[Музыка]
[Аплодисменты]
[Музыка]
Питер Гиббонс работал компьютером
программист в Initech и он не сделал
нравится его работа
ну давайте будем откровенны, он действительно ненавидел это
более того, он презирал его
Управление хорошо он сообщил восемь
разные боссы восемь боссов и это
несчастье в офисе сочилось в его
дом и его романтические отношения начались
разгадать
поэтому отчаянные времена требуют
отчаянные меры и Питер Гиббонс он
подписался на гипнотерапевт сессии
сессия прошла ужасно неправильно, это было
катастрофа неудовлетворенное разочарование, что
Петра привели в кабинет врача
было слишком много для гипнотизера
в др. Свонн рухнул перед
Глаза Петра он перенес сердечный приступ
он упал замертво вау
опыт для Питера, но это было также
освободив его, он наконец понял
было время взять под контроль его жизнь
он больше не был готов терпеть
это угнетение офиса есть
много драмы в истории
кто-то должен был сделать фильм из
это не хорошо кто-то сделал офис фильма
пространство вышло в 1999 году и
Питер Гиббонс, он говорил за его
поколение, когда он сказал, что это не
что я ленивый то, что мне просто все равно
по какой-то причине ты не выглядишь удивленным
хорошо позвольте мне сказать , что опять — таки не то, что
Мне лень, что мне просто все равно, Питер
Гиббонс, он вымышленный персонаж, вы
и я был реальным, и мы хотим, чтобы мы заботились
хотим, чтобы наша работа имела смысл, который мы хотим
иметь реальное значение, так что
сдерживает нас это идеи, это
идеи в словаре, что мы
унаследованный от индустриальной эпохи это
иерархия бюрократии
командно-контрольная логика запуска
бизнес все эти идеи у них есть
отжили себя но залипаем
с ними для некоторых
Причина, по которой они имели большой смысл в
время заводов и сборочных линий, но
теперь мы живем в мире открытых офисов
единороги удаленная работа почему мы придерживаемся
с этими идеями нам некого обвинять
но мы сами и и
словарь словарь где
идеи проживают статус-кво получает
закрепились на языке, который мы используем
давайте возьмем термин менеджер это было
проклятие существования Петерса, но это
стержень иерархии — вы слышали
Поговорка, что сотрудники они присоединяются
компании, но когда они уходят, они уходят
их менеджеры, и вы знаете, быстрый Google
поиск может сказать вам, почему мой менеджер
груб лечит меня несправедливо и
урод вау
это серьезно удручает, но обвиняет
менеджер не решение есть
жертвы той же устаревшей системы
и, честно говоря, менеджеры, которых я имею
встретились в моей жене, они были великолепны
они были действительно хороши в своей работе
были компетентные люди, но в
система, которая ожидает, что менеджеры
командование и управление вы знаете, что
менеджеры сделают, они сделают именно это
они будут командовать и контролировать некоторые из
мы ведем себя как малыши в офисе
и эта одежда может быть
удобный, но в широком смысле слова мир
изменилось довольно много с того времени
парового двигателя два с половиной
много веков назад мало мега трендов
которые действительно ставят традиционные
организационные модели под серьезным
деформация номер один тенденция, которую мы должны
обсудить, что движет всем остальным
это ускоренный темп технологии
все на этой конференции говорят
об этом поднимите руку, если вы помните
мир, прежде чем кто-то в социальных сетях
да как насчет мира раньше
Смартфоны держать руку вверх, если вы делаете
ладно мир до интернета
меньше ваши люди хорошо , как о
Мир, прежде чем компьютеры в порядке Вау больше
чем половина первого раза я сидел впереди
компьютер был год в 1994 году
был волшебный опыт каждый из
те изобретения, которые я упоминал, они превратились
мир с ног на голову, но угадайте, что так
делали счеты и печатный станок
большая разница в том, что это заняло 2000
годы для этих этапов, и мы
испытал горстку в наших жизнях
этот мегатренд
делает прогнозирование устаревшим, мы можем
больше не будет достоверно проецировать будущее 10
20 30 лет вперед и когда мы не можем
Прогноз, что, где он оставляет
стратегия стратегия прогнозирование
планирование и внедрение и менеджеры
они зарабатывают себе на пропитание, сформулировав
стратегия, а затем реализовать ее, так что если
стратегия ушла навсегда, где
это оставить менеджеров, и это мега
тенденция , которую мы должны говорить о
это автоматизация всего, что вы
все слышали прогнозы, что два
миллиард рабочих мест может исчезнуть
в течение десятилетия хорошо, давайте сделаем это
соответствующие все слева от меня по году
2030 вы все безработные, если это
прогноз сбывается, и некоторые из вас
мое право, вероятно, интересно, если в
2030 год я должен доложить восьми
разные менеджеры, может быть, я должен иметь
выбрал другое место
но это был всего лишь прогноз два миллиарда
рабочие места исчезают, это половина рабочих мест
которые существуют сегодня, и мы знаем, прогнозирование
больше не имеет никакого смысла , но что
уверен, что консенсус
задачи, которые могут быть проанализированы, они будут
быть автоматизирован и творческая работа
рабочий день требует интуиции
сотрудничество между командами, которые работают
останется, но не приземлится
естественно для управления, что еще
происходящее в мире тысячелетнее
конюшни
доминировать на рабочем месте, что их
правильные приоритеты
они не присоединятся к вашей фирме, пока вы
получил стол для пинг-понга правильно, но что
отличает это поколение от
все остальные они растут цифровые они
понимать сети намного лучше, чем
они понимают иерархию
информация это сила, мы все знаем, что
и менеджеры, когда они видят
информация, которую они копят и что делают
Миллениалы делают свой первый инстинкт
поделиться им, чтобы поделиться им, и они становятся
влияние становится Харбином и
сеть, это новый вид власти и
Как вы думаете, иерархия может выжить
эта мега тенденция хорошо есть три
признаки , которые буквально толкают
традиционный менеджер за дверью
это ускоренный темп изменений
автоматизация всего и
Millennials совершеннолетия и некоторые
компании они действительно пытаются
справиться они либо не понимают что
происходит или они не знают , что делать
другие компании там они принимают половину
меры и полумеры еще хуже
они объединяют своих менеджеров и
скажем, уполномочить вас команды взаимодействовать с вашим
клиенты и тогда они не меняют
организационный дизайн и что вы заканчиваете
с бесчестием апатии и недоверия
но есть третья группа компаний
которые процветают, Стив Джобс отправляет
Zeitgeist задолго до многих других и
его мудрость может быть подытожена в этом
процитировать это не имеет смысла нанимать
умные люди, а затем сказать им, что
вместо этого мы нанимаем умных людей, чтобы они
скажи нам, что делать
и эта логика сработала очень хорошо
для Apple стала первой публичной компанией
достичь оценки триллиона долларов и
триллион долларов это больше, чем ВВП
большинство стран, включая Нидерланды
где я живу и как компания, чтобы посмотреть на
его свежий
нет генерального директора никто не отвечает хорошо
позвольте мне забрать это все в
обвинять
все взяли на шаг
ответственность за принятие решений на их
уровень, который оказывается один и на
уровень в организации
этот дизайн сейчас называется колакожи и
все больше и больше предприятий
экспериментируя с этим авторитетом и
принятие решений распространяются
по всей организации и
они не наделены управление
иерархия , так что не работает на
сообщить, почему это работает на множестве
принципы и если вы чему-то верите
должно быть сделано, вы шагаете и делаете это
собрать команду вокруг себя и двигаться
компания вперед, пока она служит
миссия достаточно хорошо о технологии давайте
говорить о старом добром производстве, что
есть ли холодильник и YouTube
в общем хорошо довольно много, если холодильник
сделано компанией выше, это
крупнейший производитель бытовой техники в Китае
и так же, как YouTube, но настроить себя
как платформа, она не является источником
контент из внутренних монополий вы
знать монополию на юридические услуги по
маркетинг на продукт, а не работает
4000 микропредприятий каждое
около десятка человек, они соревнуются и
сотрудничать в разные стороны генеральный директор
понимает важность создания
решения, где клиенты и
эта компания смогла достичь
что-то замечательное, они сократили время
от концепции до продукта это 70%
организационный дизайн вдохновил бренд
новый термин человека RC и выше
там не так много места для менеджеров
там много места для переводчиков
так что теперь мы можем сказать, что область
управление закончилось хорошо, давайте не будем
увлекся
тек компаний , которые они получают много
реклама, но эти единороги они остаются
крошечная доля мировой экономики и
даже меньшая доля занятости в
Глобальная рабочая сила состоит из трех и
полмиллиарда людей и большинство
работа, которую они не требуют творчества и
спонтанность они требуют эффективности в
последовательность и бюрократия мы
говорили о
может быть душераздирающим, но это работает
обеспечивает эффективность в масштабе квартиры
структура это может быть интересно на
бумага, но это может дезориентировать
компании, которые пытались получить колики они
признать , что это было трудное дело
реализовать, потому что мы, люди , статус
одержимые существа и как ты
транслировать свой статус в компании
что не имеет официальных названий как ты
даже знаю какой у тебя статус еще один
причина в этом месте для управления
наша человеческая природа наши отношения
с властью
иногда нам очень нравится откладывать
решения, которые мы хотим, чтобы наши менеджеры принимали
они для нас, так что в этом смысле были наделены
в иерархии, даже если мы возмущаемся
но то, что всегда было правдой и
остается верным , что бюрократия приходит
со стоимостью
Питер Гиббонс, он был талантливым
программист, и он не был ленив, но он
мог освоить только 15 минут реального
фактическая работа в данной неделе хорошо, когда
эта комната может быть намного лучше, если мы
скажем час полтора часа на хорошем
день да, что мы делаем остальное
время мы были галочки
толкая бумаги мы ждем тех
решения прийти вниз, поэтому мы заняты
делать вещи , которые не добавляют, что
большая ценность, но мы все можем внести свой вклад
много больше у нас много талантов и
компании, в которых мы работаем, верьте или
Не они признают это, они выиграли
точно то же самое, что они хотят дать нам
пространство, чтобы сделать реальный вклад
они просто не знают как и это
явно проигрышная ситуация и те,
вещи не последние, мы живем в эпоху
срыв iPhone, когда он вышел
почти не нарушено не бизнес Кьяра
Netflix сегодня потряс фильм
индустрия в своей сути и завтрашняя волна
разрушения больше не о
продукты и услуги
это придет для организационной
дизайн вы думаете, наш бизнес
словарный запас может пережить эти тектонические
сдвиги я действительно надеюсь, что они не менеджеры
Управляющие директора они прямые руководители
они контролируют и какие руководители
они выполняются хорошо, давайте не будем
далеко каждый из этих терминов они
символизируют командование и контроль, но что
сегодня действительно важно, это контекст
контекст, в котором бизнес или
команды работают, позвольте мне привести пример
если бы вы были генеральным директором автомобильной компании несколько
десятилетия назад, чтобы конкурировать то, что вы должны
сделать, это сделать лучшие автомобили быстрее автомобилей
дешевый автомобиль контекст не имеет значения, что
много, если бы вы были автопроизводителем сегодня, если
Вы автомобильная компания , вы оборудование
программное обеспечение вы должны сделать лучше
автомобили и продавать его индивидуально
клиенты вы должны планировать
Самодвижущаяся экологическая система, основанная на
контекст модели подписки — это все
он продолжает смещаться, мы все знаем, что данные
это новое масло масло имеет эту способность это
потоки и так, что данные данных не
статический каждый бизнес сейчас собирает
Данные, которые мы хотим, чтобы он был готов к цифровому
возраст и эти данные помогают нам определить
контекст в этот самый момент
но тогда потоки данных изменяют контекст
так что руководить командой это не назначать
задачи и контролировать производительность это
понять контекст, чтобы интерпретировать его
для членов вашей команды, чтобы курировать это мы
изобрел пару условий, чтобы предложить
альтернатива иерархии , почему не мы
есть альтернатива менеджеру я говорю
мы удалим этот срок в целом, и мы
нанять кураторов контекста вместо них и
это подводит нас к тесту на утку
качается как утка и ходит как то
должно быть утка, и эта логика работает как
способы, если вы называете что-то подобное
будет плыть крякать и выглядеть так
когда мы думаем о менеджерах, если мы
удалить эту терминологию менеджеров
по умолчанию будет традиционный управленческий
поведение , но мы знаем , что темпы
изменить стратегию рендеринга абсолютной и мы
нужно перейти к экспериментам и
быстрая итерация , когда автоматизация
там ничего не остается
командовать и контролировать кураторы контекста
будет в лучшем положении, чтобы расширить возможности и
наставник и когда Millennials доминируют
на рабочем месте жесткая иерархия будет
должны уступить гибким сетям
термин менеджер вошел в английский словарь
четыре века назад , и она исходит от
Латинское слово Manus связано с рукой
с ручкой куратор младенцев с другой
рука имеет отношение к заботе и помощи
Вы помните, у кого были проблемы с заботой?
за свою работу Питер Гиббонс, который сообщил
до восьми разных менеджеров, если бы только сделал
он работает в команде , которой руководил
контакты куратор ну позволь мне тебя покинуть
с этой мыслью это эпоха
управление над я действительно не знаю, но
Я очень надеюсь, что эпоха контекста
куратор на рассвете спасибо
[Аплодисменты]
[Аплодисменты]
[Музыка]
Питер Гиббонс работал компьютером
программист в Initech и он не сделал
нравится его работа
ну давайте будем откровенны, он действительно ненавидел это
более того, он презирал его
Управление хорошо он сообщил восемь
разные боссы восемь боссов и это
несчастье в офисе сочилось в его
дом и его романтические отношения начались
разгадать
поэтому отчаянные времена требуют
отчаянные меры и Питер Гиббонс он
подписался на гипнотерапевт сессии
сессия прошла ужасно неправильно, это было
катастрофа неудовлетворенное разочарование, что
Петра привели в кабинет врача
было слишком много для гипнотизера
в др. Свонн рухнул перед
Глаза Петра он перенес сердечный приступ
он упал замертво вау
опыт для Питера, но это было также
освободив его, он наконец понял
было время взять под контроль его жизнь
он больше не был готов терпеть
это угнетение офиса есть
много драмы в истории
кто-то должен был сделать фильм из
это не хорошо кто-то сделал офис фильма
пространство вышло в 1999 году и
Питер Гиббонс, он говорил за его
поколение, когда он сказал, что это не
что я ленивый то, что мне просто все равно
по какой-то причине ты не выглядишь удивленным
хорошо позвольте мне сказать , что опять — таки не то, что
Мне лень, что мне просто все равно, Питер
Гиббонс, он вымышленный персонаж, вы
и я был реальным, и мы хотим, чтобы мы заботились
хотим, чтобы наша работа имела смысл, который мы хотим
иметь реальное значение, так что
сдерживает нас это идеи, это
идеи в словаре, что мы
унаследованный от индустриальной эпохи это
иерархия бюрократии
командно-контрольная логика запуска
бизнес все эти идеи у них есть
отжили себя но залипаем
с ними для некоторых
Причина, по которой они имели большой смысл в
время заводов и сборочных линий, но
теперь мы живем в мире открытых офисов
единороги удаленная работа почему мы придерживаемся
с этими идеями нам некого обвинять
но мы сами и и
словарь словарь где
идеи проживают статус-кво получает
закрепились на языке, который мы используем
давайте возьмем термин менеджер это было
проклятие существования Петерса, но это
стержень иерархии — вы слышали
Поговорка, что сотрудники они присоединяются
компании, но когда они уходят, они уходят
их менеджеры, и вы знаете, быстрый Google
поиск может сказать вам, почему мой менеджер
груб лечит меня несправедливо и
урод вау
это серьезно удручает, но обвиняет
менеджер не решение есть
жертвы той же устаревшей системы
и, честно говоря, менеджеры, которых я имею
встретились в моей жене, они были великолепны
они были действительно хороши в своей работе
были компетентные люди, но в
система, которая ожидает, что менеджеры
командование и управление вы знаете, что
менеджеры сделают, они сделают именно это
они будут командовать и контролировать некоторые из
мы ведем себя как малыши в офисе
и эта одежда может быть
удобный, но в широком смысле слова мир
изменилось довольно много с того времени
парового двигателя два с половиной
много веков назад мало мега трендов
которые действительно ставят традиционные
организационные модели под серьезным
деформация номер один тенденция, которую мы должны
обсудить, что движет всем остальным
это ускоренный темп технологии
все на этой конференции говорят
об этом поднимите руку, если вы помните
мир, прежде чем кто-то в социальных сетях
да как насчет мира раньше
Смартфоны держать руку вверх, если вы делаете
ладно мир до интернета
меньше ваши люди хорошо , как о
Мир, прежде чем компьютеры в порядке Вау больше
чем половина первого раза я сидел впереди
компьютер был год в 1994 году
был волшебный опыт каждый из
те изобретения, которые я упоминал, они превратились
мир с ног на голову, но угадайте, что так
делали счеты и печатный станок
большая разница в том, что это заняло 2000
годы для этих этапов, и мы
испытал горстку в наших жизнях
этот мегатренд
делает прогнозирование устаревшим, мы можем
больше не будет достоверно проецировать будущее 10
20 30 лет вперед и когда мы не можем
Прогноз, что, где он оставляет
стратегия стратегия прогнозирование
планирование и внедрение и менеджеры
они зарабатывают себе на пропитание, сформулировав
стратегия, а затем реализовать ее, так что если
стратегия ушла навсегда, где
это оставить менеджеров, и это мега
тенденция , которую мы должны говорить о
это автоматизация всего, что вы
все слышали прогнозы, что два
миллиард рабочих мест может исчезнуть
в течение десятилетия хорошо, давайте сделаем это
соответствующие все слева от меня по году
2030 вы все безработные, если это
прогноз сбывается, и некоторые из вас
мое право, вероятно, интересно, если в
2030 год я должен доложить восьми
разные менеджеры, может быть, я должен иметь
выбрал другое место
но это был всего лишь прогноз два миллиарда
рабочие места исчезают, это половина рабочих мест
которые существуют сегодня, и мы знаем, прогнозирование
больше не имеет никакого смысла , но что
уверен, что консенсус
задачи, которые могут быть проанализированы, они будут
быть автоматизирован и творческая работа
рабочий день требует интуиции
сотрудничество между командами, которые работают
останется, но не приземлится
естественно для управления, что еще
происходящее в мире тысячелетнее
конюшни
доминировать на рабочем месте, что их
правильные приоритеты
они не присоединятся к вашей фирме, пока вы
получил стол для пинг-понга правильно, но что
отличает это поколение от
все остальные они растут цифровые они
понимать сети намного лучше, чем
они понимают иерархию
информация это сила, мы все знаем, что
и менеджеры, когда они видят
информация, которую они копят и что делают
Миллениалы делают свой первый инстинкт
поделиться им, чтобы поделиться им, и они становятся
влияние становится Харбином и
сеть, это новый вид власти и
Как вы думаете, иерархия может выжить
эта мега тенденция хорошо есть три
признаки , которые буквально толкают
традиционный менеджер за дверью
это ускоренный темп изменений
автоматизация всего и
Millennials совершеннолетия и некоторые
компании они действительно пытаются
справиться они либо не понимают что
происходит или они не знают , что делать
другие компании там они принимают половину
меры и полумеры еще хуже
они объединяют своих менеджеров и
скажем, уполномочить вас команды взаимодействовать с вашим
клиенты и тогда они не меняют
организационный дизайн и что вы заканчиваете
с бесчестием апатии и недоверия
но есть третья группа компаний
которые процветают, Стив Джобс отправляет
Zeitgeist задолго до многих других и
его мудрость может быть подытожена в этом
процитировать это не имеет смысла нанимать
умные люди, а затем сказать им, что
вместо этого мы нанимаем умных людей, чтобы они
скажи нам, что делать
и эта логика сработала очень хорошо
для Apple стала первой публичной компанией
достичь оценки триллиона долларов и
триллион долларов это больше, чем ВВП
большинство стран, включая Нидерланды
где я живу и как компания, чтобы посмотреть на
его свежий
нет генерального директора никто не отвечает хорошо
позвольте мне забрать это все в
обвинять
все взяли на шаг
ответственность за принятие решений на их
уровень, который оказывается один и на
уровень в организации
этот дизайн сейчас называется колакожи и
все больше и больше предприятий
экспериментируя с этим авторитетом и
принятие решений распространяются
по всей организации и
они не наделены управление
иерархия , так что не работает на
сообщить, почему это работает на множестве
принципы и если вы чему-то верите
должно быть сделано, вы шагаете и делаете это
собрать команду вокруг себя и двигаться
компания вперед, пока она служит
миссия достаточно хорошо о технологии давайте
говорить о старом добром производстве, что
есть ли холодильник и YouTube
в общем хорошо довольно много, если холодильник
сделано компанией выше, это
крупнейший производитель бытовой техники в Китае
и так же, как YouTube, но настроить себя
как платформа, она не является источником
контент из внутренних монополий вы
знать монополию на юридические услуги по
маркетинг на продукт, а не работает
4000 микропредприятий каждое
около десятка человек, они соревнуются и
сотрудничать в разные стороны генеральный директор
понимает важность создания
решения, где клиенты и
эта компания смогла достичь
что-то замечательное, они сократили время
от концепции до продукта это 70%
организационный дизайн вдохновил бренд
новый термин человека RC и выше
там не так много места для менеджеров
там много места для переводчиков
так что теперь мы можем сказать, что область
управление закончилось хорошо, давайте не будем
увлекся
тек компаний , которые они получают много
реклама, но эти единороги они остаются
крошечная доля мировой экономики и
даже меньшая доля занятости в
Глобальная рабочая сила состоит из трех и
полмиллиарда людей и большинство
работа, которую они не требуют творчества и
спонтанность они требуют эффективности в
последовательность и бюрократия мы
говорили о
может быть душераздирающим, но это работает
обеспечивает эффективность в масштабе квартиры
структура это может быть интересно на
бумага, но это может дезориентировать
компании, которые пытались получить колики они
признать , что это было трудное дело
реализовать, потому что мы, люди , статус
одержимые существа и как ты
транслировать свой статус в компании
что не имеет официальных названий как ты
даже знаю какой у тебя статус еще один
причина в этом месте для управления
наша человеческая природа наши отношения
с властью
иногда нам очень нравится откладывать
решения, которые мы хотим, чтобы наши менеджеры принимали
они для нас, так что в этом смысле были наделены
в иерархии, даже если мы возмущаемся
но то, что всегда было правдой и
остается верным , что бюрократия приходит
со стоимостью
Питер Гиббонс, он был талантливым
программист, и он не был ленив, но он
мог освоить только 15 минут реального
фактическая работа в данной неделе хорошо, когда
эта комната может быть намного лучше, если мы
скажем час полтора часа на хорошем
день да, что мы делаем остальное
время мы были галочки
толкая бумаги мы ждем тех
решения прийти вниз, поэтому мы заняты
делать вещи , которые не добавляют, что
большая ценность, но мы все можем внести свой вклад
много больше у нас много талантов и
компании, в которых мы работаем, верьте или
Не они признают это, они выиграли
точно то же самое, что они хотят дать нам
пространство, чтобы сделать реальный вклад
они просто не знают как и это
явно проигрышная ситуация и те,
вещи не последние, мы живем в эпоху
срыв iPhone, когда он вышел
почти не нарушено не бизнес Кьяра
Netflix сегодня потряс фильм
индустрия в своей сути и завтрашняя волна
разрушения больше не о
продукты и услуги
это придет для организационной
дизайн вы думаете, наш бизнес
словарный запас может пережить эти тектонические
сдвиги я действительно надеюсь, что они не менеджеры
Управляющие директора они прямые руководители
они контролируют и какие руководители
они выполняются хорошо, давайте не будем
далеко каждый из этих терминов они
символизируют командование и контроль, но что
сегодня действительно важно, это контекст
контекст, в котором бизнес или
команды работают, позвольте мне привести пример
если бы вы были генеральным директором автомобильной компании несколько
десятилетия назад, чтобы конкурировать то, что вы должны
сделать, это сделать лучшие автомобили быстрее автомобилей
дешевый автомобиль контекст не имеет значения, что
много, если бы вы были автопроизводителем сегодня, если
Вы автомобильная компания , вы оборудование
программное обеспечение вы должны сделать лучше
автомобили и продавать его индивидуально
клиенты вы должны планировать
Самодвижущаяся экологическая система, основанная на
контекст модели подписки — это все
он продолжает смещаться, мы все знаем, что данные
это новое масло масло имеет эту способность это
потоки и так, что данные данных не
статический каждый бизнес сейчас собирает
Данные, которые мы хотим, чтобы он был готов к цифровому
возраст и эти данные помогают нам определить
контекст в этот самый момент
но тогда потоки данных изменяют контекст
так что руководить командой это не назначать
задачи и контролировать производительность это
понять контекст, чтобы интерпретировать его
для членов вашей команды, чтобы курировать это мы
изобрел пару условий, чтобы предложить
альтернатива иерархии , почему не мы
есть альтернатива менеджеру я говорю
мы удалим этот срок в целом, и мы
нанять кураторов контекста вместо них и
это подводит нас к тесту на утку
качается как утка и ходит как то
должно быть утка, и эта логика работает как
способы, если вы называете что-то подобное
будет плыть крякать и выглядеть так
когда мы думаем о менеджерах, если мы
удалить эту терминологию менеджеров
по умолчанию будет традиционный управленческий
поведение , но мы знаем , что темпы
изменить стратегию рендеринга абсолютной и мы
нужно перейти к экспериментам и
быстрая итерация , когда автоматизация
там ничего не остается
командовать и контролировать кураторы контекста
будет в лучшем положении, чтобы расширить возможности и
наставник и когда Millennials доминируют
на рабочем месте жесткая иерархия будет
должны уступить гибким сетям
термин менеджер вошел в английский словарь
четыре века назад , и она исходит от
Латинское слово Manus связано с рукой
с ручкой куратор младенцев с другой
рука имеет отношение к заботе и помощи
Вы помните, у кого были проблемы с заботой?
за свою работу Питер Гиббонс, который сообщил
до восьми разных менеджеров, если бы только сделал
он работает в команде , которой руководил
контакты куратор ну позволь мне тебя покинуть
с этой мыслью это эпоха
управление над я действительно не знаю, но
Я очень надеюсь, что эпоха контекста
куратор на рассвете спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment