когда дело доходит до лидеров строительства
ты больше от мысли, что я нахожу
лидеры, и я направляю их, ты больше
исходя из этого места я строю лидеров
как для обоих, так и для
вопросы, которые воспитываются все время
это природа или воспитание, которое превращается
кто-то в лидера и наших лидеров
родившихся или наших лидеров, и ответов
и когда вы видите людей в этих
ситуации
вот когда раскрывается человеческая природа
и чем больше вы можете понять
природа, лучший лидер, которым ты собираешься стать
так что, если вы знаете одну вещь обо мне, мне нравится
чтение книг и каждый месяц в нашей
компания мы выбираем книгу , чтобы читать
Декабрь 2017 года я выбрал книгу
чрезвычайное владение по желанию и
поэтому я прочитал, очевидно, до этого и
Я сказал каждому руководителю в компании
читать мы бежим, мы купили тысячу экземпляров
и все проходили через него и
разборки друг с другом
возьмите отсюда, что это было, что было
что ты думаешь о той части, которую он
говорит о стандартах, а затем после
что я сказал, что мне просто нужно встретиться с этим парнем
один, потому что, когда вы смотрите на его лицо, он
похоже, он готов кого-то убить
в любой момент и противник он только что получил
один из тех взглядов, что вы
вызвать задиры , что это вид , что он
до 20 лет ВМС SEAL попадает в 18 лет
лет, служит 20-летней части
битва битвы Рамади SEAL
команда 3 в 2006 году, я считаю, что это было
С апреля по ноябрь некоторые сроки
что идет против Ирака, который для меня
очевидно , это большое дело, потому что
в Иране в течение 10 лет нас бомбили 167
раз в один день из Ирака и для меня я
испытали все эти эмоции, которые
остался так, когда я увидел статую
Саддам Хусейн, спустившийся туда, был
вы знаете, когда я увидел, что
место, брат, спасибо за твою
службы, и я прихожу к команде
с нами
смешок , когда вы знали , что вы хотели
быть ВМС SEAL, а именно
Команда SEAL в ней была не до тех пор, пока я
понял это, но когда я был немного
крошечный ребенок вы знаете , пять шесть только
вещь, которую я помню, была
какой-то коммандос вы знали, что из
этот пункт от рождения
это было потому, что попсы или дядя или
дедушка был в военном или деду
был в армии
и он был уволен из армии, но
это было не так, я просто
инстинктивно вкладывал камуфляж в
мое лицо и проведение палочек и
вырезая его, чтобы он выглядел как пулеметы
когда я был маленьким ребенком без причины, поэтому
это сейчас просто от вас
у большой семьи есть ли у вас братья и сестры два
сестры две сестры старше младше
они также пошли в армию или не
все так просто ты только мне так от пяти
лет, вы знали это, когда вы победили в
все школьники спрашивают вас, что
ты собираешься делать после окончания школы
знал, что вы собираетесь в армию
да, нет, и ничего не об этом нет
действительно был фильм, который вы смотрите
это было так, это мой любимый фильм
сотни сотен из них, что твой
любимый мой любимый фильм сейчас я бы
скажем, это не фильм, а
Pacific , который является минисериал , который был
о HBO о кампании морской пехоты
и армия кампании на флоте
кампании в Тихом океане, это замечательно
теперь, когда вы вошли в
Navy SEAL это вы и пара
приятелей или просто вы сами
только я сам, каким образом
весь опыт, когда вы вошли в него
было потрясающе, да, что я хотел сделать и
это было очень весело, было ли это сложнее
то, что вы ожидали, было легче для вас
это было то, что я ожидал, что это тяжело
весело нет никаких сомнений , что это вызов его
считает вас слабым, это
обучение, которое вы проходите через
если я подумал, что ваш
слабости и много действительно добрых
люди в квадрате не делают этого и
так действительно школа, к которой люди не
сделай, о, да, что ты имеешь в виду?
четверть, люди не будут иметь в виду
вы знаете два примера, я поднимаю все
время у меня был парень, который был NCAA
ватерполист капитан команды
У меня был еще один парень, олимпийский
чередуя гимнастку, и они оба в моем
учебный класс, и оба они бросили так
эти ребята были бесконечно лучше
спортсмены и я были, но, видимо, они
не хотел быть там так плохо, как я
ты сказал смысл в аренде у людей?
что действительно вошло и сделало это
через это была определенная тенденция, которую вы
видел среди тех ребят, которых я сделал
если бы я мог решить эту загадку, кто
я сделаю это, я был бы в
совершенно другой мир, потому что они
попытались решить ту загадку, которую они пытаются и
фигура , я буду был сделать это , и вы просто
не знаю, потому что ты знаешь, что я говорил
об этих действительно хороших спортсменах и
действительно умные красители, которые уходят, но есть
также ребята, которые не были хорошими спортсменами в
все худшие спортсмены, чем я, и они
проделайте это, и это действительно сложно
предскажите, кто вы были в старшей школе, но
были ли вы большими у них, очевидно, вы смотрите
у вас от шести до среднего уровня в 234 доллара
Я был похож на среднего спортсмена
может быть немного ниже среднего спортсмена I
не было, что в школу я не получил
большие оценки Я был чем-то вроде мятежника
знаю, что я был довольно мятежным ребенком, я
мне понравилась хардкорная музыка и тяжелая
и это то, чем я занимался
поэтому, когда вы вошли в вас, вы отправились
в качестве ВМС SEAL, что было первым
время, когда вы были развернуты,
ваш первый проект ,
в первый раз вам нужно что-то пойти
в первый раз, когда я уволил свой
оружие у противника было 13 лет спустя
в 2003 году, так что 13 лет вы знаете
просто тренировались вау я развертывания
мы делали изъятия судов в
Персидский залив, чтобы вы знали, что это
реальная миссия, и я думаю, что-то плохое
может произойти, но ничего плохого никогда не делали
случается и кроме того, что это не было
пока я не поехал в Ирак в 2003 году
первое развертывание боевой , как в том , что
Удивительный удивительный ты знаешь, у меня был друг
из моего армия там его имя было
Джеффу Брэдфорду, ему 18 лет, он бы
Скажи мне, Пэт, я пойду прямо к
верхом военных, так что вы имеете в виду
тем самым я сказал, что вы пойдете в Green
Берет говорит, что нет ни одного из самых высоких
Я иду к нему, я сказал, приеду на Брэдфорде
Джако решил, что он собирается
тогда его ответы были похожи на
ваш 20 лет спустя аналогичная вещь на
его уровень решимости на то, что он
хочет сделать и как определить, что он был
Я думаю, что в итоге я стал главным сержантом
к тому времени он был что — то пойдет ди к
сказать, когда и стал мастером-сержантом
из всего вашего опыта, который у вас был
одна из тем , которые я хочу заняться с
вы лидерство, и, очевидно, знаете
твоя книга о крайней собственности, я думаю
первая глава, о которой вы говорите
о крайнем владении номер два я
считают стандарты соблюдения стандартов и
вы говорите о миссии, тогда есть
четыре других вещей у вас есть в истекло
из семи, которые вы покрываете, когда это
сводится к лидерству, чтобы я управлял
бизнес, и я вижу внизу, кстати
если вы не знаете, когда приходите
это место
он управляет тренажерным залом, и он находится прямо через
улица с 24-часовым фитнесом в момент, когда я
ходить
в первую очередь автостоянка
забитые машины,
на спине говорится, что вы можете припарковаться в
Уэйнхем стоянка
быть Уиндхемом, я хожу по месту, жарко
с 200 человек в спортзале я спросил ее
от этого клерка я сказал, ты, ребята
всегда это занято, она говорит, сэр
мы сегодня не заняты, я сказал, что сделал
вы говорите, что она говорит, что мы не заняты там
тела на вершине тел, так очевидно
вы не просто парень из военно-морского флота, где
ты знаешь, что военное было всем
Вы не могли бы принести его и положить его
в бизнесе вы также могли
поместите это в деловую сторону
вещи, которые являются большой частью
аудитория о ценности, когда она приходит
до лидеров строительства вы больше
от мысли, что я нахожу лидеров, и я
Направляйте их , вы больше из
место f Я строю лидеров или оба
и это один из тех вопросов, которые
получает воспитывались все время является его природа или
воспитывать, превращая кого-то в лидера
и наши лидеры родились или наши лидеры сделали
и ответ и потому , что ты и я
оба знают, что есть люди, которые просто
есть много действительно хороших природных
лидерских качеств, и
проще время активизирует в
лидирующая позиция есть люди
которые не имеют этих характеристик
и для меня это похоже на то, что вы когда-либо видели
видеоигра, в которой у вас есть
сила для другого персонажа в
видео игры они этот уровень
уровень силы 9 и интеллект
7-го уровня они получают все эти рейтинги, поэтому
это то же самое с лидерством и
поэтому есть разные навыки, которые вы
должны сделать вас хорошим лидером
будь то способность вести
люди умеют четко формулировать
способность смотреть на сложные проблемы
и получить их решение, это навыки и
некоторые люди имеют более высокий уровень в некоторых
этих навыков, чем другие люди и
некоторые люди, когда вы начинаете их обучать
они могут улучшиться в некоторых из этих
навыков, и так да, вы можете стать лучше
начинайте с базового уровня независимо от того, что вы
как человек, с которого вы начинаете и
Вы можете определенно улучшить есть только
один тип человека , который не может
как лидера, и это
это тот человек, который вас не хватает
потому что, когда кому-то не хватает
смирение, вы не можете научить их так
вы ведете меня единственным человеком, который
не могу улучшить это, мне нравится смирение и
вам нравится смирение во мне, если вам не хватает
смирение, ты не можешь действительно не нравиться мне
не могу помочь, позвольте мне спросить вас, что еще
вы смотрите за пределами того, что говорят за
Например, у вас есть группа из 20 парней в порядке
что они часть вашего подразделения, я имею в виду
очевидно, вы были командиром на единице
вы не были британец о батальоне
ты был командиром, у тебя были люди
которые постоянно сообщают, как можно
вы различаете кого-то, кто
может быть лидером вашей вселенной
кто-то, кому нужно много
у вас были тренды, которые вы
видели, есть ли определенные вещи, которые вы
снова смотрели, это один из
те вещи, где я имею в виду, вы знаете,
может посмотреть на человека, которого вы можете сделать
оценки, и я очень хорошо отношусь к моим
вы были в бизнесе для
долгое время вы делаете в год в
ты знаешь, что ты хорошо справляешься с
ваша оценка, но вы только
baton 60 сказал, сколько раз вы
нанял кого-то, думал, что он будет стучать
это из парка и через два месяца
вы заканчиваете тем, что стреляли в них длинным списком.
длинный список, сколько раз вы
да, ты знаешь, что я дам парню
выстрел, а затем они становятся отличными
человек, которого вы знаете, вы получаете право некоторых из
время, которое вы знаете, вероятно, 60 70
в процентах случаев, возможно, даже больше
вы определенно не можете ничего гарантировать
и именно поэтому я смотрю на всех с
открытый взгляд, я смотрю на людей открытым
так не только ты знаешь, что я хочу тебя
быть скромным, если вы хотите учиться, но
Я смотрю на тебя с открытым сознанием, я
не глядя на тебя, ставя тебя в ящик
и думает, что у него действительно нет
эта способность я выгляжу как хорошо
будем надеяться, что у него есть возможность, и если
он делает, мы будем строить на нем мы
собирается превратить их интерес к нему в
твердый лидер , вы смотрели фильм
Деньги с Билли Бэйном
история о том, что вы знаете, вы когда-нибудь видели, что
или нет с таким участием в этом фильме Moneyball
это история Билли Бинна, и он
выяснили данные о том, что такое
самый важный стат в бейсболе, чтобы принести
игроки этого парня сказали, что это не
самое главное, что не является homerun
набирает наиболее важные данные
процент на процентах, какой процент от
время, которое этот ребенок делает на первом
базовый сегмент — вот что мы ищем
для права, так что есть самое важное
данные, которые вы смотрите вне
смирение
хорошо смирение, безусловно,
номер один, но теперь для начала
говорить о данных, я собираюсь посмотреть, что
их послужной список, как я собираюсь посмотреть
у какого человека они были там
они исходят из того, что они сделали
прежде чем они занимались спортом, были ли они
успешный
как их оценки теперь очевидно это
для меня это как плохой пример, потому что
как я сказал, что я не очень люблю заниматься спортом
мои оценки были не большими сейчас, когда я пошел
в колледж мои оценки были потрясающими
но это было потом правильно, если бы вы
посмотрели на меня, выходя из высоких
школа, которую вы сказали, да, я не знаю о
этот парень, ты, наверное, не нанял меня
выйдя из средней школы, вы сказали, что я
не имеет больших оценок, не выглядит
ты знаешь, что мы будем
пропустите этот парень, и это
Поэтому вы должны быть осторожны , это
правильное руководство настолько сильно, что вы можете
получите 70% права, вы можете получить 80% прав
есть 20%, что вы не знаете, что
они собираются делать, и это вверх и вниз
цепочка команд, что я делаю, есть у меня
открытый ум, когда я общаюсь с людьми
и я медленно начинаю брать на себя ответственность
на них и посмотреть, куда они его берут
есть часть этого, я думаю, что видел тебя
говорил о том, что в руководстве
отношения строительства очень
важно иногда вы просто смотрите
на всей текстовой информации, которую вы знаете, и
все, и я вспомнил, почему мы
делая интервью, он говорит, что я собираюсь
поместил мой телефон в режим самолета, он сказал, что это
он не просто сделал это, они маленькие
вещи, на которые я обращаю внимание, чтобы вы
сказал
иногда слишком много текстовых чернил не является способом
Вы можете привести людей иногда нам нужно
сесть и поговорить с ними лицом к лицу
поэтому одна из вещей, о которых я говорю, — это
сначала вы должны пройти через приятеля
фазе, которой доверять человеку
вы, потому что, если у вас нет доверия, мы
имеет низкую скорость , то вы идете через
Фаза наставничества Я направляю вас тогда
она становится вам стать лидером вы получили
вызов, который мы получили, чтобы подтолкнуть их ,
испытайте их правильно, поэтому для вас, когда это произойдет
до отношения, что было вашим процессом
отношений с вашими
отношения и доверие товарищей по команде
почти та же работа прямо
отношения — это то, что мы имеем
теперь у вас плохое доверие
отношения и что это значит
это означает , что нет доверия там я
не верьте, что у вас плохой
Отношения , как я могу построить доверительные отношения с
кто- то, каким образом я доверяю
люди , я им доверяю, поэтому, если вы
работаю для меня, я говорю, эй, ты знаешь, я хочу
вы, чтобы сделать эту миссию, Патрик подошел
с планом я показываю вам, что я доверяю
что ты собираешься сделать сейчас, я собираюсь
Я собираюсь убедиться , что ваш план
хорошо, я собираюсь пересмотреть это, но я собираюсь
даю вам много автономии, я собираюсь
дайте вам доверие и когда я доверяю вам
как вы себя чувствуете сами
этот парень доверяет мне да и то так
Я создаю доверие и отменю, когда вы делаете
ошибка вместо меня, прыгающая вниз
ваше горло и повесив вас на сухую
вместо этого я говорю, хорошо, что вы знаете, что мой
я должен был дать, я должен был бы
дайте вам лучшее направление, вот что
мы делаем — в следующий раз, так что теперь вы смотрите на меня
вы идете эй, я ввернул это и
jock все равно будет доверять мне, я ему доверяю
и вот как я создаю доверие, которое я ему даю
вы даете это Я доверяю, чтобы строить доверие
если я действительно прилагаю усилия, но
план может быть не лучшим планом, который вы
все еще дадут мне второй шанс
работать и совершенствоваться, я буду
micromanage вам больше я не могу доверять вам
так как мы делаем деловую сделку, или мы
в бизнесе я не посылаю вас с
самый большой клиент, который у меня есть, когда он когда
Я просто встретил вас и сказал, что я доверяю вам
знаю, что я дам тебе маленького клиента, и я
скажите, эй, пойди, сделай это, и
ты возвращаешься, и ты говоришь, что я выгляжу
это я говорю отлично, и ты мне немного доверяешь
чуть больше или , может быть , вы винт , что один вверх
и я говорю, хорошо, дайте мне посмотреть, что вы делаете
какие ошибки сделаны, и вы говорите oh
хорошо я сделал это, и хорошо мы исправим, что
но я не сильно сплю
вы, потому что я пытаюсь построить
отношения с вами, если я схожу
вам трудно даже работать
я тебя
если я сойду, это жалко тебя
это привинчивается, это ваша вина
вы ищете другую работу завтра
тогда как если я скажу хорошо, давайте посмотрим, что
мы можем сделать лучше, чем я создаю
доверие, но вы не можете знать, что можете быть
очень надежным в течение многих лет, а затем
внезапно вы выходите, и вы делаете
что-то скрытое с клиентом вы
попытаться сорвать их или сорвать с да
Я имею в виду, что мы не будем доверять мне
больше, поэтому мне это нравится , когда вы
говорить об этом, но вы знаете
вторая точка, и именно это
одна вещь, что мне интересно, почему вы
либо представить это, либо как вы
поддерживайте это, потому что иногда знаете
вы работаете, и вы либо получаете
немного слишком близко к члену команды немного
слишком близко, и он становится оттуда
они немного неряшливы
с вами тогда вы не имеете того же
уровень уверенности с ними, когда вы
но они вам понравятся и
вы хотите приблизиться к ним, потому что
они дружелюбны, вы почти
одиноко, как лидер, так что я люблю ждать
минут, но этот парень тоже мой мальчик, но я
также должны вести их в армии, которая
я имел в виду много раз, мой лучший друг был
мой сержант мы вышли , а затем на
В то же время, в понедельник,
пытаясь дисциплинировать меня, и я думаю
подожди, я вроде как я, я не
знаю, если я смотрю на тебя как на то же
Кстати, ты мой мальчик, так как ты
уравновешивайте себя так, чтобы
глава в книге предельного владения
назвали дихотомию лидерства и
он говорит о балансировании этих противостоящих
силы , которые существуют во всем есть так
многие вещи, которые вы можете зайти слишком далеко в
одно направление другого Примера
тот, который ты только что дал, ты и я
друзья, если мы начнем выходить на ужин
каждую ночь, а потом мы висели
вокруг нас есть пиво и все
внезапно мы — Брос, но мы приходим в работу
в понедельник, и я говорю, эй, ты знаешь, что я
хотите, чтобы вы начали работу над этим проектом
ты пришел на человека, я не хочу этого делать
что проект и вдруг я чувствую
неудобно, поэтому я слишком близко
с другой стороны , я не знаю вас в
все не знают, что заставляет вас не
знать, что ваши мотивы не делают
знайте, что у вас есть больной ребенок или
жена, которая дает вам проблемы или
что бы ни случилось, и я не
знайте, что теперь, когда я вхожу и говорю
хорошо сделайте этот проект, и вы пойдете
приходите на человека, и я не понимаю, что
они идут в твою жизнь, поэтому я
должны сбалансировать эту дихотомию, и это
дело не только в отношениях
со всем, потому что я только что говорил
о микроменеджментах права, если я
micromanage вы и я не позволяю вам делать
любые решения сами хорошо, что вы никогда
собираюсь активизировать и научиться вести
потому что вы не можете
решения для себя, если я не справляюсь
вы вообще, и вы не знаете, что
направление идти в хорошо теперь вы не
знай, что делаешь, и ты потерялся
без направления, так что
проблематично, поэтому я получил баланс, давайте
это должно быть посередине, это
постоянная тема все время
Я только что сделал буквально сегодня с
окончательные изменения для моей следующей книги
Я написал с laith и названием этого
книга — дихотомия лидерства
потому что, продолжая работать с
лидеры нашей консалтинговой компании
это проблемы, которые у них есть
они не балансируют это хорошо и много
раз они даже не признают, что
они должны правильно балансировать, и
одна из вещей, которые я шучу об этом
в новой книге название экстремальное
собственность очень мощная, и это
определенно иллюстрирует и уточняет
что вам нужно взять на себя ответственность за
что происходит в вашем мире они начинают
применение этой экстремальной идеи в другую
такие вещи, как я буду экстремальным в своем
дисциплина или я буду предельно
как я разговариваю с людьми, которые не
работать в качестве лидера он просто не работать
лидер должен быть уравновешен одним из
лучший совет: я рано встал на микрофон, я думаю
Мне было 24 года, и я был именно этим
жесткий военный тип парня, управляющего моим
агентство и один парень оттащили меня в сторону
день говорит, что иногда слушают большие
армии вы должны быть немного больше
как ива, а не как
дуб , он говорит , что вы слишком фирма
и не все смогут
развиваться вокруг вас есть , чтобы ослабить вверх
немного для того, чтобы люди могли приехать
до, а так Чака ой вы были в
много разных ситуаций и как
Я думаю, одна вещь, которую я боролся
Пришло время, сколько противоречий
есть лидерство, которое вы могли бы сказать
одна вещь с одной стороны, и это может быть
абсолютное противоречие в другой точке
что вы пытаетесь сделать подобраться к
они не слишком близко, и вы
говоря сейчас о балансе
умственно, пока вы проходите
это сами
как вы обрабатываете
противоречия или это один из тех
вещи, которые вы не можете прочитать о себе
просто нужно пройти через
понимать балансы на
противоречия, с которыми вам приходится иметь дело, как
лидер для меня — это осознание и
когда многие люди даже не знают
правильно им известно о том, что
они могут быть слишком близко, они не знают
о том, что они могут быть слишком далеко
и они не знают о
индикаторов, и, кстати, это
проходит через все, как
лидера бизнеса, которого вы должны принять
риск, если вы слишком много рискуете
случается, вы терпите неудачу, если не рискуете
не растут, и вы терпите неудачу, а mm-hmm
есть так много примеров, вот еще один
хорошее общение в прямом
вы можете быть слишком прямым с вашим
люди все говорят, нет, ты должен сказать
их то, что происходит, на самом деле
быть слишком прямым, вы можете быть слишком
ваши люди, и вы можете сделать их
вы можете сделать их застенчивыми
так что вам нужно найти
вы не будете достаточно прямо вам абсолютно
может быть недостаточно прямым, если все, что я
говоря, что он хотел начать поднимать
цифры немного, что было бы
полезно , что это недостаточно прямо. Я
нужно на самом деле сказать, но если я посмотрю, если
вы не получаете вам
вы стреляете хорошо, что слишком прямо
есть личности, которые являются Бараком
Личности Обамы очень приятные
личностей, а затем они Грегг
Попович тип личности я знаю тебя
не следуй за спортом много, но Грегг
Попович немного больше
Лучшим примером для интенсивного парня является Phil
Джексон Попович, вы знаете оба
личностей вы довольно интенсивный
чувак , прежде всего вы смотрите интенсивными вы
получил пронзительные глаза , что вы пытаетесь
заглянуть в чью-то душу и дух
вы уже пугаетесь, как вы
знаю , что вы должны прийти немного
назад и человека, который не нуждается в
Приходите немного больше, чтобы быть больше
напористый, как вы стали самосознающими
что в какой момент был определен
ситуация для вас, растущая в
военных и видящих других людей
реагировать на лидерство и видеть кого-то
это супер жесткий зад, который спускается
сильный на всех и видящий то, что
потому что он не производит
результаты, которые вы знаете, когда я первый
начал делать это, когда я впервые начал
моя ведущая консалтинговая компания, одна из
самые первые клиенты у меня был я говорю
к генеральному директору по телефону, и он говорит, что я не могу
подождите, пока вы придете сюда и выбейте моего народа
в форме, и я сказал, что вы знаете, если
вы ищете кого-то, чтобы
люди в такой форме,
искать кого-то другого, потому что я не
собирать кого-нибудь в форму и
способ взбивания людей в форме не
работать, это не делает их
в то, что вы хотите, чтобы они это делали,
сделайте их как собаку, которую вы избили собаку
это сойдет с дивана прямо сейчас
и вы можете победить его, когда вы знаете
когда он лает, и вы можете победить его, когда
он делает что-то еще неправильно, но
в конечном итоге у вас просто сломанная собака
это не защитит ваш дом
вам больше нужно балансировать, и вы
знаю , что говорить о военном руководстве
и я знаю, что в моем подкасте я говорю
о военном руководстве все время
и я очень глубоко погружаюсь во всевозможные
исторические известные военачальники, но
самые видные лидеры, которые были
считается самым жестким и самым
Дисциплинарные они всегда все из них
иметь сторону, которая очень мягкая
и действительно знает, как связаться с
Я имею в виду, я просто сделал пару
подкасты на грудь съемник знаменитый
морской М хм, ты знаешь самый известный
когда-либо, и он известен как полный
жесткая дисциплина, но когда вы
читал о том, как он относился к своим войскам
он любил этих парней, и они это знали и
ему может быть трудно на него, и хотя
ему тяжело на него, он у него был
способ сделать это соединение, и он
знал, как сбалансировать эту дихотомию
слишком сложно и слишком мягко, поэтому
я думаю , важно, чтобы начать
узнайте признаки того, когда вы собираетесь
слишком далеко в одном направлении, так что если
ты для меня работаешь
Я смотрю на тебя, и я говорю тебе
что делать , и вы показываете не
инициативное право
вы просто заходите на работу и
вы ждете, когда я войду и
вы ждете с ручкой и бумагой
вы хотите хорошо поработать, да и когда
Я говорю вам, что вам делать, и вы
исполните его, но я не вижу никаких
инициатива от вас, что является индикатором
мне, что, как микроменеджмент вы и я
давая вам слишком много направлений, и я
не позволяя вам расти, поэтому я хочу сделать
хорошо, но я не проявляю инициативу, поэтому
это не то, что я не появляюсь Я не
но я не проявляю инициативу
потому что ты мне все рассказываешь
делает это мой мускул взять на себя инициативу , чтобы сделать
она ушла у меня был парень , который работал на
меня, как радио человека, и вы знаете, что он был
вид немного потерял это большой по
как он только что сказал, так что я
я не знаю, поймали ли вы это
Я даже не знаю, много читаешь
о том, что он только что сказал прямо сейчас,
эта идея эта идея дихотомии
лидерство во всем, и никто
говорили об этом, прежде чем я имею в виду, что они
не говорили в этом виде
такого рода деталей я никогда не видел
кто-нибудь говорит об этом, но тот, который
что мы только что упоминали, поэтому у меня была
парень, который работал для меня, и это когда
Я был молодым радио, я был радио
человек у меня был вторичный радио человек
и он был немного, это было не слишком
уверенный в том, что происходит
действительно не знал, что делать и
поэтому я бы сказал ему дать ему некоторое руководство
и он не сделал бы это случилось он
на самом деле не знал бы, как
выяснить , так каждый день я начал давать
желтые липкие, которые отмечены флажками
и то, что я хотел, чтобы это имя и я
отдал бы его ему, и он пригвоздил бы гвоздь
что он столкнуть его из парка , кроме
На следующий день я пришел и вместо него
думаю, хорошо, я должен был это сделать
вчера, может быть, мне стоит сделать сегодня
не думал, что у него есть привычка
ожидая, чтобы я дал ему желтый
липкое , что сказал , что ему нужно делать на
поэтому я не разработал никакой инициативы
из этого я понял, что вы знаете, что
Я должен прекратить это делать , поэтому я
начал говорить, что ты говоришь мне, что
ты собираешься сделать завтра, когда он возьмет ее
назад, как хорошо, что вы имеете в виду, что говорите
мне, что вы знаете, какую операцию мы получили
подойти, ты скажи мне, что ты собираешься
завтра, а затем он начал расти
и получить эту инициативу и снова
это случается, вы знаете еще один хороший
у вас есть ваша компания, вы входите в
встреча с вами появляется на 10 минут позже
по какой-либо причине
восемь человек на встрече, и они
сидят там так с их
ноутбуки ждут, когда вы войдете
вы опоздали на 10 минут, они просто были
сидя там, ожидая вас, они
будучи микроуправляемыми, и у них нет
любая инициатива с другой стороны
спектр вы обнаружите 10 me 10 минут
поздно для вашей встречи предполагалось
быть восемь человек , там есть четыре
остальные четыре сняли два из них
говорят о чем-то и о двух
они начинают планировать проект, который
вы ничего не знаете об этом
даже не хочу , чтобы они делали это означает
вы недостаточно управляете ими, потому что
что вы должны увидеть, вы обнаружите десять
минут
для встречи второго лица в
там есть цепочка команд , и он говорит:
Эй, Патрик, мы уже начали.
расспросите вас впоследствии, если вы хотите
садись и слушай , и все в порядке Майк
почему бы тебе не пойти так снова
кто-то взял инициативу взял контроль
и активизировались, и вы должны
быть здоровым
ты знаешь, что меня потом расскажет, я иду
оставить вас там, чтобы быть там больше
Вы создали ситуацию , как это то , что
вы говорите, что создаете такие ситуации, как
такие ситуации видят, где вы
как ваш народ, а затем вы
видеть, что их дух увеличивается, они чувствуют
я уверен, что я
в том , что, как вы
рождение человека, которое создает
инициатива заключается в том, что то, что
вы говорите об одном и том же, если
вы должны, потому что некоторые люди они
они рождаются с инициативой некоторых людей
вы должны удержать их от некоторых людей
вам нужно потянуть вожжи, которые
здорово, и я бы предпочел, чтобы эти люди
что я должен упасть в поводья, так что поговорим
о стандартах, я думаю, что это второй
вы говорите о своей книге?
когда-нибудь, где вы не так
строгий или ты как Рэй Далио, я не
знаете, читаете ли вы книгу Рэй Далио
принципов это увлекательная книга и
для нас здесь принципы, которые мы
не ставя под угрозу эти принципы, когда
вы себе представляете, что
стандартизирует непосредственное впечатление о том, что
все будут считать меня, и я слышу
это все время, что джакка
не позволяйте ни малейшей
что-то прямо из тебя вы вышли
правил Я собираюсь сбросить молот
на вас хорошо, дело в том, что
не работает в качестве лидера в вооруженных
вы знаете, что люди носят пятна на своих
но в то же время команды SEAL имеют
слывут очень непрофессионально
не знаю, как носить наши
формы, мы не носите нашу форму
у нас есть смешанная и сопутствующая экипировка, которую мы покупаем
гражданское снаряжение, которое мы носим , мы просто имеем
плохая репутация и одна из вещей
что после начала войны мы начали
получение этих высокоскоростных камуфляжей
униформы с липучкой повсюду
ребята начали создавать собственные
патчи и патчи вы знали
некоторые из них были просто охлаждены, вы знаете
какой-нибудь череп или нож или один
dirham betcha ребята делают свои собственные
патчи здесь здесь типичные
есть тот, который ребята
весовой счетчик, и это будет метр
это привязано, как хорошо, мы максимизированы
на развлечения здесь , что это типичный вид из
тип вещей, которые люди могли бы сделать
хорошо я знал, работая с
обычная сила заключается в том, что так, как вы
появляться в униформе очень важно
вы знаете, что были в армии, особенно
в воздушно-десантной дивизии я имею в виду, что вы носите
в той же PT-форме вы носите одно и то же
вы все время держите
что так оно и есть , да и я знал ,
что также солдаты и офицеры в
армии и морской пехоты и морской пехоты
когда они смотрят на кого-то, кто
униформа они смотрят на этого человека
Система этот парень не может даже поставить на
равномерное право, как я буду ему доверять
на поле битвы, которое только они
не думайте, что у них есть хорошая
мышление правильно , если у вас нет
внимание к деталям о том, что
проблема в командах SEAL была реальной
провисая, что я сказал своим парням посмотреть
у нас нет пятен без патчей и
мои два командира взвода сказали, что все в порядке
вы не найдете никаких патчей, которые мы не будем носить
патчи, но они действительно хотели носить
патчи так за моей спиной они пошли и
они получили исправления, сделанные бойцом подразделения bruiser
патчи, что они будут делать, если они
шли на операцию , что я не был
когда они разворачивают провод
они позвонили по радио и сказали:
патчи, и они вытаскивают свои
патчи и положить их патчи на них
в основном не подчинился прямому приказу из
мне было бы хорошо , потому что , кроме
была определенная операция, в которую они пошли
там был встроен фотограф на
и фотографии вернулись, и у меня было все
фотографии, и я вижу всех своих парней с
патчи, которые я сказал не носить, вы знаете
что я сделал я ничего не сделал тебя
не поднял это Я не поднимал его
Я понял, что номер один мы боролись
в очень жесткой среде, где войска
были ранены и убиты каждый
один день, где вы в это время
мы были Рамади в порядке, чтобы я сосредоточил свои
лидерский капитал на чем-то, что
маленькая была полная трата моего
лидерский капитал номер два я понял
что эти парни, которые
их боевой дух , который заставил их почувствовать себя
туже блок они дали эти заплаты из
армейские ребята , что было большим делом для
их, и это значило для него много, и поэтому
для меня, чтобы пойти и разорвать эту мораль
от него был бы вниз шаг
их видение меня и их уважение к
меня и это бы аннулировало нашу
Я не вышел и сказал:
эй, ребята, я видел патчи , ты в порядке
носить его, и Лафэ говорил о
ты знаешь, он думал, что я просто
собираюсь сбросить молот на него, а я
ничего и ребята не говорят
продолжать делать это, и это не было большим
теперь они не носят
неподходящие исправления патчей, которые
они были все одинаковы, так что это было
но ответ на ваш вопрос
что, вероятно, является противоположностью того, что
Многие люди думают , что я собираюсь сказать,
как ты собираешься тратить
лидирующий капитал на другой стороне
спектра, если вы получаете кого-то
это делает что-то незаконное
ставки аморальны, это стратегический
это повлияет на вас стратегически
да, я не позволю Иоанну что-нибудь
то есть
что важно для меня или это
для них важно, насколько вы срочны
об адресе в этом немедленном
я не говорю, я не говорю
срочность обращения к нему
угадайте, что нет срочности, ребята
уже знают приоритеты, которые они уже
знайте, что они не собираются делать это
что они уже знают , что они не являются
собираюсь сделать этот шаг, чтобы меня не было
говоря, эй, подождите секунду, мы не делаем
что здесь нет, они уже это знали, если
они делают что-то снаружи
коробка , что я в порядке с да
они там вне поля
насколько вы строили команду ,
кодекс чести, которым все следовали
это был кодекс чести, где я могу позвонить
он не может позвонить ему без
вы были там такими
потому что не все было
Предполагалось, что вы должны быть там
это открытый призыв из окружающей среды хорошо
ты не знаешь, что я говорю
о правильном ответе, что
каждый хочет услышать, как смотреть эй
мы просто полностью прозрачны и будем
вернитесь из операции и скажите, эй
вы напортачили это, и это было вашим
виноват Патрик, и если вы что-то сделаете
это действительно вопиющее право, и мы
получил обследование, если мы добрались до
узнаем, что мы получили допрос, который мы получили
жесткие разговоры друг с другом
так что да, абсолютно предостережение
это не дает вам разрешения быть
непочтительный
уверенный рывок уверен, и так оно и есть
Генеральный директор GE написал статью для Гарварда
Бизнес обзор красивая статья это
было около восьми месяцев назад он был
конференция называется номером для всех его C
руководители типов CEO CSO, чтобы вы знали вас
знают, что руководители одобрили всех начальников и
в любое время, когда у него была проблема с вашим
бизнес, связанный с тем, что мы с вами
если я являюсь генеральным директором, вы являетесь финансовым директором, которого мы являемся
имея разговор может быть не
обязательно вы знаете на публике
информацию, которая не может быть
другие отделы разные, но просто
общий материал, с которым вы и я можем говорить
об этом было сделано по телефонной конференции
число, которое все сотрудники С-типа имели
доступ к которым означает, если мне придется
звони с тобой, и я говорю эй
что произошло в прошлом квартале
Я смотрю на некоторых из номеров здесь
есть некоторые ошибки, которые мы сделали вам
что там произошло, он CMO, он может
позвоните, чтобы услышать наш диалог и
так что он сказал, когда я первый
представили это культуре
люди из сообщества вначале были
не были восприимчивы к этому, он говорит
внезапно, потому что это было как о
я понял, что произошло там
сделал то, что они послушали, он решает
три шесть двенадцати месяцев, но никто не был
получить на эти звонки может только дать дерьмо
это как слушать, я понял, что все мы
у нас все проблемы, но это стало так
открытый и прозрачный
где все поняли, что
культура была настолько
подотчетность началась вместе
потому что они были на одной странице, что делают
вы думаете о таком подходе, как тогда
очевидно, я не говорю, что вы
подумайте об этом с этим генеральным директором , я просто
спрашивая вас в общем заведении
вещь о подходе , как это идет
вернемся к равновесию, потому что то, что вы
пытаясь сделать, это построить отношения
среди вашей команды, так что, как только вы
называя кого — то в очень негативный
и вы заставляете кого-то выглядеть плохо
и вы нарушаете их взгляд на эго
в мире нет никого, кто бы наслаждался
критики или предположим, что есть
ноль один процент людей, которые
действительно нравится критиковать людей
не наслаждайся , тебе тяжело
что вы можете облегчить
людей, и вы определенно попадаете в
Команды SEAL мы определенно добрались до точки
где вы знаете, что вы должны иметь откровенный
беседы с людьми наверняка
коллективный или индивидуальный коллектив и
Я знаю, если взводный винт
мы проведем брифинг
и он выйдет, и все
собираюсь знать, что это выйдет, кто
придуманный, он выйдет, кто
ввернуто, это не все время, если
это были незначительные ошибки и
может быть исправлено, это будет более мягкий
и потому, что моя цель —
люди, как друг другу, нам не нравятся
друг друга, когда мы звоним друг другу
а затем заставляя друг друга выглядеть плохо, мы
также не любят друг друга, когда мы
потому что мы не принимаем
корректирующие меры, поскольку мы не
поднимая то, что раздражает
или не очень понравилась миссия
не объяснить это, например , пусть
я даю вам пример, что я имею в виду
это меня зовут, и они скажут
Эй, Пэт, я не могу поверить, как Мари
делая это, это то , что я сказал хорошо
так что вы хотите с этим поделать?
ты просто звонишь мне, потому что тебе нужно
кто-нибудь поговорить, потому что я слушаю тебя
но вы ожидаете, что я что-нибудь сделаю
об этом вы хотите позвонить Марио, он говорит
нет, но я не думаю, что это правильно, когда
Марио все в порядке, почему бы тебе не пойти на сделку?
прямо ты сделал это, но я не
но тогда у вас есть один из двух вариантов:
либо должны отпустить или позвонить ему
и действовать напрямую, но если это так,
важная проблема, когда вы
позвони мне и сунув меня об этом
затем вызвать его и иметь частный
беседу с ними и
сесть с ними
да, это влияет на мой бизнес, если
вы пришли ко мне, жалуясь на Марио
вам будет очень трудно получить меня
поговорить с Марио без меня
у вас идет
хорошо, выпрямите это, да, это
Право, это то , что я говорю , хорошо вам
знай, что мы говорим, что хотим
мне идти — совсем нет, нет, я хочу тебя
пойти Марио, поэтому мы говорим то же самое
Мне нравится эта среда, потому что
ты знаешь, что этот парень говорил мне
все это
что-то вроде десяти минут и четырех парней
ушли два парня, время на другом
проект — это два парня или вы
знакомиться с играми и т. д.
наконец, я сказал, что один парень принимает на себя ответственность
будет освещать вам весь смысл
вы позволяете проявлять инициативу в отношении
я хочу, чтобы я хотел, чтобы ты
инициатива не опасаясь того,
реальный разговор
— быть неуважительным — кричать
характер — взывает нелюбовь к
человек, потому что все собираются
имеют некоторые недостатки, но если есть
поведение, которое повлияло на команду
ответственность и цели, которые мы должны
убедитесь, что мы выполнили нашу миссию здесь
так что вы не можете позволить этому пойти и сказать, что я не
хотят быть не любили всех в
вопрос, который вы мне задали
вы бы скорее выиграли или понравились
хорошо, я скажу вам, что это не
противоположности в моем сознании, и я скажу вам
от всего, что я когда- либо видел
команда, которая любит друг друга, они выигрывают
команда, которая сражается друг с другом
все, что они теряют, я не знаю
если ты все время там знаешь
о симпатии друг к другу все время
так, как мы это делаем
разногласия абсолютно правые, но
если мы найдем, что это такое, что я
говоря, что мы ладим, мы имеем отношение
конечно , что более важно , чтобы в
доверие команды доверия или подобное доверие
очевидно, но мне не нравятся люди, которые я
не верьте, чтобы эти две вещи не были
противоположности либо вы не вы не
вися со мной, я дам тебе
рассказ здесь мои родители получили развод в порядке
но семья моей матери всякий раз, когда они
деньги, которые они хотели дать кому-то
заботиться о том, чтобы они всегда называли моего отца
они не любили моего отца, но им доверяли
мой папа больше , чем ее собственный семейный макияж
что они сказали, послушайте, дайте ему
миллион долларов — это все Габриэль
знал, что деньги никуда не денутся
собираюсь позаботиться об этом сейчас, он скажет вам
от он скажет вам идти винт себя
он расскажет вам все это
как вы сделали деньги, что сделали, но
вы знали, что деньги останутся там
проблема заключалась в том, что мой папа сказал да
Я пойду и позабочусь о деньгах
это та часть, где иногда, когда она
сводился к ведению бизнеса определенного
раз на стороне доверия пример
появляется, но, очевидно, в идеальном
Я приведу вам пример
что мы сейчас делаем с нашим
бизнес последние четыре месяца подряд
мы побили нашу запись назад к спине к спине
это не малые числа, мы
не говоря о четырехстах
месяц мы говорим о страховании 3500 4000
политики в месяц, так что это занимает много
умения
мы, вероятно, любим друг друга
прямо сейчас, и мы, вероятно, доверяем каждому
другое самое прямо сейчас больше, чем когда-либо
каждая вещь, которую вы делаете, это
битва против всех остальных внутри
взвода, и вы не представляете, как
я пропустил и любил этот курс так
хорошо, давайте перейдем к следующей части, там
каждый раз, когда у вас был парень, который был
великий солдат, но, возможно, он не был
лучший наиболее конкурентоспособный парень, который у вас был
но вы все еще хотели сохранить их.
кривая колокола, и вы получите людей
на высоком конце спектра, которые являются
всех шпилек, и вы получите людей
на нижнем конце спектра , что
не , если я кого — то , что это не так
хорошо, хорошо, что собираюсь сделать
им лучше делать то, что они сделают
диск сильнее, есть разница, когда
Я в армии и очень много времени
когда военные люди выходят, и они идут
для бизнеса есть борьба за
Первые несколько лет это не армия это
это не морпехи, это не ВМС
SEAL вы знаете , что это не так, как чувак расслабиться
немного успокоиться немного
они никогда не были в этой среде
где вы немного слишком интенсивны
ты слишком высокий, это слишком сумасшедший
была какая-то корректировка, которую вы должны были сделать
по пути, по которому вы вели печать
сегодня не ведете свой бизнес
на самом деле никакой регулировки нет, просто позвольте мне спросить
у вас есть другой способ, которым вы руководите
печать — это другой способ, которым вы руководствуетесь
ваш бизнес — это иначе, как вы
привести ваш 18 — летний и 17 Ваш год
старый все -таки самый дальний выход
семья
и я скажу вам, почему, потому что один из
самые важные вещи, которые вам необходимы для
быть в состоянии сделать , как лидер вы должны
быть в состоянии оторвать вам нужно , чтобы иметь возможность
отступите назад и не получите эмоционального Бога и
таким образом вы принимаете правильные решения, и если
ты работаешь на меня, и я вижу тебя
собирается покинуть трек , и я забочусь о вас вами
знаю, я определенно забочусь о тебе и мне
хочу, чтобы ты преуспел, и ты не слушаешь
для меня хорошо, я скажу, послушай, Патрик, ты
на самом деле получил его это работа, вот что
мы должны сделать, я хочу, чтобы вы победили, а вы
все еще не слушайте меня, но вы
все еще выполняю работу, вы не
достигая вашего лучшего, но вы все еще
действуя правильно вашим детям, вы Loosli
вы хотите, чтобы у них было максимально возможное
так что очень сложно поставить
эмоции в проверке, как вы справляетесь с
семьи , как только вы понимаете , тем больше
эмоции, которые вы вкладываете в него, тем больше
давление, которое вы накладываете на своих детей, чтобы действовать один
так или иначе, менее эффективно это
это не означает, что вы никогда не показываете
эмоции, в которых вы работаете для меня, и ваш
операции для партнера продавца
отдел операций отбрасывает мяч
что-то, и ты приходишь ко мне и тебе
потерял клиента, и вы потеряли сделку
и вы потеряли деньги, и вы пришли ко мне
и ты дымишь, мм-х, ты был
работая над этим в течение нескольких месяцев, вы дышите
и вы приходите, это это дерьмо
ребята ужасны, они меня не поддерживали
теперь, если я посмотрю на тебя и пойду
успокойся, Патрик, твоя реакция будет
быть безумным
Я нахожусь в другой команде, потому что я
говоря вам успокоиться
не злитесь, вы приходите во все крики
Я буду ты серьезно , что случилось , о
Это нелепо
Я должен дать вам достаточно, чтобы вы
поймите, что я на вашей стороне , вы должны
работая над этим, я обращал внимание на
мне и мне повезло, я даже не знаю, почему
Я даже не знаю, почему, но я платил
внимание к лидерству все время
теперь я действительно не начинал думать о
до тех пор, пока я не был на руководящей должности
поэтому сначала я был зачисленным и
Затем я переехал стал офицером
в первый раз, когда вы были на
Позиция руководства было десять лет спустя
спустя десять лет после того, как я вошел, так что Джек, о, позволь мне
спросите вас, в чем разница
между 28- летним Джоко 38 лет
старый Джек Ох , и теперь 47 — летний Джек
О какая разница между этими
три лидера, чем старше, тем меньше я
знаю одно из того, что я понял
на руководящей должности заключается в том, что
слова, которые вы говорите, имеют значение mm-hmm
действия , которые берут значения людей
прослушивание
люди смотрят, что люди
уважение или неуважение к вам на основе
как вы несете себя раньше, чем используете
слово, о котором я думаю, мы можем говорить о
в течение трех часов мы, очевидно, не будем
одна тема, которую вы сказали, отделите вас
сказал, что вы отделили то, что вы использовали для
мысленно подготовьте своих ребят, чтобы сказать парням
мы любим сержанта Джонса или любим, но
мы все равно должны двигаться дальше, как вы
умственно и эмоционально
солдаты, чтобы ваши войска сказали, что нам нужно идти
с миссией и закончить это
хорошо не было подготовки к этому
когда мы развернули в Ирак в 2006 году, мы
борется с 2003 года, и мы
очень мало жертв в командах SEAL
количество ребят, которые испытали
их товарищи по команде, убитые в действии, были
незначительно, и поэтому не было
подготовки, кроме того, что я принял
от чтения о битве за мою
вся жизнь, что я сделал, была тем, что я знал
как это сделать, и это
буквально то, что я сказал своим парням, было у нас
мы пересекли линию, и нет
нет возможности заменить или
описывать или преодолевать
сердечная мучительная грусть, которую вы чувствуете
когда вы теряете товарища по команде, я не знал
что делать, и я не знал, что сказать
первый раз первый раз второй раз третий
время, в течение которого я делал
и я сказал своим парням , я не знаю , что
делать и не знаю , что сказать вам
Единственное , что я знаю, это пойти
вернуться к работе, и я знаю это, если Марк
здесь он хотел бы, чтобы мы вернулись к
работать, и поэтому мы собираемся блокировать и загружать
наше оружие, и мы собираемся делать то, что
мы бы сказали, что это некоторые из
вещи, которые единственный способ, которым вы можете
подобрать на этом и узнать о нем и
даже узнайте, как вы справляетесь с этим:
испытать его , я думаю , что понимание
истории и чтения и зная, как
люди прошли это раньше
просто тот факт, что вы знаете, когда мы
у нас было небольшое количество жертв
знаю, что мы потеряли трех парней из подразделения задач
bruiser каждый из них — эпическая потеря
для нас и для человечества и в то же время
время во Второй мировой войне в Первой мировой войне
будут дни, когда тысячи
тысячи были убиты и
предложил мне немного
подумайте, что люди, которых мы можем
чувствую, что мы особенные, и мы можем чувствовать
как никто никогда не был через что
Я прошел, и мир тяжелый
для меня и проще для всех хорошо
реальность такова, что это неверно, и мы
не особенное и то, что люди
пройти через других людей
через, скорее всего, намного хуже и
гораздо более значительным, так что для меня было
он дал мне по крайней мере , некоторый уровень
чтобы понять, что другие
воины прошли это раньше
это была моя очередь, и вот как я
собираюсь попытаться справиться с этим, вы его приняли
поскольку ответственность означает мужчин, которые
я перешел передо мной, я собираюсь
я также хотел бы использовать тот же пример
не сказал бы, что я сознательно думал
об этом, но я определенно знал, что
были тюлени, мы военные ребята, я имею в виду
Рамади там же был там были
солдат и морских пехотинцев убивают просто
о ежедневных раненых наверняка каждый день
и убил, я имею в виду, что там было это
было плохо для меня, я имею в виду, я
знал, что так плохо, как там
шансы сделать это через целое
развертывание без потери
кто-то был бы очень маленьким
и я знал это, и это
реальность боя это реальность
Боевая это это вы говорите , это так
но и в то же время наблюдать за вами
у вас четверо детей, и это не похоже на вас
не было детей, пока вы идете
через это, а иногда и в качестве лидера
с кем-то в вашем положении люди
забыть, что вы не только
войска у вас есть дети дома, может быть,
вы не видели какое-то время ваши войска
проходят то же самое
у вас есть свой собственный эмоциональный материал, который вы
пытаясь позаботиться, и люди
все еще ожидаю, что вы поведете, потому что
иногда вы знаете, как люди спрашивают вас
вопрос Я уверен, что меня спрашивали раньше
хихикать, как ты держишь все
как вы держите его вместе, что вы
сделать , чтобы держать себя уравновешенным , как
насколько это возможно, чтобы вы могли
принимать наилучшие решения в качестве лидера
номер один имеет приоритет и выполняет
правильно взгляните на то, что самое важное
и как вы собираетесь справиться с этим
а другая большая, в состоянии
отделите, чтобы вы не стали эмоциональными
плохой материал, и я скажу, что я имею в виду, что я
значительно отделился от моей семьи
когда я был в Рамади значительно
не было, чтобы позвонить моей семье, я не говорил
ему очень понравилось, если бы у меня была
возможность звонить раз в неделю Написать
напишите здесь и там у меня не было
картины его висит на стене
приоритетом было позаботиться о моем
ребята, которые были приоритетом моей семьи
здесь, в Калифорнии, они в порядке, я
не нужно беспокоиться о них Мне нужно
беспокоиться о парнях, которые в моем
и это то, что я сделал, и
это то, на чем я сосредоточен, и вы знаете
что это, вероятно, ответ, что некоторые
люди не хотят слышать, потому что это
кажется хладнокровным, но да, на самом деле
напротив , правда, и вы знаете, что получили
парни , у которых также есть семьи, чтобы пойти домой
и поэтому для меня основное внимание уделяется
ничего, кроме ухода за этими
парни ошибаются, и поэтому я фокусируюсь
как ваша жена чувствовала об этом
мне хорошо повезло, мне очень повезло
хихиканье, который был лучшим лидером, которого вы видели
что вы работали, они сказали, что это
парень, я бы сделал,
привычки после того, как появился парень, что это было
очень интересная ситуация, в которой я очень
очень повезло, что я был в моей второй печати
взвод, так что мне было 21 или 22 года, мы
был мятеж во взводе, мятеж в
подталкивать мятеж, мы были
он воевал против нашего лидера, он был плохим
он был высокомерным, он был
эгоистичный он пытался сделать все
соответствовать его идеям, мы пошли перед нашими
командир и сказал нашему
командир, мы не хотим работать
для этого парня Вау
да командир уволена
командир наклонился к новому
командный офицер поддержал нас, и он
сделал очень тактично он был большим
командир на самом деле он сказал нам
выходите из моего офиса, и вы идете
а затем через неделю парень
исчез, и в
командира и нового командира взвода
был противоположностью этого парня завершить
напротив он был чрезвычайно опытным
и вместо него пытается бежать
все, что он позволил нам запустить все так
парень зачисленный парень, который пришел вверх
через ряды вы могли бы подумать, что
ранее зачисленный парень, который был на
это то, что было сделано
выходят в ряды, они всегда
Хмм, неправда
есть несколько способов, которые вы можете получить
вашей комиссии несколько способов стать
офицер, вы можете пойти на службу
академии, такой как Уэст-Пойнт или военно-морской флот
Академию вы можете пойти в ROTC, пока вы
в колледже или вы можете закончить учебу в колледже
может перейти в OCS, или вы можете быть в
зачислены, так что это четыре основных
способы стать офицером , я работал в
каждый из тех, с кем я работал с
лучшие офицеры Я работаю с худшим
офицеров , неважно, что это кто
что человек это какой вид
характер, который был шансом, что парень
который был зачислен немного выше, чем
другие
шансы, даже если он немного выше
что происходит с некоторыми ранее зачисленными
ребята, я уже знаю все, что знаю
как это сделать лучше вас и так
вы добираетесь до того, чтобы быть ребятами, что они
вид высокомерного, поэтому они не знают
как развивать других лидеров, потому что
они думают, что они все знают
никто не может там тени, они не могут
сосуществовать с сержантом-серфингом
никогда не забывайте, что у нас был парень ms-13
в нашем отделении и сержанте в то время
они не знают, что такое г-н. Т был таким
парень идет, у него большой мс-13, он говорит
так что ms-13 — это первоначальная
в нас улица, на которой я жил, так это ты
Знаю, что я держу все свои мысли нет
проблема в то время, и тогда это был я
его и еще пару парней из Лос-Анджелеса и
сержант-сержант говорит, что ему было пять
восемь, может быть, 145 150 он говорит, смотришь
парни крутые парни вы , ребята,
самый жесткий парень блок да да да дрель
сержант, я хочу принять вас, ребята и
показать вам кое — что там никогда не подскажите так
мы попадаем в Humvee, который ведет нас к
назад сорок, и он выходит туда, и он
вы знаете, как его манеры были ему
говорил очень медленно Чако
какие были инструкции, которые были
учитывая, что это был его подход, поэтому он не
как и другой сержант-сержант с их
шляпа на твоем лице, ты знаешь постоянный
ударив его, он снимает пиджак, он
он говорит на боковых зеркалах, которые он говорит
кто хочет идти первым, это то, что делают
вы имеете в виду, что каждый из нас больше
Джинсовая сестра хочет пойти первой
один за другим, и он взял каждого из нас
вниз, хорошо, он говорит, когда мы возвращаемся
это остается здесь, я не собираюсь смущать
вы, но я просто хочу, чтобы вы знали, что вы
не так сложно , как вы думаете , давайте
вернитесь назад и сделайте наш блок лучшим устройством
мы вернулись, Джекэль, мы были вам знакомы
когда этот парень сказал что-то, что мы все
с ними так вот вопрос для T
для руководства, видя, что вы скажете
об этой части, что было ошибкой вы
сделанный в руководстве, что, как только вы это сделали
вы узнали от него, что вы вышли, и вы
вырос из него, поэтому я был просто
аналитик парень в тюремном взводе, мы были
вынося некоторые упражнения в пустыне
был момент, когда офицер
не звонил достаточно быстро, я был
довольно уверенно на данный момент довольно
на этот раз мы делали
и я не дал ему
Я только что сделал звонок и
все сделали это потому, что это то, что вы знаете
если кто-то позвонит, мы это сделаем и
когда мы закончили эту итерацию и
он хотел оттолкнуть меня в сторону, и он сказал, эй
Я офицер, которого ты должен мне позволить
звонки, и это было именно он не был
даже это суровое, но что
ключевое, что я понял в тот момент
есть линия, в которой вы можете
крест, и вы можете наступать на пальцы людей
и им это не нравится, если вы тоже
агрессивный, как подчиненный, и вы
начните шагать по своим личным пальцам
они будут нажимать на вас
умение говорить хорошо
Я могу выдвинуть это далеко, но если зайти слишком далеко
Я проблематичен, я работал на идиотов и
Я работал над лучшими тактическими
и стратегические и человеческие лидеры
что я когда-либо мог себе представить, и мой
отношения с этими парнями и с
эти ребята и со всеми в промежутке
было то же самое, мои отношения были
то же самое со всеми из них, и это
они доверяли мне, что они дали мне то, что я
нужно было сделать свою работу, и они отпустили меня
делай свою работу , когда-либо читал книгу 40 потеря
Я видел книгу, и я и я
У меня было много людей , поговорить со мной
о книге, но я ее не читал
прочитали ли вы его другую книгу 33
стратегии войны
каждая прочитанная мной книга является
фактический учет войны кем- то, кто
сражался так бог, что я действительно не читаю книги
Бог людьми, которые не приняли 40 законов
власти, вы знаете, какой закон номер один
никогда не затмевать своего хозяина Джека всего самого
влиятельная книга для вас Я знаю, что вы обязаны
все, что у вас есть, хлеб
с кем-то в войне, что больше всего
влиятельная книга, которую вы знаете, называется
о-лицо, написанное полковником Дэвидом
Hackworth
речь идет о парне , который просто
невероятный военачальник, и это не
книга о лидерстве, и он и он
действительно не говорит конкретно о
лидерство в книге, и это 850
страничная книга и каждая отдельная страница
руководство вашим подкастом
Я думаю, что 2016 год занял 12- е место подкаста I
думаю, подкаст под номером 12 или какой-то
число, подобное тому, которое используется для
немного о вашем подкасте и о том, как
люди могут найти подкаст подкаста
подкаст jaakko найден
повсюду, и о человеческой природе
через призму войны и лидерства
и человеческую борьбу я покрываю много
темы некоторые из них очень суровые
из них очень трудно слушать Я
были невероятные гости в подкасте
Майк Торнтон , печать из Вьетнама
был награжден Почетной медалью просто
абсолютная невероятная история, когда вы видите
людей в этих трудных ситуациях, которые
когда раскрывается человеческая природа и
больше вы можете понять природу человека
лучший лидер, которого ты будешь любить
что
если вы ветеран, если вы служите
сегодня или ваш ветеран, о котором вы думаете
о вступлении в бизнес, и вы
интересно, кто за вами следует
следуй за этим парнем, а во-вторых, это не
вопрос, если вы ветеран или нет, вам нужно
здесь много мышления, потому что много
раз вы, ребята, наблюдаете за командой и
Пат, ты знаешь, что ты придаешь ему силы и
вы отдаете его прямо, вы не сдерживаете
и все это другое на каких вещах
нам нужно делать с этим мышлением
требуется много , чтобы быть в состоянии сделать это в
бизнеса много людей, которые не делают
это в бизнесе из-за эмоционального
умственная прочность, поэтому его книга не
если вы когда-либо были в армии
до или без крайнего владения
он читал это, это захватывающе, он
Собираюсь многого от него, и я в последний раз
но не в последнюю очередь хихикать, что у вас в руке
на Твиттере в Чако, я хочу, чтобы ты
отправить Jocko в твит и сообщить им, что
вы взяли из сегодняшнего интервью я
мы рассмотрели так много разных спектров
лидерства сегодня просто рассказывает вам, как
он может получить эту тему от
опыт, что у него есть брат Джоки
Большое вам спасибо за вашего слугу
и ваше время действительно благодарю вас за
ваше обслуживание спасибо спасибо спасибо для
имея меня
ты больше от мысли, что я нахожу
лидеры, и я направляю их, ты больше
исходя из этого места я строю лидеров
как для обоих, так и для
вопросы, которые воспитываются все время
это природа или воспитание, которое превращается
кто-то в лидера и наших лидеров
родившихся или наших лидеров, и ответов
и когда вы видите людей в этих
ситуации
вот когда раскрывается человеческая природа
и чем больше вы можете понять
природа, лучший лидер, которым ты собираешься стать
так что, если вы знаете одну вещь обо мне, мне нравится
чтение книг и каждый месяц в нашей
компания мы выбираем книгу , чтобы читать
Декабрь 2017 года я выбрал книгу
чрезвычайное владение по желанию и
поэтому я прочитал, очевидно, до этого и
Я сказал каждому руководителю в компании
читать мы бежим, мы купили тысячу экземпляров
и все проходили через него и
разборки друг с другом
возьмите отсюда, что это было, что было
что ты думаешь о той части, которую он
говорит о стандартах, а затем после
что я сказал, что мне просто нужно встретиться с этим парнем
один, потому что, когда вы смотрите на его лицо, он
похоже, он готов кого-то убить
в любой момент и противник он только что получил
один из тех взглядов, что вы
вызвать задиры , что это вид , что он
до 20 лет ВМС SEAL попадает в 18 лет
лет, служит 20-летней части
битва битвы Рамади SEAL
команда 3 в 2006 году, я считаю, что это было
С апреля по ноябрь некоторые сроки
что идет против Ирака, который для меня
очевидно , это большое дело, потому что
в Иране в течение 10 лет нас бомбили 167
раз в один день из Ирака и для меня я
испытали все эти эмоции, которые
остался так, когда я увидел статую
Саддам Хусейн, спустившийся туда, был
вы знаете, когда я увидел, что
место, брат, спасибо за твою
службы, и я прихожу к команде
с нами
смешок , когда вы знали , что вы хотели
быть ВМС SEAL, а именно
Команда SEAL в ней была не до тех пор, пока я
понял это, но когда я был немного
крошечный ребенок вы знаете , пять шесть только
вещь, которую я помню, была
какой-то коммандос вы знали, что из
этот пункт от рождения
это было потому, что попсы или дядя или
дедушка был в военном или деду
был в армии
и он был уволен из армии, но
это было не так, я просто
инстинктивно вкладывал камуфляж в
мое лицо и проведение палочек и
вырезая его, чтобы он выглядел как пулеметы
когда я был маленьким ребенком без причины, поэтому
это сейчас просто от вас
у большой семьи есть ли у вас братья и сестры два
сестры две сестры старше младше
они также пошли в армию или не
все так просто ты только мне так от пяти
лет, вы знали это, когда вы победили в
все школьники спрашивают вас, что
ты собираешься делать после окончания школы
знал, что вы собираетесь в армию
да, нет, и ничего не об этом нет
действительно был фильм, который вы смотрите
это было так, это мой любимый фильм
сотни сотен из них, что твой
любимый мой любимый фильм сейчас я бы
скажем, это не фильм, а
Pacific , который является минисериал , который был
о HBO о кампании морской пехоты
и армия кампании на флоте
кампании в Тихом океане, это замечательно
теперь, когда вы вошли в
Navy SEAL это вы и пара
приятелей или просто вы сами
только я сам, каким образом
весь опыт, когда вы вошли в него
было потрясающе, да, что я хотел сделать и
это было очень весело, было ли это сложнее
то, что вы ожидали, было легче для вас
это было то, что я ожидал, что это тяжело
весело нет никаких сомнений , что это вызов его
считает вас слабым, это
обучение, которое вы проходите через
если я подумал, что ваш
слабости и много действительно добрых
люди в квадрате не делают этого и
так действительно школа, к которой люди не
сделай, о, да, что ты имеешь в виду?
четверть, люди не будут иметь в виду
вы знаете два примера, я поднимаю все
время у меня был парень, который был NCAA
ватерполист капитан команды
У меня был еще один парень, олимпийский
чередуя гимнастку, и они оба в моем
учебный класс, и оба они бросили так
эти ребята были бесконечно лучше
спортсмены и я были, но, видимо, они
не хотел быть там так плохо, как я
ты сказал смысл в аренде у людей?
что действительно вошло и сделало это
через это была определенная тенденция, которую вы
видел среди тех ребят, которых я сделал
если бы я мог решить эту загадку, кто
я сделаю это, я был бы в
совершенно другой мир, потому что они
попытались решить ту загадку, которую они пытаются и
фигура , я буду был сделать это , и вы просто
не знаю, потому что ты знаешь, что я говорил
об этих действительно хороших спортсменах и
действительно умные красители, которые уходят, но есть
также ребята, которые не были хорошими спортсменами в
все худшие спортсмены, чем я, и они
проделайте это, и это действительно сложно
предскажите, кто вы были в старшей школе, но
были ли вы большими у них, очевидно, вы смотрите
у вас от шести до среднего уровня в 234 доллара
Я был похож на среднего спортсмена
может быть немного ниже среднего спортсмена I
не было, что в школу я не получил
большие оценки Я был чем-то вроде мятежника
знаю, что я был довольно мятежным ребенком, я
мне понравилась хардкорная музыка и тяжелая
и это то, чем я занимался
поэтому, когда вы вошли в вас, вы отправились
в качестве ВМС SEAL, что было первым
время, когда вы были развернуты,
ваш первый проект ,
в первый раз вам нужно что-то пойти
в первый раз, когда я уволил свой
оружие у противника было 13 лет спустя
в 2003 году, так что 13 лет вы знаете
просто тренировались вау я развертывания
мы делали изъятия судов в
Персидский залив, чтобы вы знали, что это
реальная миссия, и я думаю, что-то плохое
может произойти, но ничего плохого никогда не делали
случается и кроме того, что это не было
пока я не поехал в Ирак в 2003 году
первое развертывание боевой , как в том , что
Удивительный удивительный ты знаешь, у меня был друг
из моего армия там его имя было
Джеффу Брэдфорду, ему 18 лет, он бы
Скажи мне, Пэт, я пойду прямо к
верхом военных, так что вы имеете в виду
тем самым я сказал, что вы пойдете в Green
Берет говорит, что нет ни одного из самых высоких
Я иду к нему, я сказал, приеду на Брэдфорде
Джако решил, что он собирается
тогда его ответы были похожи на
ваш 20 лет спустя аналогичная вещь на
его уровень решимости на то, что он
хочет сделать и как определить, что он был
Я думаю, что в итоге я стал главным сержантом
к тому времени он был что — то пойдет ди к
сказать, когда и стал мастером-сержантом
из всего вашего опыта, который у вас был
одна из тем , которые я хочу заняться с
вы лидерство, и, очевидно, знаете
твоя книга о крайней собственности, я думаю
первая глава, о которой вы говорите
о крайнем владении номер два я
считают стандарты соблюдения стандартов и
вы говорите о миссии, тогда есть
четыре других вещей у вас есть в истекло
из семи, которые вы покрываете, когда это
сводится к лидерству, чтобы я управлял
бизнес, и я вижу внизу, кстати
если вы не знаете, когда приходите
это место
он управляет тренажерным залом, и он находится прямо через
улица с 24-часовым фитнесом в момент, когда я
ходить
в первую очередь автостоянка
забитые машины,
на спине говорится, что вы можете припарковаться в
Уэйнхем стоянка
быть Уиндхемом, я хожу по месту, жарко
с 200 человек в спортзале я спросил ее
от этого клерка я сказал, ты, ребята
всегда это занято, она говорит, сэр
мы сегодня не заняты, я сказал, что сделал
вы говорите, что она говорит, что мы не заняты там
тела на вершине тел, так очевидно
вы не просто парень из военно-морского флота, где
ты знаешь, что военное было всем
Вы не могли бы принести его и положить его
в бизнесе вы также могли
поместите это в деловую сторону
вещи, которые являются большой частью
аудитория о ценности, когда она приходит
до лидеров строительства вы больше
от мысли, что я нахожу лидеров, и я
Направляйте их , вы больше из
место f Я строю лидеров или оба
и это один из тех вопросов, которые
получает воспитывались все время является его природа или
воспитывать, превращая кого-то в лидера
и наши лидеры родились или наши лидеры сделали
и ответ и потому , что ты и я
оба знают, что есть люди, которые просто
есть много действительно хороших природных
лидерских качеств, и
проще время активизирует в
лидирующая позиция есть люди
которые не имеют этих характеристик
и для меня это похоже на то, что вы когда-либо видели
видеоигра, в которой у вас есть
сила для другого персонажа в
видео игры они этот уровень
уровень силы 9 и интеллект
7-го уровня они получают все эти рейтинги, поэтому
это то же самое с лидерством и
поэтому есть разные навыки, которые вы
должны сделать вас хорошим лидером
будь то способность вести
люди умеют четко формулировать
способность смотреть на сложные проблемы
и получить их решение, это навыки и
некоторые люди имеют более высокий уровень в некоторых
этих навыков, чем другие люди и
некоторые люди, когда вы начинаете их обучать
они могут улучшиться в некоторых из этих
навыков, и так да, вы можете стать лучше
начинайте с базового уровня независимо от того, что вы
как человек, с которого вы начинаете и
Вы можете определенно улучшить есть только
один тип человека , который не может
как лидера, и это
это тот человек, который вас не хватает
потому что, когда кому-то не хватает
смирение, вы не можете научить их так
вы ведете меня единственным человеком, который
не могу улучшить это, мне нравится смирение и
вам нравится смирение во мне, если вам не хватает
смирение, ты не можешь действительно не нравиться мне
не могу помочь, позвольте мне спросить вас, что еще
вы смотрите за пределами того, что говорят за
Например, у вас есть группа из 20 парней в порядке
что они часть вашего подразделения, я имею в виду
очевидно, вы были командиром на единице
вы не были британец о батальоне
ты был командиром, у тебя были люди
которые постоянно сообщают, как можно
вы различаете кого-то, кто
может быть лидером вашей вселенной
кто-то, кому нужно много
у вас были тренды, которые вы
видели, есть ли определенные вещи, которые вы
снова смотрели, это один из
те вещи, где я имею в виду, вы знаете,
может посмотреть на человека, которого вы можете сделать
оценки, и я очень хорошо отношусь к моим
вы были в бизнесе для
долгое время вы делаете в год в
ты знаешь, что ты хорошо справляешься с
ваша оценка, но вы только
baton 60 сказал, сколько раз вы
нанял кого-то, думал, что он будет стучать
это из парка и через два месяца
вы заканчиваете тем, что стреляли в них длинным списком.
длинный список, сколько раз вы
да, ты знаешь, что я дам парню
выстрел, а затем они становятся отличными
человек, которого вы знаете, вы получаете право некоторых из
время, которое вы знаете, вероятно, 60 70
в процентах случаев, возможно, даже больше
вы определенно не можете ничего гарантировать
и именно поэтому я смотрю на всех с
открытый взгляд, я смотрю на людей открытым
так не только ты знаешь, что я хочу тебя
быть скромным, если вы хотите учиться, но
Я смотрю на тебя с открытым сознанием, я
не глядя на тебя, ставя тебя в ящик
и думает, что у него действительно нет
эта способность я выгляжу как хорошо
будем надеяться, что у него есть возможность, и если
он делает, мы будем строить на нем мы
собирается превратить их интерес к нему в
твердый лидер , вы смотрели фильм
Деньги с Билли Бэйном
история о том, что вы знаете, вы когда-нибудь видели, что
или нет с таким участием в этом фильме Moneyball
это история Билли Бинна, и он
выяснили данные о том, что такое
самый важный стат в бейсболе, чтобы принести
игроки этого парня сказали, что это не
самое главное, что не является homerun
набирает наиболее важные данные
процент на процентах, какой процент от
время, которое этот ребенок делает на первом
базовый сегмент — вот что мы ищем
для права, так что есть самое важное
данные, которые вы смотрите вне
смирение
хорошо смирение, безусловно,
номер один, но теперь для начала
говорить о данных, я собираюсь посмотреть, что
их послужной список, как я собираюсь посмотреть
у какого человека они были там
они исходят из того, что они сделали
прежде чем они занимались спортом, были ли они
успешный
как их оценки теперь очевидно это
для меня это как плохой пример, потому что
как я сказал, что я не очень люблю заниматься спортом
мои оценки были не большими сейчас, когда я пошел
в колледж мои оценки были потрясающими
но это было потом правильно, если бы вы
посмотрели на меня, выходя из высоких
школа, которую вы сказали, да, я не знаю о
этот парень, ты, наверное, не нанял меня
выйдя из средней школы, вы сказали, что я
не имеет больших оценок, не выглядит
ты знаешь, что мы будем
пропустите этот парень, и это
Поэтому вы должны быть осторожны , это
правильное руководство настолько сильно, что вы можете
получите 70% права, вы можете получить 80% прав
есть 20%, что вы не знаете, что
они собираются делать, и это вверх и вниз
цепочка команд, что я делаю, есть у меня
открытый ум, когда я общаюсь с людьми
и я медленно начинаю брать на себя ответственность
на них и посмотреть, куда они его берут
есть часть этого, я думаю, что видел тебя
говорил о том, что в руководстве
отношения строительства очень
важно иногда вы просто смотрите
на всей текстовой информации, которую вы знаете, и
все, и я вспомнил, почему мы
делая интервью, он говорит, что я собираюсь
поместил мой телефон в режим самолета, он сказал, что это
он не просто сделал это, они маленькие
вещи, на которые я обращаю внимание, чтобы вы
сказал
иногда слишком много текстовых чернил не является способом
Вы можете привести людей иногда нам нужно
сесть и поговорить с ними лицом к лицу
поэтому одна из вещей, о которых я говорю, — это
сначала вы должны пройти через приятеля
фазе, которой доверять человеку
вы, потому что, если у вас нет доверия, мы
имеет низкую скорость , то вы идете через
Фаза наставничества Я направляю вас тогда
она становится вам стать лидером вы получили
вызов, который мы получили, чтобы подтолкнуть их ,
испытайте их правильно, поэтому для вас, когда это произойдет
до отношения, что было вашим процессом
отношений с вашими
отношения и доверие товарищей по команде
почти та же работа прямо
отношения — это то, что мы имеем
теперь у вас плохое доверие
отношения и что это значит
это означает , что нет доверия там я
не верьте, что у вас плохой
Отношения , как я могу построить доверительные отношения с
кто- то, каким образом я доверяю
люди , я им доверяю, поэтому, если вы
работаю для меня, я говорю, эй, ты знаешь, я хочу
вы, чтобы сделать эту миссию, Патрик подошел
с планом я показываю вам, что я доверяю
что ты собираешься сделать сейчас, я собираюсь
Я собираюсь убедиться , что ваш план
хорошо, я собираюсь пересмотреть это, но я собираюсь
даю вам много автономии, я собираюсь
дайте вам доверие и когда я доверяю вам
как вы себя чувствуете сами
этот парень доверяет мне да и то так
Я создаю доверие и отменю, когда вы делаете
ошибка вместо меня, прыгающая вниз
ваше горло и повесив вас на сухую
вместо этого я говорю, хорошо, что вы знаете, что мой
я должен был дать, я должен был бы
дайте вам лучшее направление, вот что
мы делаем — в следующий раз, так что теперь вы смотрите на меня
вы идете эй, я ввернул это и
jock все равно будет доверять мне, я ему доверяю
и вот как я создаю доверие, которое я ему даю
вы даете это Я доверяю, чтобы строить доверие
если я действительно прилагаю усилия, но
план может быть не лучшим планом, который вы
все еще дадут мне второй шанс
работать и совершенствоваться, я буду
micromanage вам больше я не могу доверять вам
так как мы делаем деловую сделку, или мы
в бизнесе я не посылаю вас с
самый большой клиент, который у меня есть, когда он когда
Я просто встретил вас и сказал, что я доверяю вам
знаю, что я дам тебе маленького клиента, и я
скажите, эй, пойди, сделай это, и
ты возвращаешься, и ты говоришь, что я выгляжу
это я говорю отлично, и ты мне немного доверяешь
чуть больше или , может быть , вы винт , что один вверх
и я говорю, хорошо, дайте мне посмотреть, что вы делаете
какие ошибки сделаны, и вы говорите oh
хорошо я сделал это, и хорошо мы исправим, что
но я не сильно сплю
вы, потому что я пытаюсь построить
отношения с вами, если я схожу
вам трудно даже работать
я тебя
если я сойду, это жалко тебя
это привинчивается, это ваша вина
вы ищете другую работу завтра
тогда как если я скажу хорошо, давайте посмотрим, что
мы можем сделать лучше, чем я создаю
доверие, но вы не можете знать, что можете быть
очень надежным в течение многих лет, а затем
внезапно вы выходите, и вы делаете
что-то скрытое с клиентом вы
попытаться сорвать их или сорвать с да
Я имею в виду, что мы не будем доверять мне
больше, поэтому мне это нравится , когда вы
говорить об этом, но вы знаете
вторая точка, и именно это
одна вещь, что мне интересно, почему вы
либо представить это, либо как вы
поддерживайте это, потому что иногда знаете
вы работаете, и вы либо получаете
немного слишком близко к члену команды немного
слишком близко, и он становится оттуда
они немного неряшливы
с вами тогда вы не имеете того же
уровень уверенности с ними, когда вы
но они вам понравятся и
вы хотите приблизиться к ним, потому что
они дружелюбны, вы почти
одиноко, как лидер, так что я люблю ждать
минут, но этот парень тоже мой мальчик, но я
также должны вести их в армии, которая
я имел в виду много раз, мой лучший друг был
мой сержант мы вышли , а затем на
В то же время, в понедельник,
пытаясь дисциплинировать меня, и я думаю
подожди, я вроде как я, я не
знаю, если я смотрю на тебя как на то же
Кстати, ты мой мальчик, так как ты
уравновешивайте себя так, чтобы
глава в книге предельного владения
назвали дихотомию лидерства и
он говорит о балансировании этих противостоящих
силы , которые существуют во всем есть так
многие вещи, которые вы можете зайти слишком далеко в
одно направление другого Примера
тот, который ты только что дал, ты и я
друзья, если мы начнем выходить на ужин
каждую ночь, а потом мы висели
вокруг нас есть пиво и все
внезапно мы — Брос, но мы приходим в работу
в понедельник, и я говорю, эй, ты знаешь, что я
хотите, чтобы вы начали работу над этим проектом
ты пришел на человека, я не хочу этого делать
что проект и вдруг я чувствую
неудобно, поэтому я слишком близко
с другой стороны , я не знаю вас в
все не знают, что заставляет вас не
знать, что ваши мотивы не делают
знайте, что у вас есть больной ребенок или
жена, которая дает вам проблемы или
что бы ни случилось, и я не
знайте, что теперь, когда я вхожу и говорю
хорошо сделайте этот проект, и вы пойдете
приходите на человека, и я не понимаю, что
они идут в твою жизнь, поэтому я
должны сбалансировать эту дихотомию, и это
дело не только в отношениях
со всем, потому что я только что говорил
о микроменеджментах права, если я
micromanage вы и я не позволяю вам делать
любые решения сами хорошо, что вы никогда
собираюсь активизировать и научиться вести
потому что вы не можете
решения для себя, если я не справляюсь
вы вообще, и вы не знаете, что
направление идти в хорошо теперь вы не
знай, что делаешь, и ты потерялся
без направления, так что
проблематично, поэтому я получил баланс, давайте
это должно быть посередине, это
постоянная тема все время
Я только что сделал буквально сегодня с
окончательные изменения для моей следующей книги
Я написал с laith и названием этого
книга — дихотомия лидерства
потому что, продолжая работать с
лидеры нашей консалтинговой компании
это проблемы, которые у них есть
они не балансируют это хорошо и много
раз они даже не признают, что
они должны правильно балансировать, и
одна из вещей, которые я шучу об этом
в новой книге название экстремальное
собственность очень мощная, и это
определенно иллюстрирует и уточняет
что вам нужно взять на себя ответственность за
что происходит в вашем мире они начинают
применение этой экстремальной идеи в другую
такие вещи, как я буду экстремальным в своем
дисциплина или я буду предельно
как я разговариваю с людьми, которые не
работать в качестве лидера он просто не работать
лидер должен быть уравновешен одним из
лучший совет: я рано встал на микрофон, я думаю
Мне было 24 года, и я был именно этим
жесткий военный тип парня, управляющего моим
агентство и один парень оттащили меня в сторону
день говорит, что иногда слушают большие
армии вы должны быть немного больше
как ива, а не как
дуб , он говорит , что вы слишком фирма
и не все смогут
развиваться вокруг вас есть , чтобы ослабить вверх
немного для того, чтобы люди могли приехать
до, а так Чака ой вы были в
много разных ситуаций и как
Я думаю, одна вещь, которую я боролся
Пришло время, сколько противоречий
есть лидерство, которое вы могли бы сказать
одна вещь с одной стороны, и это может быть
абсолютное противоречие в другой точке
что вы пытаетесь сделать подобраться к
они не слишком близко, и вы
говоря сейчас о балансе
умственно, пока вы проходите
это сами
как вы обрабатываете
противоречия или это один из тех
вещи, которые вы не можете прочитать о себе
просто нужно пройти через
понимать балансы на
противоречия, с которыми вам приходится иметь дело, как
лидер для меня — это осознание и
когда многие люди даже не знают
правильно им известно о том, что
они могут быть слишком близко, они не знают
о том, что они могут быть слишком далеко
и они не знают о
индикаторов, и, кстати, это
проходит через все, как
лидера бизнеса, которого вы должны принять
риск, если вы слишком много рискуете
случается, вы терпите неудачу, если не рискуете
не растут, и вы терпите неудачу, а mm-hmm
есть так много примеров, вот еще один
хорошее общение в прямом
вы можете быть слишком прямым с вашим
люди все говорят, нет, ты должен сказать
их то, что происходит, на самом деле
быть слишком прямым, вы можете быть слишком
ваши люди, и вы можете сделать их
вы можете сделать их застенчивыми
так что вам нужно найти
вы не будете достаточно прямо вам абсолютно
может быть недостаточно прямым, если все, что я
говоря, что он хотел начать поднимать
цифры немного, что было бы
полезно , что это недостаточно прямо. Я
нужно на самом деле сказать, но если я посмотрю, если
вы не получаете вам
вы стреляете хорошо, что слишком прямо
есть личности, которые являются Бараком
Личности Обамы очень приятные
личностей, а затем они Грегг
Попович тип личности я знаю тебя
не следуй за спортом много, но Грегг
Попович немного больше
Лучшим примером для интенсивного парня является Phil
Джексон Попович, вы знаете оба
личностей вы довольно интенсивный
чувак , прежде всего вы смотрите интенсивными вы
получил пронзительные глаза , что вы пытаетесь
заглянуть в чью-то душу и дух
вы уже пугаетесь, как вы
знаю , что вы должны прийти немного
назад и человека, который не нуждается в
Приходите немного больше, чтобы быть больше
напористый, как вы стали самосознающими
что в какой момент был определен
ситуация для вас, растущая в
военных и видящих других людей
реагировать на лидерство и видеть кого-то
это супер жесткий зад, который спускается
сильный на всех и видящий то, что
потому что он не производит
результаты, которые вы знаете, когда я первый
начал делать это, когда я впервые начал
моя ведущая консалтинговая компания, одна из
самые первые клиенты у меня был я говорю
к генеральному директору по телефону, и он говорит, что я не могу
подождите, пока вы придете сюда и выбейте моего народа
в форме, и я сказал, что вы знаете, если
вы ищете кого-то, чтобы
люди в такой форме,
искать кого-то другого, потому что я не
собирать кого-нибудь в форму и
способ взбивания людей в форме не
работать, это не делает их
в то, что вы хотите, чтобы они это делали,
сделайте их как собаку, которую вы избили собаку
это сойдет с дивана прямо сейчас
и вы можете победить его, когда вы знаете
когда он лает, и вы можете победить его, когда
он делает что-то еще неправильно, но
в конечном итоге у вас просто сломанная собака
это не защитит ваш дом
вам больше нужно балансировать, и вы
знаю , что говорить о военном руководстве
и я знаю, что в моем подкасте я говорю
о военном руководстве все время
и я очень глубоко погружаюсь во всевозможные
исторические известные военачальники, но
самые видные лидеры, которые были
считается самым жестким и самым
Дисциплинарные они всегда все из них
иметь сторону, которая очень мягкая
и действительно знает, как связаться с
Я имею в виду, я просто сделал пару
подкасты на грудь съемник знаменитый
морской М хм, ты знаешь самый известный
когда-либо, и он известен как полный
жесткая дисциплина, но когда вы
читал о том, как он относился к своим войскам
он любил этих парней, и они это знали и
ему может быть трудно на него, и хотя
ему тяжело на него, он у него был
способ сделать это соединение, и он
знал, как сбалансировать эту дихотомию
слишком сложно и слишком мягко, поэтому
я думаю , важно, чтобы начать
узнайте признаки того, когда вы собираетесь
слишком далеко в одном направлении, так что если
ты для меня работаешь
Я смотрю на тебя, и я говорю тебе
что делать , и вы показываете не
инициативное право
вы просто заходите на работу и
вы ждете, когда я войду и
вы ждете с ручкой и бумагой
вы хотите хорошо поработать, да и когда
Я говорю вам, что вам делать, и вы
исполните его, но я не вижу никаких
инициатива от вас, что является индикатором
мне, что, как микроменеджмент вы и я
давая вам слишком много направлений, и я
не позволяя вам расти, поэтому я хочу сделать
хорошо, но я не проявляю инициативу, поэтому
это не то, что я не появляюсь Я не
но я не проявляю инициативу
потому что ты мне все рассказываешь
делает это мой мускул взять на себя инициативу , чтобы сделать
она ушла у меня был парень , который работал на
меня, как радио человека, и вы знаете, что он был
вид немного потерял это большой по
как он только что сказал, так что я
я не знаю, поймали ли вы это
Я даже не знаю, много читаешь
о том, что он только что сказал прямо сейчас,
эта идея эта идея дихотомии
лидерство во всем, и никто
говорили об этом, прежде чем я имею в виду, что они
не говорили в этом виде
такого рода деталей я никогда не видел
кто-нибудь говорит об этом, но тот, который
что мы только что упоминали, поэтому у меня была
парень, который работал для меня, и это когда
Я был молодым радио, я был радио
человек у меня был вторичный радио человек
и он был немного, это было не слишком
уверенный в том, что происходит
действительно не знал, что делать и
поэтому я бы сказал ему дать ему некоторое руководство
и он не сделал бы это случилось он
на самом деле не знал бы, как
выяснить , так каждый день я начал давать
желтые липкие, которые отмечены флажками
и то, что я хотел, чтобы это имя и я
отдал бы его ему, и он пригвоздил бы гвоздь
что он столкнуть его из парка , кроме
На следующий день я пришел и вместо него
думаю, хорошо, я должен был это сделать
вчера, может быть, мне стоит сделать сегодня
не думал, что у него есть привычка
ожидая, чтобы я дал ему желтый
липкое , что сказал , что ему нужно делать на
поэтому я не разработал никакой инициативы
из этого я понял, что вы знаете, что
Я должен прекратить это делать , поэтому я
начал говорить, что ты говоришь мне, что
ты собираешься сделать завтра, когда он возьмет ее
назад, как хорошо, что вы имеете в виду, что говорите
мне, что вы знаете, какую операцию мы получили
подойти, ты скажи мне, что ты собираешься
завтра, а затем он начал расти
и получить эту инициативу и снова
это случается, вы знаете еще один хороший
у вас есть ваша компания, вы входите в
встреча с вами появляется на 10 минут позже
по какой-либо причине
восемь человек на встрече, и они
сидят там так с их
ноутбуки ждут, когда вы войдете
вы опоздали на 10 минут, они просто были
сидя там, ожидая вас, они
будучи микроуправляемыми, и у них нет
любая инициатива с другой стороны
спектр вы обнаружите 10 me 10 минут
поздно для вашей встречи предполагалось
быть восемь человек , там есть четыре
остальные четыре сняли два из них
говорят о чем-то и о двух
они начинают планировать проект, который
вы ничего не знаете об этом
даже не хочу , чтобы они делали это означает
вы недостаточно управляете ими, потому что
что вы должны увидеть, вы обнаружите десять
минут
для встречи второго лица в
там есть цепочка команд , и он говорит:
Эй, Патрик, мы уже начали.
расспросите вас впоследствии, если вы хотите
садись и слушай , и все в порядке Майк
почему бы тебе не пойти так снова
кто-то взял инициативу взял контроль
и активизировались, и вы должны
быть здоровым
ты знаешь, что меня потом расскажет, я иду
оставить вас там, чтобы быть там больше
Вы создали ситуацию , как это то , что
вы говорите, что создаете такие ситуации, как
такие ситуации видят, где вы
как ваш народ, а затем вы
видеть, что их дух увеличивается, они чувствуют
я уверен, что я
в том , что, как вы
рождение человека, которое создает
инициатива заключается в том, что то, что
вы говорите об одном и том же, если
вы должны, потому что некоторые люди они
они рождаются с инициативой некоторых людей
вы должны удержать их от некоторых людей
вам нужно потянуть вожжи, которые
здорово, и я бы предпочел, чтобы эти люди
что я должен упасть в поводья, так что поговорим
о стандартах, я думаю, что это второй
вы говорите о своей книге?
когда-нибудь, где вы не так
строгий или ты как Рэй Далио, я не
знаете, читаете ли вы книгу Рэй Далио
принципов это увлекательная книга и
для нас здесь принципы, которые мы
не ставя под угрозу эти принципы, когда
вы себе представляете, что
стандартизирует непосредственное впечатление о том, что
все будут считать меня, и я слышу
это все время, что джакка
не позволяйте ни малейшей
что-то прямо из тебя вы вышли
правил Я собираюсь сбросить молот
на вас хорошо, дело в том, что
не работает в качестве лидера в вооруженных
вы знаете, что люди носят пятна на своих
но в то же время команды SEAL имеют
слывут очень непрофессионально
не знаю, как носить наши
формы, мы не носите нашу форму
у нас есть смешанная и сопутствующая экипировка, которую мы покупаем
гражданское снаряжение, которое мы носим , мы просто имеем
плохая репутация и одна из вещей
что после начала войны мы начали
получение этих высокоскоростных камуфляжей
униформы с липучкой повсюду
ребята начали создавать собственные
патчи и патчи вы знали
некоторые из них были просто охлаждены, вы знаете
какой-нибудь череп или нож или один
dirham betcha ребята делают свои собственные
патчи здесь здесь типичные
есть тот, который ребята
весовой счетчик, и это будет метр
это привязано, как хорошо, мы максимизированы
на развлечения здесь , что это типичный вид из
тип вещей, которые люди могли бы сделать
хорошо я знал, работая с
обычная сила заключается в том, что так, как вы
появляться в униформе очень важно
вы знаете, что были в армии, особенно
в воздушно-десантной дивизии я имею в виду, что вы носите
в той же PT-форме вы носите одно и то же
вы все время держите
что так оно и есть , да и я знал ,
что также солдаты и офицеры в
армии и морской пехоты и морской пехоты
когда они смотрят на кого-то, кто
униформа они смотрят на этого человека
Система этот парень не может даже поставить на
равномерное право, как я буду ему доверять
на поле битвы, которое только они
не думайте, что у них есть хорошая
мышление правильно , если у вас нет
внимание к деталям о том, что
проблема в командах SEAL была реальной
провисая, что я сказал своим парням посмотреть
у нас нет пятен без патчей и
мои два командира взвода сказали, что все в порядке
вы не найдете никаких патчей, которые мы не будем носить
патчи, но они действительно хотели носить
патчи так за моей спиной они пошли и
они получили исправления, сделанные бойцом подразделения bruiser
патчи, что они будут делать, если они
шли на операцию , что я не был
когда они разворачивают провод
они позвонили по радио и сказали:
патчи, и они вытаскивают свои
патчи и положить их патчи на них
в основном не подчинился прямому приказу из
мне было бы хорошо , потому что , кроме
была определенная операция, в которую они пошли
там был встроен фотограф на
и фотографии вернулись, и у меня было все
фотографии, и я вижу всех своих парней с
патчи, которые я сказал не носить, вы знаете
что я сделал я ничего не сделал тебя
не поднял это Я не поднимал его
Я понял, что номер один мы боролись
в очень жесткой среде, где войска
были ранены и убиты каждый
один день, где вы в это время
мы были Рамади в порядке, чтобы я сосредоточил свои
лидерский капитал на чем-то, что
маленькая была полная трата моего
лидерский капитал номер два я понял
что эти парни, которые
их боевой дух , который заставил их почувствовать себя
туже блок они дали эти заплаты из
армейские ребята , что было большим делом для
их, и это значило для него много, и поэтому
для меня, чтобы пойти и разорвать эту мораль
от него был бы вниз шаг
их видение меня и их уважение к
меня и это бы аннулировало нашу
Я не вышел и сказал:
эй, ребята, я видел патчи , ты в порядке
носить его, и Лафэ говорил о
ты знаешь, он думал, что я просто
собираюсь сбросить молот на него, а я
ничего и ребята не говорят
продолжать делать это, и это не было большим
теперь они не носят
неподходящие исправления патчей, которые
они были все одинаковы, так что это было
но ответ на ваш вопрос
что, вероятно, является противоположностью того, что
Многие люди думают , что я собираюсь сказать,
как ты собираешься тратить
лидирующий капитал на другой стороне
спектра, если вы получаете кого-то
это делает что-то незаконное
ставки аморальны, это стратегический
это повлияет на вас стратегически
да, я не позволю Иоанну что-нибудь
то есть
что важно для меня или это
для них важно, насколько вы срочны
об адресе в этом немедленном
я не говорю, я не говорю
срочность обращения к нему
угадайте, что нет срочности, ребята
уже знают приоритеты, которые они уже
знайте, что они не собираются делать это
что они уже знают , что они не являются
собираюсь сделать этот шаг, чтобы меня не было
говоря, эй, подождите секунду, мы не делаем
что здесь нет, они уже это знали, если
они делают что-то снаружи
коробка , что я в порядке с да
они там вне поля
насколько вы строили команду ,
кодекс чести, которым все следовали
это был кодекс чести, где я могу позвонить
он не может позвонить ему без
вы были там такими
потому что не все было
Предполагалось, что вы должны быть там
это открытый призыв из окружающей среды хорошо
ты не знаешь, что я говорю
о правильном ответе, что
каждый хочет услышать, как смотреть эй
мы просто полностью прозрачны и будем
вернитесь из операции и скажите, эй
вы напортачили это, и это было вашим
виноват Патрик, и если вы что-то сделаете
это действительно вопиющее право, и мы
получил обследование, если мы добрались до
узнаем, что мы получили допрос, который мы получили
жесткие разговоры друг с другом
так что да, абсолютно предостережение
это не дает вам разрешения быть
непочтительный
уверенный рывок уверен, и так оно и есть
Генеральный директор GE написал статью для Гарварда
Бизнес обзор красивая статья это
было около восьми месяцев назад он был
конференция называется номером для всех его C
руководители типов CEO CSO, чтобы вы знали вас
знают, что руководители одобрили всех начальников и
в любое время, когда у него была проблема с вашим
бизнес, связанный с тем, что мы с вами
если я являюсь генеральным директором, вы являетесь финансовым директором, которого мы являемся
имея разговор может быть не
обязательно вы знаете на публике
информацию, которая не может быть
другие отделы разные, но просто
общий материал, с которым вы и я можем говорить
об этом было сделано по телефонной конференции
число, которое все сотрудники С-типа имели
доступ к которым означает, если мне придется
звони с тобой, и я говорю эй
что произошло в прошлом квартале
Я смотрю на некоторых из номеров здесь
есть некоторые ошибки, которые мы сделали вам
что там произошло, он CMO, он может
позвоните, чтобы услышать наш диалог и
так что он сказал, когда я первый
представили это культуре
люди из сообщества вначале были
не были восприимчивы к этому, он говорит
внезапно, потому что это было как о
я понял, что произошло там
сделал то, что они послушали, он решает
три шесть двенадцати месяцев, но никто не был
получить на эти звонки может только дать дерьмо
это как слушать, я понял, что все мы
у нас все проблемы, но это стало так
открытый и прозрачный
где все поняли, что
культура была настолько
подотчетность началась вместе
потому что они были на одной странице, что делают
вы думаете о таком подходе, как тогда
очевидно, я не говорю, что вы
подумайте об этом с этим генеральным директором , я просто
спрашивая вас в общем заведении
вещь о подходе , как это идет
вернемся к равновесию, потому что то, что вы
пытаясь сделать, это построить отношения
среди вашей команды, так что, как только вы
называя кого — то в очень негативный
и вы заставляете кого-то выглядеть плохо
и вы нарушаете их взгляд на эго
в мире нет никого, кто бы наслаждался
критики или предположим, что есть
ноль один процент людей, которые
действительно нравится критиковать людей
не наслаждайся , тебе тяжело
что вы можете облегчить
людей, и вы определенно попадаете в
Команды SEAL мы определенно добрались до точки
где вы знаете, что вы должны иметь откровенный
беседы с людьми наверняка
коллективный или индивидуальный коллектив и
Я знаю, если взводный винт
мы проведем брифинг
и он выйдет, и все
собираюсь знать, что это выйдет, кто
придуманный, он выйдет, кто
ввернуто, это не все время, если
это были незначительные ошибки и
может быть исправлено, это будет более мягкий
и потому, что моя цель —
люди, как друг другу, нам не нравятся
друг друга, когда мы звоним друг другу
а затем заставляя друг друга выглядеть плохо, мы
также не любят друг друга, когда мы
потому что мы не принимаем
корректирующие меры, поскольку мы не
поднимая то, что раздражает
или не очень понравилась миссия
не объяснить это, например , пусть
я даю вам пример, что я имею в виду
это меня зовут, и они скажут
Эй, Пэт, я не могу поверить, как Мари
делая это, это то , что я сказал хорошо
так что вы хотите с этим поделать?
ты просто звонишь мне, потому что тебе нужно
кто-нибудь поговорить, потому что я слушаю тебя
но вы ожидаете, что я что-нибудь сделаю
об этом вы хотите позвонить Марио, он говорит
нет, но я не думаю, что это правильно, когда
Марио все в порядке, почему бы тебе не пойти на сделку?
прямо ты сделал это, но я не
но тогда у вас есть один из двух вариантов:
либо должны отпустить или позвонить ему
и действовать напрямую, но если это так,
важная проблема, когда вы
позвони мне и сунув меня об этом
затем вызвать его и иметь частный
беседу с ними и
сесть с ними
да, это влияет на мой бизнес, если
вы пришли ко мне, жалуясь на Марио
вам будет очень трудно получить меня
поговорить с Марио без меня
у вас идет
хорошо, выпрямите это, да, это
Право, это то , что я говорю , хорошо вам
знай, что мы говорим, что хотим
мне идти — совсем нет, нет, я хочу тебя
пойти Марио, поэтому мы говорим то же самое
Мне нравится эта среда, потому что
ты знаешь, что этот парень говорил мне
все это
что-то вроде десяти минут и четырех парней
ушли два парня, время на другом
проект — это два парня или вы
знакомиться с играми и т. д.
наконец, я сказал, что один парень принимает на себя ответственность
будет освещать вам весь смысл
вы позволяете проявлять инициативу в отношении
я хочу, чтобы я хотел, чтобы ты
инициатива не опасаясь того,
реальный разговор
— быть неуважительным — кричать
характер — взывает нелюбовь к
человек, потому что все собираются
имеют некоторые недостатки, но если есть
поведение, которое повлияло на команду
ответственность и цели, которые мы должны
убедитесь, что мы выполнили нашу миссию здесь
так что вы не можете позволить этому пойти и сказать, что я не
хотят быть не любили всех в
вопрос, который вы мне задали
вы бы скорее выиграли или понравились
хорошо, я скажу вам, что это не
противоположности в моем сознании, и я скажу вам
от всего, что я когда- либо видел
команда, которая любит друг друга, они выигрывают
команда, которая сражается друг с другом
все, что они теряют, я не знаю
если ты все время там знаешь
о симпатии друг к другу все время
так, как мы это делаем
разногласия абсолютно правые, но
если мы найдем, что это такое, что я
говоря, что мы ладим, мы имеем отношение
конечно , что более важно , чтобы в
доверие команды доверия или подобное доверие
очевидно, но мне не нравятся люди, которые я
не верьте, чтобы эти две вещи не были
противоположности либо вы не вы не
вися со мной, я дам тебе
рассказ здесь мои родители получили развод в порядке
но семья моей матери всякий раз, когда они
деньги, которые они хотели дать кому-то
заботиться о том, чтобы они всегда называли моего отца
они не любили моего отца, но им доверяли
мой папа больше , чем ее собственный семейный макияж
что они сказали, послушайте, дайте ему
миллион долларов — это все Габриэль
знал, что деньги никуда не денутся
собираюсь позаботиться об этом сейчас, он скажет вам
от он скажет вам идти винт себя
он расскажет вам все это
как вы сделали деньги, что сделали, но
вы знали, что деньги останутся там
проблема заключалась в том, что мой папа сказал да
Я пойду и позабочусь о деньгах
это та часть, где иногда, когда она
сводился к ведению бизнеса определенного
раз на стороне доверия пример
появляется, но, очевидно, в идеальном
Я приведу вам пример
что мы сейчас делаем с нашим
бизнес последние четыре месяца подряд
мы побили нашу запись назад к спине к спине
это не малые числа, мы
не говоря о четырехстах
месяц мы говорим о страховании 3500 4000
политики в месяц, так что это занимает много
умения
мы, вероятно, любим друг друга
прямо сейчас, и мы, вероятно, доверяем каждому
другое самое прямо сейчас больше, чем когда-либо
каждая вещь, которую вы делаете, это
битва против всех остальных внутри
взвода, и вы не представляете, как
я пропустил и любил этот курс так
хорошо, давайте перейдем к следующей части, там
каждый раз, когда у вас был парень, который был
великий солдат, но, возможно, он не был
лучший наиболее конкурентоспособный парень, который у вас был
но вы все еще хотели сохранить их.
кривая колокола, и вы получите людей
на высоком конце спектра, которые являются
всех шпилек, и вы получите людей
на нижнем конце спектра , что
не , если я кого — то , что это не так
хорошо, хорошо, что собираюсь сделать
им лучше делать то, что они сделают
диск сильнее, есть разница, когда
Я в армии и очень много времени
когда военные люди выходят, и они идут
для бизнеса есть борьба за
Первые несколько лет это не армия это
это не морпехи, это не ВМС
SEAL вы знаете , что это не так, как чувак расслабиться
немного успокоиться немного
они никогда не были в этой среде
где вы немного слишком интенсивны
ты слишком высокий, это слишком сумасшедший
была какая-то корректировка, которую вы должны были сделать
по пути, по которому вы вели печать
сегодня не ведете свой бизнес
на самом деле никакой регулировки нет, просто позвольте мне спросить
у вас есть другой способ, которым вы руководите
печать — это другой способ, которым вы руководствуетесь
ваш бизнес — это иначе, как вы
привести ваш 18 — летний и 17 Ваш год
старый все -таки самый дальний выход
семья
и я скажу вам, почему, потому что один из
самые важные вещи, которые вам необходимы для
быть в состоянии сделать , как лидер вы должны
быть в состоянии оторвать вам нужно , чтобы иметь возможность
отступите назад и не получите эмоционального Бога и
таким образом вы принимаете правильные решения, и если
ты работаешь на меня, и я вижу тебя
собирается покинуть трек , и я забочусь о вас вами
знаю, я определенно забочусь о тебе и мне
хочу, чтобы ты преуспел, и ты не слушаешь
для меня хорошо, я скажу, послушай, Патрик, ты
на самом деле получил его это работа, вот что
мы должны сделать, я хочу, чтобы вы победили, а вы
все еще не слушайте меня, но вы
все еще выполняю работу, вы не
достигая вашего лучшего, но вы все еще
действуя правильно вашим детям, вы Loosli
вы хотите, чтобы у них было максимально возможное
так что очень сложно поставить
эмоции в проверке, как вы справляетесь с
семьи , как только вы понимаете , тем больше
эмоции, которые вы вкладываете в него, тем больше
давление, которое вы накладываете на своих детей, чтобы действовать один
так или иначе, менее эффективно это
это не означает, что вы никогда не показываете
эмоции, в которых вы работаете для меня, и ваш
операции для партнера продавца
отдел операций отбрасывает мяч
что-то, и ты приходишь ко мне и тебе
потерял клиента, и вы потеряли сделку
и вы потеряли деньги, и вы пришли ко мне
и ты дымишь, мм-х, ты был
работая над этим в течение нескольких месяцев, вы дышите
и вы приходите, это это дерьмо
ребята ужасны, они меня не поддерживали
теперь, если я посмотрю на тебя и пойду
успокойся, Патрик, твоя реакция будет
быть безумным
Я нахожусь в другой команде, потому что я
говоря вам успокоиться
не злитесь, вы приходите во все крики
Я буду ты серьезно , что случилось , о
Это нелепо
Я должен дать вам достаточно, чтобы вы
поймите, что я на вашей стороне , вы должны
работая над этим, я обращал внимание на
мне и мне повезло, я даже не знаю, почему
Я даже не знаю, почему, но я платил
внимание к лидерству все время
теперь я действительно не начинал думать о
до тех пор, пока я не был на руководящей должности
поэтому сначала я был зачисленным и
Затем я переехал стал офицером
в первый раз, когда вы были на
Позиция руководства было десять лет спустя
спустя десять лет после того, как я вошел, так что Джек, о, позволь мне
спросите вас, в чем разница
между 28- летним Джоко 38 лет
старый Джек Ох , и теперь 47 — летний Джек
О какая разница между этими
три лидера, чем старше, тем меньше я
знаю одно из того, что я понял
на руководящей должности заключается в том, что
слова, которые вы говорите, имеют значение mm-hmm
действия , которые берут значения людей
прослушивание
люди смотрят, что люди
уважение или неуважение к вам на основе
как вы несете себя раньше, чем используете
слово, о котором я думаю, мы можем говорить о
в течение трех часов мы, очевидно, не будем
одна тема, которую вы сказали, отделите вас
сказал, что вы отделили то, что вы использовали для
мысленно подготовьте своих ребят, чтобы сказать парням
мы любим сержанта Джонса или любим, но
мы все равно должны двигаться дальше, как вы
умственно и эмоционально
солдаты, чтобы ваши войска сказали, что нам нужно идти
с миссией и закончить это
хорошо не было подготовки к этому
когда мы развернули в Ирак в 2006 году, мы
борется с 2003 года, и мы
очень мало жертв в командах SEAL
количество ребят, которые испытали
их товарищи по команде, убитые в действии, были
незначительно, и поэтому не было
подготовки, кроме того, что я принял
от чтения о битве за мою
вся жизнь, что я сделал, была тем, что я знал
как это сделать, и это
буквально то, что я сказал своим парням, было у нас
мы пересекли линию, и нет
нет возможности заменить или
описывать или преодолевать
сердечная мучительная грусть, которую вы чувствуете
когда вы теряете товарища по команде, я не знал
что делать, и я не знал, что сказать
первый раз первый раз второй раз третий
время, в течение которого я делал
и я сказал своим парням , я не знаю , что
делать и не знаю , что сказать вам
Единственное , что я знаю, это пойти
вернуться к работе, и я знаю это, если Марк
здесь он хотел бы, чтобы мы вернулись к
работать, и поэтому мы собираемся блокировать и загружать
наше оружие, и мы собираемся делать то, что
мы бы сказали, что это некоторые из
вещи, которые единственный способ, которым вы можете
подобрать на этом и узнать о нем и
даже узнайте, как вы справляетесь с этим:
испытать его , я думаю , что понимание
истории и чтения и зная, как
люди прошли это раньше
просто тот факт, что вы знаете, когда мы
у нас было небольшое количество жертв
знаю, что мы потеряли трех парней из подразделения задач
bruiser каждый из них — эпическая потеря
для нас и для человечества и в то же время
время во Второй мировой войне в Первой мировой войне
будут дни, когда тысячи
тысячи были убиты и
предложил мне немного
подумайте, что люди, которых мы можем
чувствую, что мы особенные, и мы можем чувствовать
как никто никогда не был через что
Я прошел, и мир тяжелый
для меня и проще для всех хорошо
реальность такова, что это неверно, и мы
не особенное и то, что люди
пройти через других людей
через, скорее всего, намного хуже и
гораздо более значительным, так что для меня было
он дал мне по крайней мере , некоторый уровень
чтобы понять, что другие
воины прошли это раньше
это была моя очередь, и вот как я
собираюсь попытаться справиться с этим, вы его приняли
поскольку ответственность означает мужчин, которые
я перешел передо мной, я собираюсь
я также хотел бы использовать тот же пример
не сказал бы, что я сознательно думал
об этом, но я определенно знал, что
были тюлени, мы военные ребята, я имею в виду
Рамади там же был там были
солдат и морских пехотинцев убивают просто
о ежедневных раненых наверняка каждый день
и убил, я имею в виду, что там было это
было плохо для меня, я имею в виду, я
знал, что так плохо, как там
шансы сделать это через целое
развертывание без потери
кто-то был бы очень маленьким
и я знал это, и это
реальность боя это реальность
Боевая это это вы говорите , это так
но и в то же время наблюдать за вами
у вас четверо детей, и это не похоже на вас
не было детей, пока вы идете
через это, а иногда и в качестве лидера
с кем-то в вашем положении люди
забыть, что вы не только
войска у вас есть дети дома, может быть,
вы не видели какое-то время ваши войска
проходят то же самое
у вас есть свой собственный эмоциональный материал, который вы
пытаясь позаботиться, и люди
все еще ожидаю, что вы поведете, потому что
иногда вы знаете, как люди спрашивают вас
вопрос Я уверен, что меня спрашивали раньше
хихикать, как ты держишь все
как вы держите его вместе, что вы
сделать , чтобы держать себя уравновешенным , как
насколько это возможно, чтобы вы могли
принимать наилучшие решения в качестве лидера
номер один имеет приоритет и выполняет
правильно взгляните на то, что самое важное
и как вы собираетесь справиться с этим
а другая большая, в состоянии
отделите, чтобы вы не стали эмоциональными
плохой материал, и я скажу, что я имею в виду, что я
значительно отделился от моей семьи
когда я был в Рамади значительно
не было, чтобы позвонить моей семье, я не говорил
ему очень понравилось, если бы у меня была
возможность звонить раз в неделю Написать
напишите здесь и там у меня не было
картины его висит на стене
приоритетом было позаботиться о моем
ребята, которые были приоритетом моей семьи
здесь, в Калифорнии, они в порядке, я
не нужно беспокоиться о них Мне нужно
беспокоиться о парнях, которые в моем
и это то, что я сделал, и
это то, на чем я сосредоточен, и вы знаете
что это, вероятно, ответ, что некоторые
люди не хотят слышать, потому что это
кажется хладнокровным, но да, на самом деле
напротив , правда, и вы знаете, что получили
парни , у которых также есть семьи, чтобы пойти домой
и поэтому для меня основное внимание уделяется
ничего, кроме ухода за этими
парни ошибаются, и поэтому я фокусируюсь
как ваша жена чувствовала об этом
мне хорошо повезло, мне очень повезло
хихиканье, который был лучшим лидером, которого вы видели
что вы работали, они сказали, что это
парень, я бы сделал,
привычки после того, как появился парень, что это было
очень интересная ситуация, в которой я очень
очень повезло, что я был в моей второй печати
взвод, так что мне было 21 или 22 года, мы
был мятеж во взводе, мятеж в
подталкивать мятеж, мы были
он воевал против нашего лидера, он был плохим
он был высокомерным, он был
эгоистичный он пытался сделать все
соответствовать его идеям, мы пошли перед нашими
командир и сказал нашему
командир, мы не хотим работать
для этого парня Вау
да командир уволена
командир наклонился к новому
командный офицер поддержал нас, и он
сделал очень тактично он был большим
командир на самом деле он сказал нам
выходите из моего офиса, и вы идете
а затем через неделю парень
исчез, и в
командира и нового командира взвода
был противоположностью этого парня завершить
напротив он был чрезвычайно опытным
и вместо него пытается бежать
все, что он позволил нам запустить все так
парень зачисленный парень, который пришел вверх
через ряды вы могли бы подумать, что
ранее зачисленный парень, который был на
это то, что было сделано
выходят в ряды, они всегда
Хмм, неправда
есть несколько способов, которые вы можете получить
вашей комиссии несколько способов стать
офицер, вы можете пойти на службу
академии, такой как Уэст-Пойнт или военно-морской флот
Академию вы можете пойти в ROTC, пока вы
в колледже или вы можете закончить учебу в колледже
может перейти в OCS, или вы можете быть в
зачислены, так что это четыре основных
способы стать офицером , я работал в
каждый из тех, с кем я работал с
лучшие офицеры Я работаю с худшим
офицеров , неважно, что это кто
что человек это какой вид
характер, который был шансом, что парень
который был зачислен немного выше, чем
другие
шансы, даже если он немного выше
что происходит с некоторыми ранее зачисленными
ребята, я уже знаю все, что знаю
как это сделать лучше вас и так
вы добираетесь до того, чтобы быть ребятами, что они
вид высокомерного, поэтому они не знают
как развивать других лидеров, потому что
они думают, что они все знают
никто не может там тени, они не могут
сосуществовать с сержантом-серфингом
никогда не забывайте, что у нас был парень ms-13
в нашем отделении и сержанте в то время
они не знают, что такое г-н. Т был таким
парень идет, у него большой мс-13, он говорит
так что ms-13 — это первоначальная
в нас улица, на которой я жил, так это ты
Знаю, что я держу все свои мысли нет
проблема в то время, и тогда это был я
его и еще пару парней из Лос-Анджелеса и
сержант-сержант говорит, что ему было пять
восемь, может быть, 145 150 он говорит, смотришь
парни крутые парни вы , ребята,
самый жесткий парень блок да да да дрель
сержант, я хочу принять вас, ребята и
показать вам кое — что там никогда не подскажите так
мы попадаем в Humvee, который ведет нас к
назад сорок, и он выходит туда, и он
вы знаете, как его манеры были ему
говорил очень медленно Чако
какие были инструкции, которые были
учитывая, что это был его подход, поэтому он не
как и другой сержант-сержант с их
шляпа на твоем лице, ты знаешь постоянный
ударив его, он снимает пиджак, он
он говорит на боковых зеркалах, которые он говорит
кто хочет идти первым, это то, что делают
вы имеете в виду, что каждый из нас больше
Джинсовая сестра хочет пойти первой
один за другим, и он взял каждого из нас
вниз, хорошо, он говорит, когда мы возвращаемся
это остается здесь, я не собираюсь смущать
вы, но я просто хочу, чтобы вы знали, что вы
не так сложно , как вы думаете , давайте
вернитесь назад и сделайте наш блок лучшим устройством
мы вернулись, Джекэль, мы были вам знакомы
когда этот парень сказал что-то, что мы все
с ними так вот вопрос для T
для руководства, видя, что вы скажете
об этой части, что было ошибкой вы
сделанный в руководстве, что, как только вы это сделали
вы узнали от него, что вы вышли, и вы
вырос из него, поэтому я был просто
аналитик парень в тюремном взводе, мы были
вынося некоторые упражнения в пустыне
был момент, когда офицер
не звонил достаточно быстро, я был
довольно уверенно на данный момент довольно
на этот раз мы делали
и я не дал ему
Я только что сделал звонок и
все сделали это потому, что это то, что вы знаете
если кто-то позвонит, мы это сделаем и
когда мы закончили эту итерацию и
он хотел оттолкнуть меня в сторону, и он сказал, эй
Я офицер, которого ты должен мне позволить
звонки, и это было именно он не был
даже это суровое, но что
ключевое, что я понял в тот момент
есть линия, в которой вы можете
крест, и вы можете наступать на пальцы людей
и им это не нравится, если вы тоже
агрессивный, как подчиненный, и вы
начните шагать по своим личным пальцам
они будут нажимать на вас
умение говорить хорошо
Я могу выдвинуть это далеко, но если зайти слишком далеко
Я проблематичен, я работал на идиотов и
Я работал над лучшими тактическими
и стратегические и человеческие лидеры
что я когда-либо мог себе представить, и мой
отношения с этими парнями и с
эти ребята и со всеми в промежутке
было то же самое, мои отношения были
то же самое со всеми из них, и это
они доверяли мне, что они дали мне то, что я
нужно было сделать свою работу, и они отпустили меня
делай свою работу , когда-либо читал книгу 40 потеря
Я видел книгу, и я и я
У меня было много людей , поговорить со мной
о книге, но я ее не читал
прочитали ли вы его другую книгу 33
стратегии войны
каждая прочитанная мной книга является
фактический учет войны кем- то, кто
сражался так бог, что я действительно не читаю книги
Бог людьми, которые не приняли 40 законов
власти, вы знаете, какой закон номер один
никогда не затмевать своего хозяина Джека всего самого
влиятельная книга для вас Я знаю, что вы обязаны
все, что у вас есть, хлеб
с кем-то в войне, что больше всего
влиятельная книга, которую вы знаете, называется
о-лицо, написанное полковником Дэвидом
Hackworth
речь идет о парне , который просто
невероятный военачальник, и это не
книга о лидерстве, и он и он
действительно не говорит конкретно о
лидерство в книге, и это 850
страничная книга и каждая отдельная страница
руководство вашим подкастом
Я думаю, что 2016 год занял 12- е место подкаста I
думаю, подкаст под номером 12 или какой-то
число, подобное тому, которое используется для
немного о вашем подкасте и о том, как
люди могут найти подкаст подкаста
подкаст jaakko найден
повсюду, и о человеческой природе
через призму войны и лидерства
и человеческую борьбу я покрываю много
темы некоторые из них очень суровые
из них очень трудно слушать Я
были невероятные гости в подкасте
Майк Торнтон , печать из Вьетнама
был награжден Почетной медалью просто
абсолютная невероятная история, когда вы видите
людей в этих трудных ситуациях, которые
когда раскрывается человеческая природа и
больше вы можете понять природу человека
лучший лидер, которого ты будешь любить
что
если вы ветеран, если вы служите
сегодня или ваш ветеран, о котором вы думаете
о вступлении в бизнес, и вы
интересно, кто за вами следует
следуй за этим парнем, а во-вторых, это не
вопрос, если вы ветеран или нет, вам нужно
здесь много мышления, потому что много
раз вы, ребята, наблюдаете за командой и
Пат, ты знаешь, что ты придаешь ему силы и
вы отдаете его прямо, вы не сдерживаете
и все это другое на каких вещах
нам нужно делать с этим мышлением
требуется много , чтобы быть в состоянии сделать это в
бизнеса много людей, которые не делают
это в бизнесе из-за эмоционального
умственная прочность, поэтому его книга не
если вы когда-либо были в армии
до или без крайнего владения
он читал это, это захватывающе, он
Собираюсь многого от него, и я в последний раз
но не в последнюю очередь хихикать, что у вас в руке
на Твиттере в Чако, я хочу, чтобы ты
отправить Jocko в твит и сообщить им, что
вы взяли из сегодняшнего интервью я
мы рассмотрели так много разных спектров
лидерства сегодня просто рассказывает вам, как
он может получить эту тему от
опыт, что у него есть брат Джоки
Большое вам спасибо за вашего слугу
и ваше время действительно благодарю вас за
ваше обслуживание спасибо спасибо спасибо для
имея меня
Please follow and like us:
Be First to Comment