Press "Enter" to skip to content

POSITIVE MINDSET HELPS ALL — Incredible Speech For Success & Study


вы должны быть зрелыми и достаточно безопасными для
принимать критику людей без
защищать и учиться у него становится
главный вдохновитель вашей команды для многих
лет я пользовался отношения
семья Кати лидеры
цыпленок — однажды я обедал
с truett Кэти основатель компании
и он сказал, вы знаете, как определить
кто нуждается в поддержке , если
человек дышит, им нужно погладить
назад я еще не встречал человека, который
не пользуется и не пользуется
поощрение никто не слишком успешный
старый опытный или образованный
ценить позитивную похвалу
от другого человека — отличный пример
это можно найти в жизни двух
талантливых авторов и преподавателей CS Lewis
и jr. говорят друзьям
профессора в Оксфорде часто встречались, чтобы поделиться
друг с другом фикция они были
верхом , когда Толкиен писал Господь
из колец он стал обескуражен Льюис
постоянно поощрял своего друга к
продолжать писать
toller’s, где следующая глава, которую вы
не может дать сейчас Льюис бы упрекнуть в
более поздние годы говорят в
большая разница в положительном вкладе Льюиса
сделал невыразимый долг, который я ему обязан
нельзя откармливать для Толкиена для
долго он был моей единственной аудиторией в качестве лидера
у вас есть большая сила поднять людей
мать Тереза ​​сказала, что добрые слова могут быть
короткие и легко говорящие, но их эхо
бесконечны
Я уверен, что Льюис ободряет слова
эхом и разговорами, когда он трудится
напишите свой фантастический шедевр как
лидера, вы можете оказать аналогичное влияние на
другие люди пользуются подтверждением от
но они действительно ценят это от их
лидера слова
Я рад , что ты со мной работать у вас
невероятная ценность для команды означает много
от кого-то, у кого есть лучшее
Интерес Департамента команды
организация сердца, если вы хотите людей
быть позитивным и всегда радоваться
когда они видят, что вы приближаете их
если вы станете главным сторонником или
людей в вашей команде они
работать и стремиться к
позитивные ожидания номер пять Забастовка
баланс между заботой и откровенностью многих
люди получают неправильное представление о
концепция разрешения руководство, когда
они знакомятся с ним
подумайте, что после разрешения
уровень руководства означает
люди в их команде, как семья, которая
почти всегда ошибка людей не
дело реально их семьи
у меня нет уровня обязательств с
они глубже, чем другие
независимо от того, что они делают Я
обязались предоставить им безусловные
любовь у них есть привилегии, которые я продюсирую
знать других людей и компромисс — это
постоянный любой, кто говорит, что они не
верить в компромисс никогда не было
женился или остался в браке, что делает
семья отличная не то, что делает команду
большие семьи ценят сообщество
оцененные предприятия
вклад в сообщество лучше
команда балансирует, другие думают, что
разрешение лидера означает предоставление команды
членам разрешать делать то, что они
хочу , чтобы эта идея тоже была неправильной
просто потому, что вы заботитесь о людях
не означает, что вы позволяете им работать без
ответственность за подотчетность, если вы
заботиться о том, чтобы люди относились к ним с
уважать и строить позитивные отношения
с ними у вас на самом деле больше
многочисленные возможности говорить откровенно
и с ними трудно разговаривать
что поможет им расти и выполнять
лучше
каждый человек имеет проблемы и делает
ошибки на рабочем месте каждый человек
нуждается в улучшении и нуждается в
идти рядом с ними и помогать им
совершенствоваться как лидер, это ваш
ответственности и вашей привилегии быть
человек, который помогает им поправляться
что часто начинается с откровенного
разговор, но прежде, чем вы это сделаете
помогает спросить себя, что такое природа
проблема может быть моим другом Сэмом Чэном
говорит, что когда он испытывает трудности
с человеком, которого он задал себе
простой вопрос — этот человек не может
или не будет не в состоянии их
мы можем помочь таким
люди в большинстве случаев не во всех случаях
но в большинстве, но не будет об отношении
если проблема — это время, чтобы позволить
что человек знает , существует проблема в том ,
Теперь
потому что вот дело мы нанимаем людей
за то, что они знают, и мы увольняем их за
кто они, я считаю, что люди могут
изменить свое отношение и улучшить
их способности, и потому что я говорю
им о том, куда они идут
если вы лидер, и вы хотите
помочь людям вы должны быть готовы
есть те жесткие разговоры, так как
делает ли лидер ручкой реляционной
в то же время будучи в состоянии перемещать людей
вперед , балансируя уход и свечу
забота без откровенности создает
беспризорные отношения откровенность
без забот создает отдаленные
отношений, но
откровенность создает развивающиеся отношения
позвольте мне помочь вам понять, как забота
и откровенность работают вместе, чтобы помочь
лидер преуспевает в значении уровня 2
человек, в то время как
потенциал человека для успешного проведения
на уровнях два и выше важно
для вас ценить людей, которые
основанные на прочных отношениях
забота о других показывает, что вы
оценивайте их, однако, если вы хотите помочь
они поправляются, вы должны быть честными
о том, где они должны улучшить , что
показывает, что вы цените
потенциал, который требует откровенности
один из секретов откровения заключается в том, чтобы
думать и действовать с точки зрения того, кто
человек может стать
думать о том , как вы можете помочь им
достичь его пословица говорит Искренни
раны друга, но обманчивые
поцелуи врага, если вы откровены с
другие, но с их преимуществом в виду это
не должно быть вредным, это может быть
подобно работе хирурга, он может
больно, но оно предназначено, чтобы помочь им, и это
не должен вредить как лидер, которым вы должны быть
готовы и способны это сделать, если не вы
не сможет помочь вам
растущий перенос изменений устанавливает
в то время как откровенность расширяет
отношения, которые обычно
помочь установить отношения или
общая почва и уход за этими вещами
обычно недостаточно, чтобы сделать
отношения растут, чтобы расширить
откровенность отношений и открытость
требуется общение с большинством лидеров
Я разговариваю с трудным разговором
что они знают, что им нужно, но
избегать , как правило , они не хотят для
одна из двух причин:
как конфронтация, или они опасаются, что
они повредят человеку , они должны
говорить, но если лидер может сбалансировать уход
и Кандра фактически углубит и
укрепить отношения, позвольте мне дать
Вы пример Шерил пришел работать
меня, потому что она была настоящим игроком с
большой потенциал за шесть месяцев я
наблюдал за ее работой и тем, что я обнаружил
было то, что она была великолепна на жесткой стороне
лидерства она была энергичной, она была
она была хорошим планировщиком, и она
всегда делал, но она полностью
пренебрегли мягким
она не выигрывала
любой, кого она вела, и в результате
она не получила влияния, что означало
что ее руководство будет очень
я запланировал встречу с ней
чтобы у нас было откровенное
разговор о ее стиле лидерства
Я не знаю, насколько я ее уважал
способности и насколько я заботился о ней
как человек, но я также дал ей понять, что
она не понимала, что
ограничить ее способностью руководить людьми
Я также предложил нанять ее на
Реляционная сторона ее заслуги
принял мою критику и принял мою помощь
в течение следующих нескольких лет я встречался с ней
регулярно пратик к ее взаимодействию с
другие дали ей задания на чтение и
попросил ее сделать то, что
она расцветает как лидер и
начали завоевывать людей на втором уровне и
которая освободила ее продолжать расти его
не было задолго до того, она работала ее путь вверх
на четвертый уровень со многими людьми в
организация не все хорошо реагируют
давайте посмотрим правде в глаза
честность может навредить некоторым людям
когда вы критикуете их, другие уходят и
работать где — то еще , однако , если у вас есть
откровенные разговоры с кем-то и
этот человек висит там и растет
она станет кандидатом на
подняться до уровня 3 и дальше просто
как сделала Шерил Карен,
в то время как откровенность направляет
отношения твердые отношения
определяется тем, как люди заботятся об одном
другой, но только потому, что люди ухаживают
друг о друге не означает, что они
собираются куда угодно, вам нужно
команда, движущаяся вместе, чтобы выполнить
целью является ответственность лидера
и это часто требует откровенности моего друга
Колин Сьюэлл владелец нескольких авто
дилеры сказали мне, что лидеры должны
принять самое лучшее решение для крупнейших
группа людей
Поэтому лидеры отказаться от права на
обслуживать человека, если это вредит
команда или организация получают результаты
всегда имеет значение и хорошие лидеры никогда
потерять след , что одна ночь в
баскетбольный банкет, президент
младший колледж поздравил
тренер и команда обильно сияли
тренер спросил президента,
мне все равно нравится, если мы не выиграем
Я бы хотел, чтобы вы, как президент
ответил, что я просто скучаю по тебе
отставной генерал армии и бывший
Государственный секретарь Колин Пауэлл отметил
хорошее руководство включает ответственность
к благосостоянию группы, что означает
что некоторые люди будут сердиться на ваши
действий и решений, это неизбежно, если
ты почетный, если хочешь возглавить
люди хорошо вы должны быть готовы
направить их кандидатом
Карин никогда не должен подавлять откровенность, пока
откровенность никогда не должны вытеснять Кари в
нижняя линия, которая уже стала
очень ясно, что хорошие лидеры должны
охватывать как заботу, так и откровенность
вы не можете игнорировать так, чтобы помочь вам
держите баланс между двумя, я
создал контрольный список для проведения тендера для
работать с людьми до того,
откровенный разговор убедитесь, что вы
может ответить «да» на следующее
я достаточно инвестировал в
отношения, чтобы быть откровенным с ними, я
действительно ценят их, так как я уверен
это их проблема, а не моя. Я
конечно, я не говорю, потому что чувствую
угрожает , что проблема важнее
чем отношение делает это
беседа явно служат их
интерес, а не только мой, я готов
инвестировать время и энергию, чтобы помочь им
я готов показать им, как
что-то не просто сказать, что не так
я готов и могу четко
конкретные ожидания, если вы можете ответить
да всем этим вопросам, тогда
мотивы , вероятно, правильные, и у вас есть
хороший шанс быть в состоянии
эффективно общаться
лидер , я нашел , что это очень трудно иметь
откровенные разговоры с людьми, которых я часто
отложить эти трудные переговоры в надежде
что вопрос будет уходить редко
возможно, вы относитесь к этому, если
так что вы будете рады услышать, что вы
но вам нужно знать, что
откровенные разговоры являются лидерами
ответственности и должны быть выполнены, но в
правильный путь с правильным отношением
[Музыка]
но работник нанят , чтобы получить
определенная работа и не причиняет вреда
команды и организации, а затем
пришло время для лидера принять меры
это может быть очень тяжело, но в длинных
это лучшее, что не только для
а также если человек, который
должен услышать то , что не ладится
в следующий раз, когда вы окажетесь в месте
где вам нужно иметь откровенную
разговор просто помню это
сделайте это быстро лопатой кучу, пока она
мало, чтобы не гневаться
воспользуйтесь контрольным списком заботливого откровения
в частном порядке вы хотите помочь человеку
не смущать его или ее делать
вдумчиво таким образом, чтобы минимизировать
смущения или запугивания, если
цель — помочь человеку улучшить
команды и выполнить видение
организации, то это путь, по которому вы
должен следовать за лидером, когда вы работаете
с людьми и откровенными
разговоры позволяют мне напомнить вам о
еще одна откровенность — это двусторонняя
улице, если вы хотите быть эффективным
лидера и заработайте свой путь на уровень 2
вы должны разрешить людям, с которыми работаете
быть откровенным с тобой
вы должны запросить обратную связь, и вы должны
быть зрелым и достаточно безопасно , чтобы взять в
народная критика без защиты
и учиться у него ведущий эксперт
Уоррен Беннис наблюдает за эффективными лидерами
поощрять инакомыслие, а также поощрять его
они понимают, что любой момент
обнаружили, что они испытывают в результате
время от времени
они ошибаются более чем компенсировано
тот факт, что рефлексивный обратный разговор
повышает способность лидеров делать
хорошие решения, заботящиеся о людях,
хорошие решения для всех участников и
создание твердых отношений — это то, что
второй уровень — все об этом
разрешение в лучшем случае
законы руководства при разрешении
уровне, если вы хотите использовать законы
лидерство, чтобы помочь вам расти и побеждать
разрешение на второй уровень, то рассмотрим
следующий закон влияния на
истинной мерой лидерства является влияние
ничего больше, если вы кипятите
лидерство по своей сути
влиятельные лидеры помогают людям работать
вместе для достижения целей, которые
принести пользу всем , кто
человек заставляют других делать что-то
охотно превосходно и последовательно
влияя на них, когда я впервые
разработал пять уровней, которые я назвал
пять уровней влияния
почему, потому что каждый раз, когда лидер поднимается
уровень их влияние увеличивает
Процесс начинается на влияющем два уровня
где формируются отношения, которые
где руководство начинает переход от
принуждение к сотрудничеству
лидеры добавок добавляют ценность, служа
другие, почему люди изначально хотят
быть лидером — это способность ворот к
иметь больше свободы для получения большего
зарплата, чтобы накормить свое эго много раз
лидеры начинают свою карьеру с эгоистичными
мотивы, может быть, это не очень хорошо
но это не должно быть плохо , если
мы готовы изменить и
сосредоточиться на других. Я заметил, что большинство
лидеров первого уровня , которые не желают
перейти на уровень два разрешения не
вышли за пределы эгоизма желающих
лидирующая позиция для своих собственных
извлечь выгоду для продвижения до лидеров второго уровня
нужно понимать, что великие лидеры
практикуют закон о добавлении, который они ведут
чтобы помочь людям и повысить ценность
их
закон солидной земли. Доверие
Основа лидерства Trust — это
фундамент не только лидерства
отношения, но всех отношений
вы не можете влиять на людей, которые не
доверять вам, вы не можете построить положительный
отношения с людьми, если они
воспринимать вас отрицательно
Доверие — это клей, который держит людей
вместе доверие начинается на уровне 2 и
он растет, когда вы поднимаетесь к высшему
уровни лидерства, если люди доверяют вам
они будут готовы двигаться вверх
вы без доверия вы быстро найдете
вы возвращаетесь на первый уровень закона
магнетизма, кто вы есть, кто вы
привлечение Я изучил динамику лидерства
так как я был подростком и чем-то
Я уже заметил, что птицы
Стая перо вместе это факт
жизнь , что единомышленники люди
притягиваются друг к другу группы
люди , как правило, близкие значения возраста
и фоне я также видел, что
лидеры привлекают тех, кого они не
обязательно, кому они хотят, когда вы
влияние в вашем отделе или
организации, которая может быть хорошей новостью или
плохие новости, если люди, которые начинают
стекаются к вам наши реляционные
нетерриториальные учебные и продуктивные
и это положительное утверждение о
ваше лидерство, если они позиционные
сдержанный и немотивированный, то
негативно отражается на вашем руководстве
если вы хотите изменить свою команду, тогда
измените себе закон связи
лидеры касаются вашего сердца, прежде чем они спросят
для руки, если вы хотите построить
отношения и усиление НАРОДНЫХ
разрешение вести их потом работать
для связи с ними я определяю соединение
как имеющие возможность идентифицировать
и относиться к людям таким образом, чтобы
это увеличивает ваше влияние с ними
это то, что вы должны сделать на уровне 2 до
выиграть их и получить право на
оставьте закон покупателем в
лидер, чем подразделение
избитые по природе
есть большие надежды, что большое дерево они хотят
выиграть и выиграть большое, но отличное видение
без большой команды часто превращается в
работа в кошмаре делает работу мечты
Я буду обсуждать , как построить команду на
Уровень 3 часто лидеры разделяют их
видения со мной, а затем спросите у вас
думайте, что мои люди будут покупать мое видение
когда они спрашивают меня об этом, я знаю, что они не
понимать разрешение 2-го уровня и
вероятно, еще не выиграли с их
люди, почему я говорю это, потому что они
задавая неправильный вопрос, вместо этого они
должны спрашивать, а мои люди купили
в меня размер или достоинстве
лидеры видят часто не то, что
определяет, будет ли достигнуто
определяющим фактором обычно является
уровня лидера, прежде чем вы спросите
люди , чтобы двигаться вперед , чтобы достичь
видение, которое они должны сначала купить в вас, как
перед тем, как купить его вам как
лидер, вы, должно быть, заслужили доверие
и получили разрешение на их
начинается с уровня 2 убеждения, что
помочь лидеру подняться до уровня № 3
переход к уровню 2 с уровня 1 является
значительный прогресс в руководстве
способность очень часто достигать успеха или
продюсеру будет дано лидерство
позиция на уровне 1 с ожиданием
что этот человек может совершить переход
от рабочего до лидера большинство людей
которые не смогли подняться в лидеры
не делайте этого, потому что они никогда
понять важность строительства
отношения с людьми , с которыми они работают
с получением и получением разрешения на
привести их , однако есть еще
важные уровни лидерства будут выиграны, если
вы проделали свой путь до уровня 2
с людьми и
уверенность как человека, который заботится о
их тогда пришло время начать думать
о том, как лидер уровня 3 делает
начните эту смену.
следующие три вещи номер один
отношений недостаточно
хотя уровень разрешений может
вы и ваша команда большое удовлетворение
если вы останетесь на уровне 2 и
никогда не продвигайтесь, вы действительно не докажете
как лидера, хорошие новости
что если вы связаны с вашим
команда у вас есть некоторое влияние с ними
вопрос в том, что вы собираетесь
сделать это в
жидкости истинное лидерство принимает людей
где-то, чтобы они могли выполнить
то, что требует лидера
связывать потенциал людей с их
Производительность уровень разрешений является
основы для хорошего руководства, но это
не ваша конечная цель номер два
построение отношений требует двоякого
рост в этой главе
говорили о построении отношений в
делая это, я сосредоточился на том, как люди нуждаются
расти друг к другу, но для
отношения иметь смысл есть
другой вид роста, который также
необходимые люди должны также расти с каждым
другие, растущие друг к другу, требуют
совместимость растет друг с другом
требует умышленности, если вы
женат или в значительной долгосрочной перспективе
отношений, то вы, вероятно,
понять, как эта динамика
играть , когда вы впервые встретились партнера , Вы
двигаться друг к другу на основе
привлечение соприкосновения и общий
опыт, который вы устанавливаете
отношения, однако отношения не могут
если вы никогда не выходите за рамки тех
первоначальный опыт, чтобы оставаться вместе с вами
необходимо поддерживать отношения, которые
требует общего роста, если вы не растете
вместе есть очень хороший шанс, что вы
может отдаляться друг от друга так же , если вы хотите
иметь любую выносливость в качестве лидера, которого вы
должны расти в сторону и с вашими людьми
просто потому, что вы хорошо развили
отношения с вашими людьми не
подумайте, что вы закончили реляционную
стороне есть еще больше работы, чтобы сделать
номер три, обеспечивающий видение как
команда стоит рисковать отношениями
налаживание отношений с людьми может
будь тяжелой работой, но добиться успеха в качестве лидера
перейти на более высокие уровни
вы должны быть готовы к
риск, который вы разработали реляционно
ради большей картины
лидеры должны быть готовы пожертвовать
ради видения, если
видение стоит построить команду, это
также стоит рисковать отношениями
строить отношения, а затем рисковать
их продвигать команду создает напряжение
для лидера, что напряжение заставит вас
сделать выбор для сокращения зрения или
растяните людей, чтобы достичь этого, если вы
хочу делать большие вещи, которые нужно принять
людей из их зон комфорта они
может потерпеть неудачу , они могли бы взрывать они могли бы
снимают собственное напряжение, борясь
вы или отказ от риска всегда меняются
отношения, если ваш риск и победа тогда
ваши люди приобретают уверенность у вас есть
общая история , что делает
больше доверия
и команда готова принять даже
более сложные проблемы, однако, если вы
риск и неспособность потерять реляционную
доверие к вашим людям и вам
придется перестраивать отношения
риск всегда является руководством президента
в любое время, когда вы пытаетесь двигаться вперед, есть
риск, даже если вы правы
что ваш риск введен, но там
нет прогресса без риска, поэтому вам нужно
чтобы привыкнуть к нему, нижняя строка
что вы можете замедлить
лидерство, чтобы строить отношения на
два уровня , или вы можете продвигаться вперед , пытаясь
чтобы перейти на третий уровень, но если
вам придется вернуться назад
чтобы построить те отношения, которые мне нужно
признать, что это замедлит ваш
импульс, и это фактически приведет вас
дольше строить команду, чем если бы вы
это правильный путь в первую очередь
Основатель Starbucks Говард Шульц сказал, что если
люди относятся к компании, в которой они работают
ибо если они образуют эмоциональную привязанность к нему
и купите в свои мечты, которые они выльют
их сердца в его создании
Я верю, что это правда, каков ключ
связь между людьми и компанией
Лидер они работают с этим лидером является
лицо и руки компании на
изо дня в день, если этот лидер соединяется
и заботится, что делает огромную разницу
как вы задумываетесь о нижних сторонах
наилучшее поведение и убеждения, связанные с
уровень разрешения использования руководства
следующие рекомендации, которые помогут вам
расти как лидер номер один, убедитесь, что вы
иметь правильное отношение к людям
ключевой вопрос, когда дело доходит до
уровень лидерства — это то, как
вам нравятся люди и насколько они
как вы, и вот хорошая новость
вы можете контролировать, насколько вам нравятся люди
и вообще, если вам вообще нравится
люди , они найдут вас , чтобы быть симпатичными
это может показаться слишком упрощенным, но
решение понравиться всем с сегодняшнего дня
вперед, даже если они вам не нравятся
прямо после этого намерения, затем подпишите его
и дайте его, если вам нужно сохранить его в
перед вами как ежедневное напоминание, чтобы сделать
люди с приоритетом номер два соединяются
с собой, чтобы стать тем, кто
хорошие отношения с
другие вы должны стать своего рода
человека, с которым вы хотели бы провести время с
используя пять компонентов, перечисленных в этом документе.
глава для подключения с самим ставить
себя на план роста, который поможет
вы, чтобы выиграть следующее самосознание
знай свой характерный темперамент
сильные и слабые стороны талантов
самооценка справляется с любыми личными проблемами
вы можете иметь, чтобы вы могли думать о
себя в позитивном ключе себя честность
посмотри на себя реалистично и
решите смотреть в лицо реальности независимо от того, как
сколько это может повредить самосовершенствование сделать
стремление расти в вашей способности к
развивать отношения самостоятельно
ответственность признает, что вы
ответственный за ваши собственные действия и
отношения
номер три понимает, где вы
приходящий из
вы являетесь естественным реляционным лицом
который, как правило, ставит людей впереди
продуктивность или вы успеваете, кто
как правило, повышает производительность
люди, которых вы должны признать,
и научиться выигрывать как отношения, так и
число результатов 4 Экспресс-значение для
каждый человек в вашей команде занимает некоторое время
и придумать позитивные вещи, которые
вы можете честно сказать о каждом человеке
в вашей команде, тогда найдите время во время
на следующей неделе рассказать каждому
по крайней мере одна положительная вещь о
самих себя
номер пять оценивает, где вы находитесь
ваша команда напишет список с именами
люди в вашей команде сейчас для каждого
определить, насколько хорошо вы их знаете
отвечая на следующие вопросы, которые
из материалов Eli Lilly
корпорация, разработанная из пяти
уровни лидерства, что три
не-деловые вещи вы знаете о
этот человек, что ценит этот человек
что такое тройка этого человека
что хочет этот человек или
надеяться на жизнь, если вы не можете
ответьте на эти вопросы для кого-то
вашей команде, тогда вам нужно потратить больше
время, чтобы узнать, что человек установлен
в сторону времени на этой неделе, чтобы познакомиться с ним
или ее лучше
номер шесть принимает весь человек как
если вы хотите быть хорошим
лидера, которого вы не можете использовать
времени и навыков при игнорировании или
пренебрегая остальными
люди, которые не справедливы или правы
научиться брать на себя ответственность за
помогая людям справиться с беспорядочным
сторона руководства или уйти в отставку и получить
из руководства, не стоя на
в сторону и критикуют
люди заставляют номер семь высмеивать
золото
один из лучших способов для целевых
людей развивать больше людей
ориентированный стиль лидерства — попробовать
сделать рабочее место более увлекательным, если вы
больше ориентированы на задачи, чем ориентированные на людей
и высмеивать, чтобы пойти в свой список дел
что сделает его более приятным для вас
в то же время делая вас более
не нравится 8
неотделимое внимание многих людей в
на рабочем месте сегодня чувствуется дегуманизация и
деморализованы, они считают, что
лидеров и организаций, в которых они работают
не заботятся о них , как люди к
встретите, что, когда вы общаетесь с людьми
обратите внимание и действительно слушайте несколько
вещи сообщают, что вы заботитесь о
людям лучше, чем давать им
безраздельное внимание, и это не стоит
вам ничего, кроме времени девять
ваша команда поощряет или в основном людей
естественно привлекают людей, которые
дать им уверенность и заставить их почувствовать
хорошо о себе, вы могли бы быть
лидер, который делает это, если вы хотите
стать преднамеренным поощрять вас
попробуйте в течение следующих двух недель
что-то поощряющее кого-то на вашем
команда каждый день, а затем смотреть, как
этот человек отвечает, что с
все в вашей команде, и они не будут
только хотите работать с вами, но они будут
Кроме того, вы получите больше практики № 10
заботу и откровенность, если вы заботитесь о своем
люди, которых вы хотите быть честными с
их таким образом, который помогает им, когда вы
видеть, что кто-то из вашей команды делает
ошибки или каким — то образом отстают
планируете поговорить с этим человеком
немедленно используйте перенос Кандор
контрольный список, чтобы убедиться , что вы делаете это в
правильный путь и помните, что трудно
ошибайтесь, пока вы практикуете
золотое правило
[Музыка]
что происходит, отделяет реальную
лидеры одного из них
уровень, где лидерство действительно
выключается и переходит на другую передачу
производство квалифицирует и отделяет истину
лидеры людей, которые просто занимают
лидерские позиции хороших лидеров всегда
все происходит, они получают результаты, они
может оказать значительное влияние на
организации не только они
продуктивно индивидуально, но они также
способны помочь команде произвести этот
способность дает лидерам третьего уровня
доверие доверия и увеличение
влияние никто не может подделать третий уровень
либо вы создаете для
организация и добавление к ее дну
независимо от того, что может быть, или вы не
Томас Уотсон, основатель IBM, отметил
выдающиеся лидеры всех возрастов
те, кто устанавливает свои собственные квоты и
постоянно превосходят их, что является хорошим
описание лидера 3-го уровня они
являются самомотивированными и продуктивными как
результатом они создают импульс и развивают
среда успеха, которая
команда лучше и сильнее другого
преимущество лидерства на третьем уровне
что он привлекает другие высокопроизводительные
люди- производители привлекательны для других
производители уважают друг друга, они
наслаждайтесь сотрудничествоми, они все делают
вместе, что в конечном итоге приводит к росту
для лидеров организации можно
первый уровень для почти бесконечного числа
из причин, по которым они
соединения они играют в политику , они имеют
стаж, организация отчаялась
вы называете это, и кто-то гордо
получил руководящую должность, потому что
из его лидеров, которые, естественно, хороши
с людьми или кто борется за то, чтобы учиться
люди могут перейти на второй уровень
но некоторые люди никогда не поднимаются с уровня
два
разрешение на три уровня производства
они не могут дать результаты, когда
что в случае , это , как правило , из — за
им не хватает самодисциплинированной работы
этической организации или навыков
однако, если вы хотите пойти
к более высоким уровням лидерства вы
просто нужно производить, нет другого
путь вокруг него
потенциал роста у вас теперь есть
доверие руководства с добавлением
производства
народное лидерство действительно начинает ударять
его шаг, построенный на основе
сильные лидеры отношений, которые получают
результаты значительно улучшают свою команду
и организации есть так много
верхние уровни до уровня 3 здесь — шесть
одна продукция руководства дает
доверие к лидеру способности
Результаты производят всегда были
разделительная линия для успеха также
квалификационная линия для руководства Питером
Друкер
часто описываемый как отец современного
руководство выразило это таким образом
два типа людей в бизнесе
сообществу тех, кто производит результаты и
те, кто дает вам причины, по которым они
не подлинные лидеры знают путь
и показать путь к
лидерство поддерживается их
они доставляют результаты вживую
их производительность не их потенциал
они приводят пример и их способность
для получения результатов, как правило,
критиков и строить свою репутацию
colin powell утверждал, что вы можете выдать все
записки и дать все мотивационные
вы хотите, но если остальная часть
люди в вашей организации не видят
вы прилагаете все усилия
каждый день они не будут
лидеры третьего уровня принимают своих людей
где они хотят, чтобы они ехали, они не
отправьте их туда, они больше похожи на тур
чем туристические агенты, потому что
люди всегда верят, что мы делаем больше
чем мы говорим, поэтому
доверие к лидеру третьего уровня может
подытожить в одном слове
недавно я столкнулся с историей
великий генерал из истории под названием Pam
Ананда — лидер Фив, он был
блестящий военный тактик, который
победил вокс спартанцев
его победы принесли ему большое признание
но они также породили врагов внутри
его собственный город — противники Пэм
Ананда не могла найти легкий способ
уничтожить или дискредитировать его, вместо этого они
стремились унизить его, когда он ввел его
сбор за сбор мусора города
неблагодарная работа в грязном городе даже
хотя он знал, что его назначение на
работа была сделана шпионами, это предназначалось для
унизил его, он принял его с
достоинство, если позиция не будет
отразите Лори на мне, я буду размышлять
слава о работе , я подозреваю , что это
история апокрифична, но она все же доказывает
если мы будем работать с
превосходства и помочь другим быть
продуктивно мы получаем большое лидерство
Я убедился, что это верно в
моя собственная карьера, когда я окончил
колледж со степенью бакалавра
церкви предложили мне работу , чтобы быть
их пастор был в Майсвилле
Кентукки это предложило отличную зарплату
и преимуществами и был исключительным
место, чтобы начать мою карьеру в министерстве
другой был в Хилл-Хам Индиана был очень
маленькая церковь в центре нигде
которые не могли позволить мне заплатить
очная заработная плата
Я выбрал Hill ham / Maysville, почему я
хотел доказать себе и другим
что я могу вести людей и строить
конгрегация, мой отец посоветовал мне, что
Хилл Хан будет лучшим местом для
узнайте, что это одно из моих лучших решений, как
лидер в течение трех лет, что я
привело к тому, что церковь выросла и процветала в
многие люди стали посещать много людей
церковь впервые люди
росли духовно, и мы были
признана самой быстрорастущей Церковью
в деноминации нам даже приходилось покупать
землю и построить новое здание, в котором он находился
Хилл окорок , что я научился двигаться вверх от
уровень 1 на уровень 2
разрешение на третье производство
лидерство среди моих сверстников
была создана там, и двери для
открываются новые возможности для
я вот некоторые из причин, которые я говорю
что все уродливые должны иметь место
как Hill ham, чтобы узнать, как вести порт
Уолт Мейсон написал стихотворение под названием
Добро пожаловать Человек , который описывает
вероятность того, что лидеры третьего уровня
есть здесь выдержка, есть человек в
мир, который никогда
отклонять , где бы он шансы
прямо он получает радостную руку в
густонаселенный город или где фермеры
скептически приветствую его
пустыни песка и глубоко в проходах
леса , куда он идет , есть
приветственная рука, он человек, который
доставляет товар людям приветствовать
которые доставляют товары, которые получают
результаты номер два лидерство производство
моделирует и устанавливает стандарт для других
визуально производители и ученики всегда
оказывают влияние на людей, которые работают
с ними и для них , чтобы проиллюстрировать
Я хочу поделиться с вами своим
все время любимый рассказ называется продавать не
теперь заклинание SEL SEL не заклинание
недавно нанял коммивояжер писал
его первый отчет о продаже дома
это настолько ошеломило латунь в
отдела продаж, потому что это было очевидно
что новый продавец не знал, что он
очевидно, не мог сказать , что он
написал, что видел этот наряд, который они
никогда не покупал ни копейки ничего
от нас, и я продал им некоторые товары, которые я
теперь отправляется в Чикаго перед мужчиной
может быть отдано в результате продажи
менеджер отправил это письмо из
Чикаго Я приду сюда и продаю половину
миллион страшно, если он это сделал, и боится, если
он не уволил невежественного продавца
менеджер по продажам бросил проблему в
кругу президента
утром отдел продаж башни из слоновой кости
участники были поражены тем, что
доска объявлений над двумя буквами
написанный невежественным продавцом
меморандума от президента в равной степени
жестокое правописание, которое мы тратили
слишком много времени, чтобы заклинать заклинание
вместо того, чтобы пытаться продать SEL, давайте
смотреть эти продажи si ILS я хочу
все должны читать эти письма от
Gooch, который в дороге делает отличный
работа для нас, и вы должны выйти и сделать
как он сделал хорошо, я признаю, что это
но я просто люблю его, потому что
он показывает, насколько громко
активность говорит любой организации
Gooch в истории не может быть уровнем 3
но он, безусловно, является уровнем 3
и в результате компания
президент поднял свой пример в качестве
стандартное извинение , так оно и есть в
производительность руководства ставит людей в
руководитель класса, и когда
производитель уже сделал медленную работу
построения отношений на уровне 2 его
или ее руководство действительно взлетает, я
научиться этому трудно, когда я пришел
из колледжа кто-то мог
написал книгу обо всех вещах, которые я
не знал, что я был просто ребенком и не имел
идея, как мало я знал, но мне нравятся люди
на нем работал и я мог бы произвести
в результате новые миры открывают мне очень
быстро
Я был удивлен и рад, когда люди
начал просить меня выступить
конференции, чтобы рассказать мою историю в результате
мое влияние начало расти и вскоре
лидеры стали посещать нашу церковь и
много раз задавайте больше вопросов
лидеры были старше и намного больше
опытный, чем я, я обнаружил, что очень
унижая, но это также вдохновило меня на желание
помогать людям больше, чем когда я
начал разрабатывать ресурсы , которые я хотел
продолжайте помогать людям долго после моего
личный контакт с ними был завершен
это в конечном итоге привело к моим книгам
были опубликованы. Я не говорю вам, что
Спрагг, что я действительно пытаюсь
общение — это тот, кто может
продукция имеет шанс влиять на людей
на более высоком уровне это сила
уровень 3, если вы можете
солидные отношения с людьми и вы
может привести к эффективному
лидерами продуктивных лидеров являются пример
к людям, которых они ведут, и к их
производительность устанавливает стандарт для
президент команды Авраам Линкольн
признал это во время американской
Гражданская война президент освободил генерала
Джон С Фремонт от его команды сказал, что это
по этой причине его кардинальная ошибка
состоит в том, что он изолирует себя и позволяет
никто не видел его Линкольн знал, что
лидеры должны быть среди своих людей
вдохновляя их своей способностью
позволяя им увидеть, что такое стандарт
должны быть для их
лидеры производят так делают свой народ
продуктивный
ii’ve по результатам от себя и
в команде они показывают путь для других
следовать
производство лидерства номер три
приносит ясность и реальность в видение
хорошие лидеры постоянно сообщают
видение организации, которую они делают
четко творчески и постоянно, но
это не означает, что все, кто
получает сообщение, понимает и
охватывает его уровень производства
руководство связывает видение
посредством действия, которое помогает людям
понимайте это так, чтобы они не могли
до
когда последователи видят положительные результаты и
добиваться достижения целей, они получают более четкие
изображение того, что означает выполнение
видение одного дня во время американской
Революционный Род войны Джорджа Вашингтон
до группы солдат, пытающихся
поднять луч высокой позиции
Капрал, который наблюдал за работой
продолжал кричать слова поощрения
но они не смогли это сделать после
наблюдая за их отсутствием успеха
Вашингтон спросил капрала, почему он
не присоединился и не помог капралу
ответил быстро , чтобы понять , что я
Капрал Вашингтон очень вежливо
Я прошу прощения у господина. телесный я
сделал
Вашингтон спешился с лошади и пошел
работать с солдатами до пучка
была введена в действие, протирая
пот с лица он сказал, если
вам нужна помощь, чтобы снова позвонить
Вашингтон ваш главнокомандующий и я
придут лидеры третьего уровня, помогающие их
люди видят, как выглядит производительность
и с каждым днем ​​продуктивности
команда приближается к
видение реальность
что побуждает членов команды это
подтверждает свои усилия,
что гораздо яснее и яснее
Привлекательная производительность также расширяет
потому что с повышенной компетентностью
и умение людей, выполняющих работу
признают , что они могут на самом деле
достигают большего, чем они могут иметь
считалось возможным
производство лидерства в четыре раза
множество проблем многих людей в
лидерские позиции пытаются решить
проблемы с помощью систем или они платят
другие, чтобы попытаться решить проблемы для
они, но правда , лидеры не могут
делегировать решение проблем
кто-то другой, они должны быть активны в
преодоление препятствий
исправляет ошибки и направляет
лидеры людей на уровне производства
делать это и как только их эффективность
становится заразительным и распространяется
во всей команде начинается производительность
решить многие проблемы гораздо больше, чем
менеджеры или консультанты никогда не будут
историк и эссеист Томас Карлайл
не наблюдал ничего, что повышает самооценку и
уверенность в себе как достижение
производительность вдохновляет людей, которые
чувствуют себя хорошо о себе, часто производят
хорошие результаты и хорошие результаты
положительный импульс и высокий моральный дух для
лет я задавался вопросом, что на первом месте
морали или высокой производительности я слышал
хорошие аргументы для обеих сторон этого
вопрос о курице или яйце, который я видел
морали стимулируют производство, и я
также видно, что производительность
Мораль не могу сказать, что это всегда
происходит одним способом, но вот что я делаю
знать, удалить производство и высокий моральный дух
будут быстро исчезать и продлить производство
моральный дух продолжится в течение длительного времени
лидеры, которые могут дать положительные результаты
на третьем уровне всегда имеют положительный
влияние на руководителей своих групп, которые не могут
всегда наносят вред их команде в
война 1812 года, американский генерал Уильям
моталка привела свои силы к победе против
британцы, несмотря на отряд от четырех до одного
превосходство в этом процессе
заключенный
однако, осознавая, что намоточные машины
некомпетентность сделала его идеальным противником
британцы вернули его американскому
армия в результате, когда британцы позже
атаковали американскую столицу, они были
способны преодолевать защищающие силы и
намотать и сжечь большую часть земли
если моталка была способна продвигать
уровень 3 в руководстве до принятия
как генерал, возможно, его люди
может остановить британскую армию
авансы и битвы, как это он
преуспел только в нанесении
вызывают продуктивные организации, возглавляемые
лидеры трех уровней трудно победить
их эффективность высока, так что
их моральный дух бывший генерал Джордж С
Маршалл сказал, что моральный дух — это состояние
ум — это стойкость и мужество и
надеюсь, что это уверенность и рвение и
лояльность — это сила духа
который до конца доводит до победы
с ним все возможно без
это все остальное для нулевого номера
5 лидерство создает импульс
когда хорошо, что организации поддерживают
высокий моральный дух и высокая производительность
время они набирают силу, которая является любой
лидеры лучших друзей
лидер делает что угодно и все больше
легко, поэтому я называю это великим
преувеличение без импульса все
сложнее , чем с
все проще
мы с женой живем в прибрежной Флориде
река, впадающая в океан
в миле от нашего дома, поэтому каждый день мы
были свидетелями АВ и
волна
Мне иногда нравится купаться в реке
и я сделал открытие, когда я
плавание с течением моего прогресса
мало что связано со скоростью и
сила моих ударов определяется
как быстро волна движется плавать с
он и вы быстро плаваете
против него , и вы двигаться очень медленно , нет
как сильно вы работаете на нем, когда
поток поднимается, когда лодка поднимается
вниз все лодки идут вниз, это трудно
бороться с течением, то же самое можно сказать о
лидерский импульс имеет это на вашей стороне
и ваша производительность на самом деле лучше
чем ваши возможности, например,
о том, что произошло с Apple, когда
компания представила iPhone, который он создал
приливная волна импульса и значительно
увеличивают свою долю рынка не только в
смартфонов, но также и в компьютерах после
годы маргинализации как ниши
компании с относительно небольшими, но очень
лояльны после того, как они теперь господствуют
снова и будет сильным
поэтому я часто советую руководителям
тратить меньше времени, пытаясь исправить проблемы
и больше времени , пытаясь создать импульс
Уровень 3 — это импульс, создающий
лидеры уровня производства
понять импульс и использовать его для
преимущество организации, и они также
понять, что не все в
организация помогает создать импульс
вот что я имею в виду, есть три типа
людей, когда дело доходит до импульса, они
являются импульсы берущих подавляющим большинством
люди ничего не начинают и не делают
остановить все , что они просто идут вместе для
если движение движется, они движутся
с ним
если оно прекратилось ,
производительность и эффективность
почти полностью на том, что делают другие
делать вещи в организации
по этой причине им нужны хорошие лидеры
которые производят и создают продуктивные
окружающей среды, что является одной из причин
зачем определять моральный дух как веру в лидера
импульсные выключатели
второй тип человека на самом деле болит
моральный дух и импульс в организации
они не только не производят, но и
не позволять другим производить эти
типы людей вызвали проблемы и
преднамеренно или не повредит
организации
Типовые производители импульсов — три уровня
лидеры, которых они производят, делают вещи
случаться они создают импульс их
поведение согласуется с рекомендацией
датой легендарного футбола Алабамы
тренер Пол Медведь Брайант, который сказал, не
беспокоиться о том, чтобы друзья не беспокоились
о том, как враги беспокоятся о победе
потому что, если вы выиграете своих врагов,
причинить вам боль, если вы потеряете друзей
не выдерживает, если вы построите
разрешение elationship на вершине
создание позиционных прав и добавление
результаты производительности вы будете
набирайте силу, и когда вы это сделаете, вы
узнайте, что ваша работа приносит плоды
быстрее, что является преимуществом уровня
три из шести лидеров производства
является основой для создания команды, которая
хочет покинуть команду чемпионата no
тот, кто хочет покинуть подвал
Живущий каждый человек просто любит
на победителях победившей команды привлекают
люди некоторые неплохие некоторые средние
ключ к созданию команды-победителя
признавая выбор и сохранение
лучших людей из тех, кого вы привлекаете
хорошая новость заключается в том, что если вы достигнете уровня
три, вы знаете, какая производительность выглядит
потому что вы живете, плохая новость
что наличие талантливых людей в команде
автоматически не гарантирует успех
вы все равно можете проиграть с хорошими игроками
но вы не можете победить без них.
разница складывается из
команда, о которой я расскажу позже в этой
но помните это, если вы не
проверенного производителя вы не будете привлекать и
держите других проверенных производителей, поэтому
вам нужно выиграть третий уровень
[Музыка]
недостатком производства является вес
руководство просто стало тяжелее, чем
все остальное в жизни производство
уровень лидерства имеет свои недостатки как
а также его проблемы с уровнем 3
достижения лидерства в
организация упрощается
однако само руководство не
упроститься здесь четыре основных
недостатки, которые я обнаружил на уровне 3
номер один, способный сделать вас
думай, что ты лидер, когда ты не
все великие лидеры продуктивны однако
можно быть продюсером, а не
лидер
личный успех не всегда
перевести на лидерство в команде
определяется тем, что человек делает с
а для других —
сделать команду лучше и более
продуктивно он измеряется тем, что
целая группа выполняет не
индивидуальные усилия ответственного лица
хорошее руководство никогда не основывается на том, что
кто-то делает сам и сам знаю
многие отдельные производители, у которых нет
желание или способность вести других
не имеют людей навыки другие
не имеют желания быть ответственными
для других или найдите время, чтобы помочь им
становятся продуктивными, например, Ted
Уильямс был одним из величайших нападающих
в бейсболе здесь последний игрок
имеют средний уровень ватин более 400 во время
в сезоне он не был успешным
удар, когда его игроки не
ударяя, он скажет, держите свой глаз
на балу совет был дано
человек с необычайной координацией, который
был успешным , потому что он был в состоянии
смотреть на мяч и сказать , какого рода
Это было связано с тем, как перемещение швов
в его сознании все было просто все, что он сделал
следил за мячом своих игроков
которые были менее талантливыми, нуждались в большем количестве
Тэд Уильямс был отличным
но он никогда не делал это лидером
в бейсбольных организациях по всему
мир ошибается
производители в только лидерские позиции
смотреть, как они не могут хорошо вести себя
сделал, что я видел, как кто-то делает вещи
Быть и думать, что этот человек
будет фантастическим
только для того , что человек по- прежнему
делать вещи для себя, но
игнорировать и деморализовать свою команду ,
не лидерство, почему эта ошибка сделана
так часто из-за предпосылки для
эффективным лидером является способность
быть эффективным, который является одним из
квалификационные знаки лидера, но он
не является единственным квалификационным знаком
лидеры должны утвердиться в
их положение на уровне одного коэффициента усиления
разрешение людей на уровне
продуктивны на третьем уровне и обладают
желание взять на себя всю команду к
более высокий уровень номер два продуктивный
руководители чувствуют тяжелый вес
Ответственность за результаты Я когда-то видел
мультфильм с изображением торгового собрания в
который, по словам докладчика, мы проводим
бизнес, как игровое шоу, и
вы возвращаетесь, не производят, и у нас есть
некоторые прекрасные прощальные подарки для вас, это
юмористический, но это также так, как это
для лидеров, если футбольная команда не
выиграть тренер уволен, если
корпорация не делает прибыль генеральным директором
получает топор, если политик не делает
хорошая работа для его избирателей
не переизбирается в любом
ответственность за
результаты лидируют с лидером, что
Второй мировой войны британский фельдмаршал
Бернард Лоу Монтгомери сказал правду нет
лидер, однако великий может долго продолжаться
если он не победит, то производительность
измеримый организационный рост
материальная рентабельность поддается количественной оценке
лидеры, которые не могут их увеличить,
привлеченные к ответственности лидеры, которые добавляют к ним
вознаграждаются, а затем
еще больше в следующий раз высокая производительность
требует высокой приверженности честно многим
лидеры, которые достигли шины третьего уровня
из-за веса
ответственность, которую они считают большинством лидеров
дней опыта, когда они никого не желают
наблюдал за их работой
им для направления или хотели, чтобы они
сделать что — то случиться , однако
эффективные лидеры понимают, что
стоимость руководства несет
ответственность за успех своей команды
на их плечах, что является весом
каждый лидер чувствует, начиная с уровня 3
вам придется решить , являетесь ли вы
желающих нести его
лидерство в производстве номер три
требует принятия трудных решений
недавно крупная корпорация заблудилась
собака старший вице- президент, когда его спросили
почему они будут делать такую ​​вещь на доске
директоров ответил на его способность
вместе со всеми
его быстрый ответ на похлопывание по спине
его интерес смотреть другие работы и
его великая ловкость для того, чтобы выглядеть мудрым
ничто не сделало его естественным для
Положение
если бы руководство было действительно таким легким
когда вы видите процветающую организацию
вы можете быть уверены, что его лидеры сделали
некоторые очень жесткие решения и
продолжая добиваться успеха,
люди, путешествующие в гору , не
путь к эффективному лидерству
защитник окружающей среды
говорит, что готов принять решения, которые
самое важное качество в хорошем
лидера, если вы хотите провести более высокий
уровень будет готов к сложным
решения лидеров второго уровня часто
должны начинать делать трудных людей
решения лидеров третьего уровня
продолжать создавать, но и добавлять
сложные производственные решения, которые
делает руководство еще более сложным
Я уже говорил вам о том, как
я решил, что он принимает решения
В начале моей карьеры вы можете найти
полезно знать, что сегодня, когда я смотрю
назад Я сожалею о решениях, которые я не могу
делать больше, чем ошибаться
Я действительно не попадал в ту же ловушку
Я сделал отсрочку принятия решений, когда я
должны были бы сделать их такими
сложными решениями являются лидеры, вероятно
на третьем уровне большинство из них будут
быть решениями, вы должны сделать отношения I
сделать на третьем уровне связаны с моей командой
остальные — личные, которые требуют
изменить честность и самодисциплину, как
американский писатель Марк Твен сказал:
правильно делать, чтобы научить других
сделать прав еще более замечательно и много
это так верно, как лидер на
три уровня вы должны сделать трудно
решение
быть успешным, прежде чем пытаться помочь
другим удастся удержать себя
более высокий стандарт, чем вы просите других
подставлять себя перед другими
материальные цели, а затем достичь их
принимать ответственность за личные
результаты допускают ошибки и ошибки
быстро и смиренно просить у других только
о чем вы ранее спрашивали о себе
Оцените свой успех по результатам, а не
намерения и удалить себя из
ситуации , когда неэффективное это
было мое замечание, что когда
лидеры сталкиваются с этими
сложные решения на уровне 3 многие терпят неудачу
сделать их такими, какие они могут
понимай, пока не стало слишком поздно
заключается в том, что неспособность сделать это в конечном итоге
дисквалифицировать их от руководства
или другие их лидерский потенциал
становятся чахлыми, и они не могут оставаться
на уровне 3 я помню, как сталкивался каждый из
эти решения на уровне 3 мне потребовались
долгое время , чтобы сделать некоторые из них
конечно, было нелегко, иногда это все же
не
но каждое решение
прорыв в моем путешествии по лидерству I
рекомендуем Вам выиграть в этой области
ваша лидерская жизнь сохраняется даже в
моменты, когда вы чувствуете, как Моисей должен
почувствовали, когда Красное море расступилось и
люди ждали его, чтобы взять их
вперед, говоря себе, почему я должен
всегда сначала идти первым, не может
всегда быть проще, но это всегда
требование лидеров, которое прокладывает путь
для людей, которые следуют и увеличиваются
их шансы на успех для завершения
номер поездки для производства
лидерство требует постоянного внимания
до уровня 2, подлежащего ответственности за
производительность команды не означает ,
что лидеры могут перестать заботиться о
люди, которых они ведут, запоминают только потому, что
вы добавляете новый уровень лидерства
это означает, что вы оставите предыдущий
за есть реальный соблазн
лидеров на уровне производства до
пренебрегать отношениями в погоне за
достижение хорошего результата
однако, если лидеры делают это за
длительный период времени
они сожгли их отношения с
их людей, и в конечном итоге они
найти себя
назад на первый уровень не попадают в
трек продолжает развивать отношения
и заботясь о них при производстве
результаты наилучшего поведения на третьем уровне
как максимально использовать производство и
лидерство продвигается вверх по уровню 3
основанные на твердых отношениях уровня 2
это не маленький подвиг для любого человека
люди оказываются неспособными
добившись этого, если у вас есть возможность
вот что вам нужно сделать , чтобы
большинство из них номер один понимают, как
ваша личная одаренность способствует
видение — один из ключей к
уровень лидерства в производстве
понимая, как ваши подарки и
способности можно продуктивно использовать для
далее видение организации
часть этого является личной в предыдущем
в главах я обсудил важность
зная себя и решая
личный стиль руководства, это
немного отличается, если вы лидер
вы должны иметь чувство видения для вашего
лидерства, и он должен выровнять по крайней мере
в текущем сезоне с
видение организации, которой вы ее обслуживаете
потребовалось много времени, чтобы развить смысл
где мои истинные сильные стороны лежат и как я
может служить организации, которую я возглавляю
открыв для этого усилия, и
процесс часто был грязным, но в конечном итоге я
пришел к пониманию, что у меня есть специальные
подарки и способности, и вы тоже там
является сильной зависимостью между
одаренность и эффективность в качестве лидера
на уровне производства, если я когда-либо хотел
для достижения моего потенциала в качестве лидера я
должен был знать, что мое личное
вклад может быть
организация то же самое верно для вас
в качестве примера я расскажу вам четыре
областях, в которых я лично
большую часть производительности
организация для команды, влияющей
человек, что руководство подключения
с людьми это мои отношения
навыки общения с людьми
говорить и создавать ресурсы, чтобы помочь
люди, которые пишут эти
сильные стороны, поэтому они являются ключом к
производство для меня и где
результаты будут реализованы
зная , что это не подводил меня с крючка
по мере роста и обучения являются
Я заинтересован в обучении
и растет сегодня , как я вернулся в
начале 1970-х, когда я начал свой первый
личный план роста, разница
что сейчас я концентрируюсь почти
исключительно на растущих в этих четырех
области после обнаружения того, что я был сделан
я начал фокусировать свои усилия на
более сосредоточены вы в своих талантах
тем более быстрыми темпами роста и
тем больше вы увеличиваете общий
потенциал быть продуктивным лидером
[Музыка]
Please follow and like us:

Be First to Comment

Добавить комментарий