[Applausi]
voi
[Applausi]
io insieme abbiamo una possibilità
incredibile
stiamo frequentando il
nascita di un nuovo mondo
così ovviamente ogni giorno
Scontriamo il meglio e il peggio
in questo momento, ma che affare
fantastico essere i testimoni
privilegiato di quel momento in questo
contesto, proverò a te
spiega come il nostro sguardo al
il mondo sta cambiando il mondo e oltre a me
ti invito ora a un piccolo
sperimentazione che propongo di chiedere
il tuo sguardo a qualcuno di questo set di
questa stanza che non conosci
è così che sei lì
quindi ora cosa sta succedendo
cosa vedi in questa persona
vedi il positivo o il resto il nostro
guarda che era meccanicamente positivo
oppure negativo, propongo di dirlo
a parte ci torneremo più tardi
la nascita di questo nuovo mondo
è accompagnato da più transizioni
Conservo tre transizione
digitale che ha già tanto
sconvolto la nostra vita quotidiana e che noi
non sospettava ancora i nuovi
impatti con l’intelligenza artificiale
big data e robotica il
transizione ecologica vitale per il nostro
specie che aprirà le porte di
l’economia rigenerativa e infine il
trasformazione di organizzazioni e
questo è il tema che affronteremo
insieme oggi per 15 anni I
stato un classico boss aziendale in
Il 2010 è cambiata tutta la mia vita
per attraversare il percorso delle aziende
libero in modo che si chiama
società umanistiche organiche liberate
empowering 2.0 20.0 non lo è
davvero il soggetto ciò che è importante
questo è quello che stiamo cercando di fare
in questo caso coniugato il nostro
migliore fiducia e libertà
alla chiave delle persone più impegnate meglio
nella loro pelle e una maggiore organizzazione
l’esecuzione
Non resisto a questo occhiolino
forse mi conosci
questa fiducia di espressione non esclude
non controllare
forse anche usarlo da soli
anche in tempo l’ ho usato
molto tempo prima
Capisco che è stato Lenin
è stato l’autore dopo che ho fatto di meno
l’ azienda orgogliosa della società mi piace
questo termine
cos’è più bello della libertà
Propongo anche di mettere da parte
scorciatoie multimediali intraprese senza
capo senza manager tutto ciò che non è il
tutta la realtà di ciò che viviamo lì
ovviamente il manager è lì ovviamente
capo lì l’unica cosa è che loro
il ruolo è diverso
come fanno i giardinieri sono lì
per creare le condizioni che stanno andando
consentire ai team di crescere
raggiungere
per capire meglio questo movimento
federati oggi centinaia
di aziende che propongo di condividere
con voi alcuni dei meccanismi per
lavorare nelle nostre organizzazioni e nel
la prima cosa è che condividiamo
un numero di credenze
la prima cosa in cui crediamo nel
sussidiarietà
significa che ognuno ha in lui
risorse da trattare
problematico a cui è
di fronte
noi crediamo nel potere di
intelligenza collettiva e crederci
che la trasformazione del nostro
le organizzazioni iniziano con le nostre
proprio trasformazione precedente
andiamo oltre e ti propongo
tre chiavi tre chiavi di lettura
il primo
robert rosenthal psicologo americano
un giorno dà ai suoi allievi topi
l’obiettivo di farli arrivare a
labirinto il più possibile
rapidamente possibile la prima squadra
riceve ratti eccezionali il secondo
i topi agili li guida
il risultato accade e questo è il ratto
la squadra di topo in circolazione che sta andando
vincere molto le mani nel test
la realtà dei pochi è stata colpita
modo completamente casuale e per dentro
tempo che vedi il risultato
quindi lo vediamo rapidamente
finalmente lo sguardo della guida
l’allenatore del manager nella sua squadra
influenza direttamente il risultato di
squadra
se il ritardo è positivo e trascendente
è l’effetto pigmalione
se è negativo se porta a
il disimpegno sarà l’effetto golem
l’esperienza si rinnova questa volta
ci in una scuola di san francisco
gli insegnanti apprendono che un certo numero di
i loro studenti hanno abilità
straordinario
in realtà scienziati
dopo aver passato un test di
cucchiaio a bambini aumentato
artificialmente le note per alcuni
di loro tornano un anno dopo
e là dopo aver passato un nuovo
qi prova che incontra loro
rendersi conto che i bambini
altri li avevano aumentati
artificialmente i risultati sono in
realtà aumentata dal 5 al 25%
la loro esibizione li prepara da insegnanti
lo sguardo dall’attenzione che hanno
portato agli studenti li ha aiutati a
svela il benvenuto nel mondo di
profezie che si autoavvengono nostre
guarda gli altri scambi
quindi quali conseguenze per il nostro
organizzazioni
la seconda lettura è mcgregor
professore di douglas mc gregor o a
lavoro negli sciami nei miei anni
50
mcgregor ci spiega nel suo libro il
dimensione umana del business che
dietro il modello organizzativo
dominante e tu lo sai come me
è l’organizzazione piramidale
ultimo il modello organizzativo
dominante esiste una credenza questo
la credenza è che alla gente non piace
lavoro e faranno tutto
che possono per evitarlo e questo è
per questo metteremo manager che
spiegherà alle persone ciò che è necessario
fare e se il lavoro è ben fatto
carote non ben fatte
anche il bastone mcgregor ci rivela
che ci sono altri tipi di affari
sulla base di altre credenze si crede
qui che il lavoro è naturale come
riposo per il tempo libero queste aziende stanno andando
metti l’umano nei loro cuori e fallo
posto alla performance collettiva
queste aziende diventano più agili e
a lungo termine più efficiente
quindi riassumiamo qui che abbiamo
l’organizzazione piramidale
qui le nuove organizzazioni se noi
possiamo chiamarli affari pubblicati su
è in una logica di prestazioni
individuo qui mentre qui nel
logica di performance collettiva
eccoci nella logica del potere del
padre il capo qui il potere dei padri
qui facciamo tutto per riuscirci
vita e lui è stato seguito da
simboli del potere mentre siamo qui
prova a cancellarli per giusto
prova a fare un successo nella tua vita
eccoci in una logica di
per averlo mentre qui forse preferisco
in una logica di essere nato così se lui
aspetto del capo nella sua organizzazione
è il deficit deprecativo dell’altro
porterà una spirale di
disimpegno se per contro il suo aspetto
è un apprezzamento positivo se trascende
porterà una spirale di impegno
i compagni di squadra sono ancora un po ‘di più
preciso quali sono esattamente i
risultati e quella sarà la nostra terza chiave
galoppo l’istituto elettorale ci dice
più
con il suo questionario chiamato
culo 12 si romperanno in tre
categorie le persone che vengono intervistate
Innanzitutto
innanzi tutto impegnali per liberarli
e disimpegnare attivamente il fidanzato
cosa sono
sono eccitati felici di fare
il lavoro che vorremmo avere persone
così
disimpegnandoli di chi è la vera vita
inizia fuori dalle mura bulgare
in compagnia sono giusti
facilmente come stai
anche il lunedì va bene
e poi la 3a categoria attivamente
commesso quello che potremmo essere
considerato tossico per
l’organizzazione e ti conosco bene
questi numeri globalmente al livello
percentuale globale di dipendenti
considerato impegnato solo il 13%
l’opposto disattiva attivamente il
dei loro organi di
l’organizzazione 24% e quindi 63 anni di mezzo
immagina una barca con otto vogatori che
significa che c’è uno che sta remando
forte in un senso 5 che rende piccolo
soffia dramma come questo ed essere kara sbagliato
verso le imprese piramidali con
risultati come quello che dimostra
le loro esibizioni penso che possiamo
almeno legittimamente
domanda
così finalmente come funziona
queste diverse organizzazioni è isag
il coautore di libertà e compagnia questo
bestseller si ha avuto il suo teorizzata
la leadership liberatrice è noi
spiega che il ruolo del capo in questo
la nuova organizzazione è in realtà l’unica
giardiniere e giardiniere
la garanzia deve garantire l’accesso all’acqua
luce e sostanze nutritive per il suo
piante
qui il capo deve garantire tre cose
il primo è rispondere al
sentirsi coinvolti nell’uguaglianza intrinseca
quindi ho 20 anni e ho 60 anni
anni nella scatola sono meccanico
ragionieri o ingegneri informatici
possono
arte posso condividere ciò che sento
cosa penso del collettivo
perché sta per nutrirsi che lo arricchirà
quindi non sto parlando di egualitarismo
specialmente non il francese, parlo con te
semplicemente una filosofia manageriale
il secondo ingrediente
Bene, è l’occasione per tutti
rendi conto ad esempio che posso
lavoro sul mio sviluppo personale
addestrami a costruire il mio corso di vita
all’interno di questa organizzazione
il terzo ingrediente garantisce se stesso
direzione per far entrare tutti
l’organizzazione qualunque sia il suo ruolo
capacità di prendere tutte le decisioni
che desidera servire il progetto di
la compagnia senza bisogno di
l’autorizzazione di un capo o una risposta
alla procedura 414 e bene è così
questo aspetto questo sguardo positivo che noi
proviamo a posare sul nostro
compagni di squadra che a volte proveranno a loro
per raggiungere
a volte anche per rivelare
per me riuscire ha cambiato il mio
guarda, mi ci è voluto prima
Stavo per guardarmi dentro
grazie al mio allenatore Jean Loup e
molti mesi di lavoro sono stato in grado di
lavoro il mio lasciare andare ero
impastato con credenza ho pensato per esempio
che se non fossi nel cuore di
battaglia per prendere tutte le decisioni
in compagnia non potevano fare nulla
per passare bene, immagina quello che potrei
sentire quando dopo un anno di viaggio
come una famiglia in tutto il mondo torno e
Capisco che me ne rendo conto
l’azienda funziona meglio quando ero
lì punge
Sono stato in grado di domare la mia vulnerabilità
quando sono in dubbio, ho messo
inconsciamente su meccanismi
controllo molto potente
scoraggia spesso i miei compagni di squadra
Ora posso condividere con loro
questa difficoltà
Potrei anche scoprire la mia parte di ombreggiata
conosci questa parte di ciascuno
di noi questa parte che passiamo
il nostro tempo cercando di nasconderci
gli occhi degli altri
a casa questa parte potrebbe essere
– Abl che non mi piacerebbe
potrebbe anche a volte volerlo
per convincerlo a convincere del tutto
il prezzo forse è anche un meccanismo
che si sta giocando in questo
momento tra te e me
e quando faccio un viaggio
incredibili i miei viaggi che ci stanno andando
permettere poco a poco di allinearci
il cervello il cuore e il coraggio e
dove sei e come stai
succede nelle vostre organizzazioni
guidati dalla sfiducia e dalla ricerca
prestazione individuale o
dalla fiducia e dalla logica di
performance collettiva
di fronte a questo risultato che cosa hai intenzione di fare
vai a decidere di cambiare il tuo look
i tuoi colleghi avrebbero deciso dove
hai intenzione di andare fagioli deciso a
lavora su di te il nostro sguardo al
il mondo sta cambiando il mondo e possiamo
Decidi che questo aspetto sarà positivo allora
per finire ti inviterò a
nuova esperienza che sto per
proporre di alzarsi e mettere
due a due con qualcuno che non hai
non lo so
Propongo di invitare il
silenzio ti invito a invitare
silenzio e chiudi gli occhi
Propongo di svuotarti
rilassati allora quando ti senti molto
vicino al suo colpo è pronto, ti invito a
apri gli occhi per guardare la persona
che hai di fronte a te nel
gli occhi che ti invito a questo viaggio è quello di
scopri in esso tutto ciò che esiste
di positivo quindi ovviamente un pochino
di disagio succede
eviteremo i sorrisi e lo faremo
prendi il tempo di questo viaggio per scoprire
tutto ciò che è positivo agli occhi di
l’altra
ora ti invito a
connettersi l’un l’altro mettendo le mani
così
e ti invito in poche parole a
condividi tutto ciò che hai visto
bello
è andato
ma
Un grande applauso e complimenti demo
[Applausi]
puoi vedere che potresti
vedere il potere di questo look
l’altro così ora ti invito
per accompagnare la nascita di questo nuovo
mondo dandogli un aspetto positivo
un aspetto trascendente uno sguardo che ha
il gusto degli altri
grazie
[Applausi]
voi
[Applausi]
io insieme abbiamo una possibilità
incredibile
stiamo frequentando il
nascita di un nuovo mondo
così ovviamente ogni giorno
Scontriamo il meglio e il peggio
in questo momento, ma che affare
fantastico essere i testimoni
privilegiato di quel momento in questo
contesto, proverò a te
spiega come il nostro sguardo al
il mondo sta cambiando il mondo e oltre a me
ti invito ora a un piccolo
sperimentazione che propongo di chiedere
il tuo sguardo a qualcuno di questo set di
questa stanza che non conosci
è così che sei lì
quindi ora cosa sta succedendo
cosa vedi in questa persona
vedi il positivo o il resto il nostro
guarda che era meccanicamente positivo
oppure negativo, propongo di dirlo
a parte ci torneremo più tardi
la nascita di questo nuovo mondo
è accompagnato da più transizioni
Conservo tre transizione
digitale che ha già tanto
sconvolto la nostra vita quotidiana e che noi
non sospettava ancora i nuovi
impatti con l’intelligenza artificiale
big data e robotica il
transizione ecologica vitale per il nostro
specie che aprirà le porte di
l’economia rigenerativa e infine il
trasformazione di organizzazioni e
questo è il tema che affronteremo
insieme oggi per 15 anni I
stato un classico boss aziendale in
Il 2010 è cambiata tutta la mia vita
per attraversare il percorso delle aziende
libero in modo che si chiama
società umanistiche organiche liberate
empowering 2.0 20.0 non lo è
davvero il soggetto ciò che è importante
questo è quello che stiamo cercando di fare
in questo caso coniugato il nostro
migliore fiducia e libertà
alla chiave delle persone più impegnate meglio
nella loro pelle e una maggiore organizzazione
l’esecuzione
Non resisto a questo occhiolino
forse mi conosci
questa fiducia di espressione non esclude
non controllare
forse anche usarlo da soli
anche in tempo l’ ho usato
molto tempo prima
Capisco che è stato Lenin
è stato l’autore dopo che ho fatto di meno
l’ azienda orgogliosa della società mi piace
questo termine
cos’è più bello della libertà
Propongo anche di mettere da parte
scorciatoie multimediali intraprese senza
capo senza manager tutto ciò che non è il
tutta la realtà di ciò che viviamo lì
ovviamente il manager è lì ovviamente
capo lì l’unica cosa è che loro
il ruolo è diverso
come fanno i giardinieri sono lì
per creare le condizioni che stanno andando
consentire ai team di crescere
raggiungere
per capire meglio questo movimento
federati oggi centinaia
di aziende che propongo di condividere
con voi alcuni dei meccanismi per
lavorare nelle nostre organizzazioni e nel
la prima cosa è che condividiamo
un numero di credenze
la prima cosa in cui crediamo nel
sussidiarietà
significa che ognuno ha in lui
risorse da trattare
problematico a cui è
di fronte
noi crediamo nel potere di
intelligenza collettiva e crederci
che la trasformazione del nostro
le organizzazioni iniziano con le nostre
proprio trasformazione precedente
andiamo oltre e ti propongo
tre chiavi tre chiavi di lettura
il primo
robert rosenthal psicologo americano
un giorno dà ai suoi allievi topi
l’obiettivo di farli arrivare a
labirinto il più possibile
rapidamente possibile la prima squadra
riceve ratti eccezionali il secondo
i topi agili li guida
il risultato accade e questo è il ratto
la squadra di topo in circolazione che sta andando
vincere molto le mani nel test
la realtà dei pochi è stata colpita
modo completamente casuale e per dentro
tempo che vedi il risultato
quindi lo vediamo rapidamente
finalmente lo sguardo della guida
l’allenatore del manager nella sua squadra
influenza direttamente il risultato di
squadra
se il ritardo è positivo e trascendente
è l’effetto pigmalione
se è negativo se porta a
il disimpegno sarà l’effetto golem
l’esperienza si rinnova questa volta
ci in una scuola di san francisco
gli insegnanti apprendono che un certo numero di
i loro studenti hanno abilità
straordinario
in realtà scienziati
dopo aver passato un test di
cucchiaio a bambini aumentato
artificialmente le note per alcuni
di loro tornano un anno dopo
e là dopo aver passato un nuovo
qi prova che incontra loro
rendersi conto che i bambini
altri li avevano aumentati
artificialmente i risultati sono in
realtà aumentata dal 5 al 25%
la loro esibizione li prepara da insegnanti
lo sguardo dall’attenzione che hanno
portato agli studenti li ha aiutati a
svela il benvenuto nel mondo di
profezie che si autoavvengono nostre
guarda gli altri scambi
quindi quali conseguenze per il nostro
organizzazioni
la seconda lettura è mcgregor
professore di douglas mc gregor o a
lavoro negli sciami nei miei anni
50
mcgregor ci spiega nel suo libro il
dimensione umana del business che
dietro il modello organizzativo
dominante e tu lo sai come me
è l’organizzazione piramidale
ultimo il modello organizzativo
dominante esiste una credenza questo
la credenza è che alla gente non piace
lavoro e faranno tutto
che possono per evitarlo e questo è
per questo metteremo manager che
spiegherà alle persone ciò che è necessario
fare e se il lavoro è ben fatto
carote non ben fatte
anche il bastone mcgregor ci rivela
che ci sono altri tipi di affari
sulla base di altre credenze si crede
qui che il lavoro è naturale come
riposo per il tempo libero queste aziende stanno andando
metti l’umano nei loro cuori e fallo
posto alla performance collettiva
queste aziende diventano più agili e
a lungo termine più efficiente
quindi riassumiamo qui che abbiamo
l’organizzazione piramidale
qui le nuove organizzazioni se noi
possiamo chiamarli affari pubblicati su
è in una logica di prestazioni
individuo qui mentre qui nel
logica di performance collettiva
eccoci nella logica del potere del
padre il capo qui il potere dei padri
qui facciamo tutto per riuscirci
vita e lui è stato seguito da
simboli del potere mentre siamo qui
prova a cancellarli per giusto
prova a fare un successo nella tua vita
eccoci in una logica di
per averlo mentre qui forse preferisco
in una logica di essere nato così se lui
aspetto del capo nella sua organizzazione
è il deficit deprecativo dell’altro
porterà una spirale di
disimpegno se per contro il suo aspetto
è un apprezzamento positivo se trascende
porterà una spirale di impegno
i compagni di squadra sono ancora un po ‘di più
preciso quali sono esattamente i
risultati e quella sarà la nostra terza chiave
galoppo l’istituto elettorale ci dice
più
con il suo questionario chiamato
culo 12 si romperanno in tre
categorie le persone che vengono intervistate
Innanzitutto
innanzi tutto impegnali per liberarli
e disimpegnare attivamente il fidanzato
cosa sono
sono eccitati felici di fare
il lavoro che vorremmo avere persone
così
disimpegnandoli di chi è la vera vita
inizia fuori dalle mura bulgare
in compagnia sono giusti
facilmente come stai
anche il lunedì va bene
e poi la 3a categoria attivamente
commesso quello che potremmo essere
considerato tossico per
l’organizzazione e ti conosco bene
questi numeri globalmente al livello
percentuale globale di dipendenti
considerato impegnato solo il 13%
l’opposto disattiva attivamente il
dei loro organi di
l’organizzazione 24% e quindi 63 anni di mezzo
immagina una barca con otto vogatori che
significa che c’è uno che sta remando
forte in un senso 5 che rende piccolo
soffia dramma come questo ed essere kara sbagliato
verso le imprese piramidali con
risultati come quello che dimostra
le loro esibizioni penso che possiamo
almeno legittimamente
domanda
così finalmente come funziona
queste diverse organizzazioni è isag
il coautore di libertà e compagnia questo
bestseller si ha avuto il suo teorizzata
la leadership liberatrice è noi
spiega che il ruolo del capo in questo
la nuova organizzazione è in realtà l’unica
giardiniere e giardiniere
la garanzia deve garantire l’accesso all’acqua
luce e sostanze nutritive per il suo
piante
qui il capo deve garantire tre cose
il primo è rispondere al
sentirsi coinvolti nell’uguaglianza intrinseca
quindi ho 20 anni e ho 60 anni
anni nella scatola sono meccanico
ragionieri o ingegneri informatici
possono
arte posso condividere ciò che sento
cosa penso del collettivo
perché sta per nutrirsi che lo arricchirà
quindi non sto parlando di egualitarismo
specialmente non il francese, parlo con te
semplicemente una filosofia manageriale
il secondo ingrediente
Bene, è l’occasione per tutti
rendi conto ad esempio che posso
lavoro sul mio sviluppo personale
addestrami a costruire il mio corso di vita
all’interno di questa organizzazione
il terzo ingrediente garantisce se stesso
direzione per far entrare tutti
l’organizzazione qualunque sia il suo ruolo
capacità di prendere tutte le decisioni
che desidera servire il progetto di
la compagnia senza bisogno di
l’autorizzazione di un capo o una risposta
alla procedura 414 e bene è così
questo aspetto questo sguardo positivo che noi
proviamo a posare sul nostro
compagni di squadra che a volte proveranno a loro
per raggiungere
a volte anche per rivelare
per me riuscire ha cambiato il mio
guarda, mi ci è voluto prima
Stavo per guardarmi dentro
grazie al mio allenatore Jean Loup e
molti mesi di lavoro sono stato in grado di
lavoro il mio lasciare andare ero
impastato con credenza ho pensato per esempio
che se non fossi nel cuore di
battaglia per prendere tutte le decisioni
in compagnia non potevano fare nulla
per passare bene, immagina quello che potrei
sentire quando dopo un anno di viaggio
come una famiglia in tutto il mondo torno e
Capisco che me ne rendo conto
l’azienda funziona meglio quando ero
lì punge
Sono stato in grado di domare la mia vulnerabilità
quando sono in dubbio, ho messo
inconsciamente su meccanismi
controllo molto potente
scoraggia spesso i miei compagni di squadra
Ora posso condividere con loro
questa difficoltà
Potrei anche scoprire la mia parte di ombreggiata
conosci questa parte di ciascuno
di noi questa parte che passiamo
il nostro tempo cercando di nasconderci
gli occhi degli altri
a casa questa parte potrebbe essere
– Abl che non mi piacerebbe
potrebbe anche a volte volerlo
per convincerlo a convincere del tutto
il prezzo forse è anche un meccanismo
che si sta giocando in questo
momento tra te e me
e quando faccio un viaggio
incredibili i miei viaggi che ci stanno andando
permettere poco a poco di allinearci
il cervello il cuore e il coraggio e
dove sei e come stai
succede nelle vostre organizzazioni
guidati dalla sfiducia e dalla ricerca
prestazione individuale o
dalla fiducia e dalla logica di
performance collettiva
di fronte a questo risultato che cosa hai intenzione di fare
vai a decidere di cambiare il tuo look
i tuoi colleghi avrebbero deciso dove
hai intenzione di andare fagioli deciso a
lavora su di te il nostro sguardo al
il mondo sta cambiando il mondo e possiamo
Decidi che questo aspetto sarà positivo allora
per finire ti inviterò a
nuova esperienza che sto per
proporre di alzarsi e mettere
due a due con qualcuno che non hai
non lo so
Propongo di invitare il
silenzio ti invito a invitare
silenzio e chiudi gli occhi
Propongo di svuotarti
rilassati allora quando ti senti molto
vicino al suo colpo è pronto, ti invito a
apri gli occhi per guardare la persona
che hai di fronte a te nel
gli occhi che ti invito a questo viaggio è quello di
scopri in esso tutto ciò che esiste
di positivo quindi ovviamente un pochino
di disagio succede
eviteremo i sorrisi e lo faremo
prendi il tempo di questo viaggio per scoprire
tutto ciò che è positivo agli occhi di
l’altra
ora ti invito a
connettersi l’un l’altro mettendo le mani
così
e ti invito in poche parole a
condividi tutto ciò che hai visto
bello
è andato
ma
Un grande applauso e complimenti demo
[Applausi]
puoi vedere che potresti
vedere il potere di questo look
l’altro così ora ti invito
per accompagnare la nascita di questo nuovo
mondo dandogli un aspetto positivo
un aspetto trascendente uno sguardo che ha
il gusto degli altri
grazie
[Applausi]
Please follow and like us:
Be First to Comment