tu
[Applausi]
[Musica]
[Applausi]
quando le cose si fanno difficili, forse tutti voi
chi lavora nei team che gestiscono i team
incontrato questa situazione come persone
dire che la competizione è dura possiamo essere
felice che non abbiamo perso di più è stato un
molto meglio in passato cose come
tutto è così difficile al giorno d’oggi e
questo non funzionerà mai
dimenticare questo non funzionerà mai, che di
hai incontrato queste situazioni
Alzi la mano oh wow quindi sto per dirti
una storia una storia di un mio amico che
andato nella depressione e ciò che io
trovato ci sono enormi somiglianze e
quello che ha detto ha detto esattamente quello che tu
vedi sullo schermo tutto è così buio
niente funzionerà più e così via
Ho avuto l’opportunità di vederlo e
avuto l’ opportunità di aiutare un po ‘e
è andato in terapia e ho pensato oh
diamo un’occhiata a questo forse posso imparare
qualcosa da quello che fanno in realtà
fallo forse per imparare qualcosa e
Spero di averlo fatto eh questi sono
sintomi di una depressione non sto dicendo
che le persone della compagnia sono
depresso ma l’intero gruppo agisce come se
l’intero gruppo avrebbe sintomi di a
Depressione Dysport così vorrei
mostrarti come cambiarlo
cambia questo come cambiarlo in quattro
passi ottavo mese e molto molto poco
budget perché normalmente quello che fai se
la tua azienda si trova in una situazione del genere
o un gruppo di persone è inviato
situazione come quella che potresti assumere a
consulente per molti soldi che non hai
devi ma devi cambiare questo
situazione devi cambiarlo perché
basta scrivere un documento di strategia senza
il cuore e il cervello della gente il
la strategia è solo un pezzo
Pepa non funzionerà , semplicemente non funzionerà così
come fai a lasciarti camminare?
attraverso quello lascia che ti guidi attraverso
cosa è successo al mio amico e poi lasciato
io ti guido attraverso le somiglianze così
diamo un’occhiata a questo
è in quattro fasi e inizia con il passo
non guardare nello specchio ottenere un feedback
dagli altri sto usando l’immagine del
specchio perché lo specchio riflette il
faccia che guarda nello specchio quindi se
si ha sempre una faccia felice e guardare
nello specchio una faccia felice guarda indietro
forse se sei troppo felice diventi un
questo è piccolo arrogante ed egoista
un altro discorso
cosa succede se parli solo con
te stesso se guardi solo nel
specchio con la faccia triste una faccia triste
guarda indietro di sicuro quindi se guardi
te stesso solo se fai il self-talk
solo allora ti senti un po ‘ depresso
perché trovi le cose peggiori che trovi
le cose molto brutte non ti piacciono
e così via forse altre persone come gli altri
cose a cui forse gli altri non importa
la mia età guardi le altre rughe
alla gente non importa, forse è che gli piaccia
il tuo sorriso o il lago come il modo in cui
cammini quindi è molto importante da ottenere
il feedback degli altri come si fa
sei percepito da altre persone il
il secondo passo è quindi ricordare lo specchio
il secondo passo è non fingere di impostare il
obiettivi giusti sto usando l’immagine per favore
immagina un pinguino e una giraffa tutti
sono animali molto perfettamente progettati
ora immagina una giraffa in acqua ghiacciata
non sa nuotare molto bene ed è giusto
si blocca fino alla morte
immagina il pinguino nel deserto che
non può raggiungere le foglie degli alberi
giusto perché manca il lungo collo
e non vale la pena provare se sei un
il pinguino nel deserto non piange
il tuo collo corto non ne avrai uno
esci dal maledetto deserto e vai dove
tu appartieni
[Applausi]
[Musica]
lo stesso vale per la povera giraffa
a destra immaginala in acqua ghiacciata di cui ha bisogno
per uscire da quello giusto, quindi imposta il tuo
obiettivi giusti
non provare anche se gli altri ti dicono di essere
Una giraffa altri ti dicono che devi
nuota più veloce no, non è necessario per ottenere
fuori da questa cosa se il tuo pinguino nel
altri potrebbero dirti che è necessario
saltare un po ‘ non andare fuori di lì così
imposta i tuoi obiettivi in base al tuo
capacità e non piangere per il
roba che non hai che hai
capacità di impostare i tuoi obiettivi in base a
le capacità terze non superano il piano
è un’abitudine tipica avere un quinquennio
pianificare un grande piano Wow
forse sarà un milionario o lo sono
lo farò l’ anno prossimo , non fare il piano
a piccoli passi e stai attento al tuo
le risorse fanno il piano a piccoli passi così
non pensare a cosa farai dopo
l’anno pensa a cosa farai
domani e fai questo è questo
significa non conoscere il piano non fare il
mega piano prepara un piano per il giorno successivo
o il prossimo trimestre e fallo e non farlo
pianificalo e la quarta cosa che fai
come una persona privata o un individuo
non infastidire nessuno di cui non parli
i tuoi piani a chi importa
nessuno può raccontare la storia che significa parlare
sul tuo successo e festeggia il tuo
risultati anche se sono piccoli
successo festeggiare con i tuoi amici
sii felice che tu abbia fatto un passo e
poi cammini il prossimo così questi sono
i quattro passaggi come si traduce
alle piccole squadre che ti mostreranno
piccole squadre e ho intenzione di farti vedere
premi per principianti quindi per una piccola squadra
indovina cosa ricorda il primo passo
ottenere il feedback giusto non guardare in
lo specchio questo è ciò che i team a volte
fare se sono in questa fase depressa
parlano solo a se stessi e
rassicurare uno rassicura l’altro quanto male
il mondo è non farlo non farlo
se diciamo una squadra di 5 persone o
10 persone a cui ognuno ha il compito di chiedere
3 o 4 altre persone come percepisci
prima cosa pensi di noi come fare
agiamo e poi torni come una squadra
e questa è la differenza perché
sei una squadra che non sei un individuo
ora torna indietro e prova ad allineare l’immagine
questo può essere fatto in mezza giornata proprio tu
chiedi ai tuoi pari che torni a sederti
e ottenere una chiara cosa dicono gli altri
riguardo a ciò noi in secondo luogo definiamo comune
obiettivi è abbastanza interessante anche in a
piccola squadra se lo fai per il primo
tempo
tutti devono annotare gli obiettivi
e tu allora come capo squadra potresti
essere sorpreso che questo non corrisponde e
purtroppo a volte anche no
abbinare alle tue capacità allineare il tuo
obiettivi per quello che hai sentito dal chiedere il
persone terzo passo non costruire il mega
piano come il piccolo team si prova un piccolo
pianifica cosa faremo il prossimo
quarto per raggiungere il comune accordo
gli obiettivi dimenticano l’anno prossimo quello successivo
anno dimentica il budget, che cos’è quando
lo faremo nel piccolo trimestre prossimo
passo piccole risorse e non tutti
fa tutto se sei 5 persone
tutti
ottiene il suo compito e ti siedi insieme una volta
a settimana e vedi quanto puoi avanzare
numero quattro successi festeggia il tuo
successi dopo un quarto di anno tu
potrebbe vedere già dei progressi
celebrare questo e parlare di che così
ora diamo un’occhiata alle grandi imprese a
un centinaio di persone indovina ciò che è mio
il preside dice che è lo stesso, ma tu lo sai
in un po ‘diverso, perché si
sono così tante persone che fai tre cose
in un’intervista più professionale che chiedi
la tua forza vendita o chiedi il tuo
clienti e ora chiedi qual è il
immagine che hai su di noi numero di domanda
uno puoi farlo un po ‘di più
numero di domanda sofisticato naturalmente
due come interagiamo
forse la nostra strategia è giusta ma forse
i nostri prodotti non sono abbastanza facili da trovare
forse la nostra interazione è troppo lenta o
troppo complicato richiede troppo tempo quindi
qui il punto di come facciamo noi
L’azienda interagisce con la nostra forza vendita
ed i nostri clienti entrano in gioco e
la terza cosa sono le opportunità mentre
stai chiedendo la tua forza vendita mentre
stai chiedendo ai tuoi clienti di chiedere loro
qual’è l’ultimo lavoro che abbiamo perso e perché?
perché non lo perdiamo e tu ottieni un?
feedback onesto su due cose che ottieni
il feedback onesto sul perduto
opportunità e si ottiene un onesto
feedback anche su altre opportunità
che sono là fuori che non hai nemmeno pensato
a tale proposito
quindi è così che ottieni l’immagine come
allineare la strategia in grandi gruppi
è più o meno lo stesso del piccolo
gruppi come individui si va per quello che è
in realtà i nostri punti di forza perché siamo forti
specialmente i tedeschi tendono a parlare molto
su dove siamo deboli non farlo
parlare di dove siamo forti e parlare
su dove potremmo essere ancora più forti
vedi se sei debole per un certo punto
devo correggere i punti critici, ma, naturalmente
forse non sarai mai super bravo a pensare
forse il pinguino e la giraffa
hai altre capacità e tu
non usarli fino in fondo così
dove siamo buoni dove potremmo persino?
migliorare queste cose e dov’è il nostro
obiettivo si prova con le domande e
dove la tua forza è che cerchi di trovare un
nuovo obiettivo e poi anche tu comunichi
questo obiettivo è dove vogliamo andare
lo comunichi ai tuoi dipendenti
tu comunichi questo probabilmente no
i tuoi clienti ancora
poi arriva la pianificazione non fare il
piano quinquennale non farlo all’inizio
non farlo qui arriva un aspetto molto importante
domanda in gioco in cui non hai
piccoli gruppi è la domanda sul
causa principale lasciami spiegare cosa intendo
immagina un calciatore che non segna
obiettivi più perché potrebbe non essere in forma
abbastanza potrebbe aver bisogno di un addestramento tecnico
completa diversa causa principale o forse
ha mangiato troppo metallo prima di suonare così
è molto importante se si vuole
cambia qualcosa per andare alla radice
causa e di trovare un allineamento sul
causa principale perché se non si dispone di un
allineamento sulla causa principale, naturalmente
anche la soluzione non è la stessa
perché le persone vengono da diversi
prospettive in modo da trovare la causa principale
è molto importante quindi andare in
azione e costruisci le squadre costruite piccole
squadre con compiti dedicati e qui voi
vai e non pensare troppo al
budget perché pianifichi la pianificazione
trimestrale e questo è il più importante
cosa della tua compagnia quindi di solito il
budget è lì non si può spendere che
molto in un quarto vai non sprecare il tuo
il tempo troppo nei budget controlla il
i budget in seguito, ovviamente, ma andare a prendere
nel punto di azione numero quattro ciò che è
l’ impatto che stai provando a misurare
che costruiscono una storia e parlano del
storia parla di a
la storia del cliente parlava di ciò che abbiamo fatto
cliente felice abbiamo conquistato questo nuovo
mercato cose del genere e non dimenticare
per celebrare sì abbiamo raggiunto questo noi
raggiunto questo a piccoli passi
non pianifichi per cinque anni che pianifichi
per un fondo quindi è così che diventi grande
mette in moto quelle che sono le cose da fare e
quali sono i divieti diamo un’occhiata a questo
non fare troppe riunioni interne è
una buona abitudine di fare grandi imprese
molte riunioni interne nessun lavoro da
fuori non fare il piano quinquennale
piano e piccoli passi che non avevamo
a piani dipartimentali sono infatti come
un piano di vendite come un piano né venire dal
impatto e fare piani interfunzionali
perché vuoi ottenere un impatto a
il cliente e non comunicare il
i piani raccontano la storia del cliente se lo fai
questo quanto dura questo anche per a
grande organizzazione per portare questo in
movimento di nuovo direi che questo non richiede
più di tre mesi passo numero uno
passo numero due che puoi fare in parallelo
passo numero tre circa due mesi da fare
la pianificazione che assegna i gruppi e così via
su devi prendere un po ‘di tempo per farlo
così e avendo il primo impatto un altro
tre mesi quindi questo rende otto mesi
e non hai speso molto budget
e non ha sprecato un sacco di tempo e super
budget super piani in cui lo fai entrare
movimento come lo fai una volta che è in
movimento forse alcuni di voi sanno i jeans
cerchio mani fino a qualcuno sapere che
ok, non troppo, ne ho inventato un altro
questo è ciò che accade al cerchio dei jeans
perfetto per ottimizzare i processi qui
stai parlando di strategia aziendale a
Alla fine stai sparando a un trasloco
obiettivo quindi devi comunicare e
parla più così questo cerchio ottiene il
il feedback imposta i tuoi obiettivi e fallo dire
la storia e tu puoi fare tutto questo
cerchio una volta all’anno e poi si ottiene
in movimento e più in movimento e
più in movimento quindi è molto di più
interattivo perché stai girando a
bersaglio in movimento nella zona di processo che si
avere più o meno un obiettivo fisso e
parlato di diversi modi per adattarsi a
venire a questo obiettivo qui l’obiettivo potrebbe
cambia perché i tuoi clienti cambiano
il tuo mercato cambia quindi è molto di più
interattivo lo chiamo ciclo FG DT
vediamo
quindi per riassumere sì è possibile che lo sia
davvero possibile quattro passi otto mesi
il nuovo budget è più facile e veloce
di consegnare un bambino
[Musica]
[Applausi]
[Musica]
[Applausi]
[Applausi]
[Musica]
[Applausi]
quando le cose si fanno difficili, forse tutti voi
chi lavora nei team che gestiscono i team
incontrato questa situazione come persone
dire che la competizione è dura possiamo essere
felice che non abbiamo perso di più è stato un
molto meglio in passato cose come
tutto è così difficile al giorno d’oggi e
questo non funzionerà mai
dimenticare questo non funzionerà mai, che di
hai incontrato queste situazioni
Alzi la mano oh wow quindi sto per dirti
una storia una storia di un mio amico che
andato nella depressione e ciò che io
trovato ci sono enormi somiglianze e
quello che ha detto ha detto esattamente quello che tu
vedi sullo schermo tutto è così buio
niente funzionerà più e così via
Ho avuto l’opportunità di vederlo e
avuto l’ opportunità di aiutare un po ‘e
è andato in terapia e ho pensato oh
diamo un’occhiata a questo forse posso imparare
qualcosa da quello che fanno in realtà
fallo forse per imparare qualcosa e
Spero di averlo fatto eh questi sono
sintomi di una depressione non sto dicendo
che le persone della compagnia sono
depresso ma l’intero gruppo agisce come se
l’intero gruppo avrebbe sintomi di a
Depressione Dysport così vorrei
mostrarti come cambiarlo
cambia questo come cambiarlo in quattro
passi ottavo mese e molto molto poco
budget perché normalmente quello che fai se
la tua azienda si trova in una situazione del genere
o un gruppo di persone è inviato
situazione come quella che potresti assumere a
consulente per molti soldi che non hai
devi ma devi cambiare questo
situazione devi cambiarlo perché
basta scrivere un documento di strategia senza
il cuore e il cervello della gente il
la strategia è solo un pezzo
Pepa non funzionerà , semplicemente non funzionerà così
come fai a lasciarti camminare?
attraverso quello lascia che ti guidi attraverso
cosa è successo al mio amico e poi lasciato
io ti guido attraverso le somiglianze così
diamo un’occhiata a questo
è in quattro fasi e inizia con il passo
non guardare nello specchio ottenere un feedback
dagli altri sto usando l’immagine del
specchio perché lo specchio riflette il
faccia che guarda nello specchio quindi se
si ha sempre una faccia felice e guardare
nello specchio una faccia felice guarda indietro
forse se sei troppo felice diventi un
questo è piccolo arrogante ed egoista
un altro discorso
cosa succede se parli solo con
te stesso se guardi solo nel
specchio con la faccia triste una faccia triste
guarda indietro di sicuro quindi se guardi
te stesso solo se fai il self-talk
solo allora ti senti un po ‘ depresso
perché trovi le cose peggiori che trovi
le cose molto brutte non ti piacciono
e così via forse altre persone come gli altri
cose a cui forse gli altri non importa
la mia età guardi le altre rughe
alla gente non importa, forse è che gli piaccia
il tuo sorriso o il lago come il modo in cui
cammini quindi è molto importante da ottenere
il feedback degli altri come si fa
sei percepito da altre persone il
il secondo passo è quindi ricordare lo specchio
il secondo passo è non fingere di impostare il
obiettivi giusti sto usando l’immagine per favore
immagina un pinguino e una giraffa tutti
sono animali molto perfettamente progettati
ora immagina una giraffa in acqua ghiacciata
non sa nuotare molto bene ed è giusto
si blocca fino alla morte
immagina il pinguino nel deserto che
non può raggiungere le foglie degli alberi
giusto perché manca il lungo collo
e non vale la pena provare se sei un
il pinguino nel deserto non piange
il tuo collo corto non ne avrai uno
esci dal maledetto deserto e vai dove
tu appartieni
[Applausi]
[Musica]
lo stesso vale per la povera giraffa
a destra immaginala in acqua ghiacciata di cui ha bisogno
per uscire da quello giusto, quindi imposta il tuo
obiettivi giusti
non provare anche se gli altri ti dicono di essere
Una giraffa altri ti dicono che devi
nuota più veloce no, non è necessario per ottenere
fuori da questa cosa se il tuo pinguino nel
altri potrebbero dirti che è necessario
saltare un po ‘ non andare fuori di lì così
imposta i tuoi obiettivi in base al tuo
capacità e non piangere per il
roba che non hai che hai
capacità di impostare i tuoi obiettivi in base a
le capacità terze non superano il piano
è un’abitudine tipica avere un quinquennio
pianificare un grande piano Wow
forse sarà un milionario o lo sono
lo farò l’ anno prossimo , non fare il piano
a piccoli passi e stai attento al tuo
le risorse fanno il piano a piccoli passi così
non pensare a cosa farai dopo
l’anno pensa a cosa farai
domani e fai questo è questo
significa non conoscere il piano non fare il
mega piano prepara un piano per il giorno successivo
o il prossimo trimestre e fallo e non farlo
pianificalo e la quarta cosa che fai
come una persona privata o un individuo
non infastidire nessuno di cui non parli
i tuoi piani a chi importa
nessuno può raccontare la storia che significa parlare
sul tuo successo e festeggia il tuo
risultati anche se sono piccoli
successo festeggiare con i tuoi amici
sii felice che tu abbia fatto un passo e
poi cammini il prossimo così questi sono
i quattro passaggi come si traduce
alle piccole squadre che ti mostreranno
piccole squadre e ho intenzione di farti vedere
premi per principianti quindi per una piccola squadra
indovina cosa ricorda il primo passo
ottenere il feedback giusto non guardare in
lo specchio questo è ciò che i team a volte
fare se sono in questa fase depressa
parlano solo a se stessi e
rassicurare uno rassicura l’altro quanto male
il mondo è non farlo non farlo
se diciamo una squadra di 5 persone o
10 persone a cui ognuno ha il compito di chiedere
3 o 4 altre persone come percepisci
prima cosa pensi di noi come fare
agiamo e poi torni come una squadra
e questa è la differenza perché
sei una squadra che non sei un individuo
ora torna indietro e prova ad allineare l’immagine
questo può essere fatto in mezza giornata proprio tu
chiedi ai tuoi pari che torni a sederti
e ottenere una chiara cosa dicono gli altri
riguardo a ciò noi in secondo luogo definiamo comune
obiettivi è abbastanza interessante anche in a
piccola squadra se lo fai per il primo
tempo
tutti devono annotare gli obiettivi
e tu allora come capo squadra potresti
essere sorpreso che questo non corrisponde e
purtroppo a volte anche no
abbinare alle tue capacità allineare il tuo
obiettivi per quello che hai sentito dal chiedere il
persone terzo passo non costruire il mega
piano come il piccolo team si prova un piccolo
pianifica cosa faremo il prossimo
quarto per raggiungere il comune accordo
gli obiettivi dimenticano l’anno prossimo quello successivo
anno dimentica il budget, che cos’è quando
lo faremo nel piccolo trimestre prossimo
passo piccole risorse e non tutti
fa tutto se sei 5 persone
tutti
ottiene il suo compito e ti siedi insieme una volta
a settimana e vedi quanto puoi avanzare
numero quattro successi festeggia il tuo
successi dopo un quarto di anno tu
potrebbe vedere già dei progressi
celebrare questo e parlare di che così
ora diamo un’occhiata alle grandi imprese a
un centinaio di persone indovina ciò che è mio
il preside dice che è lo stesso, ma tu lo sai
in un po ‘diverso, perché si
sono così tante persone che fai tre cose
in un’intervista più professionale che chiedi
la tua forza vendita o chiedi il tuo
clienti e ora chiedi qual è il
immagine che hai su di noi numero di domanda
uno puoi farlo un po ‘di più
numero di domanda sofisticato naturalmente
due come interagiamo
forse la nostra strategia è giusta ma forse
i nostri prodotti non sono abbastanza facili da trovare
forse la nostra interazione è troppo lenta o
troppo complicato richiede troppo tempo quindi
qui il punto di come facciamo noi
L’azienda interagisce con la nostra forza vendita
ed i nostri clienti entrano in gioco e
la terza cosa sono le opportunità mentre
stai chiedendo la tua forza vendita mentre
stai chiedendo ai tuoi clienti di chiedere loro
qual’è l’ultimo lavoro che abbiamo perso e perché?
perché non lo perdiamo e tu ottieni un?
feedback onesto su due cose che ottieni
il feedback onesto sul perduto
opportunità e si ottiene un onesto
feedback anche su altre opportunità
che sono là fuori che non hai nemmeno pensato
a tale proposito
quindi è così che ottieni l’immagine come
allineare la strategia in grandi gruppi
è più o meno lo stesso del piccolo
gruppi come individui si va per quello che è
in realtà i nostri punti di forza perché siamo forti
specialmente i tedeschi tendono a parlare molto
su dove siamo deboli non farlo
parlare di dove siamo forti e parlare
su dove potremmo essere ancora più forti
vedi se sei debole per un certo punto
devo correggere i punti critici, ma, naturalmente
forse non sarai mai super bravo a pensare
forse il pinguino e la giraffa
hai altre capacità e tu
non usarli fino in fondo così
dove siamo buoni dove potremmo persino?
migliorare queste cose e dov’è il nostro
obiettivo si prova con le domande e
dove la tua forza è che cerchi di trovare un
nuovo obiettivo e poi anche tu comunichi
questo obiettivo è dove vogliamo andare
lo comunichi ai tuoi dipendenti
tu comunichi questo probabilmente no
i tuoi clienti ancora
poi arriva la pianificazione non fare il
piano quinquennale non farlo all’inizio
non farlo qui arriva un aspetto molto importante
domanda in gioco in cui non hai
piccoli gruppi è la domanda sul
causa principale lasciami spiegare cosa intendo
immagina un calciatore che non segna
obiettivi più perché potrebbe non essere in forma
abbastanza potrebbe aver bisogno di un addestramento tecnico
completa diversa causa principale o forse
ha mangiato troppo metallo prima di suonare così
è molto importante se si vuole
cambia qualcosa per andare alla radice
causa e di trovare un allineamento sul
causa principale perché se non si dispone di un
allineamento sulla causa principale, naturalmente
anche la soluzione non è la stessa
perché le persone vengono da diversi
prospettive in modo da trovare la causa principale
è molto importante quindi andare in
azione e costruisci le squadre costruite piccole
squadre con compiti dedicati e qui voi
vai e non pensare troppo al
budget perché pianifichi la pianificazione
trimestrale e questo è il più importante
cosa della tua compagnia quindi di solito il
budget è lì non si può spendere che
molto in un quarto vai non sprecare il tuo
il tempo troppo nei budget controlla il
i budget in seguito, ovviamente, ma andare a prendere
nel punto di azione numero quattro ciò che è
l’ impatto che stai provando a misurare
che costruiscono una storia e parlano del
storia parla di a
la storia del cliente parlava di ciò che abbiamo fatto
cliente felice abbiamo conquistato questo nuovo
mercato cose del genere e non dimenticare
per celebrare sì abbiamo raggiunto questo noi
raggiunto questo a piccoli passi
non pianifichi per cinque anni che pianifichi
per un fondo quindi è così che diventi grande
mette in moto quelle che sono le cose da fare e
quali sono i divieti diamo un’occhiata a questo
non fare troppe riunioni interne è
una buona abitudine di fare grandi imprese
molte riunioni interne nessun lavoro da
fuori non fare il piano quinquennale
piano e piccoli passi che non avevamo
a piani dipartimentali sono infatti come
un piano di vendite come un piano né venire dal
impatto e fare piani interfunzionali
perché vuoi ottenere un impatto a
il cliente e non comunicare il
i piani raccontano la storia del cliente se lo fai
questo quanto dura questo anche per a
grande organizzazione per portare questo in
movimento di nuovo direi che questo non richiede
più di tre mesi passo numero uno
passo numero due che puoi fare in parallelo
passo numero tre circa due mesi da fare
la pianificazione che assegna i gruppi e così via
su devi prendere un po ‘di tempo per farlo
così e avendo il primo impatto un altro
tre mesi quindi questo rende otto mesi
e non hai speso molto budget
e non ha sprecato un sacco di tempo e super
budget super piani in cui lo fai entrare
movimento come lo fai una volta che è in
movimento forse alcuni di voi sanno i jeans
cerchio mani fino a qualcuno sapere che
ok, non troppo, ne ho inventato un altro
questo è ciò che accade al cerchio dei jeans
perfetto per ottimizzare i processi qui
stai parlando di strategia aziendale a
Alla fine stai sparando a un trasloco
obiettivo quindi devi comunicare e
parla più così questo cerchio ottiene il
il feedback imposta i tuoi obiettivi e fallo dire
la storia e tu puoi fare tutto questo
cerchio una volta all’anno e poi si ottiene
in movimento e più in movimento e
più in movimento quindi è molto di più
interattivo perché stai girando a
bersaglio in movimento nella zona di processo che si
avere più o meno un obiettivo fisso e
parlato di diversi modi per adattarsi a
venire a questo obiettivo qui l’obiettivo potrebbe
cambia perché i tuoi clienti cambiano
il tuo mercato cambia quindi è molto di più
interattivo lo chiamo ciclo FG DT
vediamo
quindi per riassumere sì è possibile che lo sia
davvero possibile quattro passi otto mesi
il nuovo budget è più facile e veloce
di consegnare un bambino
[Musica]
[Applausi]
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