così quasi cinque anni fa sono diventato amministratore delegato di
autotrasporti di 50 anni della nostra famiglia
compagnia e da quel momento la mia squadra e
Ho aumentato le nostre entrate di quasi
cinque volte sono qui per dirti cosa
era come guidare la crescita del bastone da hockey come
un abbandono scolastico per quelli di voi
non ha familiarità con i grafici di crescita del business
questo è un diagramma hockey crescita del bastone esso
presenta un periodo di declino seguito da
diversi anni di crescita esponenziale mia
il nonno ha iniziato la nostra attività nel 1963
e per 50 anni lui e i miei antenati
ha lavorato per 16 ore al giorno per produrre solo
abbastanza per sopravvivere come azienda ho avuto il
il privilegio di diventare CEO di questo
compagnia proprio a quel grande punto rosso al
età di 30 ma quando stai cercando un
leader per un’azienda affermata come
come il nostro , l’ abbandono scolastico non dovrebbe
essere in cima alla lista, ma era così
in effetti il mio curriculum mi era laureato
altamente dubbio che la didascalia sotto il mio
l’annuario avrebbe letto di più
probabile successo negli affari anche
anche se sono andato direttamente in famiglia
compagnia subito dopo aver lasciato il Grade undici
Non avevo intenzione di fare carriera
lì non sapevo nemmeno cosa facevamo
inoltre il fatto che eravamo un autotrasporto
società ho potuto vedere i camion nel
cortile quindi dopo un po ‘e dopo le cinque
altri cugini entrato nell’azienda di famiglia
è diventato chiaro per me che potremmo
non impiegare in modo sostenibile tutti noi nel
gli affari lì non erano abbastanza nel nostro
piccola attività di supporto agricolo
per impiegarci in modo sostenibile in modo così uniforme
sebbene non avessi un MBA, nessun diploma e no
istruzione superiore diversa dal voto
11 Ho avuto l’audacia di avvicinarmi al mio
famiglia e dici di sapere cosa penso
dobbiamo cambiare il modo in cui stiamo facendo
le cose con mia incredibile sorpresa le mie
padre e due zii che stavano partendo
l’azienda al momento ha detto sì e allora
fai quando ti viene dato il
opportunità di attuare un vero cambiamento e
qualcosa a cui tieni prendi il
saltare e salire alla sfida o fai a te
basta giocare sul sicuro e andare con il flusso
questo discorso è per quelli di voi che sono
pronto ad affrontare la sfida ma anche
per te se hai solo bisogno di una piccola spinta
o ispirazione una cosa è certa quando
ti è stata data questa opportunità e tu
avere l’audacia di dire si il tuo primo
parole e ti garantisco che sarà così
oh merda almeno è così che ho risposto
vedi che stavo imparando a guidare il
compagnia ma non ero preparato a prendere
le redini fortunatamente comunque l’ ho avuto
una buona idea da dove iniziare perché tre
anni prima come junior manager I
chiamato il nostro primo incontro di lavoro nostro
prima in 47 anni di attività e io
identificato due cose il primo era quello
nessuno stava veramente cominciando a farlo
non c’era una leadership chiaramente definita
struttura infatti mio papà e due zii
chi era la citazione che guida l’azienda a
il tempo in cui ognuno aveva il titolo di
co-presidente la seconda cosa che io
identificato era la società era in tre
anni di declino se non ci siamo tornati
sostenibilità presto non ci sarebbe un
futuro per nessuno di noi, quindi qui sono un grande
Abbandono scolastico dotato di niente
più di un semplice corso di contabilità
preso in 11 ° grado e questo
credenza intrinseca che potremmo entrambi
Cresci velocemente o moriremmo lentamente così io
ha avuto ottime motivazioni per farlo funzionare
imparando al volo ho assemblato un
la squadra esecutiva ha formalizzato la nostra azienda
struttura e individuati tre strategici
aree il primo era che stavamo andando
bisogno di guidare la crescita il secondo noi
avrebbe bisogno di imparare ad affrontare le nostre paure
il terzo era che avremmo avuto bisogno di
credere in noi stessi per prendere il sopravvento
la leadership tutto quello che dovremmo fare è
dire alle persone che sono attualmente in
potere che era giunto il momento per loro di lasciare
vai e lasciaci prendere le redini non è come
facile come sembra così ho assemblato il
la prossima generazione di leader nel nostro
compagnia e insieme abbiamo affrontato il
problema riconosciamo il contributo
che la nostra precedente generazione aveva fatto
mentre contemporaneamente fai un passo per
la loro fiducia in noi con il futuro del
azienda
era giunto il momento di sigillare le nostre
il piano sta lasciando andare la leadership
mai facile quindi abbiamo creato un nucleo
frase che onora il passato e abbraccia
il futuro e sapevamo che avevamo bisogno di
creare un punto di transizione per le persone
vedere un nuovo modo di fare le cose da un nuovo
insieme di leader l’ultima cosa che noi
è stato offerto al collo il precedente
generazione di veto quindi se non lo facessero
come quello che stavano facendo loro
potrebbe cambiarlo, sono lieto di dirlo
non hanno mai avuto bisogno di usare quel video
ed è ora scaduto, così ora ho
il controllo della compagnia si ferma
Qui
essere responsabile di un intero
dinamica diversa la prima cosa che
la mia squadra e io facemmo una condotta
sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti che volevamo
vedere come erano le cose in compagnia
i risultati erano terribili le recensioni erano
duro e feroce mi ricordo di aver pensato
io stesso ho preso la decisione giusta o
ho fatto un errore dovrei essere in esecuzione
da questa cosa il più velocemente possibile ma
la cosa sulla creazione di cambiamenti culturali
che devi riconoscere ciò che non ha
lavorato e come un leader si deve
possederlo anche se non sei responsabile
per questo motivo abbiamo esaminato questi dipendenti
sondaggi di impegno e siamo diventati
evidente che i dipendenti non si sentivano
apprezzato abbiamo dovuto creare reale
meccanismi di relazione tra
gestione e dipendenti che dovevamo imparare
per dire grazie e non solo una volta a
anno al banchetto aziendale ma
regolarmente mi ricordo in tutto il tempo
che ci stavamo rivolgendo alla cultura di
la compagnia che ho ricoperto il ruolo di
speditore per un po ‘e dopo aver dato
l’autista le sue informazioni sull’ordine e
indicazioni stradali sul microfono a due vie
Ho aggiunto un po ‘a titolo di prova e abbiamo solo
voglio farti sapere che apprezziamo
dopo pochi secondi di disagio
aria morta la radio si riaccese in vita
e l’autista ha risposto dieci-quattro su
grazie
come abbiamo ottenuto meglio esprimere apprezzamento
il morale della compagnia in modo drammatico
migliorato e quando le persone piacciono a loro
dove lavorano indovina quello che iniziano
lavora in modo più intelligente e con maggiore efficienza
portano passione e vitalità a
i loro ruoli, i capi sono stati sviluppati e
il miglior apprezzamento parte è libero fa
non sminuire la linea di fondo così
ricordare il nostro catalizzatore il catalizzatore per
la nostra transizione nella gestione era quella
la compagnia era in tre anni di
declinare il nostro primo istinto era quello di fare
quello che i nostri genitori avevano sempre fatto nel
passato di fronte alla sfida
situazione avrebbero semplicemente lavorato di più
mettere in ore più lunghe ma i giorni di 16 ore sono
non sostenibile e penso che sia così
il motivo per cui da bambino ho avuto solo per vedere il mio papà su
La domenica perché nel resto di
la settimana sarebbe andato a lavorare molto prima
Mi alzai dal letto e tornai a casa a lungo
dopo che ero stato nascosto, era occupato
lavorare fuori e gestire i nostri problemi
Penso che quell’etica del lavoro sia anche il
motivo che il giorno dopo sono diventato amministratore delegato I
aggiustato il mio programma di lavoro per iniziare
3:00 am invece del solito orario di inizio
tre ore dopo alle 6:00 a causa di
questa reazione istintiva ereditata a
il peso delle mie nuove responsabilità
ma come ho detto è un lavoro di 16 ore al giorno
non sostenibile e ci vorrebbero alcuni
Quasi seri segnali di burnout
due anni e mezzo dopo
perché mi renda conto del valore del riposo
e l’importanza di lavorare in modo più intelligente
e non più difficile per cercare di cambiare
l’azienda per guidare la crescita
che abbiamo così disperatamente bisogno avremmo
Devo cambiare questa storia questa famiglia di
i maniaci del lavoro avrebbero bisogno di imparare a lavorare
più intelligente perché se lo sei già
che lavorano 16 ore al giorno che cosa si può
dai così ho chiamato un’assemblea del nuovo
leader emergenti nella nostra famiglia e
insieme affrontiamo apertamente quello che era
piace crescere senza avere il nostro
padri in giro per gran parte dei nostri giovani
vive ogni membro della famiglia ha avuto una possibilità
per parlare e insieme abbiamo affrontato cosa
era come ma anche noi abbiamo creato
consenso intorno all’idea di lavorare
più intelligente per i nostri figli in modo che noi
potrebbe vedere loro e dimostrare che
erano prezioso in un’azienda a conduzione familiare in cui
la famiglia era sempre arrivata seconda, ci siamo alzati
fino allo status quo e non ho detto niente di più
16 ore al giorno non mancano più le recite scolastiche
o partite di basket questo significava che io
ho dovuto adattare il mio programma e guidare
per esempio così ho iniziato a fare colazione
con i miei figli e vedendoli fuori
scuola era ora di prendere la nostra famiglia
valori fuori dal muro della sala del consiglio e
vivili dove era veramente importante
nei muri delle nostre case che conducono questo
la transizione e il turnaround sono stati uno
delle cose più difficili che abbia mai fatto
tutta la mia vita che crea il cambiamento e
portare la crescita in qualcosa a cui tieni
circa è fisicamente mentalmente e
emotivamente estenuante ma è anche
ne vale la pena per cambiare la nostra storia noi
avrebbe bisogno di affrontare le nostre paure sottostanti
e non identificato nella cultura della nostra famiglia
era una paura del cambiamento e una paura di
fallimento e una paura che il cambiamento avrebbe
causa fallimento ma la cosa sulle paure
che è sempre di fronte a noi ci vuole
il coraggio di alzare la testa apre gli occhi
e affrontalo subito e per me quello
significava prendere un gruppo di persone da un
luogo di mai abbastanza e guidandoli
a una comprensione dell’abbondanza e
opportunità che non mi aspettavo era il
necessità di affrontare la paura nella mia vita
la contesa che arriva con l’essere a
spesso il catalizzatore del cambiamento
travolgimi la sensazione che io solo
non potrebbe più farlo , supererebbe
io avrei l’impulso di guidare
fuori al tramonto e lasciare tutto
dietro a
due volte ho dato la prima volta che l’ho fatto
circa un’ora prima dell’autostrada
ottenere una certa chiarezza e girare la macchina
intorno ma la seconda volta sono finito dentro
un hotel nel centro di Vancouver e io ero
seduto nel caffè pronto a scrivere
le mie dimissioni non potevo proprio farlo
più
ma in questo caso chiama mia moglie e
da mio fratello mi ha riportato a casa ancora
impiegato questa conferenza TEDx è tutto
a proposito di pionieri mentre ci sediamo qui e
ascolta queste favolose conversazioni
stiamo lottando per come far esplodere a
seguiteci a litigare con i nostri
possedere il potenziale per il successo ma non lo faremo
conosci quel potenziale a meno che non lo prendiamo per la prima volta
il rischio
e imparare a credere in noi stessi
non posso conoscere il viaggio se non lo prendiamo
il primo passo e sono qui oggi
con la consapevolezza che sono nato per
questo e aiutare di più il mio team di gestione
e i nostri dipendenti lo capiscono
la fiducia era ed è fondamentale per il nostro
il successo, ma può sembrare offensivo per
sfida continuamente il modo in cui sono le cose
c’erano persone del nostro team che
in realtà sentivo che eravamo
ribelle e irrispettoso perché
ogni giorno dovremmo combattere
contro il modo in cui le cose stavano facendo
con grazia proprio di fronte al molto
persone che hanno progettato come stavano le cose
nel senso tradizionale
Non è stato dotato di condurre, ma ho visto un
opportunità e ho preso un rischio e il mio
squadra la mia famiglia e la mia azienda ha preso un
rischio con me quindi qui abbiamo un 50 anni
vecchia compagnia che si sta comportando più come a
startup in crescita del 20% su base annua
da un amministratore delegato inesperto e non istruito
e un gruppo dirigente che è stato
addestrato sul lavoro e al volo cosa
sarebbe successo se mi fossi messo in forma
nello status quo cosa avrebbe
è successo se avessi creduto che non lo fossi
qualificato per guidare ciò che avrebbe
è successo se avessi aspettato di diventare migliore
esperto o più istruito, altamente
dubbio l’opportunità sarebbe esistita
affatto perché un’opportunità ha avuto
si presentò con un po ‘urgente
periodo di tempo in cui l’azione doveva essere
presi che potremmo crescere o morire e io
ha scelto di correre il rischio e il meglio
la cosa che posso fare con te è darti
un promemoria del perché ti prendi il rischio
ricorda tua moglie per me di cui parlava
creando una vita preziosa con la mia famiglia
Volevo fare colazione con i miei figli
e fare esperienze significative con il
amore della mia vita
è stata una corsa sfrenata proprio la scorsa settimana
è stato annunciato che la nostra azienda era stata
elencato nella lista dei profitti 500 più veloce
aziende in crescita in Canada, quindi sì
ha avuto il privilegio di guidare l’hockey
crescita del bastone, ma io non sono un amministratore delegato di tutte le star
Ho appena preso un rischio e ho scelto di guidare I
ha scelto di abbracciare il cambiamento affrontare le mie paure
e la convinzione in me stesso ricorda di non farlo
spendi tutto il tuo tempo per prepararti
già pronto quando l’opportunità
si presenta appena potreste essere pronti
per cambiare il tuo mondo e il resto te
potrebbe prenderlo al volo
[Applausi]
tu
autotrasporti di 50 anni della nostra famiglia
compagnia e da quel momento la mia squadra e
Ho aumentato le nostre entrate di quasi
cinque volte sono qui per dirti cosa
era come guidare la crescita del bastone da hockey come
un abbandono scolastico per quelli di voi
non ha familiarità con i grafici di crescita del business
questo è un diagramma hockey crescita del bastone esso
presenta un periodo di declino seguito da
diversi anni di crescita esponenziale mia
il nonno ha iniziato la nostra attività nel 1963
e per 50 anni lui e i miei antenati
ha lavorato per 16 ore al giorno per produrre solo
abbastanza per sopravvivere come azienda ho avuto il
il privilegio di diventare CEO di questo
compagnia proprio a quel grande punto rosso al
età di 30 ma quando stai cercando un
leader per un’azienda affermata come
come il nostro , l’ abbandono scolastico non dovrebbe
essere in cima alla lista, ma era così
in effetti il mio curriculum mi era laureato
altamente dubbio che la didascalia sotto il mio
l’annuario avrebbe letto di più
probabile successo negli affari anche
anche se sono andato direttamente in famiglia
compagnia subito dopo aver lasciato il Grade undici
Non avevo intenzione di fare carriera
lì non sapevo nemmeno cosa facevamo
inoltre il fatto che eravamo un autotrasporto
società ho potuto vedere i camion nel
cortile quindi dopo un po ‘e dopo le cinque
altri cugini entrato nell’azienda di famiglia
è diventato chiaro per me che potremmo
non impiegare in modo sostenibile tutti noi nel
gli affari lì non erano abbastanza nel nostro
piccola attività di supporto agricolo
per impiegarci in modo sostenibile in modo così uniforme
sebbene non avessi un MBA, nessun diploma e no
istruzione superiore diversa dal voto
11 Ho avuto l’audacia di avvicinarmi al mio
famiglia e dici di sapere cosa penso
dobbiamo cambiare il modo in cui stiamo facendo
le cose con mia incredibile sorpresa le mie
padre e due zii che stavano partendo
l’azienda al momento ha detto sì e allora
fai quando ti viene dato il
opportunità di attuare un vero cambiamento e
qualcosa a cui tieni prendi il
saltare e salire alla sfida o fai a te
basta giocare sul sicuro e andare con il flusso
questo discorso è per quelli di voi che sono
pronto ad affrontare la sfida ma anche
per te se hai solo bisogno di una piccola spinta
o ispirazione una cosa è certa quando
ti è stata data questa opportunità e tu
avere l’audacia di dire si il tuo primo
parole e ti garantisco che sarà così
oh merda almeno è così che ho risposto
vedi che stavo imparando a guidare il
compagnia ma non ero preparato a prendere
le redini fortunatamente comunque l’ ho avuto
una buona idea da dove iniziare perché tre
anni prima come junior manager I
chiamato il nostro primo incontro di lavoro nostro
prima in 47 anni di attività e io
identificato due cose il primo era quello
nessuno stava veramente cominciando a farlo
non c’era una leadership chiaramente definita
struttura infatti mio papà e due zii
chi era la citazione che guida l’azienda a
il tempo in cui ognuno aveva il titolo di
co-presidente la seconda cosa che io
identificato era la società era in tre
anni di declino se non ci siamo tornati
sostenibilità presto non ci sarebbe un
futuro per nessuno di noi, quindi qui sono un grande
Abbandono scolastico dotato di niente
più di un semplice corso di contabilità
preso in 11 ° grado e questo
credenza intrinseca che potremmo entrambi
Cresci velocemente o moriremmo lentamente così io
ha avuto ottime motivazioni per farlo funzionare
imparando al volo ho assemblato un
la squadra esecutiva ha formalizzato la nostra azienda
struttura e individuati tre strategici
aree il primo era che stavamo andando
bisogno di guidare la crescita il secondo noi
avrebbe bisogno di imparare ad affrontare le nostre paure
il terzo era che avremmo avuto bisogno di
credere in noi stessi per prendere il sopravvento
la leadership tutto quello che dovremmo fare è
dire alle persone che sono attualmente in
potere che era giunto il momento per loro di lasciare
vai e lasciaci prendere le redini non è come
facile come sembra così ho assemblato il
la prossima generazione di leader nel nostro
compagnia e insieme abbiamo affrontato il
problema riconosciamo il contributo
che la nostra precedente generazione aveva fatto
mentre contemporaneamente fai un passo per
la loro fiducia in noi con il futuro del
azienda
era giunto il momento di sigillare le nostre
il piano sta lasciando andare la leadership
mai facile quindi abbiamo creato un nucleo
frase che onora il passato e abbraccia
il futuro e sapevamo che avevamo bisogno di
creare un punto di transizione per le persone
vedere un nuovo modo di fare le cose da un nuovo
insieme di leader l’ultima cosa che noi
è stato offerto al collo il precedente
generazione di veto quindi se non lo facessero
come quello che stavano facendo loro
potrebbe cambiarlo, sono lieto di dirlo
non hanno mai avuto bisogno di usare quel video
ed è ora scaduto, così ora ho
il controllo della compagnia si ferma
Qui
essere responsabile di un intero
dinamica diversa la prima cosa che
la mia squadra e io facemmo una condotta
sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti che volevamo
vedere come erano le cose in compagnia
i risultati erano terribili le recensioni erano
duro e feroce mi ricordo di aver pensato
io stesso ho preso la decisione giusta o
ho fatto un errore dovrei essere in esecuzione
da questa cosa il più velocemente possibile ma
la cosa sulla creazione di cambiamenti culturali
che devi riconoscere ciò che non ha
lavorato e come un leader si deve
possederlo anche se non sei responsabile
per questo motivo abbiamo esaminato questi dipendenti
sondaggi di impegno e siamo diventati
evidente che i dipendenti non si sentivano
apprezzato abbiamo dovuto creare reale
meccanismi di relazione tra
gestione e dipendenti che dovevamo imparare
per dire grazie e non solo una volta a
anno al banchetto aziendale ma
regolarmente mi ricordo in tutto il tempo
che ci stavamo rivolgendo alla cultura di
la compagnia che ho ricoperto il ruolo di
speditore per un po ‘e dopo aver dato
l’autista le sue informazioni sull’ordine e
indicazioni stradali sul microfono a due vie
Ho aggiunto un po ‘a titolo di prova e abbiamo solo
voglio farti sapere che apprezziamo
dopo pochi secondi di disagio
aria morta la radio si riaccese in vita
e l’autista ha risposto dieci-quattro su
grazie
come abbiamo ottenuto meglio esprimere apprezzamento
il morale della compagnia in modo drammatico
migliorato e quando le persone piacciono a loro
dove lavorano indovina quello che iniziano
lavora in modo più intelligente e con maggiore efficienza
portano passione e vitalità a
i loro ruoli, i capi sono stati sviluppati e
il miglior apprezzamento parte è libero fa
non sminuire la linea di fondo così
ricordare il nostro catalizzatore il catalizzatore per
la nostra transizione nella gestione era quella
la compagnia era in tre anni di
declinare il nostro primo istinto era quello di fare
quello che i nostri genitori avevano sempre fatto nel
passato di fronte alla sfida
situazione avrebbero semplicemente lavorato di più
mettere in ore più lunghe ma i giorni di 16 ore sono
non sostenibile e penso che sia così
il motivo per cui da bambino ho avuto solo per vedere il mio papà su
La domenica perché nel resto di
la settimana sarebbe andato a lavorare molto prima
Mi alzai dal letto e tornai a casa a lungo
dopo che ero stato nascosto, era occupato
lavorare fuori e gestire i nostri problemi
Penso che quell’etica del lavoro sia anche il
motivo che il giorno dopo sono diventato amministratore delegato I
aggiustato il mio programma di lavoro per iniziare
3:00 am invece del solito orario di inizio
tre ore dopo alle 6:00 a causa di
questa reazione istintiva ereditata a
il peso delle mie nuove responsabilità
ma come ho detto è un lavoro di 16 ore al giorno
non sostenibile e ci vorrebbero alcuni
Quasi seri segnali di burnout
due anni e mezzo dopo
perché mi renda conto del valore del riposo
e l’importanza di lavorare in modo più intelligente
e non più difficile per cercare di cambiare
l’azienda per guidare la crescita
che abbiamo così disperatamente bisogno avremmo
Devo cambiare questa storia questa famiglia di
i maniaci del lavoro avrebbero bisogno di imparare a lavorare
più intelligente perché se lo sei già
che lavorano 16 ore al giorno che cosa si può
dai così ho chiamato un’assemblea del nuovo
leader emergenti nella nostra famiglia e
insieme affrontiamo apertamente quello che era
piace crescere senza avere il nostro
padri in giro per gran parte dei nostri giovani
vive ogni membro della famiglia ha avuto una possibilità
per parlare e insieme abbiamo affrontato cosa
era come ma anche noi abbiamo creato
consenso intorno all’idea di lavorare
più intelligente per i nostri figli in modo che noi
potrebbe vedere loro e dimostrare che
erano prezioso in un’azienda a conduzione familiare in cui
la famiglia era sempre arrivata seconda, ci siamo alzati
fino allo status quo e non ho detto niente di più
16 ore al giorno non mancano più le recite scolastiche
o partite di basket questo significava che io
ho dovuto adattare il mio programma e guidare
per esempio così ho iniziato a fare colazione
con i miei figli e vedendoli fuori
scuola era ora di prendere la nostra famiglia
valori fuori dal muro della sala del consiglio e
vivili dove era veramente importante
nei muri delle nostre case che conducono questo
la transizione e il turnaround sono stati uno
delle cose più difficili che abbia mai fatto
tutta la mia vita che crea il cambiamento e
portare la crescita in qualcosa a cui tieni
circa è fisicamente mentalmente e
emotivamente estenuante ma è anche
ne vale la pena per cambiare la nostra storia noi
avrebbe bisogno di affrontare le nostre paure sottostanti
e non identificato nella cultura della nostra famiglia
era una paura del cambiamento e una paura di
fallimento e una paura che il cambiamento avrebbe
causa fallimento ma la cosa sulle paure
che è sempre di fronte a noi ci vuole
il coraggio di alzare la testa apre gli occhi
e affrontalo subito e per me quello
significava prendere un gruppo di persone da un
luogo di mai abbastanza e guidandoli
a una comprensione dell’abbondanza e
opportunità che non mi aspettavo era il
necessità di affrontare la paura nella mia vita
la contesa che arriva con l’essere a
spesso il catalizzatore del cambiamento
travolgimi la sensazione che io solo
non potrebbe più farlo , supererebbe
io avrei l’impulso di guidare
fuori al tramonto e lasciare tutto
dietro a
due volte ho dato la prima volta che l’ho fatto
circa un’ora prima dell’autostrada
ottenere una certa chiarezza e girare la macchina
intorno ma la seconda volta sono finito dentro
un hotel nel centro di Vancouver e io ero
seduto nel caffè pronto a scrivere
le mie dimissioni non potevo proprio farlo
più
ma in questo caso chiama mia moglie e
da mio fratello mi ha riportato a casa ancora
impiegato questa conferenza TEDx è tutto
a proposito di pionieri mentre ci sediamo qui e
ascolta queste favolose conversazioni
stiamo lottando per come far esplodere a
seguiteci a litigare con i nostri
possedere il potenziale per il successo ma non lo faremo
conosci quel potenziale a meno che non lo prendiamo per la prima volta
il rischio
e imparare a credere in noi stessi
non posso conoscere il viaggio se non lo prendiamo
il primo passo e sono qui oggi
con la consapevolezza che sono nato per
questo e aiutare di più il mio team di gestione
e i nostri dipendenti lo capiscono
la fiducia era ed è fondamentale per il nostro
il successo, ma può sembrare offensivo per
sfida continuamente il modo in cui sono le cose
c’erano persone del nostro team che
in realtà sentivo che eravamo
ribelle e irrispettoso perché
ogni giorno dovremmo combattere
contro il modo in cui le cose stavano facendo
con grazia proprio di fronte al molto
persone che hanno progettato come stavano le cose
nel senso tradizionale
Non è stato dotato di condurre, ma ho visto un
opportunità e ho preso un rischio e il mio
squadra la mia famiglia e la mia azienda ha preso un
rischio con me quindi qui abbiamo un 50 anni
vecchia compagnia che si sta comportando più come a
startup in crescita del 20% su base annua
da un amministratore delegato inesperto e non istruito
e un gruppo dirigente che è stato
addestrato sul lavoro e al volo cosa
sarebbe successo se mi fossi messo in forma
nello status quo cosa avrebbe
è successo se avessi creduto che non lo fossi
qualificato per guidare ciò che avrebbe
è successo se avessi aspettato di diventare migliore
esperto o più istruito, altamente
dubbio l’opportunità sarebbe esistita
affatto perché un’opportunità ha avuto
si presentò con un po ‘urgente
periodo di tempo in cui l’azione doveva essere
presi che potremmo crescere o morire e io
ha scelto di correre il rischio e il meglio
la cosa che posso fare con te è darti
un promemoria del perché ti prendi il rischio
ricorda tua moglie per me di cui parlava
creando una vita preziosa con la mia famiglia
Volevo fare colazione con i miei figli
e fare esperienze significative con il
amore della mia vita
è stata una corsa sfrenata proprio la scorsa settimana
è stato annunciato che la nostra azienda era stata
elencato nella lista dei profitti 500 più veloce
aziende in crescita in Canada, quindi sì
ha avuto il privilegio di guidare l’hockey
crescita del bastone, ma io non sono un amministratore delegato di tutte le star
Ho appena preso un rischio e ho scelto di guidare I
ha scelto di abbracciare il cambiamento affrontare le mie paure
e la convinzione in me stesso ricorda di non farlo
spendi tutto il tuo tempo per prepararti
già pronto quando l’opportunità
si presenta appena potreste essere pronti
per cambiare il tuo mondo e il resto te
potrebbe prenderlo al volo
[Applausi]
tu
Please follow and like us:
Be First to Comment