Badass Navy Seal Talks Leadership – Jocko Willink

quando si tratta di costruire leader
sei più dal pensiero di trovarlo
i leader e io li dirigo sei di più
venendo dal mio posto costruisco i leader
per entrambi è una di quelle
domande che vengono sollevate in ogni momento
è la natura o l’educazione che si trasforma
qualcuno in un leader e i nostri leader
nato o i nostri leader fatti e le risposte
sia quando vedi persone in queste difficili
situazioni
è allora che la natura umana viene rivelata
e più puoi capire l’umano
la natura il leader migliore che sarai
quindi se sai una cosa di me mi piace
leggendo libri e ogni mese nel nostro
società scegliamo un libro da leggere in
Dicembre del 2017 ho scelto il libro
proprietà estrema da parte di jakka e
quindi leggo un ovviamente prima di quello e
Ho detto a tutti i leader dell’azienda di
leggendo corriamo abbiamo comprato mille copie
e tutti lo stavano attraversando e
fare un debriefing tra di voi
prendi da qui cosa era questo ciò che era
che cosa ne pensi della parte che lui
parla di standard e poi dopo
che ho detto che dovevo incontrare questo ragazzo
uno perché quando lo guardi in faccia lui
sembra che sia pronto a uccidere qualcuno
in qualsiasi momento e nemico che ha appena ottenuto
uno di quegli sguardi di quello che vorresti
chiamare un cazzone che è uno sguardo che lui è
arriva a 20 anni Navy SEAL entra a 18 anni
anni fa serve 20 anni parte del
battaglia unità di battaglia di Ramadi SEAL
squadra 3 nel 2006, credo che lo fosse
Da aprile a novembre alcuni timeline come
che va contro l’Iraq che per me
ovviamente è un grosso problema perché vivo
in Iran per 10 anni siamo stati bombardati 167
volte un giorno dall’Iraq e per me io
sperimentato tutte quelle emozioni che
rimasto così quando ho visto la statua di
Saddam Hussein che scendeva là era a
sollievo sai quando ho visto quella presa
posto oh fratello grazie per il tuo
servizio e sto arrivando da una squadra
di con noi
risatina Quando hai capito che volevi
essere un GUARNIZIONE del blu marino bene specificamente il
La squadra SEAL parte di esso non è stata fino a me
capito, ma quando ero un po ‘
bambino minuscolo sai cinque sei l’ unico
cosa che potrei ricordare era uno essere
una specie di commando si sapeva che da
quel punto dalla nascita fondamentalmente
è stato così per i pop o uno zio o
il nonno era militare o nonno
era nell’esercito
e fu ritirato dall’esercito ma
quello non era davvero solo io
istintivamente stava indossando il camuffamento
la mia faccia e portando su bastoni e
scolpendolo per sembrare mitragliatrici
quando ero un ragazzino senza motivo quindi
questo è solo un po ‘di adesso sei di un
grande famiglia hai fratelli due
sorelle due sorelle e una più anziana più giovane
sono anche andati in militari o non a
tutto così solo tu solo io così da cinque
anni lo sapevi quando hai vinto
Liceo tutti ti chiedono cosa
lo farai dopo la scuola superiore
sapevo che stai andando in campo militare
sì no e se non c’è niente al riguardo
c’era davvero un film che guardi
è stato come questo è il mio film preferito
centinaia di centinaia di loro qual è il tuo
preferito il mio film preferito ora vorrei
dì che non è proprio un film ma il
Pacific che è una miniserie che è stata
su HBO sulla campagna dei Marine Corps
e la campagna dell’esercito in marina
campagna nel Pacifico è un grande
grandi serie ora quando sei entrato nel
Navy SEAL sei tu e una coppia
amici o solo tu da solo
solo io da solo come è stato il
tutta l’esperienza quando ci sei entrato
è stato fantastico, sì, quello che volevo fare e
è molto divertente se fosse più difficile
quello che ti aspettavi era più facile per te
era quello che mi aspettavo fosse difficile
divertente non c’è dubbio che è una sfida che
ti trova debole questo è l’iniziale
formazione che tu passi attraverso il
processo di screening se ho pensato a ciò che è tuo
le debolezze sono e molte davvero gentili
di persone squadrate non ce la fanno e
quindi davvero scuola per ciò che le persone non fanno
fai oh si, cosa intendi con questo?
quarto sarebbe la gente non voglio dire
tu conosci due esempi che porto tutti
il tempo è che ho avuto un ragazzo che era un NCAA
giocatore di pallanuoto, capitano di una squadra e
Ho avuto un altro ragazzo che era un olimpico
ginnasta alternata e sono entrambi nella mia
corso di formazione ed entrambi si ritirano così
quei ragazzi erano infinitamente migliori
gli atleti e io eravamo ma apparentemente loro
non volevo essere lì così male come me
hai detto il senso in affitto dalle persone
che in realtà è entrato e fatto
attraverso di essa c’era una certa tendenza
ho visto tra quelli ragazzi ce l’ho fatta
se potessi risolvere quell’enigma di chi è
lo farò Sarei un I’d in a
mondo completamente diverso perché loro
ho provato a risolvere quell’enigma che provano e
figura Stavo per farlo e basta
non lo so perché sai che ho parlato
su questi atleti davvero buoni e
tinture davvero intelligenti che smettono ma non c’è
anche ragazzi che non erano bravi atleti a
tutti gli atleti peggiori di me e loro
superarlo ed è davvero difficile
prevedere chi eri al liceo ma
se tu fossi grande con loro, ovviamente guardi
a sei sei sei alla media di $ 1 234
Forse ero come un atleta medio
atleta leggermente inferiore alla media I
non era quello a scuola che non ho avuto
grandi voti ero una specie di ribelle te
so che ero un ragazzo piuttosto ribelle
è piaciuto mi piaceva la musica hardcore e pesante
musica metal ed è quello che stavo
così quando sei entrato in te sei andato
in un Navy SEAL che cosa è stato il primo
tempo in cui sei stato schierato
il tuo primo progetto che usciva da ciò che era
la prima volta che hai qualcosa da fare
la prima volta che ho licenziato il mio
l’arma contro il nemico era 13 anni dopo
nel 2003 quindi ci sono 13 anni di sai
solo duro allenamento wow ho fatto implementazioni
abbiamo fatto sequestri di navi nel
Golfo Persico, così sapevi che è un
vera missione e immagino qualcosa di brutto
potrebbe accadere ma non è mai successo niente di male
accadere e diverso da quello che non era
fino a quando sono andato in Iraq nel 2003 per il mio
primo dispiegamento di combattimento come era che
fantastico fantastico sai che ho avuto un amico
il mio l’esercito è stato il suo nome è
Jeff Bradford ha 18 anni che vorrebbe
dimmi Pat, vado dritto al
la parte superiore dell’esercito quindi cosa intendi?
con quello ho detto che andrai Green
Beret dice no no, qual è il più alto
Ci vado, ho detto, vieni su Bradford
Jaco era determinato a farlo
ottenere poi le sue risposte era simile a
i tuoi 20 anni dopo cosa simile su
il suo livello di determinazione su ciò che lui
vuole fare e come determinare lui era lui
Penso che sia finito per diventare un sergente maggiore
per il momento è stato qualcosa di andare dia a
dì quando e sei diventato un sergente maggiore
dalla tua intera esperienza che hai avuto
uno dei temi che voglio affrontare con
tu sei un leader e ovviamente lo sai
il tuo libro sull’estrema proprietà credo
capitolo uno la prima cosa che parli
a proposito di estrema proprietà numero due
pensare che le norme mantengano standard e
parli della missione, poi c’è
altri quattro elementi che si hanno in là fuori
dei sette che si coprono quando
scende alla leadership per me dirigere a
affari e vedo di sotto a proposito
se non sai quando entri
questo posto
lui gestisce una palestra ed è proprio di fronte
strada da fitness 24 ore al momento io
camminare
prima di tutto il parcheggio è
le macchine sono rimaste incastrate dentro
il retro dice che puoi parcheggiare in un
Il parcheggio Windham a destra vorrei odiare
essere Windham . Cammino nel posto è caldo
con 200 persone in palestra le ho chiesto
da questo impiegato ho detto che siete ragazzi
sempre così impegnato lei dice signore
non siamo occupati stasera ho detto cosa ha fatto
tu dici che lei dice che non siamo occupati lì
corpi in cima ai corpi così ovviamente
non sei solo un ragazzo della MARINA del SIGILLO dove
sai che il militare era tutto
non si poteva portare fuori e metterlo
nel mondo degli affari che sei stato anche in grado di fare
mettilo nel lato commerciale di
cose che sono una grande parte del
pubblico sulla tenuità del valore quando arriva
giù a costruire leader sei di più
dal pensiero di trovare capi e io
dirigerli vieni di più dal
posto f costruisco leader o entrambi
sia che è una di quelle domande che
viene allevato in qualsiasi momento è naturale o
nutrimento che trasforma qualcuno in un leader
e i nostri leader nati o fatti dai nostri leader
e la risposta è sia perché io e te
entrambi sanno che ci sono alcune persone che semplicemente
avere un sacco di cose veramente buone naturali
caratteristiche di leadership e hanno
un tempo più facile rafforzamento in un
posizione di leadership ci sono alcune persone
che non hanno quelle caratteristiche
e per me è come se tu avessi mai visto un
videogioco in cui hanno come il tuo
forza per un personaggio diverso in a
videogiochi hanno questo livello di un
livello di forza 9 e un’intelligenza
livello 7 ottengono tutte queste classifiche così
è la stessa cosa con la leadership e
quindi ci sono abilità diverse che tu
devi farti un buon capo
se è la capacità di condurre
le persone la capacità di articolare bene
la capacità di guardare a problemi complessi
e farli risolvere queste sono abilità e
alcune persone hanno livelli più alti in alcuni
di quelle abilità rispetto ad altre persone e
alcune persone quando inizi a formarli
possono migliorare in alcuni di questi
abilità e quindi sì , puoi migliorarti
inizia da una linea di base qualunque cosa tu
sono come un essere umano che inizi lì e
puoi sicuramente migliorare c’è solo
un tipo di essere umano che non può
migliorare come leader e questo è il
questa è la persona che ti manca
militare perché quando manca qualcuno
umiltà non puoi insegnare loro così
mi stai portando l’unica persona che
non posso migliorare questo mi piace l’umiltà e
ti piace l’umiltà no in me se ti manca
l’umiltà non si può davvero non mi piace Mi
non posso fare a meno quindi lascia che ti chieda cos’altro
cerchi di fuori di quella per dire
istanza hai un gruppo di 20 ragazzi okay
che sono parte della tua unità intendo
ovviamente eri un comandante su un’unità
non eri un inglese del battaglione
eri comandante, hai ancora gente
che riferiscono costantemente come possono
ti distingui tra qualcuno
potrebbe essere un leader del tuo universo
qualcuno che ha bisogno di molto
tenendo in mano c’erano tendenze che voi
ho visto c’erano certe cose che tu
stavano guardando di nuovo questo è uno dei
quelle cose in cui intendo che tu conosci te
puoi guardare una persona che puoi fare
valutazione e faccio abbastanza bene con il mio
valutazione sei stato in affari per a
molto tempo che fai all’anno in
esercito sai che fai abbastanza bene con
la tua valutazione ma tu sei solo tu
il bastone 60 ha detto quante volte hai
assunto qualcuno che pensava avrebbe bussato
fuori del parco e due mesi dopo
si finisce per sparare loro una lunga lista è
una lunga lista giusta quante volte hai
si, sai cosa darò a un ragazzo
girato e poi finiscono per essere un grande
persona che si sa che si ottiene a destra un po ‘di
i tempi che conosci probabilmente 60 70
per cento delle volte forse anche di più ma
sicuramente non puoi garantire nulla
ed è per questo che guardo tutti con
una mente aperta guardo le persone aperte
la mente così non solo sai che ti voglio
essere umile se vuoi imparare ma
Ti sto guardando con una mente aperta
Non ti guarda ti mettere in una scatola
e pensando che lui non ha davvero
questa capacità mi sembra okay
speriamo che abbia le capacità e se
lui ci costruiremo su quello che siamo
andando girare loro interesse in esso in un
solido leader hai guardato il film
Moneyball con Billy Beane il tutto
la storia di te lo sai, l’hai mai visto?
o no con così dentro in questo film Moneyball
è una storia di Billy Beane e lui
capito attraverso i dati su ciò che è il
stat più importanti nel baseball da portare
i giocatori di questo tizio hanno detto che non è il
più importante che non è homerun
colpisce i dati più importanti è
percentuale di base quale percentuale di
il momento in cui questo ragazzo lo fa per primo
segmento di base è quello che stiamo cercando
per bene, quindi c’è un aspetto più importante
dati che guardi al di fuori di
umiltà
bene l’umiltà è sicuramente la
numero uno, ma ora per iniziare
parliamo di dati, guarderò cosa
i loro dischi registrano come vedrò
a che tipo di persona erano dove
vengono da quello che hanno fatto
prima facevano gli sport erano loro
riuscito
come erano ora i loro voti ovviamente questo
per me è come un cattivo esempio perché
come ti ho detto che non ero bravo negli sport
i miei voti non erano grandi adesso quando sono andato
al college i miei voti erano fantastici
ma quello era più tardi, se lo avessi fatto
hanno guardato verso di me che esce alto
scuola hai detto eh non so
questo ragazzo probabilmente non mi avresti assunto
uscendo dalla scuola superiore hai detto che io
non ha grandi voti non sembra
che ti ha disciplinato sai cosa faremo
fare un passaggio su questo ragazzo però e questo
è per questo che devi stare attento questo è
la giusta direzione è così forte che puoi
ottieni il 70% giusto per ottenere l’80% giusto
c’è il 20% che non sai cosa
lo faranno e questo è su e giù
la catena di comando che cosa faccio è che ho
una mente aperta quando mi occupo di persone
e piano piano inizio a dare responsabilità
su di loro e vedere dove lo prendono
c’è una parte di esso, penso di averti visto
parlato del fatto che nella leadership
costruire relazioni è molto molto
importante a volte stai solo guardando
a tutta la cosa di testo che conosci e
tutto e mi sono ricordato come perché siamo
facendo l’intervista dice che lo farò
ha messo il mio telefono in modalità aereo , l’ha detto
non l’ha fatto solo questi sono piccoli
cose a cui presta attenzione così tu
disse
a volte troppo inchiostro di testo non è un modo
si può portare la gente a volte abbiamo bisogno di
siediti e parla con loro faccia a faccia
quindi una delle cose di cui parlo è
prima devi passare attraverso un amico
fase di cui la persona deve fidarsi
tu perché se non hai fiducia noi
avere bassa velocità, quindi si passa attraverso
fase di mentoring ti sto dirigendo quindi
diventa a diventare un leader hai un
sfida che abbiamo avuto modo di spingerli è arrivata a
testarli proprio così per te quando arriva
fino al rapporto qual è stato il tuo processo
di costruire un rapporto con il tuo
i compagni di squadra sono le relazioni e la fiducia
quasi lo stesso lavoro di un giusto
la relazione è qualcosa che abbiamo
costruito la fiducia ora hai un brutto
relazione e cosa significa
questo significa che non c’è fiducia in me
non fidarti di te, abbiamo un brutto
relazione come faccio a creare fiducia
qualcuno con cui costruisco la fiducia
la gente è che gli do fiducia, quindi se lo sei
lavorando per me, dico hey tu sai che voglio
tu per fare questa missione, Patrick, vieni
con un piano ti sto mostrando che mi fido
quale sarà il tuo piano adesso, lo farò
Sto andando fare in modo che il vostro piano è
bene lo rivedrò ma lo farò
ti do molta autonomia, lo farò
darti fiducia e quando ti do fiducia
qual è la tua reazione ti credi
questo ragazzo si fida di me e poi la strada
Costruisco fiducia e rovescia quando fai
un errore invece di saltare giù
la tua gola e ti stende ad asciugare
invece dico okay, sai cosa sono i miei
colpa avrei dovuto dare che avrei dovuto
darti una direzione migliore ecco cosa
lo facciamo – la prossima volta quindi ora mi guardi
vai ehi ho rovinato questa cosa e
Jock si fiderebbe ancora di me. Mi fido di lui
ed è così che costruisco la fiducia che gli do
Daglielo, do fiducia a costruire fiducia
se sto davvero mettendo in sforzo, ma il mio
il piano potrebbe non essere il miglior piano che tu sia
mi daranno comunque delle seconde possibilità
lavorerò e migliorerò. Lo farò
ti micrometterò di più Non posso fidarmi di te
tanto facciamo un affare o lo siamo
negli affari non ti mando con
il più grande cliente che ho quando quando
Ti ho appena incontrato e ti ho detto che mi fido di te
so che ti darò un piccolo cliente e io
dì ehi vai vai, fai in modo che accada e
torni e dici che guardi che ho fatto
lo dico alla grande e tu ti fidi di me un po ‘
po ‘di più o forse vite che uno su
e dico ok lasciami rivedere quello che fai
quali errori sono stati fatti e dici oh
bene ho fatto questo e okay abbiamo corretto
ma io non vengo giù duramente
tu perché sto cercando di costruire un
relazione con te se vengo giù
duro per te, per cui vuoi anche lavorare
io ti faccio
se vengo giù questo è patetico tu
ha rovinato tutto questo è colpa tua
stai cercando un altro lavoro domani
mentre se dico ok guardiamo a cosa
possiamo fare meglio allora sto costruendo il
fiducia, ma non puoi sapere che potresti essere
molto fidato per molti anni e poi
all’improvviso esci e lo fai
qualcosa di subdolo con un cliente tu
prova a strapparli o strappami via sì
Voglio dire che non avremo fiducia per me
più così mi piace quando sei
parlando di questo, ma tu conosci il tuo
secondo punto e questo è questo è questo è
una cosa che sono curioso sul perché tu
o presenti questo o come stai
mantenere questo perché sai a volte
stai lavorando e ne hai uno
un po ‘troppo vicino al membro della squadra un po’
troppo vicino e diventa da dove
sono un po ‘trascurati un po’ sciolti
con te allora non hai lo stesso
livello di certezza con loro quando sei
guidandoli ma ti piaceranno e
vuoi avvicinarti a loro perché
sono amichevoli, sei quasi gentile
solitario come leader quindi sono come aspettare un
ma quel ragazzo è anche il mio ragazzo ma io
Devo anche guidarli in un esercito che
Intendevo molte volte il mio migliore amico era
il mio sergente ci piacerebbe andare fuori e poi al
lui stesso è la stessa formazione del lunedì mattina
cercando di disciplinarmi e sto pensando
Aspetta un attimo sono un po ‘ io , non lo sono
sai se ti guardo come lo stesso
amico mio, tu sei il mio ragazzo, quindi come hai fatto
bilancia te stesso così l’ultimo
capitolo nel libro è di proprietà estrema
chiamato la dicotomia di leadership e
parla di bilanciare questi opposti
le forze che esistono dappertutto sono così
molte cose che si può andare troppo lontano in
una direzione l’ altro esempio
quello che hai appena dato a te e io
amici se iniziamo a uscire per cena
ogni notte e poi siamo appesi
intorno abbiamo birre e tutto a
improvvisamente siamo Bros ma entriamo nel mondo del lavoro
il lunedì e io dico hey tu sai cosa io
voglio che tu inizi su questo progetto
sei venuto sull’uomo che non voglio fare
quel progetto e tutto ad un tratto mi sento
imbarazzante quindi mi sono avvicinato troppo
l’altro lato è che non ti conosco
non tutti sanno cosa ti spinge a non farlo
sapere quali sono le tue motivazioni no
sappi che hai un bambino malato o o o
una moglie che ti sta dando problemi o
in ogni caso, e io no
lo so adesso, quando vengo a dire
okay, fai questo progetto e vai
Andiamo, amico e non mi rendo conto che
loro stanno andando nella tua vita così io
dobbiamo bilanciare questa dicotomia ed è
non è solo con le relazioni è
con tutto perché ho appena parlato
sulla microgestione, se io
micromanage tu e io non ti lasciamo fare
qualsiasi decisione tu stesso non sei mai
ascenderò e impara a guidare
perché non ne puoi fare nessuno
decisioni per te stesso se non riesco a gestirlo
tu affatto e tu non sai cosa
direzione andare bene ora non più
sai cosa stai facendo e sei perso
senza direzione, quindi è così
problematico quindi ho ottenuto un equilibrio facciamolo
deve essere nel mezzo che è un
tema costante tutto il tempo
Ho appena finito letteralmente oggi con il
modifiche finali per il mio prossimo libro
Ho scritto con laith e il nome di questo
libro è la dicotomia della leadership
perché continuiamo a lavorare con
leader con la nostra società di consulenza
questi sono i problemi che hanno
non bilanciano bene e un sacco di
volte non lo riconoscono nemmeno
hanno bisogno di bilanciare giusto ed ed è
una delle cose che faccio una battuta su di esso
nel nuovo libro il titolo estremo
la proprietà è molto potente e
sicuramente esemplifica e chiarisce
che è necessario assumere la proprietà di
cosa sta succedendo nel tuo mondo iniziano
applicando quell’idea estrema in altro
cose come sarò estremo nella mia
disciplina o sarò estremo in
il modo in cui parlo con persone che non lo fanno
lavorare come un leader che semplicemente non funziona un
leader deve essere bilanciato uno dei
il miglior consiglio che ho avuto su un microfono credo
Avevo 24 anni e io ero solo questo
tipo militare duro di un ragazzo che esegue il mio
agenzia e un ragazzo mi ha tirato da parte uno
giorno dice ascolta a volte di condurre un grande
esercito devi essere un po ‘di più
come un salice invece che come un
quercia dice che tu sia troppo ferma
e non tutti saranno in grado di farlo
svilupparsi intorno a te devi rilassarti a
un po ‘per le persone che possono venire
come pure in modo Chuck oh sei stato in
molte situazioni diverse e a
leader, credo che una cosa mi sia sforzata
venire su quante contraddizioni
ci sono nella leadership che si potrebbe dire
una cosa da un lato e potrebbe essere un
contraddizione assoluta su un altro punto
che stai cercando di avvicinarti
loro non si avvicinano troppo e lo sei
parlando di adesso l’equilibrio
è mentalmente mentre stai attraversando
tu stesso
come stai elaborando il
contraddizioni o è uno di quelli
cose che non puoi leggere su di te
solo un po ‘ di dover andare fino a
capire i saldi sul
contraddizioni che devi affrontare come
un leader per me riguarda la consapevolezza e
una volta un sacco di persone non sono nemmeno a conoscenza
sono consapevoli del fatto che
possono avvicinarsi troppo non ne sono consapevoli
del fatto che possono essere troppo lontani
via e non sono a conoscenza del
indicatori giusti e dal modo in cui questo
passa attraverso tutto come a
business leader che devi prendere
rischio se si prende troppo rischio che cosa
succede che fallisci se non ti rischi
non crescere e fallisci anche mm-hmm
ci sono così tanti esempi eccone un altro
buona comunicare in maniera diretta
modo puoi essere troppo diretto con il tuo
la gente dice tutti che non devi dirlo
loro quello che sta succedendo no in realtà è possibile
sii troppo diretto con cui puoi essere troppo diretto
il tuo popolo e tu puoi crearli
sulla difensiva puoi renderli timidi
giusto quindi devi trovare su ora possibile
non sei abbastanza diretto, assolutamente tu
può non essere abbastanza diretto se tutto ciò che sono
dicendo che era come iniziare a sollevare il tuo
numeri un po ‘che sarebbe
utile che non sia abbastanza diretto
bisogno di dire in realtà ma se vado a guardare se
non si ottiene voi
sei licenziato bene che è troppo diretto
ci sono personalità che sono Barack
Le personalità di Obama sono semplicemente molto accomodanti
personalità e poi sono Gregg
Popovich tipo di personalità ti conosco
non seguire sport molto ma Gregg
Popovich è un po ‘più di un
esempio intenso ragazzo migliore è Phil
Jackson Popovich lo conosci entrambi
personalità sei un po ‘intenso
amico prima di tutto ti sembri intenso
ma ho penetranti occhi che si sta cercando di
guarda attraverso l’anima e lo spirito di qualcuno
stai già intimidendo come stai
sappi che devi venire un po ‘
indietro e una persona che non ha bisogno di
vieni un po ‘di più per essere di più
assertivo come sei diventato consapevole di te stesso
che a che punto c’era un certo
situazione per te crescere nel
militare e vedere il modo in cui le altre persone
reagire alla leadership e vedere qualcuno
è un super-cazzone che viene giù
forte su tutti e vedendo cosa
produce perché non produce bene
risultati che conosci quando sono il primo
ho iniziato a farlo quando ho iniziato
la mia società di consulenza di leadership uno di
i primi clienti ho avuto sto parlando
al CEO al telefono e lui dice che non posso
ti aspetto di venire qui e frustare la mia gente
nella forma e ho detto che sai se
stai cercando qualcuno che ti frusta
persone nella forma che dovresti davvero
cercare qualcun altro perché non lo sono
frustare chiunque in forma e dal
modo di frustare le persone nella forma no
funziona, non li fa girare
in quello che vuoi che facciano non lo fa
rendili come un cane che battere un cane sicuro
ora uscirà dal divano
e puoi batterlo quando sai
quando abbaia e puoi batterlo quando
fa qualcos’altro sbagliato ma
alla fine hai solo un cane rotto
non proteggerà la tua casa
più devi bilanciare te e te
sai che parli di leadership militare
e io ti conosco nel mio podcast parlo
sulla leadership militare tutto il tempo
e vado molto in profondità con tutti i tipi di
storici capi militari famosi ma
il più tipo di leader che erano
considerato il più duro e più
disciplinari hanno sempre tutti loro
avere un lato che è molto morbido
e sa davvero come connettersi
le persone voglio dire ho appena fatto un paio
podcast su estrattore di petto il famoso
marine M hmm conosci il più famoso
marine mai e lui è conosciuto come completo
disciplinare hard-ass ma quando tu
leggi come trattava le sue truppe
amava quei ragazzi e loro lo sapevano e
potrebbe essere duro con lui e anche se
è stato duro con lui se avesse avuto un
modo di fare quella connessione e lui
sapeva come bilanciare quella dicotomia di
essere troppo duro ed essere troppo morbido così
quello che penso sia importante è iniziare
riconoscere i segni di quando stai andando
troppo lontano in una direzione l’altra quindi se
stai lavorando per me
Ti sto guardando e te lo sto dicendo
cosa fare e si sta mostrando alcun
iniziativa giusta
stai solo venendo a lavorare e
stai aspettando che io entri e
stai aspettando con la penna e la carta
vuoi fare un buon lavoro sì e quando
Ti dico cosa devi uscire e tu
eseguirlo ma non ne vedo nessuno
l’iniziativa da parte tua è un indicatore
per me che come micromanaging tu e io sono
dandoti troppa direzione e io sono
non lasciarti crescere così voglio fare
bene ma non sto prendendo l’ iniziativa così
non è come se non mi fossi presentato, non lo sono
lavorando ma non sto prendendo l’ iniziativa
perché mi stai dicendo tutto
fai in modo che i miei muscoli prendano l’iniziativa di fare
è andato ho avuto un ragazzo che ha lavorato per
io come radio man e sai che lo era
un po ‘perso, è molto grande
il modo in cui ha appena detto giusto così io
in prestito non so se l’hai preso
parte non so nemmeno se leggi molto
su quello che ha appena detto in questo momento
questa idea questa idea della dicotomia di
la leadership è in tutto e nessuno
ne ho parlato prima di dire loro loro
non ho parlato di questo tipo di
questo tipo di dettagli che non ho mai visto
qualcuno ne parla ma quello
quello che abbiamo appena menzionato così ho avuto un
ragazzo che ha lavorato per me e questo è quando
Ero un giovane radioista, ero una radio
uomo opportun ho avuto un radio uomo secondario
e lui era un po ‘non lo era neanche
sicuro di quello che stava succedendo
non sapevo davvero cosa fare e
quindi gli direi di dargli una guida
e lui non avrebbe fatto accadere lui
in realtà non saprei come
capisci così ogni giorno che ho iniziato a dare
su giallo appiccicoso che ha detto caselle di controllo
e quello che volevo fare quel nome e io
Darebbe a lui e lui inchioderebbe
essa aveva bussare fuori del parco, ma la
il giorno dopo sarei entrato e invece a lui
pensando oh, dovevo farlo
ieri forse dovrei fare oggi lui
non pensavo che avesse preso l’ abitudine di
aspettandomi di dargli un giallo
appiccicosa che ha detto quello che doveva fare su
così non avevo sviluppato alcuna iniziativa
da così ho capito che tu sai cosa
Devo smettere di farlo così poi io
ho iniziato a dire hey mi hai detto cosa
hai intenzione di fare domani che sta prendendo il suo
ritorna bene cosa vuoi dire che dici
io quello che sai che operazione abbiamo ottenuto
in arrivo, dimmi cosa intendi
fare domani e poi ha iniziato a crescere
e ottenendo quell’iniziativa e di nuovo
questo succede ne conosci un’altra buona
hai la tua compagnia in cui vai
incontro si mostra fino a 10 minuti di ritardo ad un
incontro per qualsiasi motivo ci sia
otto persone all’incontro e sono
seduto lì così con loro
quaderni in attesa che tu entri
sei in ritardo di 10 minuti e sono appena stato
seduti lì ad aspettarti sono loro
essendo micromanaged e loro non hanno
qualsiasi iniziativa dall’altra parte del
spettro che mostri 10 me 10 minuti
in ritardo per il tuo incontro, non è previsto
per essere otto persone là dentro ce ne sono quattro
lasciato gli altri quattro ne tolse due
stanno parlando di qualcosa e due di
stanno iniziando a pianificare un progetto
non sai niente di te
Non voglio nemmeno loro di farlo mezzi
non li stai gestendo abbastanza perché
quello che dovresti vedere è mostrarti dieci
minuti
per incontrare la seconda persona nel
la catena di comando è lì dentro e lui dice
hey Patrick abbiamo già iniziato, lo farò
informati su di te, se lo desideri
prendere un posto a sedere e ascoltare su e va bene Mike
perché non lo ripeti di nuovo così
qualcuno ha preso l’iniziativa ha preso il controllo
e intensificato e condurre e dovresti
sii grande
sai cosa debrief me più tardi sto andando
per lasciarti devi essere più lì
si è creato situazioni come questo è ciò che
stai dicendo di creare situazioni come
situazioni come quella vedono dove sei
andato come il tuo popolo e poi te
vederli, il loro spirito si allarga si sentono
più fiducioso che sto assumendo la proprietà così
nel problema è che è che come si sta
dare alla luce una persona che crea
l’iniziativa è che cos’è questo?
stai parlando della stessa cosa se
devi perché alcune persone loro
sono nati con l’iniziativa di alcune persone
devi trattenerli alcune persone
devi tirare le redini che è
grande e preferirei avere quelle persone
che devo cadere nelle redini per parlare
sugli standard penso che sia il secondo
uno parla del tuo libro
ci sono sempre momenti in cui non sei come
severo o sei come Ray Dalio, no
sai se leggi il libro Ray Dalio
principi è un libro affascinante e
per lui è qui sono i principi che siamo
non compromettere questi principi dove
ti reggi con cosa?
standard l’impressione immediata
tutti considererebbero di me e io sentirò
questo è sempre il jakka
non permettere alcun allentamento senza alcuna pietà
tutto ciò che hai ragione è fuori di te
dei regolamenti lascerò cadere il martello
su di te bene il fatto è che
non funziona come un leader nell’esercito
sai che le persone indossano delle toppe sulle loro
uniformi bene che le squadre di SEAL hanno a
reputazione per essere molto poco professionale
non so davvero come indossare il nostro
le uniformi bene non indossiamo le nostre uniformi
molto abbiamo mix and match gear che compriamo
equipaggiamento civile che indossiamo che abbiamo appena
una cattiva reputazione e una delle cose
che una volta iniziata la guerra e abbiamo iniziato
ottenendo questi camuffamento ad alta velocità
uniformi con velcro ovunque
beh ragazzi hanno iniziato a farcela da soli
patch e le patch erano a conoscenza
alcuni di loro erano appena raffreddati, sai
qualunque sia un teschio o un coltello o uno
i ragazzi di dirham betcha fanno il loro
le patch qui sono tipiche
ce n’è uno che i ragazzi avrebbero fatto
un metro divertente e sarebbe un metro
quello è cavigliato come se fossimo al massimo
su divertimento qui che è un tipico tipo di
tipo di cosa che la gente farebbe
bene, sapevo di lavorare con il
la forza convenzionale è così come te
apparire nella divisa è molto importante
sai che eri nell’esercito in particolare
in una divisione aviotrasportata intendo che indossi
la stessa uniforme PT si indossa lo stesso
uniforme lo metti via tutto il tempo
questo è il modo in cui è sì e sapevo
che anche soldati e ufficiali dentro
l’ esercito, i Marines e il Corpo dei Marines
quando guardano qualcuno che è
l’uniforme guardano quella persona
sistema di questo tipo non può nemmeno mettere su un
uniforme giusto come mi fiderò di lui
fuori sul campo di battaglia sono solo loro
non preoccupatevi che abbiano un buono
mentalità giusta se non hai
attenzione ai dettagli su quella roba che è
un problema bene in SEAL I team erano reali
Peccato per quello che ho detto ai miei ragazzi
non stiamo indossando le patch senza patch e
i miei due comandanti del plotone hanno detto okay
non trovi nessun cerotto che non indosseremo
patch ma volevano davvero indossare
patch così dietro la mia schiena sono andati e
hanno le patch fatte con l’unità task bruiser
patch quello che avrebbero fatto è se loro
erano in corso un’operazione che non ero
succedendo quando tirano fuori il filo
farebbero una chiamata alla radio e diranno
patch su e tirano fuori il loro
patch e mettere le loro patch su di loro
praticamente disobbedito a un ordine diretto da
io sarei andato bene, tranne che lì
è stata una certa operazione che sono andati
su c’era un fotografo incorporato su
e le immagini sono tornate e ho avuto tutto
le foto e vedo tutti i miei ragazzi con
patch che ho detto di non indossare sai
quello che ho fatto non ho fatto tutto quello che
non l’ho inventato non l’ ho fatto apparire
Ho realizzato il numero uno che stavamo combattendo
in un ambiente molto difficile dove truppe
venivano feriti e uccisi tutti
un solo giorno dove sarai in questo momento
eravamo Ramadi ok per me per concentrare il mio
Capitale di comando su qualcosa di simile
piccolo era uno spreco totale del mio
Capitale numero due che ho capito
che questi ragazzi è stato un impulso in
il loro morale che li ha fatti sentire come a
unità più stretta hanno dato queste patch fuori
l’esercito ragazzi è stato un grosso problema per
loro e significava molto per lui e così
per me entrare e strappare via quel morale
da lui sarebbe stato un passo indietro
la loro visione di me e il loro rispetto per
io e sarebbe in antagonizzato il nostro
relazione Non sono uscito e ho detto
hey ragazzi ho visto le patch che stai bene
di indossare lui e Lafe stava parlando
questo sai che pensava che fossi solo
lascerò cadere il martello su di lui e su di me
non ha detto nulla e i ragazzi
continuare a farlo e non era un grande
affare ora non ne indossavano
patch inappropriate le patch che
indossavano erano tutti uguali così è stato
uniforme ma la risposta alla tua domanda
che è probabilmente il contrario di ciò che a
Molte persone pensano che sto per dire è
come se sprecassi il tuo
Capitale di comando ora sull’altro lato
dello spettro se si ottiene qualcuno
sta facendo qualcosa che è illegale
scommette immorale che è strategico
questo ti influenzerà strategicamente
sì, non darò la libertà su John per qualcosa
questo è
è importante per me o è così
importante per loro quanto sei urgente
sull’indirizzo in quello immediato
Immediato non sono di cui non sto parlando
urgenza di affrontarlo
indovina cosa non c’è urgenza ragazzi
già conoscono le priorità che già hanno
sappi che non lo faranno
cosa sanno già che non lo sono
farò questa mossa quindi non ci sono io
dicendo hey aspetta un secondo che non facciamo
che qui no no lo sapevano già se
stanno facendo qualcosa che è fuori
la scatola di ciò che sto bene con yeah
sono fuori dagli schemi
quanta parte del vostro modo di costruire una squadra aveva
un codice d’onore che tutti hanno seguito
era un codice d’onore dove posso chiamare
lui fuori non può chiamarlo senza
tu stavi lì era quel tipo di un
ambiente perché non tutto era
previsto che tu dovessi essere lì era
è un ambiente di call-out aperto bene
non sai di cosa sto parlando?
circa bene la risposta
tutti vogliono sentire è come guardare hey
siamo solo totalmente trasparenti e vogliamo
torna dall’operazione e di ‘ehi
hai rovinato tutto e quello era il tuo
colpa di Patrick e se fai qualcosa
quello è davvero egregio e noi
ho ottenuto un debutto assolutamente se fossimo riusciti
impara che abbiamo un rapporto che dobbiamo avere
conversazioni durissime tra loro
quindi sì, assolutamente l’avvertenza
questo non ti dà il permesso di essere
irrispettoso
certo idiota sicuro e questo è il modo in cui è
Il CEO di GE ha scritto un articolo per Harvard
Business Review bellissimo articolo questo
era circa otto mesi fa aveva un
conferenza chiamata numero per tutti i suoi C
tipo dirigenti CEO CSO così ti conosco
Conoscere gli amministratori delegati okayed tutti i capi e
ogni volta che stava avendo un problema con il tuo
affari correlati che tu ed io siamo
avendo io il CEO sei il CFO che siamo
avere una conversazione forse no
necessariamente lo sai in pubblico
informazioni che non possono essere divulgate
altri reparti diversi ma giusti
roba generale che io e te possiamo parlare
a riguardo è stato fatto in una conference call
numero che avevano tutti i dipendenti di tipo C.
accesso al quale significa se devo farlo
chiama con te e sto dicendo hey
sciacallo cosa è successo nell’ultimo trimestre
Sto guardando alcuni dei numeri qui
ci sono degli errori che ti abbiamo fatto
quello che è successo lì è il CMO che può
rispondere alla chiamata per ascoltare i nostri dialoghi e
quindi cosa è successo dice quando sono il primo
presentato quello alla cultura al
le persone della comunità erano inizialmente loro
non erano ricettivi a ciò giusto, dice
tutto ad un tratto perché era come oh
mio Dio hai visto cosa è successo lì
fatto che essi ascoltano uh risolve su
tre sei dodici mesi ma nessuno lo era
andare su queste telefonate non può che dare un cazzo
è come ascoltare Ho capito che siamo tutti
abbiamo tutti problemi ma è diventato così
aperto e trasparente
dove tutti capirono cosa
la cultura era così al livello di
la responsabilità è iniziata insieme
perché erano sulla stessa pagina cosa fanno
pensi ad un approccio come allora
ovviamente non sto dicendo cosa fai
Pensa a questo CEO , sono solo io
chiedendoti in un ambiente generale legnoso
cosa su un approccio come questo va
torna in equilibrio perché quello che sei
provare a fare è costruire una relazione
tra la tua squadra quindi il minuto che sei
chiamare qualcuno in un veramente negativo
modo e stai facendo sembrare cattivo qualcuno
e stai offendendo il loro aspetto ego
non c’è nessuno al mondo che gode
prendendo delle critiche o diciamo che c’è
punto zero l’uno per cento delle persone che
Mi piace davvero molto criticare le persone
non divertirti è difficile che tu sia
inoltre che puoi renderlo più facile
persone e tu sicuramente entri nel
Squadre SEAL siamo decisamente arrivati ad un punto
dove sai che devi essere sincero
conversazioni con persone di sicuro
collettivo collettivo o individuale e
individuo so se il plotone si avvita
su un’operazione che faremo briefing
e uscirà e sarà di tutti
saprai che uscirà chi
incasinato uscirà chi è
avvitato oh questo non è tutto il tempo se
erano errori minori e cose del genere
potrebbe essere corretto sarà più gentile
debriefing e perché il mio obiettivo è avere
persone come l’un l’altro che non ci piace
l’un l’ altro quando ci chiamiamo l’un l’altro
fuori, facendoci l’un l’altro, abbiamo un brutto aspetto
anche non ci piace l’un l’ altro quando siamo
in mancanza perché non stiamo prendendo
misure correttive perché non lo siamo
sollevando ciò che è più fastidioso allentarsi
o non è stata gradita una missione
non tiene conto per esempio lasciare
ti faccio un esempio di cosa intendo
questo qualcuno mi chiama e loro diranno
hey Pat non posso credere a come fosse Mari
facendo questo questo è che ho detto okay
quindi cosa vuoi fare al riguardo
mi stai solo chiamando perché ne hai bisogno
qualcuno da parlare perché ti ascolto
ma ti aspetti che io faccia qualcosa
su di esso vuoi chiamare Mario, dice
no ma non penso sia giusto quando
Mario ha fatto bene perché non vai a fare affari
diretto, l’hai fatto, ma non l’ho fatto
eppure allora hai una delle due scelte che tu
sia dovuto lasciarlo andare o lo richiamare
e trattare direttamente ma se è così
importante di un problema quando sei
chiamandomi e lamentandomi
poi lo richiamare e hanno un privato
conversazione con loro e avere un
sedersi con loro
si, beh, sta influenzando la mia attività se
sei venuto da me lamentandosi di Mario
mi faresti davvero fatica a prendermi
parlare con Mario senza guardare
a te che vai
okay, vai a raddrizzarlo, si
giusto che è quello che sto dicendo okay
sappiamo che stiamo dicendo la stessa cosa che vuoi
io per andare – per niente no no Ti voglio
per andare Mario così stiamo dicendo lo stesso
cosa mi piace quell’ambiente perchè
uno sai che questo ragazzo mi stava dicendo
tutta questa roba
qualcosa come dieci minuti e quattro ragazzi
se ne sono andati due ragazzi sono tempo su un altro
progetto questi sono i due ragazzi o voi
sapere giocare o qualsiasi altra cosa e
alla fine ho detto che un ragazzo ha preso il comando
informerà a tutti voi il senso di
stai permettendo di prendere l’iniziativa per
Mi voglio Voglio che prendiate
iniziativa sul non aver paura di avere
vera conversazione
– essere irrispettoso – gridare
personaggio – chiamando un antipatia per il
essere umano perché tutti lo faranno
avere alcuni difetti ma se c’è un
comportamento che ha colpito il team
responsabilità e gli obiettivi che ci GOTTA
assicurati di portare a termine la nostra missione qui
quindi non puoi lasciar perdere e dire che non lo faccio
vogliono essere invisa a tutti la
domanda che mi hai posto
preferiresti vincere o essere come piaceva
bene, ti dirò che quelli non lo sono
opposti nella mia mente e te lo dirò
da tutto ciò che ho visto
la squadra che ama l’un l’altro vince
la squadra che si sta combattendo a vicenda
cosa che è tutto ciò che perdono non lo so
se è tutto il tempo lì lo sai
di piacermi a vicenda tutto il tempo
il modo in cui lo facciamo noi
disaccordi assolutamente giusto ma
se troviamo come è come sono
dicendo che andiamo d’accordo abbiamo una relazione
ovviamente è più importante entrare
fiducia nel team building o simile fiducia
ovviamente, ma non mi piacciono le persone che io
non fidatevi quindi quelle due cose non lo sono
opposti o non sei tu non sei
in giro con me ti darò un
storia qui i miei genitori hanno ottenuto il divorzio okay
ma la famiglia di mia madre ogni volta che avevano
soldi che volevano dare a qualcuno
prenditi cura di chiamare sempre mio padre
a loro non piaceva mio padre ma si fidavano
mio padre più della sua stessa famiglia make
senso che hanno detto ascoltare dargli il
milioni di dollari è Gabriel tutti
Sapevo che i soldi non stanno andando da nessuna parte
a prendertene cura ora te lo dirà
off lui ti dirà di andare da soli vite
ti dirà tutto questo su altre cose
come hai fatto i soldi quello che hai fatto ma
Sapevi che i soldi resteranno lì
la sfida era che mio padre dicesse di sì
Andrò avanti e mi prenderò cura dei soldi
questa è la parte in cui a volte quando lo fa
è venuto giù per fare affari certi
tempi sul lato fiducia nell’esempio
arriva ma ovviamente in maniera perfetta
ambiente ti darò un esempio
cosa stiamo succedendo in questo momento con il nostro
affari negli ultimi quattro mesi di fila
abbiamo rotto il nostro record di nuovo in passato
di nuovo non siamo piccoli numeri
non parlare di quattrocento politiche a
mese stiamo parlando di 3500 4000 assicurazioni
politiche in un mese , questo richiede molto
di abilità
probabilmente ci piacciamo di più
adesso e probabilmente ci fidiamo di ciascuno
altro il più giusto adesso più che mai
ogni singola cosa che fai è
una battaglia contro tutti gli altri dentro
il plotone e non hai idea di come
molto mi mancava e adoro quel corso così
ok andiamo alla parte successiva era lì
ogni volta in cui hai avuto un ragazzo che era
un grande soldato ma forse non era il
il ragazzo più competitivo che hai avuto
ma tu hai sempre voluto conservarli
una curva a campana e otterrai persone
all’estremità superiore dello spettro che sono
borchie totali e otterrai persone
all’estremità inferiore dello spettro
non sono se ottengo qualcuno che non è quello
ok bene competitivo cosa farà
loro fanno meglio cosa li farà
guidare più forte c’è una differenza quando
Sono in un esercito e molto tempo
quando la gente militare esce e loro vanno
agli affari c’è una lotta per il
i primi anni questo non è l’ esercito questo
non sono i Marines, non è la Marina
SEAL sai che questo non è come un tizio rilassato
un po ‘calmo un po ‘
non sono mai stati in quell’ambiente
dove sei un po ‘ troppo intenso
sei troppo in alto, questo è troppo pazzo
c’era un aggiustamento che dovevi fare
sul modo in cui hai condotto il sigillo sulla tua strada
guidare le vostre aziende oggi non è vero
davvero nessuna regolazione non me lo faccia chiedere
sei lì in un modo diverso in cui guidi
i sigilli è un modo diverso di condurre
il tuo business è un modo diverso per te
portare il vostro 18 anni e il vostro 17 anni
vecchio tutto lo stesso è il valore più lontano
famiglia
e ti dirò perché, perché uno dei
cose più importanti che avete bisogno di
essere in grado di fare come un leader è che devi
essere in grado di staccare è necessario essere in grado di
fare un passo indietro e non ottenere emotivo Dio e
in questo modo prendi buone decisioni e se
tu lavori per me e io ti vedo
andando fuori strada e mi interessa te
so che mi importa di te e di te
voglio che tu faccia bene e tu non ascolti
per me bene dirò ascoltami Patrick
veramente capito questo è un lavoro che è quello che
dobbiamo farlo voglio che tu vinca e tu
ancora non mi ascolti ma tu sei
non hai ancora finito il lavoro
raggiungere il tuo meglio ma sei ancora
funziona bene ai tuoi figli, Loosli
vuoi che abbiano il meglio possibile
la vita quindi è molto difficile mettere il tuo
le emozioni sotto controllo come gestisci le tue
famiglia una volta che ti rendi conto di più
emozioni ci metti dentro l’altro
pressione che metti i tuoi figli ad agire in prima persona
in un modo o nell’altro meno efficace
questo non significa che non mostri mai
le emozioni che lavori per me va bene e il tuo
operazioni per associare un venditore
il reparto operativo lascia cadere la palla
qualcosa e tu vieni da me e te
perso il cliente e hai perso l’ affare
e hai perso denaro e vieni da me
e stai fumando mm-hmm sei stato
lavorando su questo per mesi stai fumando
e tu vieni questo è questo schifo questi
i ragazzi sono orribili non mi hanno supportato
ora se ti guardo e vado
calmati Patrick, la tua reazione sta andando
essere ancora più arrabbiato
Sono dell’altra squadra perché lo sono
dicendoti di calmarti
non arrabbiarti , vieni in tutte le urla
Sarò serio sei successo oh
è ridicolo
Devo darti abbastanza che tu
rendersi conto che sono dalla tua parte , hai dovuto
lavorare su questo stavo prestando attenzione a
e sono stato fortunato a non so nemmeno perché
Non so nemmeno perché, ma stavo pagando
attenzione alla leadership tutto il tempo
ora non ho davvero cominciare a pensare a
fino a quando ero in una posizione di leadership
quindi ero un ragazzo arruolato in un primo momento e
poi mi sono trasferito a diventare un ufficiale il
la prima volta che eri in un in a
la posizione di comando era un decennio dopo a
decennio dopo il mio arrivo , Jack, lasciami fare
ti chiedo questo qual è la differenza
tra il 28enne Jocko 38 anni
vecchio Jack oh e ora il 47enne Jack
Oh qual è la differenza tra quelli
tre leader più vecchio ho meno io
conosci una delle cose che ho realizzato
in una posizione di leadership è che il
parole che dici materia mm-hmm il
le azioni che prendi sono persone
ascoltando
le persone stanno guardando le persone lo sono
in base al rispetto o alla mancanza di rispetto
come ti porti prima tu usi
la parola di cui penso possiamo parlare
per tre ore , ovviamente, non lo faremo
l’unico argomento che hai detto distacca proprio tu
disse distaccato a che cosa hai usato
prepara mentalmente i tuoi ragazzi a dire ragazzi
amiamo il sergente Jones o lo amiamo ma
dobbiamo ancora andare avanti come hai fatto
prendi mentalmente ed emotivamente il tuo
soldati le tue truppe per dire che dobbiamo andare
con la missione e finisci questo
beh, non c’era una preparazione per questo
quando ci siamo schierati in Iraq nel 2006 lo faremmo
abbiamo combattuto dal 2003 e l’ avevamo avuto
pochissime perdite nelle squadre SEAL
la quantità di ragazzi che hanno vissuto
i loro compagni di squadra uccisi in azione erano
minuscolo e quindi non c’era
preparazione diversa da quella che avevo preso
lontano dalla lettura del combattimento per il mio
tutta la vita che ho fatto era ciò che sapevo
come fare quale era il lavoro e ed è quello
letteralmente quello che ho detto ai miei ragazzi è stato
abbiamo attraversato una linea e non c’è
non c’è modo di sostituire o
descrivere o superare la quantità di giusto
tristezza straziante che senti
quando perdi un compagno di squadra non lo sapevo
cosa fare e non sapevo cosa dire
prima volta prima volta seconda volta terza
tempo di avvio irrilevante tempo che cosa ho fatto era
e ho detto ai miei ragazzi che non so cosa
fare e non so cosa dirti il
l’unica cosa che so fare è andare
tornare al lavoro e so questo se Mark
era qui vorrebbe che tornassimo
lavoro e quindi stiamo andando a bloccare e caricare
le nostre armi e andremo a fare cosa
noi diresti che quelli sono alcuni di questi
le cose che sono l’ unico modo possibile
salire su questo e imparare a questo proposito e
anche scoprire come si gestisce è
esperienza penso che la comprensione
storia e lettura e sapere come
la gente l’ha già fatto prima
solo il fatto che tu sai quando noi
abbiamo avuto un piccolo numero di vittime
so che abbiamo perso tre ragazzi dall’unità operativa
ognuno di loro è una perdita epica
a noi e all’umanità e allo stesso tempo
tempo nella seconda guerra mondiale nella prima guerra mondiale
ci sarebbero giorni in cui migliaia su
migliaia sono stati uccisi e così
mi ha offerto un po ‘di prospettiva per
pensa a me stesso che gli esseri umani possiamo
senti come siamo speciali e possiamo sentire
come se nessuno avesse mai visto cosa
Ho passato e il mondo è difficile
per me e più facile per tutti gli altri bene
la realtà è che non è vero e noi siamo
non speciale e le cose che le persone
passare attraverso altre persone se ne sono andati
attraverso molto probabilmente molto molto peggio e
molto più significativo per me
una mi ha dato almeno un certo livello di
prospettiva per rendersi conto dell’altro
guerrieri avevano attraversato questo prima
questo è stato il mio turno ed è così che sono
cercherò di gestirlo, l’hai preso
come una responsabilità che significa gli uomini
sono venuto prima che me ne occupassi io
darei lo stesso esempio anch’io
non direi che pensavo coscientemente
di questo, ma ho sicuramente sapevo che
erano sigilli , siamo ragazzi militari, intendo
Ramadi c’era c’era c’era
soldati e marines vengono uccisi solo
sui feriti di tutti i giorni per sicuro ogni giorno
e ucciso voglio dire che c’era c’era
era male era una realtà per me intendo io
sapevo che per quanto fosse così l ‘
possibilità di farlo attraverso un intero
dispiegamento senza perdere
qualcuno sarebbe stato molto molto piccolo
e e lo sapevo e questo è il
realtà del combattimento è una realtà di
il combattimento è che è lo si dice così
ma allo stesso tempo anche per guardarti
hai quattro figli e non è come te
non ho avuto figli mentre tu stai andando
attraverso questo e qualche volta come un leader
con qualcuno nella tua posizione persone
dimentica che non stai solo guidando
forse le truppe hai dei figli a casa
non hai visto per un po ‘le tue truppe
stanno attraversando la stessa identica cosa
tu hai le tue emozioni personali
cercando di prendersi cura di e le persone lo sono
Ti aspetto ancora che tu guidi perché
a volte sai come le persone ti chiedono a
domanda sono sicuro che è stato chiesto questo prima
ridacchiare come si tiene tutto giù
come fai a tenerlo insieme cosa hai fatto?
fare per mantenere te stesso un livello come
il più possibile per te essere in grado di
prendere le migliori decisioni come leader bene
il numero uno è prioritario ed eseguito
guarda bene qual è il più importante
cosa e come hai intenzione di gestire questo
e l’altro grande è in grado di farlo
staccare in modo da non essere emotivo
roba cattiva e ti dirò che intendo io
distaccato in modo significativo dalla mia famiglia
quando ero a Ramadi in modo significativo io
non dovevo chiamare la mia famiglia, non ho parlato
a lui molto se avessi il
possibilità di chiamare una volta alla settimana inviare un
email qui e là non stavo avendo
immagini di lui appendere al muro
la priorità era prendersi cura del mio mio
ragazzi è stata la priorità della mia famiglia
di nuovo qui in California, stanno bene
non ho bisogno di preoccuparmi di loro che ho bisogno di
preoccupati per i ragazzi che sono nel mio
carica ed è quello che ho fatto e
questo è quello su cui mi sono concentrato e tu lo sai
quella è probabilmente una risposta che alcuni
la gente non vuole sentire perché
sembra a sangue freddo ma sì in realtà il
l’opposto è vero e tu sai di avere
ragazzi che hanno anche famiglie per andare a casa
e così per me essere concentrato su
qualsiasi altra cosa che prendersi cura di quelli
i ragazzi hanno torto e quindi è quello che mi concentro
come si sentiva tua moglie?
di buon supporto per andare sono stato molto fortunato
ridacchiare chi era il miglior leader che hai visto
che hai lavorato sotto hanno detto che è un
ragazzo vorrei un mio modellante alcuni dei suoi
abitudini dopo che c’era un ragazzo che era
una situazione molto interessante che ho ottenuto molto
molto fortunato ero nel mio secondo sigillo
plotone quindi avevo 21 o 22 anni noi
ha avuto un ammutinamento nel plotone un ammutinamento
per spingere all’ammutinamento eravamo
volted contro il nostro leader era un cattivo
capo era arrogante
egoista ha cercato di fare tutto
conforme alle sue idee siamo andati prima del nostro
ufficiale comandante e ha detto il nostro
ufficiale comandante non vogliamo lavorare
per questo ragazzo Wow
sì, l’ufficiale comandante ha sparato a
l’ ufficiale comandante si sporse verso il nuovo
l’ufficiale comandante ci ha supportato e lui
ha fatto in un modo molto delicato era un grande
ufficiale comandante che in realtà ci ha detto
esci dal mio ufficio e vai a fare il tuo
lavori e poi una settimana dopo il ragazzo
scomparso e nel venire il nuovo
comandante e il nuovo comandante del plotone
era l’opposto di questo ragazzo completo
di fronte era estremamente esperto
e invece di lui cerca di scappare
tutto quello che ci ha lasciato correre tutto così
un ragazzo arruolato è un ragazzo che è venuto in su
attraverso i ranghi penseresti a
ragazzo arruolato precedente che è stato sul
terra che ha fatto il lavoro da grugnito che è
vengono tra i ranghi che sono sempre
sarà un ufficiale migliore hmm non è vero
ci sono molti modi in cui puoi ottenere
la tua commissione più modi per diventare
un ufficiale puoi andare a un servizio
Accademia come West Point o Naval
Academy puoi andare su ROTC mentre sei
al college o puoi finire l’ università
può andare in OCS o puoi essere precedente
arruolati così quelli sono i quattro fondamentali
modi per diventare un ufficiale in cui ho lavorato
ognuno di quelli con cui ho lavorato
i migliori ufficiali che ho lavorato con il peggio
gli ufficiali non importa è chi è chi
quella persona è che tipo di
personaggio che era la probabilità che un ragazzo
quello è stato arruolato leggermente più alto di
gli altri
probabilità anche se è leggermente più alta ecco
cosa succede con alcuni precedenti arruolati
ragazzi, so già tutto quello che so
come farlo meglio di te e così
hai dei ragazzi arruolati prima di loro
tipo di arrogante quindi non lo sanno
come sviluppare altri leader perché
pensano di sapere tutto così
nessuno può avere un’ombra che non possono
coesisterò in un sergente verde che farò
non dimenticare mai il ragazzo che abbiamo avuto un ms-13
alla nostra unità e sergente in quel momento
loro non sanno che mr. T era così il
il ragazzo cammina ha un grosso ms-13 , dice
quindi ciò che è ms-13 è l’iniziale di mia madre
in noi la strada su cui vivevo, quindi sei tu
lo so che tengo tutti i miei pensieri no
problema in quel momento e poi ero io
lui e un altro paio di ragazzi di LA e
Il sergente verde dice che aveva cinque anni
otto forse 145 150 dice lui guardati
ragazzi sono ragazzi difficili voi ragazzi sono il
il tipo più duro l’unità si sì si punta
sergente Voglio portarti ragazzi e
mostrarti qualcosa non c’è nessun prompt così
entriamo nell’Humvee ci porta al
indietro quaranta e lui esce e lui
tu sai come erano i suoi manierismi
ha parlato molto lentamente Chako
quali erano le istruzioni che erano
dato che era il suo approccio, così non lo era
come l’altro sergente istruttore con i loro
cappello sulla tua faccia sai costante
colpendolo si toglie la giacca lui
lo appende sugli specchietti laterali che dice
chi vuole andare per primo è questo che fa
intendi ora che ognuno di noi è più grande
la sorella del denim vuole esserne la prima
uno per uno e ha preso ognuno di noi
va bene dice che guardi quando torniamo indietro
questo rimane qui Non mi metterò in imbarazzo
tu ma io voglio solo che tu sappia che sei
non così difficile come si pensa che si lascia di
torna indietro e rendi la nostra unità l’ unità migliore
siamo tornati indietro Jackel, lo sapevamo
quando questo ragazzo ha detto qualcosa eravamo tutti
con loro quindi ecco una domanda per T
per la leadership vedendo cosa diresti
su questa parte quello che è stato un errore che si
fatto nella leadership che una volta che l’hai fatto
hai imparato da ciò che sei uscito e da te
è cresciuto da così tanto che ero giusto
analista un ragazzo in un plotone di foche eravamo
fuori facendo alcuni esercizi nel deserto
c’è stato un momento in cui l’ufficiale
non ha fatto una chiamata abbastanza veloce ero
abbastanza fiducioso a questo punto carino
arrogante a questo punto stavamo facendo il
trapano e non gli ho dato davvero alcun
volta che ho appena fatto un boom di chiamata e
tutti lo hanno fatto perchè è quello che sai
se qualcuno fa una chiamata, lo facciamo e
quando abbiamo finito con quell’iterazione e
lui come mi ha tirato da parte e ha detto hey
Sono l’ ufficiale che mi devi permettere di fare
le chiamate e quello era che non lo era
anche quello duro su di esso, ma ciò che il
cosa fondamentale che ho capito in quel momento
c’è una linea che puoi
croce e puoi calpestare le dita dei piedi
e a loro non piace se ne hai anche tu
aggressivo come un subordinato e tu
inizia a calpestare le dita dei piedi
loro ti respingeranno
capacità di dire ok
Posso spingere così lontano ma se vado troppo lontano
Sono problematico ho lavorato per idioti e
Ho lavorato per alcuni dei migliori tattici
e leader strategici e umani
che io abbia mai potuto immaginare e il mio
relazione con questi ragazzi e con
questi ragazzi e con tutti in mezzo
era lo stesso il mio rapporto era il
lo stesso con tutti loro e basta
loro si fidarono di me mi diedero quello che io
avevo bisogno di fare il mio lavoro e mi hanno lasciato andare
fai il mio lavoro hai mai letto il libro 40 perdita
di potere ho visto il libro e io e io
Ho avuto un sacco di gente parlare con me
riguardo al libro ma non l’ho letto
hai letto il suo altro libro 33
strategie di guerra
ogni singolo libro che ho letto è un
conto reale della guerra di qualcuno che
combattuto così Dio non leggo davvero libri
Dio da persone che non hanno deciso 40 leggi
di potere sai qual è la legge numero uno
non offuscare mai più il tuo padrone Jack
libro influente per te so che devi
tutto ciò che il pane deve fare
con qualcuno in guerra qual è il più
libro influente per te noto chiamato
faccia a faccia scritta da colonnello David
Hackworth
si tratta di un ragazzo che è solo un
incredibile leader militare e non lo è
un libro sulla leadership e lui e lui
in realtà non parla in modo specifico
leadership nel libro ed è un 850
libro di pagine e di ogni singola pagina
dirigere il tuo podcast
Penso che il 2016 sia stato classificato tra i migliori 12 podcast
penso fosse il podcast numero 12 o alcuni
numero come quello per il traffico parla a
un po ‘sul tuo podcast e come
la gente può trovare il tuo podcast podcast è
chiamato podcast jaakko è stato trovato
ovunque e riguarda la natura umana
attraverso la lente della guerra e della leadership
e la lotta umana mi copre molto
argomenti alcuni di loro sono molto severi
di loro sono molto difficili da ascoltare ho
ha avuto ospiti incredibili sul podcast
Mike Thornton che è un sigillo dal Vietnam
è stato premiato con la medaglia d’onore solo a
storia assolutamente incredibile quando vedi
persone in queste situazioni difficili che è
quando la natura umana viene rivelata e il
più puoi capire la natura umana
meglio il capo che sarai, che amo
quella
se sei un veterano se stai servendo
oggi o il tuo veterano stai pensando
di andare in affari e tu sei
chiedendo che a seguire si deve
segui questo ragazzo e in secondo luogo no
importa se sei un veterano o non ti serve
un sacco di mentalità qui perché molto
di volte voi ragazzi guardate da una squadra e
dì Pat, lo sai che lo dai forte e
lo dai direttamente non ti trattieni
e tutte queste altre cose su quali cose
abbiamo bisogno di fare affari con questa mentalità
è necessario molto per essere in grado di farlo
lavoro un sacco di persone che non fanno
nel mondo degli affari è a causa di emozioni
forza mentale quindi il suo libro non lo fa
importa se tu fossi sempre in campo militare
prima o non si ottiene la proprietà estrema
lo legge è affascinante è lui
prenderò molto da esso e durerò
ma non per importanza riduci qual è il tuo manico
su Twitter a Chaco disposto a volerti
mandare un tweet a Jocko e dirgli cosa
hai raccolto dall’intervista di oggi I
abbiamo coperto così tanti spettri diversi
di leadership oggi ti dice solo come
in profondità può andare su quell’argomento dal
esperienza che ha il fratello di Jocko
grazie mille per il tuo uomo di servizio
e il tuo tempo davvero grazie grazie per
il tuo servizio bene grazie grazie per
Avere me