[Музыка]
[Аплодисменты]
[Музыка]
[Аплодисменты]
держите руку за руку большой палец
над вашей ладонью оберните четыре пальца
над вашим пальцем это грубая
представления человеческого мозга
четыре пальца представляют собой префронтальные
коры, это то, где мы делаем наше мышление
где мы обрабатываем наши мысли большим пальцем
представляет лимбическую систему, это
эпицентр боевого полета или замораживание
интеллект чувства логика эмоция как
это чувствуется, когда вы идете на работу для
70% американцев не очень хорошие
токсичные менеджеры жалуются коллегами
Чувство недооценено
неврологические последствия, когда мы идем
в негативную рабочую среду
когда мы не чувствуем себя в безопасности, мозг реагирует
в течение трех сотых секунды
лимбическая система начинает захватывать
умственные способности от остальной части
мозг, чтобы справиться с воспринимаемой угрозой
мы тогда справляемся с этой угрозой или как
реагировать на это, когда это происходит на работе
сотрудники теряют фокус, они чувствуют себя защищенными
они не уверены в себе и своих
умственная способность начинает снижаться, когда
это происходит дома в школе в спорте
где бы мы ни находились , мозг реагирует
тот же факт — лимбическая система
не знает, находится ли он дома или в
работать он знает только, действительно ли это
чувствует себя в безопасности, так почему так много людей
недовольны своей работой и, следовательно,
их жизни и что мы можем с этим поделать
ответ начинается в мозге человека
существа жестко подключены к
другие мы находимся у наших основных стад-животных
теперь мы не вырастаем в Титане у племен
больше, но где мы проводим большую часть
наше время, когда бодрствовали с другими
взрослые работают, это новое племя для
21 век
Homo Sapien теперь то, что я хочу, чтобы вы сделали
на мгновение представить ваш идеал
рабочая среда — место, которое активизировалось
вы и где вы чувствуете себя с гордостью
вносить каждый день свой вклад в
общество , в котором мы с нетерпением ожидает собираюсь
работать в понедельник утром столько, сколько мы
сегодня выезжаем в пятницу после обеда
эта идеальная рабочая среда действительно существует
в некоторых местах сегодня, но это
исключение — не норма, как мы получили
Вот
фото, я стоял на линии времени Я
Сегодня на горизонте будущее
и прошлое здесь, вот я собираюсь
я иду по шкале времени Я собираюсь вернуться
около 200 лет, когда
Государства перешли от сельскохозяйственного
экономика и Индустриальный век начались
с начала
Революция до сегодняшнего дня была одна
постоянный о труде , который позволил
работодателей по существу пренебрегать
эмоционального и физического благополучия
сотрудников там всегда было больше
люди, чем рабочие места, и в эту эпоху, если вы
имел работу, что было самым важным
вещь для вас, удерживая ее больше, чем
безопасность показала, что вы
способность кормить семью
и каждый день в наиболее токсичных
условиях миллионы американцев
идти на работу, несмотря на это переизбыток
труда позволили компании
по существу игнорируют основы
что позволяет людям процветать и
выступать в лучшем виде
если вы слишком много жалуетесь, если не можете
обрабатывать окружающую среду, было легко
замените вас, три вещи изменятся
это навсегда разрушительная нехватка рабочей силы
новое поколение рабочих и
принятие по делу того, что
neuroscience теперь говорит нам позволяет человеку
существ, чтобы вначале процветать
нехватка эры изобилия труда
и это никогда не вернется, мы
на краю обрыва самого тяжелого
нехватка талантов, с которыми мы когда-либо сталкивались
история нашей экономики только последняя
только месяц
экономика США добавила 300 000 новых рабочих мест
это отличная новость, но она также получила нас
до 17-летнего минимума безработицы мы
сегодня в Соединенных Штатах
Готов шесть миллионов незаполненных рабочих мест, это
собирается заставить компании переосмыслить
они привлекают и удерживают работников
второй взгляд вокруг тебя
Millennials и Gen Z они теперь являются
большой сегмент рабочей силы США
и с ними они приносят новый
перспективы на работу они не работают
просто выжить, они
свобода и исполнение в их жизни
они работают, чтобы обогатить свою жизнь и
мир с социальным благом
они откажутся от токсичных менеджеров и
на самом деле они уже есть
часть, почему эта генерация средняя работа
сегодня — всего около двух, а
в течение полутора лет третья проблема заключается в том, что
нейронаука покажет нам это
новый способ позволить сотрудникам процветать
быть более продуктивным и инновационным, когда
они приходят на работу, факт — это будущее
работы будет определяться больше тем, как это
чувствует, чем это платит будущее
работа будет определяться больше тем, как это
чувствует
чем это платит, позвольте мне дать вам
например, я прихожу на работу, и я
принести сто процентов моих умственных
мощность шесть месяцев назад моя компания наняла
Кейт, она трудолюбивая умная и всегда
с моей спиной вы когда-либо работали с
кто-то вроде этого мой мозг действительно видит
Кейт как расширение моей собственной способности
так , что произошло за последние шесть
месяцев — мои умственные способности на самом деле
увеличилось до ста пятидесяти процентов
потому что я работаю с ней
это буквально случай один плюс один
составляет три теперь есть оборотная к
это, допустим, я прихожу на работу в понедельник
утром, и Кейт говорит мне, что она движется
я все еще прихожу на работу со сто
и пятьдесят процентов после того, как я услышал эту новость
нет, я могу упасть до 60 или 70
и работу, которую я сделал в пятницу с
легкость сегодня кажется почти невозможным
занимает больше времени, чтобы выполнить его и
это труднее сделать это , когда я работаю
с кем-то вроде Кейт мой умственный
способность буквально расширяет мозг
делает лучшие решения более быстро , когда
он может сделать это с надежными другими
за пределы рабочего места этой потребности в
человеческая связь еще более глубока
есть пандемия одиночества
распространяются по всей Америке, и
какая-то ирония здесь в то же самое время
технология экспоненциально увеличилась
наша способность подключаться и взаимодействовать с
другие — всепроникающее чувство
одиночества и изоляции в Америке
который удвоился в то же время из
От 20 до 40 процентов одного бывшего американского хирурга
Генерал ссылается на эту пандемию
одиночество как одно из самых серьезных
угрозы здоровью населения, стоящие перед Америкой
сегодня так где самый большой
возможность подделать эти
безопасные отношения, и это смешно
о бизнесе они используют науку в
почти каждый аспект того, что они делают с
исключение человеческих взаимоотношений и
поэтому я недавно написал книгу, в которой
была опубликована Форбсом, моя команда и я
работать с тысячами сотрудников по всему
почти каждая отрасль, и мы спросили об этом
сотрудников ответить на 28 вопросов, которые
представляют собой ключевые факторы человеческого поведения
и когда вы измеряете зацепление, он поворачивается
теперь это выглядит как кривая колокола
правая сторона этой криволинейной кривой в
зеленой зоной являются a и B игроки
являются работники, которые являются положительными
они уже нашли
общаться с другими членами своего племени
их инновационного творчества и их
поддержка других членов C и D
игроки — это сотрудники , которые
показывая только , чтобы собрать зарплату
вам, возможно, пришлось работать с некоторыми из
эти люди жалуются на сбор жертвы
менталитет всегда жалуется на стекло
всегда наполовину пустые люди, это болезненно
и их негативность является токсичным заразительным
и утомительно, когда вы даете лидерам новые
научно-обоснованные лидерские навыки, которые
трансформация в культуре рабочего места
ничего примечательного
эта диаграмма представляет все
компании , которые работали с нами в
их первые четыре года и что
расширение зеленой полосы представляет собой семьдесят
увеличение на пять процентов сотрудника
участие в этих компаниях и
прямым результатом их благополучия является
замечательный сдвиг и пример того, что
может случиться, когда вы дадите лидерам новые
навыки, которые мы показываем лидерам, как лимбические
система сосредоточена на двух основанных на мозге
обязательное определение повседневной угрозы
и необходимость принадлежать одному
нейробиолог охарактеризовал это в
таким образом, говоря, что лимбическая система
задает два вопроса, интересующихся
эти два вопроса все время
что дальше, как я могу сделать лидеров
создать гораздо более безопасное рабочее место, если они
может просто сделать лучшую работу адресация
эти два основанных на мозге императива так
давайте начнем с первого, что
следующая предсказуемость и последовательность
Трамп практически любой другой фактор, когда
люди идут на работу, мы также можем быть очень
тактически и буквально отвечают
вопрос делиться с ними тем, что
более подробно о том, что происходит
на следующей неделе следующего месяца и очень
Инструмент очень немногие менеджеры используют на самом деле
объясните им, что их план полета
внутри компании, что мое будущее
что дальше для меня здесь
следующий вопрос, как я себя делаю
обратитесь к этому, дав руководителям три
необходимые навыки для ответа на этот вопрос
сначала проверяйте каждый день, когда нам нужно
сигнал каждому сотруднику, что они означают
что-то нам привет доброе утро
даже простой
улыбка с прямым зрительным контактом, поскольку вы
пройти кого-то в коридоре достаточно, чтобы
что они что-то означают для вас ii
признание этого должно произойти каждый
недельным менеджерам нужно искать некоторые
пример дискреционных усилий, которые
сотрудники дали на этой неделе
и просто прокомментировать его конкретную
действительно полезно
edy благодарю вас за это
предложение так быстро, что это действительно показывает
насколько реагируем, мы можем быть третьим
конструктивная обратная связь не конструктивна
критика это трансформационный
эффективная обратная связь — это непрерывная двусторонняя
поддерживают разговор между а
менеджера и их прямых отчетов мы все
мог бы сделать это больше в нашей повседневной жизни
когда мы привлекаем к ответственности людей
с меньшей отрицательностью что-либо открыто
критический — это удар в мозг в
все отношения, которые у вас есть,
пять положительных элементов для нейтрализации одного
отрицательные пять к одному, когда лидеры становятся
более преднамеренный о создании
положительная реляционная культура рабочего места
все меняется, и это когда наши
мозг открывается и делает нас больше
доступный другим людям в нашей жизни
это то, как рабочее место может помочь всем
наших отношений, если вы хотите знать
что ваша культура находится в вашем доме на
работа все, что вам нужно сделать, это ответить на этот вопрос
один вопрос, на что это похоже
быть здесь счастливым исполненным страшным беспокойством
как вы отвечаете на этот вопрос, как вы
чувство предсказывает ваше поведение
эмоции управляют поведением, и когда мы
начинают принимать это в пределах
на рабочем месте мы видим замечательные сдвиги, когда
мы приступаем к работе в месте, где мы
процветают там, где мы находим смысл и цель
что мы делаем, мы становимся счастливее и
здоровее и когда лидеры принять новый
модель рабочего места, основанная на этих
неврологические данные все сдвиги
некоторые из вас могут почувствовать, что я
говорил о чувстве, как здравый смысл и
мозга, это, безусловно ,
втирать те из вас, кто думает
вы слышали это или знали это
уже здравый смысл не распространен
практики, мы все можем сделать больше будущего
работы действительно будет определяться тем, как это
чувствует, а не то, как он платит только сейчас
наука показывает нам, что нам нужно
сделать так , чтобы каждый из нас может развиваться по
дизайн спасибо
вы
[Аплодисменты]
[Музыка]
[Аплодисменты]
держите руку за руку большой палец
над вашей ладонью оберните четыре пальца
над вашим пальцем это грубая
представления человеческого мозга
четыре пальца представляют собой префронтальные
коры, это то, где мы делаем наше мышление
где мы обрабатываем наши мысли большим пальцем
представляет лимбическую систему, это
эпицентр боевого полета или замораживание
интеллект чувства логика эмоция как
это чувствуется, когда вы идете на работу для
70% американцев не очень хорошие
токсичные менеджеры жалуются коллегами
Чувство недооценено
неврологические последствия, когда мы идем
в негативную рабочую среду
когда мы не чувствуем себя в безопасности, мозг реагирует
в течение трех сотых секунды
лимбическая система начинает захватывать
умственные способности от остальной части
мозг, чтобы справиться с воспринимаемой угрозой
мы тогда справляемся с этой угрозой или как
реагировать на это, когда это происходит на работе
сотрудники теряют фокус, они чувствуют себя защищенными
они не уверены в себе и своих
умственная способность начинает снижаться, когда
это происходит дома в школе в спорте
где бы мы ни находились , мозг реагирует
тот же факт — лимбическая система
не знает, находится ли он дома или в
работать он знает только, действительно ли это
чувствует себя в безопасности, так почему так много людей
недовольны своей работой и, следовательно,
их жизни и что мы можем с этим поделать
ответ начинается в мозге человека
существа жестко подключены к
другие мы находимся у наших основных стад-животных
теперь мы не вырастаем в Титане у племен
больше, но где мы проводим большую часть
наше время, когда бодрствовали с другими
взрослые работают, это новое племя для
21 век
Homo Sapien теперь то, что я хочу, чтобы вы сделали
на мгновение представить ваш идеал
рабочая среда — место, которое активизировалось
вы и где вы чувствуете себя с гордостью
вносить каждый день свой вклад в
общество , в котором мы с нетерпением ожидает собираюсь
работать в понедельник утром столько, сколько мы
сегодня выезжаем в пятницу после обеда
эта идеальная рабочая среда действительно существует
в некоторых местах сегодня, но это
исключение — не норма, как мы получили
Вот
фото, я стоял на линии времени Я
Сегодня на горизонте будущее
и прошлое здесь, вот я собираюсь
я иду по шкале времени Я собираюсь вернуться
около 200 лет, когда
Государства перешли от сельскохозяйственного
экономика и Индустриальный век начались
с начала
Революция до сегодняшнего дня была одна
постоянный о труде , который позволил
работодателей по существу пренебрегать
эмоционального и физического благополучия
сотрудников там всегда было больше
люди, чем рабочие места, и в эту эпоху, если вы
имел работу, что было самым важным
вещь для вас, удерживая ее больше, чем
безопасность показала, что вы
способность кормить семью
и каждый день в наиболее токсичных
условиях миллионы американцев
идти на работу, несмотря на это переизбыток
труда позволили компании
по существу игнорируют основы
что позволяет людям процветать и
выступать в лучшем виде
если вы слишком много жалуетесь, если не можете
обрабатывать окружающую среду, было легко
замените вас, три вещи изменятся
это навсегда разрушительная нехватка рабочей силы
новое поколение рабочих и
принятие по делу того, что
neuroscience теперь говорит нам позволяет человеку
существ, чтобы вначале процветать
нехватка эры изобилия труда
и это никогда не вернется, мы
на краю обрыва самого тяжелого
нехватка талантов, с которыми мы когда-либо сталкивались
история нашей экономики только последняя
только месяц
экономика США добавила 300 000 новых рабочих мест
это отличная новость, но она также получила нас
до 17-летнего минимума безработицы мы
сегодня в Соединенных Штатах
Готов шесть миллионов незаполненных рабочих мест, это
собирается заставить компании переосмыслить
они привлекают и удерживают работников
второй взгляд вокруг тебя
Millennials и Gen Z они теперь являются
большой сегмент рабочей силы США
и с ними они приносят новый
перспективы на работу они не работают
просто выжить, они
свобода и исполнение в их жизни
они работают, чтобы обогатить свою жизнь и
мир с социальным благом
они откажутся от токсичных менеджеров и
на самом деле они уже есть
часть, почему эта генерация средняя работа
сегодня — всего около двух, а
в течение полутора лет третья проблема заключается в том, что
нейронаука покажет нам это
новый способ позволить сотрудникам процветать
быть более продуктивным и инновационным, когда
они приходят на работу, факт — это будущее
работы будет определяться больше тем, как это
чувствует, чем это платит будущее
работа будет определяться больше тем, как это
чувствует
чем это платит, позвольте мне дать вам
например, я прихожу на работу, и я
принести сто процентов моих умственных
мощность шесть месяцев назад моя компания наняла
Кейт, она трудолюбивая умная и всегда
с моей спиной вы когда-либо работали с
кто-то вроде этого мой мозг действительно видит
Кейт как расширение моей собственной способности
так , что произошло за последние шесть
месяцев — мои умственные способности на самом деле
увеличилось до ста пятидесяти процентов
потому что я работаю с ней
это буквально случай один плюс один
составляет три теперь есть оборотная к
это, допустим, я прихожу на работу в понедельник
утром, и Кейт говорит мне, что она движется
я все еще прихожу на работу со сто
и пятьдесят процентов после того, как я услышал эту новость
нет, я могу упасть до 60 или 70
и работу, которую я сделал в пятницу с
легкость сегодня кажется почти невозможным
занимает больше времени, чтобы выполнить его и
это труднее сделать это , когда я работаю
с кем-то вроде Кейт мой умственный
способность буквально расширяет мозг
делает лучшие решения более быстро , когда
он может сделать это с надежными другими
за пределы рабочего места этой потребности в
человеческая связь еще более глубока
есть пандемия одиночества
распространяются по всей Америке, и
какая-то ирония здесь в то же самое время
технология экспоненциально увеличилась
наша способность подключаться и взаимодействовать с
другие — всепроникающее чувство
одиночества и изоляции в Америке
который удвоился в то же время из
От 20 до 40 процентов одного бывшего американского хирурга
Генерал ссылается на эту пандемию
одиночество как одно из самых серьезных
угрозы здоровью населения, стоящие перед Америкой
сегодня так где самый большой
возможность подделать эти
безопасные отношения, и это смешно
о бизнесе они используют науку в
почти каждый аспект того, что они делают с
исключение человеческих взаимоотношений и
поэтому я недавно написал книгу, в которой
была опубликована Форбсом, моя команда и я
работать с тысячами сотрудников по всему
почти каждая отрасль, и мы спросили об этом
сотрудников ответить на 28 вопросов, которые
представляют собой ключевые факторы человеческого поведения
и когда вы измеряете зацепление, он поворачивается
теперь это выглядит как кривая колокола
правая сторона этой криволинейной кривой в
зеленой зоной являются a и B игроки
являются работники, которые являются положительными
они уже нашли
общаться с другими членами своего племени
их инновационного творчества и их
поддержка других членов C и D
игроки — это сотрудники , которые
показывая только , чтобы собрать зарплату
вам, возможно, пришлось работать с некоторыми из
эти люди жалуются на сбор жертвы
менталитет всегда жалуется на стекло
всегда наполовину пустые люди, это болезненно
и их негативность является токсичным заразительным
и утомительно, когда вы даете лидерам новые
научно-обоснованные лидерские навыки, которые
трансформация в культуре рабочего места
ничего примечательного
эта диаграмма представляет все
компании , которые работали с нами в
их первые четыре года и что
расширение зеленой полосы представляет собой семьдесят
увеличение на пять процентов сотрудника
участие в этих компаниях и
прямым результатом их благополучия является
замечательный сдвиг и пример того, что
может случиться, когда вы дадите лидерам новые
навыки, которые мы показываем лидерам, как лимбические
система сосредоточена на двух основанных на мозге
обязательное определение повседневной угрозы
и необходимость принадлежать одному
нейробиолог охарактеризовал это в
таким образом, говоря, что лимбическая система
задает два вопроса, интересующихся
эти два вопроса все время
что дальше, как я могу сделать лидеров
создать гораздо более безопасное рабочее место, если они
может просто сделать лучшую работу адресация
эти два основанных на мозге императива так
давайте начнем с первого, что
следующая предсказуемость и последовательность
Трамп практически любой другой фактор, когда
люди идут на работу, мы также можем быть очень
тактически и буквально отвечают
вопрос делиться с ними тем, что
более подробно о том, что происходит
на следующей неделе следующего месяца и очень
Инструмент очень немногие менеджеры используют на самом деле
объясните им, что их план полета
внутри компании, что мое будущее
что дальше для меня здесь
следующий вопрос, как я себя делаю
обратитесь к этому, дав руководителям три
необходимые навыки для ответа на этот вопрос
сначала проверяйте каждый день, когда нам нужно
сигнал каждому сотруднику, что они означают
что-то нам привет доброе утро
даже простой
улыбка с прямым зрительным контактом, поскольку вы
пройти кого-то в коридоре достаточно, чтобы
что они что-то означают для вас ii
признание этого должно произойти каждый
недельным менеджерам нужно искать некоторые
пример дискреционных усилий, которые
сотрудники дали на этой неделе
и просто прокомментировать его конкретную
действительно полезно
edy благодарю вас за это
предложение так быстро, что это действительно показывает
насколько реагируем, мы можем быть третьим
конструктивная обратная связь не конструктивна
критика это трансформационный
эффективная обратная связь — это непрерывная двусторонняя
поддерживают разговор между а
менеджера и их прямых отчетов мы все
мог бы сделать это больше в нашей повседневной жизни
когда мы привлекаем к ответственности людей
с меньшей отрицательностью что-либо открыто
критический — это удар в мозг в
все отношения, которые у вас есть,
пять положительных элементов для нейтрализации одного
отрицательные пять к одному, когда лидеры становятся
более преднамеренный о создании
положительная реляционная культура рабочего места
все меняется, и это когда наши
мозг открывается и делает нас больше
доступный другим людям в нашей жизни
это то, как рабочее место может помочь всем
наших отношений, если вы хотите знать
что ваша культура находится в вашем доме на
работа все, что вам нужно сделать, это ответить на этот вопрос
один вопрос, на что это похоже
быть здесь счастливым исполненным страшным беспокойством
как вы отвечаете на этот вопрос, как вы
чувство предсказывает ваше поведение
эмоции управляют поведением, и когда мы
начинают принимать это в пределах
на рабочем месте мы видим замечательные сдвиги, когда
мы приступаем к работе в месте, где мы
процветают там, где мы находим смысл и цель
что мы делаем, мы становимся счастливее и
здоровее и когда лидеры принять новый
модель рабочего места, основанная на этих
неврологические данные все сдвиги
некоторые из вас могут почувствовать, что я
говорил о чувстве, как здравый смысл и
мозга, это, безусловно ,
втирать те из вас, кто думает
вы слышали это или знали это
уже здравый смысл не распространен
практики, мы все можем сделать больше будущего
работы действительно будет определяться тем, как это
чувствует, а не то, как он платит только сейчас
наука показывает нам, что нам нужно
сделать так , чтобы каждый из нас может развиваться по
дизайн спасибо
вы
Please follow and like us:
Be First to Comment