[Musica]
[Applausi]
[Musica]
Peter Gibbons ha lavorato come un computer
programmatore di initech e lui no
come il suo lavoro
beh, siamo sinceri, lui l’ha odiato davvero
più di questo disprezzava il suo
gestione bene ha riferito di otto
diversi capi otto boss e questo
la miseria dell’ufficio scorreva nella sua
casa e ha inizio la sua relazione romantica
disfare
quindi i tempi disperati richiedono
misure disperate e Peter Gibbons lui
iscritto per una sessione di ipnoterapeuta
la sessione è andata terribilmente male era a
disastro la frustrazione repressa che
Peter ha portato nello studio del medico
era troppo per l’ipnotizzatore da prendere
nel dr. Swann è crollato di fronte a
Gli occhi di Peter ha avuto un infarto
è caduto morto E ‘ stato un catartico
esperienza per Peter ma era anche a
liberatore che finalmente ha capito ora
era il momento di prendere il controllo della sua vita
non era più disposto a tollerare
questa oppressione dell’ufficio c’è a
molto dramma nella storia
qualcuno dovrebbe aver fatto un film da
non va bene che qualcuno ha fatto l’ufficio cinematografico
lo spazio è uscito nell’anno 1999 e
Peter Gibbons ha parlato per il suo
generazione quando ha detto questo non lo è
che sono pigro è che non mi interessa
per qualche motivo non sembri sorpreso
beh, lasciami dire che di nuovo non è quello
Sono pigro che non mi interessa Peter
Gibbons è un personaggio immaginario tu
e io ero reale e vogliamo prenderci cura di noi
vogliamo che i nostri lavori abbiano un significato che vogliamo
fare la vera differenza, quindi cos’è
trattenendoci è l’idea è il
idee nel vocabolario che abbiamo
è ereditato dall’età industriale
la gerarchia la burocrazia il
logica di comando e controllo dell’esecuzione di a
affari tutte quelle idee che hanno
sopravvissuto ma ci stiamo attaccando
con loro per alcuni
motivo hanno avuto molto senso nel
tempo di fabbriche e linee di montaggio ma
ora viviamo nel mondo degli uffici aperti
unicorno lavoro a distanza perché stiamo attaccando
con quelle idee non abbiamo nessuno da incolpare
ma noi stessi e e il
dizionario il dizionario è dove il
le idee risiedono nello status quo
trincerato nella lingua che usiamo
prendiamo il termine manager è stato il
rovina dell’esistenza di Peters ma è a
perno di una gerarchia – hai sentito
il dire che i dipendenti si uniscono
società, ma quando se ne vanno partono
i loro manager e conosci velocemente google
la ricerca può dirti perché è il mio manager
maleducato mi sta trattando ingiustamente e il
maniaco del controllo Wow
è gravemente deprimente, ma incolpato
il manager non è una soluzione ci sono
le vittime dello stesso sistema obsoleto
e ad essere onesti i manager che ho
incontrato in mia moglie erano fantastici
sono stati davvero bravi nel loro lavoro
c’erano persone competenti ma nel
sistema che si aspetta che i manager
comando e controllo fai a sapere che cosa
i manager faranno che faranno esattamente questo
loro comanderanno e controlleranno bene alcuni di
ci comportiamo come bambini piccoli in ufficio
ed è questo abito da passeggio potrebbe essere
a portata di mano, ma in senso lato il mondo
è cambiato parecchio dal tempo
del motore a vapore due e mezzo
secoli fa ci sono poche mega tendenze
che stanno davvero mettendo tradizionale
modelli organizzativi sotto serie
ceppo numero uno tendenza che dovremmo
discutere è che guida tutto il resto
è il ritmo accelerato della tecnologia
tutti in questa conferenza stanno parlando
su di esso alzi la mano se ti ricordi
il mondo prima dei social media chiunque
sì, che ne dici del mondo prima
gli smartphone mantengono la mano se lo fai
va bene il mondo prima di Internet di
meno persone stanno bene riguardo al
mondo prima dei computer ok Wow di più
più della metà della prima volta che mi sono seduto di fronte
di un computer è stato l’anno nel 1994
è stata un’esperienza magica ognuno di
quelle invenzioni che ho menzionato hanno trasformato
il mondo sottosopra ma indovina un po ‘
ha fatto l’abaco e la macchina da stampa
la grande differenza è che ci sono voluti 2.000
anni per quelle pietre miliari e abbiamo
sperimentato una manciata nelle nostre vite
questo megatrend
rende la previsione delle idee obsoleta che possiamo
non è più credibile proiettare il futuro 10
20 30 anni avanti e quando non possiamo
prevedere cosa lascia
la strategia strategica è prevista
pianificazione e implementazione e manager
loro guadagnano il loro mantenimento formulando il
strategia e quindi implementarla quindi se
la strategia è andata per sempre dove va
lascia i manager e questo è un mega
tendenza dovremmo parlare di
è l’ automazione di tutto te
tutti hanno sentito le previsioni che due
miliardi di posti di lavoro potrebbero scomparire
entro un decennio andiamo bene
rilevanti tutti alla mia sinistra entro l’anno
2030 siete tutti disoccupati se questo
previsioni si avverano e alcuni di voi su
la mia destra probabilmente si starà chiedendo se
l’anno 2030 devo presentarmi alle otto
manager diversi forse dovrei avere
scelto un posto diverso
ma questa era solo una previsione di due miliardi
i lavori che stanno scomparendo sono la metà dei posti di lavoro
che esistono oggi e sappiamo le previsioni
non ha più senso ma cosa
è certo quale sia la visione di consenso
attività che potrebbero essere analizzate lo faranno
essere automatizzato e la creatività funziona
il giorno lavorativo richiede intuizione
collaborazione tra i team che lavorano
rimarrà ma non atterrerà
naturalmente alla gestione che altro è
accadendo nel mondo è un millennio
stalle
dominano il posto di lavoro prendono quello loro
priorità giusta
non si uniranno alla tua ditta fino a te
ho un tavolo da ping-pong giusto ma cosa
rende questa generazione diversa da
tutti gli altri sono cresciuti in digitale
capire le reti molto meglio di
capiscono le gerarchie il
l’informazione è potere, lo sappiamo tutti
e i gestori quando vedono
informazioni lo accumulano e cosa fanno
I Millennial fanno il loro primo istinto
condividerlo per condividerlo e diventano
un influencer diventa un harbin e
rete è un nuovo tipo di potere e
pensi che la gerarchia possa sopravvivere
questa mega tendenza bene ce ne sono tre
segni che stanno letteralmente spingendo il
manager tradizionale fuori dalla porta
è il ritmo accelerato del cambiamento
automazione di tutto e il
Millennials che diventano maggiorenni e altri
le aziende che stanno veramente lottano per
far fronte a loro non capiscono cosa sia
andando avanti o non sanno cosa fare
altre compagnie là fuori ne prendono la metà
misure e mezze misure è anche peggio
portano i loro manager insieme e
Dì di autorizzare le tue squadre a interagire con le tue
i clienti e quindi non cambiano il
design organizzativo e cosa si finisce
con confusione apatia e sfiducia
ma c’è un terzo gruppo di società
che sono fiorenti Steve Jobs invia il
zeitgeist ben prima di molti altri e
la sua saggezza può essere riassunta in questo
citare non ha senso assumere
persone intelligenti e poi dirgli cosa
facciamo invece assumere persone intelligenti così loro
dicci cosa fare
e questa logica ha funzionato molto bene
per Apple è diventata una prima società pubblica
raggiungere un valore di trilioni di dollari e
trilioni di dollari è più del PIL di
la maggior parte dei paesi, compresi i Paesi Bassi
dove vivo e come azienda da guardare
è croccante
non c’è nessun amministratore, nessuno è responsabile, okay
lascia che riprenda quello in cui tutti sono dentro
carica
ognuno sta intensificando preso
responsabilità che prende le decisioni al loro posto
livello che sembra essere uno e sul
livello dell’organizzazione
questo design è ora chiamato kolakozhi e
sempre più aziende sono
sperimentando con essa autorità e
il processo decisionale è distribuito
in tutta l’ organizzazione e
essi non sono investiti nella gestione
gerarchia in modo che non funziona sul
riportare in perché funziona sul set di
principi e se credi qualcosa
deve essere fatto, fai un passo avanti e fallo
riunisci la squadra intorno a te e muoviti
la compagnia inoltra finché serve
la missione va abbastanza bene per quanto riguarda la tecnologia
parliamo di buona vecchia produzione cosa
il frigorifero e YouTube hanno
in comune bene parecchio se il frigo
è fatto dalla società superiore è il
il più grande produttore di elettrodomestici basato in Cina
e proprio come YouTube ma si è messo in piedi
come piattaforma non ne fornisce la fonte
contenuto da monopoli interni voi
conoscere il monopolio sui servizi legali su
marketing sul prodotto invece funziona
come 4000 micro imprese ciascuna
una dozzina di persone sono in competizione e
collaborare in ogni modo al CEO
capisce l’importanza di fare
decisioni in cui i clienti sono e
questa azienda è stata in grado di raggiungere
qualcosa di straordinario loro hanno tagliato il tempo
dal concetto al prodotto del 70% questo
il design organizzativo ha ispirato un marchio
nuovo termine umano RC e quello più alto
non c’è molto spazio per i manager
c’è molto spazio per gli interpreti
così possiamo ora dire che l’area di
la gestione è finita , non andiamo
portato via
tech ottengono un sacco di
pubblicità ma quegli unicorni rimangono
una piccola parte dell’economia globale e
ancora più piccola frazione del lavoro della
forza lavoro globale comprende tre e
mezzo miliardo di persone e la maggioranza di
lavori che non richiedono creatività e
spontaneità richiedono efficienza in
coerenza e la burocrazia noi
parlato di
potrebbe essere schiacciante l’anima ma funziona
offre un’efficienza su scala piatta
struttura potrebbe essere interessante
carta ma potrebbe essere disorientante
le aziende che hanno provato coliche li ricevono
ammettere che è stata una cosa difficile
implementare perché noi umani siamo lo status
creature ossessionato e come si fa
trasmetti il tuo stato in compagnia
che non ha titoli ufficiali come fai tu
so anche qual è il tuo stato è un altro
ragione in quel posto per la gestione
è la nostra natura umana la nostra relazione
con autorità
a volte ci piace davvero rimandare
decisioni che vogliamo che i nostri manager facciano
loro per noi così in quel senso sono stati acquisiti
nella gerarchia anche se siamo risentiti
ma ciò che è sempre stato vero e
rimane vero è che arriva la burocrazia
con un costo
Peter Gibbons era un talento
programmatore e lui non era pigro ma lui
Potrei solo padroneggiare 15 minuti di reale
lavoro effettivo in una determinata settimana quando
questa stanza può fare molto meglio, dovremmo noi
diciamo un’ora e mezza su un buono
giorno sì, cosa stiamo facendo il resto
il tempo in cui ticchettiamo scatole erano
spingendo i documenti stiamo aspettando quelli
le decisioni di venire giù così siamo impegnati
fare cose che non lo aggiungono
molto valore ma tutti possiamo contribuire a
molto di più abbiamo molti talenti e
aziende in cui lavoriamo Credi o
Non lo riconoscono hanno vinto il
esattamente la stessa cosa che vogliono darci
lo spazio per dare un contributo reale
semplicemente non sanno come e questo è
chiaramente una situazione di sconfitta e quelli
le cose non durano, viviamo nell’età di
interruzione iPhone quando è uscito
quasi sconvolto nessun affare chiaro
Netflix oggi è scosso il film
l’industria al suo centro e l’onda di domani
di interruzione non si tratta più
prodotti e servizi
arriverà per l’organizzazione
disegni pensi che il nostro business
il vocabolario può sopravvivere a quelli tettonici
turni spero davvero che non siano loro manager
gestire gli amministratori che dirigono i supervisori
loro supervisionano e cosa i dirigenti
eseguono bene non andiamo così
lontano ognuno di questi termini
simboleggia il comando e il controllo, ma cosa
conta davvero oggi è il contesto
il contesto in cui le imprese o
le squadre operano lascia che ti faccia un esempio
se tu fossi un amministratore delegato di una compagnia automobilistica pochi
decenni fa per competere con ciò che devi
fare è fare auto migliori macchine più veloci
il contesto di auto più economiche non ha importanza
molto se oggi fosse un fabbricante d’automobili se
sei una società di macchina sei hardware
il software dovrebbe migliorare
automobili e lo commercializzano all’individuo
i clienti sono tenuti a pianificare
sistema eco -guida autonomo basato su a
il contesto del modello di abbonamento è tutto
continua a cambiare sappiamo tutti quei dati
è un olio nuovo, un olio ha questa facoltà
flussi e così sono i dati dati non
statico ogni azienda ora raccoglie il
dati vogliamo che sia pronto per il digitale
età e questi dati ci aiutano a definire
contesto in questo preciso momento
ma poi il flusso dei dati scorre nel contesto
quindi per guidare una squadra non è da assegnare
attività e monitorare le prestazioni è a
capire il contesto per interpretarlo
per i membri del tuo team di curare che abbiamo
inventato un paio di termini per offrire un
alternativa alla gerarchia, perché no?
avere un’alternativa a un manager che dico
ritiriamo del tutto questo termine e noi
assumere curatori contestuali al loro posto e
questo ci porta ad un test per l’anatra
oscilla come un’anatra e cammina come quello
deve essere un’anatra e questa logica funziona entrambi
modi se si chiama qualcosa del genere
nuoterà ciarlatano e sembra uno così
quando pensiamo ai manager se noi
ritirare questa terminologia ai gestori
imposterà il tradizionale manageriale
comportamento ma sappiamo che il ritmo di
cambia la strategia di rendering in assoluto e noi
bisogno di passare alla sperimentazione e
rapida iterazione quando l’automazione di
tutto lascia lì niente a
comando e controllo dei curatori del contesto
sarà in una posizione migliore per potenziare e
mentore e quando i Millennials dominano
sul posto di lavoro la rigida gerarchia lo farà
devono cedere a reti flessibili il
term manager è entrato nel vocabolario inglese
quattro secoli fa e proviene da a
La parola latina Manus ha a che fare con la mano
con manico curatore infantile sull’altro
la mano ha a che fare con la cura e l’aiuto
ti ricordi chi ha avuto problemi di cura
per il suo lavoro, Peter Gibbons, che ha riferito
a otto diversi manager se solo fatto
lavora nella squadra guidata da a
curatore di contatti, lascia che ti lasci
con questo pensiero è l’era di
la gestione su davvero non lo so ma
Spero proprio che l’era del contesto
il curatore sta per sorgere grazie
[Applausi]
[Applausi]
[Musica]
Peter Gibbons ha lavorato come un computer
programmatore di initech e lui no
come il suo lavoro
beh, siamo sinceri, lui l’ha odiato davvero
più di questo disprezzava il suo
gestione bene ha riferito di otto
diversi capi otto boss e questo
la miseria dell’ufficio scorreva nella sua
casa e ha inizio la sua relazione romantica
disfare
quindi i tempi disperati richiedono
misure disperate e Peter Gibbons lui
iscritto per una sessione di ipnoterapeuta
la sessione è andata terribilmente male era a
disastro la frustrazione repressa che
Peter ha portato nello studio del medico
era troppo per l’ipnotizzatore da prendere
nel dr. Swann è crollato di fronte a
Gli occhi di Peter ha avuto un infarto
è caduto morto E ‘ stato un catartico
esperienza per Peter ma era anche a
liberatore che finalmente ha capito ora
era il momento di prendere il controllo della sua vita
non era più disposto a tollerare
questa oppressione dell’ufficio c’è a
molto dramma nella storia
qualcuno dovrebbe aver fatto un film da
non va bene che qualcuno ha fatto l’ufficio cinematografico
lo spazio è uscito nell’anno 1999 e
Peter Gibbons ha parlato per il suo
generazione quando ha detto questo non lo è
che sono pigro è che non mi interessa
per qualche motivo non sembri sorpreso
beh, lasciami dire che di nuovo non è quello
Sono pigro che non mi interessa Peter
Gibbons è un personaggio immaginario tu
e io ero reale e vogliamo prenderci cura di noi
vogliamo che i nostri lavori abbiano un significato che vogliamo
fare la vera differenza, quindi cos’è
trattenendoci è l’idea è il
idee nel vocabolario che abbiamo
è ereditato dall’età industriale
la gerarchia la burocrazia il
logica di comando e controllo dell’esecuzione di a
affari tutte quelle idee che hanno
sopravvissuto ma ci stiamo attaccando
con loro per alcuni
motivo hanno avuto molto senso nel
tempo di fabbriche e linee di montaggio ma
ora viviamo nel mondo degli uffici aperti
unicorno lavoro a distanza perché stiamo attaccando
con quelle idee non abbiamo nessuno da incolpare
ma noi stessi e e il
dizionario il dizionario è dove il
le idee risiedono nello status quo
trincerato nella lingua che usiamo
prendiamo il termine manager è stato il
rovina dell’esistenza di Peters ma è a
perno di una gerarchia – hai sentito
il dire che i dipendenti si uniscono
società, ma quando se ne vanno partono
i loro manager e conosci velocemente google
la ricerca può dirti perché è il mio manager
maleducato mi sta trattando ingiustamente e il
maniaco del controllo Wow
è gravemente deprimente, ma incolpato
il manager non è una soluzione ci sono
le vittime dello stesso sistema obsoleto
e ad essere onesti i manager che ho
incontrato in mia moglie erano fantastici
sono stati davvero bravi nel loro lavoro
c’erano persone competenti ma nel
sistema che si aspetta che i manager
comando e controllo fai a sapere che cosa
i manager faranno che faranno esattamente questo
loro comanderanno e controlleranno bene alcuni di
ci comportiamo come bambini piccoli in ufficio
ed è questo abito da passeggio potrebbe essere
a portata di mano, ma in senso lato il mondo
è cambiato parecchio dal tempo
del motore a vapore due e mezzo
secoli fa ci sono poche mega tendenze
che stanno davvero mettendo tradizionale
modelli organizzativi sotto serie
ceppo numero uno tendenza che dovremmo
discutere è che guida tutto il resto
è il ritmo accelerato della tecnologia
tutti in questa conferenza stanno parlando
su di esso alzi la mano se ti ricordi
il mondo prima dei social media chiunque
sì, che ne dici del mondo prima
gli smartphone mantengono la mano se lo fai
va bene il mondo prima di Internet di
meno persone stanno bene riguardo al
mondo prima dei computer ok Wow di più
più della metà della prima volta che mi sono seduto di fronte
di un computer è stato l’anno nel 1994
è stata un’esperienza magica ognuno di
quelle invenzioni che ho menzionato hanno trasformato
il mondo sottosopra ma indovina un po ‘
ha fatto l’abaco e la macchina da stampa
la grande differenza è che ci sono voluti 2.000
anni per quelle pietre miliari e abbiamo
sperimentato una manciata nelle nostre vite
questo megatrend
rende la previsione delle idee obsoleta che possiamo
non è più credibile proiettare il futuro 10
20 30 anni avanti e quando non possiamo
prevedere cosa lascia
la strategia strategica è prevista
pianificazione e implementazione e manager
loro guadagnano il loro mantenimento formulando il
strategia e quindi implementarla quindi se
la strategia è andata per sempre dove va
lascia i manager e questo è un mega
tendenza dovremmo parlare di
è l’ automazione di tutto te
tutti hanno sentito le previsioni che due
miliardi di posti di lavoro potrebbero scomparire
entro un decennio andiamo bene
rilevanti tutti alla mia sinistra entro l’anno
2030 siete tutti disoccupati se questo
previsioni si avverano e alcuni di voi su
la mia destra probabilmente si starà chiedendo se
l’anno 2030 devo presentarmi alle otto
manager diversi forse dovrei avere
scelto un posto diverso
ma questa era solo una previsione di due miliardi
i lavori che stanno scomparendo sono la metà dei posti di lavoro
che esistono oggi e sappiamo le previsioni
non ha più senso ma cosa
è certo quale sia la visione di consenso
attività che potrebbero essere analizzate lo faranno
essere automatizzato e la creatività funziona
il giorno lavorativo richiede intuizione
collaborazione tra i team che lavorano
rimarrà ma non atterrerà
naturalmente alla gestione che altro è
accadendo nel mondo è un millennio
stalle
dominano il posto di lavoro prendono quello loro
priorità giusta
non si uniranno alla tua ditta fino a te
ho un tavolo da ping-pong giusto ma cosa
rende questa generazione diversa da
tutti gli altri sono cresciuti in digitale
capire le reti molto meglio di
capiscono le gerarchie il
l’informazione è potere, lo sappiamo tutti
e i gestori quando vedono
informazioni lo accumulano e cosa fanno
I Millennial fanno il loro primo istinto
condividerlo per condividerlo e diventano
un influencer diventa un harbin e
rete è un nuovo tipo di potere e
pensi che la gerarchia possa sopravvivere
questa mega tendenza bene ce ne sono tre
segni che stanno letteralmente spingendo il
manager tradizionale fuori dalla porta
è il ritmo accelerato del cambiamento
automazione di tutto e il
Millennials che diventano maggiorenni e altri
le aziende che stanno veramente lottano per
far fronte a loro non capiscono cosa sia
andando avanti o non sanno cosa fare
altre compagnie là fuori ne prendono la metà
misure e mezze misure è anche peggio
portano i loro manager insieme e
Dì di autorizzare le tue squadre a interagire con le tue
i clienti e quindi non cambiano il
design organizzativo e cosa si finisce
con confusione apatia e sfiducia
ma c’è un terzo gruppo di società
che sono fiorenti Steve Jobs invia il
zeitgeist ben prima di molti altri e
la sua saggezza può essere riassunta in questo
citare non ha senso assumere
persone intelligenti e poi dirgli cosa
facciamo invece assumere persone intelligenti così loro
dicci cosa fare
e questa logica ha funzionato molto bene
per Apple è diventata una prima società pubblica
raggiungere un valore di trilioni di dollari e
trilioni di dollari è più del PIL di
la maggior parte dei paesi, compresi i Paesi Bassi
dove vivo e come azienda da guardare
è croccante
non c’è nessun amministratore, nessuno è responsabile, okay
lascia che riprenda quello in cui tutti sono dentro
carica
ognuno sta intensificando preso
responsabilità che prende le decisioni al loro posto
livello che sembra essere uno e sul
livello dell’organizzazione
questo design è ora chiamato kolakozhi e
sempre più aziende sono
sperimentando con essa autorità e
il processo decisionale è distribuito
in tutta l’ organizzazione e
essi non sono investiti nella gestione
gerarchia in modo che non funziona sul
riportare in perché funziona sul set di
principi e se credi qualcosa
deve essere fatto, fai un passo avanti e fallo
riunisci la squadra intorno a te e muoviti
la compagnia inoltra finché serve
la missione va abbastanza bene per quanto riguarda la tecnologia
parliamo di buona vecchia produzione cosa
il frigorifero e YouTube hanno
in comune bene parecchio se il frigo
è fatto dalla società superiore è il
il più grande produttore di elettrodomestici basato in Cina
e proprio come YouTube ma si è messo in piedi
come piattaforma non ne fornisce la fonte
contenuto da monopoli interni voi
conoscere il monopolio sui servizi legali su
marketing sul prodotto invece funziona
come 4000 micro imprese ciascuna
una dozzina di persone sono in competizione e
collaborare in ogni modo al CEO
capisce l’importanza di fare
decisioni in cui i clienti sono e
questa azienda è stata in grado di raggiungere
qualcosa di straordinario loro hanno tagliato il tempo
dal concetto al prodotto del 70% questo
il design organizzativo ha ispirato un marchio
nuovo termine umano RC e quello più alto
non c’è molto spazio per i manager
c’è molto spazio per gli interpreti
così possiamo ora dire che l’area di
la gestione è finita , non andiamo
portato via
tech ottengono un sacco di
pubblicità ma quegli unicorni rimangono
una piccola parte dell’economia globale e
ancora più piccola frazione del lavoro della
forza lavoro globale comprende tre e
mezzo miliardo di persone e la maggioranza di
lavori che non richiedono creatività e
spontaneità richiedono efficienza in
coerenza e la burocrazia noi
parlato di
potrebbe essere schiacciante l’anima ma funziona
offre un’efficienza su scala piatta
struttura potrebbe essere interessante
carta ma potrebbe essere disorientante
le aziende che hanno provato coliche li ricevono
ammettere che è stata una cosa difficile
implementare perché noi umani siamo lo status
creature ossessionato e come si fa
trasmetti il tuo stato in compagnia
che non ha titoli ufficiali come fai tu
so anche qual è il tuo stato è un altro
ragione in quel posto per la gestione
è la nostra natura umana la nostra relazione
con autorità
a volte ci piace davvero rimandare
decisioni che vogliamo che i nostri manager facciano
loro per noi così in quel senso sono stati acquisiti
nella gerarchia anche se siamo risentiti
ma ciò che è sempre stato vero e
rimane vero è che arriva la burocrazia
con un costo
Peter Gibbons era un talento
programmatore e lui non era pigro ma lui
Potrei solo padroneggiare 15 minuti di reale
lavoro effettivo in una determinata settimana quando
questa stanza può fare molto meglio, dovremmo noi
diciamo un’ora e mezza su un buono
giorno sì, cosa stiamo facendo il resto
il tempo in cui ticchettiamo scatole erano
spingendo i documenti stiamo aspettando quelli
le decisioni di venire giù così siamo impegnati
fare cose che non lo aggiungono
molto valore ma tutti possiamo contribuire a
molto di più abbiamo molti talenti e
aziende in cui lavoriamo Credi o
Non lo riconoscono hanno vinto il
esattamente la stessa cosa che vogliono darci
lo spazio per dare un contributo reale
semplicemente non sanno come e questo è
chiaramente una situazione di sconfitta e quelli
le cose non durano, viviamo nell’età di
interruzione iPhone quando è uscito
quasi sconvolto nessun affare chiaro
Netflix oggi è scosso il film
l’industria al suo centro e l’onda di domani
di interruzione non si tratta più
prodotti e servizi
arriverà per l’organizzazione
disegni pensi che il nostro business
il vocabolario può sopravvivere a quelli tettonici
turni spero davvero che non siano loro manager
gestire gli amministratori che dirigono i supervisori
loro supervisionano e cosa i dirigenti
eseguono bene non andiamo così
lontano ognuno di questi termini
simboleggia il comando e il controllo, ma cosa
conta davvero oggi è il contesto
il contesto in cui le imprese o
le squadre operano lascia che ti faccia un esempio
se tu fossi un amministratore delegato di una compagnia automobilistica pochi
decenni fa per competere con ciò che devi
fare è fare auto migliori macchine più veloci
il contesto di auto più economiche non ha importanza
molto se oggi fosse un fabbricante d’automobili se
sei una società di macchina sei hardware
il software dovrebbe migliorare
automobili e lo commercializzano all’individuo
i clienti sono tenuti a pianificare
sistema eco -guida autonomo basato su a
il contesto del modello di abbonamento è tutto
continua a cambiare sappiamo tutti quei dati
è un olio nuovo, un olio ha questa facoltà
flussi e così sono i dati dati non
statico ogni azienda ora raccoglie il
dati vogliamo che sia pronto per il digitale
età e questi dati ci aiutano a definire
contesto in questo preciso momento
ma poi il flusso dei dati scorre nel contesto
quindi per guidare una squadra non è da assegnare
attività e monitorare le prestazioni è a
capire il contesto per interpretarlo
per i membri del tuo team di curare che abbiamo
inventato un paio di termini per offrire un
alternativa alla gerarchia, perché no?
avere un’alternativa a un manager che dico
ritiriamo del tutto questo termine e noi
assumere curatori contestuali al loro posto e
questo ci porta ad un test per l’anatra
oscilla come un’anatra e cammina come quello
deve essere un’anatra e questa logica funziona entrambi
modi se si chiama qualcosa del genere
nuoterà ciarlatano e sembra uno così
quando pensiamo ai manager se noi
ritirare questa terminologia ai gestori
imposterà il tradizionale manageriale
comportamento ma sappiamo che il ritmo di
cambia la strategia di rendering in assoluto e noi
bisogno di passare alla sperimentazione e
rapida iterazione quando l’automazione di
tutto lascia lì niente a
comando e controllo dei curatori del contesto
sarà in una posizione migliore per potenziare e
mentore e quando i Millennials dominano
sul posto di lavoro la rigida gerarchia lo farà
devono cedere a reti flessibili il
term manager è entrato nel vocabolario inglese
quattro secoli fa e proviene da a
La parola latina Manus ha a che fare con la mano
con manico curatore infantile sull’altro
la mano ha a che fare con la cura e l’aiuto
ti ricordi chi ha avuto problemi di cura
per il suo lavoro, Peter Gibbons, che ha riferito
a otto diversi manager se solo fatto
lavora nella squadra guidata da a
curatore di contatti, lascia che ti lasci
con questo pensiero è l’era di
la gestione su davvero non lo so ma
Spero proprio che l’era del contesto
il curatore sta per sorgere grazie
[Applausi]
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