[Аплодисменты]
когда мне было шесть лет, мои родители были
обучая меня самодисциплине
особенно вокруг размеров
убедившись, что я только взял то, что я
могли есть на моей тарелке, и поэтому они дали
я идиома, чтобы помочь мне запомнить, что
это будет похоже на то, что они скажут
в любое время я бы взял больше, чем я
мог есть, и я не мог закончить это они
скажем, хм, ваши глаза больше, чем
ваш желудок теперь в шесть лет я
действительно не получилось , но это застряло с
меня так, что в один прекрасный день мои родители отведут меня к
ресторан «шведский стол» со всеми удобствами
теперь я в очереди, и я поставлю пищу
на моей тарелке, и я смотрю вниз и там это
находится рядом с рулонами в целом
полный ванильного мороженого в комплекте с
рядом со мной
Я думаю, что я попал в джекпот, это
все, что вы можете съесть
ни один знак обслуживающего знака для
маленький Джеффри, я не выхожу так сильно, как я
хочу, чтобы я пошел туда один совок два
выкапывает три совка, и я беру свои
полная пластина обратно к столу, и я смотрю
на нем, и я слышал голос моих родителей
внутри моей головы говорят, что ваши глаза
больше, чем ваш желудок, и я подумал
хм, я, вероятно, не смогу
закончите это, я должен начать с десерта
первый смысл сделать на шесть лет , так что я
я взял ложку, и я схватил это
ванильное мороженое, и я знаю, что это не было
ванильное мороженое это было масло
и я узнал, что мой второй очень важный
Идиома в тот день вы не можете судить о книге
это крышка, мы используем идиомы и
фразы и слова для описания всех видов
вещей, которые мы испытываем в жизни
разве мы не используем их для описания целого
группы людей принимают поколения за
Например, у нас есть бэби-бумеры
они известны как право меня поколения
то у нас есть поколение поколений
X мы просто сердиты и циничны, тогда ты
имеют тысячелетия и средства массовой информации
затопил нас со всеми великими
слов и описаний для этого
которые они называют
ненадежны, не имеют
нога в компании , а другой ногой
прямо в дверь
они похожи на маленьких кроликов, которые они прыгают
с работы на работу на работу прямо колодезь
действительно ли правда , что есть
любые данные жестких исследований для резервного копирования
в 2017 году Бюро труда
Статистика опубликовала продольное исследование
с почти 10 000 участников и
в нем они спрашивали , сколько хорошо
рабочие места у человека к тому времени
им от 18 до 28 лет, когда они
ввести рабочую силу и к тому времени
вам 28 эта группа изучила 7.3
хорошо там, у тебя есть
исследования Millennials, я думаю, вы действительно
перейдите с работы на работу, которую вы, ребята,
вы действительно ненадежны.
минут
не судите о книге по ее обложке этого
доклад не говорит о Millennials
речь идет о бэби-бумерах, которые
правильно
это о дедушке, ты знаешь дедушку
господин, когда я был твоим восьмилетним положением
кормление свиней кормит всех животных и старых
Ферма Джонсона, и я сделал это каждый
день, пока мои пальцы не кровоточили, и я держал это
работа в течение 40 лет
да, ну, дедушка лгал
так что реальный шаг для тысячелетних
почти так же, как и тысячелетние движения
от работы до работы да, но, видимо, так
делай Бэби-бумеры, и есть хорошая
причина для обеих групп сделать это хорошо Я
хотел , чтобы сузить это немного вниз
просто лидерам, потому что в любом
поколение, о котором мы говорим
всегда подмножество , что это отличается от
остальная группа и, конечно же,
лидеры разные
Я имею в виду, что лидеры всегда растут
они всегда учатся, что они всегда
глядя на следующий холм, чтобы подняться или
победить, есть тоска внутри
нас как лидеров не то, что нас трогает
к достижению цели к достижению
Тысячелетние лидеры не отличаются в
по данным Gallup Analytics
Millennials оценивают возможность
учиться и расти как более важная работа
соображения, чем что-либо
еще в прошлом году и те же аналитики
также показало, что большинство Millennials не
получить возможность учиться и расти
в своих работах, поэтому я спросил всех нас выше
в возрасте 35 лет, если у вас есть работа и
ты лидер, у тебя не было шанса
учиться или расти в своей работе или вести
ваша работа, как долго вы будете придерживаться
это думать об этом каждое поколение имеет
некоторые ожидания относительно того , как долго
следует предпринять, прежде чем переходить в
лидерство, на котором вы получаете
таким образом, для бэби- бумеров, которые
процесс и ожидание пошли так
работать очень сложно в компании и в 10
лет, возможно, вы можете найти место в
лидерство для Gen Xers, что ожидания
было пять лет для Millennials, это сейчас
от одного до двух лет, возможно, это
ожидание не очень реалистично в
вашей организации, но вы должны
признать культурную реальность , что это
поколение живет и привлекает их
на этом уровне или вы просто потеряете
их на конкурс , который будет заниматься
их о, но Millennials не прилипают
вокруг они все равно уйдут, поэтому почему
чтобы их развивать, что на самом деле
что многие пожилые лидеры имеют, но мы
необходимо изменить эту перспективу
последние исследования с 15
Плюс Millennials предполагают, что если
организации просто занимались этим молодым
рабочей силы в течение первых 90 дней
занятости они с большей вероятностью будут придерживаться
вокруг в этом случае около шести лет
вместо двух или трех, вот почему они
хотеть место за столом
эти молодые тысячелетние лидеры хотят
знайте, что у них есть будущее в вашем
организация да им нравится ремесленник
обеды, и им нравится спортзал в
но они хотят знать, что у них есть
будущее, где они могут учиться и расти
и добиваться и вести, и они хотят
знайте, что это будущее относительно скоро
эти тысячелетние лидеры
конкурентное преимущество, которое они сидят в вашем
сейчас, как вы можете заниматься
они хорошо, я дам вам три
конкретные способы вовлечь их в только
минуту, но сначала я хочу поговорить о
одна из проблем, которые я вижу с этим
группа одна из основных проблем, которые я вижу
откровенно говоря, с тысячелетними лидерами
у них просто не так много терпения
так что это моя вина, мои поколения
вина, мы возьмем на себя ответственность
ведь мы создали Millennials
мы положили резиновые коврики
что-то на их игровых площадках и застряло
шлем на голове и обернуть их
чтобы они не пострадали
то мы создали технологию, которая сделала
информация изобилует мгновенно, и мы
создал мир, где, если вы не можете получить
что вы ищете через 30 секунд
слишком долго у нас есть
где быстрее вас лучше
можно узнать только о том, что Вам необходимо
из видео, а затем мы сенсационно
несколько молодых предпринимателей, которые
от нуля до миллиардера, казалось бы, в одночасье
и тогда мы задаемся вопросом, почему тысячелетний
лидеры ожидают продвижения в одной до
два года мы создали ожидание
Тысячелетние лидеры тысячелетия в
в частности, есть план aa плана B и
План C, и если план a не работает быстро
достаточно форма с вашей организацией
они просто перейдут к следующему
организации, которая будет работать на них и
если план А разваливается все вместе делают
вы плаваете, чтобы планировать B и изобретать
сами, если это развалится хм просто
перейдите в Plan C повторно
поколение способность изобретать
сами быстро становятся силой
это действительно сила, но это также
слабость и, следовательно, вызов, который
слабость просто не хватает терпения и
им нужна мудрость и наставничество
старших лидеров, чтобы
помогите им придерживаться достаточно долго, чтобы
увидеть плоды их руководства
плоды проектов, которые они
работая лично, я думаю, что каждый
студент должен посадить
сад и собрать его в год, чтобы
окончить его с задержкой
ничто не учит его, как посадку
сад Помню, когда моя жена и я
жил в западном штате Нью- Йорк, мы имели
маленький дом, но довольно большой задний двор
и она выросла в саду, поэтому в один прекрасный день она
говорит мне, что мы должны посадить сад
теперь, если вы были женаты дольше, чем
часовые парни, которых вы знаете, когда ваши
жена говорит, что мы должны делать что-нибудь действительно
значит, тебе нужно это сделать Я собираюсь
контролировать, чтобы мы посадили сад
это был не сад с коробкой, потому что я
необходимо сделать некоторые из этого, это
мужской сад хорошо большое зрение, поэтому я заговорю
из 12 футов на 18 футов раздела Я
очистка грязи и да, мы сделали
сажать сад, и поэтому мы его обрабатываем
рассказывая нам всегда, что она растения или семена или
семян томатов или семян подсолнечника, а затем
зеленые бобы и тыквы, и я
поливать все это, я думаю, это собирается
будь великим, и я поливаю и поливаю
и после трех дней полива я смотрю
вниз, я не вижу, что растет
долго это займет прежде, чем я смогу
есть помидор, я должен спросить у мастера
садовник, поэтому я заходим внутрь и говорю мастер
садовник Я не вижу ничего плохого в том, как
долго, прежде чем я смогу
помидор и моя жена смотрит на меня, трясет
ее голова дает мне тот взгляд, который сказал о
Я люблю тебя, но ты идиот .
вот пакет семян томатов
и я смотрю на пакет, и он говорит
урожай в 110 дней сто в десять
дней, которые почти четыре месяца
что они делают для вас продуктовые магазины
просто спуститесь в продуктовый магазин, и вы
получить помидор десять минут вы едите
это ты счастлив
но это то, что мы делаем в бизнесе , не
мы сажаем семена, которые мы поливаем этими семенами
мы поддерживаем эти отношения и
время, которое мы собираем сейчас, да, я знаю, мы живем
в очень стремительном мире есть времена
что мы должны быть гибкими и
адаптироваться и быстро перемещаться
преимущество некоторых из этих возможностей
но есть определенное лидерство
принципы определенные отношения
принципы, на которые уходит время, вы не можете
сократить их и тысячелетних лидеров
нуждаются в мудрости и жизненном опыте
старшим лидерам, чтобы
они могут стать великими лидерами, так как
мы хорошо проводим наши тысячелетние лидеры.
знать из исследования, что они хотят
вести и учиться и расти так,
вещь, которую вы можете сделать, это позволить им вести что
вы делаете, чтобы позволить им что-то вести
возглавить проект, чтобы возглавить команду
что вы должны работать в пределах
ограничивает вашу организацию и вашу
персонал и и как его структурирован , может быть
вы могли бы заставить их возглавить команду
совместный проект, существует более старая
лидер, который может взять молодого лидера
под их крылом некоторые из более крупных
организации что-то делают
подобно этой идее, где они
они создают меньшую команду, как
разделов, которые реплицируют
сценарий запуска и что происходит
эти тысячелетние лидеры имеют
отличная возможность увидеть влияние
их решения руководства и
результатом этого являются эти лидеры.
как их мнение действительно важно , что
они вносят значительный вклад в
продвижение этой организации вперед
возможно, ваша организация меньше и
без сомнения, у вас есть
проблемы, стоящие перед вами каждый день
ну почему бы не дать один из тех
вызовы одному из ваших молодых
лидеры говорят им, что вы делаете
исследования вы строите команду , вы положили
вместе план, если этот план
смысл реализовать его точка здесь
не ждите кого-то или кого-то еще
вести и привлекать своих лидеров, которых вы делаете
это сделать это сейчас привести их , а затем ресурс
они дают им время в таланте
и бюджет , чтобы сделать это все в порядке
второй способ привлечь наших лидеров
инвестировать в их дальнейшее обучение
попросите их исследовать найти два или
три действительно отличных обучения
возможности и и им выбрать один
скажите им , что вы будете платить , чтобы отправить их идти
ничего не говоришь, что ты ценный
сотрудник, как недельное руководство
отступить на Багамские острова, работать с
лидеры выясняют, какие навыки им нужны
изучать и развивать, а затем ресурсы
их развивать делают его частью вашего
лидерские лидеры культуры всегда
расту , я имею в виду вы ищете способы расти
Ваше руководство ищет способы выращивания
их руководство будет говорить об объемах
им, насколько вы цените их как
и он продемонстрирует, что
у них есть будущее с вашим
организация все в порядке третий путь , который мы
могут привлечь наших лидеров тысячелетия
включить их стремление в достижение этих целей
в разговоре поговорить с ними о
он не ждет обзора производительности
слишком поздно это часто делает это сейчас, как
на самом деле вот ваше задание
завтра или на следующий день, когда вы пойдете
в офис сесть с
тысячелетних лидеров и спросить их, что
их стремления и цели — вы
может обнаружить некоторые скрытые таланты и
навыков, которых раньше не было
потому что он никогда не спрашивал, что у вас может быть
нанял молодого лидера, чтобы быть частью вашего
отдел продаж и имея это
вы можете обнаружить, что она
имеет талант, мастерство и страсть и
технологии, которая может
вы продаете и продаете свой бизнес
их, а затем включить эти
устремлений и целей в их
развитие лидерства
их развитие хорошо я узнал
поскольку мы являемся шестилетним
ресторан, особенно когда дело доходит до
не судя книгу по ее обложке
Я, конечно, знаю разницу между
ванильное мороженое и сливочное масло, так как вы
посмотрите на буфет вашей рабочей силы и
см. все тысячелетия там нет
судить книгу по ее обложке тысячелетий
лидеры могут выглядеть как другие Millennials
снаружи, но они очень
разные, я обнаружил, что они
они
оптимистичный
они новаторские не пропустите
этот очень ценный ресурс не
определить, кто они и
их руководство не говорит, эй свинца
ваша команда, если вы думаете, что они того стоят
если вы думаете, что они будут
был дан дар руководства, это
огромная привилегия и ответственность
поэтому свинцовый свинец заставляет вашу команду стоять
вашей организации требуется многолетний
лидеры успеха вашей организации
зависит от этого, вам нужно их творчество
вам нужен их уникальный взгляд на мир
но есть что-то еще
личный для вас как лидер да эти
молодые руководители нуждаются в вас, но вы нуждаетесь в них
тысячелетия у них есть энергия, которая
вас ожидают надежды
заразный их оптимизм будет вдохновлять
вы и как вы вливаете в этих лидеров
помочь им быть всем, что они могут быть вами
станет лидером, которого вы хотели
будь то привилегия и честь для
поговорите с вами сегодня, спасибо
[Аплодисменты]
когда мне было шесть лет, мои родители были
обучая меня самодисциплине
особенно вокруг размеров
убедившись, что я только взял то, что я
могли есть на моей тарелке, и поэтому они дали
я идиома, чтобы помочь мне запомнить, что
это будет похоже на то, что они скажут
в любое время я бы взял больше, чем я
мог есть, и я не мог закончить это они
скажем, хм, ваши глаза больше, чем
ваш желудок теперь в шесть лет я
действительно не получилось , но это застряло с
меня так, что в один прекрасный день мои родители отведут меня к
ресторан «шведский стол» со всеми удобствами
теперь я в очереди, и я поставлю пищу
на моей тарелке, и я смотрю вниз и там это
находится рядом с рулонами в целом
полный ванильного мороженого в комплекте с
рядом со мной
Я думаю, что я попал в джекпот, это
все, что вы можете съесть
ни один знак обслуживающего знака для
маленький Джеффри, я не выхожу так сильно, как я
хочу, чтобы я пошел туда один совок два
выкапывает три совка, и я беру свои
полная пластина обратно к столу, и я смотрю
на нем, и я слышал голос моих родителей
внутри моей головы говорят, что ваши глаза
больше, чем ваш желудок, и я подумал
хм, я, вероятно, не смогу
закончите это, я должен начать с десерта
первый смысл сделать на шесть лет , так что я
я взял ложку, и я схватил это
ванильное мороженое, и я знаю, что это не было
ванильное мороженое это было масло
и я узнал, что мой второй очень важный
Идиома в тот день вы не можете судить о книге
это крышка, мы используем идиомы и
фразы и слова для описания всех видов
вещей, которые мы испытываем в жизни
разве мы не используем их для описания целого
группы людей принимают поколения за
Например, у нас есть бэби-бумеры
они известны как право меня поколения
то у нас есть поколение поколений
X мы просто сердиты и циничны, тогда ты
имеют тысячелетия и средства массовой информации
затопил нас со всеми великими
слов и описаний для этого
которые они называют
ненадежны, не имеют
нога в компании , а другой ногой
прямо в дверь
они похожи на маленьких кроликов, которые они прыгают
с работы на работу на работу прямо колодезь
действительно ли правда , что есть
любые данные жестких исследований для резервного копирования
в 2017 году Бюро труда
Статистика опубликовала продольное исследование
с почти 10 000 участников и
в нем они спрашивали , сколько хорошо
рабочие места у человека к тому времени
им от 18 до 28 лет, когда они
ввести рабочую силу и к тому времени
вам 28 эта группа изучила 7.3
хорошо там, у тебя есть
исследования Millennials, я думаю, вы действительно
перейдите с работы на работу, которую вы, ребята,
вы действительно ненадежны.
минут
не судите о книге по ее обложке этого
доклад не говорит о Millennials
речь идет о бэби-бумерах, которые
правильно
это о дедушке, ты знаешь дедушку
господин, когда я был твоим восьмилетним положением
кормление свиней кормит всех животных и старых
Ферма Джонсона, и я сделал это каждый
день, пока мои пальцы не кровоточили, и я держал это
работа в течение 40 лет
да, ну, дедушка лгал
так что реальный шаг для тысячелетних
почти так же, как и тысячелетние движения
от работы до работы да, но, видимо, так
делай Бэби-бумеры, и есть хорошая
причина для обеих групп сделать это хорошо Я
хотел , чтобы сузить это немного вниз
просто лидерам, потому что в любом
поколение, о котором мы говорим
всегда подмножество , что это отличается от
остальная группа и, конечно же,
лидеры разные
Я имею в виду, что лидеры всегда растут
они всегда учатся, что они всегда
глядя на следующий холм, чтобы подняться или
победить, есть тоска внутри
нас как лидеров не то, что нас трогает
к достижению цели к достижению
Тысячелетние лидеры не отличаются в
по данным Gallup Analytics
Millennials оценивают возможность
учиться и расти как более важная работа
соображения, чем что-либо
еще в прошлом году и те же аналитики
также показало, что большинство Millennials не
получить возможность учиться и расти
в своих работах, поэтому я спросил всех нас выше
в возрасте 35 лет, если у вас есть работа и
ты лидер, у тебя не было шанса
учиться или расти в своей работе или вести
ваша работа, как долго вы будете придерживаться
это думать об этом каждое поколение имеет
некоторые ожидания относительно того , как долго
следует предпринять, прежде чем переходить в
лидерство, на котором вы получаете
таким образом, для бэби- бумеров, которые
процесс и ожидание пошли так
работать очень сложно в компании и в 10
лет, возможно, вы можете найти место в
лидерство для Gen Xers, что ожидания
было пять лет для Millennials, это сейчас
от одного до двух лет, возможно, это
ожидание не очень реалистично в
вашей организации, но вы должны
признать культурную реальность , что это
поколение живет и привлекает их
на этом уровне или вы просто потеряете
их на конкурс , который будет заниматься
их о, но Millennials не прилипают
вокруг они все равно уйдут, поэтому почему
чтобы их развивать, что на самом деле
что многие пожилые лидеры имеют, но мы
необходимо изменить эту перспективу
последние исследования с 15
Плюс Millennials предполагают, что если
организации просто занимались этим молодым
рабочей силы в течение первых 90 дней
занятости они с большей вероятностью будут придерживаться
вокруг в этом случае около шести лет
вместо двух или трех, вот почему они
хотеть место за столом
эти молодые тысячелетние лидеры хотят
знайте, что у них есть будущее в вашем
организация да им нравится ремесленник
обеды, и им нравится спортзал в
но они хотят знать, что у них есть
будущее, где они могут учиться и расти
и добиваться и вести, и они хотят
знайте, что это будущее относительно скоро
эти тысячелетние лидеры
конкурентное преимущество, которое они сидят в вашем
сейчас, как вы можете заниматься
они хорошо, я дам вам три
конкретные способы вовлечь их в только
минуту, но сначала я хочу поговорить о
одна из проблем, которые я вижу с этим
группа одна из основных проблем, которые я вижу
откровенно говоря, с тысячелетними лидерами
у них просто не так много терпения
так что это моя вина, мои поколения
вина, мы возьмем на себя ответственность
ведь мы создали Millennials
мы положили резиновые коврики
что-то на их игровых площадках и застряло
шлем на голове и обернуть их
чтобы они не пострадали
то мы создали технологию, которая сделала
информация изобилует мгновенно, и мы
создал мир, где, если вы не можете получить
что вы ищете через 30 секунд
слишком долго у нас есть
где быстрее вас лучше
можно узнать только о том, что Вам необходимо
из видео, а затем мы сенсационно
несколько молодых предпринимателей, которые
от нуля до миллиардера, казалось бы, в одночасье
и тогда мы задаемся вопросом, почему тысячелетний
лидеры ожидают продвижения в одной до
два года мы создали ожидание
Тысячелетние лидеры тысячелетия в
в частности, есть план aa плана B и
План C, и если план a не работает быстро
достаточно форма с вашей организацией
они просто перейдут к следующему
организации, которая будет работать на них и
если план А разваливается все вместе делают
вы плаваете, чтобы планировать B и изобретать
сами, если это развалится хм просто
перейдите в Plan C повторно
поколение способность изобретать
сами быстро становятся силой
это действительно сила, но это также
слабость и, следовательно, вызов, который
слабость просто не хватает терпения и
им нужна мудрость и наставничество
старших лидеров, чтобы
помогите им придерживаться достаточно долго, чтобы
увидеть плоды их руководства
плоды проектов, которые они
работая лично, я думаю, что каждый
студент должен посадить
сад и собрать его в год, чтобы
окончить его с задержкой
ничто не учит его, как посадку
сад Помню, когда моя жена и я
жил в западном штате Нью- Йорк, мы имели
маленький дом, но довольно большой задний двор
и она выросла в саду, поэтому в один прекрасный день она
говорит мне, что мы должны посадить сад
теперь, если вы были женаты дольше, чем
часовые парни, которых вы знаете, когда ваши
жена говорит, что мы должны делать что-нибудь действительно
значит, тебе нужно это сделать Я собираюсь
контролировать, чтобы мы посадили сад
это был не сад с коробкой, потому что я
необходимо сделать некоторые из этого, это
мужской сад хорошо большое зрение, поэтому я заговорю
из 12 футов на 18 футов раздела Я
очистка грязи и да, мы сделали
сажать сад, и поэтому мы его обрабатываем
рассказывая нам всегда, что она растения или семена или
семян томатов или семян подсолнечника, а затем
зеленые бобы и тыквы, и я
поливать все это, я думаю, это собирается
будь великим, и я поливаю и поливаю
и после трех дней полива я смотрю
вниз, я не вижу, что растет
долго это займет прежде, чем я смогу
есть помидор, я должен спросить у мастера
садовник, поэтому я заходим внутрь и говорю мастер
садовник Я не вижу ничего плохого в том, как
долго, прежде чем я смогу
помидор и моя жена смотрит на меня, трясет
ее голова дает мне тот взгляд, который сказал о
Я люблю тебя, но ты идиот .
вот пакет семян томатов
и я смотрю на пакет, и он говорит
урожай в 110 дней сто в десять
дней, которые почти четыре месяца
что они делают для вас продуктовые магазины
просто спуститесь в продуктовый магазин, и вы
получить помидор десять минут вы едите
это ты счастлив
но это то, что мы делаем в бизнесе , не
мы сажаем семена, которые мы поливаем этими семенами
мы поддерживаем эти отношения и
время, которое мы собираем сейчас, да, я знаю, мы живем
в очень стремительном мире есть времена
что мы должны быть гибкими и
адаптироваться и быстро перемещаться
преимущество некоторых из этих возможностей
но есть определенное лидерство
принципы определенные отношения
принципы, на которые уходит время, вы не можете
сократить их и тысячелетних лидеров
нуждаются в мудрости и жизненном опыте
старшим лидерам, чтобы
они могут стать великими лидерами, так как
мы хорошо проводим наши тысячелетние лидеры.
знать из исследования, что они хотят
вести и учиться и расти так,
вещь, которую вы можете сделать, это позволить им вести что
вы делаете, чтобы позволить им что-то вести
возглавить проект, чтобы возглавить команду
что вы должны работать в пределах
ограничивает вашу организацию и вашу
персонал и и как его структурирован , может быть
вы могли бы заставить их возглавить команду
совместный проект, существует более старая
лидер, который может взять молодого лидера
под их крылом некоторые из более крупных
организации что-то делают
подобно этой идее, где они
они создают меньшую команду, как
разделов, которые реплицируют
сценарий запуска и что происходит
эти тысячелетние лидеры имеют
отличная возможность увидеть влияние
их решения руководства и
результатом этого являются эти лидеры.
как их мнение действительно важно , что
они вносят значительный вклад в
продвижение этой организации вперед
возможно, ваша организация меньше и
без сомнения, у вас есть
проблемы, стоящие перед вами каждый день
ну почему бы не дать один из тех
вызовы одному из ваших молодых
лидеры говорят им, что вы делаете
исследования вы строите команду , вы положили
вместе план, если этот план
смысл реализовать его точка здесь
не ждите кого-то или кого-то еще
вести и привлекать своих лидеров, которых вы делаете
это сделать это сейчас привести их , а затем ресурс
они дают им время в таланте
и бюджет , чтобы сделать это все в порядке
второй способ привлечь наших лидеров
инвестировать в их дальнейшее обучение
попросите их исследовать найти два или
три действительно отличных обучения
возможности и и им выбрать один
скажите им , что вы будете платить , чтобы отправить их идти
ничего не говоришь, что ты ценный
сотрудник, как недельное руководство
отступить на Багамские острова, работать с
лидеры выясняют, какие навыки им нужны
изучать и развивать, а затем ресурсы
их развивать делают его частью вашего
лидерские лидеры культуры всегда
расту , я имею в виду вы ищете способы расти
Ваше руководство ищет способы выращивания
их руководство будет говорить об объемах
им, насколько вы цените их как
и он продемонстрирует, что
у них есть будущее с вашим
организация все в порядке третий путь , который мы
могут привлечь наших лидеров тысячелетия
включить их стремление в достижение этих целей
в разговоре поговорить с ними о
он не ждет обзора производительности
слишком поздно это часто делает это сейчас, как
на самом деле вот ваше задание
завтра или на следующий день, когда вы пойдете
в офис сесть с
тысячелетних лидеров и спросить их, что
их стремления и цели — вы
может обнаружить некоторые скрытые таланты и
навыков, которых раньше не было
потому что он никогда не спрашивал, что у вас может быть
нанял молодого лидера, чтобы быть частью вашего
отдел продаж и имея это
вы можете обнаружить, что она
имеет талант, мастерство и страсть и
технологии, которая может
вы продаете и продаете свой бизнес
их, а затем включить эти
устремлений и целей в их
развитие лидерства
их развитие хорошо я узнал
поскольку мы являемся шестилетним
ресторан, особенно когда дело доходит до
не судя книгу по ее обложке
Я, конечно, знаю разницу между
ванильное мороженое и сливочное масло, так как вы
посмотрите на буфет вашей рабочей силы и
см. все тысячелетия там нет
судить книгу по ее обложке тысячелетий
лидеры могут выглядеть как другие Millennials
снаружи, но они очень
разные, я обнаружил, что они
они
оптимистичный
они новаторские не пропустите
этот очень ценный ресурс не
определить, кто они и
их руководство не говорит, эй свинца
ваша команда, если вы думаете, что они того стоят
если вы думаете, что они будут
был дан дар руководства, это
огромная привилегия и ответственность
поэтому свинцовый свинец заставляет вашу команду стоять
вашей организации требуется многолетний
лидеры успеха вашей организации
зависит от этого, вам нужно их творчество
вам нужен их уникальный взгляд на мир
но есть что-то еще
личный для вас как лидер да эти
молодые руководители нуждаются в вас, но вы нуждаетесь в них
тысячелетия у них есть энергия, которая
вас ожидают надежды
заразный их оптимизм будет вдохновлять
вы и как вы вливаете в этих лидеров
помочь им быть всем, что они могут быть вами
станет лидером, которого вы хотели
будь то привилегия и честь для
поговорите с вами сегодня, спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment