[Музыка]
поднятием рук , как многие из вас есть
взял интервью и нанял кого-то до того, как
многие из вас должны были сделать это в возрасте
восемнадцать , как многие из вас должны были быть
совершенно голый перед этим недавно
нанятый человек просто через несколько дней после моего
зовут Дейв Дам и у меня церебральный
паралич, но церебральный паралич не определяет
я, я один из ведущих мировых экспертов
в проворных и организационных изменениях, что
Agile Agile является основой, которая помогает
мы имеем дело со сложностью, а не
зная, что дело не во всем
быстрее, скорее мы делаем короткое время
ящики мы быстро что-то проверяем
и адаптировать, а затем мы применяем обучение
скорость веса, чтобы попробовать еще раз или решить
следующая самая большая проблема или проблема
Я собираюсь поделиться с вами сегодня о том, как
Я использую гибкое мышление, чтобы помочь ориентироваться
мир, который не был готов для кого-то
с ДЦП точно такой же
набор инструментов, который я использую, чтобы помочь
организации управляют своей инвалидностью
у них нет церебрального паралича у них есть
отсутствие неспособности измениться от
статус-кво, когда я впервые вошел в работу
Мир, который я окончил
университет готов к сожалению
мир труда не был готов для меня, я
применяется ко многим различным работам и вне
из всех рабочих мест, к которым я обращался, я мог
только попасть в половину из них, потому что мой
инвалидная коляска не может попасть в здание
для меня, чтобы получить интервью, наконец, десять
месяцев спустя я получил свою первую работу, это было
здорово моя первая работа была я учился
Координатор по логистике
для одного из большой тройки автомобильных и
это было много документов и много
папки, как вы можете видеть, мои руки не
действительно поддается людей , работающих
папки, но я изо всех сил пытался сделать это в любом случае
это заняло у меня 12 часов, когда мой Пирс
мог сделать за 8 часов, но это не было
работая долгие дополнительные часы, которые
надоело мне в мой первый день, когда я узнал
что моя инвалидная коляска может вписаться в
ванная комната, если бы это было сегодня, я бы
легко попросить модификацию, но обратно
затем в 1995 году мне понадобилось так много времени, чтобы приземлиться
моя первая работа, которую я уже чувствовал
небезопасно, что это заняло у меня 4 часа
больше делать то, что могли делать другие люди
через 8 часов я решил провести
каждый день в течение 3 лет я мог дать
в любой момент, но я рад, что я
прошло, потому что через пару лет
позже моя компания решила инвестировать в
персональный компьютер, чтобы я мог быстро
что я узнал, я изменил способ, которым я
сделал свою работу из всех документов
папки
Я быстро использовал компьютер, чтобы
автоматизировать его и достичь всего, что я
сделал и была эта новомодная вещь
называется Интернет, который вышел так
вместо нажатия клавиш и все сам я
решил, что я веб-сайт, чтобы продавцы могли
введите сами так что меня забрали
За 12 часов до того, как я сейчас закончил
через 3 часа парень в коляске был
выполнил свою работу до обеда, который
был отключен сейчас
и с тех пор моя карьера изменится от меня
просто быть благодарным за работу, которую я
стал человеком, который помог переопределить
как люди они работали как мои
Роль коллег начинает приобретать
компьютеры я был тот, который получал
ему смотреть на свою работу, переделывая его
чтобы дать им эту эффективность, а затем
он заставил меня пойти из отдела в
Департамент финансов помогает изменить
как они делали бюджетирование, имея маркетинг
изменил способ, которым они сделали маркетинг
пытаясь получить эффективность везде
а потом моя карьера за последний номер
лет брал меня из компании в компанию
город в город, а не я прошу
Работа, которую я получил тыкали, чтобы заставить их
изменить сейчас есть три общие вещи
Я нашел в навигации моей жизни для
инвалидность как те же три вещи
организации имеют проблемы с навигацией, как
они пытаются стать более гибкими,
готов к изменениям , что является
удобство установки видения
охватывая уязвимость и давая
контролировать и иметь устойчивость к
продолжать пытаться снова и снова от
прикладное обучение, которое Agile дает вам так
видение, когда я впервые пришел в компанию
они как Дэйв, мы хотим быть проворными
Я в порядке, почему ты знаешь, я хочу быть
проворная гибкость с результатами нашего бизнеса
это так же , как чеканка свой хвост ход
в кругах, поэтому я должен работать с ними
Вы хотите, чтобы больше клиентов
Вы хотите доставить клиентам
быстрее или вы хотите нанять
технологии по- разному, чтобы удовлетворить их
любой из них являются большие причины , чтобы пойти
проворный, но что я получил, чтобы заставить их сделать
набор видения, потому что теперь, когда вы
догонят возможностью организации
двигаться быстрее, вам нужно
быть в состоянии изменить свое видение более
часто и постановка видений страшны
потому что мы смотрим в незнание
мы делаем наших гостей лучше всего на том, что мы
чувствовать, куда мы хотим пойти в компанию
идти , и мы должны иметь уверенность
и думаю, что мы идем туда и так, что я
действительно нужно сделать, это помочь им установить
комфорт, чтобы установить это видение и, к счастью,
для меня мои родители были провидцами
Сами в 1971 году, когда я родился мой
родителям сказали, что Давид может никогда не жить
после 12 лет Давид никогда не сможет говорить
ясно, если вообще и даже если он делает
не ожидай многого от Давида, потому что
мир не создан для кого-то с
инвалидность, чтобы они посоветовали моим родителям
поместите меня в учреждение таким образом, по крайней мере,
может быть комфортно и в какое время у меня было
ушел и я бы не стал для них обузой
как они должны были бы заботиться обо мне в
1971 с церебральным параличом это был
статус — кво , но , к счастью , мои родители были
Сами провидцы не будут
принять, что они могли видеть, кто-то
с церебральным параличом может пойти иметь
жизнь воздействия люди влюбляются и делают
что бы они не знали, как мы были
собираюсь сделать это, но они знали, что если они взяли
гибкий подход , просто пытаясь
что-то, а затем делать это проверять
чтобы увидеть, как это случилось, узнал, и если это
не получилось найти другой способ или попробовать
еще раз, но это было так, как они могли
установить видение еще одну вещь, мои родители
должен был сделать так же, как организации
принять уязвимость потери контроля
вы могли бы вспомнить три вопроса, которые я
спросил в начале в возрасте 18 лет
это именно то, что я должен был сделать, я
решил отойти от дома, чтобы пойти
университет я должен был нанять, я должен был
на самом деле набирать выше
люди, которые были совершенно незнакомыми людьми, которые
мы просто увидим меня голыми днями
позже я должен был бы доверять этим
незнакомцы трогать меня в местах, которые
Я приучен никогда не позволять
незнакомец ты касаешься, но это был
Уязвимость я должен был бы принять, если
Я когда-либо хотел быть независимым, я
собираюсь попросить вас аудиторию осмотреться
и зрительный контакт с кем- то, кого вы
не знаю, держись, зрительный контакт
немного неловко, не правда ли, что если бы я сказал
ты что сразу после моего разговора ты
собирались быть голыми и то и это
этот человек собирался тебя правильно окунуть
после
это была уязвимость, которую я должен был
принять, и это был не только мой
Уязвимость мои родители должны были иметь
уязвимость они должны были отказаться
контролировать мне, что я бы нанять и сделать
правильное решение довериться своему сыну
что они провели целых 18 лет
заботиться о в их руках и когда
Я хожу в организации
Я должен заставить лидеров лишить их
контролировать и подталкивать принятие решений вплоть до
Вся их команда вокруг них, потому что
в большинстве организаций все решения
сделаны немногими людьми на вершине, которые
занимает много времени для людей, чтобы получить
ответы на те ответы, которые являются
самая большая вещь, которую держат
организации назад ждут
Решения позвольте мне спросить вас, сколько из вас
в этом зале ждет решения
от кого-то в вашей организации и
как двигаться вперед хорошо мне это нравится
участие сколько из вас
задерживая решения, чтобы удержать людей от
двигаясь вперед, я могу сказать, кто в середине
менеджеры отлично положили руки
для обоих, но если мы собираемся быть
в состоянии двигаться более ловко, мы должны подтолкнуть
вниз контроля принятия решений , которые
заставить лидеров чувствовать себя уязвимыми правильно
потому что это то, что дало им
мужество и закрыты, и теперь они установили
видение, и они должны доверять всем своим
команды вокруг них, что они собираются быть
возможность включить их видение и
Сами команды нервничают, потому что
им не приходилось принимать решения
раньше, но красота использует Agile
они могут сделать ряд экспериментов увидеть
какой из них лучший и выбрать лучший
один вместо первого, потому что
им не нужно было ждать решения
так что это дает вам больше скорости для движения
вперед и вы знаете, что еще это
дает вам это
дает вам научить людей быть
лица, принимающие решения, когда я впервые стал
Лидер мой самый большой страх был теперь я должен
начать принимать решения ранее тоже
тогда я просто казнил других людей
решения, но теперь я должен сделать
решение, которое страшно, но лидерами
подталкивая эти решения рано
они могут научить их экспериментировать
чтобы их команда чувствовала себя комфортно
неправильно, потому что вы можете исправить ошибку
решение быстрее, чем вы можете исправить
не решение, и вы строите это
устойчивость на всем протяжении и
Лучше всего вы создаете лидеров
из всех вокруг вас, чтобы получить их
быть в состоянии подобрать себя осенью
отступить обратно из- за отказа
мы должны изменить слово от отказа до
обучение обучение должно стать
первоклассный гражданин, и если люди могут
чувствовать себя в безопасности на провал , то они могут научиться
двигаться дальше, но вы знаете, что еще строит
это повышает устойчивость, потому что больше не
кто-то собирается остаться в компании
Вся их карьера сейчас мы могли бы
четыре или пять лет в одном
компания, поэтому важно, мы строим
способность или способность людей к
принимать решения и двигаться независимо от того, кто
приходит и выходит, мы строим, что
устойчивость и мой отец сделал это для меня
каждый день, когда мне приходилось есть
мой завтрак, обед или ужин у нас были
Лестница в ее доме, и я должен был подняться
на моих руках и коленях каждого шага для
еда, и я всегда спрашивал моего отца, эй
Папа, вы можете построить рампу, чтобы сделать это
мне легче идти вверх, а он никогда не делал
Спустя годы я попросил его сказать, что вы знаете,
что почему ты никогда не строил эту рампу
для меня, и он сказал, что просто
Я не всегда буду здесь, чтобы строить
пандусы для вас, вам придется учиться
чтобы подняться и бороться , когда я больше не
Вот
через два дня он скончался, это было
25 лет со дня смерти моего отца и я рад
что я смог жить видением
что он и моя мама поставили для меня жир
даже после того, как он ушел, я должен был установить мой
собственное видение сражаться в битвах и двигаться
вперед и делать то, что мог
никогда не представляю, где я могу быть на сцене, чтобы
дать вам идею, чтобы я начал действовать
хочу оставить вас с этим для вас
Лидеры, которые в комнате получают
комфортно в Постояв зрения ПОЛУЧАЕТ
комфортно в незнании и толчке
эти решения рядом с вашей командой
члены, чтобы заставить их чувствовать себя уполномоченными
для тех из вас , что есть лидеры идут
и попросить, чтобы эти решения пытаются
получить эту автономию и расширение прав и возможностей
двигаться вперед , потому что если вы можете увидеть
другой мир , то вы будете иметь
другой мир, доступный для вас
благодарю вас
[Аплодисменты]
[Аплодисменты]
вы
поднятием рук , как многие из вас есть
взял интервью и нанял кого-то до того, как
многие из вас должны были сделать это в возрасте
восемнадцать , как многие из вас должны были быть
совершенно голый перед этим недавно
нанятый человек просто через несколько дней после моего
зовут Дейв Дам и у меня церебральный
паралич, но церебральный паралич не определяет
я, я один из ведущих мировых экспертов
в проворных и организационных изменениях, что
Agile Agile является основой, которая помогает
мы имеем дело со сложностью, а не
зная, что дело не во всем
быстрее, скорее мы делаем короткое время
ящики мы быстро что-то проверяем
и адаптировать, а затем мы применяем обучение
скорость веса, чтобы попробовать еще раз или решить
следующая самая большая проблема или проблема
Я собираюсь поделиться с вами сегодня о том, как
Я использую гибкое мышление, чтобы помочь ориентироваться
мир, который не был готов для кого-то
с ДЦП точно такой же
набор инструментов, который я использую, чтобы помочь
организации управляют своей инвалидностью
у них нет церебрального паралича у них есть
отсутствие неспособности измениться от
статус-кво, когда я впервые вошел в работу
Мир, который я окончил
университет готов к сожалению
мир труда не был готов для меня, я
применяется ко многим различным работам и вне
из всех рабочих мест, к которым я обращался, я мог
только попасть в половину из них, потому что мой
инвалидная коляска не может попасть в здание
для меня, чтобы получить интервью, наконец, десять
месяцев спустя я получил свою первую работу, это было
здорово моя первая работа была я учился
Координатор по логистике
для одного из большой тройки автомобильных и
это было много документов и много
папки, как вы можете видеть, мои руки не
действительно поддается людей , работающих
папки, но я изо всех сил пытался сделать это в любом случае
это заняло у меня 12 часов, когда мой Пирс
мог сделать за 8 часов, но это не было
работая долгие дополнительные часы, которые
надоело мне в мой первый день, когда я узнал
что моя инвалидная коляска может вписаться в
ванная комната, если бы это было сегодня, я бы
легко попросить модификацию, но обратно
затем в 1995 году мне понадобилось так много времени, чтобы приземлиться
моя первая работа, которую я уже чувствовал
небезопасно, что это заняло у меня 4 часа
больше делать то, что могли делать другие люди
через 8 часов я решил провести
каждый день в течение 3 лет я мог дать
в любой момент, но я рад, что я
прошло, потому что через пару лет
позже моя компания решила инвестировать в
персональный компьютер, чтобы я мог быстро
что я узнал, я изменил способ, которым я
сделал свою работу из всех документов
папки
Я быстро использовал компьютер, чтобы
автоматизировать его и достичь всего, что я
сделал и была эта новомодная вещь
называется Интернет, который вышел так
вместо нажатия клавиш и все сам я
решил, что я веб-сайт, чтобы продавцы могли
введите сами так что меня забрали
За 12 часов до того, как я сейчас закончил
через 3 часа парень в коляске был
выполнил свою работу до обеда, который
был отключен сейчас
и с тех пор моя карьера изменится от меня
просто быть благодарным за работу, которую я
стал человеком, который помог переопределить
как люди они работали как мои
Роль коллег начинает приобретать
компьютеры я был тот, который получал
ему смотреть на свою работу, переделывая его
чтобы дать им эту эффективность, а затем
он заставил меня пойти из отдела в
Департамент финансов помогает изменить
как они делали бюджетирование, имея маркетинг
изменил способ, которым они сделали маркетинг
пытаясь получить эффективность везде
а потом моя карьера за последний номер
лет брал меня из компании в компанию
город в город, а не я прошу
Работа, которую я получил тыкали, чтобы заставить их
изменить сейчас есть три общие вещи
Я нашел в навигации моей жизни для
инвалидность как те же три вещи
организации имеют проблемы с навигацией, как
они пытаются стать более гибкими,
готов к изменениям , что является
удобство установки видения
охватывая уязвимость и давая
контролировать и иметь устойчивость к
продолжать пытаться снова и снова от
прикладное обучение, которое Agile дает вам так
видение, когда я впервые пришел в компанию
они как Дэйв, мы хотим быть проворными
Я в порядке, почему ты знаешь, я хочу быть
проворная гибкость с результатами нашего бизнеса
это так же , как чеканка свой хвост ход
в кругах, поэтому я должен работать с ними
Вы хотите, чтобы больше клиентов
Вы хотите доставить клиентам
быстрее или вы хотите нанять
технологии по- разному, чтобы удовлетворить их
любой из них являются большие причины , чтобы пойти
проворный, но что я получил, чтобы заставить их сделать
набор видения, потому что теперь, когда вы
догонят возможностью организации
двигаться быстрее, вам нужно
быть в состоянии изменить свое видение более
часто и постановка видений страшны
потому что мы смотрим в незнание
мы делаем наших гостей лучше всего на том, что мы
чувствовать, куда мы хотим пойти в компанию
идти , и мы должны иметь уверенность
и думаю, что мы идем туда и так, что я
действительно нужно сделать, это помочь им установить
комфорт, чтобы установить это видение и, к счастью,
для меня мои родители были провидцами
Сами в 1971 году, когда я родился мой
родителям сказали, что Давид может никогда не жить
после 12 лет Давид никогда не сможет говорить
ясно, если вообще и даже если он делает
не ожидай многого от Давида, потому что
мир не создан для кого-то с
инвалидность, чтобы они посоветовали моим родителям
поместите меня в учреждение таким образом, по крайней мере,
может быть комфортно и в какое время у меня было
ушел и я бы не стал для них обузой
как они должны были бы заботиться обо мне в
1971 с церебральным параличом это был
статус — кво , но , к счастью , мои родители были
Сами провидцы не будут
принять, что они могли видеть, кто-то
с церебральным параличом может пойти иметь
жизнь воздействия люди влюбляются и делают
что бы они не знали, как мы были
собираюсь сделать это, но они знали, что если они взяли
гибкий подход , просто пытаясь
что-то, а затем делать это проверять
чтобы увидеть, как это случилось, узнал, и если это
не получилось найти другой способ или попробовать
еще раз, но это было так, как они могли
установить видение еще одну вещь, мои родители
должен был сделать так же, как организации
принять уязвимость потери контроля
вы могли бы вспомнить три вопроса, которые я
спросил в начале в возрасте 18 лет
это именно то, что я должен был сделать, я
решил отойти от дома, чтобы пойти
университет я должен был нанять, я должен был
на самом деле набирать выше
люди, которые были совершенно незнакомыми людьми, которые
мы просто увидим меня голыми днями
позже я должен был бы доверять этим
незнакомцы трогать меня в местах, которые
Я приучен никогда не позволять
незнакомец ты касаешься, но это был
Уязвимость я должен был бы принять, если
Я когда-либо хотел быть независимым, я
собираюсь попросить вас аудиторию осмотреться
и зрительный контакт с кем- то, кого вы
не знаю, держись, зрительный контакт
немного неловко, не правда ли, что если бы я сказал
ты что сразу после моего разговора ты
собирались быть голыми и то и это
этот человек собирался тебя правильно окунуть
после
это была уязвимость, которую я должен был
принять, и это был не только мой
Уязвимость мои родители должны были иметь
уязвимость они должны были отказаться
контролировать мне, что я бы нанять и сделать
правильное решение довериться своему сыну
что они провели целых 18 лет
заботиться о в их руках и когда
Я хожу в организации
Я должен заставить лидеров лишить их
контролировать и подталкивать принятие решений вплоть до
Вся их команда вокруг них, потому что
в большинстве организаций все решения
сделаны немногими людьми на вершине, которые
занимает много времени для людей, чтобы получить
ответы на те ответы, которые являются
самая большая вещь, которую держат
организации назад ждут
Решения позвольте мне спросить вас, сколько из вас
в этом зале ждет решения
от кого-то в вашей организации и
как двигаться вперед хорошо мне это нравится
участие сколько из вас
задерживая решения, чтобы удержать людей от
двигаясь вперед, я могу сказать, кто в середине
менеджеры отлично положили руки
для обоих, но если мы собираемся быть
в состоянии двигаться более ловко, мы должны подтолкнуть
вниз контроля принятия решений , которые
заставить лидеров чувствовать себя уязвимыми правильно
потому что это то, что дало им
мужество и закрыты, и теперь они установили
видение, и они должны доверять всем своим
команды вокруг них, что они собираются быть
возможность включить их видение и
Сами команды нервничают, потому что
им не приходилось принимать решения
раньше, но красота использует Agile
они могут сделать ряд экспериментов увидеть
какой из них лучший и выбрать лучший
один вместо первого, потому что
им не нужно было ждать решения
так что это дает вам больше скорости для движения
вперед и вы знаете, что еще это
дает вам это
дает вам научить людей быть
лица, принимающие решения, когда я впервые стал
Лидер мой самый большой страх был теперь я должен
начать принимать решения ранее тоже
тогда я просто казнил других людей
решения, но теперь я должен сделать
решение, которое страшно, но лидерами
подталкивая эти решения рано
они могут научить их экспериментировать
чтобы их команда чувствовала себя комфортно
неправильно, потому что вы можете исправить ошибку
решение быстрее, чем вы можете исправить
не решение, и вы строите это
устойчивость на всем протяжении и
Лучше всего вы создаете лидеров
из всех вокруг вас, чтобы получить их
быть в состоянии подобрать себя осенью
отступить обратно из- за отказа
мы должны изменить слово от отказа до
обучение обучение должно стать
первоклассный гражданин, и если люди могут
чувствовать себя в безопасности на провал , то они могут научиться
двигаться дальше, но вы знаете, что еще строит
это повышает устойчивость, потому что больше не
кто-то собирается остаться в компании
Вся их карьера сейчас мы могли бы
четыре или пять лет в одном
компания, поэтому важно, мы строим
способность или способность людей к
принимать решения и двигаться независимо от того, кто
приходит и выходит, мы строим, что
устойчивость и мой отец сделал это для меня
каждый день, когда мне приходилось есть
мой завтрак, обед или ужин у нас были
Лестница в ее доме, и я должен был подняться
на моих руках и коленях каждого шага для
еда, и я всегда спрашивал моего отца, эй
Папа, вы можете построить рампу, чтобы сделать это
мне легче идти вверх, а он никогда не делал
Спустя годы я попросил его сказать, что вы знаете,
что почему ты никогда не строил эту рампу
для меня, и он сказал, что просто
Я не всегда буду здесь, чтобы строить
пандусы для вас, вам придется учиться
чтобы подняться и бороться , когда я больше не
Вот
через два дня он скончался, это было
25 лет со дня смерти моего отца и я рад
что я смог жить видением
что он и моя мама поставили для меня жир
даже после того, как он ушел, я должен был установить мой
собственное видение сражаться в битвах и двигаться
вперед и делать то, что мог
никогда не представляю, где я могу быть на сцене, чтобы
дать вам идею, чтобы я начал действовать
хочу оставить вас с этим для вас
Лидеры, которые в комнате получают
комфортно в Постояв зрения ПОЛУЧАЕТ
комфортно в незнании и толчке
эти решения рядом с вашей командой
члены, чтобы заставить их чувствовать себя уполномоченными
для тех из вас , что есть лидеры идут
и попросить, чтобы эти решения пытаются
получить эту автономию и расширение прав и возможностей
двигаться вперед , потому что если вы можете увидеть
другой мир , то вы будете иметь
другой мир, доступный для вас
благодарю вас
[Аплодисменты]
[Аплодисменты]
вы
Please follow and like us:
Be First to Comment