– Un giorno tutto questo sarà tuo.
Le altre persone che stanno spendendo
tutto il loro tempo sui viaggi dell’ego.
Abbiamo configurato la società in questo modo
che così tante cose possono essere comprate.
Bene se stai restituendo
hai preso troppo
E gli esseri umani non fanno cose spaventose da soli.
Non c’è nulla in natura che cresca indefinitamente
tranne il cancro.
Quante persone conosci nel loro letto di morte
Disse: “Ragazzo, vorrei avere passato più tempo in ufficio”.
Dicono che questo sembra essere fuori controllo,
tira le redini.
E lasciarlo stare lì e non farlo è
una parte importante.
Per cosa sto facendo questo?
– È amministratore delegato e proprietario di maggioranza di Semco Partners.
Sotto la sua guida l’azienda è cresciuta da quattro milioni
dollari a 212 milioni di dollari.
Le sue politiche di gestione innovative hanno attratto
interesse diffuso da tutto il mondo.
È Ricardo Semler e qui ci sono i suoi
le dieci migliori regole per il successo.
– Ho insegnato MBA al MIT per un po ‘
e sono finito un giorno al cimitero del Monte Auburn
era un bel cimitero a Cambridge.
E stavo andando in giro, era il mio compleanno,
e stavo pensando.
E la prima volta ho visto queste lapidi
e queste persone meravigliose che fanno grandi cose
e ho pensato, per cosa voglio essere ricordato?
E ho fatto un’altra passeggiata in giro
e la seconda volta mi è venuta un’altra domanda
che mi ha fatto meglio, che era,
perché voglio essere ricordato per niente?
(Ride)
E quello, penso, mi ha portato in posti diversi.
Quando avevo 50 anni, mia moglie ed io abbiamo avuto un bel (borbottando)
per un intero pomeriggio
Abbiamo avuto una grande fossa con il fuoco
e ho buttato tutto ciò che avevo mai fatto in quell’incendio.
Questo è un libro in 38 lingue,
centinaia e centinaia di articoli e DVD.
Tutto quello che c’era.
E questo ha fatto due cose.
Uno, ha liberato i nostri cinque figli dal seguire
nei passi dell’ombra di
loro non sanno quello che faccio.
(ridendo) Il che è buono.
E non ho intenzione di portarli, qualcuno dice “Un giorno
“tutto questo sarà tuo.”
Quindi i cinque bambini non sanno nulla di ciò che è buono.
E la seconda cosa è che mi sono liberato
da questa ancora del successo passato
o qualunque cosa sia e sono libero di iniziare qualcosa di nuovo.
Ogni volta e per decidere le cose da zero.
Penso che una certa quantità di ego
e la vanità e l’autostima sono assolutamente necessarie.
Non penso sia possibile per te
mantenere un
una personalità strutturata
con te rinunciando all’ego e alla vanità e tutto.
È te stesso, quella piccola percentuale
di persone o persone religiose o Eremiti,
o persone che sono in grado di andare in quella misura.
Come d’altra parte, le altre persone
che stanno spendendo tutto il loro tempo per viaggi egoistici
e facendo in modo che si presentino
e la loro fotografia è sul giornale.
E vanno ad essere visti ed essere visti.
E io non sono in nessuno di questi in nessuna di queste situazioni.
Quindi gestisco costantemente la questione dell’ego
e chiedendo a me stesso, perché sto facendo questo?
Sto facendo questo, è abbastanza di un messaggio?
È importante?
Ne faccio alcuni davvero molto selezionati?
O lo faccio tutto il tempo solo per essere sicuro
che io sono occupato, sono nelle notizie o altro.
Non faccio la seconda parte
perché la quantità di cose che rifiuto al giorno è enorme.
E così sto provando sempre a gestire quel problema.
Ma penso senza questa forza di
dell’ego che è dentro me stesso.
Quindi quando lo sto dando quando lo sento
Sto dando qualcosa in modo anonimo.
Una scuola per esempio,
che non sapranno mai che sono stato io a darlo.
Sta alimentando il mio ego
sentirsi bene per averlo fatto.
Ma non ha il mio nome su di esso,
Non ci sono, quindi non ha questa seconda parte
dell’ego di cui non credo di aver bisogno.
E avevo bisogno di più in passato e ho iniziato a
domare come gli anni passano.
E quindi è un esercizio molto delicato
ma penso che le persone senza questo prima
bisogno di esprimersi o di avere il problema dell’ego
equilibrato finiscono per fare anche molto poco.
– Mm-hmm. – Per il molto
poco pubblicamente, ovviamente.
Questo è ciò di cui stiamo parlando.
Per me, l’idea del successo,
potere e denaro insieme non sono mai stati un motto.
Era solo una realizzazione
che questo era così importante per le persone in generale.
Ma il successo, l’idea che il successo sia collegato al denaro
per me è davvero una strana combinazione.
Suo
c’è una correlazione molto piccola
tra successo e denaro, in ogni caso
c’è una forte correlazione tra denaro e potere
perché abbiamo configurato la società in questo modo
che così tante cose possono essere comprate.
Ma il successo si inserisce in un altro l’altro Trinity
di equilibrio, di sicurezza sicuramente perché
era molto più sicuro nella nostra società
avere un conto corrente bancario che non averne.
Ma non è affatto così
questo ti abiliterà in uno qualsiasi degli altri
in uno qualsiasi degli altri fattori.
Ma penso che le persone che immaginano quel successo,
soldi, potere eccetera sono
utile solo credere in questo per un po ‘
è molto difficile immaginarlo
ci crede a lungo termine
perché ci sono così tante opportunità
ed esempi per vedere che ci sono così
molte cose importanti che non puoi comprare con questo.
Ho accumulato un sacco di soldi quando ci penso
tu quando pensi e dici,
“Ora è il momento di restituire.”
Beh, se stai restituendo, hai preso troppo.
(Ride)
(applausi)
Vedo, continuo a pensare a Warren Buffett
svegliarsi un giorno e scoprirlo
ha 30 miliardi di dollari in più di quello che pensava di avere.
E lui guarda e dice. “cosa farò con questo?”
Disse: “Lascia che lo dia a qualcuno che ha davvero bisogno di questo.
“Lo darò a Bill Gates.”
(Ride)
E, ragazzo mio, chi è il mio consulente finanziario a New York,
dice “Guarda che non sei un tipo sciocco
“perché oggi avresti 4.1 volte più soldi
“se avessi fatto soldi con i soldi
“invece di condividere mentre vai.”
Ma mi piace condividere mentre vai meglio.
Il nostro passato è molto determinante.
Quando pensi all’Europa o all’emisfero occidentale,
in generale, siamo bloccati da problemi del passato.
È il passato che trattiene.
Sai, e se hai detto che eri come
Ho fatto in passato, hai detto lasciami bruciare tutto,
lasciatemi sbarazzarmi di tutto nel passato
sei libero di iniziare a pensare al futuro.
Ma se stai ancora collezionando il passato
e guardando al passato come soluzione
avere la storia è un’ancora molto forte,
non sei in grado di andare avanti
perché ci sono ragioni storiche per cui la nostra tribù
dell’umanità è un così lento cambiamento
il cambiamento è molto molto spaventoso.
E gli esseri umani non fanno cose spaventose da soli.
Prendono qualcosa di molto più grande per costringerli a cambiare.
– [Man] Che tipo di grande cosa sarebbe?
– Per ogni individuo umano
è l’infarto, l’incidente d’auto,
è successo qualcosa che era molto più grande di te.
Che all’improvviso ti svegli e dici: “Oh mio Dio
“Ho passato tutta la vita in una scatola
“Sto solo lavorando per qualcun altro.
“Oh, non c’è un modo migliore?”
Per l’umanità, in generale, è questo che
improvvisamente smette di piovere, all’improvviso tutto impazzisce
e non puoi controllare il clima.
Quindi è abbastanza grande.
Se il mondo fosse colpito da un meteorite sarebbe sufficiente.
Ci vogliono cose enormi come quelle.
Quindi siamo un po ‘, non abbiamo dinosauri in quel senso
che girovagheremo e faremo la nostra cosa
finché non siamo colpiti da qualcosa di molto più grande di noi.
E questo è vero anche per l’individuo che
ha bisogno di un attacco di cuore per svegliarsi per trovare
che hanno lavorato troppo
– In ogni blocco di tempo la tua azienda è cresciuta,
i tuoi profitti sono cresciuti,
la tua ricchezza personale è cresciuta.
Una compagnia che avrebbe potuto avere qualche centinaio
ora ne ha 5.000.
Cosa c’è in tutto ciò che ti motiva ancora?
Riguarda la crescita, si tratta di essere più grande,
e sentirsi bene con te stesso perché
hai gestito qualcosa del genere?
– No, in effetti, ora abbiamo avuto
alcune opportunità di vendere ai partner.
La nostra parte è completamente e sono molto felice di farlo
in un migliaio di persone, o 2.000 persone andranno a un certo punto.
No, penso di aver superato quello.
C’è qualcosa all’inizio di una carriera in cui tu
dove lo trovi importante.
Ma ti rendi conto che non c’è niente in
natura che cresce indefinitamente tranne il cancro.
Sai, tutto il resto e tu hai l’altezza
sindrome razionale di papavero qui in Australia.
L’albero che cresce di più è quello che è il primo
colpito da un fulmine.
Questa è l’idea che cresci di più, hai più soldi
e tu diventi migliore è un’idea molto sciocca.
E quindi, cosa mi porta, diciamo, dal business all’educazione
o trattare con bimbi di due anni è che lo sono
interessato alla natura umana e perché lo facciamo
alcune delle sciocchezze che facciamo sono
non c’è un modo migliore per farlo.
Torno sempre alle variazioni del
la domanda che mio figlio mi ha chiesto quando aveva tre anni.
Siamo seduti in una Jacuzzi e lui disse,
“Papà, perché esistiamo?”
Non c’è altra domanda,
nessuno ha altre domande.
Avete variazioni di questa domanda dalle tre in poi.
E così, quando passi del tempo in un’azienda,
in una burocrazia, in un’organizzazione
e stai dicendo, ragazzo, quante persone
lo sai nel loro letto di morte
Disse: “Ragazzo, vorrei avere passato più tempo in ufficio”.
Quindi c’è una cosa intera
avere il coraggio ora,
non tra una settimana, non tra due mesi.
No, non quando scopri di avere qualcosa.
Per dire di no, per cosa sto facendo questo?
Fermare tutto, lasciami fare qualcos’altro
e andrà tutto bene.
Sarà molto meglio di quello che stai facendo
se sei bloccato in un processo.
Quindi quando pensi al fatto che noi
assegnare lo stesso ammontare di ore,
cos’è che dobbiamo fare
o possiamo fare?
Oggi è molto semplice creare organizzazioni.
Questo è il modo in cui siamo istituiti.
Dove non vogliamo sapere quante persone lavorano.
Non vogliamo sapere esattamente quante ore
ogni persona lavora.
Stiamo andando a negoziare con il gruppo
o con una persona per un determinato risultato.
Se la persona è in grado di farlo in tre ore
o quattro ore o sette ore
non vogliamo saperlo.
Non vogliamo più questo controllo.
Vogliamo essere in grado di dire,
“Guarda, se puoi distribuire la tua vita
“diversamente in termini di dove sei
“o la quantità di ore di lavoro o tra quelle
“ozio e svago e il resto del
“cose che vuoi fare”.
Il framework che è disponibile oggi lo consente già.
Sono solo le aziende che non lo sono
lasciar andare perché pensano di aver bisogno di controllo.
Vogliono sapere se la persona si è presentata eccetera
perché altrimenti è ingiusto per l’altro
chi ha lavorato più ore.
E questo è un razionale obsoleto
è un sistema obsoleto.
E quindi, è perfettamente possibile e basta
come lavoriamo è dire “Dammi questo
“con una data così e così.”
E poi se sono più ore meno ore
o dove lo fai, non è una nostra preoccupazione.
E questo risolve il problema di
allocare troppe ore
quando oggi non ne abbiamo bisogno di tanti per produrre
la stessa cosa.
In un momento in cui le cose sembrano andare perdute
in termini di controllo e direzione
la prima reazione è la stessa
hai un cavallo?
Quando stai cavalcando un cavallo e il cavallo
sta andando in discesa e inizia ad accelerare
e perdere il controllo
tiri le redini che sono proprio le
la cosa peggiore che potresti mai fare.
Perché allora il cavallo deve alzare la testa
e prova ad andare giù con te tirando le redini lì
perché hai paura.
Questa è la stessa cosa che accade in questi
organizzazioni, è successo nelle aziende.
Dicono che questo sembra essere fuori controllo,
tira le redini insieme
e prendiamo il controllo di questa cosa che stiamo perdendo.
E il fatto è più lo fai
più hai un’entità,
un organismo, un’organizzazione che non conosce
cosa fare ed è spaventato.
E così questa paura, questa malizia che c’è nella società
oggi ha bisogno di un’organizzazione completamente diversa
è un’architettura completamente diversa da questa
di sempre più controllo e più schiavi
costruire qualcosa per te.
Ha bisogno di qualcosa che dice rinunciare alle redini
e rendersi conto che una volta che il cavallo ha il controllo
e la testa è libera, che puoi usare
le migliori qualità di sapere dove entrare nelle cose
quello è venuto naturalmente e quello è venuto tribalmente già all’interno
è, molti dei quali sono molto più saggi del
decisione intelligente di controllo.
– [Man] Control è intelligente
ma non è saggio?
– Sì, il controllo sembra sempre intelligente
sembra intelligente dire ah,
quindi dimmi dov’eri, dimmi questo,
dimmi quanto hai speso, vieni qui.
Vieni da tutte le parti
da 50 chilometri di distanza
e prendi la metropolitana e prendi gli autobus
e passi tre ore al giorno nel traffico.
Ma una volta che vieni qui
Posso controllarti, so se sei qui,
So se sei arrivato in tempo.
Ho davvero una mentalità da collegio
di controllo.
Quindi se mando i miei figli laggiù e lo so
che si sveglieranno
e andranno alla matematica e poi alla biologia
hanno detto che saranno grandiosi.
Sembra intelligente, ma non è saggio.
Hai dei bambini che poi lo lasciano
e chi ha pensato di aver sprecato metà della loro vita lì.
E poi vogliono eliminare tutta questa organizzazione
quello era a posto prima.
Beh, sai che avevo un ho avuto questo
carriera senza successo come chitarrista rock che è stato meraviglioso.
Voglio dire, è stato un periodo meraviglioso della mia vita.
Ma è stato molto interessante perché
ha mostrato dove
dove sono i limiti
e perché a volte vuoi farlo
qualcosa perché tu vuoi
Ma la combinazione di talento e tempo non è giusta.
E lasciandolo sedere lì e non farlo
è una parte importante.
Abbiamo imparato tutti a domenica sera
per andare alla mail e lavorare da casa.
Ma pochissimi di noi hanno imparato come andare al
film lunedì pomeriggio.
E se stiamo cercando la saggezza, dobbiamo imparare
per farlo anche
E quindi è fondamentalmente
quello che abbiamo fatto in tutti questi anni è molto semplice
è usare il piccolo strumento che è
chiedi tre perché di fila.
Perché il primo perché hai sempre una buona risposta.
Per il secondo motivo, inizia a diventare difficile.
Con il terzo motivo per cui non lo sai davvero
perché stai facendo quello che stai facendo.
E quindi, quello di cui voglio lasciarti è
il seme e il pensiero che forse
se lo fai verrai alla domanda,
per che cosa?
Per cosa sto facendo questo?
E si spera, come risultato,
e nel tempo, spero che con questo
ed è quello che ti desidero
Avrai un futuro molto più saggio.
Grazie mille.
(applausi)
– Grazie mille per la visione.
Ho realizzato questo video perché Marco Aurélio mi ha chiesto di farlo.
Quindi se c’è un famoso imprenditore
che vuoi che mi profili dopo
lasciatelo nei commenti qui sotto
e vedrò cosa posso fare
Mi piacerebbe anche sapere quale di Ricardo Semler
la top ten delle regole significava di più per te,
ha avuto l’impatto maggiore
Lascialo nei commenti e mi unirò alla discussione.
Grazie mille per la visione,
continua a credere, e ci vediamo presto.
Le altre persone che stanno spendendo
tutto il loro tempo sui viaggi dell’ego.
Abbiamo configurato la società in questo modo
che così tante cose possono essere comprate.
Bene se stai restituendo
hai preso troppo
E gli esseri umani non fanno cose spaventose da soli.
Non c’è nulla in natura che cresca indefinitamente
tranne il cancro.
Quante persone conosci nel loro letto di morte
Disse: “Ragazzo, vorrei avere passato più tempo in ufficio”.
Dicono che questo sembra essere fuori controllo,
tira le redini.
E lasciarlo stare lì e non farlo è
una parte importante.
Per cosa sto facendo questo?
– È amministratore delegato e proprietario di maggioranza di Semco Partners.
Sotto la sua guida l’azienda è cresciuta da quattro milioni
dollari a 212 milioni di dollari.
Le sue politiche di gestione innovative hanno attratto
interesse diffuso da tutto il mondo.
È Ricardo Semler e qui ci sono i suoi
le dieci migliori regole per il successo.
– Ho insegnato MBA al MIT per un po ‘
e sono finito un giorno al cimitero del Monte Auburn
era un bel cimitero a Cambridge.
E stavo andando in giro, era il mio compleanno,
e stavo pensando.
E la prima volta ho visto queste lapidi
e queste persone meravigliose che fanno grandi cose
e ho pensato, per cosa voglio essere ricordato?
E ho fatto un’altra passeggiata in giro
e la seconda volta mi è venuta un’altra domanda
che mi ha fatto meglio, che era,
perché voglio essere ricordato per niente?
(Ride)
E quello, penso, mi ha portato in posti diversi.
Quando avevo 50 anni, mia moglie ed io abbiamo avuto un bel (borbottando)
per un intero pomeriggio
Abbiamo avuto una grande fossa con il fuoco
e ho buttato tutto ciò che avevo mai fatto in quell’incendio.
Questo è un libro in 38 lingue,
centinaia e centinaia di articoli e DVD.
Tutto quello che c’era.
E questo ha fatto due cose.
Uno, ha liberato i nostri cinque figli dal seguire
nei passi dell’ombra di
loro non sanno quello che faccio.
(ridendo) Il che è buono.
E non ho intenzione di portarli, qualcuno dice “Un giorno
“tutto questo sarà tuo.”
Quindi i cinque bambini non sanno nulla di ciò che è buono.
E la seconda cosa è che mi sono liberato
da questa ancora del successo passato
o qualunque cosa sia e sono libero di iniziare qualcosa di nuovo.
Ogni volta e per decidere le cose da zero.
Penso che una certa quantità di ego
e la vanità e l’autostima sono assolutamente necessarie.
Non penso sia possibile per te
mantenere un
una personalità strutturata
con te rinunciando all’ego e alla vanità e tutto.
È te stesso, quella piccola percentuale
di persone o persone religiose o Eremiti,
o persone che sono in grado di andare in quella misura.
Come d’altra parte, le altre persone
che stanno spendendo tutto il loro tempo per viaggi egoistici
e facendo in modo che si presentino
e la loro fotografia è sul giornale.
E vanno ad essere visti ed essere visti.
E io non sono in nessuno di questi in nessuna di queste situazioni.
Quindi gestisco costantemente la questione dell’ego
e chiedendo a me stesso, perché sto facendo questo?
Sto facendo questo, è abbastanza di un messaggio?
È importante?
Ne faccio alcuni davvero molto selezionati?
O lo faccio tutto il tempo solo per essere sicuro
che io sono occupato, sono nelle notizie o altro.
Non faccio la seconda parte
perché la quantità di cose che rifiuto al giorno è enorme.
E così sto provando sempre a gestire quel problema.
Ma penso senza questa forza di
dell’ego che è dentro me stesso.
Quindi quando lo sto dando quando lo sento
Sto dando qualcosa in modo anonimo.
Una scuola per esempio,
che non sapranno mai che sono stato io a darlo.
Sta alimentando il mio ego
sentirsi bene per averlo fatto.
Ma non ha il mio nome su di esso,
Non ci sono, quindi non ha questa seconda parte
dell’ego di cui non credo di aver bisogno.
E avevo bisogno di più in passato e ho iniziato a
domare come gli anni passano.
E quindi è un esercizio molto delicato
ma penso che le persone senza questo prima
bisogno di esprimersi o di avere il problema dell’ego
equilibrato finiscono per fare anche molto poco.
– Mm-hmm. – Per il molto
poco pubblicamente, ovviamente.
Questo è ciò di cui stiamo parlando.
Per me, l’idea del successo,
potere e denaro insieme non sono mai stati un motto.
Era solo una realizzazione
che questo era così importante per le persone in generale.
Ma il successo, l’idea che il successo sia collegato al denaro
per me è davvero una strana combinazione.
Suo
c’è una correlazione molto piccola
tra successo e denaro, in ogni caso
c’è una forte correlazione tra denaro e potere
perché abbiamo configurato la società in questo modo
che così tante cose possono essere comprate.
Ma il successo si inserisce in un altro l’altro Trinity
di equilibrio, di sicurezza sicuramente perché
era molto più sicuro nella nostra società
avere un conto corrente bancario che non averne.
Ma non è affatto così
questo ti abiliterà in uno qualsiasi degli altri
in uno qualsiasi degli altri fattori.
Ma penso che le persone che immaginano quel successo,
soldi, potere eccetera sono
utile solo credere in questo per un po ‘
è molto difficile immaginarlo
ci crede a lungo termine
perché ci sono così tante opportunità
ed esempi per vedere che ci sono così
molte cose importanti che non puoi comprare con questo.
Ho accumulato un sacco di soldi quando ci penso
tu quando pensi e dici,
“Ora è il momento di restituire.”
Beh, se stai restituendo, hai preso troppo.
(Ride)
(applausi)
Vedo, continuo a pensare a Warren Buffett
svegliarsi un giorno e scoprirlo
ha 30 miliardi di dollari in più di quello che pensava di avere.
E lui guarda e dice. “cosa farò con questo?”
Disse: “Lascia che lo dia a qualcuno che ha davvero bisogno di questo.
“Lo darò a Bill Gates.”
(Ride)
E, ragazzo mio, chi è il mio consulente finanziario a New York,
dice “Guarda che non sei un tipo sciocco
“perché oggi avresti 4.1 volte più soldi
“se avessi fatto soldi con i soldi
“invece di condividere mentre vai.”
Ma mi piace condividere mentre vai meglio.
Il nostro passato è molto determinante.
Quando pensi all’Europa o all’emisfero occidentale,
in generale, siamo bloccati da problemi del passato.
È il passato che trattiene.
Sai, e se hai detto che eri come
Ho fatto in passato, hai detto lasciami bruciare tutto,
lasciatemi sbarazzarmi di tutto nel passato
sei libero di iniziare a pensare al futuro.
Ma se stai ancora collezionando il passato
e guardando al passato come soluzione
avere la storia è un’ancora molto forte,
non sei in grado di andare avanti
perché ci sono ragioni storiche per cui la nostra tribù
dell’umanità è un così lento cambiamento
il cambiamento è molto molto spaventoso.
E gli esseri umani non fanno cose spaventose da soli.
Prendono qualcosa di molto più grande per costringerli a cambiare.
– [Man] Che tipo di grande cosa sarebbe?
– Per ogni individuo umano
è l’infarto, l’incidente d’auto,
è successo qualcosa che era molto più grande di te.
Che all’improvviso ti svegli e dici: “Oh mio Dio
“Ho passato tutta la vita in una scatola
“Sto solo lavorando per qualcun altro.
“Oh, non c’è un modo migliore?”
Per l’umanità, in generale, è questo che
improvvisamente smette di piovere, all’improvviso tutto impazzisce
e non puoi controllare il clima.
Quindi è abbastanza grande.
Se il mondo fosse colpito da un meteorite sarebbe sufficiente.
Ci vogliono cose enormi come quelle.
Quindi siamo un po ‘, non abbiamo dinosauri in quel senso
che girovagheremo e faremo la nostra cosa
finché non siamo colpiti da qualcosa di molto più grande di noi.
E questo è vero anche per l’individuo che
ha bisogno di un attacco di cuore per svegliarsi per trovare
che hanno lavorato troppo
– In ogni blocco di tempo la tua azienda è cresciuta,
i tuoi profitti sono cresciuti,
la tua ricchezza personale è cresciuta.
Una compagnia che avrebbe potuto avere qualche centinaio
ora ne ha 5.000.
Cosa c’è in tutto ciò che ti motiva ancora?
Riguarda la crescita, si tratta di essere più grande,
e sentirsi bene con te stesso perché
hai gestito qualcosa del genere?
– No, in effetti, ora abbiamo avuto
alcune opportunità di vendere ai partner.
La nostra parte è completamente e sono molto felice di farlo
in un migliaio di persone, o 2.000 persone andranno a un certo punto.
No, penso di aver superato quello.
C’è qualcosa all’inizio di una carriera in cui tu
dove lo trovi importante.
Ma ti rendi conto che non c’è niente in
natura che cresce indefinitamente tranne il cancro.
Sai, tutto il resto e tu hai l’altezza
sindrome razionale di papavero qui in Australia.
L’albero che cresce di più è quello che è il primo
colpito da un fulmine.
Questa è l’idea che cresci di più, hai più soldi
e tu diventi migliore è un’idea molto sciocca.
E quindi, cosa mi porta, diciamo, dal business all’educazione
o trattare con bimbi di due anni è che lo sono
interessato alla natura umana e perché lo facciamo
alcune delle sciocchezze che facciamo sono
non c’è un modo migliore per farlo.
Torno sempre alle variazioni del
la domanda che mio figlio mi ha chiesto quando aveva tre anni.
Siamo seduti in una Jacuzzi e lui disse,
“Papà, perché esistiamo?”
Non c’è altra domanda,
nessuno ha altre domande.
Avete variazioni di questa domanda dalle tre in poi.
E così, quando passi del tempo in un’azienda,
in una burocrazia, in un’organizzazione
e stai dicendo, ragazzo, quante persone
lo sai nel loro letto di morte
Disse: “Ragazzo, vorrei avere passato più tempo in ufficio”.
Quindi c’è una cosa intera
avere il coraggio ora,
non tra una settimana, non tra due mesi.
No, non quando scopri di avere qualcosa.
Per dire di no, per cosa sto facendo questo?
Fermare tutto, lasciami fare qualcos’altro
e andrà tutto bene.
Sarà molto meglio di quello che stai facendo
se sei bloccato in un processo.
Quindi quando pensi al fatto che noi
assegnare lo stesso ammontare di ore,
cos’è che dobbiamo fare
o possiamo fare?
Oggi è molto semplice creare organizzazioni.
Questo è il modo in cui siamo istituiti.
Dove non vogliamo sapere quante persone lavorano.
Non vogliamo sapere esattamente quante ore
ogni persona lavora.
Stiamo andando a negoziare con il gruppo
o con una persona per un determinato risultato.
Se la persona è in grado di farlo in tre ore
o quattro ore o sette ore
non vogliamo saperlo.
Non vogliamo più questo controllo.
Vogliamo essere in grado di dire,
“Guarda, se puoi distribuire la tua vita
“diversamente in termini di dove sei
“o la quantità di ore di lavoro o tra quelle
“ozio e svago e il resto del
“cose che vuoi fare”.
Il framework che è disponibile oggi lo consente già.
Sono solo le aziende che non lo sono
lasciar andare perché pensano di aver bisogno di controllo.
Vogliono sapere se la persona si è presentata eccetera
perché altrimenti è ingiusto per l’altro
chi ha lavorato più ore.
E questo è un razionale obsoleto
è un sistema obsoleto.
E quindi, è perfettamente possibile e basta
come lavoriamo è dire “Dammi questo
“con una data così e così.”
E poi se sono più ore meno ore
o dove lo fai, non è una nostra preoccupazione.
E questo risolve il problema di
allocare troppe ore
quando oggi non ne abbiamo bisogno di tanti per produrre
la stessa cosa.
In un momento in cui le cose sembrano andare perdute
in termini di controllo e direzione
la prima reazione è la stessa
hai un cavallo?
Quando stai cavalcando un cavallo e il cavallo
sta andando in discesa e inizia ad accelerare
e perdere il controllo
tiri le redini che sono proprio le
la cosa peggiore che potresti mai fare.
Perché allora il cavallo deve alzare la testa
e prova ad andare giù con te tirando le redini lì
perché hai paura.
Questa è la stessa cosa che accade in questi
organizzazioni, è successo nelle aziende.
Dicono che questo sembra essere fuori controllo,
tira le redini insieme
e prendiamo il controllo di questa cosa che stiamo perdendo.
E il fatto è più lo fai
più hai un’entità,
un organismo, un’organizzazione che non conosce
cosa fare ed è spaventato.
E così questa paura, questa malizia che c’è nella società
oggi ha bisogno di un’organizzazione completamente diversa
è un’architettura completamente diversa da questa
di sempre più controllo e più schiavi
costruire qualcosa per te.
Ha bisogno di qualcosa che dice rinunciare alle redini
e rendersi conto che una volta che il cavallo ha il controllo
e la testa è libera, che puoi usare
le migliori qualità di sapere dove entrare nelle cose
quello è venuto naturalmente e quello è venuto tribalmente già all’interno
è, molti dei quali sono molto più saggi del
decisione intelligente di controllo.
– [Man] Control è intelligente
ma non è saggio?
– Sì, il controllo sembra sempre intelligente
sembra intelligente dire ah,
quindi dimmi dov’eri, dimmi questo,
dimmi quanto hai speso, vieni qui.
Vieni da tutte le parti
da 50 chilometri di distanza
e prendi la metropolitana e prendi gli autobus
e passi tre ore al giorno nel traffico.
Ma una volta che vieni qui
Posso controllarti, so se sei qui,
So se sei arrivato in tempo.
Ho davvero una mentalità da collegio
di controllo.
Quindi se mando i miei figli laggiù e lo so
che si sveglieranno
e andranno alla matematica e poi alla biologia
hanno detto che saranno grandiosi.
Sembra intelligente, ma non è saggio.
Hai dei bambini che poi lo lasciano
e chi ha pensato di aver sprecato metà della loro vita lì.
E poi vogliono eliminare tutta questa organizzazione
quello era a posto prima.
Beh, sai che avevo un ho avuto questo
carriera senza successo come chitarrista rock che è stato meraviglioso.
Voglio dire, è stato un periodo meraviglioso della mia vita.
Ma è stato molto interessante perché
ha mostrato dove
dove sono i limiti
e perché a volte vuoi farlo
qualcosa perché tu vuoi
Ma la combinazione di talento e tempo non è giusta.
E lasciandolo sedere lì e non farlo
è una parte importante.
Abbiamo imparato tutti a domenica sera
per andare alla mail e lavorare da casa.
Ma pochissimi di noi hanno imparato come andare al
film lunedì pomeriggio.
E se stiamo cercando la saggezza, dobbiamo imparare
per farlo anche
E quindi è fondamentalmente
quello che abbiamo fatto in tutti questi anni è molto semplice
è usare il piccolo strumento che è
chiedi tre perché di fila.
Perché il primo perché hai sempre una buona risposta.
Per il secondo motivo, inizia a diventare difficile.
Con il terzo motivo per cui non lo sai davvero
perché stai facendo quello che stai facendo.
E quindi, quello di cui voglio lasciarti è
il seme e il pensiero che forse
se lo fai verrai alla domanda,
per che cosa?
Per cosa sto facendo questo?
E si spera, come risultato,
e nel tempo, spero che con questo
ed è quello che ti desidero
Avrai un futuro molto più saggio.
Grazie mille.
(applausi)
– Grazie mille per la visione.
Ho realizzato questo video perché Marco Aurélio mi ha chiesto di farlo.
Quindi se c’è un famoso imprenditore
che vuoi che mi profili dopo
lasciatelo nei commenti qui sotto
e vedrò cosa posso fare
Mi piacerebbe anche sapere quale di Ricardo Semler
la top ten delle regole significava di più per te,
ha avuto l’impatto maggiore
Lascialo nei commenti e mi unirò alla discussione.
Grazie mille per la visione,
continua a credere, e ci vediamo presto.
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