Lessons in Purpose from the Paleolithic Age | Jeff Stier | TEDxMorristown

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c’era una volta 50.000 anni fa noi
vissuto in tribù ologists genitore culturali
dicci non erano più di 150 forti
perché è quello che potrebbe sopravvivere nel
l’ambiente in quel momento c’era
pericolo tutto intorno a quelle forze tribù
che non potevano controllare volevano
uccidili per mutilarli per sostituirli
le tribù competitive delle condizioni climatiche
che erano più forti e più veloci
la nostra sopravvivenza era in gioco umana
era in gioco l’ esistenza, eppure io sto fermo
qui oggi davanti a te e tu ti siedi prima
me lo più e siamo sopravvissuti alcune cose
giocare qui come è successo bene
risulta che c’è un modello che si scopre
che c’è una formula e oltre 50 e
millenni quel modello in quella formula
ha giocato e le tribù e il
organizzazioni e le persone che
seguito che hanno avuto più successo di
altri
è stato lì per tutti per vedere tutto
Ho fatto è codificato e lo chiamo il
legge di infusione di scopo e la legge
di infusione di scopo si applica allo stesso modo
oggi come allora e quello
spiega perché alcune persone in alcuni
organizzazioni che iniziano con lo scopo chi
iniziare con perché diventa successo e
perché alcuni che iniziano con perché chi è
affermando il loro marchio la loro causa loro
la credenza per ciò che rappresentano non lo sono
riuscito
quindi diamo un’occhiata ma prima facciamo un
piccola neuroscienza 50.000 anni fa la nostra
i cervelli non erano così evoluti come sono
oggi
il cervello limbico dove sono tutte le emozioni
tenere era molto evoluto e queste tribù
erano istintivi nel modo in cui si comportavano
venne la legge dell’infusione di scopo
circa perché sopravvivere il più adatto questi
le tribù sopravvissute hanno provato questo
istintivamente la neocorteccia è moderna
parte del cervello non si è evoluta
non c’è capacità per la lingua, quindi cosa?
stiamo per vedere qui la legge di
infusione di innovazione di cui là
sono sei componenti dell’equazione tutti
è venuto da un EQ che i nostri antenati
cinquantamila anni fa era così
molto semplice inizia con una condivisione
scopo della tribù aveva una cosa in
comune e una cosa da fare hanno dovuto
sopravvivere non hanno avuto una scelta loro
non conoscevo meglio tutti i membri
della tribù dovevano essere d’accordo sulla sopravvivenza
era la cosa che stavano lavorando
verso se non sei d’accordo con te
sei cacciato dalla tribù se tu
non ha tirato il tuo peso non c’era
posto per te nella tribù che eri a
virus per così dire la tribù aveva presto
adottanti e innovatori all’innovazione
era la chiave della nostra società allora
per capire come fare il fuoco lo scorso
più a lungo come proteggerlo quando
ha piovuto un nuovo modo di cacciare la lana
mammut è stato richiesto per una tribù a
sopravvivere ai premi allora erano tutti
biologico se hai ucciso con successo a
Bama ‘la e si mangiò la proteina che
è stato buono per te il tuo corpo ti ha risposto
direi che dovrei farlo di nuovo se tu
ho trovato le radici e le verdure giuste
mangiarlo era nutriente per te lo faresti
farlo di nuovo se avete visto qualcosa sul
all’orizzonte ha preso un po ‘di un
sforzo di correre attraverso la savana per ottenere
Là
il tuo corpo rilascerà epinefrina a
Datti quel corridore in alto e poi
quando ci sei riuscito, sarebbe uscito
piccoli colpi di dopamina che creavano tristezza
moda che hai raggiunto un obiettivo
la narrazione era il quinto pilastro indietro
allora non ci sono videocamere lì
non ci sono telefoni cellulari non c’è penna o
carta il modo in cui abbiamo condiviso le nostre esperienze
il modo in cui abbiamo tramandato le esperienze
era attraverso le storie quando qualcuno da
un’altra tribù venne e ci visitò il
Sapevamo che non eravamo amici
i nemici sono perché avevamo storie comuni
e temi comuni insieme e di fatto
dopo che il fuoco è stato inventato l’unica cosa
potremmo fare di notte quando era così buio
fuori era seduto attorno al fuoco e
raccontare storie quindi è parte del nostro DNA e
tutte le tribù allineano le loro operazioni
ogni membro della tribù dal capo
ai cacciatori ai raccoglitori al
gli sciamani avevano un lavoro da fare ognuno di loro
le operazioni erano uguali a quelle che nessuno no
più uguale o migliore dell’altro mio
il preferito è la persona la cui radice
ha chiesto di mantenere il fuoco a
notte perché perché se ti addormenti e
il fuoco è andato fuori potresti essere attaccato
quindi dovevi capire e avere fiducia e
collaborare con tutti gli altri in modo che tu
potrebbe andare a dormire sapendo che lo faresti
svegliare la mattina la legge di
infusione di scopo così veloce in avanti
50.000 anni al giorno d’ oggi cosa c’è
diverso
bene allora la sopravvivenza era a lungo termine
l’orizzonte e le tribù è l’unico
modo in cui l’hanno guardato oggi viviamo in a
società in cui le correzioni a breve termine sono
cose che tutti cercano e
le persone stanno pensando ora che lo scopo o
la dichiarazione di intenti è una panacea
un proiettile d’argento per risolvere i problemi
non hanno imparato dalla storia
quello non funziona e così loro fanno
la scusa che dice che i tempi di oggi sono
diverso ciò che ha funzionato in passato non può
forse funziona anche
e dire che continuano questo comportamento e
sappiamo però che i dati suggeriscono
altrimenti quelle aziende e quelle
persone che semplicemente dichiarano il loro scopo
e dire ciò che rappresentano non lo sono
sempre successo perché è così
perché se torniamo alla legge di
infusione di scopo ci rendiamo conto che il
primo elemento di questa equazione condiviso
scopo solo affermare uno scopo
un sesto di come hai successo
non puoi combattere 50 millennial di
successo che Gandhi ha notato e posto a
la felicità della dichiarazione molto macro è quando
cosa pensi di ciò che dici e cosa tu
fare o in armonia lo sapeva al macro
livello ciò che la legge di infusione di
scopo significava che non capiva a
il livello di equazione che cosa tutti quei sei
i principi erano ma al livello macro
ha fatto e quello che intendeva era questo
ciò che è necessario per avere successo è il
equilibrio tra ciò che dici e cosa
fai tra ciò che infili Lehr
il marchio promette di essere e poi come te
mantenere quella promessa del marchio e io
ti ricordo che questo è vero per le persone
è vero per le aziende è vero
qualsiasi marca e organizzazione di tutti i tipi
quindi lascia che ti dia un esempio e io sono
cominciando con un esempio personale
e poi passeremo a un’organizzazione
esempio, sono qui oggi, lo dirò
tu quello che voglio sostenere per quello io
Voglio quello che voglio essere conosciuto per è
essere un buon marito buon coniuge un buon
padre e un buon amico quando me ne vado
qui oggi sarò stato seduto qui
tutto il giorno e torno a casa mia
avremo centinaia di email in attesa
per me e anche se ho promesso a mia moglie
aspettato la cena con lei ci sono fuori
forze che mi faranno forse dire
Mi dispiace non poter cenare e poi
la prossima settimana quando partirò per un viaggio di lavoro
le forze esterne potrebbero causarmi
arrivare a chiamare mio figlio per il suo compleanno o
dimentica di tornare a casa perché ho promesso a
amico che vorrei andare a un concerto con
lui o lei non mi permette di mantenere il mio
promessa del marchio che non mi permette di vivere
in quello che ho rappresentato e poi un giorno
come sto andando più avanti nella vita, vado
per dire oh sai cosa ho detto che è
quello che stavo per fare e farei meglio
quello e va bene per un po ‘di tempo che ho fatto
ma poi non l’ho fatto e l’ho fatto di nuovo e
finalmente siamo arrivati ​​alla mia tomba e come
le persone stanno davanti alla mia tomba e guardano
il mio epitaffio se dico che stavo per fare
qualcosa ma non l’ho bilanciato
a fare quello che ho detto quello che sarò
ricordato da cosa sarai
ricordato per al massimo il suo riposo in pace
non molto da dire nel peggiore dei casi se dici
farai qualcosa e tu
non farlo quello che sei un bugiardo , non lo faccio
pensa che qualcuno di noi vuole che sia ciò che è nostro
eredità è ce n’è un altro possibile
risultato dici che vuoi essere un amato
sposo dico che voglio essere un amato
padre dico che voglio essere un amato
amico e poi anche se è difficile quando
Torno a casa stasera non prendo la mia
iphone non inizio a passare attraverso il
messaggi di posta elettronica che ho cena con mia moglie
e quando sono in quel viaggio d’ affari anche
anche se sarebbe bello andare con il mio
colleghi per la Napa Valley dopo
il fine settimana torno a casa e vado al mio
gioco di calcio della figlia e anche se
sarebbe facile non farlo
Ricordo il compleanno del mio amico e
quegli amici che sono nella mia tribù che io
cura di chi crede in ciò in cui credo
in chi crede di essere un amato amico
e lo faccio e poi perché la vita
ti interrompe e non puoi sempre essere
perfetto e tutto sta cercando di
squilibrate tutto il tempo che scivolate
perché lo facciamo tutti perché è questo
essere umano è tutto ma poi tu
prendere te stesso e si fa il duro
lavora di nuovo e vivi nel marchio
prometti che hai fatto a te stesso e
hai dichiarato
pubblicamente a tutti i tuoi amici e tutti
della tua famiglia e lo fai di nuovo e
ancora e ancora fino ad arrivare al tuo
grave e poi cosa succede alle persone
in piedi di fronte a leggere il tuo appetito
è completamente diverso, vero
ricordato come amato sposo un amato
amico e amato padre alla macro
livello si vede l’ impatto di ciò che la legge
di infusione di scopo significa quando tu
inizia con uno scopo ma poi finisci
con i cinque ulteriori pilastri
della formula funziona ogni volta che facciamo
guarda ora un esempio aziendale
condiviso uno personale presso un’azienda
esempio in tempi moderni per esempio di
tempi moderni voglio usare un’analogia a
storia sappiamo che la narrazione unisce
tutti noi 50.000 anni fa non c’era
ruota ancora inventata ma oggi c’è così
guardiamo la ruota come l’analogia
e voglio che tu immagini per un momento
che non è solo una ruota ma è a
ruota del carro e tutti voi sapete cosa
la ruota del carro sembra avere i raggi
proprio quando i raggi di una ruota di carro
sono completamente bilanciati completamente
allineati i rulli delle ruote se uno dei
i raggi sono squilibrati se uno dei
i raggi non sono allineati con l’altro
Cosa succede, la ruota oscilla ancora
potrebbe andare avanti ma la ruota oscilla
se due dei raggi sono un allineamento cosa
succede che la ruota vacilla un po ‘
più ancora può andare avanti se lo sei
fortunato ma se tre o quattro o cinque o
sei di quelle persone non sono allineati o
non squilibrato la ruota non si muoverà
indietro o avanti sei bloccato nel
mezzo in grado di prendere una decisione in grado
per avere un impatto in grado di fare ciò che voi
hai detto che avresti voluto farlo
evitare di avere disallineamenti dei raggi
a tutti i costi questo è quello che potrebbe sembrare
come nell’ambiente aziendale di oggi
gli stessi sei elementi della legge di
infusione di scopo
per il bene dell’analogia allineato in un cerchio
intorno ai raggi di una ruota in ordine
per un’organizzazione una famiglia una tribù a
correre senza intoppi per andare avanti per non essere
bloccato nel fango hai bisogno di tutte e sei le cose
allineato scopo condiviso quindi usiamo un
esempio harley-davidson nel tardo
1950
Harley Davis è nato da una visione
da una credenza degli hippy di quello
era che non volevano conformarsi
con l’istituzione che volevano
essere liberi di volere fare cosa
volevano e così hanno dichiarato il
i fondatori di harley-davidson hanno trovato
altre persone con la stessa mentalità si sono allineate
mentalità e hanno dichiarato la loro condivisione
scopo ad alta voce in modo che tutti potessero sentirci
voglio realizzare sogni di personale
libertà essendo in grado di salire su una bicicletta
e vai dove vogliamo quando vogliamo
e non ci può dire di non farlo due
dei pilastri allineati c’erano presto
adottanti e innovatori hanno dovuto
inventare un nuovo tipo di bici Harley
I Davidson non sono le migliori bici del mondo
mondo ma hanno un’elegante eleganza
li hanno sperimentati hanno trovato uno sguardo
e una sensazione e uno stile che ha attirato
la gente credeva che credesse in cosa
credevano nell’innovazione è la chiave
l’innovazione è stata la chiave 50.000 anni fa
ricompense intrinseche premia la differenza
tra i premi estrinseci che il
carota e il bastone
contro premi intrinseci ignoranti Daniel
ping ne parla nel suo libro Drive
giusto l’ idea di sentirsi fidati e
soddisfatta e felice quando vai a lavoro
ogni giorno creano questa compagnia
Harley Davidson quindi i premi assicurativi
erano allineati con il loro scopo che hanno fatto
quello che dicono che stavano per fare e
si sentivano sia loro che i loro clienti
premiato in tutto ciò che ti hanno fatto
non posso parlare con un proprietario di Harley senza
dicendo loro una storia una grande storia su
è stato come fare un viaggio su come
hanno incontrato la loro moglie o grande
amici in un tour di sci di fondo come loro
volò in Vietnam e noleggiò Harley e
le persone nei villaggi li hanno fermati
e guardando la loro bici e chiedere loro
per le storie è parte di loro
la cultura è parte di un’esperienza condivisa
e infine per allineare tutta la tua tribù
operazioni per sostenere lo scopo suo
l’infusione di scopo la legge di
infusione di scopo tutto il
operazioni che sono esattamente l’opposto
del modo in cui la maggior parte delle aziende pensa di più
la società pensa che le loro operazioni siano
lì per creare efficienza per drenare di più
entrate il contrario di vero di
aziende che seguono la legge dell’infusione
di proposito le loro operazioni le loro persone
processo e tecnologie sono lì per
sostenere la visione dello scopo condiviso
e quando lo fai quando lo fai
non è in un individuo o come un
organizzazione cosa succede diventi un
persona amata diventi un amato
marchio perché non è quello che dici che è
la combinazione di ciò che dici in cosa
lo fai e il mantenimento di tale equilibrio è
difficile quindi se posso lasciarti con uno
pensato oggi è questo che mentre
scopo ottiene tutto il credito che dichiara
lo scopo è ispiratore dichiarando lo scopo
porta le persone e attira le persone al tuo
movimento senza gli altri quattro cinque
elementi dell’equazione senza il
senza la legge completa di infusione di
scopo che non puoi avere successo così è
il duro lavoro e il lavoro quotidiano di
bilanciare costantemente ciò che dici e
cosa fai di bilanciare costantemente
la promessa del tuo marchio e il tuo marchio
consegna di bilanciare costantemente il tuo
cosa nel tuo perché si trasforma
gente comune e ordinaria
le organizzazioni in marchi amati ringraziano
tu
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