Переводчик: Матти Левентис Рецензент: Мария Периллеус
Это я.
Четыре года назад.
Я прыгал в океан, который мог быть опасным.
И многие из нас прыгали,
потому что мы что-то видели.
Мамонт.
(Смех)
В первый раз, когда я встретил мамонта, это было за два года до этого.
Я работал в большой корпорации на французском телевидении,
и я спросил кого-то:
«Знаешь, ты знаешь Джо, мой босс? Думаю, он мне не нравится».
«Нет, это не значит, что он тебе не нравится.
Вы хорошо работаете, но он думает, что вы не управляемы ».
ОК.
(Смех)
Я не знал этого в то время, но я был впереди
настоящего живого мамонта.
(Смех)
В следующий раз в жизни я должен был решить, что делать,
Я предпочел прыгнуть в неизвестность и создать свой стартап,
работать для себя, идти соло.
Но в этом есть проблема.
Естественно хотеть идти соло.
Это может быть очень сложно, и это было для меня,
больше, чем я ожидал.
И вы свободны, но чего-то не хватает.
Потому что мы социальные животные.
Нам нужно принадлежать к чему-то более широкому, чем мы сами.
Итак, если многие из нас прыгали, чтобы создать стартап или стать внештатным
это означает, что что-то пошло не так, где-то и когда-то.
Управляя собственной компанией и со временем,
Я понял, что не так, и как это исправить.
И я хочу поделиться с вами сегодня.
Итак, подумайте о своей работе.
Или, если вы еще не работаете, подумайте о том, что вы видите как работа.
(Смех)
Есть ли кто-то, кто решает, как вы управляете своим временем?
Вам нужно попросить их разрешения сделать то, что, по вашему мнению, имеет значение?
Вам нужно соревноваться с другими и бороться за свое место?
Вы когда-нибудь слышали этот маленький голос,
«Что я делаю, это не моя жизнь, я хотел бы сделать что-то еще!»
Я думаю, что многие из вас ответили «Да» на эти вопросы,
но вы, возможно, думаете:
«Это нормально, это жизнь».
Я так думал.
Пока я не почувствовал, что что-то еще возможно.
Приносимые вами жертвы
были следствием устаревшей и плохой системы управления
из старых времен, используемых мамонтами.
Мамонты
могут быть очень большими компаниями или очень маленькими компаниями.
Они видят вас в составе машины.
Вы здесь, чтобы взять давление и передать его.
Они сжимают ваше желание, пока у вас не будет больше.
Они не видят вас как человека.
Они порождают нездоровую борьбу за власть со своими пирамидами.
Они навредят.
И еще хуже:
Мамонты дали вам неправильное представление о том, что такое работа.
Мне потребовалось время, чтобы понять, что я хочу работать.
Что бы вы сделали, если завтра я дам вам миллион долларов?
Может быть, вы займетесь двухлетним отдыхом.
А потом?
Вам нужно что-то сделать, чтобы иметь активность.
Возможно, вы создадите музыкальные инструменты. Возможно, вы будете фермеровать землю.
Но ты сделаешь что-нибудь.
Ваше сердце хочет работать, вносить свой вклад, но не при каких-либо условиях.
Вы хотите владеть своей работой.
Но мамонты, они не позволят вам сделать это.
Так .. если они такие плохие, то почему они здесь?
Везде.
Это поле является монокультурой.
Это плохо для почвы, не выглядит очень естественным.
Мы знаем, что поликультура лучше.
Но это проще, это снижает затраты.
И какое-то время это было единственное, что мы знали.
То же самое касается систем управления и крупных компаний.
И, если вы посмотрите на это, это выглядит сильным.
Но он очень слаб.
Он не может обрабатывать какие-либо изменения или новинки.
Единственное новое заболевание, все поле мертво.
Мы входим в мир высокой неопределенности.
Много новизны.
И мамонты, они это чувствуют.
И они чувствуют, что им нужно измениться.
92% компаний испытывают основную озабоченность
редизайна, как мы работаем.
Это отличная возможность добиться прогресса.
Но как?
Когда вы потерялись, ищите вдохновения.
Экосистемы имеют два больших преимущества.
Во-первых, ни одно живое существо не контролируется другим.
Есть отношения симбиоза;
Я помогаю вам расти, вы помогаете мне расти.
Во-вторых: они действительно устойчивы к изменениям.
Некоторые виды могут умереть, другие могут развиваться;
но, в конце концов, все это будет продолжаться.
Экосистемы работают «чувством и реагированием»,
а не «командованием и контролем».
Появляются рабочие экосистемы.
«Делойт» называет их «сетями команд».
Нет управления, оно заменяется четкими правилами.
Абсолютно никто не говорит вам, что делать.
Вы знаете все возможности,
и вы выбираете те, которые вам нравятся, те, которые вы хотите внести.
Нет рабочего времени, нет офисов,
люди повсюду, в разных странах.
Итак, это моя жизнь, я являюсь соучредителем одного из них.
Я живу в Париже, но я работал в Португалии,
от Морроко, из Берлина.
Через две недели я собираюсь работать из США на некоторое время.
И мы были в загородном доме вместе со всей командой за три недели до этого.
Это действительно эффективно.
Я знаю компании, которые продают продукцию в 100 странах
работая так, нет ни одного босса.
Я знаю компании из 500 человек, работающих так.
Это не просто изолировано:
это может касаться больниц, экипажей кораблей, возможно, армий,
почти любая деятельность, в которой у вас есть управление.
И даже многие мамонты начинают трансформироваться таким образом.
А как насчет вас в этой истории?
Вы можете подумать о своей карьере
с точки зрения того, кто вы, «я бухгалтер»;
с точки зрения названий: «Я руководитель операций …»;
с точки зрения степеней: «У меня есть степень по химии».
И есть проблема с этим.
Я тоже так думал, и это причинило мне вред.
Итак, теперь я говорю, что есть проблема!
Это то, что это мамонтовый образ мышления.
Итак, если вы так думаете,
вы получите только то, что должны дать вам мамонты.
Если вы хотите быть частью экосистемы,
вам нужно развивать то, что важно для экосистемы.
И что важно, ваши ценности,
влияние, которое вы хотите иметь,
ваши навыки, что вы умеете делать.
Они не заботятся о том, сколько людей вы можете управлять,
ваше образование, ваш титул.
Что вы можете принести? Каковы ваши достижения?
Вы надежны? Можете ли вы взять на себя ответственность?
Тебе нужно развивать это.
И мамонты, они учили всех нас играть в наши жизни, как шахматы.
Итак, планируй свою жизнь.
Но теперь вы должны играть свою жизнь, как Тетрис.
Возьмите то, что приходит.
Вставьте это вместе.
Посмотрите, как это получается лучше, но не планируйте слишком много.
И играя жизнь, как Тетрис, научит вас очень важному умению
который является личным переосмыслением.
Самый важный навык сейчас
это способность изменять, когда изменяется окружающая среда.
Я учился в количественной экономике
и тогда у меня был мой технический запуск
и завтра я думаю, что я буду работать с креативными агентствами для видео.
И как мне это культивировать?
С побочными проектами.
У меня всегда есть побочные проекты,
и я всегда иду к тому, что меня привлекает, не задумываясь слишком много,
не спрашивая себя, должен ли я это сделать.
Я не был обучен таким образом, так что это было непросто.
Школа, семья, все общество, они этого не понимают.
Они спросят: «Но какова ваша работа, что вы делаете?»
Вы знаете, мамонты сильны.
(Смех)
Но это новые правила игры.
Итак, работа — это не то, что вы думаете.
Это не жертва, которую вы делаете, чтобы получить другие вещи,
вы хотите работать, иметь влияние, быть полезным.
Это в вашей человеческой природе.
Но мамонты и их карьерные пути,
они мешали вам
от поиска и выполнения работы, которую вы действительно желаете.
Но есть и хорошие новости.
Хорошая новость заключается в том, что их заменяют модели, которые помогут вам.
Так что, пожалуйста, не кормите мамонтов!
(Смех)
Не играйте в свои игры с названиями и властью.
Не делайте их дольше, чем нужно.
Найдите свою экосистему, разделите свои ценности.
Найдите свое племя, будьте в безопасности с ними.
И затем составьте свою жизнь, как меню, идите к тому, что вас привлекает,
научитесь изобретать себя, и вы будете сиять!
Я закончу одним вопросом:
Вы хотите выжать машину
и стать соком?
Или вы хотите быть посажены в экосистеме
и превратиться в красивое дерево?
Ну, ваш выбор!
(Аплодисменты)
Это я.
Четыре года назад.
Я прыгал в океан, который мог быть опасным.
И многие из нас прыгали,
потому что мы что-то видели.
Мамонт.
(Смех)
В первый раз, когда я встретил мамонта, это было за два года до этого.
Я работал в большой корпорации на французском телевидении,
и я спросил кого-то:
«Знаешь, ты знаешь Джо, мой босс? Думаю, он мне не нравится».
«Нет, это не значит, что он тебе не нравится.
Вы хорошо работаете, но он думает, что вы не управляемы ».
ОК.
(Смех)
Я не знал этого в то время, но я был впереди
настоящего живого мамонта.
(Смех)
В следующий раз в жизни я должен был решить, что делать,
Я предпочел прыгнуть в неизвестность и создать свой стартап,
работать для себя, идти соло.
Но в этом есть проблема.
Естественно хотеть идти соло.
Это может быть очень сложно, и это было для меня,
больше, чем я ожидал.
И вы свободны, но чего-то не хватает.
Потому что мы социальные животные.
Нам нужно принадлежать к чему-то более широкому, чем мы сами.
Итак, если многие из нас прыгали, чтобы создать стартап или стать внештатным
это означает, что что-то пошло не так, где-то и когда-то.
Управляя собственной компанией и со временем,
Я понял, что не так, и как это исправить.
И я хочу поделиться с вами сегодня.
Итак, подумайте о своей работе.
Или, если вы еще не работаете, подумайте о том, что вы видите как работа.
(Смех)
Есть ли кто-то, кто решает, как вы управляете своим временем?
Вам нужно попросить их разрешения сделать то, что, по вашему мнению, имеет значение?
Вам нужно соревноваться с другими и бороться за свое место?
Вы когда-нибудь слышали этот маленький голос,
«Что я делаю, это не моя жизнь, я хотел бы сделать что-то еще!»
Я думаю, что многие из вас ответили «Да» на эти вопросы,
но вы, возможно, думаете:
«Это нормально, это жизнь».
Я так думал.
Пока я не почувствовал, что что-то еще возможно.
Приносимые вами жертвы
были следствием устаревшей и плохой системы управления
из старых времен, используемых мамонтами.
Мамонты
могут быть очень большими компаниями или очень маленькими компаниями.
Они видят вас в составе машины.
Вы здесь, чтобы взять давление и передать его.
Они сжимают ваше желание, пока у вас не будет больше.
Они не видят вас как человека.
Они порождают нездоровую борьбу за власть со своими пирамидами.
Они навредят.
И еще хуже:
Мамонты дали вам неправильное представление о том, что такое работа.
Мне потребовалось время, чтобы понять, что я хочу работать.
Что бы вы сделали, если завтра я дам вам миллион долларов?
Может быть, вы займетесь двухлетним отдыхом.
А потом?
Вам нужно что-то сделать, чтобы иметь активность.
Возможно, вы создадите музыкальные инструменты. Возможно, вы будете фермеровать землю.
Но ты сделаешь что-нибудь.
Ваше сердце хочет работать, вносить свой вклад, но не при каких-либо условиях.
Вы хотите владеть своей работой.
Но мамонты, они не позволят вам сделать это.
Так .. если они такие плохие, то почему они здесь?
Везде.
Это поле является монокультурой.
Это плохо для почвы, не выглядит очень естественным.
Мы знаем, что поликультура лучше.
Но это проще, это снижает затраты.
И какое-то время это было единственное, что мы знали.
То же самое касается систем управления и крупных компаний.
И, если вы посмотрите на это, это выглядит сильным.
Но он очень слаб.
Он не может обрабатывать какие-либо изменения или новинки.
Единственное новое заболевание, все поле мертво.
Мы входим в мир высокой неопределенности.
Много новизны.
И мамонты, они это чувствуют.
И они чувствуют, что им нужно измениться.
92% компаний испытывают основную озабоченность
редизайна, как мы работаем.
Это отличная возможность добиться прогресса.
Но как?
Когда вы потерялись, ищите вдохновения.
Экосистемы имеют два больших преимущества.
Во-первых, ни одно живое существо не контролируется другим.
Есть отношения симбиоза;
Я помогаю вам расти, вы помогаете мне расти.
Во-вторых: они действительно устойчивы к изменениям.
Некоторые виды могут умереть, другие могут развиваться;
но, в конце концов, все это будет продолжаться.
Экосистемы работают «чувством и реагированием»,
а не «командованием и контролем».
Появляются рабочие экосистемы.
«Делойт» называет их «сетями команд».
Нет управления, оно заменяется четкими правилами.
Абсолютно никто не говорит вам, что делать.
Вы знаете все возможности,
и вы выбираете те, которые вам нравятся, те, которые вы хотите внести.
Нет рабочего времени, нет офисов,
люди повсюду, в разных странах.
Итак, это моя жизнь, я являюсь соучредителем одного из них.
Я живу в Париже, но я работал в Португалии,
от Морроко, из Берлина.
Через две недели я собираюсь работать из США на некоторое время.
И мы были в загородном доме вместе со всей командой за три недели до этого.
Это действительно эффективно.
Я знаю компании, которые продают продукцию в 100 странах
работая так, нет ни одного босса.
Я знаю компании из 500 человек, работающих так.
Это не просто изолировано:
это может касаться больниц, экипажей кораблей, возможно, армий,
почти любая деятельность, в которой у вас есть управление.
И даже многие мамонты начинают трансформироваться таким образом.
А как насчет вас в этой истории?
Вы можете подумать о своей карьере
с точки зрения того, кто вы, «я бухгалтер»;
с точки зрения названий: «Я руководитель операций …»;
с точки зрения степеней: «У меня есть степень по химии».
И есть проблема с этим.
Я тоже так думал, и это причинило мне вред.
Итак, теперь я говорю, что есть проблема!
Это то, что это мамонтовый образ мышления.
Итак, если вы так думаете,
вы получите только то, что должны дать вам мамонты.
Если вы хотите быть частью экосистемы,
вам нужно развивать то, что важно для экосистемы.
И что важно, ваши ценности,
влияние, которое вы хотите иметь,
ваши навыки, что вы умеете делать.
Они не заботятся о том, сколько людей вы можете управлять,
ваше образование, ваш титул.
Что вы можете принести? Каковы ваши достижения?
Вы надежны? Можете ли вы взять на себя ответственность?
Тебе нужно развивать это.
И мамонты, они учили всех нас играть в наши жизни, как шахматы.
Итак, планируй свою жизнь.
Но теперь вы должны играть свою жизнь, как Тетрис.
Возьмите то, что приходит.
Вставьте это вместе.
Посмотрите, как это получается лучше, но не планируйте слишком много.
И играя жизнь, как Тетрис, научит вас очень важному умению
который является личным переосмыслением.
Самый важный навык сейчас
это способность изменять, когда изменяется окружающая среда.
Я учился в количественной экономике
и тогда у меня был мой технический запуск
и завтра я думаю, что я буду работать с креативными агентствами для видео.
И как мне это культивировать?
С побочными проектами.
У меня всегда есть побочные проекты,
и я всегда иду к тому, что меня привлекает, не задумываясь слишком много,
не спрашивая себя, должен ли я это сделать.
Я не был обучен таким образом, так что это было непросто.
Школа, семья, все общество, они этого не понимают.
Они спросят: «Но какова ваша работа, что вы делаете?»
Вы знаете, мамонты сильны.
(Смех)
Но это новые правила игры.
Итак, работа — это не то, что вы думаете.
Это не жертва, которую вы делаете, чтобы получить другие вещи,
вы хотите работать, иметь влияние, быть полезным.
Это в вашей человеческой природе.
Но мамонты и их карьерные пути,
они мешали вам
от поиска и выполнения работы, которую вы действительно желаете.
Но есть и хорошие новости.
Хорошая новость заключается в том, что их заменяют модели, которые помогут вам.
Так что, пожалуйста, не кормите мамонтов!
(Смех)
Не играйте в свои игры с названиями и властью.
Не делайте их дольше, чем нужно.
Найдите свою экосистему, разделите свои ценности.
Найдите свое племя, будьте в безопасности с ними.
И затем составьте свою жизнь, как меню, идите к тому, что вас привлекает,
научитесь изобретать себя, и вы будете сиять!
Я закончу одним вопросом:
Вы хотите выжать машину
и стать соком?
Или вы хотите быть посажены в экосистеме
и превратиться в красивое дерево?
Ну, ваш выбор!
(Аплодисменты)
Please follow and like us:
Be First to Comment