Traduttore: Matthieu Leventis Revisore: Maria Pericleous
Questo sono io.
Quattro anni fa.
Stavo saltando in un oceano che potrebbe essere pericoloso.
E molti di noi stavano saltando,
perché abbiamo visto qualcosa
Un mammut.
(Risata)
La prima volta che ho incontrato un mammut è stato due anni prima.
Stavo lavorando in una grande società nella televisione francese,
e ho chiesto a qualcuno:
“Beh, conosci Jo, il mio capo? Penso che non gli piaccia.”
“No, non è che non gli piaccia.
Lavori bene, ma lui pensa che tu non sia gestibile. “
OK.
(Risata)
All’epoca non lo sapevo, ma ero di fronte
di un vero mammut vivente.
(Risata)
La prossima volta nella mia vita dovevo decidere cosa fare,
Ho preferito saltare nell’ignoto e creare la mia startup,
lavorare per me stesso, per andare da solo.
Ma c’è un problema in questo.
Non è naturale voler andare da solo.
Può essere molto difficile, ed è stato per me,
come, più di quello che mi aspettavo.
E tu sei libero, ma manca qualcosa.
Perché siamo animali sociali.
Dobbiamo appartenere a qualcosa di più ampio di noi stessi.
Quindi, se molti di noi stavano saltando via per creare una startup o per diventare liberi professionisti
ciò significa che qualcosa è andato storto, da qualche parte e qualche volta.
Gestendo la mia azienda e con il tempo,
Ho capito cosa c’era di sbagliato e come risolverlo.
Ed è quello che voglio condividere con voi oggi.
Quindi, pensa al tuo lavoro.
O se non lavori ancora, pensa a ciò che immagini come lavoro.
(Risata)
C’è qualcuno che decide come gestisci il tuo tempo?
Devi chiedere il permesso di fare cose che ritieni importanti?
Devi competere con gli altri e lottare per il tuo posto?
Hai mai sentito questa piccola voce, come,
“Cosa sto facendo, questa non è la mia vita! Mi piacerebbe fare qualcos’altro!”
Penso che molti di voi abbiano risposto “Sì” a queste domande,
ma forse pensi:
“È normale, è vita.”
Ero solito pensarla così.
Fino a quando ho sperimentato che qualcos’altro era possibile.
I sacrifici che hai fatto
erano la conseguenza di un sistema di gestione obsoleto e cattivo
venendo dalla vecchiaia, usato dai mammut.
I mammut
possono essere aziende molto grandi o società molto piccole.
Ti vedono come una parte di una macchina.
Sei qui per prendere la pressione e trasmetterla.
Spremono il tuo desiderio finché non ne hai più.
Non ti vedono come un essere umano.
Lanciano una lotta malsana per il potere con le loro piramidi.
Fanno del male.
E c’è di peggio:
I mammut ti hanno dato un’idea sbagliata di ciò che è lavoro.
Mi ci è voluto tempo per capire che voglio lavorare.
Cosa faresti se domani ti regalassi un milione di dollari?
Forse farai una vacanza di due anni.
E poi?
Dovrai fare qualcosa, avere un’attività.
Forse costruirai strumenti musicali. Forse coltiverai la terra.
Ma farai qualcosa.
Il tuo cuore vuole lavorare, contribuire, ma non in qualsiasi condizione.
Vuoi possedere il tuo lavoro.
Ma i mammut, non ti lasceranno fare.
Quindi … se sono così cattivi, perché sono qui?
Ovunque.
Questo campo è una monocultura.
Fa male al suolo, non sembra molto naturale.
Sappiamo che la policoltura è migliore.
Ma è più semplice, riduce i costi.
E per un po ‘di tempo, è stata l’unica cosa che sapevamo.
È lo stesso per i sistemi di gestione e le grandi aziende.
E se lo guardi in questo modo, sembra forte.
Ma è molto debole.
Non può gestire alcun cambiamento o novità.
Una singola nuova malattia, l’intero campo è morto.
Stiamo entrando in un mondo di alta incertezza.
Un sacco di novità.
E i mammut, lo sentono.
E sentono che hanno bisogno di cambiare.
Il 92% delle aziende ha la preoccupazione principale
di ridisegnare il modo in cui lavoriamo.
Questa è una grande opportunità per fare progressi.
Ma come?
Quando sei perso, cerca l’ispirazione.
Gli ecosistemi hanno due grandi vantaggi.
Primo, nessun essere vivente è controllato da un altro.
Esistono relazioni di simbiosi;
Ti aiuto a crescere, mi aiuti a crescere.
Secondo: sono davvero resilienti ai cambiamenti.
Alcune specie possono morire, altre possono svilupparsi;
ma alla fine, l’intera cosa vivrà ancora.
Gli ecosistemi funzionano con “senso e risposta”
non da “comando e controllo”.
Gli ecosistemi di lavoro stanno comparendo.
Deloitte li chiama “reti di squadre”.
Non esiste una gestione, è sostituita da regole chiare.
Assolutamente nessuno ti sta dicendo cosa fare.
Sei a conoscenza di tutte le opportunità,
e scegli quelli che ti piacciono, quelli a cui vuoi contribuire.
Non c’è orario di lavoro, non ci sono uffici,
le persone sono ovunque, in diversi paesi.
Quindi, questa è la mia vita, io sono il co-fondatore di uno di questi.
Vivo a Parigi, ma ho lavorato dal Portogallo,
dal Marocco, da Berlino.
Tra due o tre settimane andrò a lavorare dagli Stati Uniti per un po ‘di tempo.
E siamo stati in una casa di campagna anche con tutta la squadra tre settimane prima.
È davvero efficiente
Conosco società che vendono prodotti in 100 paesi
lavorando così, non c’è un singolo capo.
Conosco aziende di 500 persone che lavorano in questo modo.
Non è solo isolato:
può riguardare ospedali, equipaggi navali, forse eserciti,
quasi tutte le attività in cui hai la gestione.
E anche molti mammut iniziano a trasformarsi in questo modo.
E tu in questa storia?
Forse stai pensando alla tua carriera
in termini di chi sei, “Sono un contabile”;
in termini di titoli, “Sono il capo delle operazioni di …”;
in termini di gradi, “Ho una laurea in chimica”.
E c’è un problema con questo.
Anche io pensavo in quel modo e mi faceva male.
Quindi, ora dico che c’è un problema!
È che è il modo di pensare gigantesco.
Quindi, se la pensi in questo modo,
otterrai solo ciò che i mammut devono darti.
Se vuoi far parte di un ecosistema,
è necessario coltivare ciò che è importante per l’ecosistema.
E ciò che è importante sono i tuoi valori,
l’impatto che vuoi avere,
le tue abilità, cosa sai fare.
Non si preoccupano di quante persone puoi gestire,
la tua educazione, il tuo titolo.
Cosa puoi portare? Quali sono i tuoi risultati?
Sei affidabile? Puoi assumerti delle responsabilità?
Devi coltivarlo.
E i mammut, hanno insegnato a tutti noi a giocare le nostre vite come gli scacchi.
Quindi, pianifica la tua vita.
Ma ora, dovresti suonare la tua vita come Tetris.
Prendi ciò che viene.
Montalo insieme.
Guarda come viene il migliore, ma non pianificare troppo.
E suonare la vita come Tetris ti insegnerà un’abilità molto importante
che è reinvenzione personale.
L’abilità più importante ora
è la capacità di cambiare quando l’ambiente cambia.
Mi sono allenato duramente in economia quantitativa
e poi ho avuto la mia startup tecnologica
e domani penso che lavorerò con le agenzie creative per i video.
E come lo coltivo?
Con progetti collaterali.
Ho sempre progetti collaterali,
e vado sempre verso ciò che mi attrae, senza pensare troppo,
senza chiedermi se dovrei farlo.
Non sono stato condizionato in questo modo, quindi non è stato facile.
Scuola, famiglia, tutta la società, non capiscono così tanto.
Chiederanno: “Ma, qual è il tuo lavoro, cosa fai?”
Sai, i mammut sono forti.
(Risata)
Ma queste sono le nuove regole del gioco.
Quindi, il lavoro non è quello che pensi sia.
Non è un sacrificio che fai per ottenere altre cose,
vuoi lavorare, avere un impatto, essere utile
È nella tua natura umana.
Ma i mammut e i loro percorsi di carriera,
ti stavano impedendo
dalla ricerca e dal lavoro che desideri davvero.
Ma ci sono buone notizie.
La buona notizia è che saranno sostituiti da modelli che ti aiuteranno.
Quindi, per favore, non dare da mangiare ai mammut!
(Risata)
Non giocare ai loro giochi di titoli e potere.
Non farli durare più a lungo di quanto dovrebbero.
Trova il tuo ecosistema, condividendo i tuoi valori.
Trova la tua tribù, sii al sicuro con loro.
E poi componi la tua vita come un menu, vai verso ciò che ti attrae,
impara a reinventarti e brilla!
Finirò con una domanda:
Vuoi essere schiacciato dalla macchina
e diventare succo?
O vuoi essere piantato in un ecosistema
e crescere in un bellissimo albero?
Bene, la tua scelta!
(Applausi)
Questo sono io.
Quattro anni fa.
Stavo saltando in un oceano che potrebbe essere pericoloso.
E molti di noi stavano saltando,
perché abbiamo visto qualcosa
Un mammut.
(Risata)
La prima volta che ho incontrato un mammut è stato due anni prima.
Stavo lavorando in una grande società nella televisione francese,
e ho chiesto a qualcuno:
“Beh, conosci Jo, il mio capo? Penso che non gli piaccia.”
“No, non è che non gli piaccia.
Lavori bene, ma lui pensa che tu non sia gestibile. “
OK.
(Risata)
All’epoca non lo sapevo, ma ero di fronte
di un vero mammut vivente.
(Risata)
La prossima volta nella mia vita dovevo decidere cosa fare,
Ho preferito saltare nell’ignoto e creare la mia startup,
lavorare per me stesso, per andare da solo.
Ma c’è un problema in questo.
Non è naturale voler andare da solo.
Può essere molto difficile, ed è stato per me,
come, più di quello che mi aspettavo.
E tu sei libero, ma manca qualcosa.
Perché siamo animali sociali.
Dobbiamo appartenere a qualcosa di più ampio di noi stessi.
Quindi, se molti di noi stavano saltando via per creare una startup o per diventare liberi professionisti
ciò significa che qualcosa è andato storto, da qualche parte e qualche volta.
Gestendo la mia azienda e con il tempo,
Ho capito cosa c’era di sbagliato e come risolverlo.
Ed è quello che voglio condividere con voi oggi.
Quindi, pensa al tuo lavoro.
O se non lavori ancora, pensa a ciò che immagini come lavoro.
(Risata)
C’è qualcuno che decide come gestisci il tuo tempo?
Devi chiedere il permesso di fare cose che ritieni importanti?
Devi competere con gli altri e lottare per il tuo posto?
Hai mai sentito questa piccola voce, come,
“Cosa sto facendo, questa non è la mia vita! Mi piacerebbe fare qualcos’altro!”
Penso che molti di voi abbiano risposto “Sì” a queste domande,
ma forse pensi:
“È normale, è vita.”
Ero solito pensarla così.
Fino a quando ho sperimentato che qualcos’altro era possibile.
I sacrifici che hai fatto
erano la conseguenza di un sistema di gestione obsoleto e cattivo
venendo dalla vecchiaia, usato dai mammut.
I mammut
possono essere aziende molto grandi o società molto piccole.
Ti vedono come una parte di una macchina.
Sei qui per prendere la pressione e trasmetterla.
Spremono il tuo desiderio finché non ne hai più.
Non ti vedono come un essere umano.
Lanciano una lotta malsana per il potere con le loro piramidi.
Fanno del male.
E c’è di peggio:
I mammut ti hanno dato un’idea sbagliata di ciò che è lavoro.
Mi ci è voluto tempo per capire che voglio lavorare.
Cosa faresti se domani ti regalassi un milione di dollari?
Forse farai una vacanza di due anni.
E poi?
Dovrai fare qualcosa, avere un’attività.
Forse costruirai strumenti musicali. Forse coltiverai la terra.
Ma farai qualcosa.
Il tuo cuore vuole lavorare, contribuire, ma non in qualsiasi condizione.
Vuoi possedere il tuo lavoro.
Ma i mammut, non ti lasceranno fare.
Quindi … se sono così cattivi, perché sono qui?
Ovunque.
Questo campo è una monocultura.
Fa male al suolo, non sembra molto naturale.
Sappiamo che la policoltura è migliore.
Ma è più semplice, riduce i costi.
E per un po ‘di tempo, è stata l’unica cosa che sapevamo.
È lo stesso per i sistemi di gestione e le grandi aziende.
E se lo guardi in questo modo, sembra forte.
Ma è molto debole.
Non può gestire alcun cambiamento o novità.
Una singola nuova malattia, l’intero campo è morto.
Stiamo entrando in un mondo di alta incertezza.
Un sacco di novità.
E i mammut, lo sentono.
E sentono che hanno bisogno di cambiare.
Il 92% delle aziende ha la preoccupazione principale
di ridisegnare il modo in cui lavoriamo.
Questa è una grande opportunità per fare progressi.
Ma come?
Quando sei perso, cerca l’ispirazione.
Gli ecosistemi hanno due grandi vantaggi.
Primo, nessun essere vivente è controllato da un altro.
Esistono relazioni di simbiosi;
Ti aiuto a crescere, mi aiuti a crescere.
Secondo: sono davvero resilienti ai cambiamenti.
Alcune specie possono morire, altre possono svilupparsi;
ma alla fine, l’intera cosa vivrà ancora.
Gli ecosistemi funzionano con “senso e risposta”
non da “comando e controllo”.
Gli ecosistemi di lavoro stanno comparendo.
Deloitte li chiama “reti di squadre”.
Non esiste una gestione, è sostituita da regole chiare.
Assolutamente nessuno ti sta dicendo cosa fare.
Sei a conoscenza di tutte le opportunità,
e scegli quelli che ti piacciono, quelli a cui vuoi contribuire.
Non c’è orario di lavoro, non ci sono uffici,
le persone sono ovunque, in diversi paesi.
Quindi, questa è la mia vita, io sono il co-fondatore di uno di questi.
Vivo a Parigi, ma ho lavorato dal Portogallo,
dal Marocco, da Berlino.
Tra due o tre settimane andrò a lavorare dagli Stati Uniti per un po ‘di tempo.
E siamo stati in una casa di campagna anche con tutta la squadra tre settimane prima.
È davvero efficiente
Conosco società che vendono prodotti in 100 paesi
lavorando così, non c’è un singolo capo.
Conosco aziende di 500 persone che lavorano in questo modo.
Non è solo isolato:
può riguardare ospedali, equipaggi navali, forse eserciti,
quasi tutte le attività in cui hai la gestione.
E anche molti mammut iniziano a trasformarsi in questo modo.
E tu in questa storia?
Forse stai pensando alla tua carriera
in termini di chi sei, “Sono un contabile”;
in termini di titoli, “Sono il capo delle operazioni di …”;
in termini di gradi, “Ho una laurea in chimica”.
E c’è un problema con questo.
Anche io pensavo in quel modo e mi faceva male.
Quindi, ora dico che c’è un problema!
È che è il modo di pensare gigantesco.
Quindi, se la pensi in questo modo,
otterrai solo ciò che i mammut devono darti.
Se vuoi far parte di un ecosistema,
è necessario coltivare ciò che è importante per l’ecosistema.
E ciò che è importante sono i tuoi valori,
l’impatto che vuoi avere,
le tue abilità, cosa sai fare.
Non si preoccupano di quante persone puoi gestire,
la tua educazione, il tuo titolo.
Cosa puoi portare? Quali sono i tuoi risultati?
Sei affidabile? Puoi assumerti delle responsabilità?
Devi coltivarlo.
E i mammut, hanno insegnato a tutti noi a giocare le nostre vite come gli scacchi.
Quindi, pianifica la tua vita.
Ma ora, dovresti suonare la tua vita come Tetris.
Prendi ciò che viene.
Montalo insieme.
Guarda come viene il migliore, ma non pianificare troppo.
E suonare la vita come Tetris ti insegnerà un’abilità molto importante
che è reinvenzione personale.
L’abilità più importante ora
è la capacità di cambiare quando l’ambiente cambia.
Mi sono allenato duramente in economia quantitativa
e poi ho avuto la mia startup tecnologica
e domani penso che lavorerò con le agenzie creative per i video.
E come lo coltivo?
Con progetti collaterali.
Ho sempre progetti collaterali,
e vado sempre verso ciò che mi attrae, senza pensare troppo,
senza chiedermi se dovrei farlo.
Non sono stato condizionato in questo modo, quindi non è stato facile.
Scuola, famiglia, tutta la società, non capiscono così tanto.
Chiederanno: “Ma, qual è il tuo lavoro, cosa fai?”
Sai, i mammut sono forti.
(Risata)
Ma queste sono le nuove regole del gioco.
Quindi, il lavoro non è quello che pensi sia.
Non è un sacrificio che fai per ottenere altre cose,
vuoi lavorare, avere un impatto, essere utile
È nella tua natura umana.
Ma i mammut e i loro percorsi di carriera,
ti stavano impedendo
dalla ricerca e dal lavoro che desideri davvero.
Ma ci sono buone notizie.
La buona notizia è che saranno sostituiti da modelli che ti aiuteranno.
Quindi, per favore, non dare da mangiare ai mammut!
(Risata)
Non giocare ai loro giochi di titoli e potere.
Non farli durare più a lungo di quanto dovrebbero.
Trova il tuo ecosistema, condividendo i tuoi valori.
Trova la tua tribù, sii al sicuro con loro.
E poi componi la tua vita come un menu, vai verso ciò che ti attrae,
impara a reinventarti e brilla!
Finirò con una domanda:
Vuoi essere schiacciato dalla macchina
e diventare succo?
O vuoi essere piantato in un ecosistema
e crescere in un bellissimo albero?
Bene, la tua scelta!
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