вы
[Аплодисменты]
[Музыка]
[Аплодисменты]
когда все становится сложнее, может быть, все вы
которые работают в командах, которые управляют командами
столкнулся с такой ситуацией, как люди
говорят, что конкуренция жесткая, мы можем быть
рад, что мы не потеряли больше это было
намного лучше в прошлом такие вещи, как
все так сложно в наше время и
это никогда не сработает
забыть это никогда не будет работать , кто из
Вы столкнулись с этой ситуацией
руки вверх Ух ты , так что я собираюсь рассказать вам
история история моего друга, который
впал в депрессию и что я
нашел там огромное сходство и
что он сказал, что он сказал именно то , что вы
увидеть на экране все так темно
больше ничего не получится и так далее
У меня была возможность наблюдать за ним и
была возможность немного помочь и
он пошел на терапию, и я подумал о
давайте посмотрим на это, может быть, я могу научиться
что-то из того, как они на самом деле
сделать это, может быть, я могу чему-то научиться и
Я надеюсь, что да, это
симптомы депрессии я не говорю
что люди в компании
депрессия, но вся группа действует так, как будто
вся группа будет иметь симптомы
Диспорт депрессия , поэтому я хотел бы
покажу вам, как это изменить, как
изменить это как изменить это в четыре
шаги восьмого месяца и очень очень мало
бюджет, потому что обычно, что вы делаете, если
Ваша компания находится в такой ситуации
или группа людей отправляется в
такая ситуация , вы могли бы нанять
консультант за большие деньги вы не
должен, но вы должны изменить это
ситуация, которую вы должны изменить, потому что
просто написание стратегического документа без
сердце и мозг людей
стратегия это просто кусок
Пепа, это не сработает, просто не сработает,
как ты это сделаешь?
через это позвольте мне провести вас через
что случилось с моим другом, а затем пусть
я проведу вас через сходство так
давайте посмотрим на это
это четыре шага начинается с шага
не смотрите в зеркало, получите обратную связь
от других я использую картинку
зеркало , потому что зеркало отражает
лицо, которое смотрит в зеркало, так что если
у вас всегда есть счастливое лицо и смотреть
в зеркало счастливое лицо смотрит назад
может быть, если ты выглядишь слишком счастливым, ты становишься
немного высокомерно и эгоистично это
еще один разговор
что произойдет, если вы говорите только с
себя, если вы только посмотрите в
зеркало с грустным лицом грустное лицо
оглядывается назад , так что если вы смотрите
себя, только если вы говорите сами
только тогда вы немного впадаете в депрессию
потому что вы находите вещи хуже, вы найдете
все очень плохо, ты не любишь себя
и так далее, может быть, другие люди, как другие
вещи, может быть, другие люди не заботятся о
мой возраст вы смотрите ваши морщины других
людям все равно, может быть, им нравится
твоя улыбка или озеро, как то, как
Вы идете, поэтому очень важно получить
обратная связь от других, как ты, как
Вас воспринимают другие люди
второй шаг так запомни зеркало
Второй шаг — не притворяться, установить
правильные цели я использую изображение, пожалуйста
представьте себе пингвина и жирафа
они очень прекрасно оформленные животные
теперь представьте себе жирафа в ледяной воде
не может хорошо плавать правильно, и это
замерзает до смерти
представьте себе пингвина в пустыне, который
не может добраться до листьев деревьев
правильно, потому что отсутствует длинная шея
и не стоит пытаться, если вы
Пингвин в пустыне не плачь
ваша короткая шея правильно, вы не получите
выбраться из этой чертовой пустыни
ты принадлежишь
[Аплодисменты]
[Музыка]
То же самое относится и к бедному жирафу
право представить ее в ледяной воде, она нуждается
чтобы выйти из этого права, так что установите свой
правильные цели
не пытайтесь, даже если другие скажут вам, что вы
Жираф другие говорят вам , что вам нужно
плавать быстрее нет тебе не нужно, чтобы получить
из этой вещи, если ваш пингвин в
пустыни другие могут сказать вам, что вам нужно
прыгать немного не выходи оттуда так
установить свои цели в соответствии с вашими
возможности и не плачь о
вещи , которых у вас нет
Возможности ставят свои цели в соответствии с
третьи возможности не превышают план
это типичная привычка иметь пять лет
планировать большой план Вау
буду миллионером, может быть, или я
собираюсь сделать это в следующем году не делать план
в небольших шагах и будьте осторожны с
ресурсы делают план небольшими шагами так
не думай, что будешь делать дальше
год думать о том, что ты собираешься делать
завтра и сделать это это то , что это
значит, не знаю, план не делает
мега план составить план на следующий день
или в следующем квартале и сделать это, а не
над планом это и четвертое, что вы делаете
как частное лицо или частное лицо
никого не раздражать , не говорить о
ваши планы, кто заботится правильно
никто не может рассказать историю, означающую разговор
о вашем успехе и отпраздновать
достижения, даже если они маленькие
достижение отпраздновать с друзьями
будь счастлив, что ты прошел один шаг и
затем вы идете следующий, так что это
четыре шага, как это переводит
маленьким командам собираюсь показать вам на
небольшие команды, и я собираюсь показать вам на
Приз новичка так для небольшой команды
угадайте, кто помнит первый шаг
получить обратную связь прямо не смотрите в
зеркало это то, что команды иногда
делать, если они находятся в этой депрессивной фазе
они разговаривают только с собой и
успокоить одного успокаивает другого, как плохо
мир не делай этого не делай этого
если вы, скажем, команда из 5 человек или
10 человек, каждый получает задание
3 или 4 других людей, как вы воспринимаете
во-первых, что вы думаете о нас, как сделать
мы действуем, а затем вы возвращаетесь как команда
и это разница, потому что
ты команда, ты не человек
теперь вернитесь и попробуйте выровнять картинку
это можно сделать за полдня, верно
попросите своих сверстников, вы вернетесь сесть
и понять, что говорят другие
о том, что мы во-вторых, определить общее
цели это довольно интересно, даже в
небольшая команда, если вы делаете это в первый раз
время
каждый должен записать цели
и вы тогда, как лидер команды, вы могли бы
быть удивленным, что это не соответствует и
к сожалению, иногда это тоже не
соответствовать вашим возможностям выровнять
цели к тому , что вы слышали от попросив
люди третий шаг не строят мега
планировать как небольшую команду, вы попробуете маленький
планировать, что мы будем делать дальше
четверть, чтобы достичь общепринятого
цели забыть в следующем году в течение следующего
год забыть бюджет что это когда
мы собираемся сделать в следующем квартале небольшой
шагать небольшими ресурсами и не всем
делает все, если вы 5 человек
все
получает его задание, и вы сидите вместе один раз
в неделю и посмотреть, как далеко вы можете сделать шаг
номер четыре успеха отпраздновать ваш
успехов после четверти года вы
возможно, уже наблюдается некоторый прогресс
праздновать это и говорить об этом так
Теперь давайте посмотрим на основные предприятия
пара сотен человек угадают, что мой
директор говорит, что это то же самое, но вы делаете
это немного по- другому, потому что вы
так много людей, вы делаете три вещи
в более профессиональном интервью вы спрашиваете
ваш отдел продаж или вы спрашиваете
клиенты, и теперь вы спрашиваете, что является
изображение у вас есть о нас вопрос номер
один вы можете сделать это немного больше
сложный, конечно, номер вопроса
два, как мы взаимодействуем
может быть, наша стратегия верна, но, возможно,
наши продукты не так просто найти
может быть, наше взаимодействие слишком медленное или
слишком сложный занимает слишком много времени, так
здесь точка того, как мы, как
Предприятие взаимодействует с нашим отделом продаж
и наши клиенты вступают в игру и
третья вещь это возможности в то время как
вы спрашиваете свой отдел продаж в то время как
вы просите своих клиентов спрашивать их
Какую последнюю работу мы потеряли и почему, почему
почему бы нам не потерять его, и вы получите
честный отзыв о двух вещах, которые вы получаете
честный отзыв о потерянном
возможности, и вы получите честный
отзывы также о других возможностях
что там ты даже не думал
об этом
так вот как вы получаете картину, как
Вы выстраиваете стратегию в больших группах?
это более или менее так же, как в маленьком
группы как личности, вы идете за то, что
на самом деле наши сильные стороны, почему мы сильны
особенно немцы, как правило, много говорят
о том, где мы слабы, не делай этого
поговорим о том, где мы сильны, и поговорим
о том, где мы можем быть еще сильнее
вы видите, если вы слабы в какой-то момент вы
должны исправить плохие моменты, конечно, но
может быть, ты никогда не будешь супер хорошо думать
о пингвине и жирафе может быть
у вас есть другие возможности, и вы
не используйте их в полной мере, так
где мы хороши, где мы могли бы даже
улучшить эти вещи и где наша
цель, которую вы пытаетесь с вопросами и
где твоя сила, ты пытаешься найти
новая цель, а затем вы также общаетесь
эта цель это то, куда мы хотим идти
Вы сообщаете это своим сотрудникам
вы говорите это, вероятно, не
ваши клиенты еще
затем приходит планирование не делать
пятилетний план не делай этого в начале
не делайте этого здесь приходит очень важно
вопрос в игру у вас нет в
малые группы это вопрос о
причина, позвольте мне объяснить, что я имею в виду
представьте футболиста, которого он не забивает
цели больше, почему он может быть не в форме
достаточно он может нуждаться в технической подготовке
завершить другую основную причину или, может быть,
он съел слишком много металла, прежде чем играть так
это очень важно , если вы хотите
изменить что-то, чтобы перейти к корню
причины и найти выравнивание по
первопричина, потому что если у вас нет
выравнивание по основной причине, конечно
решение тоже не то же самое
потому что люди приходят из разных
перспективы, чтобы найти основную причину
Очень важно то идти в
действовать и строить команды строить маленькие
команды с целевыми заданиями и здесь вы
иди и не думай слишком много о
бюджет, потому что вы планируете планирование
ежеквартально, и это самое главное
вещь вашей компании так обычно
Бюджет есть вы не можете тратить
много за четверть иди не трать свои
слишком много времени в бюджетах контролировать
бюджеты потом, конечно, но иди
это в действии номер четыре, что является
влияние вы имеете попытку измерить
что строить историю и говорить о
история говорить о
история клиента говорила о том, что мы сделали это
клиент рад, что мы победили этот новый
Продвигайте подобные вещи и не забывайте
чтобы отпраздновать да, мы достигли этого мы
добился этого маленькими шагами
вы не планируете на пять лет вы планируете
для нижней части, так это то , как вы получите большой
команды в движение, что делать и
Что нельзя делать, давайте посмотрим на это
не делайте слишком много внутренних встреч это
хорошая привычка крупных предприятий делать
много внутренних встреч нет работы от
вне этого не делать пятилетний план
план и маленькие шаги у нас было, что не
на ведомственные планы действительно как
план продаж как план, ни исходить из
воздействовать и выполнять кросс-функциональные планы
потому что вы хотите добиться воздействия на
клиент и не общаться
планы рассказать клиенту историю, если вы делаете
это сколько времени это займет даже для
большая организация, чтобы принести это в
движение снова, я бы сказал, что это не занимает
более трех месяцев шаг номер один
шаг номер два вы можете сделать параллельно
шаг номер три около двух месяцев, чтобы сделать
планирование, назначающее группы и так
на вас нужно потратить немного времени, чтобы сделать
так и оказав первое воздействие другое
три месяца, так что это составляет восемь месяцев
и вы не потратили много бюджета
и не тратить много времени и супер
бюджет супер планы вы получите в
движение, как ты это делаешь, когда он в
движение может быть, некоторые из вас знают джинсовую ткань
обведите руками, чтобы кто-то знал, что
хорошо, не так уж много я изобрел еще один
это то, что происходит, джинсовый круг
идеально подходит для оптимизации процессов здесь
Вы говорите о стратегии компании в
конец ты стреляешь в движении
цель, поэтому вы должны общаться и
говорить больше, чтобы этот круг получить
обратная связь установить ваши цели, сделать это и сказать
история, и вы можете сделать это полностью
круг один раз в год , а потом вы его получите
в движение и больше в движение и
больше в движении, так что это намного больше
интерактивный, потому что вы стреляете в
перемещение цели в области процесса, которую вы
иметь более или менее фиксированную цель и
говорили о разных способах приспособиться к
прийти к этой цели здесь цель может
изменить, потому что ваши клиенты меняются
ваш рынок меняется, так что это намного больше
интерактивно я называю это цикл FG DT
Посмотрим
Подводя итог, да, это возможно, это
действительно возможно четыре шага восемь месяцев
новый бюджет быстрее и проще
чем родить ребенка
[Музыка]
[Аплодисменты]
[Музыка]
[Аплодисменты]
[Аплодисменты]
[Музыка]
[Аплодисменты]
когда все становится сложнее, может быть, все вы
которые работают в командах, которые управляют командами
столкнулся с такой ситуацией, как люди
говорят, что конкуренция жесткая, мы можем быть
рад, что мы не потеряли больше это было
намного лучше в прошлом такие вещи, как
все так сложно в наше время и
это никогда не сработает
забыть это никогда не будет работать , кто из
Вы столкнулись с этой ситуацией
руки вверх Ух ты , так что я собираюсь рассказать вам
история история моего друга, который
впал в депрессию и что я
нашел там огромное сходство и
что он сказал, что он сказал именно то , что вы
увидеть на экране все так темно
больше ничего не получится и так далее
У меня была возможность наблюдать за ним и
была возможность немного помочь и
он пошел на терапию, и я подумал о
давайте посмотрим на это, может быть, я могу научиться
что-то из того, как они на самом деле
сделать это, может быть, я могу чему-то научиться и
Я надеюсь, что да, это
симптомы депрессии я не говорю
что люди в компании
депрессия, но вся группа действует так, как будто
вся группа будет иметь симптомы
Диспорт депрессия , поэтому я хотел бы
покажу вам, как это изменить, как
изменить это как изменить это в четыре
шаги восьмого месяца и очень очень мало
бюджет, потому что обычно, что вы делаете, если
Ваша компания находится в такой ситуации
или группа людей отправляется в
такая ситуация , вы могли бы нанять
консультант за большие деньги вы не
должен, но вы должны изменить это
ситуация, которую вы должны изменить, потому что
просто написание стратегического документа без
сердце и мозг людей
стратегия это просто кусок
Пепа, это не сработает, просто не сработает,
как ты это сделаешь?
через это позвольте мне провести вас через
что случилось с моим другом, а затем пусть
я проведу вас через сходство так
давайте посмотрим на это
это четыре шага начинается с шага
не смотрите в зеркало, получите обратную связь
от других я использую картинку
зеркало , потому что зеркало отражает
лицо, которое смотрит в зеркало, так что если
у вас всегда есть счастливое лицо и смотреть
в зеркало счастливое лицо смотрит назад
может быть, если ты выглядишь слишком счастливым, ты становишься
немного высокомерно и эгоистично это
еще один разговор
что произойдет, если вы говорите только с
себя, если вы только посмотрите в
зеркало с грустным лицом грустное лицо
оглядывается назад , так что если вы смотрите
себя, только если вы говорите сами
только тогда вы немного впадаете в депрессию
потому что вы находите вещи хуже, вы найдете
все очень плохо, ты не любишь себя
и так далее, может быть, другие люди, как другие
вещи, может быть, другие люди не заботятся о
мой возраст вы смотрите ваши морщины других
людям все равно, может быть, им нравится
твоя улыбка или озеро, как то, как
Вы идете, поэтому очень важно получить
обратная связь от других, как ты, как
Вас воспринимают другие люди
второй шаг так запомни зеркало
Второй шаг — не притворяться, установить
правильные цели я использую изображение, пожалуйста
представьте себе пингвина и жирафа
они очень прекрасно оформленные животные
теперь представьте себе жирафа в ледяной воде
не может хорошо плавать правильно, и это
замерзает до смерти
представьте себе пингвина в пустыне, который
не может добраться до листьев деревьев
правильно, потому что отсутствует длинная шея
и не стоит пытаться, если вы
Пингвин в пустыне не плачь
ваша короткая шея правильно, вы не получите
выбраться из этой чертовой пустыни
ты принадлежишь
[Аплодисменты]
[Музыка]
То же самое относится и к бедному жирафу
право представить ее в ледяной воде, она нуждается
чтобы выйти из этого права, так что установите свой
правильные цели
не пытайтесь, даже если другие скажут вам, что вы
Жираф другие говорят вам , что вам нужно
плавать быстрее нет тебе не нужно, чтобы получить
из этой вещи, если ваш пингвин в
пустыни другие могут сказать вам, что вам нужно
прыгать немного не выходи оттуда так
установить свои цели в соответствии с вашими
возможности и не плачь о
вещи , которых у вас нет
Возможности ставят свои цели в соответствии с
третьи возможности не превышают план
это типичная привычка иметь пять лет
планировать большой план Вау
буду миллионером, может быть, или я
собираюсь сделать это в следующем году не делать план
в небольших шагах и будьте осторожны с
ресурсы делают план небольшими шагами так
не думай, что будешь делать дальше
год думать о том, что ты собираешься делать
завтра и сделать это это то , что это
значит, не знаю, план не делает
мега план составить план на следующий день
или в следующем квартале и сделать это, а не
над планом это и четвертое, что вы делаете
как частное лицо или частное лицо
никого не раздражать , не говорить о
ваши планы, кто заботится правильно
никто не может рассказать историю, означающую разговор
о вашем успехе и отпраздновать
достижения, даже если они маленькие
достижение отпраздновать с друзьями
будь счастлив, что ты прошел один шаг и
затем вы идете следующий, так что это
четыре шага, как это переводит
маленьким командам собираюсь показать вам на
небольшие команды, и я собираюсь показать вам на
Приз новичка так для небольшой команды
угадайте, кто помнит первый шаг
получить обратную связь прямо не смотрите в
зеркало это то, что команды иногда
делать, если они находятся в этой депрессивной фазе
они разговаривают только с собой и
успокоить одного успокаивает другого, как плохо
мир не делай этого не делай этого
если вы, скажем, команда из 5 человек или
10 человек, каждый получает задание
3 или 4 других людей, как вы воспринимаете
во-первых, что вы думаете о нас, как сделать
мы действуем, а затем вы возвращаетесь как команда
и это разница, потому что
ты команда, ты не человек
теперь вернитесь и попробуйте выровнять картинку
это можно сделать за полдня, верно
попросите своих сверстников, вы вернетесь сесть
и понять, что говорят другие
о том, что мы во-вторых, определить общее
цели это довольно интересно, даже в
небольшая команда, если вы делаете это в первый раз
время
каждый должен записать цели
и вы тогда, как лидер команды, вы могли бы
быть удивленным, что это не соответствует и
к сожалению, иногда это тоже не
соответствовать вашим возможностям выровнять
цели к тому , что вы слышали от попросив
люди третий шаг не строят мега
планировать как небольшую команду, вы попробуете маленький
планировать, что мы будем делать дальше
четверть, чтобы достичь общепринятого
цели забыть в следующем году в течение следующего
год забыть бюджет что это когда
мы собираемся сделать в следующем квартале небольшой
шагать небольшими ресурсами и не всем
делает все, если вы 5 человек
все
получает его задание, и вы сидите вместе один раз
в неделю и посмотреть, как далеко вы можете сделать шаг
номер четыре успеха отпраздновать ваш
успехов после четверти года вы
возможно, уже наблюдается некоторый прогресс
праздновать это и говорить об этом так
Теперь давайте посмотрим на основные предприятия
пара сотен человек угадают, что мой
директор говорит, что это то же самое, но вы делаете
это немного по- другому, потому что вы
так много людей, вы делаете три вещи
в более профессиональном интервью вы спрашиваете
ваш отдел продаж или вы спрашиваете
клиенты, и теперь вы спрашиваете, что является
изображение у вас есть о нас вопрос номер
один вы можете сделать это немного больше
сложный, конечно, номер вопроса
два, как мы взаимодействуем
может быть, наша стратегия верна, но, возможно,
наши продукты не так просто найти
может быть, наше взаимодействие слишком медленное или
слишком сложный занимает слишком много времени, так
здесь точка того, как мы, как
Предприятие взаимодействует с нашим отделом продаж
и наши клиенты вступают в игру и
третья вещь это возможности в то время как
вы спрашиваете свой отдел продаж в то время как
вы просите своих клиентов спрашивать их
Какую последнюю работу мы потеряли и почему, почему
почему бы нам не потерять его, и вы получите
честный отзыв о двух вещах, которые вы получаете
честный отзыв о потерянном
возможности, и вы получите честный
отзывы также о других возможностях
что там ты даже не думал
об этом
так вот как вы получаете картину, как
Вы выстраиваете стратегию в больших группах?
это более или менее так же, как в маленьком
группы как личности, вы идете за то, что
на самом деле наши сильные стороны, почему мы сильны
особенно немцы, как правило, много говорят
о том, где мы слабы, не делай этого
поговорим о том, где мы сильны, и поговорим
о том, где мы можем быть еще сильнее
вы видите, если вы слабы в какой-то момент вы
должны исправить плохие моменты, конечно, но
может быть, ты никогда не будешь супер хорошо думать
о пингвине и жирафе может быть
у вас есть другие возможности, и вы
не используйте их в полной мере, так
где мы хороши, где мы могли бы даже
улучшить эти вещи и где наша
цель, которую вы пытаетесь с вопросами и
где твоя сила, ты пытаешься найти
новая цель, а затем вы также общаетесь
эта цель это то, куда мы хотим идти
Вы сообщаете это своим сотрудникам
вы говорите это, вероятно, не
ваши клиенты еще
затем приходит планирование не делать
пятилетний план не делай этого в начале
не делайте этого здесь приходит очень важно
вопрос в игру у вас нет в
малые группы это вопрос о
причина, позвольте мне объяснить, что я имею в виду
представьте футболиста, которого он не забивает
цели больше, почему он может быть не в форме
достаточно он может нуждаться в технической подготовке
завершить другую основную причину или, может быть,
он съел слишком много металла, прежде чем играть так
это очень важно , если вы хотите
изменить что-то, чтобы перейти к корню
причины и найти выравнивание по
первопричина, потому что если у вас нет
выравнивание по основной причине, конечно
решение тоже не то же самое
потому что люди приходят из разных
перспективы, чтобы найти основную причину
Очень важно то идти в
действовать и строить команды строить маленькие
команды с целевыми заданиями и здесь вы
иди и не думай слишком много о
бюджет, потому что вы планируете планирование
ежеквартально, и это самое главное
вещь вашей компании так обычно
Бюджет есть вы не можете тратить
много за четверть иди не трать свои
слишком много времени в бюджетах контролировать
бюджеты потом, конечно, но иди
это в действии номер четыре, что является
влияние вы имеете попытку измерить
что строить историю и говорить о
история говорить о
история клиента говорила о том, что мы сделали это
клиент рад, что мы победили этот новый
Продвигайте подобные вещи и не забывайте
чтобы отпраздновать да, мы достигли этого мы
добился этого маленькими шагами
вы не планируете на пять лет вы планируете
для нижней части, так это то , как вы получите большой
команды в движение, что делать и
Что нельзя делать, давайте посмотрим на это
не делайте слишком много внутренних встреч это
хорошая привычка крупных предприятий делать
много внутренних встреч нет работы от
вне этого не делать пятилетний план
план и маленькие шаги у нас было, что не
на ведомственные планы действительно как
план продаж как план, ни исходить из
воздействовать и выполнять кросс-функциональные планы
потому что вы хотите добиться воздействия на
клиент и не общаться
планы рассказать клиенту историю, если вы делаете
это сколько времени это займет даже для
большая организация, чтобы принести это в
движение снова, я бы сказал, что это не занимает
более трех месяцев шаг номер один
шаг номер два вы можете сделать параллельно
шаг номер три около двух месяцев, чтобы сделать
планирование, назначающее группы и так
на вас нужно потратить немного времени, чтобы сделать
так и оказав первое воздействие другое
три месяца, так что это составляет восемь месяцев
и вы не потратили много бюджета
и не тратить много времени и супер
бюджет супер планы вы получите в
движение, как ты это делаешь, когда он в
движение может быть, некоторые из вас знают джинсовую ткань
обведите руками, чтобы кто-то знал, что
хорошо, не так уж много я изобрел еще один
это то, что происходит, джинсовый круг
идеально подходит для оптимизации процессов здесь
Вы говорите о стратегии компании в
конец ты стреляешь в движении
цель, поэтому вы должны общаться и
говорить больше, чтобы этот круг получить
обратная связь установить ваши цели, сделать это и сказать
история, и вы можете сделать это полностью
круг один раз в год , а потом вы его получите
в движение и больше в движение и
больше в движении, так что это намного больше
интерактивный, потому что вы стреляете в
перемещение цели в области процесса, которую вы
иметь более или менее фиксированную цель и
говорили о разных способах приспособиться к
прийти к этой цели здесь цель может
изменить, потому что ваши клиенты меняются
ваш рынок меняется, так что это намного больше
интерактивно я называю это цикл FG DT
Посмотрим
Подводя итог, да, это возможно, это
действительно возможно четыре шага восемь месяцев
новый бюджет быстрее и проще
чем родить ребенка
[Музыка]
[Аплодисменты]
[Музыка]
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment