так почти пять лет назад я стал генеральным директором
50- летняя доставка нашей семьи
компании, и с тех пор моя команда и
Я увеличил наши доходы почти
пять раз я здесь, чтобы рассказать вам, что это
было похоже на рост хоккейной клюшки, как
выбытие в старших классах для тех из вас
не знакомы с диаграммами роста бизнеса
это график роста палки хоккея это
имеет период снижения, за которым следует
несколько лет экспоненциального роста моего
дед начал наш бизнес в 1963 году
и в течение 50 лет он и мои предки
работали 16-часовые дни, чтобы
достаточно, чтобы выжить как компания, у меня была
привилегия стать генеральным директором этого
Компания прямо на этой большой красной точкой в
возраст 30 лет, но когда вы ищете
лидера для созданной компании, такой
так как наш выпускник средней школы не должен
быть в верхней части списка, но это было
мое резюме на самом деле я окончил I
очень сомневаюсь, что подпись под моим
Ежегодная фотография читала бы больше всего
может преуспеть в бизнесе даже
хотя я пошел прямо в семью
компания сразу после окончания класса одиннадцать
Я не собирался делать карьеру
там я даже не знал, что мы сделали
кроме того, что мы были грузовиками
компании я мог видеть грузовики в
так что через некоторое время и после пяти
больше кузенов присоединилось к семейному бизнесу
это стало очевидным для меня , что мы могли бы
неуклонно использовать всех нас в
бизнеса там просто не хватало в нашей
небольшой сельскохозяйственный вспомогательный бизнес
для устойчивого использования нас всех так даже
хотя у меня не было диплома MBA и не было
среднее образование, кроме класса
11 У меня была смелость приблизиться к моим
семьи и сказать, что вы знаете, что я думаю
нам нужно изменить то, как мы это делаем
вещи к моему невероятному удивлению
отец и двое дядей, которые уходили
компания в то время сказала да, так что
вы делаете, когда вам дают
возможность принять реальные изменения и
то, о чем вы заботитесь , принимаете ли вы
прыгать и встать на вызов или вы
просто играть в нее безопасно и идти с потоком
этот разговор для тех из вас, кто
готовы подняться на вызов, но также
для вас, если вам просто нужно немного толчок
или вдохновения, одно можно сказать точно, когда
вам предоставляется такая возможность, и вы
имеют наглость сказать да ваш первый
слова , и я гарантирую вам , что это будет
о, черт по крайней мере, вот как я ответил
см я узнавал , как вести
но я не был готов принять
вожжи, к счастью, однако у меня было
хорошая идея, с чего начать, потому что три
лет назад в качестве младшего менеджера I
назвали нашу первую деловую встречу нашей
сначала в 47 лет бизнеса, и я
определил две вещи: первая
никто не вел, это было похоже
не было четко определенного руководства
структура на самом деле мой папа и двое дядей
которые цитировали компанию на
время, в течение которого каждый
со-президент — второе, что я
было установлено, что компания была в трех
лет падения, если мы не вернемся к
устойчивости вскоре не будет
будущее для любого из нас, так что здесь я высокий
отказ от школы
больше, чем базовый курс бухгалтерского учета, который я бы
принятых в 11-м классе, и это
внутреннее убеждение, что мы могли бы
быстро расти, или мы умерли бы медленно, поэтому я
имел очень хорошую мотивацию, чтобы заставить его работать
обучение на лету я собрал
исполнительная команда формализовала нашу корпоративную
структуры и определили три стратегических
в первую очередь, мы шли
нужно стимулировать рост, второй
нужно будет научиться сталкиваться с нашими опасениями в
в-третьих, нам нужно будет
верьте в себя, чтобы взять на себя
руководство, которое нам нужно было бы сделать, — это
расскажите людям , которые в настоящее время находятся в
что им пора было позволить
пойти и давайте взять бразды это не так
как это звучит, я собрал
следующее поколение лидеров в нашей
компании и вместе мы столкнулись с
проблема, мы признаем вклад
что наше предыдущее поколение сделало
одновременно делая шаг для
их доверие к нам с будущим из
Компания
это было время , чтобы сделать их герметизации нашего
этаж, отпустивший руководство
никогда не было легко, поэтому мы создали ядро
фраза, посвященная прошлому и охватывающая
будущее, и мы знали, что нам нужно
создать точку перехода для людей в
увидеть новый способ делать вещи из нового
набор лидеров — последнее, что мы
сделал предложение шеи предыдущий
вето, поэтому, если бы они не
как то, что они делают, мы делаем
может изменить его. Я рад сказать, что
они никогда не нуждались в том, чтобы использовать это видео
и теперь он истек, и теперь у меня есть
контроль компании останавливает доллар
Вот
ответственность за полностью
различная динамика — первое, что
моя команда и я сделали, было проведено
мы хотели, чтобы
посмотреть , как вещи были в фирме
Результаты были ужасны отзывы были
суровый и обидный, я помню, что думал
я сам принял правильное решение или
я сделал ошибку, если я буду работать
от этой вещи так быстро, как только мог, но
о создании изменений культуры
что вы должны признать, что не
работает и как лидер вы должны
владеете им, даже если вы не отвечаете
для этого мы рассмотрели этих сотрудников
и мы стали
очевидно, что сотрудники не чувствовали
что мы должны были создать реальную
механизмы взаимосвязи между
управления и сотрудников, которым мы должны были учиться
сказать спасибо , а не только однажды
год на банкете компании, но
я регулярно вспоминаю время
что мы обращаемся к культуре
компания я покрывал роль
диспетчера на некоторое время и после
водитель получает информацию о своем заказе и
направления движения по двухстороннему микрофону
Я добавил несколько осторожно, и мы просто
хочу сообщить , что мы ценим
вы после нескольких неудобных секунд
мертвый воздух, радио раскололось
и водитель ответил десять-четыре на
что Спасибо
поскольку мы получили лучшее выражение благодарности
моральный дух компании резко
улучшились, и когда людям понравилось, они
где они догадываются, что они начинают
работать умнее и с большей эффективностью
они приносят страсть и жизненную силу , что
их роли были разработаны и
лучшая оценка часть свободна делает
не отвлекать от нижней линии, поэтому
помните наш катализатор, катализатор для
наш переход в управление заключался в том, что
компания была через три года
снижение нашего первого инстинкта было сделать
что наши родители всегда делали в
когда сталкиваются с
ситуации они просто будут работать тяжелее
в течение более длительного времени, но 16-часовые
не устойчивый, и я думаю, что это
почему в детстве я только получил увидеть мой отец на
Воскресенье, потому что на протяжении всей остальной части
в течение недели он пойдет на работу задолго до
Я встал с постели и вернулся домой долго
после того, как меня заправили, он был занят
работа и выход из наших проблем
Я считаю, что эта трудовая этика также
причина, что на следующий день после того, как я стал генеральным директором I
скорректировал мой график работы, чтобы начать с
3:00 вместо обычного времени начала
три часа спустя в 6:00 из- за
эта унаследованная инстинктивная реакция на
вес моих новых обязанностей
но, как я сказал, рабочие 16-часовые дни
не является устойчивым, и потребуется несколько
довольно серьезные признаки выгорания почти
два с половиной года спустя, что
заставить меня осознать ценность отдыха
и важность работы умнее
и не сложнее , чтобы попытаться изменить
компании , чтобы стимулировать рост
что мы так отчаянно нуждались в
должны изменить эту историю этого семейства
трудоголики должны научиться работать
умнее, потому что, если вы уже
работающие 16-часовые дни, что еще вы можете
дайте, поэтому я назвал собрание нового
растущие лидеры в нашей семье и
вместе мы открыто обращаем внимание на то, что было
как расти, не имея
отцы вокруг для большей части нашей молодой
жизни у каждого члена семьи был шанс
говорить, и мы вместе
это было похоже, но и мы создали
консенсус вокруг идеи работы
умнее для наших детей, чтобы мы
могли видеть их и показывать им, что они
были ценными в семейном бизнесе, где
семья всегда была второй, мы стояли
до статус-кво и сказал, не больше
16-часовые дни больше не пропускают школьные игры
или баскетбольные игры, это означало, что я
пришлось корректировать собственное расписание и вести
пример , поэтому я начал с завтраком
с моими детьми и
школе пришло время взять нашу семью
значения от стены зала заседаний и
жить там, где это действительно важно
в стенах наших домов, ведущих это
переход и поворот были одним
самых сложных вещей, которые я когда-либо делал в
вся моя жизнь, создающая изменения и
лидирующий рост в чем-то, что вам нужно
о физически мысленно и
эмоционально истощающий, но это также
стоит того, чтобы изменить нашу историю, мы
придется столкнуться с нашими опасениями, лежащими в основе
и неопознанных в нашей семье культуры
был страх перемен и страх перед
неудача и страх, что изменение
причина неудачи, но вещь о страхах
который всегда стоит перед нами,
мужество, чтобы поднять голову, открывают глаза
и посмотрим правде в глаза, и для меня это
означало взятие группы людей из
места никогда не бывает достаточно и вести их
к пониманию изобилия и
что я не ожидал,
необходимость страха в моей жизни
утверждение, которое приходит с
катализатор перемен часто
ошеломить меня чувство, что я просто
не мог этого больше настигнуть
я бы получил это желание просто водить
в закат и оставить все это
за
дважды я дал в первый раз, когда я это сделал
примерно час до шоссе
получить определенную ясность и превратить автомобиль
вокруг, но во второй раз я оказался в
отель в центре Ванкувера, и я был
сидя в кафе, готовом написать
моя отставка я просто не мог этого сделать
больше не
но в этом случае призывает мою жену и
от моего брата привел меня домой еще
эта конференция TEDx — это все
о тротуаре, когда мы сидим здесь и
послушайте эти сказочные разговоры
мы боремся с тем, как
мы сами сражаемся с нашими
собственный потенциал для успеха, но мы не будем
знайте, что потенциал, если мы сначала не возьмем
риск
и научитесь верить в себя, мы
не может знать путешествие, если мы не примем
первый шаг, и я стою здесь сегодня
с осознанием того, что я был рожден для
это и помогать больше моей команде менеджеров
и наши сотрудники понимают, что
доверие было и имеет решающее значение для нашего
успех , но это может показаться оскорбительным
постоянно бросают вызов тому, как обстоят дела
в нашей команде были люди, которые
на самом деле считали, что мы
мятежный и неуважительный, потому что
каждый день нам придется сражаться
против того, как дела обстояли так
с благодатью прямо перед
люди, которые разработали
в традиционном смысле
Я не был способен вести, но я видел
возможность, и я рискнул, и мой
команда моя семья и моя компания взяли
рискуй со мной, так вот у нас есть 50-летний
старая компания, которая больше похожа на
стартовый рост составил 20% в годовом исчислении
неопытным и необразованным генеральным директором
и исполнительная команда, которая была
обучены на работе и на лету, что
было бы, если бы я сам по себе
в статус-кво, что бы
случилось, если бы я верил, что я не
Квалифицированный вести , что бы
случилось, если бы я ждал, чтобы стать лучше
опытный или более образованный, я очень
сомневаться, что такая возможность существовала бы
вообще, потому что
представила несколько
временные рамки, в которых необходимо
мы могли либо расти, либо умереть, и я
решил рискнуть и лучшее
вещь, которую я могу сделать с тобой, — это дать тебе
напоминание о том, почему вы рискуете
вспомни свою жену, для меня это было
создание ценной жизни с моей семьей
Я хотел позавтракать с моими детьми
и сделать осмысленный опыт с
любовь к моей жизни
на прошлой неделе это была дикая поездка
было объявлено, что наша компания была
перечислены в списке прибыли 500 самых быстрых
растущие компании в Канаде, так что да, я
имел привилегию вести хоккей
но я не генеральный директор
Я просто рискнул, и я решил привести меня
решил обнять меня, мои страхи
и вера в себя просто помню, не
тратить все свое время на подготовку
уже готовы, когда возможность
представляет себя, вы просто можете быть готовы
чтобы изменить мир , и вы отдыхаете
мог поднять его на лету
[Аплодисменты]
вы
50- летняя доставка нашей семьи
компании, и с тех пор моя команда и
Я увеличил наши доходы почти
пять раз я здесь, чтобы рассказать вам, что это
было похоже на рост хоккейной клюшки, как
выбытие в старших классах для тех из вас
не знакомы с диаграммами роста бизнеса
это график роста палки хоккея это
имеет период снижения, за которым следует
несколько лет экспоненциального роста моего
дед начал наш бизнес в 1963 году
и в течение 50 лет он и мои предки
работали 16-часовые дни, чтобы
достаточно, чтобы выжить как компания, у меня была
привилегия стать генеральным директором этого
Компания прямо на этой большой красной точкой в
возраст 30 лет, но когда вы ищете
лидера для созданной компании, такой
так как наш выпускник средней школы не должен
быть в верхней части списка, но это было
мое резюме на самом деле я окончил I
очень сомневаюсь, что подпись под моим
Ежегодная фотография читала бы больше всего
может преуспеть в бизнесе даже
хотя я пошел прямо в семью
компания сразу после окончания класса одиннадцать
Я не собирался делать карьеру
там я даже не знал, что мы сделали
кроме того, что мы были грузовиками
компании я мог видеть грузовики в
так что через некоторое время и после пяти
больше кузенов присоединилось к семейному бизнесу
это стало очевидным для меня , что мы могли бы
неуклонно использовать всех нас в
бизнеса там просто не хватало в нашей
небольшой сельскохозяйственный вспомогательный бизнес
для устойчивого использования нас всех так даже
хотя у меня не было диплома MBA и не было
среднее образование, кроме класса
11 У меня была смелость приблизиться к моим
семьи и сказать, что вы знаете, что я думаю
нам нужно изменить то, как мы это делаем
вещи к моему невероятному удивлению
отец и двое дядей, которые уходили
компания в то время сказала да, так что
вы делаете, когда вам дают
возможность принять реальные изменения и
то, о чем вы заботитесь , принимаете ли вы
прыгать и встать на вызов или вы
просто играть в нее безопасно и идти с потоком
этот разговор для тех из вас, кто
готовы подняться на вызов, но также
для вас, если вам просто нужно немного толчок
или вдохновения, одно можно сказать точно, когда
вам предоставляется такая возможность, и вы
имеют наглость сказать да ваш первый
слова , и я гарантирую вам , что это будет
о, черт по крайней мере, вот как я ответил
см я узнавал , как вести
но я не был готов принять
вожжи, к счастью, однако у меня было
хорошая идея, с чего начать, потому что три
лет назад в качестве младшего менеджера I
назвали нашу первую деловую встречу нашей
сначала в 47 лет бизнеса, и я
определил две вещи: первая
никто не вел, это было похоже
не было четко определенного руководства
структура на самом деле мой папа и двое дядей
которые цитировали компанию на
время, в течение которого каждый
со-президент — второе, что я
было установлено, что компания была в трех
лет падения, если мы не вернемся к
устойчивости вскоре не будет
будущее для любого из нас, так что здесь я высокий
отказ от школы
больше, чем базовый курс бухгалтерского учета, который я бы
принятых в 11-м классе, и это
внутреннее убеждение, что мы могли бы
быстро расти, или мы умерли бы медленно, поэтому я
имел очень хорошую мотивацию, чтобы заставить его работать
обучение на лету я собрал
исполнительная команда формализовала нашу корпоративную
структуры и определили три стратегических
в первую очередь, мы шли
нужно стимулировать рост, второй
нужно будет научиться сталкиваться с нашими опасениями в
в-третьих, нам нужно будет
верьте в себя, чтобы взять на себя
руководство, которое нам нужно было бы сделать, — это
расскажите людям , которые в настоящее время находятся в
что им пора было позволить
пойти и давайте взять бразды это не так
как это звучит, я собрал
следующее поколение лидеров в нашей
компании и вместе мы столкнулись с
проблема, мы признаем вклад
что наше предыдущее поколение сделало
одновременно делая шаг для
их доверие к нам с будущим из
Компания
это было время , чтобы сделать их герметизации нашего
этаж, отпустивший руководство
никогда не было легко, поэтому мы создали ядро
фраза, посвященная прошлому и охватывающая
будущее, и мы знали, что нам нужно
создать точку перехода для людей в
увидеть новый способ делать вещи из нового
набор лидеров — последнее, что мы
сделал предложение шеи предыдущий
вето, поэтому, если бы они не
как то, что они делают, мы делаем
может изменить его. Я рад сказать, что
они никогда не нуждались в том, чтобы использовать это видео
и теперь он истек, и теперь у меня есть
контроль компании останавливает доллар
Вот
ответственность за полностью
различная динамика — первое, что
моя команда и я сделали, было проведено
мы хотели, чтобы
посмотреть , как вещи были в фирме
Результаты были ужасны отзывы были
суровый и обидный, я помню, что думал
я сам принял правильное решение или
я сделал ошибку, если я буду работать
от этой вещи так быстро, как только мог, но
о создании изменений культуры
что вы должны признать, что не
работает и как лидер вы должны
владеете им, даже если вы не отвечаете
для этого мы рассмотрели этих сотрудников
и мы стали
очевидно, что сотрудники не чувствовали
что мы должны были создать реальную
механизмы взаимосвязи между
управления и сотрудников, которым мы должны были учиться
сказать спасибо , а не только однажды
год на банкете компании, но
я регулярно вспоминаю время
что мы обращаемся к культуре
компания я покрывал роль
диспетчера на некоторое время и после
водитель получает информацию о своем заказе и
направления движения по двухстороннему микрофону
Я добавил несколько осторожно, и мы просто
хочу сообщить , что мы ценим
вы после нескольких неудобных секунд
мертвый воздух, радио раскололось
и водитель ответил десять-четыре на
что Спасибо
поскольку мы получили лучшее выражение благодарности
моральный дух компании резко
улучшились, и когда людям понравилось, они
где они догадываются, что они начинают
работать умнее и с большей эффективностью
они приносят страсть и жизненную силу , что
их роли были разработаны и
лучшая оценка часть свободна делает
не отвлекать от нижней линии, поэтому
помните наш катализатор, катализатор для
наш переход в управление заключался в том, что
компания была через три года
снижение нашего первого инстинкта было сделать
что наши родители всегда делали в
когда сталкиваются с
ситуации они просто будут работать тяжелее
в течение более длительного времени, но 16-часовые
не устойчивый, и я думаю, что это
почему в детстве я только получил увидеть мой отец на
Воскресенье, потому что на протяжении всей остальной части
в течение недели он пойдет на работу задолго до
Я встал с постели и вернулся домой долго
после того, как меня заправили, он был занят
работа и выход из наших проблем
Я считаю, что эта трудовая этика также
причина, что на следующий день после того, как я стал генеральным директором I
скорректировал мой график работы, чтобы начать с
3:00 вместо обычного времени начала
три часа спустя в 6:00 из- за
эта унаследованная инстинктивная реакция на
вес моих новых обязанностей
но, как я сказал, рабочие 16-часовые дни
не является устойчивым, и потребуется несколько
довольно серьезные признаки выгорания почти
два с половиной года спустя, что
заставить меня осознать ценность отдыха
и важность работы умнее
и не сложнее , чтобы попытаться изменить
компании , чтобы стимулировать рост
что мы так отчаянно нуждались в
должны изменить эту историю этого семейства
трудоголики должны научиться работать
умнее, потому что, если вы уже
работающие 16-часовые дни, что еще вы можете
дайте, поэтому я назвал собрание нового
растущие лидеры в нашей семье и
вместе мы открыто обращаем внимание на то, что было
как расти, не имея
отцы вокруг для большей части нашей молодой
жизни у каждого члена семьи был шанс
говорить, и мы вместе
это было похоже, но и мы создали
консенсус вокруг идеи работы
умнее для наших детей, чтобы мы
могли видеть их и показывать им, что они
были ценными в семейном бизнесе, где
семья всегда была второй, мы стояли
до статус-кво и сказал, не больше
16-часовые дни больше не пропускают школьные игры
или баскетбольные игры, это означало, что я
пришлось корректировать собственное расписание и вести
пример , поэтому я начал с завтраком
с моими детьми и
школе пришло время взять нашу семью
значения от стены зала заседаний и
жить там, где это действительно важно
в стенах наших домов, ведущих это
переход и поворот были одним
самых сложных вещей, которые я когда-либо делал в
вся моя жизнь, создающая изменения и
лидирующий рост в чем-то, что вам нужно
о физически мысленно и
эмоционально истощающий, но это также
стоит того, чтобы изменить нашу историю, мы
придется столкнуться с нашими опасениями, лежащими в основе
и неопознанных в нашей семье культуры
был страх перемен и страх перед
неудача и страх, что изменение
причина неудачи, но вещь о страхах
который всегда стоит перед нами,
мужество, чтобы поднять голову, открывают глаза
и посмотрим правде в глаза, и для меня это
означало взятие группы людей из
места никогда не бывает достаточно и вести их
к пониманию изобилия и
что я не ожидал,
необходимость страха в моей жизни
утверждение, которое приходит с
катализатор перемен часто
ошеломить меня чувство, что я просто
не мог этого больше настигнуть
я бы получил это желание просто водить
в закат и оставить все это
за
дважды я дал в первый раз, когда я это сделал
примерно час до шоссе
получить определенную ясность и превратить автомобиль
вокруг, но во второй раз я оказался в
отель в центре Ванкувера, и я был
сидя в кафе, готовом написать
моя отставка я просто не мог этого сделать
больше не
но в этом случае призывает мою жену и
от моего брата привел меня домой еще
эта конференция TEDx — это все
о тротуаре, когда мы сидим здесь и
послушайте эти сказочные разговоры
мы боремся с тем, как
мы сами сражаемся с нашими
собственный потенциал для успеха, но мы не будем
знайте, что потенциал, если мы сначала не возьмем
риск
и научитесь верить в себя, мы
не может знать путешествие, если мы не примем
первый шаг, и я стою здесь сегодня
с осознанием того, что я был рожден для
это и помогать больше моей команде менеджеров
и наши сотрудники понимают, что
доверие было и имеет решающее значение для нашего
успех , но это может показаться оскорбительным
постоянно бросают вызов тому, как обстоят дела
в нашей команде были люди, которые
на самом деле считали, что мы
мятежный и неуважительный, потому что
каждый день нам придется сражаться
против того, как дела обстояли так
с благодатью прямо перед
люди, которые разработали
в традиционном смысле
Я не был способен вести, но я видел
возможность, и я рискнул, и мой
команда моя семья и моя компания взяли
рискуй со мной, так вот у нас есть 50-летний
старая компания, которая больше похожа на
стартовый рост составил 20% в годовом исчислении
неопытным и необразованным генеральным директором
и исполнительная команда, которая была
обучены на работе и на лету, что
было бы, если бы я сам по себе
в статус-кво, что бы
случилось, если бы я верил, что я не
Квалифицированный вести , что бы
случилось, если бы я ждал, чтобы стать лучше
опытный или более образованный, я очень
сомневаться, что такая возможность существовала бы
вообще, потому что
представила несколько
временные рамки, в которых необходимо
мы могли либо расти, либо умереть, и я
решил рискнуть и лучшее
вещь, которую я могу сделать с тобой, — это дать тебе
напоминание о том, почему вы рискуете
вспомни свою жену, для меня это было
создание ценной жизни с моей семьей
Я хотел позавтракать с моими детьми
и сделать осмысленный опыт с
любовь к моей жизни
на прошлой неделе это была дикая поездка
было объявлено, что наша компания была
перечислены в списке прибыли 500 самых быстрых
растущие компании в Канаде, так что да, я
имел привилегию вести хоккей
но я не генеральный директор
Я просто рискнул, и я решил привести меня
решил обнять меня, мои страхи
и вера в себя просто помню, не
тратить все свое время на подготовку
уже готовы, когда возможность
представляет себя, вы просто можете быть готовы
чтобы изменить мир , и вы отдыхаете
мог поднять его на лету
[Аплодисменты]
вы
Please follow and like us:
Be First to Comment