devi essere maturo e abbastanza sicuro per
accettare le critiche della gente senza
la difensiva e imparare da essa diventa un
il capo incoraggia la tua squadra per molti
anni ho apprezzato il rapporto di
la famiglia Cathy i leader di
pulcino un giorno stavo cenando
con Truett Cathy, la fondatrice dell’azienda
e lui ha detto sai come identificarti
qualcuno che ha bisogno di incoraggiamento se il
la persona sta respirando hanno bisogno di una pacca su
il retro devo ancora incontrare una persona che
non gode e beneficia
incoraggiamento nessuno ha troppo successo
vecchio esperto o educato a
apprezzare l’incoraggiamento positivo
da un’altra persona un grande esempio di
questo può essere trovato nella vita di due
autori e insegnanti di talento CS Lewis
e jr. stanno parlando agli amici entrambi
i professori di Oxford si incontravano spesso per condividere
tra di loro la finzione che erano
cavalcando quando Tolkien stava scrivendo il Signore
degli anelli si è scoraggiato Lewis
continuamente incoraggiato il suo amico a
continua a scrivere
toller è il capitolo successivo di te
non può rinunciare ora Lewis avrebbe chide in
più tardi parlando nella conoscenza come
La differenza è l’input positivo di Lewis
aveva fatto l’inesprimibile debito che gli devo
non può essere ingrassato per un Tolkien per
a lungo era il mio unico pubblico come leader
hai un grande potere di sollevare le persone
Madre Teresa ha detto che parole gentili possono essere
breve e facile da dire, ma i loro echi
sono infiniti
Sono sicuro che Lewis è una parola incoraggiante
eco e di parlare orecchie mentre il lavoro a
scrivi il suo capolavoro fantasy come a
Leader si può avere un impatto simile sul
altre persone godono dell’affermazione di a
pari, ma lo apprezzano davvero
Guida le parole
Sono contento di lavorare con me avevi
un valore incredibile per la squadra significa molto
proveniente da qualcuno che ha il meglio
interesse del dipartimento di squadra
organizzazione nel cuore se vuoi le persone
essere positivo e essere sempre contento
quando ti vedono venire incoraggiarli
se diventi il capo incoraggi o il
persone nella tua squadra loro
lavora sodo e cerca di incontrare il tuo
aspettative positive numero cinque sciopero
un equilibrio tra cura e candore molti
le persone hanno l’idea sbagliata sul
concetto di permesso una leadership quando
ne vengono a conoscenza un po ‘
pensa che abbia successo con il permesso
livello di leadership significa trattare il
persone della loro squadra come la famiglia che è
quasi sempre un errore la gente non lo fa
trattare realisticamente con la loro famiglia I
non ho un livello di impegno con
loro che è più profondo che con gli altri
indipendentemente da quello che fanno sono
impegnato a dare loro incondizionati
amore hanno i privilegi che estendo
conoscere altre persone e il compromesso è a
costante chi dice di no
credere nel compromesso non è mai stato
sposato o rimasto sposato ciò che fa a
la grande famiglia non è ciò che rende una squadra
le grandi famiglie apprezzano la comunità
imprese di contribuzione valutate
contributo sulla comunità il meglio
la squadra colpisce un equilibrio, gli altri pensano di essere
un permesso di leader significa dare una squadra
membri autorizzati a fare qualunque cosa
voglio che anche quell’idea sia sbagliata
solo perché ti interessi delle persone
non significa che puoi lasciarli lavorare senza
responsabilità per la responsabilità se tu
cura che le persone li trattino
Rispettare e costruire relazioni positive
con loro ne hai effettivamente di più
numerose opportunità di parlare candidamente
e avere conversazioni difficili con loro
questo li aiuterà a crescere ed esibirsi
meglio
ogni persona ha problemi e rende
errori sul posto di lavoro ogni persona
ha bisogno di migliorare e ha bisogno che qualcuno lo faccia
vieni al loro fianco e aiutali
migliorare come leader è il tuo
responsabilità e il tuo privilegio di essere
la persona che li aiuta a stare meglio
che spesso inizia con candid
conversazione ma prima di averla
aiuta a chiedersi cosa sia la natura
il problema potrebbe essere il mio amico Sam Chan
dice che quando ha difficoltà
con una persona che si è chiesto
la semplice domanda è questa persona che non può
o un volere non può riguardare il loro
abilità possiamo aiutare questo tipo di
le persone nella maggior parte dei casi non in tutti i casi
ma nella maggior parte, ma non riguarda l’atteggiamento
se il problema è l’attitudine il tempo di lasciare
che la persona che c’è un problema è
adesso
perché qui è l’ affare che assumiamo le persone
per quello che sanno e noi li licenziamo per
chi sono, io credo che le persone potrebbero
cambiare i loro atteggiamenti e può migliorare
le loro abilità e perché io parlo
a loro riguardo a dove stanno arrivando
Insomma se sei un leader e lo vuoi
aiutare le persone è necessario essere disposti a
avere quelle conversazioni difficili così come
non gestisce un leader essere relazionale
pur essendo ancora in grado di spostare le persone
avanti bilanciando la cura e il candore
cura senza creare candore
relazioni disfunzionali candore
senza cura crea distante
relazioni ma cura l’equilibrio con
il candore crea relazioni di sviluppo
permettimi di aiutarti a capire come cura
e candore lavorano insieme per aiutare a
il leader ha successo con i valori di cura di livello 2
la persona mentre il candore valorizza il
il potenziale della persona per condurre con successo
nei livelli due e superiori è importante
per te per valutare le persone che è
Fondamentale per relazioni solide
prendersi cura degli altri dimostra che tu
valutali comunque se vuoi aiutare
loro stanno meglio devi essere onesto
su dove hanno bisogno di migliorare che
mostra che apprezzi la persona
potenziale che richiede candore
uno dei segreti di essere sincero è quello di
pensa parlare e agisci in termini di chi
la persona ha il potenziale per diventare e
pensare a come puoi aiutarli a
Raggiungere il proverbio dice che i fedeli sono i
ferite di un amico ma ingannevoli sono le
baci di un nemico se sei sincero con
altri, ma con il loro vantaggio in mente
non deve essere dannoso può essere
simile al lavoro di un chirurgo che può
ferito ma è pensato per aiutarli e così
non dovrebbe danneggiare come leader devi essere
disposto e capace di farlo se non tu
non sarà in grado di aiutarti
il cambiamento crescente che trasporta stabilisce il
rapporto mentre il candore espande il
relazione le cose che di solito
aiuta a stabilire una relazione o
terreno comune e cura di quelle cose
di solito non sono abbastanza per fare un
la relazione cresce espandendosi a
rapporto candore e aperto
la comunicazione è richiesta alla maggior parte dei leader
Parlo per avere una conversazione difficile
che sanno di aver bisogno di avere ma che sono
evitate di solito sono riluttanti per
uno dei due motivi o no
come lo scontro o lo temono
si farà male la persona che hanno bisogno di
parlare con ma se un leader può bilanciare le cure
e Candra si approfondirà davvero e
rafforzare la relazione lasciatemi dare
un esempio Cheryl venuti a lavorare per
me perché lei era una vera sbandata con
un sacco di potenziale per sei mesi
la guardavo lavorare e quello che ho scoperto
era che lei era grande sul lato difficile
della leadership era energico che era
organizzato era una buona pianificatrice e lei
ha sempre fatto le cose ma lei totalmente
trascurato la leadership lato morbido il
parte relazionale non stava vincendo
qualcuno che stava guidando e come risultato
non stava guadagnando influenza che significava
che la sua leadership sarebbe stata molto
limitato ho programmato un incontro con lei
in modo che potessimo avere un candido
conversazione sul suo stile di leadership
Non so quanto l’ho rispettata
capacità e quanto mi importava di lei
come persona, ma ho anche farle sapere che
non stava bene e come sarebbe andata
limitarla nella sua capacità di guidare le persone
Mi sono anche offerto di istruirla su
lato relazionale al suo credito lei
accettato le mie critiche e ho preso il mio aiuto
per i prossimi due anni che ho incontrato con lei
regolarmente pratik per la sua interazione con
altri le hanno dato incarichi di lettura e
le ho chiesto di fare cose che avrebbero
allunga la sua fioritura come leader e
ha iniziato a conquistare persone al secondo livello e
che il suo liberato per continuare a crescere è
Non passò molto tempo prima che ha lavorato la sua strada fino
al quarto livello con molte persone nel
l’organizzazione non tutti rispondono bene
per candidare le conversazioni ammettiamolo
l’onestà può ferire alcune persone chiuse
quando li critichi, gli altri se ne vanno e
lavorare da qualche altra parte se avete
conversazioni sincere con qualcuno e
quella persona si blocca lì dentro e cresce
lei si farà un candidato per
la salita fino al livello 3 e oltre giusto
come Cheryl ha fatto Karen definisce il
relazione mentre il candore dirige il
relazioni solide relazioni sono
definito da come le persone si preoccupano di uno
un altro ma solo perché le persone si preoccupano
l’ un l’altro non significa che loro
stanno andando ovunque insieme hai bisogno del
squadra che si muove insieme per realizzare a
l’obiettivo è la responsabilità di un leader
e spesso richiede candore amico mio
Colin Sewell proprietario di diverse auto
i concessionari mi hanno detto che i leader devono
prendere la decisione migliore per il più grande
gruppo di persone
quindi i leader rinunciano al diritto di
soddisfare un individuo se fa male il
squadra o l’organizzazione ottenendo risultati
conta sempre e mai i buoni leader
perdere traccia di quella notte a
banchetto di basket il presidente di a
junior college stava congratulandosi con il
allenatore e la squadra profusamente il raggiante
l’allenatore ha chiesto al presidente
mi piace ancora tanto se non avessimo vinto
Mi piacerebbe tanto per il presidente
rispose, mi manca solo averti intorno
Esercito generale in pensione ed ex
Il segretario di stato Colin Powell ha notato
una buona leadership implica responsabilità
al benessere del gruppo che significa
che alcune persone si arrabbieranno con te
azioni e decisioni è inevitabile se
sei onorevole se vuoi guidare
le persone bene devi essere disposto a
dirigere il candidato
Karin non dovrebbe mai sopprimere il candore mentre
il candore non dovrebbe mai sostituire Kari il
linea di fondo che è già diventato
molto chiaro è che i buoni leader devono
abbracciare sia la cura che il candore
neanche tu puoi ignorarlo per aiutarti
mantenere l’ equilibrio tra i due che ho
creato una lista di controllo dell’offerta di trasporto per
lavorare con le persone prima di avere un
una sincera conversazione assicurati che tu
può rispondere si al seguente
domande ho investito abbastanza nel
relazione per essere sinceri con loro, io
li considero veramente come persone sono sicuro
questo è il loro problema e non il mio sono io
certo che non parlo perché mi sento
minacciato è la questione più importante
che la relazione fa questo
la conversazione serve chiaramente la loro
l’interesse e non solo il mio sono disposto
di investire tempo ed energie per aiutarli
cambio sono disposto a mostrargli come
fai qualcosa, non dire semplicemente cosa c’è che non va
Sono disposto e in grado di chiarire
aspettative specifiche se puoi rispondere
si a tutte queste domande poi le tue
i motivi sono probabilmente giusti e tu hai
una buona possibilità di essere in grado di
comunicare efficacemente come un giovane
leader che ho trovato molto difficile da avere
conversazioni sincere con le persone che ho spesso
rimandare quei difficili colloqui sperando
che un problema sarebbe andato via raramente
che succederà forse ti relazioni a quello se
quindi sarai felice di sapere che lo sei
normale tuttavia è necessario saperlo
le conversazioni sincere sono leader
responsabilità e deve essere fatto ma dentro
nel modo giusto con l’ atteggiamento giusto
[Musica]
ma un impiegato è assunto per ottenere un
certo lavoro fatto e non fa male
la squadra e l’ organizzazione e poi
è il momento per il leader di agire
che può essere molto difficile, ma nel lungo
termine è la migliore non solo per il
organizzazione ma anche se la persona che
ha bisogno di sentire cosa non sta andando bene il
la prossima volta ti ritrovi in un posto
dove devi avere un candido
la conversazione ricorda solo questo
fallo spalare velocemente il cumulo mentre lo fa
è piccolo per accogliere mai una rabbia
usa la lista di controllo per la cura dei candori fallo
privatamente vuoi aiutare la persona
non metterlo in imbarazzo a farlo
pensieroso in un modo che minimizza
imbarazzo o intimidazione se la tua
l’obiettivo è aiutare l’individuo a migliorare
la squadra e realizzare la visione del
organizzazione allora questo è il tuo percorso
dovrebbe seguire come leader mentre lavori
con le persone e sono sincero
conversazioni permettono di ricordarvi di
ancora una cosa la candidezza è a doppio senso
street se vuoi essere un efficace
leader e guadagna la tua strada sul livello 2
devi permettere alle persone con cui lavori
essere sincero con te
devi sollecitare feedback e devi
essere maturo e sicuro abbastanza da accogliere
la critica della gente senza difensiva
e imparare da esso esperto di leadership
warren bennis osserva leader efficaci
premiare il dissenso e incoraggiarlo
capiscono quello qualunque momento
hanno scoperto che provano di conseguenza
di essere detto di volta in volta che
hanno torto è più che compensato da
il fatto che il discorso riflessivo sul retro
aumenta la capacità del leader di fare
buone decisioni per prendersi cura delle persone
buone decisioni per tutti gli interessati e
costruire relazioni solide è cosa
il secondo livello è tutto questo
permesso al suo meglio
le leggi della leadership con il permesso
livello se si desidera utilizzare le leggi di
leadership per aiutarti a crescere e vincere
l’autorizzazione per il secondo livello quindi prendere in considerazione
il seguente la legge di influenza il
la vera misura della leadership è l’influenza
niente di più niente di meno se bolle
la leadership fino alla sua essenza è
i capi di influenza aiutano le persone a lavorare
insieme per raggiungere obiettivi che
beneficio a tutti gli interessati come si fa
la persona ottiene che gli altri facciano qualcosa
volentieri in modo eccellente e coerente
influenzandoli quando sono il primo
sviluppato i cinque livelli che ho chiamato
i cinque livelli di influenza
perché perché ogni volta che un leader sale a
livello la loro influenza aumenta il
il processo di influenza inizia al livello due
dove si formano le relazioni che sono
da dove la leadership inizia il passaggio da
coercizione alla cooperazione della legge di
Inoltre, i leader aggiungono valore servendo
altri perché inizialmente la gente vuole
essere alla guida è il potere di accesso
avere più libertà di riceverne una più grande
stipendio per nutrire il loro ego molte volte
i leader iniziano la loro carriera con egoismo
i motivi forse non sono una buona cosa
ma non deve essere una brutta cosa se
siamo disposti a cambiare e mettere il nostro
concentrarsi su altri che ho osservato di più
leader di livello uno che non desiderano
passare al livello 2 permesso no
superato l’egoismo del volere
una posizione di leadership per conto proprio
Beneficio di salire al livello due leader
bisogno di capire che grandi leader
Pratica la legge dell’aggiunta che conducono
per aiutare le persone e aggiungere valore a
loro
la legge del solido terreno La fiducia è il
fondazione di leadership La fiducia è il
fondazione non solo di leadership
relazioni ma di tutte le relazioni
non puoi influenzare le persone che non lo fanno
fidati di te non puoi costruire positivo
rapporti con le persone se loro
percepisci il tuo negativo
La fiducia è una colla che tiene le persone
insieme la fiducia inizia al livello due e
cresce man mano che sali verso l’alto
livelli di leadership se le persone si fidano di te
saranno disposti a muoversi verso l’alto con
tu senza fiducia troverai rapidamente
te stesso di nuovo al livello uno della legge
di magnetismo chi sei tu chi sei tu
attrarre ho studiato le dinamiche di leadership
da quando ero un adolescente e qualcosa
Ho notato presto è che gli uccelli di a
la piuma si affolla insieme è un dato di fatto
vita che le persone che la pensano siano
attratti gli uni dagli altri gruppi di
le persone tendono ad avere valori di età simili
e lo sfondo ho anche visto quello
i leader attirano chi non lo sono
necessariamente chi vogliono come guadagni
influenza nel tuo dipartimento o
organizzazione che può essere una buona notizia o
cattive notizie se le persone che iniziano
affollando a te la nostra relazione
non territoriale insegnabile e produttivo
e questa è una dichiarazione positiva su
la tua leadership se sono posizionali
chiusura mentale e demotivato allora che
riflette negativamente sulla tua leadership
se vuoi cambiare la tua squadra allora
cambiati la legge della connessione
i leader toccano il tuo cuore prima che lo chiedono
per una mano se vuoi costruire
relazioni e guadagnare persone
il permesso di guidarli poi lavora sodo
per connetterti con loro definisco la connessione
come se avessi la capacità di identificarmi con
e si riferiscono alle persone in questo modo
aumenta la tua influenza con loro
questo è ciò che devi fare al livello 2 per
conquistarli e guadagnarsi il diritto di
lasciare la legge buy-in persone comprare nel
leader della divisione
i battitori sono per loro visionari
avere grandi speranze che il grande albero che vogliono
vincere e vincere in grande ma una grande visione
senza una grande squadra spesso si trasforma in a
il lavoro di squadra da incubo fa funzionare il sogno
Parlerò di come costruire una squadra
livello 3 spesso i leader condividono il loro
visioni con me e poi chiederti
penso che la mia gente comprerà la mia visione
quando me lo chiedono, so che non lo fanno
capire il permesso di livello 2 e
probabilmente non l’hanno ancora vinto con il loro
gente perché lo dico perché lo sono
chiedendo la domanda sbagliata invece loro
dovrebbe chiedere e la mia gente ha comprato
in me la dimensione o la dignità di a
la visione dei leader spesso non è cosa
determina se sarà raggiunto
il fattore determinante è solitamente il
livello del capo prima che tu chieda
persone per andare avanti per raggiungere il
visione devono prima acquistare in te come a
capo prima che lo comprino come a
leader devi aver guadagnato la loro fiducia
e ottenuto il permesso di guidarli
inizia sul livello numero 2 credenze che
aiuta un leader a salire fino al livello 3
salire al livello 2 dal livello 1 è a
progresso significativo nella leadership
abilità molto spesso un uomo d’azione o un
al produttore sarà data una guida
posizione al livello 1 con l’ aspettativa
che quella persona può fare la transizione
dal lavoratore al leader la maggior parte delle persone
chi non è riuscito a passare alla leadership
non farlo perché non lo fanno mai
capire l’importanza della costruzione
relazioni con le persone che lavorano
con e ottenendo il loro permesso di
guidali però ci sono ancora di più
livelli di leadership importanti da vincere se
hai lavorato fino al livello 2
con le persone e hanno guadagnato il loro
fiducia come una persona a cui importa
loro allora è il momento di iniziare a pensare
sul modo in cui un leader di livello 3 fa
iniziare quel turno tenere a mente il
seguendo le tre cose numero uno
le relazioni da sole non sono sufficienti
anche se il livello di autorizzazione può portare
tu e il tuo team grande soddisfazione
relazionalmente se rimani al livello 2 e
mai andare avanti non lo dimostrerai
te stesso come leader la buona notizia è
che se sei connesso con il tuo
squadra hai qualche influenza con loro
la domanda ora è che cosa stai andando
fare con quello dentro
fluidi vera leadership prende le persone
da qualche parte in modo che possano realizzare
qualcosa che richiede un leader
collegare il potenziale delle persone al loro
performance il livello di autorizzazione è
fondamentale per una buona leadership, ma è così
non è il tuo obiettivo numero due
costruire relazioni richiede due volte
crescita in tutto questo capitolo che ho
parlato di costruire relazioni in
facendo ciò mi sono concentrato su come le persone hanno bisogno
crescere l’uno verso l’altro ma per
le relazioni per essere significative ci sono
un altro tipo di crescita che è anche
le persone necessarie devono anche crescere con ciascuna
richiede altri che crescano l’uno verso l’altro
compatibilità crescente tra loro
richiede intenzionalità se lo sei
sposato o in un lungo periodo significativo
relazione allora probabilmente
capire come entrano in gioco queste dinamiche
giocare quando hai incontrato prima il tuo partner ti
muoviti l’uno verso l’altro sulla base di
attrazione terreno comune e condiviso
sperimenta che stabilisci il
relazione tuttavia la relazione non può
ultimo se non vai mai oltre
esperienze iniziali per stare insieme
bisogno di sostenere la relazione che
richiede una crescita comune se non cresci
insieme c’è una buona possibilità che tu
potrebbe crescere in modo analogo se si vuole
avere un potere costante come leader
deve crescere verso e con la tua gente
solo perché hai sviluppato bene
i rapporti con la tua gente no
pensa di aver finito il rapporto
lato c’è ancora più lavoro da fare
numero tre che raggiunge la visione come a
squadra vale la pena rischiare le relazioni
costruire relazioni con le persone può
essere un duro lavoro ma avere successo come leader
per passare ai livelli più alti di
leadership devi essere disposto a
rischio ciò che hai sviluppato in relazione
per il bene del quadro generale
i leader devono essere disposti a sacrificarsi per
nell’interesse della visione se raggiungere il
la visione vale la pena costruire la squadra che è
vale anche la pena rischiare le relazioni
costruire relazioni e poi rischiare
loro per far avanzare la squadra crea tensione
per un leader che la tensione ti costringerà
fare una scelta per ridurre la visione o
allungare le persone per raggiungerlo se tu
voglio fare grandi cose che devi prendere
le persone fuori dalle loro zone di comfort loro
potrebbe non riuscire a implodere potrebbero
alleviare la propria tensione combattendo
tu o rinunciare al rischio cambia sempre
relazioni se il tuo rischio e vinci allora
il tuo popolo ottenere la fiducia di avere
storia condivisa che rende il
rapporto più forte La fiducia aumenta
e il team è pronto ad assumere anche
sfide più difficili però se tu
rischia e fallisci perdi le relazioni
credibilità con la tua gente e te
dovrà ricostruire le relazioni
il rischio è sempre la leadership del presidente
ogni volta che provi ad andare avanti c’è
rischio anche se stai facendo il giusto
cose a cui viene introdotto il tuo rischio, ma lì
non è un progresso senza rischi, quindi è necessario
per abituarsi ad esso la linea di fondo è
che puoi rallentare presto nel tuo
leadership per costruire relazioni su
livello due o puoi andare avanti provando
per saltare direttamente al livello 3 ma se
dovrai tornare indietro più tardi
per costruire quelle relazioni che ho bisogno di
riconoscere che farlo rallenterà il tuo
momento e in realtà ti prenderà
più tempo per costruire la squadra che se lo facessi
è il modo giusto in primo luogo
Il fondatore di Starbucks, Howard Schultz, ha detto se
le persone si riferiscono alla compagnia che lavorano
per se formano un legame emotivo ad esso
e compra nei suoi sogni che riverseranno
i loro cuori nel farlo
Credo che sia vero qual è la chiave
collegamento tra le persone e l’azienda
leader che lavorano con quel leader è il
affrontare il cuore e le mani dell’azienda su a
giorno per giorno se quel leader si connette
e se ne frega che fa un’enorme differenza
come rifletti sugli aspetti negativi
migliori comportamenti e credenze relative a
il livello di autorizzazione dell’uso della leadership
le seguenti linee guida per aiutarti
cresci come leader numero uno assicurati di te
avere il giusto atteggiamento nei confronti delle persone
il problema chiave quando si tratta di
il livello di autorizzazione della leadership è come
molto ti piacciono le persone e quanto loro
come te e ecco la buona notizia
puoi controllare quanto ti piacciono le persone
e in generale se ti piace in generale
le persone troveranno ad essere simpatico
questo può sembrare troppo semplicistico ma fare un
decisione di piacere a tutti da oggi
avanti anche se non gli piaci
a destra, fuori che l’intenzione poi di firmarlo
e datala se hai bisogno di tenerla dentro
davanti a te come promemoria quotidiano da fare
le persone un numero di priorità due si connettono
con te stesso per diventare qualcuno che è
bravo a costruire relazioni con
altri devi diventare il tipo di
persona che si vorrebbe trascorrere del tempo con
usando i cinque componenti elencati in questo
capitolo per il collegamento con te stesso messo
te stesso su un piano di crescita che ti aiuterà
per vincere la seguente auto-consapevolezza
conosci il temperamento del tuo tipo di personalità
talenti, punti di forza e punti deboli
affare di auto-immagine con eventuali problemi personali
potresti averlo in modo che tu possa pensare
te stesso in modo positivo , onestà personale
guardati realisticamente e
decidere di affrontare la realtà, non importa come
molto può ferire il miglioramento di sé fare a
impegno a crescere nella tua capacità di
sviluppare relazioni di sé
la responsabilità riconosce che lo sei
responsabile delle tue azioni e
atteggiamenti
il numero tre capisce dove sei
proveniente da
sei una persona naturalmente relazionale
chi tende a mettere le persone in anticipo
produttività o sei un uomo d’azione che
tende a mettere la produttività davanti
le persone che devi riconoscere quale sei
e impara a vincere entrambe le relazioni e
risultati numero quattro valore espresso per
ogni persona della tua squadra impiega del tempo
e inventati cose positive
puoi dire onestamente di ogni persona
sulla tua squadra quindi prenditi il tempo durante
la prossima settimana per dirlo ad ogni persona
almeno una cosa positiva
loro stessi
il numero cinque valuta dove sei
la tua squadra scrive una lista con i nomi di
le persone della tua squadra ora per ciascuno
determinare quanto bene li conosci
rispondendo alle seguenti domande che
provengono da materiali Eli Lilly
società sviluppata dai cinque
livelli di leadership quali tre
cose non commerciali conosci?
questa persona che valore ha questa persona
quali sono i primi tre di questa persona
riguarda ciò che questa persona vuole o
sperare nella vita se non sei in grado di farlo
rispondi a queste domande per qualcuno su
la tua squadra allora hai bisogno di spendere di più
tempo per conoscere quella persona impostata
a parte questa settimana per conoscerlo
o lei meglio
il numero sei accetta l’intera persona come a
parte del protagonista se vuoi essere un bravo
leader che non puoi usare le persone
tempo e abilità ignorando o
trascurando il resto di loro come
individui che non sono giusti o giusti
imparare ad accettare la responsabilità per
aiutare le persone ad affrontare il disordinato
lato di leadership o di dimettersi e ottenere
fuori dalla guida senza stare in piedi sul
mettere da parte e criticare il modo in cui gli altri
le persone che portano il numero sette si prendono gioco di
oro
uno dei modi migliori per orientarsi agli obiettivi
individui per sviluppare un maggior numero di persone
lo stile di leadership orientato è da provare
per rendere più divertente il posto di lavoro, se lo sei
più orientato al compito di persone orientate
e prendi in giro la tua lista di cose da fare
ciò renderà più appetibile per te
mentre allo stesso tempo ti rende di più
simpatico mai 8 dai alla tua gente
attenzione indivisa molte persone nel
il posto di lavoro oggi si sente disumanizzato e
demoralizzati credono che il
leader e organizzazioni per cui lavorano
non si preoccupano di loro come persone a
contrastalo quando ti impegni con le persone
prestare attenzione e ascoltare davvero pochi
le cose comunicano che tieni a te
la gente è meglio che dar loro il tuo
attenzione indivisa e non costa
sei tutto tranne che il tempo numero nove diventa
incoraggiare o in capo le persone della tua squadra
sono naturalmente attratti da persone che
dargli fiducia e farli sentire
bene con se stessi potresti essere un
leader che lo fa se sei disposto
per diventare un incoraggiamento intenzionale
provalo per le prossime due settimane
qualcosa di incoraggiante per qualcuno sul tuo
squadra ogni giorno quindi guarda per vedere come
quella persona risponde con quella
tutti nella tua squadra e non lo faranno
voglio solo lavorare con te ma lo faranno
anche ottenere più fatto pratica numero 10
cura e sincerità se ti importa del tuo
persone con cui vorresti essere onesto
loro in un modo che li aiuta quando tu
vedi che qualcuno della tua squadra sta facendo
errori o in qualche modo a corto
piano per parlare con quella persona
utilizzare immediatamente il trasportatore Kandor
lista di controllo per assicurarti di farlo
nel modo giusto e ricorda che è difficile
sbagli finché ti stai esercitando
la regola d’oro
[Musica]
far accadere le cose separa il reale
leader da uno di questi la produzione
il livello è dove la leadership prende davvero
fuori e passa a un’altra marcia
la produzione si qualifica e separa il vero
leader da persone che si limitano a occupare
la leadership posiziona sempre buoni leader
far accadere le cose ottengono risultati
può avere un impatto significativo su un
l’organizzazione non solo sono loro
produttivo individualmente ma anche loro
sono in grado di aiutare il team a produrre questo
l’abilità dà ai leader di livello tre
credibilità e aumento della fiducia
influenza nessuno può falsificare il livello tre
o stai producendo per il
organizzazione e aggiunta al suo fondo
allinea qualsiasi cosa sia o non lo sei
Thomas Watson, il fondatore dell’IBM, ha notato
i capi eccezionali di ogni età sono
quelli che stabiliscono le proprie quote e
superarli costantemente è un bene
descrizione di un livello tre leader
sono auto-motivati e produttivi come a
risultato creano slancio e si sviluppano
un ambiente di successo che rende
la squadra migliore e più forte un’altra
il vantaggio della leadership al livello tre è
che attrae altri altamente produttivi
i produttori di persone sono attraenti per gli altri
produttori rispettano l’un l’altro che
divertiti a collaborare fanno fare le cose
insieme che alla fine crea crescita
per i leader dell’organizzazione possono arrivare
livello uno per un numero quasi infinito
delle ragioni che mostrano promettono di avere
legami che giocano nella politica che hanno
anzianità l’organizzazione è disperata
lo chiami e qualcuno ha orgogliosamente
ha ricevuto una posizione di leadership perché
di esso leader che sono naturalmente buoni
con le persone o che si preoccupano di imparare
le competenze delle persone possono muoversi fino al livello due
ma alcune persone non salgono mai dal livello
Due
permesso di livello tre produzione perché
non riescono a produrre risultati quando
questo è il caso di solito perché
mancano del lavoro autodisciplinato
organizzazione etica o abilità da essere
produttivo tuttavia se si desidera andare
a più alti livelli di leadership voi
semplicemente devi produrre non c’è altro
modo intorno ad esso
il lato positivo della produzione che hai ora
credibilità di leadership con l’aggiunta
di produzione
la leadership della gente inizia davvero a colpire
il suo passo costruito su una base di
i leader delle relazioni forti che ottengono
i risultati migliorano notevolmente la loro squadra
e l’organizzazione ce ne sono così tanti
al rialzo per il livello 3 qui ci sono sei numeri
una produzione di leadership dà
credibilità al leader la capacità di
produrre risultati è sempre stato il
linea di separazione per il successo è anche
la linea di qualifica per la leadership Peter
Drucker
spesso descritto come il padre del moderno
la direzione l’ha espressa in questo modo lì
sono due tipi di persone nel business
comunità coloro che producono risultati e
quelli che ti danno ragioni per loro
i capi autentici non hanno saputo la strada
e mostrare la strada per la loro produttività
i discorsi sulla leadership sono supportati dai loro
a piedi forniscono risultati in diretta
le loro prestazioni non sono il loro potenziale
guidano con l’esempio e la loro abilità
ottenere risultati tende a far tacere i loro
i critici e costruiscono la loro reputazione
colin powell ha affermato che puoi rilasciare tutto
i memo e dare tutto il motivazionale
discorsi che vuoi ma se il resto del
le persone nella tua organizzazione non vedono
stai facendo il tuo miglior sforzo
ogni giorno non lo faranno neanche loro
i leader di livello tre prendono la loro gente
dove vogliono che vadano, non lo fanno
mandateli lì sono più come tour
guide degli agenti di viaggio perché perché
le persone credono sempre in ciò che facciamo di più
di quello che diciamo quindi il
la credibilità di un leader di livello tre può
essere riassunto in un esempio di parola
di recente ho trovato la storia di a
grande generale della storia chiamato Pam
Ananda è un leader di Tebe che era un
brillante tattico militare che
sconfitto il vox di Spartans
le sue vittorie gli hanno portato grandi consensi
ma hanno anche prodotto nemici all’interno
la sua stessa città gli avversari di una Pam
Ananda’s non riusciva a trovare un modo semplice per farlo
distruggerlo o screditarlo così invece loro
hanno cercato di umiliarlo lo hanno messo dentro
incaricato di raccogliere la spazzatura della città
un lavoro ingrato anche in una città sporca
sebbene conoscesse il suo appuntamento al
il lavoro era fatto con le spie a cui era destinato
umiliarlo con lui l’ha accettato
dignità dicendo se la posizione non lo farà
rifletti Laurie su di me rifletterò
gloria sul lavoro che sospetto che questo
la storia è apocrifa ma lo dimostra ancora
il punto se facciamo il nostro lavoro con
eccellenza e aiutare gli altri ad essere
produttivi otteniamo una grande leadership
credibilità ho trovato che questo è vero in
la mia carriera da quando mi sono laureato
college con una laurea a
le chiese mi hanno offerto il lavoro di essere
il loro pastore era a Maysville
Il Kentucky offriva uno stipendio eccellente
e benefici ed è stato eccezionale
luogo per iniziare la mia carriera ministeriale
l’altra era a Hill ham Indiana era molto
piccola chiesa in mezzo al nulla
che non poteva permettersi di pagarmi un
stipendio a tempo pieno
Ho scelto Hill ham / Maysville perché io
ha voluto dimostrare a me stesso e gli altri
che potrei guidare le persone e costruire un
congregazione che mio padre mi ha consigliato
Hill Han sarebbe il posto migliore per
imparo che è stata una delle mie migliori decisioni come
un leader durante i tre anni che io
condusse quella chiesa in cui cresceva e prosperò
molti modi in cui molte persone hanno iniziato a frequentare
la chiesa per la prima volta le persone
stavano crescendo spiritualmente e noi eravamo
riconosciuto come la Chiesa in più rapida crescita
nella denominazione dovevamo anche comprare
terra e costruisci un nuovo edificio in cui era
Hill prosciutto che ho imparato a spostarsi verso l’alto da
livello una posizione al livello due
permesso di livello tre produzione mio
credibilità di leadership tra i miei colleghi
è stato stabilito lì e le porte per
maggiori opportunità rapidamente aperte a
quelle sono alcune delle ragioni che dico
che ogni più brutto dovrebbe avere un posto
come Hill ham per imparare come guidare Port
Walt Mason scrisse un poema chiamato il
Welcome Man che descrive il
credibilità che livello tre leader
ho qui un estratto in cui c’è un uomo
il mondo che non ha mai
abbassa dove vuole
dritto ottiene la mano lieta nel
città popolosa o fuori dove i contadini
fare il fieno che è accolto con piacere
deserti di sabbia e profondi nei corridoi
dei boschi ovunque vada c’è
la mano accogliente è l’uomo che
consegna i beni che la gente accoglie
realizzatori che consegnano i beni che ottengono
risultati numero due produzione di leadership
modella e fissa lo standard per gli altri
visivamente produttori e realizzatori sempre
avere un impatto sulle persone che lavorano
con loro e per loro per illustrare il
punto voglio condividere con te il mio
storia preferita di tutti i tempi chiamata vendere no
incantesimo ora che è SEL SEL non incantesimo
un commesso viaggiatore neoassunto scrisse
il suo primo rapporto di vendita a casa
ufficio è così stordito l’ottone nel
reparto vendite perché era ovvio
che il nuovo venditore era ignorante lui
ovviamente non si può scrivere qui è quello che lui
scrissi che ho visto questo vestito che loro
mai comprato un valore di niente
da noi e ho venduto loro alcuni beni che sono
ora vado a Chicago prima dell’uomo
potrebbe essere dato il peso alle vendite
il manager è arrivato da questa lettera
Chicago Verrò qui e ne venderò mezzo a
milioni di paure se lo avesse fatto e se fosse spaventato
non ha licenziato il venditore ignorante
il responsabile delle vendite ha scaricato il problema nel
giro del presidente il seguente
mattina il reparto vendite torre d’avorio
i membri erano stupiti di vedere pubblicati su
bacheca sopra le due lettere
scritto dal venditore ignorante questo
memo dal presidente con ugualmente
ortografia atroce che stiamo spendendo
troppo tempo cercando di spelling spell
invece di provare a vendere SEL, facciamo
guardare quelli ILS si vendite voglio
tutti dovrebbero leggere queste lettere da
Gooch che è sulla strada facendo un grande
lavoro per noi e dovresti uscire e fare
come ha fatto ok ammetto che è un
storia raccapricciante ma mi piace proprio perchè
mostra quanto rumorosamente
l’attività parla a qualsiasi organizzazione
Gooch nella storia potrebbe non essere un livello 3
speller ma è sicuramente un livello 3
produttore e di conseguenza la società
il presidente ha sollevato il suo esempio come a
scuse standard così com’è
la produttività della leadership mette le persone a
il capo della classe e quando il
il produttore ha già fatto il lavoro lento
di costruire relazioni al livello 2 suo
o la sua leadership decolla davvero
per imparare questo nel modo più duro quando sono arrivato
dal college qualcuno potrebbe avere
scritto un libro su tutte le cose che ho
non sapevo che ero solo un ragazzino e non ne avevo
idea quanto poco sapessi ma mi piacciono le persone
su di esso ha lavorato duro e ho potuto produrre come
un risultato che i nuovi mondi si aprono molto a me
velocemente
Sono rimasto sorpreso e contento quando le persone
ha iniziato a chiedermi di parlare a
conferenze per raccontare la mia storia come risultato
la mia influenza ha cominciato a crescere e presto
i leader hanno iniziato a visitare la nostra chiesa e
fare più domande molte volte questi
i leader erano più anziani e molto di più
con esperienza di me, l’ ho trovato molto
umiliante ma mi ha anche ispirato a volere
per aiutare le persone più di quello che era quando io
ha cominciato a sviluppare le risorse che volevo
continua ad aiutare le persone a lungo dopo il mio
il contatto personale con loro era finito
questo alla fine ha portato alla mia scrittura di libri
sono stati pubblicati non ti dico il
Spragg quello che sto provando davvero
comunicare è chiunque possa farlo
produrre ha la possibilità di influenzare le persone
a un livello superiore è il potere di
produzione di livello 3 se puoi sviluppare
solidi rapporti con le persone e voi
puoi produrre puoi essere un efficace
leader produttivi leader sono un esempio
alle persone che guidano e alle loro
la produttività definisce lo standard per il
il presidente della squadra Abraham Lincoln
riconosciuto questo durante l’americano
La guerra civile il presidente ha sollevato il generale
John C Fremont del suo comando lo disse
fu per questo motivo il suo errore cardinale
è che si isola e permette
nessuno a vederlo, Lincoln lo sapeva
i leader devono essere tra la loro gente
ispirandoli con le loro capacità
lasciandoli vedere quale sia lo standard
dovrebbe essere per la loro performance quando
i leader producono così fanno le loro persone
produttivo
Ho dei risultati da loro stessi e
il team mostrano la strada per gli altri
Seguire
numero tre produzione di leadership
porta chiarezza e realtà alla visione
i buoni leader comunicano costantemente il
visione dell’organizzazione lo fanno
chiaramente in modo creativo e continuo ma
questo non significa che tutti quelli che
riceve il messaggio capisce e
abbraccia il livello di produzione di
la leadership comunica la visione
attraverso l’azione che aiuta le persone
comprenderlo in modi che non possono
avere prima
quando i seguaci vedono risultati positivi e
cercare gli obiettivi che vengono raggiunti diventano più chiari
immagine di cosa significa soddisfare il
visione un giorno durante l’americano
La guerra rivoluzionaria George Washington ha guidato
fino a un gruppo di soldati che cercano di
sollevare una trave ad una posizione alta la
Caporale che stava supervisionando il lavoro
continuava a gridare le parole di incoraggiamento
ma non sono riusciti a farlo dopo
guardando la loro mancanza di successo
Washington ha chiesto al caporale perché lui
non si unì e aiutò il caporale
ha risposto rapidamente per rendersi conto che io sono il
Il caporale Washington molto educatamente
risposi chiedo scusa signor corporale I
fatto
Washington smontò da cavallo e andò
lavorare con i soldati fino al raggio
è stato messo in atto pulendo il
sudore dalla sua faccia ha detto se
dovresti aver bisogno di aiuto per chiamare di nuovo
Washington, il tuo comandante in capo e io
arriveranno i leader di livello tre ad aiutare i loro
le persone vedono che aspetto ha la produttività
e con ogni giorno di produttività
la squadra si avvicina di un passo alla realizzazione del
visione una realtà
che incoraggia i membri del team IT
convalida i loro sforzi rende il
visione che è molto più chiara e chiara
la produttività convincente espande anche il
visione perché con maggiore competenza
e abilità le persone che fanno il lavoro
riconoscere che possono effettivamente
realizzare più di quanto possano avere
creduto era possibile
la produzione di leadership numero quattro risolve
una moltitudine di problemi in cui molte persone
le posizioni di leadership cercano di risolvere
problemi usando i sistemi o pagano
altri per cercare di risolvere i problemi per
loro ma la verità è che i leader non possono
delegare la risoluzione dei problemi a
qualcun altro devono essere attivi in
sfondare gli ostacoli mettendo fuori
incendi che correggono errori e regia
persone leader a livello di produzione
fallo e una volta la loro efficacia
diventa contagioso e si diffonde
in tutto il team inizia la produttività
per risolvere molti problemi molti di più di
gestione o consulenti lo faranno mai
storico e saggista Thomas Carlyle
osservato nulla crea autostima e
fiducia in se stessi come realizzazione
la produttività ispira le persone che
sentirsi bene con se stessi spesso produce
buoni risultati e buoni risultati creano
slancio positivo e morale alto per
anni mi chiesi quale sia la prima cosa alta
morale o alta produttività che ho sentito
buoni argomenti per entrambe le parti di questo
domanda di pollo o uova che ho visto in alto
il morale stimola la produzione e io ho
anche visto la produttività creare alti
morale non posso dirlo sempre
succede in un modo ma ecco quello che faccio
sapere rimuovere la produzione e il morale alto
svanirà velocemente continuando a produrre e alto
il morale continuerà per molto tempo
leader che possono produrre risultati positivi
al terzo livello hai sempre un positivo
impatto sui capi squadra che non possono
producono sempre male alla loro squadra nel
guerra del 1812 il generale americano William
l’avvolgitore ha portato le sue forze a sconfiggere
gli inglesi, nonostante una truppa da quattro a uno
superiorità nel processo che è stato preso
prigioniero
tuttavia rendendosi conto di questi avvolgitori
l’incompetenza lo ha reso un avversario ideale
gli inglesi lo hanno restituito all’americano
esercito come risultato quando gli inglesi più tardi
hanno attaccato la capitale americana che erano
in grado di superare le forze in difesa e da
avvolgitore e bruciare molto a terra
se l’avvolgitore fosse stato in grado di far avanzare il
livello 3 in leadership prima di prendere
comando come generale forse i suoi uomini
avrebbe potuto fermare l’esercito britannico
avanza e combatte com’era lui
è riuscito solo a ferire l’americano
causare organizzazioni produttive guidate da
i leader di livello tre sono difficili da battere
la loro efficacia è alta così com’è
il loro morale ex generale George C
Marshall ha detto che il morale è lo stato di
attenzione è fermezza e coraggio e
spero che sia fiducia e zelo e
lealtà sta mantenendo la forza dello spirito
che dura fino alla fine la volontà di vincere
con esso tutto è possibile senza
tutto il resto è per nullo numero
5 la produzione di leadership crea slancio
quando le organizzazioni sostengono
alto morale e alta produttività finita
il tempo acquisiscono la quantità di moto che è qualsiasi
il momento migliore per i migliori amici aiuta a
il capo fa tutto e di più
facilmente è per questo che lo chiamo fantastico
esagerato senza slancio tutto
è più difficile da fare di quanto dovrebbe essere
è tutto più facile
io e mia moglie viviamo nella Florida costiera
un fiume che scorre nell’oceano in giro
un miglio da casa nostra così ogni giorno
assistito all’AB e al flusso del
marea
A volte mi piace nuotare nel fiume
e ho fatto una scoperta quando sono
nuotare con la marea i miei progressi hanno
poco a che fare con la velocità e il
la forza dei miei colpi è determinata
da quanto velocemente si sta muovendo la marea nuotare con
e fai progressi veloci nuotando
contro di esso e ti muovi molto lentamente no
importa quanto duramente lavori quando
la marea sale tutte le barche quando è
giù tutte le barche vanno giù è difficile
combattere la marea lo stesso si deve dire di
lo slancio della leadership ha dalla tua parte
e la tua performance è in realtà migliore
che la tua capacità, ad esempio, pensi
su quello che è successo con Apple quando il
la compagnia ha introdotto l’ iPhone che ha creato
un’ondata di slancio e enormemente
aumentare la loro quota di mercato non solo in
smartphone, ma anche nei computer dopo
anni di essere emarginati come una nicchia
compagnia con relativamente piccola ma molto
seguono fedelmente sono ormai mainstream
di nuovo e andando forte
è per questo che consiglio spesso ai leader
dedicare meno tempo a cercare di risolvere i problemi
e più tempo a cercare di creare slancio
il livello 3 è un impulso che produce
leader di livello di produzione ambientale
capire lo slancio e usarlo per il
vantaggio dell’organizzazione e anche loro
capisci che non tutti in un
l’organizzazione aiuta a creare slancio
ecco cosa intendo ci sono tre tipi
delle persone quando si tratta di quantità di moto che
stanno prendendo slancio la stragrande maggioranza di
le persone non iniziano niente e nemmeno loro
smettere di tutto ciò che vanno solo per il
guidare se la quantità di moto si muove si muovono
con esso
se si è fermato così fanno loro il loro
produttività ed efficacia sono basate
quasi interamente su ciò che fanno gli altri
far accadere le cose nell’organizzazione
per questo motivo hanno bisogno di buoni leader
chi produce e crea un produttivo
ambiente che è uno dei motivi
perché definire il morale come fede nel leader
interruttore di momento
il secondo tipo di persona fa davvero male
morale e quantità di moto in un’organizzazione
non solo non producono ma loro
impedire ad altri di produrli
tipi di persone hanno causato problemi e
se intenzionalmente o non ferire il
l’organizzazione che dà slancio alla finale
tipo i produttori di quantità di moto sono al livello tre
i leader che producono producono cose
succede che creano slancio loro
il comportamento è coerente con il consiglio
dato dal leggendario calcio dell’Alabama
coach Paul Bear Bryant che ha detto di no
preoccuparsi di fare amicizia non preoccuparti
su come rendere i nemici preoccupati per la vittoria
perché se vinci i tuoi nemici non possono
ferirti se perdi i tuoi amici
non ti sopporto se costruisci un solido
permesso di elationhip in cima a a
fondamento dei diritti di posizione e aggiungere
i risultati della produttività lo farai
guadagna slancio e quando lo fai lo farai
scopri che il tuo lavoro giunge a buon fine
più rapidamente questo è un vantaggio di livello
tre produzione di leadership numero sei
è la base per il team building che
vuole lasciare una squadra di campionato no
uno che vuole lasciare la cantina
abitante tutti persone amano semplicemente
essere vincitori di una squadra vincente
le persone alcune buone alcune cattive in media
la chiave per costruire una squadra vincente è
riconoscendo la selezione e il mantenimento del
le persone migliori da quelle che attiri
la buona notizia è che se raggiungi il livello
tre sai cosa sembra la produttività
come se lo vivessi , la cattiva notizia è
che avere persone di talento nella squadra
non garantisce automaticamente il successo
potresti ancora perdere con buoni giocatori
ma non puoi vincere senza di loro il
la differenza deriva dalla loro costruzione
una squadra di cui parlerò più avanti in questo
capitolo ma ricorda questo se non lo sei
un produttore collaudato che non attirerai e
mantieni altri produttori provati per questo
devi vincere il livello tre
[Musica]
il lato negativo della produzione il peso di
la leadership è diventata più pesante
tutto il resto nella vita della produzione
livello di leadership ha i suoi lati negativi come
così come i suoi aspetti positivi con il livello 3
raggiungimento della leadership all’interno del
l’organizzazione diventa più facile
tuttavia la leadership stessa non lo fa
diventare facile qui sono i quattro principali
aspetti negativi che ho scoperto al livello 3
il numero uno che è produttivo può farti
pensa di essere un capo quando non lo sei
tutti i grandi leader sono tuttavia produttivi
è possibile essere un produttore e non
un capo
il successo personale non sempre
traduci in una leadership di successo del team
è definito da ciò che fa una persona
e per altri è stabilito da
rendere la squadra migliore e più
produttivo è misurato da ciò che il
l’intero gruppo compie non con il
sforzi individuali di un responsabile
una buona leadership non è mai basata su cosa
qualcuno fa da e per se stesso lo so
molti produttori individuali che non hanno
desiderio o capacità di guidarne altri
non avere le abilità della gente gli altri
non ho il desiderio di essere responsabile
per gli altri o prenditi il tempo per aiutarli
diventare produttivo per esempio Ted
Williams è stato uno dei più grandi battitori
nel baseball ecco l’ultimo giocatore a
avere una media di battuta oltre 400 durante
la stagione ancora non era un successo
colpire l’allenatore quando i suoi giocatori non lo erano
colpendo bene direbbe tieni il tuo occhio
sulla palla il consiglio è stato dato da a
uomo con coordinamento straordinario che
ha avuto successo perché è stato in grado di farlo
guarda una palla e dì che tipo di a
passo era da come si muoveva la cucitura
nella sua mente era tutto semplice tutto ciò che faceva
Stava tenendo d’occhio la palla dei suoi giocatori
chi aveva meno talento aveva bisogno di più
l’istruzione Ted Williams è stata una grande
giocatore ma non lo ha mai fatto come leader
nelle organizzazioni di baseball di tutto il
il mondo fa l’errore di mettere in alto
produttori in sole posizioni di leadership
per vederli non riescono a condurre bene
fatto che ho visto qualcuno fare cose
capita e pensi wow questa persona è
sarà fantastico
solo per avere quella persona continua a
far accadere le cose per se stesso ma
ignorare e demoralizzare la sua squadra che è
non la leadership perché è stato commesso questo errore
così spesso a causa del prerequisito per
essere un leader efficace è l’ abilità
per essere efficace te stesso che è uno di
i segni di qualifica di un leader ma esso
non è l’unico bene di qualificazione
i leader devono stabilirsi in
la loro posizione sul guadagno di primo livello
il permesso delle persone a livello di essere
produttivo al livello tre e possedere
il desiderio di portare l’intera squadra a un
livello più alto numero due produttivo
i leader sentono un peso pesante di
responsabilità per i risultati che ho visto una volta
cartone animato raffigurante un incontro di vendita a
che l’ oratore ha detto che noi gestiamo il nostro
affari come un gioco spettacolo producono e
torni non produci e noi abbiamo
alcuni bei regali di separazione per te
divertente ma è anche così com’è
per i leader se una squadra di calcio no
vincere l’allenatore viene licenziato se a
la società non fa profitti l’amministratore delegato
ottiene l’ascia se un politico non lo fa
un buon lavoro per i suoi elettori lui
non viene rieletto in alcuno
organizzazione la responsabilità per
risultati riposa con il leader ciò che il
Maresciallo britannico della seconda guerra mondiale
Bernard Law Montgomery ha detto che era vero no
leader per quanto grande possa continuare a lungo
a meno che non vinca vittorie, la produttività è
la crescita organizzativa misurabile è
la redditività tangibile è quantificabile
i leader che non riescono ad aumentarli sono
detenuti responsabili responsabili che si aggiungono a loro
vengono premiati e poi chiesti di ottenere
ancora di più la prossima volta alte prestazioni
richiede un alto impegno onestamente molti
leader che raggiungono il livello 3
leader a causa del peso di
responsabilità si sentono più leader
sperimentare giorni in cui non desiderano nessuno
stava guardando la loro esibizione guardando
a loro per la direzione o li volevano
fare qualcosa per accadere comunque
leader efficaci capiscono che il
il costo della leadership sta portando il
responsabilità del successo della squadra
sulle loro spalle è il peso
ogni leader si sente a partire dal livello 3
dovrai decidere se lo sei
disposto a portarlo
leadership produttiva numero tre
richiede di prendere decisioni difficili a
la grande società recentemente ha fatto un randagio
cane un vice presidente anziano quando richiesto
perché avrebbero fatto una cosa del genere alla lavagna
dei direttori ha risposto alla sua capacità di ottenere
insieme a tutti
la sua pronta risposta a una pacca sulla spalla
il suo interesse nel guardare gli altri lavorare e
il suo grande talento per sembrare saggi mentre
senza dire nulla ha fatto di lui un naturale per
la posizione
se solo la leadership fosse davvero così facile
ogni volta che si vede un organizzazione fiorente
puoi star certo che i suoi capi sono stati creati
alcune decisioni molto difficili e lo sono
continuare a renderli successo è un
viaggio in salita la gente non costa loro
strada verso una leadership efficace
avvocato ambientalista T boone pickens
dice essere disposto a prendere decisioni che è
la qualità più importante in un bene
leader se vuoi guidare ad un livello più alto
livello essere pronti a rendere difficile
decisioni su leader di secondo livello spesso
devo iniziare a rendere le persone difficili
decisioni su leader di livello tre
continua a fare quelle ma aggiungi anche
decisioni di produzione difficili che
rende la leadership ancora più difficile
Ho già detto di come
difficile l’ho trovato per prendere decisioni
all’inizio della mia carriera potresti trovarlo
utile sapere che oggi come sembro
indietro Mi pento delle decisioni che non riesco a fare
fare più di me decisioni sbagliate
Ho fatto non cadere nella stessa trappola
Ho fatto delle decisioni posticipate quando io
dovrebbe aver fatto loro che cosa i tipi di
le decisioni difficili sono probabilmente i leader
fare al terzo livello la maggior parte di loro lo farà
essere decisioni devi fare relazioni I
fare al livello tre riguardano la mia squadra
il resto sono quelli personali che richiedono
cambiare onestà e autodisciplina come
lo scrittore americano Mark Twain disse
fare bene è meraviglioso per insegnare agli altri
fare bene è ancora più meraviglioso e molto
più facile che sia così vero come un leader
al terzo livello devi rendere difficile
decisione a
avere successo prima di provare ad aiutare
altri riescono a trattenerti a
standard più elevato di quello che chiedi agli altri
renditi responsabile nei confronti degli altri
obiettivi tangibili e poi raggiungerli
accettare la responsabilità per il personale
i risultati ammettono errori ed errori
chiedere rapidamente e umilmente solo agli altri
quello che hai precedentemente chiesto a te stesso
misura il tuo successo sui risultati no
intenzioni e rimuovere se stessi da
quando non risulta inefficace
è stata la mia osservazione che quando
i leader si confrontano con questi
decisioni difficili al livello 3 molti falliscono
per renderli ciò che non possono
capire fino a quando è troppo tardi
è che non riuscirà a farlo alla fine
squalificarli dal guidare se stessi
o altri il loro potenziale di leadership
diventa stentato e non possono rimanere
al livello 3 posso ricordare di fronte a ciascuno di
queste decisioni al livello 3 mi hanno portato a
molto tempo per fare alcuni di loro
certamente non è stato facile a volte ancora
non è
ma ogni decisione ha creato un personale
svolta nel mio percorso di leadership I
incoraggiarti a vincere in questa area di
la tua vita di comando persiste anche dentro
momenti in cui senti come deve Mosè
sentito quando il Mar Rosso si è separato e
la gente ha aspettato che lui li prendesse
in avanti dicendo a se stesso perché devo
andare sempre prima andando prima non può
essere sempre più divertente, ma è sempre un
requisito dei leader apre la strada
per le persone che seguono e aumentano
le loro possibilità di successo per il completamento
il numero del viaggio per la produzione
la leadership richiede un’attenzione continua
al livello 2 diventando responsabile per il
la produttività della squadra non significa
che i leader possono smettere di prendersi cura del
le persone che guidano ricordano solo perché
aggiungi un nuovo livello di leadership
significa che lasci il precedente
dietro c’è una vera tentazione per
leader a livello di produzione a
trascurare le relazioni alla ricerca di
raggiungere un buon risultato finale
tuttavia se i leader lo fanno per un
periodo di tempo prolungato
hanno bruciato le loro relazioni con
il loro popolo e alla fine lo faranno
trovare se stessi
di nuovo al primo livello non cadere in quello
traccia continua a sviluppare le relazioni
e prendersi cura di loro mentre produci
risultati migliori comportamenti al livello tre
come sfruttare al meglio la produzione e
la leadership si sposta attraverso il livello 3
basato su solide relazioni di livello 2
non è un’impresa da poco per chiunque altro
le persone si trovano incapaci di
raggiungerla se avete la possibilità
ecco cosa dovete fare per rendere il
la maggior parte di esso numero uno capisce come
il tuo talento personale contribuisce a
la visione una delle chiavi del
il livello di produzione della leadership è
capire come i tuoi doni e
le abilità possono essere utilizzate in modo produttivo
ulteriormente la visione dell’organizzazione
parte di questo è personale in precedenza
capitoli ho discusso l’importanza di
conoscendo te stesso e decidendo il tuo
questo è lo stile di leadership personale
leggermente diverso se sei un leader
devi avere un senso della visione per il tuo
leadership e deve allinearsi almeno
durante la stagione in corso con il
visione dell’organizzazione che servi
mi ci è voluto molto tempo per sviluppare un senso
di dove sono i miei veri punti di forza e come io
potrebbe servire un’organizzazione che conduco
scoprendo ci voleva sforzo e il
il processo era spesso disordinato ma alla fine io
ho capito che avevo qualcosa di speciale
doni e abilità e così ci sei
è una forte relazione tra
talento ed efficacia come leader
a livello di produzione , se mai avessi voluto
per raggiungere il mio potenziale come leader I
dovevo sapere qual’è il mio personale
contributo potrebbe essere al
organizzazione lo stesso è vero per te
ad esempio ti dirò i quattro
aree in cui personalmente contribuisco
più alla produttività di un
organizzazione per influenzare una squadra
persone che è la leadership che si connette
con le persone è la mia relazione
abilità comunicanti con le persone
parlando e creando risorse per aiutare
le persone che scrivono queste comprendono il mio
punti di forza quindi sono la chiave per
produzione per me e dove il meglio
i risultati saranno realizzati
sapendo questo non mi lascia fuori dai guai
per quanto riguarda la crescita e l’apprendimento sono
preoccupato, sono impegnato ad apprendere
e in crescita oggi come ero di nuovo nel
primi anni ’70 quando ho iniziato il mio primo
piano di crescita personale è la differenza
che ora mi concentro quasi
esclusivamente sulla crescita in quei quattro
aree dopo aver scoperto ciò che sono stato fatto
per fare ho iniziato a concentrare i miei sforzi il
più concentrato sei nei tuoi talenti
più rapido è il tasso di crescita e
più aumenta il tuo generale
potenziale di essere un leader produttivo
[Musica]
accettare le critiche della gente senza
la difensiva e imparare da essa diventa un
il capo incoraggia la tua squadra per molti
anni ho apprezzato il rapporto di
la famiglia Cathy i leader di
pulcino un giorno stavo cenando
con Truett Cathy, la fondatrice dell’azienda
e lui ha detto sai come identificarti
qualcuno che ha bisogno di incoraggiamento se il
la persona sta respirando hanno bisogno di una pacca su
il retro devo ancora incontrare una persona che
non gode e beneficia
incoraggiamento nessuno ha troppo successo
vecchio esperto o educato a
apprezzare l’incoraggiamento positivo
da un’altra persona un grande esempio di
questo può essere trovato nella vita di due
autori e insegnanti di talento CS Lewis
e jr. stanno parlando agli amici entrambi
i professori di Oxford si incontravano spesso per condividere
tra di loro la finzione che erano
cavalcando quando Tolkien stava scrivendo il Signore
degli anelli si è scoraggiato Lewis
continuamente incoraggiato il suo amico a
continua a scrivere
toller è il capitolo successivo di te
non può rinunciare ora Lewis avrebbe chide in
più tardi parlando nella conoscenza come
La differenza è l’input positivo di Lewis
aveva fatto l’inesprimibile debito che gli devo
non può essere ingrassato per un Tolkien per
a lungo era il mio unico pubblico come leader
hai un grande potere di sollevare le persone
Madre Teresa ha detto che parole gentili possono essere
breve e facile da dire, ma i loro echi
sono infiniti
Sono sicuro che Lewis è una parola incoraggiante
eco e di parlare orecchie mentre il lavoro a
scrivi il suo capolavoro fantasy come a
Leader si può avere un impatto simile sul
altre persone godono dell’affermazione di a
pari, ma lo apprezzano davvero
Guida le parole
Sono contento di lavorare con me avevi
un valore incredibile per la squadra significa molto
proveniente da qualcuno che ha il meglio
interesse del dipartimento di squadra
organizzazione nel cuore se vuoi le persone
essere positivo e essere sempre contento
quando ti vedono venire incoraggiarli
se diventi il capo incoraggi o il
persone nella tua squadra loro
lavora sodo e cerca di incontrare il tuo
aspettative positive numero cinque sciopero
un equilibrio tra cura e candore molti
le persone hanno l’idea sbagliata sul
concetto di permesso una leadership quando
ne vengono a conoscenza un po ‘
pensa che abbia successo con il permesso
livello di leadership significa trattare il
persone della loro squadra come la famiglia che è
quasi sempre un errore la gente non lo fa
trattare realisticamente con la loro famiglia I
non ho un livello di impegno con
loro che è più profondo che con gli altri
indipendentemente da quello che fanno sono
impegnato a dare loro incondizionati
amore hanno i privilegi che estendo
conoscere altre persone e il compromesso è a
costante chi dice di no
credere nel compromesso non è mai stato
sposato o rimasto sposato ciò che fa a
la grande famiglia non è ciò che rende una squadra
le grandi famiglie apprezzano la comunità
imprese di contribuzione valutate
contributo sulla comunità il meglio
la squadra colpisce un equilibrio, gli altri pensano di essere
un permesso di leader significa dare una squadra
membri autorizzati a fare qualunque cosa
voglio che anche quell’idea sia sbagliata
solo perché ti interessi delle persone
non significa che puoi lasciarli lavorare senza
responsabilità per la responsabilità se tu
cura che le persone li trattino
Rispettare e costruire relazioni positive
con loro ne hai effettivamente di più
numerose opportunità di parlare candidamente
e avere conversazioni difficili con loro
questo li aiuterà a crescere ed esibirsi
meglio
ogni persona ha problemi e rende
errori sul posto di lavoro ogni persona
ha bisogno di migliorare e ha bisogno che qualcuno lo faccia
vieni al loro fianco e aiutali
migliorare come leader è il tuo
responsabilità e il tuo privilegio di essere
la persona che li aiuta a stare meglio
che spesso inizia con candid
conversazione ma prima di averla
aiuta a chiedersi cosa sia la natura
il problema potrebbe essere il mio amico Sam Chan
dice che quando ha difficoltà
con una persona che si è chiesto
la semplice domanda è questa persona che non può
o un volere non può riguardare il loro
abilità possiamo aiutare questo tipo di
le persone nella maggior parte dei casi non in tutti i casi
ma nella maggior parte, ma non riguarda l’atteggiamento
se il problema è l’attitudine il tempo di lasciare
che la persona che c’è un problema è
adesso
perché qui è l’ affare che assumiamo le persone
per quello che sanno e noi li licenziamo per
chi sono, io credo che le persone potrebbero
cambiare i loro atteggiamenti e può migliorare
le loro abilità e perché io parlo
a loro riguardo a dove stanno arrivando
Insomma se sei un leader e lo vuoi
aiutare le persone è necessario essere disposti a
avere quelle conversazioni difficili così come
non gestisce un leader essere relazionale
pur essendo ancora in grado di spostare le persone
avanti bilanciando la cura e il candore
cura senza creare candore
relazioni disfunzionali candore
senza cura crea distante
relazioni ma cura l’equilibrio con
il candore crea relazioni di sviluppo
permettimi di aiutarti a capire come cura
e candore lavorano insieme per aiutare a
il leader ha successo con i valori di cura di livello 2
la persona mentre il candore valorizza il
il potenziale della persona per condurre con successo
nei livelli due e superiori è importante
per te per valutare le persone che è
Fondamentale per relazioni solide
prendersi cura degli altri dimostra che tu
valutali comunque se vuoi aiutare
loro stanno meglio devi essere onesto
su dove hanno bisogno di migliorare che
mostra che apprezzi la persona
potenziale che richiede candore
uno dei segreti di essere sincero è quello di
pensa parlare e agisci in termini di chi
la persona ha il potenziale per diventare e
pensare a come puoi aiutarli a
Raggiungere il proverbio dice che i fedeli sono i
ferite di un amico ma ingannevoli sono le
baci di un nemico se sei sincero con
altri, ma con il loro vantaggio in mente
non deve essere dannoso può essere
simile al lavoro di un chirurgo che può
ferito ma è pensato per aiutarli e così
non dovrebbe danneggiare come leader devi essere
disposto e capace di farlo se non tu
non sarà in grado di aiutarti
il cambiamento crescente che trasporta stabilisce il
rapporto mentre il candore espande il
relazione le cose che di solito
aiuta a stabilire una relazione o
terreno comune e cura di quelle cose
di solito non sono abbastanza per fare un
la relazione cresce espandendosi a
rapporto candore e aperto
la comunicazione è richiesta alla maggior parte dei leader
Parlo per avere una conversazione difficile
che sanno di aver bisogno di avere ma che sono
evitate di solito sono riluttanti per
uno dei due motivi o no
come lo scontro o lo temono
si farà male la persona che hanno bisogno di
parlare con ma se un leader può bilanciare le cure
e Candra si approfondirà davvero e
rafforzare la relazione lasciatemi dare
un esempio Cheryl venuti a lavorare per
me perché lei era una vera sbandata con
un sacco di potenziale per sei mesi
la guardavo lavorare e quello che ho scoperto
era che lei era grande sul lato difficile
della leadership era energico che era
organizzato era una buona pianificatrice e lei
ha sempre fatto le cose ma lei totalmente
trascurato la leadership lato morbido il
parte relazionale non stava vincendo
qualcuno che stava guidando e come risultato
non stava guadagnando influenza che significava
che la sua leadership sarebbe stata molto
limitato ho programmato un incontro con lei
in modo che potessimo avere un candido
conversazione sul suo stile di leadership
Non so quanto l’ho rispettata
capacità e quanto mi importava di lei
come persona, ma ho anche farle sapere che
non stava bene e come sarebbe andata
limitarla nella sua capacità di guidare le persone
Mi sono anche offerto di istruirla su
lato relazionale al suo credito lei
accettato le mie critiche e ho preso il mio aiuto
per i prossimi due anni che ho incontrato con lei
regolarmente pratik per la sua interazione con
altri le hanno dato incarichi di lettura e
le ho chiesto di fare cose che avrebbero
allunga la sua fioritura come leader e
ha iniziato a conquistare persone al secondo livello e
che il suo liberato per continuare a crescere è
Non passò molto tempo prima che ha lavorato la sua strada fino
al quarto livello con molte persone nel
l’organizzazione non tutti rispondono bene
per candidare le conversazioni ammettiamolo
l’onestà può ferire alcune persone chiuse
quando li critichi, gli altri se ne vanno e
lavorare da qualche altra parte se avete
conversazioni sincere con qualcuno e
quella persona si blocca lì dentro e cresce
lei si farà un candidato per
la salita fino al livello 3 e oltre giusto
come Cheryl ha fatto Karen definisce il
relazione mentre il candore dirige il
relazioni solide relazioni sono
definito da come le persone si preoccupano di uno
un altro ma solo perché le persone si preoccupano
l’ un l’altro non significa che loro
stanno andando ovunque insieme hai bisogno del
squadra che si muove insieme per realizzare a
l’obiettivo è la responsabilità di un leader
e spesso richiede candore amico mio
Colin Sewell proprietario di diverse auto
i concessionari mi hanno detto che i leader devono
prendere la decisione migliore per il più grande
gruppo di persone
quindi i leader rinunciano al diritto di
soddisfare un individuo se fa male il
squadra o l’organizzazione ottenendo risultati
conta sempre e mai i buoni leader
perdere traccia di quella notte a
banchetto di basket il presidente di a
junior college stava congratulandosi con il
allenatore e la squadra profusamente il raggiante
l’allenatore ha chiesto al presidente
mi piace ancora tanto se non avessimo vinto
Mi piacerebbe tanto per il presidente
rispose, mi manca solo averti intorno
Esercito generale in pensione ed ex
Il segretario di stato Colin Powell ha notato
una buona leadership implica responsabilità
al benessere del gruppo che significa
che alcune persone si arrabbieranno con te
azioni e decisioni è inevitabile se
sei onorevole se vuoi guidare
le persone bene devi essere disposto a
dirigere il candidato
Karin non dovrebbe mai sopprimere il candore mentre
il candore non dovrebbe mai sostituire Kari il
linea di fondo che è già diventato
molto chiaro è che i buoni leader devono
abbracciare sia la cura che il candore
neanche tu puoi ignorarlo per aiutarti
mantenere l’ equilibrio tra i due che ho
creato una lista di controllo dell’offerta di trasporto per
lavorare con le persone prima di avere un
una sincera conversazione assicurati che tu
può rispondere si al seguente
domande ho investito abbastanza nel
relazione per essere sinceri con loro, io
li considero veramente come persone sono sicuro
questo è il loro problema e non il mio sono io
certo che non parlo perché mi sento
minacciato è la questione più importante
che la relazione fa questo
la conversazione serve chiaramente la loro
l’interesse e non solo il mio sono disposto
di investire tempo ed energie per aiutarli
cambio sono disposto a mostrargli come
fai qualcosa, non dire semplicemente cosa c’è che non va
Sono disposto e in grado di chiarire
aspettative specifiche se puoi rispondere
si a tutte queste domande poi le tue
i motivi sono probabilmente giusti e tu hai
una buona possibilità di essere in grado di
comunicare efficacemente come un giovane
leader che ho trovato molto difficile da avere
conversazioni sincere con le persone che ho spesso
rimandare quei difficili colloqui sperando
che un problema sarebbe andato via raramente
che succederà forse ti relazioni a quello se
quindi sarai felice di sapere che lo sei
normale tuttavia è necessario saperlo
le conversazioni sincere sono leader
responsabilità e deve essere fatto ma dentro
nel modo giusto con l’ atteggiamento giusto
[Musica]
ma un impiegato è assunto per ottenere un
certo lavoro fatto e non fa male
la squadra e l’ organizzazione e poi
è il momento per il leader di agire
che può essere molto difficile, ma nel lungo
termine è la migliore non solo per il
organizzazione ma anche se la persona che
ha bisogno di sentire cosa non sta andando bene il
la prossima volta ti ritrovi in un posto
dove devi avere un candido
la conversazione ricorda solo questo
fallo spalare velocemente il cumulo mentre lo fa
è piccolo per accogliere mai una rabbia
usa la lista di controllo per la cura dei candori fallo
privatamente vuoi aiutare la persona
non metterlo in imbarazzo a farlo
pensieroso in un modo che minimizza
imbarazzo o intimidazione se la tua
l’obiettivo è aiutare l’individuo a migliorare
la squadra e realizzare la visione del
organizzazione allora questo è il tuo percorso
dovrebbe seguire come leader mentre lavori
con le persone e sono sincero
conversazioni permettono di ricordarvi di
ancora una cosa la candidezza è a doppio senso
street se vuoi essere un efficace
leader e guadagna la tua strada sul livello 2
devi permettere alle persone con cui lavori
essere sincero con te
devi sollecitare feedback e devi
essere maturo e sicuro abbastanza da accogliere
la critica della gente senza difensiva
e imparare da esso esperto di leadership
warren bennis osserva leader efficaci
premiare il dissenso e incoraggiarlo
capiscono quello qualunque momento
hanno scoperto che provano di conseguenza
di essere detto di volta in volta che
hanno torto è più che compensato da
il fatto che il discorso riflessivo sul retro
aumenta la capacità del leader di fare
buone decisioni per prendersi cura delle persone
buone decisioni per tutti gli interessati e
costruire relazioni solide è cosa
il secondo livello è tutto questo
permesso al suo meglio
le leggi della leadership con il permesso
livello se si desidera utilizzare le leggi di
leadership per aiutarti a crescere e vincere
l’autorizzazione per il secondo livello quindi prendere in considerazione
il seguente la legge di influenza il
la vera misura della leadership è l’influenza
niente di più niente di meno se bolle
la leadership fino alla sua essenza è
i capi di influenza aiutano le persone a lavorare
insieme per raggiungere obiettivi che
beneficio a tutti gli interessati come si fa
la persona ottiene che gli altri facciano qualcosa
volentieri in modo eccellente e coerente
influenzandoli quando sono il primo
sviluppato i cinque livelli che ho chiamato
i cinque livelli di influenza
perché perché ogni volta che un leader sale a
livello la loro influenza aumenta il
il processo di influenza inizia al livello due
dove si formano le relazioni che sono
da dove la leadership inizia il passaggio da
coercizione alla cooperazione della legge di
Inoltre, i leader aggiungono valore servendo
altri perché inizialmente la gente vuole
essere alla guida è il potere di accesso
avere più libertà di riceverne una più grande
stipendio per nutrire il loro ego molte volte
i leader iniziano la loro carriera con egoismo
i motivi forse non sono una buona cosa
ma non deve essere una brutta cosa se
siamo disposti a cambiare e mettere il nostro
concentrarsi su altri che ho osservato di più
leader di livello uno che non desiderano
passare al livello 2 permesso no
superato l’egoismo del volere
una posizione di leadership per conto proprio
Beneficio di salire al livello due leader
bisogno di capire che grandi leader
Pratica la legge dell’aggiunta che conducono
per aiutare le persone e aggiungere valore a
loro
la legge del solido terreno La fiducia è il
fondazione di leadership La fiducia è il
fondazione non solo di leadership
relazioni ma di tutte le relazioni
non puoi influenzare le persone che non lo fanno
fidati di te non puoi costruire positivo
rapporti con le persone se loro
percepisci il tuo negativo
La fiducia è una colla che tiene le persone
insieme la fiducia inizia al livello due e
cresce man mano che sali verso l’alto
livelli di leadership se le persone si fidano di te
saranno disposti a muoversi verso l’alto con
tu senza fiducia troverai rapidamente
te stesso di nuovo al livello uno della legge
di magnetismo chi sei tu chi sei tu
attrarre ho studiato le dinamiche di leadership
da quando ero un adolescente e qualcosa
Ho notato presto è che gli uccelli di a
la piuma si affolla insieme è un dato di fatto
vita che le persone che la pensano siano
attratti gli uni dagli altri gruppi di
le persone tendono ad avere valori di età simili
e lo sfondo ho anche visto quello
i leader attirano chi non lo sono
necessariamente chi vogliono come guadagni
influenza nel tuo dipartimento o
organizzazione che può essere una buona notizia o
cattive notizie se le persone che iniziano
affollando a te la nostra relazione
non territoriale insegnabile e produttivo
e questa è una dichiarazione positiva su
la tua leadership se sono posizionali
chiusura mentale e demotivato allora che
riflette negativamente sulla tua leadership
se vuoi cambiare la tua squadra allora
cambiati la legge della connessione
i leader toccano il tuo cuore prima che lo chiedono
per una mano se vuoi costruire
relazioni e guadagnare persone
il permesso di guidarli poi lavora sodo
per connetterti con loro definisco la connessione
come se avessi la capacità di identificarmi con
e si riferiscono alle persone in questo modo
aumenta la tua influenza con loro
questo è ciò che devi fare al livello 2 per
conquistarli e guadagnarsi il diritto di
lasciare la legge buy-in persone comprare nel
leader della divisione
i battitori sono per loro visionari
avere grandi speranze che il grande albero che vogliono
vincere e vincere in grande ma una grande visione
senza una grande squadra spesso si trasforma in a
il lavoro di squadra da incubo fa funzionare il sogno
Parlerò di come costruire una squadra
livello 3 spesso i leader condividono il loro
visioni con me e poi chiederti
penso che la mia gente comprerà la mia visione
quando me lo chiedono, so che non lo fanno
capire il permesso di livello 2 e
probabilmente non l’hanno ancora vinto con il loro
gente perché lo dico perché lo sono
chiedendo la domanda sbagliata invece loro
dovrebbe chiedere e la mia gente ha comprato
in me la dimensione o la dignità di a
la visione dei leader spesso non è cosa
determina se sarà raggiunto
il fattore determinante è solitamente il
livello del capo prima che tu chieda
persone per andare avanti per raggiungere il
visione devono prima acquistare in te come a
capo prima che lo comprino come a
leader devi aver guadagnato la loro fiducia
e ottenuto il permesso di guidarli
inizia sul livello numero 2 credenze che
aiuta un leader a salire fino al livello 3
salire al livello 2 dal livello 1 è a
progresso significativo nella leadership
abilità molto spesso un uomo d’azione o un
al produttore sarà data una guida
posizione al livello 1 con l’ aspettativa
che quella persona può fare la transizione
dal lavoratore al leader la maggior parte delle persone
chi non è riuscito a passare alla leadership
non farlo perché non lo fanno mai
capire l’importanza della costruzione
relazioni con le persone che lavorano
con e ottenendo il loro permesso di
guidali però ci sono ancora di più
livelli di leadership importanti da vincere se
hai lavorato fino al livello 2
con le persone e hanno guadagnato il loro
fiducia come una persona a cui importa
loro allora è il momento di iniziare a pensare
sul modo in cui un leader di livello 3 fa
iniziare quel turno tenere a mente il
seguendo le tre cose numero uno
le relazioni da sole non sono sufficienti
anche se il livello di autorizzazione può portare
tu e il tuo team grande soddisfazione
relazionalmente se rimani al livello 2 e
mai andare avanti non lo dimostrerai
te stesso come leader la buona notizia è
che se sei connesso con il tuo
squadra hai qualche influenza con loro
la domanda ora è che cosa stai andando
fare con quello dentro
fluidi vera leadership prende le persone
da qualche parte in modo che possano realizzare
qualcosa che richiede un leader
collegare il potenziale delle persone al loro
performance il livello di autorizzazione è
fondamentale per una buona leadership, ma è così
non è il tuo obiettivo numero due
costruire relazioni richiede due volte
crescita in tutto questo capitolo che ho
parlato di costruire relazioni in
facendo ciò mi sono concentrato su come le persone hanno bisogno
crescere l’uno verso l’altro ma per
le relazioni per essere significative ci sono
un altro tipo di crescita che è anche
le persone necessarie devono anche crescere con ciascuna
richiede altri che crescano l’uno verso l’altro
compatibilità crescente tra loro
richiede intenzionalità se lo sei
sposato o in un lungo periodo significativo
relazione allora probabilmente
capire come entrano in gioco queste dinamiche
giocare quando hai incontrato prima il tuo partner ti
muoviti l’uno verso l’altro sulla base di
attrazione terreno comune e condiviso
sperimenta che stabilisci il
relazione tuttavia la relazione non può
ultimo se non vai mai oltre
esperienze iniziali per stare insieme
bisogno di sostenere la relazione che
richiede una crescita comune se non cresci
insieme c’è una buona possibilità che tu
potrebbe crescere in modo analogo se si vuole
avere un potere costante come leader
deve crescere verso e con la tua gente
solo perché hai sviluppato bene
i rapporti con la tua gente no
pensa di aver finito il rapporto
lato c’è ancora più lavoro da fare
numero tre che raggiunge la visione come a
squadra vale la pena rischiare le relazioni
costruire relazioni con le persone può
essere un duro lavoro ma avere successo come leader
per passare ai livelli più alti di
leadership devi essere disposto a
rischio ciò che hai sviluppato in relazione
per il bene del quadro generale
i leader devono essere disposti a sacrificarsi per
nell’interesse della visione se raggiungere il
la visione vale la pena costruire la squadra che è
vale anche la pena rischiare le relazioni
costruire relazioni e poi rischiare
loro per far avanzare la squadra crea tensione
per un leader che la tensione ti costringerà
fare una scelta per ridurre la visione o
allungare le persone per raggiungerlo se tu
voglio fare grandi cose che devi prendere
le persone fuori dalle loro zone di comfort loro
potrebbe non riuscire a implodere potrebbero
alleviare la propria tensione combattendo
tu o rinunciare al rischio cambia sempre
relazioni se il tuo rischio e vinci allora
il tuo popolo ottenere la fiducia di avere
storia condivisa che rende il
rapporto più forte La fiducia aumenta
e il team è pronto ad assumere anche
sfide più difficili però se tu
rischia e fallisci perdi le relazioni
credibilità con la tua gente e te
dovrà ricostruire le relazioni
il rischio è sempre la leadership del presidente
ogni volta che provi ad andare avanti c’è
rischio anche se stai facendo il giusto
cose a cui viene introdotto il tuo rischio, ma lì
non è un progresso senza rischi, quindi è necessario
per abituarsi ad esso la linea di fondo è
che puoi rallentare presto nel tuo
leadership per costruire relazioni su
livello due o puoi andare avanti provando
per saltare direttamente al livello 3 ma se
dovrai tornare indietro più tardi
per costruire quelle relazioni che ho bisogno di
riconoscere che farlo rallenterà il tuo
momento e in realtà ti prenderà
più tempo per costruire la squadra che se lo facessi
è il modo giusto in primo luogo
Il fondatore di Starbucks, Howard Schultz, ha detto se
le persone si riferiscono alla compagnia che lavorano
per se formano un legame emotivo ad esso
e compra nei suoi sogni che riverseranno
i loro cuori nel farlo
Credo che sia vero qual è la chiave
collegamento tra le persone e l’azienda
leader che lavorano con quel leader è il
affrontare il cuore e le mani dell’azienda su a
giorno per giorno se quel leader si connette
e se ne frega che fa un’enorme differenza
come rifletti sugli aspetti negativi
migliori comportamenti e credenze relative a
il livello di autorizzazione dell’uso della leadership
le seguenti linee guida per aiutarti
cresci come leader numero uno assicurati di te
avere il giusto atteggiamento nei confronti delle persone
il problema chiave quando si tratta di
il livello di autorizzazione della leadership è come
molto ti piacciono le persone e quanto loro
come te e ecco la buona notizia
puoi controllare quanto ti piacciono le persone
e in generale se ti piace in generale
le persone troveranno ad essere simpatico
questo può sembrare troppo semplicistico ma fare un
decisione di piacere a tutti da oggi
avanti anche se non gli piaci
a destra, fuori che l’intenzione poi di firmarlo
e datala se hai bisogno di tenerla dentro
davanti a te come promemoria quotidiano da fare
le persone un numero di priorità due si connettono
con te stesso per diventare qualcuno che è
bravo a costruire relazioni con
altri devi diventare il tipo di
persona che si vorrebbe trascorrere del tempo con
usando i cinque componenti elencati in questo
capitolo per il collegamento con te stesso messo
te stesso su un piano di crescita che ti aiuterà
per vincere la seguente auto-consapevolezza
conosci il temperamento del tuo tipo di personalità
talenti, punti di forza e punti deboli
affare di auto-immagine con eventuali problemi personali
potresti averlo in modo che tu possa pensare
te stesso in modo positivo , onestà personale
guardati realisticamente e
decidere di affrontare la realtà, non importa come
molto può ferire il miglioramento di sé fare a
impegno a crescere nella tua capacità di
sviluppare relazioni di sé
la responsabilità riconosce che lo sei
responsabile delle tue azioni e
atteggiamenti
il numero tre capisce dove sei
proveniente da
sei una persona naturalmente relazionale
chi tende a mettere le persone in anticipo
produttività o sei un uomo d’azione che
tende a mettere la produttività davanti
le persone che devi riconoscere quale sei
e impara a vincere entrambe le relazioni e
risultati numero quattro valore espresso per
ogni persona della tua squadra impiega del tempo
e inventati cose positive
puoi dire onestamente di ogni persona
sulla tua squadra quindi prenditi il tempo durante
la prossima settimana per dirlo ad ogni persona
almeno una cosa positiva
loro stessi
il numero cinque valuta dove sei
la tua squadra scrive una lista con i nomi di
le persone della tua squadra ora per ciascuno
determinare quanto bene li conosci
rispondendo alle seguenti domande che
provengono da materiali Eli Lilly
società sviluppata dai cinque
livelli di leadership quali tre
cose non commerciali conosci?
questa persona che valore ha questa persona
quali sono i primi tre di questa persona
riguarda ciò che questa persona vuole o
sperare nella vita se non sei in grado di farlo
rispondi a queste domande per qualcuno su
la tua squadra allora hai bisogno di spendere di più
tempo per conoscere quella persona impostata
a parte questa settimana per conoscerlo
o lei meglio
il numero sei accetta l’intera persona come a
parte del protagonista se vuoi essere un bravo
leader che non puoi usare le persone
tempo e abilità ignorando o
trascurando il resto di loro come
individui che non sono giusti o giusti
imparare ad accettare la responsabilità per
aiutare le persone ad affrontare il disordinato
lato di leadership o di dimettersi e ottenere
fuori dalla guida senza stare in piedi sul
mettere da parte e criticare il modo in cui gli altri
le persone che portano il numero sette si prendono gioco di
oro
uno dei modi migliori per orientarsi agli obiettivi
individui per sviluppare un maggior numero di persone
lo stile di leadership orientato è da provare
per rendere più divertente il posto di lavoro, se lo sei
più orientato al compito di persone orientate
e prendi in giro la tua lista di cose da fare
ciò renderà più appetibile per te
mentre allo stesso tempo ti rende di più
simpatico mai 8 dai alla tua gente
attenzione indivisa molte persone nel
il posto di lavoro oggi si sente disumanizzato e
demoralizzati credono che il
leader e organizzazioni per cui lavorano
non si preoccupano di loro come persone a
contrastalo quando ti impegni con le persone
prestare attenzione e ascoltare davvero pochi
le cose comunicano che tieni a te
la gente è meglio che dar loro il tuo
attenzione indivisa e non costa
sei tutto tranne che il tempo numero nove diventa
incoraggiare o in capo le persone della tua squadra
sono naturalmente attratti da persone che
dargli fiducia e farli sentire
bene con se stessi potresti essere un
leader che lo fa se sei disposto
per diventare un incoraggiamento intenzionale
provalo per le prossime due settimane
qualcosa di incoraggiante per qualcuno sul tuo
squadra ogni giorno quindi guarda per vedere come
quella persona risponde con quella
tutti nella tua squadra e non lo faranno
voglio solo lavorare con te ma lo faranno
anche ottenere più fatto pratica numero 10
cura e sincerità se ti importa del tuo
persone con cui vorresti essere onesto
loro in un modo che li aiuta quando tu
vedi che qualcuno della tua squadra sta facendo
errori o in qualche modo a corto
piano per parlare con quella persona
utilizzare immediatamente il trasportatore Kandor
lista di controllo per assicurarti di farlo
nel modo giusto e ricorda che è difficile
sbagli finché ti stai esercitando
la regola d’oro
[Musica]
far accadere le cose separa il reale
leader da uno di questi la produzione
il livello è dove la leadership prende davvero
fuori e passa a un’altra marcia
la produzione si qualifica e separa il vero
leader da persone che si limitano a occupare
la leadership posiziona sempre buoni leader
far accadere le cose ottengono risultati
può avere un impatto significativo su un
l’organizzazione non solo sono loro
produttivo individualmente ma anche loro
sono in grado di aiutare il team a produrre questo
l’abilità dà ai leader di livello tre
credibilità e aumento della fiducia
influenza nessuno può falsificare il livello tre
o stai producendo per il
organizzazione e aggiunta al suo fondo
allinea qualsiasi cosa sia o non lo sei
Thomas Watson, il fondatore dell’IBM, ha notato
i capi eccezionali di ogni età sono
quelli che stabiliscono le proprie quote e
superarli costantemente è un bene
descrizione di un livello tre leader
sono auto-motivati e produttivi come a
risultato creano slancio e si sviluppano
un ambiente di successo che rende
la squadra migliore e più forte un’altra
il vantaggio della leadership al livello tre è
che attrae altri altamente produttivi
i produttori di persone sono attraenti per gli altri
produttori rispettano l’un l’altro che
divertiti a collaborare fanno fare le cose
insieme che alla fine crea crescita
per i leader dell’organizzazione possono arrivare
livello uno per un numero quasi infinito
delle ragioni che mostrano promettono di avere
legami che giocano nella politica che hanno
anzianità l’organizzazione è disperata
lo chiami e qualcuno ha orgogliosamente
ha ricevuto una posizione di leadership perché
di esso leader che sono naturalmente buoni
con le persone o che si preoccupano di imparare
le competenze delle persone possono muoversi fino al livello due
ma alcune persone non salgono mai dal livello
Due
permesso di livello tre produzione perché
non riescono a produrre risultati quando
questo è il caso di solito perché
mancano del lavoro autodisciplinato
organizzazione etica o abilità da essere
produttivo tuttavia se si desidera andare
a più alti livelli di leadership voi
semplicemente devi produrre non c’è altro
modo intorno ad esso
il lato positivo della produzione che hai ora
credibilità di leadership con l’aggiunta
di produzione
la leadership della gente inizia davvero a colpire
il suo passo costruito su una base di
i leader delle relazioni forti che ottengono
i risultati migliorano notevolmente la loro squadra
e l’organizzazione ce ne sono così tanti
al rialzo per il livello 3 qui ci sono sei numeri
una produzione di leadership dà
credibilità al leader la capacità di
produrre risultati è sempre stato il
linea di separazione per il successo è anche
la linea di qualifica per la leadership Peter
Drucker
spesso descritto come il padre del moderno
la direzione l’ha espressa in questo modo lì
sono due tipi di persone nel business
comunità coloro che producono risultati e
quelli che ti danno ragioni per loro
i capi autentici non hanno saputo la strada
e mostrare la strada per la loro produttività
i discorsi sulla leadership sono supportati dai loro
a piedi forniscono risultati in diretta
le loro prestazioni non sono il loro potenziale
guidano con l’esempio e la loro abilità
ottenere risultati tende a far tacere i loro
i critici e costruiscono la loro reputazione
colin powell ha affermato che puoi rilasciare tutto
i memo e dare tutto il motivazionale
discorsi che vuoi ma se il resto del
le persone nella tua organizzazione non vedono
stai facendo il tuo miglior sforzo
ogni giorno non lo faranno neanche loro
i leader di livello tre prendono la loro gente
dove vogliono che vadano, non lo fanno
mandateli lì sono più come tour
guide degli agenti di viaggio perché perché
le persone credono sempre in ciò che facciamo di più
di quello che diciamo quindi il
la credibilità di un leader di livello tre può
essere riassunto in un esempio di parola
di recente ho trovato la storia di a
grande generale della storia chiamato Pam
Ananda è un leader di Tebe che era un
brillante tattico militare che
sconfitto il vox di Spartans
le sue vittorie gli hanno portato grandi consensi
ma hanno anche prodotto nemici all’interno
la sua stessa città gli avversari di una Pam
Ananda’s non riusciva a trovare un modo semplice per farlo
distruggerlo o screditarlo così invece loro
hanno cercato di umiliarlo lo hanno messo dentro
incaricato di raccogliere la spazzatura della città
un lavoro ingrato anche in una città sporca
sebbene conoscesse il suo appuntamento al
il lavoro era fatto con le spie a cui era destinato
umiliarlo con lui l’ha accettato
dignità dicendo se la posizione non lo farà
rifletti Laurie su di me rifletterò
gloria sul lavoro che sospetto che questo
la storia è apocrifa ma lo dimostra ancora
il punto se facciamo il nostro lavoro con
eccellenza e aiutare gli altri ad essere
produttivi otteniamo una grande leadership
credibilità ho trovato che questo è vero in
la mia carriera da quando mi sono laureato
college con una laurea a
le chiese mi hanno offerto il lavoro di essere
il loro pastore era a Maysville
Il Kentucky offriva uno stipendio eccellente
e benefici ed è stato eccezionale
luogo per iniziare la mia carriera ministeriale
l’altra era a Hill ham Indiana era molto
piccola chiesa in mezzo al nulla
che non poteva permettersi di pagarmi un
stipendio a tempo pieno
Ho scelto Hill ham / Maysville perché io
ha voluto dimostrare a me stesso e gli altri
che potrei guidare le persone e costruire un
congregazione che mio padre mi ha consigliato
Hill Han sarebbe il posto migliore per
imparo che è stata una delle mie migliori decisioni come
un leader durante i tre anni che io
condusse quella chiesa in cui cresceva e prosperò
molti modi in cui molte persone hanno iniziato a frequentare
la chiesa per la prima volta le persone
stavano crescendo spiritualmente e noi eravamo
riconosciuto come la Chiesa in più rapida crescita
nella denominazione dovevamo anche comprare
terra e costruisci un nuovo edificio in cui era
Hill prosciutto che ho imparato a spostarsi verso l’alto da
livello una posizione al livello due
permesso di livello tre produzione mio
credibilità di leadership tra i miei colleghi
è stato stabilito lì e le porte per
maggiori opportunità rapidamente aperte a
quelle sono alcune delle ragioni che dico
che ogni più brutto dovrebbe avere un posto
come Hill ham per imparare come guidare Port
Walt Mason scrisse un poema chiamato il
Welcome Man che descrive il
credibilità che livello tre leader
ho qui un estratto in cui c’è un uomo
il mondo che non ha mai
abbassa dove vuole
dritto ottiene la mano lieta nel
città popolosa o fuori dove i contadini
fare il fieno che è accolto con piacere
deserti di sabbia e profondi nei corridoi
dei boschi ovunque vada c’è
la mano accogliente è l’uomo che
consegna i beni che la gente accoglie
realizzatori che consegnano i beni che ottengono
risultati numero due produzione di leadership
modella e fissa lo standard per gli altri
visivamente produttori e realizzatori sempre
avere un impatto sulle persone che lavorano
con loro e per loro per illustrare il
punto voglio condividere con te il mio
storia preferita di tutti i tempi chiamata vendere no
incantesimo ora che è SEL SEL non incantesimo
un commesso viaggiatore neoassunto scrisse
il suo primo rapporto di vendita a casa
ufficio è così stordito l’ottone nel
reparto vendite perché era ovvio
che il nuovo venditore era ignorante lui
ovviamente non si può scrivere qui è quello che lui
scrissi che ho visto questo vestito che loro
mai comprato un valore di niente
da noi e ho venduto loro alcuni beni che sono
ora vado a Chicago prima dell’uomo
potrebbe essere dato il peso alle vendite
il manager è arrivato da questa lettera
Chicago Verrò qui e ne venderò mezzo a
milioni di paure se lo avesse fatto e se fosse spaventato
non ha licenziato il venditore ignorante
il responsabile delle vendite ha scaricato il problema nel
giro del presidente il seguente
mattina il reparto vendite torre d’avorio
i membri erano stupiti di vedere pubblicati su
bacheca sopra le due lettere
scritto dal venditore ignorante questo
memo dal presidente con ugualmente
ortografia atroce che stiamo spendendo
troppo tempo cercando di spelling spell
invece di provare a vendere SEL, facciamo
guardare quelli ILS si vendite voglio
tutti dovrebbero leggere queste lettere da
Gooch che è sulla strada facendo un grande
lavoro per noi e dovresti uscire e fare
come ha fatto ok ammetto che è un
storia raccapricciante ma mi piace proprio perchè
mostra quanto rumorosamente
l’attività parla a qualsiasi organizzazione
Gooch nella storia potrebbe non essere un livello 3
speller ma è sicuramente un livello 3
produttore e di conseguenza la società
il presidente ha sollevato il suo esempio come a
scuse standard così com’è
la produttività della leadership mette le persone a
il capo della classe e quando il
il produttore ha già fatto il lavoro lento
di costruire relazioni al livello 2 suo
o la sua leadership decolla davvero
per imparare questo nel modo più duro quando sono arrivato
dal college qualcuno potrebbe avere
scritto un libro su tutte le cose che ho
non sapevo che ero solo un ragazzino e non ne avevo
idea quanto poco sapessi ma mi piacciono le persone
su di esso ha lavorato duro e ho potuto produrre come
un risultato che i nuovi mondi si aprono molto a me
velocemente
Sono rimasto sorpreso e contento quando le persone
ha iniziato a chiedermi di parlare a
conferenze per raccontare la mia storia come risultato
la mia influenza ha cominciato a crescere e presto
i leader hanno iniziato a visitare la nostra chiesa e
fare più domande molte volte questi
i leader erano più anziani e molto di più
con esperienza di me, l’ ho trovato molto
umiliante ma mi ha anche ispirato a volere
per aiutare le persone più di quello che era quando io
ha cominciato a sviluppare le risorse che volevo
continua ad aiutare le persone a lungo dopo il mio
il contatto personale con loro era finito
questo alla fine ha portato alla mia scrittura di libri
sono stati pubblicati non ti dico il
Spragg quello che sto provando davvero
comunicare è chiunque possa farlo
produrre ha la possibilità di influenzare le persone
a un livello superiore è il potere di
produzione di livello 3 se puoi sviluppare
solidi rapporti con le persone e voi
puoi produrre puoi essere un efficace
leader produttivi leader sono un esempio
alle persone che guidano e alle loro
la produttività definisce lo standard per il
il presidente della squadra Abraham Lincoln
riconosciuto questo durante l’americano
La guerra civile il presidente ha sollevato il generale
John C Fremont del suo comando lo disse
fu per questo motivo il suo errore cardinale
è che si isola e permette
nessuno a vederlo, Lincoln lo sapeva
i leader devono essere tra la loro gente
ispirandoli con le loro capacità
lasciandoli vedere quale sia lo standard
dovrebbe essere per la loro performance quando
i leader producono così fanno le loro persone
produttivo
Ho dei risultati da loro stessi e
il team mostrano la strada per gli altri
Seguire
numero tre produzione di leadership
porta chiarezza e realtà alla visione
i buoni leader comunicano costantemente il
visione dell’organizzazione lo fanno
chiaramente in modo creativo e continuo ma
questo non significa che tutti quelli che
riceve il messaggio capisce e
abbraccia il livello di produzione di
la leadership comunica la visione
attraverso l’azione che aiuta le persone
comprenderlo in modi che non possono
avere prima
quando i seguaci vedono risultati positivi e
cercare gli obiettivi che vengono raggiunti diventano più chiari
immagine di cosa significa soddisfare il
visione un giorno durante l’americano
La guerra rivoluzionaria George Washington ha guidato
fino a un gruppo di soldati che cercano di
sollevare una trave ad una posizione alta la
Caporale che stava supervisionando il lavoro
continuava a gridare le parole di incoraggiamento
ma non sono riusciti a farlo dopo
guardando la loro mancanza di successo
Washington ha chiesto al caporale perché lui
non si unì e aiutò il caporale
ha risposto rapidamente per rendersi conto che io sono il
Il caporale Washington molto educatamente
risposi chiedo scusa signor corporale I
fatto
Washington smontò da cavallo e andò
lavorare con i soldati fino al raggio
è stato messo in atto pulendo il
sudore dalla sua faccia ha detto se
dovresti aver bisogno di aiuto per chiamare di nuovo
Washington, il tuo comandante in capo e io
arriveranno i leader di livello tre ad aiutare i loro
le persone vedono che aspetto ha la produttività
e con ogni giorno di produttività
la squadra si avvicina di un passo alla realizzazione del
visione una realtà
che incoraggia i membri del team IT
convalida i loro sforzi rende il
visione che è molto più chiara e chiara
la produttività convincente espande anche il
visione perché con maggiore competenza
e abilità le persone che fanno il lavoro
riconoscere che possono effettivamente
realizzare più di quanto possano avere
creduto era possibile
la produzione di leadership numero quattro risolve
una moltitudine di problemi in cui molte persone
le posizioni di leadership cercano di risolvere
problemi usando i sistemi o pagano
altri per cercare di risolvere i problemi per
loro ma la verità è che i leader non possono
delegare la risoluzione dei problemi a
qualcun altro devono essere attivi in
sfondare gli ostacoli mettendo fuori
incendi che correggono errori e regia
persone leader a livello di produzione
fallo e una volta la loro efficacia
diventa contagioso e si diffonde
in tutto il team inizia la produttività
per risolvere molti problemi molti di più di
gestione o consulenti lo faranno mai
storico e saggista Thomas Carlyle
osservato nulla crea autostima e
fiducia in se stessi come realizzazione
la produttività ispira le persone che
sentirsi bene con se stessi spesso produce
buoni risultati e buoni risultati creano
slancio positivo e morale alto per
anni mi chiesi quale sia la prima cosa alta
morale o alta produttività che ho sentito
buoni argomenti per entrambe le parti di questo
domanda di pollo o uova che ho visto in alto
il morale stimola la produzione e io ho
anche visto la produttività creare alti
morale non posso dirlo sempre
succede in un modo ma ecco quello che faccio
sapere rimuovere la produzione e il morale alto
svanirà velocemente continuando a produrre e alto
il morale continuerà per molto tempo
leader che possono produrre risultati positivi
al terzo livello hai sempre un positivo
impatto sui capi squadra che non possono
producono sempre male alla loro squadra nel
guerra del 1812 il generale americano William
l’avvolgitore ha portato le sue forze a sconfiggere
gli inglesi, nonostante una truppa da quattro a uno
superiorità nel processo che è stato preso
prigioniero
tuttavia rendendosi conto di questi avvolgitori
l’incompetenza lo ha reso un avversario ideale
gli inglesi lo hanno restituito all’americano
esercito come risultato quando gli inglesi più tardi
hanno attaccato la capitale americana che erano
in grado di superare le forze in difesa e da
avvolgitore e bruciare molto a terra
se l’avvolgitore fosse stato in grado di far avanzare il
livello 3 in leadership prima di prendere
comando come generale forse i suoi uomini
avrebbe potuto fermare l’esercito britannico
avanza e combatte com’era lui
è riuscito solo a ferire l’americano
causare organizzazioni produttive guidate da
i leader di livello tre sono difficili da battere
la loro efficacia è alta così com’è
il loro morale ex generale George C
Marshall ha detto che il morale è lo stato di
attenzione è fermezza e coraggio e
spero che sia fiducia e zelo e
lealtà sta mantenendo la forza dello spirito
che dura fino alla fine la volontà di vincere
con esso tutto è possibile senza
tutto il resto è per nullo numero
5 la produzione di leadership crea slancio
quando le organizzazioni sostengono
alto morale e alta produttività finita
il tempo acquisiscono la quantità di moto che è qualsiasi
il momento migliore per i migliori amici aiuta a
il capo fa tutto e di più
facilmente è per questo che lo chiamo fantastico
esagerato senza slancio tutto
è più difficile da fare di quanto dovrebbe essere
è tutto più facile
io e mia moglie viviamo nella Florida costiera
un fiume che scorre nell’oceano in giro
un miglio da casa nostra così ogni giorno
assistito all’AB e al flusso del
marea
A volte mi piace nuotare nel fiume
e ho fatto una scoperta quando sono
nuotare con la marea i miei progressi hanno
poco a che fare con la velocità e il
la forza dei miei colpi è determinata
da quanto velocemente si sta muovendo la marea nuotare con
e fai progressi veloci nuotando
contro di esso e ti muovi molto lentamente no
importa quanto duramente lavori quando
la marea sale tutte le barche quando è
giù tutte le barche vanno giù è difficile
combattere la marea lo stesso si deve dire di
lo slancio della leadership ha dalla tua parte
e la tua performance è in realtà migliore
che la tua capacità, ad esempio, pensi
su quello che è successo con Apple quando il
la compagnia ha introdotto l’ iPhone che ha creato
un’ondata di slancio e enormemente
aumentare la loro quota di mercato non solo in
smartphone, ma anche nei computer dopo
anni di essere emarginati come una nicchia
compagnia con relativamente piccola ma molto
seguono fedelmente sono ormai mainstream
di nuovo e andando forte
è per questo che consiglio spesso ai leader
dedicare meno tempo a cercare di risolvere i problemi
e più tempo a cercare di creare slancio
il livello 3 è un impulso che produce
leader di livello di produzione ambientale
capire lo slancio e usarlo per il
vantaggio dell’organizzazione e anche loro
capisci che non tutti in un
l’organizzazione aiuta a creare slancio
ecco cosa intendo ci sono tre tipi
delle persone quando si tratta di quantità di moto che
stanno prendendo slancio la stragrande maggioranza di
le persone non iniziano niente e nemmeno loro
smettere di tutto ciò che vanno solo per il
guidare se la quantità di moto si muove si muovono
con esso
se si è fermato così fanno loro il loro
produttività ed efficacia sono basate
quasi interamente su ciò che fanno gli altri
far accadere le cose nell’organizzazione
per questo motivo hanno bisogno di buoni leader
chi produce e crea un produttivo
ambiente che è uno dei motivi
perché definire il morale come fede nel leader
interruttore di momento
il secondo tipo di persona fa davvero male
morale e quantità di moto in un’organizzazione
non solo non producono ma loro
impedire ad altri di produrli
tipi di persone hanno causato problemi e
se intenzionalmente o non ferire il
l’organizzazione che dà slancio alla finale
tipo i produttori di quantità di moto sono al livello tre
i leader che producono producono cose
succede che creano slancio loro
il comportamento è coerente con il consiglio
dato dal leggendario calcio dell’Alabama
coach Paul Bear Bryant che ha detto di no
preoccuparsi di fare amicizia non preoccuparti
su come rendere i nemici preoccupati per la vittoria
perché se vinci i tuoi nemici non possono
ferirti se perdi i tuoi amici
non ti sopporto se costruisci un solido
permesso di elationhip in cima a a
fondamento dei diritti di posizione e aggiungere
i risultati della produttività lo farai
guadagna slancio e quando lo fai lo farai
scopri che il tuo lavoro giunge a buon fine
più rapidamente questo è un vantaggio di livello
tre produzione di leadership numero sei
è la base per il team building che
vuole lasciare una squadra di campionato no
uno che vuole lasciare la cantina
abitante tutti persone amano semplicemente
essere vincitori di una squadra vincente
le persone alcune buone alcune cattive in media
la chiave per costruire una squadra vincente è
riconoscendo la selezione e il mantenimento del
le persone migliori da quelle che attiri
la buona notizia è che se raggiungi il livello
tre sai cosa sembra la produttività
come se lo vivessi , la cattiva notizia è
che avere persone di talento nella squadra
non garantisce automaticamente il successo
potresti ancora perdere con buoni giocatori
ma non puoi vincere senza di loro il
la differenza deriva dalla loro costruzione
una squadra di cui parlerò più avanti in questo
capitolo ma ricorda questo se non lo sei
un produttore collaudato che non attirerai e
mantieni altri produttori provati per questo
devi vincere il livello tre
[Musica]
il lato negativo della produzione il peso di
la leadership è diventata più pesante
tutto il resto nella vita della produzione
livello di leadership ha i suoi lati negativi come
così come i suoi aspetti positivi con il livello 3
raggiungimento della leadership all’interno del
l’organizzazione diventa più facile
tuttavia la leadership stessa non lo fa
diventare facile qui sono i quattro principali
aspetti negativi che ho scoperto al livello 3
il numero uno che è produttivo può farti
pensa di essere un capo quando non lo sei
tutti i grandi leader sono tuttavia produttivi
è possibile essere un produttore e non
un capo
il successo personale non sempre
traduci in una leadership di successo del team
è definito da ciò che fa una persona
e per altri è stabilito da
rendere la squadra migliore e più
produttivo è misurato da ciò che il
l’intero gruppo compie non con il
sforzi individuali di un responsabile
una buona leadership non è mai basata su cosa
qualcuno fa da e per se stesso lo so
molti produttori individuali che non hanno
desiderio o capacità di guidarne altri
non avere le abilità della gente gli altri
non ho il desiderio di essere responsabile
per gli altri o prenditi il tempo per aiutarli
diventare produttivo per esempio Ted
Williams è stato uno dei più grandi battitori
nel baseball ecco l’ultimo giocatore a
avere una media di battuta oltre 400 durante
la stagione ancora non era un successo
colpire l’allenatore quando i suoi giocatori non lo erano
colpendo bene direbbe tieni il tuo occhio
sulla palla il consiglio è stato dato da a
uomo con coordinamento straordinario che
ha avuto successo perché è stato in grado di farlo
guarda una palla e dì che tipo di a
passo era da come si muoveva la cucitura
nella sua mente era tutto semplice tutto ciò che faceva
Stava tenendo d’occhio la palla dei suoi giocatori
chi aveva meno talento aveva bisogno di più
l’istruzione Ted Williams è stata una grande
giocatore ma non lo ha mai fatto come leader
nelle organizzazioni di baseball di tutto il
il mondo fa l’errore di mettere in alto
produttori in sole posizioni di leadership
per vederli non riescono a condurre bene
fatto che ho visto qualcuno fare cose
capita e pensi wow questa persona è
sarà fantastico
solo per avere quella persona continua a
far accadere le cose per se stesso ma
ignorare e demoralizzare la sua squadra che è
non la leadership perché è stato commesso questo errore
così spesso a causa del prerequisito per
essere un leader efficace è l’ abilità
per essere efficace te stesso che è uno di
i segni di qualifica di un leader ma esso
non è l’unico bene di qualificazione
i leader devono stabilirsi in
la loro posizione sul guadagno di primo livello
il permesso delle persone a livello di essere
produttivo al livello tre e possedere
il desiderio di portare l’intera squadra a un
livello più alto numero due produttivo
i leader sentono un peso pesante di
responsabilità per i risultati che ho visto una volta
cartone animato raffigurante un incontro di vendita a
che l’ oratore ha detto che noi gestiamo il nostro
affari come un gioco spettacolo producono e
torni non produci e noi abbiamo
alcuni bei regali di separazione per te
divertente ma è anche così com’è
per i leader se una squadra di calcio no
vincere l’allenatore viene licenziato se a
la società non fa profitti l’amministratore delegato
ottiene l’ascia se un politico non lo fa
un buon lavoro per i suoi elettori lui
non viene rieletto in alcuno
organizzazione la responsabilità per
risultati riposa con il leader ciò che il
Maresciallo britannico della seconda guerra mondiale
Bernard Law Montgomery ha detto che era vero no
leader per quanto grande possa continuare a lungo
a meno che non vinca vittorie, la produttività è
la crescita organizzativa misurabile è
la redditività tangibile è quantificabile
i leader che non riescono ad aumentarli sono
detenuti responsabili responsabili che si aggiungono a loro
vengono premiati e poi chiesti di ottenere
ancora di più la prossima volta alte prestazioni
richiede un alto impegno onestamente molti
leader che raggiungono il livello 3
leader a causa del peso di
responsabilità si sentono più leader
sperimentare giorni in cui non desiderano nessuno
stava guardando la loro esibizione guardando
a loro per la direzione o li volevano
fare qualcosa per accadere comunque
leader efficaci capiscono che il
il costo della leadership sta portando il
responsabilità del successo della squadra
sulle loro spalle è il peso
ogni leader si sente a partire dal livello 3
dovrai decidere se lo sei
disposto a portarlo
leadership produttiva numero tre
richiede di prendere decisioni difficili a
la grande società recentemente ha fatto un randagio
cane un vice presidente anziano quando richiesto
perché avrebbero fatto una cosa del genere alla lavagna
dei direttori ha risposto alla sua capacità di ottenere
insieme a tutti
la sua pronta risposta a una pacca sulla spalla
il suo interesse nel guardare gli altri lavorare e
il suo grande talento per sembrare saggi mentre
senza dire nulla ha fatto di lui un naturale per
la posizione
se solo la leadership fosse davvero così facile
ogni volta che si vede un organizzazione fiorente
puoi star certo che i suoi capi sono stati creati
alcune decisioni molto difficili e lo sono
continuare a renderli successo è un
viaggio in salita la gente non costa loro
strada verso una leadership efficace
avvocato ambientalista T boone pickens
dice essere disposto a prendere decisioni che è
la qualità più importante in un bene
leader se vuoi guidare ad un livello più alto
livello essere pronti a rendere difficile
decisioni su leader di secondo livello spesso
devo iniziare a rendere le persone difficili
decisioni su leader di livello tre
continua a fare quelle ma aggiungi anche
decisioni di produzione difficili che
rende la leadership ancora più difficile
Ho già detto di come
difficile l’ho trovato per prendere decisioni
all’inizio della mia carriera potresti trovarlo
utile sapere che oggi come sembro
indietro Mi pento delle decisioni che non riesco a fare
fare più di me decisioni sbagliate
Ho fatto non cadere nella stessa trappola
Ho fatto delle decisioni posticipate quando io
dovrebbe aver fatto loro che cosa i tipi di
le decisioni difficili sono probabilmente i leader
fare al terzo livello la maggior parte di loro lo farà
essere decisioni devi fare relazioni I
fare al livello tre riguardano la mia squadra
il resto sono quelli personali che richiedono
cambiare onestà e autodisciplina come
lo scrittore americano Mark Twain disse
fare bene è meraviglioso per insegnare agli altri
fare bene è ancora più meraviglioso e molto
più facile che sia così vero come un leader
al terzo livello devi rendere difficile
decisione a
avere successo prima di provare ad aiutare
altri riescono a trattenerti a
standard più elevato di quello che chiedi agli altri
renditi responsabile nei confronti degli altri
obiettivi tangibili e poi raggiungerli
accettare la responsabilità per il personale
i risultati ammettono errori ed errori
chiedere rapidamente e umilmente solo agli altri
quello che hai precedentemente chiesto a te stesso
misura il tuo successo sui risultati no
intenzioni e rimuovere se stessi da
quando non risulta inefficace
è stata la mia osservazione che quando
i leader si confrontano con questi
decisioni difficili al livello 3 molti falliscono
per renderli ciò che non possono
capire fino a quando è troppo tardi
è che non riuscirà a farlo alla fine
squalificarli dal guidare se stessi
o altri il loro potenziale di leadership
diventa stentato e non possono rimanere
al livello 3 posso ricordare di fronte a ciascuno di
queste decisioni al livello 3 mi hanno portato a
molto tempo per fare alcuni di loro
certamente non è stato facile a volte ancora
non è
ma ogni decisione ha creato un personale
svolta nel mio percorso di leadership I
incoraggiarti a vincere in questa area di
la tua vita di comando persiste anche dentro
momenti in cui senti come deve Mosè
sentito quando il Mar Rosso si è separato e
la gente ha aspettato che lui li prendesse
in avanti dicendo a se stesso perché devo
andare sempre prima andando prima non può
essere sempre più divertente, ma è sempre un
requisito dei leader apre la strada
per le persone che seguono e aumentano
le loro possibilità di successo per il completamento
il numero del viaggio per la produzione
la leadership richiede un’attenzione continua
al livello 2 diventando responsabile per il
la produttività della squadra non significa
che i leader possono smettere di prendersi cura del
le persone che guidano ricordano solo perché
aggiungi un nuovo livello di leadership
significa che lasci il precedente
dietro c’è una vera tentazione per
leader a livello di produzione a
trascurare le relazioni alla ricerca di
raggiungere un buon risultato finale
tuttavia se i leader lo fanno per un
periodo di tempo prolungato
hanno bruciato le loro relazioni con
il loro popolo e alla fine lo faranno
trovare se stessi
di nuovo al primo livello non cadere in quello
traccia continua a sviluppare le relazioni
e prendersi cura di loro mentre produci
risultati migliori comportamenti al livello tre
come sfruttare al meglio la produzione e
la leadership si sposta attraverso il livello 3
basato su solide relazioni di livello 2
non è un’impresa da poco per chiunque altro
le persone si trovano incapaci di
raggiungerla se avete la possibilità
ecco cosa dovete fare per rendere il
la maggior parte di esso numero uno capisce come
il tuo talento personale contribuisce a
la visione una delle chiavi del
il livello di produzione della leadership è
capire come i tuoi doni e
le abilità possono essere utilizzate in modo produttivo
ulteriormente la visione dell’organizzazione
parte di questo è personale in precedenza
capitoli ho discusso l’importanza di
conoscendo te stesso e decidendo il tuo
questo è lo stile di leadership personale
leggermente diverso se sei un leader
devi avere un senso della visione per il tuo
leadership e deve allinearsi almeno
durante la stagione in corso con il
visione dell’organizzazione che servi
mi ci è voluto molto tempo per sviluppare un senso
di dove sono i miei veri punti di forza e come io
potrebbe servire un’organizzazione che conduco
scoprendo ci voleva sforzo e il
il processo era spesso disordinato ma alla fine io
ho capito che avevo qualcosa di speciale
doni e abilità e così ci sei
è una forte relazione tra
talento ed efficacia come leader
a livello di produzione , se mai avessi voluto
per raggiungere il mio potenziale come leader I
dovevo sapere qual’è il mio personale
contributo potrebbe essere al
organizzazione lo stesso è vero per te
ad esempio ti dirò i quattro
aree in cui personalmente contribuisco
più alla produttività di un
organizzazione per influenzare una squadra
persone che è la leadership che si connette
con le persone è la mia relazione
abilità comunicanti con le persone
parlando e creando risorse per aiutare
le persone che scrivono queste comprendono il mio
punti di forza quindi sono la chiave per
produzione per me e dove il meglio
i risultati saranno realizzati
sapendo questo non mi lascia fuori dai guai
per quanto riguarda la crescita e l’apprendimento sono
preoccupato, sono impegnato ad apprendere
e in crescita oggi come ero di nuovo nel
primi anni ’70 quando ho iniziato il mio primo
piano di crescita personale è la differenza
che ora mi concentro quasi
esclusivamente sulla crescita in quei quattro
aree dopo aver scoperto ciò che sono stato fatto
per fare ho iniziato a concentrare i miei sforzi il
più concentrato sei nei tuoi talenti
più rapido è il tasso di crescita e
più aumenta il tuo generale
potenziale di essere un leader produttivo
[Musica]
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