How to Raise Standards as an Entrepreneur

покажи мне кого-нибудь , кто маниакальный кто-нибудь
это одержим любого, кто делает
что-то на очень высоком уровне I
покажет вам кого-нибудь, кто работал в
некоторый момент в их жизни с кем-то
которые имели очень высокие стандарты и
ожидания от них вот почему
были военными, это могло быть
отец мать учитель или тренер
у кого-то были такие высокие стандарты
сами в этот момент, что это
человек чувствовал себя человеком, которого я никогда не смогу сделать
что-нибудь в глазах этого человека, но что
они не понимают, что эти стандарты
они придерживаются, они остаются с ними за
а затем все, что они делают в
их жизни это как человек, которого я не чувствую
как я там еще, я не чувствую, что я
хорошо, я не чувствую, что я там еще в
это мышление в конечном итоге в любой отрасли
они участвуют в
наверху в этом видео я буду говорить
о двух разных вещах , один находится семь
причины, по которым лидеры компаний и
организации снижают свои стандарты и
другая вещь, о которой я буду говорить, — это
пять вещей, которые вы должны думать
о повышении стандартов
в вашей организации сегодня утром я
имел мою еженедельную конференцию
с руководителями, и тема пришла
о успехе и о том, как мы можем
игра на совершенно другой уровень, и я был
разговаривая с одним из лидеров и я
сказал, что одна из вещей, которые мы можем выучить
о нас самих , когда мы добиваемся успеха
что ты имеешь в виду, когда кто-то
преуспеть есть две реакции позвольте мне
объясните, что происходит с одним из
реакции — о, черт возьми, я только что сделал 200
Grand в прошлом месяце они собираются
круиз-контроль другой реакции
кто-то, кто в 60-х, они говорят, подождите
Я только что сделал XYZ, и я сделал
$ 200,000 Что делать, если я делаю XYZ и ABC I
может заработать миллион долларов в месяц
ты обманываешь меня бум я собираюсь после того, как
это право после того, как они
желудок полон, они выигрывают, они
зарабатывать больше денег, поэтому отправляйтесь в страну
специальные специальные приглашения клуба
приятный приятный автомобиль
парень лучше, все меняет апгрейд
все одеты вам в личный портной
Вы знаете , о господи мои часы парень мой
моя машина парень мой этот парень и ты
внезапно стали явлением и
что голод уходит так много компаний
когда они проходят через огромный успех
внезапных стандартов снова снижается
причина номер один, почему лидеры приходят
и корпорации понижают свои стандарты
это обычно происходит после
победа или успех
после достижения успеха много темпов
люди перестают работать , что бы они пришли
в 11 часов вместо 7 часов в
утром и делать кардио, они останавливаются
заботясь о своей диете, они вроде как
начните есть слишком много, чтобы положить 30
40 50 фунтов они работают меньше, они не
дольше приходить на работу, работая очень тяжело
так что происходит, когда вы лидер
не работает очень трудно психологически
вы не ожидаете от
все, потому что вы не ставите
все, и это приводит меня к
номер три, когда вы не даете
все для всех в вашем мозгу
вы становитесь очень параноидальным, думая об этом
человек собирается покинуть вас этим человеком
собирается выйти из этого человека собирается
снимите этот человек, он отправится в
конкурент так , а не ведущая свой
организации, которой хотят люди
они хотят, чтобы вы стали кем-то
это решение для того , чтобы
все, чтобы вы стали народом
и я не знаю, какой лидер
построила организацию по высоким стандартам
который поддерживает это, желая
пожалуйста, всем в организации
эти двое просто не идут вместе, так что
приводит к многочисленным организациям, когда они
боятся потерять людей, которых они только начинают
давая названия, эй, теперь ты
вице-президент, вы сейчас являетесь начальником
такого-то офицера, и они создают
независимо от типа позиции эй вы
теперь продвигается к такому-то-такому
давайте все названия, потому что
люди действительно хотят названия , кстати, большие
мыслители не руководствуются названиями большой
мыслители руководствуются большими делами
так что это удерживает людей, которые
но этот же метод, который мы просто
говорили о потерях людей, которые
большие мыслители, которые
то, что никогда не делалось раньше
эта формула фактически становится абсолютно
катастрофа для любой компании, которая следует за
это так, когда компании начинают раздавать
рекламных акций и званий для людей, которые
не заработал
это то, что делают те, кто зарабатывал
это и они уже начали
возмущение лидера, который
дал рекламу другому лицу
которые не приносили в жертву столько, сколько они
сделал так, что там происходит, да, вы можете
потерять несколько человек, но что еще хуже
не чем , что команда больше на нет
на той же странице, и если команды больше не будут
на той же странице, на которой вы не собираетесь
Подумайте об этом так, как вы
вы атакуете , что играете
В футболе есть магнитная команда, в которой вы
командный футбол, которого вы все считаете
идти на другую сторону, чтобы забить
приземление одного парня работает таким образом
парень работает так, как работает один парень
таким образом, один парень работает таким образом
вы не собираетесь забивать приземления
прямо нет такой игры
каждый должен двигаться таким образом, если
команда больше не на одной странице и
он разбросан забыл о росте
импульс абсолютно пошли по пути
вот одна вещь, о которой нужно думать
что может противоречить моим первым пяти
указывает много людей, которых вы, возможно, знаете
могут быть высокими стандартами для
трехлетний или пятилетний период
или семилетний период, и вы
интересно, подождите минутку
этот человек был высоким стандартом
но они отказались, почему они опустили
их стандартов, поскольку их видение
не было большим, это было маленькое видение, поэтому для
маленькое зрение вам нужно только высоко
стандартов на пару лет вы не
нужно это навсегда так много раз
стандарты снижаются, потому что видение
был также очень мал, поэтому, когда видение
мала, и мечты лидеров становятся
на самом деле все мы, что происходит, это
лидер больше не теряет сердца
в игре, и вы замечаете это в
их глаза , а затем вы замечаете в
язык, на котором они говорят, и
положите в офис, вы больше не видите их
и они продолжают говорить мне, что я бегу
конференции Я много работаю
бегу это я путешествую, и они хотят
чтобы все знали, что они
но на самом деле они не заняты
их сердца больше не в бизнесе
они даже не связаны, они становятся
отключен, он почти как вы знаете
все в отношениях, когда
кто-то говорит, что я любил тебя, но я
не думай, что я люблю тебя больше
они больше не влюблены и другие
люди платят цену за это
сердце больше не в бизнесе, поэтому
компании , которую вы видели , это происходит с
Сирс — это компания, которая была
около 125 с лишним лет они идут от
доминируя над каждой правой мировой войной
они сделали это Второй мировой войной, они сделали
Великая депрессия заставила ее
проблемы, с которыми они не могут конкурировать
Amazon или Target или некоторые из этих других
компаний, и теперь им приходится платить
задолженность вчера 134 миллиона
долл. США о банкротстве глава 11
закрытие еще 124 различных магазинов
что там произошло лидер потерял
сердце, а иногда, когда вы нанимаете
человек , у которого нет сердца, или вы
нанимать кого-то, у кого нет
видение следующая вещь, которую вы знаете все
иначе платит за нее цену, поэтому вы можете быть
смотреть ту же площадку , я не хочу
это случается с моей компанией. Я люблю
люди, с которыми я работаю, я люблю PIO даже
люблю парня наверху, я люблю видеть
я люблю провидца, но
может быть , он потерял так , что нам делать
это в первую очередь все
смотрите это видео здесь вместе
и спросить , как это вы должны быть
прозрачный с собой, это собирается
немного больно
вы должны определить некоторые из ваших слепых
затем, как только вы пройдете первый
семь вопросов, о которых мы говорили, и
пять вещей, о которых стоит подумать
ваши стандарты, так что первое, что вы
вам нужно определить, что
высокие стандарты — это много раз, когда я иду
офисы или предприятия , я сяду с
генеральный директор, и они скажут, что мы запускаем очень
высокий стандарт бизнеса
людей ждут да да да да и я
увидел, что это здорово, дайте мне пример
какие высокие стандарты для вас хорошо
вы знаете, что мы ожидаем, что наши парни будут
по совершенству хорошо общее утверждение
Я говорю конкретно, дайте мне немного
конкретные данные, что вам нужно, чтобы вы хорошо
знаю, что мы ожидаем, что наши люди будут работать очень
жесткий
снова другое общее утверждение
не работает, высокие стандарты должны быть
определяется очень конкретным, так что
определение высоких стандартов высоких
для меня это тот, кто делает 38
это 120 это показывает в это время идет
в это время делает это много вызовов
пробеги это много назначений определить его
специфические для T, поэтому номер один определяет
и установить высокие стандарты номер два один раз
вы определяете и устанавливаете высокие стандарты
то вы должны сообщить об этом
все, на что высокие стандарты
это наши стандарты движутся
вперед в этом отделе в этом
отдел в этом отделе будет это
человека с таким человеком, чтобы вы
сообщать об этом всем третьим
вещь, которую вы должны сделать в качестве лидера после
вы определяете высокие стандарты после того, как вы идете
из то вы знаете , общаться высокими
стандарты, то у вас есть ячейка, почему мне нужно
чтобы купить вас на высоком уровне, я
сидел там, говоря, что пришел на тебя
хочу, чтобы я купил высокие центры, да, зачем продавать
это мне они не говорят это тебе
но они думают, что продают меня, почему я
нужно купить в идею вашего высокого
стандарты скажите мне , почему я должен верить
что вы собираетесь выполнять
основанный на высоких стандартах, тогда я грешник
к моему вроде как он говорит
о чем вы говорите, продавая высоко
эта организация выиграла, потому что
высоких стандартов этот лидер сделал это
потому что у него высокие стандарты
страна сделала это из- за высокого
эта спортивная команда выиграла, потому что
высоких стандартов эта команда пришла
и они сделали это, потому что они
привержены высоким стандартам и
где теперь вам нужно продать мне
найденный
вы меня продадите, почему мне нужно купить
ваши высокие стандарты, если вы сделали все
из тех вещей, которые теперь вам нужно вести
высокие стандарты заново и более
и снова вы становитесь хозяином
напоминание о высоком стандарте
высокие стандарты , почему вы хотите , чтобы люди
вновь высоким стандартам вновь под напряжением
на каких высоких стандартах с согласованностью
с Джонни с Бобби с Ларри с
Мэри со всеми высокими стандартами
это может быть служащий на стойке регистрации, который
все, что она делает, это ответы на телефоны, но
вы должны сказать, посмотрите, когда я отвечу
телефон да или нет, я хочу, чтобы вы улыбались
Я хочу, чтобы вы помогли вам, как вы
делая это, я хочу , чтобы вы иметь некоторую энергию
когда вы идете к человеку в спину
это ведет их команда, я хочу, чтобы вы
будьте рады, я хочу, чтобы вы пришли на работу
и запустите меня с вашей командой тремя
разные люди, которые работают с вами и
то с вашим человеком должен увидеть, о, эй
Я знаю , что вы получили 200 человек отчетности
мой человек, я хочу, чтобы ты их возбудил
высокие стандарты с согласованностью среди
каждый номер 5, если кто-то говорит
О, я знаю, ты просто говоришь об этом
пусть у вас есть определенный набор правил или
принципов или руководящих принципов или ценностей, которые
вы хотите запускать каждый раз в
в то время как всем нужно знать, как
серьезно , так что это значит
нужно ли вам отпустить кого — то
попросил, чтобы он уволил их из любого
этот материал
каждый раз в то время каждый раз в
пока вам нужно это сделать, это непросто
это соблазнит некоторых людей
люди будут бояться некоторых людей
могу сказать, о, черт возьми, но вот что
все понимают, что вы не
играя так вот две вещи, которые я хочу, чтобы ты
чтобы сделать номер один, я хочу, чтобы вы пришли мне
твит, что Патрик сделал их правыми
здесь и скажите мне , кто именно
что один человек в вашей жизни, который
высокие стандарты и ожидания от вас
как только вы сделаете это следующее видео, которое я хочу
вы, чтобы посмотреть, что это видео, которое я сделал, возможно,
полтора года назад под названием двадцать один
различия между менеджерами и лидерами
приглашаем всех