stato così
privilegiato in 20 anni di essere
dato il dono di leader multiplo
organizzazioni e mentoring diversi
persone e allo stesso modo ho avuto il dono di
essere un beneficiario di grande leadership
e un grande aiuto da parte di alcuni fenomenali
esseri umani esseri umani che, naturalmente
includere gli insegnanti dei miei genitori e sì
colleghi di lavoro che a volte solo
spesso dicevo quelle quattro semplici parole
credi in te, credo in te che cos’è
buona leadership cosa vuol dire
a causa della grande leadership che ho avuto
negli ultimi cinque anni ho riflettuto
oltre i 50 fondatori che abbiamo
investito in Ho pensato ai tempi
quando abbiamo fatto davvero buoni affari
decisioni nei tempi in cui abbiamo appena avuto
un errore di valutazione sul carattere di a
persona e oltre cinque anni ho guardato
a fare ricerca e scrivere su alcuni
40mila imprenditori e 100 casi
studi approfonditi sui leader di tutti
cammina religione cultura arti sport
affari imprenditoriali militari e
governo per cercare di vedere che cosa è che
cosa comune che lega una buona leadership
e inequivocabilmente è una cosa semplice
alla sua radice equivale una buona leadership
brave persone usiamo questa frase molto
brava gente è una brava persona che è a
brava persona sono brave persone che conosci
sai in qualche modo quando lo senti e
vederlo ognuno di voi può immaginare un momento
dove potresti aver sentito un po ‘di più
ispirato un po ‘più supportato ma
portando definizione a quella parola e
precisione e precisione sono così difficili
quindi come definiamo una buona leadership e
brave persone ci sono due dimensioni per
inizia con il primo componente del bene
leadership e brave persone è questo
persone che si impegnano tanto sul personaggio
come competenza e fiducia che abbiamo avuto
un pregiudizio incredibile di leadership di
fiducia e competenza finita
leadership di carattere come corrente
Dean della Harvard Business School ha detto
chi è una di quelle brave persone a a
recente classe in arrivo che cosa
l’istituzione è stata così lunga
insegnare la bontà della competenza ma
relativamente corto nell’insegnamento e
coltivando la leadership di carattere questo
è quello che dobbiamo fare per il prossimo
generazione non è quella leadership di
la fiducia non ha importanza
e chiaramente le competenze contano ma se
abbiamo quelli senza fondamento di
carattere e valori non hai nulla
e tu hai una leadership a breve termine
qual è la seconda dimensione in realtà
persone speciali e grandi leader
sono persone che aiutano gli altri a migliorare
le versioni di se stessi pensano a quelli
persone con cui hai interagito con chi
ti ha aiutato a sentire un più alto interiore
espressione del tuo vero io interiore buono
le persone non sono persone che cercano di essere
Startruck ci sono persone che cercano
followership
ci sono persone come ha detto Tom Peter
non sono lì non sono leader
cercando seguaci , stanno dirigendo i leader
affari di produrre altri leader loro
capire che la leadership è un dovere da servire
ma con quello come ne portiamo un po ‘
standard comuni valori comuni e
linguaggio comune in modo che possiamo avere un
dialogo intorno a come coltiviamo il
valori che sono alla base della leadership di
carattere e guida di bontà
ci sono tre valori fondamentali verità
compassione e interezza cos’è la verità
la verità inizia con umiltà si estende a
la pratica dell’auto-consapevolezza
comprendendo i nostri pregiudizi i nostri punti di forza
e debolezze e culmina nel
pratica di integrità dove integrità
significa davvero vivere ogni giorno in se stesso
congruenza dove effettivamente facciamo ciò che noi
Diciamo che effettivamente diciamo ciò che pensiamo di noi
in realtà penso a ciò che sentiamo e noi
capire come sentiamo è chi siamo
con un fondamento di verità hai il
la capacità di dirigere la compassione è a
dovere di servire
abbiamo bisogno di una leadership più compassionevole
la compassione inizia con l’apertura
estende alla pratica empatica dove noi
può trasporre noi stessi nei panni
di un altro tale che possiamo sentire così noi
tale che possiamo sentirci esattamente così
altra persona e, infine, e
alla fine si tratta di atti di generosità
agendo con gentilezza agendo con
tutoraggio capendo quella leadership
è un privilegio è un dovere servire e
interezza
cos’è l’interezza della pienezza
la nostra nuova definizione per il successo che è
l’argomento obiettivo Assam l’argomento Assam
l’obiettivo non è il successo è vincere o perdere
non si tratta di un vincitore, di tutto ciò che è
come John Wooden il grande basket NCAA
il coach una volta ha detto che la completezza e il successo sono
avere auto-soddisfazione e pace con
sapendo di aver fatto il
meglio a cui siamo capaci
chiamando stiamo cercando ha detto il loro
giochi che erano
segnato e non si sentivano come loro
aveva perso e c’erano giorni in cui loro
ha superato l’avversario ma non l’ ha fatto
sentire come se avessero vinto i migliori giochi
sono quando entrambe le squadre se ne sono andate
non sapevo chi ha vinto o perso, dobbiamo
andare oltre questo gioco a somma zero che abbiamo
andare oltre l’ Aksum del
definizione tradizionale di Milton
Friedman di affari che l’unico
scopo del business è massimizzare
la completezza del profitto riguarda il guardare al
immagine più grande il collettivo il
collettivo che ora dobbiamo vedere
attraverso tutte le parti interessate, quindi se noi
capire quelle due dimensioni di cui abbiamo bisogno
persone di carattere abbiamo bisogno di persone che
può aiutare gli altri a raggiungere un interno più elevato
espressione attorno alla verità compassione e
interezza perché è così difficile
sembra facile intellettualizzarlo è così
difficile perché viviamo nel mondo reale
e nel mondo reale abbiamo ogni giorno
tensioni che ci affrontano estrinseche
realtà 5 tensioni come il pragmatismo
contro idealismo qual è la tua visione ideale
come si esegue pragmaticamente contro
grinta contro accettazione della volontà di
andare avanti contro quando no per arrendersi
le nostre vulnerabilità contro le nostre
convinzione o quello che chiamo il filo del rasoio
di imprenditorialità abbracciando il
assunzione di rischi come le nostre vulnerabilità mentre
avere un senso di convinzione del
visione finalizzata e idiosincrasie
contro la connettività il pixie-dust
di tribunali che ci rendono ogni speciale e
gli umani sono idiosincrasie ma ancora profondi
desiderio umano di connettersi ad alcuni comuni
denominatore e un insieme più grande e
forse la tensione più grande e più dura
di tutto a breve termine contro a lungo termine
ism questo è ciò che sta uccidendo la bontà
il sistema di leadership e
istituzioni abbiamo un pregiudizio cognitivo
verso il breve termine ciò che Metcalfe ha
ha detto che sopravvalutiamo il breve termine e
sottovalutare il lungo termine della nostra vita
uno sprint quando dovrebbe essere pensato come
un
il breve termine della maratona sta uccidendo
innovazione buona cultura e buono
dirigere la Monna Lisa
capolavoro di Leonardo da dieci anni a
completa ogni colpo immacolato ogni
precisione dell’ombra e della luce per un decennio
sappiamo tutti che le cose buone richiedono tempo ma
eppure abbiamo problemi a lungo termine e
opportunità a lungo termine ma agiamo e
pensare con azioni a breve termine
politica ogni due anni che stiamo sollevando
il capitale invece di risolvere il grande sociale
le questioni pensano in materia di istruzione
di apprendimento o sui test e nella mia
industria a breve termine quanto spesso facciamo noi
pensa prima alla strategia di uscita
Qualcuno ha avuto una discussione sulla
freaking entry strategy a microonde
il capitalismo ci ha circondato il valore
acquisizione / creazione di valore quindi cosa possiamo fare
fare su di esso c’è un collettivo
risposta che possiamo fare e ce ne sono tre
cose che voglio lasciarti prima
pensa alla bontà in termini di un quotidiano
principio guida secondo quali sono i
euristiche e le abitudini che possiamo fare ogni giorno per
pratica la bontà e in terzo luogo possiamo quando
data l’opportunità chiedi di meglio
chiede un principio guida per
la bontà della grande leggenda del jazz Herbie
Hancock 14 volte vincitore del Grammy Award quando
ha fatto la domanda come è che tu
sono un musicista così straordinario e fantastico
oltre cinque decenni hai attraversato a
paesaggio del classico jazz classico
musica hip hop funk elettronico – moderno
jazz come è possibile e lui risponde
con questo ricordo che prima e
soprattutto io sono un essere umano sono un essere umano
essendo quello che sembra essere un musicista noi
bisogno di rimettere l’umanità in
affari e istituzioni l’umanità
e le scienze umane devono essere respinte che abbiamo
perso quel fattore umano
vivere secondo un principio guida delle persone
la prima volta che prendi una decisione
fare
chiediti qual è il fattore umano chi
sono le persone che saranno colpite essere
la gente prima di tutto su un euristico e
L’abitudine quotidiana che puoi portare con te ero
così privilegiato come ho detto di averne avuto
mentori superlativi uno di loro era Jay
Chiat ha trovato un televisore WHI è giorno del
le più grandi ditte di pubblicità mai
storia un’icona creativa e lui è morto
purtroppo 70 anni troppo giovani di
il cancro e prima che ci lasciasse ne avevamo alcuni
conversazioni e lui mi ha chiesto di
ricorda di mantenere l’apertura e
ottimismo Jay ha avuto un regalo incredibile
quando qualcuno gli si avvicinava con un’idea
fare qualcosa di speciale e te lo chiedo
considera questo quando qualcuno si avvicina
tu con un’idea 24 per 3 qualcuno
ti avvicini con un’idea puoi aspettare
24 secondi prima di dire qualcosa se
puoi aspettare 24 secondi potresti aspettare
24 minuti per non criticare l’idea se
puoi aspettare 24 minuti è possibile
in realtà attendere 24 ore a cui pensare
ogni ragione per cui quell’idea potrebbe funzionare
su tutti i motivi per cui non lo farà
la regola dell’ottimismo 24 di 3 pratica la bontà
ogni giorno questa è una leadership compassionevole
questa è apertura ora ho detto che lo sono
ottimista su un nuovo modello per
dirigere un nuovo modello in grado di salvare il
istituzioni in fallimento e inizia con
ognuno di noi inizia con ognuno di noi
perché se una buona leadership è buona
persone
per estensione chiunque sia una brava persona
ha la capacità di essere un buono e pari
grande leader ogni giorno che ci troviamo di fronte
opportunità di mentore di aiuto e
coltivare e e e raggiungere e realizzare
pieno potenziale di mentorship delle persone e
CEO ship e leadership sono termini fantasiosi
messo per istituzione
e le scuole di economia che molti di noi sono
mentori naturali ma qui ce ne sono cinque
domande che potresti prendere in considerazione la prossima volta
qualcuno viene da te per un consiglio che cos’è
che stai davvero cercando di raggiungere
cosa c’è dentro di te che è un
superpotenza una capacità naturale che può
aiutarti ad arrivare lì cosa ti sta rallentando
giù cosa cambierai domani
su questo e poi come posso aiutarli
cinque domande in effetti tornano a
la radice di ciò che viene umano
la leadership è efficace
capire che il mentorato non è un
controlla l’ attività Box come se fosse diventata
in diverse istituzioni inizia con
una relazione autentica che significa
ascolto autentico ascolto autentico
significa fare alcune domande di cosa si tratta
stai davvero cercando di ottenere ciò che è
speciale su di te che può farti arrivare lì
cosa ti sta rallentando cosa sei
farò diverso allora come posso aiutare
al contrario di come posso aiutarla abbiamo
una sessione di mentoring andiamo avanti così io
lasciati con questo pensiero e
sfida la bontà è dentro tutti noi
leadership e mentorship non ha bisogno
per farci mancare chiunque abbia bontà e
vuole esprimerlo è un nato naturale
leader ed è un mentore nato naturale che cosa
se ognuno di noi ha appena scelto il nostro
mente dieci persone oltre la maratona di
la nostra vita dieci persone che vorremmo
impronta positivamente bontà su chi noi
lavorerebbe per dare compassione alla verità
interezza in modo che possano essere a
maggiore espressione dei loro sé interiori
scegli dieci persone e cosa succede se quelle 10
la gente lo ha passato ad altri dieci e
quei dieci altri dieci
sembra audace, sembra idealistico
che aiuta dieci persone che aiutano un altro
dieci che potrebbero aiutare altri dieci in realtà
rendere globale e significativo globale
convertirete e nei momenti in cui si sta facendo
Sono sicuro che sembra una goccia
nell’oceano ma ricorda quanto segue
ogni singolo fiume ogni singolo oceano
e sì ogni singola cascata inizia
con una sola goccia grazie
[Applausi]
bisogno di farci fallire la fiducia e la fiducia in due
delle cose apprezziamo due delle cose
sappiamo che vogliamo le cose che conosciamo
bisogno ma ancora così purtroppo siamo in a
momento una grave crisi di leadership e
in mancanza di fiducia nelle nostre istituzioni
negli ultimi 17 anni
il barometro di Edelman per fiducia ha
misurato la fiducia e la credibilità in
le nostre istituzioni e le persone dietro
loro e c’è stato un costante declino
ogni anno c’è stato un
caduta nella nostra fiducia e nella nostra fiducia
va ben oltre la politica ma andiamo
iniziare nel governo nel governo e
media il fattore di fiducia è fondamentalmente
un minimo storico di circa 40
per cento per quanto riguarda le istituzioni di
affari e anche le ONG il fattore di fiducia
è solo a circa il 50 % nessuno dei
maggiori istituzioni sono immuni al
attuale sfiducia nel sistema e
diventa ancora peggio se facciamo doppio clic
dietro le persone che guidano quelli
le istituzioni guardano attualmente gli amministratori delegati dei CEO
avere un fattore di fiducia di circa metà 30 ish
per cento in una buona giornata ma ciò che è veramente
allarmante è ciò che influisce su tutti
uno di noi che è in un posto di lavoro a
posto di lavoro che dovrebbe darti
cura per lo sviluppo dell’indipendenza e alcuni
livello di mentorship oltre i guadagni
impegno dei dipendenti misurato da
Gallup e definito come avere un senso
di interesse e qualche intenzione di
l’impegno per il tuo lavoro è stato stagnante
a circa il 32-33 %
negli ultimi dieci anni lasciami fare il
inversione di ciò per rendere ancora quel punto
Stark 67% di noi nel mondo del lavoro di oggi
sono indifferenti o vogliono smettere
il nostro lavoro, ma io sono ottimista perché questo
leadership e mentorship non è necessario
fallici, dobbiamo prima rispondere a tre
grandi domande che cosa significa anche per
essere un buon leader perché è così difficile e
cosa possiamo fare collettivamente su di esso come
una risposta alle istituzioni fallenti
e mancanza di fiducia e crisi e
leadership la prima domanda che cosa fa
una buona leadership significa che sono stato così
privilegiato in 20 anni di essere
dato il dono di leader multiplo
organizzazioni e mentoring diversi
persone e allo stesso modo ho avuto il dono di
essere un beneficiario di grande leadership
e un grande aiuto da parte di alcuni fenomenali
esseri umani esseri umani che, naturalmente
includere gli insegnanti dei miei genitori e sì
colleghi di lavoro che a volte solo
spesso dicevo quelle quattro semplici parole
credi in te, credo in te che cos’è
buona leadership cosa vuol dire
a causa della grande leadership che ho avuto
negli ultimi cinque anni ho riflettuto
oltre i 50 fondatori che abbiamo
investito in Ho pensato ai tempi
quando abbiamo fatto davvero buoni affari
decisioni nei tempi in cui abbiamo appena avuto
un errore di valutazione sul carattere di a
persona e oltre cinque anni ho guardato
a fare ricerca e scrivere su alcuni
40mila imprenditori e 100 casi
studi approfonditi sui leader di tutti
cammina religione cultura arti sport
affari imprenditoriali militari e
governo per cercare di vedere che cosa è che
cosa comune che lega una buona leadership
e inequivocabilmente è una cosa semplice
alla sua radice equivale una buona leadership
brave persone usiamo questa frase molto
brava gente è una brava persona che è a
brava persona sono brave persone che conosci
sai in qualche modo quando lo senti e
vederlo ognuno di voi può immaginare un momento
dove potresti aver sentito un po ‘di più
ispirato un po ‘più supportato ma
portando definizione a quella parola e
precisione e precisione sono così difficili
quindi come definiamo una buona leadership e
brave persone ci sono due dimensioni per
inizia con il primo componente del bene
leadership e brave persone è questo
persone che si impegnano tanto sul personaggio
come competenza e fiducia che abbiamo avuto
un pregiudizio incredibile di leadership di
fiducia e competenza finita
leadership di carattere come corrente
Dean della Harvard Business School ha detto
chi è una di quelle brave persone a a
recente classe in arrivo che cosa
l’istituzione è stata così lunga
insegnare la bontà della competenza ma
relativamente corto nell’insegnamento e
coltivando la leadership di carattere questo
è quello che dobbiamo fare per il prossimo
generazione non è quella leadership di
la fiducia non ha importanza
e chiaramente le competenze contano ma se
abbiamo quelli senza fondamento di
carattere e valori non hai nulla
e tu hai una leadership a breve termine
qual è la seconda dimensione in realtà
persone speciali e grandi leader
sono persone che aiutano gli altri a migliorare
le versioni di se stessi pensano a quelli
persone con cui hai interagito con chi
ti ha aiutato a sentire un più alto interiore
espressione del tuo vero io interiore buono
le persone non sono persone che cercano di essere
Startruck ci sono persone che cercano
followership
ci sono persone come ha detto Tom Peter
non sono lì non sono leader
cercando seguaci , stanno dirigendo i leader
affari di produrre altri leader loro
capire che la leadership è un dovere da servire
ma con quello come ne portiamo un po ‘
standard comuni valori comuni e
linguaggio comune in modo che possiamo avere un
dialogo intorno a come coltiviamo il
valori che sono alla base della leadership di
carattere e guida di bontà
ci sono tre valori fondamentali verità
compassione e interezza cos’è la verità
la verità inizia con umiltà si estende a
la pratica dell’auto-consapevolezza
comprendendo i nostri pregiudizi i nostri punti di forza
e debolezze e culmina nel
pratica di integrità dove integrità
significa davvero vivere ogni giorno in se stesso
congruenza dove effettivamente facciamo ciò che noi
Diciamo che effettivamente diciamo ciò che pensiamo di noi
in realtà penso a ciò che sentiamo e noi
capire come sentiamo è chi siamo
con un fondamento di verità hai il
la capacità di dirigere la compassione è a
dovere di servire
abbiamo bisogno di una leadership più compassionevole
la compassione inizia con l’apertura
estende alla pratica empatica dove noi
può trasporre noi stessi nei panni
di un altro tale che possiamo sentire così noi
tale che possiamo sentirci esattamente così
altra persona e, infine, e
alla fine si tratta di atti di generosità
agendo con gentilezza agendo con
tutoraggio capendo quella leadership
è un privilegio è un dovere servire e
interezza
cos’è l’interezza della pienezza
la nostra nuova definizione per il successo che è
l’argomento obiettivo Assam l’argomento Assam
l’obiettivo non è il successo è vincere o perdere
non si tratta di un vincitore, di tutto ciò che è
come John Wooden il grande basket NCAA
il coach una volta ha detto che la completezza e il successo sono
avere auto-soddisfazione e pace con
sapendo di aver fatto il
meglio a cui siamo capaci
chiamando stiamo cercando ha detto il loro
giochi che erano
segnato e non si sentivano come loro
aveva perso e c’erano giorni in cui loro
ha superato l’avversario ma non l’ ha fatto
sentire come se avessero vinto i migliori giochi
sono quando entrambe le squadre se ne sono andate
non sapevo chi ha vinto o perso, dobbiamo
andare oltre questo gioco a somma zero che abbiamo
andare oltre l’ Aksum del
definizione tradizionale di Milton
Friedman di affari che l’unico
scopo del business è massimizzare
la completezza del profitto riguarda il guardare al
immagine più grande il collettivo il
collettivo che ora dobbiamo vedere
attraverso tutte le parti interessate, quindi se noi
capire quelle due dimensioni di cui abbiamo bisogno
persone di carattere abbiamo bisogno di persone che
può aiutare gli altri a raggiungere un interno più elevato
espressione attorno alla verità compassione e
interezza perché è così difficile
sembra facile intellettualizzarlo è così
difficile perché viviamo nel mondo reale
e nel mondo reale abbiamo ogni giorno
tensioni che ci affrontano estrinseche
realtà 5 tensioni come il pragmatismo
contro idealismo qual è la tua visione ideale
come si esegue pragmaticamente contro
grinta contro accettazione della volontà di
andare avanti contro quando no per arrendersi
le nostre vulnerabilità contro le nostre
convinzione o quello che chiamo il filo del rasoio
di imprenditorialità abbracciando il
assunzione di rischi come le nostre vulnerabilità mentre
avere un senso di convinzione del
visione finalizzata e idiosincrasie
contro la connettività il pixie-dust
di tribunali che ci rendono ogni speciale e
gli umani sono idiosincrasie ma ancora profondi
desiderio umano di connettersi ad alcuni comuni
denominatore e un insieme più grande e
forse la tensione più grande e più dura
di tutto a breve termine contro a lungo termine
ism questo è ciò che sta uccidendo la bontà
il sistema di leadership e
istituzioni abbiamo un pregiudizio cognitivo
verso il breve termine ciò che Metcalfe ha
ha detto che sopravvalutiamo il breve termine e
sottovalutare il lungo termine della nostra vita
uno sprint quando dovrebbe essere pensato come
un
il breve termine della maratona sta uccidendo
innovazione buona cultura e buono
dirigere la Monna Lisa
capolavoro di Leonardo da dieci anni a
completa ogni colpo immacolato ogni
precisione dell’ombra e della luce per un decennio
sappiamo tutti che le cose buone richiedono tempo ma
eppure abbiamo problemi a lungo termine e
opportunità a lungo termine ma agiamo e
pensare con azioni a breve termine
politica ogni due anni che stiamo sollevando
il capitale invece di risolvere il grande sociale
le questioni pensano in materia di istruzione
di apprendimento o sui test e nella mia
industria a breve termine quanto spesso facciamo noi
pensa prima alla strategia di uscita
Qualcuno ha avuto una discussione sulla
freaking entry strategy a microonde
il capitalismo ci ha circondato il valore
acquisizione / creazione di valore quindi cosa possiamo fare
fare su di esso c’è un collettivo
risposta che possiamo fare e ce ne sono tre
cose che voglio lasciarti prima
pensa alla bontà in termini di un quotidiano
principio guida secondo quali sono i
euristiche e le abitudini che possiamo fare ogni giorno per
pratica la bontà e in terzo luogo possiamo quando
data l’opportunità chiedi di meglio
chiede un principio guida per
la bontà della grande leggenda del jazz Herbie
Hancock 14 volte vincitore del Grammy Award quando
ha fatto la domanda come è che tu
sono un musicista così straordinario e fantastico
oltre cinque decenni hai attraversato a
paesaggio del classico jazz classico
musica hip hop funk elettronico – moderno
jazz come è possibile e lui risponde
con questo ricordo che prima e
soprattutto io sono un essere umano sono un essere umano
essendo quello che sembra essere un musicista noi
bisogno di rimettere l’umanità in
affari e istituzioni l’umanità
e le scienze umane devono essere respinte che abbiamo
perso quel fattore umano
vivere secondo un principio guida delle persone
la prima volta che prendi una decisione
fare
chiediti qual è il fattore umano chi
sono le persone che saranno colpite essere
la gente prima di tutto su un euristico e
L’abitudine quotidiana che puoi portare con te ero
così privilegiato come ho detto di averne avuto
mentori superlativi uno di loro era Jay
Chiat ha trovato un televisore WHI è giorno del
le più grandi ditte di pubblicità mai
storia un’icona creativa e lui è morto
purtroppo 70 anni troppo giovani di
il cancro e prima che ci lasciasse ne avevamo alcuni
conversazioni e lui mi ha chiesto di
ricorda di mantenere l’apertura e
ottimismo Jay ha avuto un regalo incredibile
quando qualcuno gli si avvicinava con un’idea
fare qualcosa di speciale e te lo chiedo
considera questo quando qualcuno si avvicina
tu con un’idea 24 per 3 qualcuno
ti avvicini con un’idea puoi aspettare
24 secondi prima di dire qualcosa se
puoi aspettare 24 secondi potresti aspettare
24 minuti per non criticare l’idea se
puoi aspettare 24 minuti è possibile
in realtà attendere 24 ore a cui pensare
ogni ragione per cui quell’idea potrebbe funzionare
su tutti i motivi per cui non lo farà
la regola dell’ottimismo 24 di 3 pratica la bontà
ogni giorno questa è una leadership compassionevole
questa è apertura ora ho detto che lo sono
ottimista su un nuovo modello per
dirigere un nuovo modello in grado di salvare il
istituzioni in fallimento e inizia con
ognuno di noi inizia con ognuno di noi
perché se una buona leadership è buona
persone
per estensione chiunque sia una brava persona
ha la capacità di essere un buono e pari
grande leader ogni giorno che ci troviamo di fronte
opportunità di mentore di aiuto e
coltivare e e e raggiungere e realizzare
pieno potenziale di mentorship delle persone e
CEO ship e leadership sono termini fantasiosi
messo per istituzione
e le scuole di economia che molti di noi sono
mentori naturali ma qui ce ne sono cinque
domande che potresti prendere in considerazione la prossima volta
qualcuno viene da te per un consiglio che cos’è
che stai davvero cercando di raggiungere
cosa c’è dentro di te che è un
superpotenza una capacità naturale che può
aiutarti ad arrivare lì cosa ti sta rallentando
giù cosa cambierai domani
su questo e poi come posso aiutarli
cinque domande in effetti tornano a
la radice di ciò che viene umano
la leadership è efficace
capire che il mentorato non è un
controlla l’ attività Box come se fosse diventata
in diverse istituzioni inizia con
una relazione autentica che significa
ascolto autentico ascolto autentico
significa fare alcune domande di cosa si tratta
stai davvero cercando di ottenere ciò che è
speciale su di te che può farti arrivare lì
cosa ti sta rallentando cosa sei
farò diverso allora come posso aiutare
al contrario di come posso aiutarla abbiamo
una sessione di mentoring andiamo avanti così io
lasciati con questo pensiero e
sfida la bontà è dentro tutti noi
leadership e mentorship non ha bisogno
per farci mancare chiunque abbia bontà e
vuole esprimerlo è un nato naturale
leader ed è un mentore nato naturale che cosa
se ognuno di noi ha appena scelto il nostro
mente dieci persone oltre la maratona di
la nostra vita dieci persone che vorremmo
impronta positivamente bontà su chi noi
lavorerebbe per dare compassione alla verità
interezza in modo che possano essere a
maggiore espressione dei loro sé interiori
scegli dieci persone e cosa succede se quelle 10
la gente lo ha passato ad altri dieci e
quei dieci altri dieci
sembra audace, sembra idealistico
che aiuta dieci persone che aiutano un altro
dieci che potrebbero aiutare altri dieci in realtà
rendere globale e significativo globale
convertirete e nei momenti in cui si sta facendo
Sono sicuro che sembra una goccia
nell’oceano ma ricorda quanto segue
ogni singolo fiume ogni singolo oceano
e sì ogni singola cascata inizia
con una sola goccia grazie
[Applausi]
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