— Однажды все это будет твое.
Другие люди, которые тратят
их все время в эго-поездках.
Мы настроили общество таким образом
что так много вещей можно купить.
Хорошо, если вы отдаете
вы взяли слишком много.
И люди не делают страшные вещи сами по себе.
Ничто в природе не растет бесконечно
кроме рака.
Сколько людей вы знаете, что в смертном одре
сказал: «Мальчик, я бы хотел, чтобы я провел больше времени в офисе».
Они говорят, что это, кажется, неконтролируемо,
потяните поводья.
И пусть он сидит там и не делает это
важная часть.
Для чего я это делаю?
— Он является генеральным директором и основным владельцем Semco Partners.
Под его руководством бизнес вырос с четырех миллионов
долларов до 212 миллионов долларов.
Его инновационная политика управления привлекла
широко распространенный интерес со всего мира.
Он Рикардо Семлер, и вот его
десятку правил успеха.
— Я некоторое время преподавал МВА в Массачусетском технологическом институте
и однажды я оказался на кладбище горы Оберн
это было красивое кладбище в Кембридже.
И я шел, это был мой день рождения,
и я думал.
И в первый раз я увидел эти надгробные плиты
и эти замечательные люди, делающие великие дела
и я подумал: чего я хочу запомнить?
И я сделал еще одну прогулку вокруг
и во второй раз мне пришел еще один вопрос
который сделал меня лучше,
почему я хочу, чтобы меня запомнили?
(смеющийся)
И это, я думаю, заняло разные места.
Когда мне было 50 лет, у нас с женой было хорошее (бормотание)
на целый день.
У нас была большая яма с огнем
и я бросил все, что я когда-либо делал в этот огонь.
Это книга на 38 языках,
сотни и сотни статей и DVD.
Все было.
И это сделало две вещи.
Во-первых, он освободил наших пятерых детей от
в шагах тени,
они не знают, что я делаю.
(смеется). Это хорошо.
И я не собираюсь брать их, чтобы кто-то сказал: «Однажды
«все это будет твое».
Таким образом, пять детей ничего не знают, что хорошо.
И второе: я освободился
от этого якоря прошлых достижений
или что-то еще, и я могу начать что-то новое.
Каждый раз и решать вещи с нуля.
Я думаю, что определенное количество эго
и суета и самооценка абсолютно необходимы.
Я не думаю, что это возможно для вас
сохранить
структурированная личность
с тем, что вы отказываетесь от эго и тщеславия и всего остального.
Это вы сами, это небольшой процент
религиозных людей или людей или отшельников,
или людей, которые могут пойти в такой степени.
С другой стороны, другие люди
которые тратят все свое время на эго-поездки
и убедиться, что они появятся
и их фотография находится в газете.
И они идут, чтобы их видели и видели.
И я ни в одном из этих ситуаций не участвую.
Поэтому я постоянно управляю проблемой эго
и спрашиваю себя: зачем я это делаю?
Я это делаю, достаточно ли сообщения?
Это важно?
Могу ли я сделать несколько очень их избранных?
Или я делаю это все время, чтобы убедиться
что я я занят, я в новостях или что-то еще.
Я не делаю вторую часть
потому что количество вещей, которые я отказываюсь в день, огромен.
И поэтому я стараюсь всегда решать эту проблему.
Но я думаю, что без этой силы
эго, которое находится внутри меня.
Поэтому, когда я даю, когда чувствую, что
Я даю что-то анонимно.
Например, школа,
что они никогда не узнают, что это я дал ему.
Он питает мое эго
чтобы чувствовать себя хорошо о том, чтобы сделать это.
Но на нем нет моего имени,
Я не показываюсь там, поэтому у него нет этой второй части
я не думаю, что мне нужно.
И мне было нужно больше в прошлом, и я начал
рубить его, как проходят годы.
И это очень деликатное упражнение
но я думаю, что люди без этого первого
нужно выразить себя или решить проблему эго
сбалансированные в конечном итоге делают очень мало.
— М-м-м-м. — Для самого
немного публично, конечно.
Это то, о чем мы говорим.
Для меня идея успеха,
власть и деньги вместе никогда не были девизом.
Это была просто реализация
что это так важно для людей в целом.
Но успех, идея о том, что успех связан с деньгами
для меня действительно странная комбинация.
Это
есть очень небольшая корреляция
между успехом и деньгами, в любом случае
существует сильная корреляция между деньгами и властью
потому что мы настроили общество таким образом
что так много вещей можно купить.
Но успех вписывается в другую другую Троицу
баланса, безопасности, конечно, потому что
это было намного более безопасно в нашем обществе
иметь банковский счет, чем иметь его.
Но это никоим образом не означает, что
это позволит вам в любой другой
в любом из других факторов.
Но я думаю, что люди, которые воображают, что успех,
деньги, власть и т. д.
Полезно только верить в это какое-то время
очень сложно представить, что кто-то
верит в это в долгосрочной перспективе
потому что есть так много возможностей
и примеры, чтобы увидеть, что есть такие
многие важные вещи, которые вы не можете купить ни с чем из этого.
Я накопил много денег, когда думаю об этом
вы, когда думаете и говорите,
«Сейчас самое время отдать».
Хорошо, если вы отдаете назад, вы слишком много взяли.
(смеющийся)
(аплодисменты)
Я вижу, я все время думаю об Уоррен Баффет
просыпаясь однажды и выясняя, что
он имеет на 30 миллиардов долларов больше, чем он думал.
И он смотрит и говорит. «Что я буду с этим делать?»
Он сказал: «Позволь мне дать его кому-то, кому это действительно нужно.
«Я передам его Биллу Гейтсу».
(смеющийся)
И, мой парень, который является моим финансовым консультантом в Нью-Йорке,
он говорит: «Послушай, ты не глупый парень
«потому что сегодня у вас будет в 4 раза больше денег»
«если бы вы делали деньги с деньгами
«вместо того, чтобы делиться, когда идешь».
Но я люблю делиться с тобой, когда ты пойдешь лучше.
Наше прошлое очень детерминантное.
Когда вы думаете о Европе или западном полушарии,
в общем, мы застряли в проблемах прошлого.
Это прошлое, которое сдерживается.
Вы знаете, и если бы вы сказали, что вы были
Я сделал это в прошлом, ты сказал, пусть мне все сгорит,
позвольте мне избавиться от всего в прошлом
вы можете начать думать о будущем.
Но если вы все еще собираете прошлое
и глядя в прошлое как на решение
имея историю, является очень сильным якорем,
вы не можете двигаться вперед
потому что есть исторические причины, почему наше племя
человечества — такой медленный сменщик, потому что
изменение очень очень страшно.
И люди не делают страшные вещи сами по себе.
Они берут что-то гораздо большее, чтобы заставить их изменить.
— [Человек] Какая это была бы большая вещь?
— Для каждого человека
это сердечный приступ, автомобильная авария,
что-то, что было намного больше, чем вы.
Который внезапно просыпался и говорил: «Боже мой!
«Я всю жизнь проводил в коробке
«просто работает на кого-то другого.
«О, нет ли лучшего способа?»
Для человечества, в общем, именно это
внезапно прекращается дождь, внезапно все сходит с ума
и вы не можете контролировать климат.
Так что это достаточно большой.
Если бы мир был поражен метеоритом, этого было бы достаточно.
Для этого нужны такие огромные вещи.
Итак, мы немного, не динозавры в этом смысле
что мы будем бродить вокруг и делать нашу работу
пока мы не пострадали от чего-то гораздо большего, чем мы.
И это правда даже для человека, который
нуждается в сердечном приступе, чтобы проснуться, чтобы найти
что они слишком много работали.
— В каждый отрезок времени ваша компания выросла,
ваша прибыль выросла,
ваше личное богатство выросло.
Компания, которая могла иметь несколько сотен
теперь насчитывается 5000 человек.
Во что все это мотивирует вас?
Это о росте, это о том, чтобы быть больше,
и чувствую себя хорошо, потому что
вы запустили что-то подобное?
— Нет, по сути, теперь у нас были
несколько возможностей для продажи партнерам.
Наша часть полностью, и я очень рад сделать это
в тысячах человек, или 2 000 человек будут уходить.
Нет, я думаю, что все закончилось.
Есть что-то в начале карьеры, где вы
где вы находите это важным.
Но вы понимаете, что в
природа, которая растет бесконечно, за исключением рака.
Знаете, все остальное, и у вас высокий
объяснение синдрома мака здесь, в Австралии.
Дерево, которое растет больше всего, это тот, который первый
поражен молнией.
Это идея, что вы растут больше, у вас больше денег
и вы становитесь лучше, это очень глупая идея.
Итак, что меня заводит, скажем, от бизнеса к образованию
или иметь дело с двухлетними детьми, так это то, что я
заинтересованы в человеческой природе и почему мы
некоторые из глупых вещей, которые мы делаем, это
нет лучшего способа сделать это.
Я всегда возвращаюсь к вариациям
вопрос, который мой сын спросил меня, когда ему было три года.
Мы сидим в джакузи, и он сказал:
«Папа, почему мы существуем?»
Другого вопроса нет,
у кого-то другого вопроса нет.
У вас есть варианты этого одного вопроса с трех сторон.
Итак, когда вы проводите время в компании,
в бюрократии, в организации
и ты говоришь, мальчик, сколько человек
ты знаешь, что в смертном одре
сказал: «Мальчик, я бы хотел, чтобы я провел больше времени в офисе».
Итак, есть все
имея теперь смелость,
не через неделю, не через два месяца.
Нет, когда вы узнаете, что у вас что-то есть.
Чтобы сказать «нет», для чего я это делаю?
Остановите все, позвольте мне сделать что-то еще
и все будет хорошо.
Это будет намного лучше, чем то, что вы делаете
если вы застряли в процессе.
Поэтому, когда вы думаете о том, что мы
выделять такое же количество часов,
что нам нужно делать
или мы можем это сделать?
Сегодня очень легко создать организации.
Так мы настроены.
Где мы не хотим знать, сколько людей работает.
Мы не хотим точно знать, сколько часов
каждый человек работает.
Мы собираемся договориться с группой
или с человеком для определенного результата.
Если человек может это сделать через три часа
или четыре часа или семь часов
мы не хотим знать.
Мы больше не хотим этого контроля.
Мы хотим быть в состоянии сказать,
«Послушайте, если вы можете распространять свою жизнь
«по-разному с точки зрения того, где вы
«или количество часов, в течение которых вы работаете, или между
«праздность и досуг, а остальная часть
«вещи, которые вы хотите сделать».
Рамки, доступные сегодня, уже позволяют это сделать.
Это просто компании, которые не
отпустив их, потому что они думают, что им нужен контроль.
Они хотят знать, появился ли человек и так далее
потому что в противном случае это несправедливо для другого
который работал больше часов.
И это устаревшее обоснование
это устаревшая система.
Итак, это вполне возможно, и это
как мы работаем, это сказать: «Дайте мне это
«по такой-то дате».
И если это больше часов меньше часов
или где вы это делаете, это не наша проблема.
И это решает проблему
выделение слишком большого количества часов
когда сегодня нам не нужно столько, чтобы производить
тоже самое.
В то время, когда вещи, кажется, теряются
с точки зрения контроля и направления
первая реакция такая же
у вас с лошадью.
Когда вы едете на лошади и лошади
идет вниз, и он начинает ускоряться
и потеря контроля
вы тянете поводья,
худшее, что вы могли бы сделать.
Потому что тогда лошадь должна поднять голову
и попытайтесь спуститься с вами, потянув за руль там
потому что ты боишься.
Это то же самое, что происходит в этих
организаций, это происходит в компаниях.
Они говорят, что это, кажется, неконтролируемо,
потянуть бразды
и давайте получим контроль над этой вещью, которую мы проиграем.
И дело в том, что чем больше вы это делаете
тем больше у вас есть сущность,
организм, организация, которая не знает
что делать и испугаться.
И поэтому этот страх, эта злоба, которая есть в обществе
сегодня нужна совершенно другая организация
это совершенно другая архитектура, чем эта
все больше и больше контроля и больше подчиненных
что-то для вас.
Ему нужно что-то, что говорит о поводьях
и поймите, что как только лошадь будет контролировать
и голова свободна, что вы тогда можете использовать
лучшие качества знать, где ступить в вещи
это было естественно, и это произошло уже в
, многие из которых намного мудрее, чем
умное решение контроля.
— [Man] Control умный
но это не мудро?
— Да, управление всегда кажется умным
кажется разумным сказать ах,
так что вы скажите мне, где вы были, скажите мне это,
вы говорите мне, сколько вы потратили, вы приходите сюда.
Вы все пришли повсюду вокруг
от 50 километров
и вы берете метро, и вы едете на автобусах
и вы тратите три часа в день на трафик.
Но как только вы придете сюда
Я могу контролировать тебя, я знаю, ты здесь,
Я знаю, пришли вы вовремя.
У меня есть менталитет школы-интерната
контроля.
Поэтому, если я отправлю своих детей туда, и я знаю
что они проснутся
и они собираются перейти к математике, а затем к биологии
сказал, что они будут здоровыми.
Это кажется умным, но это очень неразумно.
У вас есть дети, которые затем оставляют это
и кто думал, что они потратили впустую половину своей жизни.
И тогда они хотят покончить со всей этой организацией
который был на месте раньше.
Ну, ты знаешь, что у меня было это
неудачная карьера рок-гитариста, которая была замечательной.
Я имею в виду, это был замечательный период в моей жизни.
Но это было очень интересно, потому что
он показал, где
где ограничения
и почему иногда вы хотите сделать
что-то, потому что вы этого хотите.
Но сочетание таланта и времени не так.
И пусть он сидит и не делает этого
является важной частью.
Мы все узнали, как отправиться в воскресенье вечером
идти по электронной почте и работать дома.
Но очень немногие из нас научились ходить в
фильмы в понедельник днем.
И если мы ищем мудрость, нам нужно учиться
для этого.
И так это в основном
то, что мы делали все эти годы, очень просто
используется небольшой инструмент, который
спросите три часа подряд.
Потому что первое, почему у вас всегда есть хороший ответ.
Во-вторых, это начинает усложняться.
К третьему, почему вы действительно не знаете
почему вы делаете то, что делаете.
Итак, я хочу оставить вас
семя и мысль, что, может быть,
если вы сделаете это, вы придете к вопросу,
зачем?
Для чего я это делаю?
И, надеюсь, в результате этого,
и со временем я надеюсь, что с этим
и это то, что я желаю вам
у вас будет гораздо более мудрое будущее.
Большое спасибо.
(аплодисменты)
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что спросил Марко Аурелио.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий
оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какого из Рикардо Семлера
десятка правил означали для вас больше всего,
оказал наибольшее влияние.
Оставьте это в комментариях, и я присоединяюсь к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр,
продолжайте верить, и скоро увидимся.
Другие люди, которые тратят
их все время в эго-поездках.
Мы настроили общество таким образом
что так много вещей можно купить.
Хорошо, если вы отдаете
вы взяли слишком много.
И люди не делают страшные вещи сами по себе.
Ничто в природе не растет бесконечно
кроме рака.
Сколько людей вы знаете, что в смертном одре
сказал: «Мальчик, я бы хотел, чтобы я провел больше времени в офисе».
Они говорят, что это, кажется, неконтролируемо,
потяните поводья.
И пусть он сидит там и не делает это
важная часть.
Для чего я это делаю?
— Он является генеральным директором и основным владельцем Semco Partners.
Под его руководством бизнес вырос с четырех миллионов
долларов до 212 миллионов долларов.
Его инновационная политика управления привлекла
широко распространенный интерес со всего мира.
Он Рикардо Семлер, и вот его
десятку правил успеха.
— Я некоторое время преподавал МВА в Массачусетском технологическом институте
и однажды я оказался на кладбище горы Оберн
это было красивое кладбище в Кембридже.
И я шел, это был мой день рождения,
и я думал.
И в первый раз я увидел эти надгробные плиты
и эти замечательные люди, делающие великие дела
и я подумал: чего я хочу запомнить?
И я сделал еще одну прогулку вокруг
и во второй раз мне пришел еще один вопрос
который сделал меня лучше,
почему я хочу, чтобы меня запомнили?
(смеющийся)
И это, я думаю, заняло разные места.
Когда мне было 50 лет, у нас с женой было хорошее (бормотание)
на целый день.
У нас была большая яма с огнем
и я бросил все, что я когда-либо делал в этот огонь.
Это книга на 38 языках,
сотни и сотни статей и DVD.
Все было.
И это сделало две вещи.
Во-первых, он освободил наших пятерых детей от
в шагах тени,
они не знают, что я делаю.
(смеется). Это хорошо.
И я не собираюсь брать их, чтобы кто-то сказал: «Однажды
«все это будет твое».
Таким образом, пять детей ничего не знают, что хорошо.
И второе: я освободился
от этого якоря прошлых достижений
или что-то еще, и я могу начать что-то новое.
Каждый раз и решать вещи с нуля.
Я думаю, что определенное количество эго
и суета и самооценка абсолютно необходимы.
Я не думаю, что это возможно для вас
сохранить
структурированная личность
с тем, что вы отказываетесь от эго и тщеславия и всего остального.
Это вы сами, это небольшой процент
религиозных людей или людей или отшельников,
или людей, которые могут пойти в такой степени.
С другой стороны, другие люди
которые тратят все свое время на эго-поездки
и убедиться, что они появятся
и их фотография находится в газете.
И они идут, чтобы их видели и видели.
И я ни в одном из этих ситуаций не участвую.
Поэтому я постоянно управляю проблемой эго
и спрашиваю себя: зачем я это делаю?
Я это делаю, достаточно ли сообщения?
Это важно?
Могу ли я сделать несколько очень их избранных?
Или я делаю это все время, чтобы убедиться
что я я занят, я в новостях или что-то еще.
Я не делаю вторую часть
потому что количество вещей, которые я отказываюсь в день, огромен.
И поэтому я стараюсь всегда решать эту проблему.
Но я думаю, что без этой силы
эго, которое находится внутри меня.
Поэтому, когда я даю, когда чувствую, что
Я даю что-то анонимно.
Например, школа,
что они никогда не узнают, что это я дал ему.
Он питает мое эго
чтобы чувствовать себя хорошо о том, чтобы сделать это.
Но на нем нет моего имени,
Я не показываюсь там, поэтому у него нет этой второй части
я не думаю, что мне нужно.
И мне было нужно больше в прошлом, и я начал
рубить его, как проходят годы.
И это очень деликатное упражнение
но я думаю, что люди без этого первого
нужно выразить себя или решить проблему эго
сбалансированные в конечном итоге делают очень мало.
— М-м-м-м. — Для самого
немного публично, конечно.
Это то, о чем мы говорим.
Для меня идея успеха,
власть и деньги вместе никогда не были девизом.
Это была просто реализация
что это так важно для людей в целом.
Но успех, идея о том, что успех связан с деньгами
для меня действительно странная комбинация.
Это
есть очень небольшая корреляция
между успехом и деньгами, в любом случае
существует сильная корреляция между деньгами и властью
потому что мы настроили общество таким образом
что так много вещей можно купить.
Но успех вписывается в другую другую Троицу
баланса, безопасности, конечно, потому что
это было намного более безопасно в нашем обществе
иметь банковский счет, чем иметь его.
Но это никоим образом не означает, что
это позволит вам в любой другой
в любом из других факторов.
Но я думаю, что люди, которые воображают, что успех,
деньги, власть и т. д.
Полезно только верить в это какое-то время
очень сложно представить, что кто-то
верит в это в долгосрочной перспективе
потому что есть так много возможностей
и примеры, чтобы увидеть, что есть такие
многие важные вещи, которые вы не можете купить ни с чем из этого.
Я накопил много денег, когда думаю об этом
вы, когда думаете и говорите,
«Сейчас самое время отдать».
Хорошо, если вы отдаете назад, вы слишком много взяли.
(смеющийся)
(аплодисменты)
Я вижу, я все время думаю об Уоррен Баффет
просыпаясь однажды и выясняя, что
он имеет на 30 миллиардов долларов больше, чем он думал.
И он смотрит и говорит. «Что я буду с этим делать?»
Он сказал: «Позволь мне дать его кому-то, кому это действительно нужно.
«Я передам его Биллу Гейтсу».
(смеющийся)
И, мой парень, который является моим финансовым консультантом в Нью-Йорке,
он говорит: «Послушай, ты не глупый парень
«потому что сегодня у вас будет в 4 раза больше денег»
«если бы вы делали деньги с деньгами
«вместо того, чтобы делиться, когда идешь».
Но я люблю делиться с тобой, когда ты пойдешь лучше.
Наше прошлое очень детерминантное.
Когда вы думаете о Европе или западном полушарии,
в общем, мы застряли в проблемах прошлого.
Это прошлое, которое сдерживается.
Вы знаете, и если бы вы сказали, что вы были
Я сделал это в прошлом, ты сказал, пусть мне все сгорит,
позвольте мне избавиться от всего в прошлом
вы можете начать думать о будущем.
Но если вы все еще собираете прошлое
и глядя в прошлое как на решение
имея историю, является очень сильным якорем,
вы не можете двигаться вперед
потому что есть исторические причины, почему наше племя
человечества — такой медленный сменщик, потому что
изменение очень очень страшно.
И люди не делают страшные вещи сами по себе.
Они берут что-то гораздо большее, чтобы заставить их изменить.
— [Человек] Какая это была бы большая вещь?
— Для каждого человека
это сердечный приступ, автомобильная авария,
что-то, что было намного больше, чем вы.
Который внезапно просыпался и говорил: «Боже мой!
«Я всю жизнь проводил в коробке
«просто работает на кого-то другого.
«О, нет ли лучшего способа?»
Для человечества, в общем, именно это
внезапно прекращается дождь, внезапно все сходит с ума
и вы не можете контролировать климат.
Так что это достаточно большой.
Если бы мир был поражен метеоритом, этого было бы достаточно.
Для этого нужны такие огромные вещи.
Итак, мы немного, не динозавры в этом смысле
что мы будем бродить вокруг и делать нашу работу
пока мы не пострадали от чего-то гораздо большего, чем мы.
И это правда даже для человека, который
нуждается в сердечном приступе, чтобы проснуться, чтобы найти
что они слишком много работали.
— В каждый отрезок времени ваша компания выросла,
ваша прибыль выросла,
ваше личное богатство выросло.
Компания, которая могла иметь несколько сотен
теперь насчитывается 5000 человек.
Во что все это мотивирует вас?
Это о росте, это о том, чтобы быть больше,
и чувствую себя хорошо, потому что
вы запустили что-то подобное?
— Нет, по сути, теперь у нас были
несколько возможностей для продажи партнерам.
Наша часть полностью, и я очень рад сделать это
в тысячах человек, или 2 000 человек будут уходить.
Нет, я думаю, что все закончилось.
Есть что-то в начале карьеры, где вы
где вы находите это важным.
Но вы понимаете, что в
природа, которая растет бесконечно, за исключением рака.
Знаете, все остальное, и у вас высокий
объяснение синдрома мака здесь, в Австралии.
Дерево, которое растет больше всего, это тот, который первый
поражен молнией.
Это идея, что вы растут больше, у вас больше денег
и вы становитесь лучше, это очень глупая идея.
Итак, что меня заводит, скажем, от бизнеса к образованию
или иметь дело с двухлетними детьми, так это то, что я
заинтересованы в человеческой природе и почему мы
некоторые из глупых вещей, которые мы делаем, это
нет лучшего способа сделать это.
Я всегда возвращаюсь к вариациям
вопрос, который мой сын спросил меня, когда ему было три года.
Мы сидим в джакузи, и он сказал:
«Папа, почему мы существуем?»
Другого вопроса нет,
у кого-то другого вопроса нет.
У вас есть варианты этого одного вопроса с трех сторон.
Итак, когда вы проводите время в компании,
в бюрократии, в организации
и ты говоришь, мальчик, сколько человек
ты знаешь, что в смертном одре
сказал: «Мальчик, я бы хотел, чтобы я провел больше времени в офисе».
Итак, есть все
имея теперь смелость,
не через неделю, не через два месяца.
Нет, когда вы узнаете, что у вас что-то есть.
Чтобы сказать «нет», для чего я это делаю?
Остановите все, позвольте мне сделать что-то еще
и все будет хорошо.
Это будет намного лучше, чем то, что вы делаете
если вы застряли в процессе.
Поэтому, когда вы думаете о том, что мы
выделять такое же количество часов,
что нам нужно делать
или мы можем это сделать?
Сегодня очень легко создать организации.
Так мы настроены.
Где мы не хотим знать, сколько людей работает.
Мы не хотим точно знать, сколько часов
каждый человек работает.
Мы собираемся договориться с группой
или с человеком для определенного результата.
Если человек может это сделать через три часа
или четыре часа или семь часов
мы не хотим знать.
Мы больше не хотим этого контроля.
Мы хотим быть в состоянии сказать,
«Послушайте, если вы можете распространять свою жизнь
«по-разному с точки зрения того, где вы
«или количество часов, в течение которых вы работаете, или между
«праздность и досуг, а остальная часть
«вещи, которые вы хотите сделать».
Рамки, доступные сегодня, уже позволяют это сделать.
Это просто компании, которые не
отпустив их, потому что они думают, что им нужен контроль.
Они хотят знать, появился ли человек и так далее
потому что в противном случае это несправедливо для другого
который работал больше часов.
И это устаревшее обоснование
это устаревшая система.
Итак, это вполне возможно, и это
как мы работаем, это сказать: «Дайте мне это
«по такой-то дате».
И если это больше часов меньше часов
или где вы это делаете, это не наша проблема.
И это решает проблему
выделение слишком большого количества часов
когда сегодня нам не нужно столько, чтобы производить
тоже самое.
В то время, когда вещи, кажется, теряются
с точки зрения контроля и направления
первая реакция такая же
у вас с лошадью.
Когда вы едете на лошади и лошади
идет вниз, и он начинает ускоряться
и потеря контроля
вы тянете поводья,
худшее, что вы могли бы сделать.
Потому что тогда лошадь должна поднять голову
и попытайтесь спуститься с вами, потянув за руль там
потому что ты боишься.
Это то же самое, что происходит в этих
организаций, это происходит в компаниях.
Они говорят, что это, кажется, неконтролируемо,
потянуть бразды
и давайте получим контроль над этой вещью, которую мы проиграем.
И дело в том, что чем больше вы это делаете
тем больше у вас есть сущность,
организм, организация, которая не знает
что делать и испугаться.
И поэтому этот страх, эта злоба, которая есть в обществе
сегодня нужна совершенно другая организация
это совершенно другая архитектура, чем эта
все больше и больше контроля и больше подчиненных
что-то для вас.
Ему нужно что-то, что говорит о поводьях
и поймите, что как только лошадь будет контролировать
и голова свободна, что вы тогда можете использовать
лучшие качества знать, где ступить в вещи
это было естественно, и это произошло уже в
, многие из которых намного мудрее, чем
умное решение контроля.
— [Man] Control умный
но это не мудро?
— Да, управление всегда кажется умным
кажется разумным сказать ах,
так что вы скажите мне, где вы были, скажите мне это,
вы говорите мне, сколько вы потратили, вы приходите сюда.
Вы все пришли повсюду вокруг
от 50 километров
и вы берете метро, и вы едете на автобусах
и вы тратите три часа в день на трафик.
Но как только вы придете сюда
Я могу контролировать тебя, я знаю, ты здесь,
Я знаю, пришли вы вовремя.
У меня есть менталитет школы-интерната
контроля.
Поэтому, если я отправлю своих детей туда, и я знаю
что они проснутся
и они собираются перейти к математике, а затем к биологии
сказал, что они будут здоровыми.
Это кажется умным, но это очень неразумно.
У вас есть дети, которые затем оставляют это
и кто думал, что они потратили впустую половину своей жизни.
И тогда они хотят покончить со всей этой организацией
который был на месте раньше.
Ну, ты знаешь, что у меня было это
неудачная карьера рок-гитариста, которая была замечательной.
Я имею в виду, это был замечательный период в моей жизни.
Но это было очень интересно, потому что
он показал, где
где ограничения
и почему иногда вы хотите сделать
что-то, потому что вы этого хотите.
Но сочетание таланта и времени не так.
И пусть он сидит и не делает этого
является важной частью.
Мы все узнали, как отправиться в воскресенье вечером
идти по электронной почте и работать дома.
Но очень немногие из нас научились ходить в
фильмы в понедельник днем.
И если мы ищем мудрость, нам нужно учиться
для этого.
И так это в основном
то, что мы делали все эти годы, очень просто
используется небольшой инструмент, который
спросите три часа подряд.
Потому что первое, почему у вас всегда есть хороший ответ.
Во-вторых, это начинает усложняться.
К третьему, почему вы действительно не знаете
почему вы делаете то, что делаете.
Итак, я хочу оставить вас
семя и мысль, что, может быть,
если вы сделаете это, вы придете к вопросу,
зачем?
Для чего я это делаю?
И, надеюсь, в результате этого,
и со временем я надеюсь, что с этим
и это то, что я желаю вам
у вас будет гораздо более мудрое будущее.
Большое спасибо.
(аплодисменты)
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что спросил Марко Аурелио.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий
оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какого из Рикардо Семлера
десятка правил означали для вас больше всего,
оказал наибольшее влияние.
Оставьте это в комментариях, и я присоединяюсь к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр,
продолжайте верить, и скоро увидимся.
Please follow and like us:
Be First to Comment