[Аплодисменты]
представьте на мгновение, что вы
несчастны на работе, и вы думаете
о выходе, но вы действительно хороши в
твоя работа
коллеги приходят к вам, когда им нужно
помогите клиентам похвалить вас, у вас есть
поддерживающий менеджер, и вы даже можете быть
очень хорошо заплатили бы, если бы вы ушли
от этого теперь я знаю, что ты
думая, почему кто-то уйдет
от того, что звучит как работа мечты, но я
знаю, что у меня есть, и поначалу я на самом деле
был настолько виноват и чувствовал себя настолько стыдно
за то, что он так несчастен и хочет
оставьте, но тем более, что я поделился своим
чем больше я понял, что я не был
потому что получается , что великий
люди все время оставляют хорошие рабочие места
реальный вопрос — вот почему
говоря в американском бизнесе, что люди
не уходят из компании, они уходят с лидеров
для моих личных и профессиональных
Я считаю , что есть что-то
гораздо более важное , чем просто люди
я покинул лидеры, я считаю, великие люди
не уходите от компаний или лидеров
люди покидают организационные культуры
сегодня я хочу поговорить с вами о двух
вещи, почему это происходит, и два способа
вы можете создать значимую работу
окружающая среда, в которой великим людям нравится
вы бы хотели, чтобы вы видели
организация состоит из двух
категорий сотрудников и
лидеры и лидеры работают
вместе в соответствии с набором определенных правил
это
определение культуры, что
интересно, что культура
Компания аналогична человеческой
тела, как и ваши собственные культуры тела ,
Отпечаток ДНК, который передает сообщения
созданный людьми, работающими вместе
если мы более подробно рассмотрим культуры
ДНК мы найдем, что они
закодированные с информацией как значения
отношения и убеждения, разделяемые
люди, работающие вместе так в этом
контекстная культура затем предоставляет последовательность
инструкции и кода для того, как люди
рассматриваются, как принимаются решения, кто
нанимается или увольняется, и какое поведение
вознаграждаются ценными и
признан и так же , как ваше тело
культура компании адаптируется к любой
среда, она находит себя в
человеческий организм — увлекательный инструмент
в том, что он может идти от боя или полета
режим выживаемости в зависимости от того, как
благоприятные условия для роста и
культуры устойчивого развития ничем не отличаются
так что вы видите , когда люди на работе являются
несчастный особенно замечательный человек это
подчеркивает всю организацию
ведет к тому, что корпоративная культура работает в
режим выживаемости, так что культура
режим выживания чувствуют, что если вы держите
дыхание в тот момент, когда вы входите в работу
попытка сделать это через день
а также
Вы не выдыхать , пока вы не оставить
офиса, и вы делаете этот день в день
это четкое указание на то, что вы можете
работать в корпоративной культуре
постоянно работает в режиме выживания
работающих в этом типе
что лучше всего скучно, а в худшем —
изнурительная твердая правда — это много
организации действуют в
выживания, чтобы вы могли видеть это
парень явно в режиме выживания прямо сейчас
так что такое культура в режиме выживания
похоже, что это среда, в которой мы находимся
в верхней части дома отсутствует
четкое руководство и потому, что нет
четкое руководство ведет к
несоосность зрения или направления
где осуществляются действия и решения
в рамках всей организации сделать
не соответствуют его основным значениям, и поскольку
видение смещено
это не приводит к ясности и ролям
и обязанности его народа и
потому что нет ясности в ролях
это приводит к компрометации значений или
убеждений, и это становится местом, где
посредственная работа принимается и
даже поощряется, как только вы
скомпрометированные значения приводят к
поведение , терпимое сотрудниками
и лидеров, и это становится местом
где люди постоянно неуважительны
по уважительной причине и
мнения не оцениваются как однократно
мест токсического поведения в этом приводит к
cliquish environment, и он становится
место, где
думали, что неправильные люди продвигаются
и никакой оценки для сообщества
близость и признание других
и угадайте, что, как только у вас будет недостаток
разнообразие и включение, это приводит к
застойные организационные структуры и
процессов и проявляется в месте
это становится слишком сложным и слишком
политические , чтобы получить любую хреновину сделать
что приводит к прекращению курения людей
хорошие рабочие места, но это не обязательно должно быть
с другой стороны, что делает
процветающая культура выглядит так, будто я собираюсь
предоставить вам три конкретных примера
это успешное онлайн-развлечение
компании, которая нарушила весь
индустрия с процветающей культурой это
место, где люди очень вдумчивы
и как они нанимают сотрудников и лидеров
для культуры и никогда не колеблются от
что критерии найма это место
где принимаются только высокие показатели
и оценил, что это место, где
творчество и инновации являются нормой
и люди имеют право взять на себя ответственность
их карьеры, а также
руководство компании или
медиа-гиганта , создавшего совершенно новый
сектор с процветающей культурой — это
место, где сотрудники и лидеры
то же открытое рабочее место — это место
где доверие и прозрачность отскока
создать идеальный фон для смелых
решения для решения проблем — это место
где речь идет о том, чтобы
как принимаются решения и что
поведение вознаграждено лично
вспомните первый раз, когда я
испытала процветающую культуру,
на самом деле с бывшим клиентом
организация финансовых услуг, которая
опыт все еще приносит улыбку моему
лицо
десять лет спустя я любил ходить в
этот клиентский сайт, потому что каждый день я был
часть чего-то
мы особенное, это было так удивительно всех
имел голос, и они собрались, чтобы решить
проблемы компании и на встречах
На самом деле я не мог сказать, кто из c-suite
исполнительный директор сотрудника начального уровня
и это потому, что в процветающих культурах
линия между лидерами и сотрудниками
размыты, потому что все
уполномочен брать на себя
количество компаний начинают
осознать, что культура может быть ключом
отличное конкурентное преимущество для
смягчения рыночных угроз в
глобальные тенденции человеческого капитала сообщают более
50 процентов опрошенных руководителей являются
в настоящее время пытаются изменить свои
культуры в ответ на смещение талантов
рынки в сегодняшнем конкурентном надвигающемся
окружающей среде существует угроза
разрушительные технологии, такие как
искусственный интеллект с роботизированным
автоматизации очень ваши средства к существованию может быть
На кону
без процветающей культуры вы не можете
позволить больше игнорировать проблему
по данным Harvard Business Review
адаптивность является ключевым отличительным преимуществом
процветающих культур и компаний, которые
понять, что культура — это
ключ к поддержанию конкурентоспособности на рынке
хорошо, я не говорю, что процветает
культуры являются идеальными процветающими культурами
о производительности процветающих культур
адаптировать большинство процветающих культур
Результаты
вы готовы принять вызов?
владеть своим опытом в создании
значимая рабочая среда
сотрудники перестают принимать посредственность
выставляемые коллегами
команды управления и руководства
задавать жесткие вопросы
решение проблем является частью
беседы и потребуется время, чтобы отразить
что останавливает вас и ваших коллег
от прихода и выполнения вашей лучшей работы
и щедро делиться этими идеями с
все вокруг вас, но не в последнюю очередь
если вы сделали все
и я имею в виду все и все еще
не меняется после согласованных усилий
вы можете уйти и найти
окружающая среда, которая
значения
но помни сотрудник ты
валидаторы культуры, поэтому, если вы останетесь
и успокоиться, вы также несете
ответственность вашего коллеги
уходит, руководители берут на себя ответственность за
повествование, которое вы создаете каждый день
лидеры вы являетесь регуляторами
культуры, вплоть до вашей роли
вы не должны принимать
режим выживания в вашей реальности или
реальность ваших людей и что также
не означает, что лидеры отправляются и сбрасывают
проблема с HR для создания еще одного
принудительная программа взаимодействия с работниками и
затем уходит, потому что ты
по существу делаете нагрузку
вашей ответственности за руководство
владение и формирование культуры на
бизнес — функции , а не на
сами лидеры , как вы выражающие
видение , которое заставляет людей хотеть возбужден
приходить на работу ходить по залам и говорить
вашему народу и выяснить, что делать
им не нужны полномочия для
принимать собственные решения
улучшенный тренинг нового опыта
политические препятствия, удаленные так же, как
тело — это ваши решения и привычки
как лидера, который либо создает
процветающей культуры или укрепляет культуру
и режим выживания, представьте себе, что
вместо того, чтобы быть несчастным на работе, вы
каждый день пробуждался и возбуждался
создать процветающую культуру, которая
становится настолько удивительно, что вы не только привлекаете
лучших коллег, но вы
помочь построить бизнес, который может адаптироваться и
процветать в цифровых работников экономики
и лидеры имеют право формировать
условий рабочей среды и
может быть , с вашей помощью мы можем проснуться в
мир, где великие люди не уходят
хорошие рабочие места , но хорошие рабочие места не бросить курить
отличные люди спасибо
[Аплодисменты]
представьте на мгновение, что вы
несчастны на работе, и вы думаете
о выходе, но вы действительно хороши в
твоя работа
коллеги приходят к вам, когда им нужно
помогите клиентам похвалить вас, у вас есть
поддерживающий менеджер, и вы даже можете быть
очень хорошо заплатили бы, если бы вы ушли
от этого теперь я знаю, что ты
думая, почему кто-то уйдет
от того, что звучит как работа мечты, но я
знаю, что у меня есть, и поначалу я на самом деле
был настолько виноват и чувствовал себя настолько стыдно
за то, что он так несчастен и хочет
оставьте, но тем более, что я поделился своим
чем больше я понял, что я не был
потому что получается , что великий
люди все время оставляют хорошие рабочие места
реальный вопрос — вот почему
говоря в американском бизнесе, что люди
не уходят из компании, они уходят с лидеров
для моих личных и профессиональных
Я считаю , что есть что-то
гораздо более важное , чем просто люди
я покинул лидеры, я считаю, великие люди
не уходите от компаний или лидеров
люди покидают организационные культуры
сегодня я хочу поговорить с вами о двух
вещи, почему это происходит, и два способа
вы можете создать значимую работу
окружающая среда, в которой великим людям нравится
вы бы хотели, чтобы вы видели
организация состоит из двух
категорий сотрудников и
лидеры и лидеры работают
вместе в соответствии с набором определенных правил
это
определение культуры, что
интересно, что культура
Компания аналогична человеческой
тела, как и ваши собственные культуры тела ,
Отпечаток ДНК, который передает сообщения
созданный людьми, работающими вместе
если мы более подробно рассмотрим культуры
ДНК мы найдем, что они
закодированные с информацией как значения
отношения и убеждения, разделяемые
люди, работающие вместе так в этом
контекстная культура затем предоставляет последовательность
инструкции и кода для того, как люди
рассматриваются, как принимаются решения, кто
нанимается или увольняется, и какое поведение
вознаграждаются ценными и
признан и так же , как ваше тело
культура компании адаптируется к любой
среда, она находит себя в
человеческий организм — увлекательный инструмент
в том, что он может идти от боя или полета
режим выживаемости в зависимости от того, как
благоприятные условия для роста и
культуры устойчивого развития ничем не отличаются
так что вы видите , когда люди на работе являются
несчастный особенно замечательный человек это
подчеркивает всю организацию
ведет к тому, что корпоративная культура работает в
режим выживаемости, так что культура
режим выживания чувствуют, что если вы держите
дыхание в тот момент, когда вы входите в работу
попытка сделать это через день
а также
Вы не выдыхать , пока вы не оставить
офиса, и вы делаете этот день в день
это четкое указание на то, что вы можете
работать в корпоративной культуре
постоянно работает в режиме выживания
работающих в этом типе
что лучше всего скучно, а в худшем —
изнурительная твердая правда — это много
организации действуют в
выживания, чтобы вы могли видеть это
парень явно в режиме выживания прямо сейчас
так что такое культура в режиме выживания
похоже, что это среда, в которой мы находимся
в верхней части дома отсутствует
четкое руководство и потому, что нет
четкое руководство ведет к
несоосность зрения или направления
где осуществляются действия и решения
в рамках всей организации сделать
не соответствуют его основным значениям, и поскольку
видение смещено
это не приводит к ясности и ролям
и обязанности его народа и
потому что нет ясности в ролях
это приводит к компрометации значений или
убеждений, и это становится местом, где
посредственная работа принимается и
даже поощряется, как только вы
скомпрометированные значения приводят к
поведение , терпимое сотрудниками
и лидеров, и это становится местом
где люди постоянно неуважительны
по уважительной причине и
мнения не оцениваются как однократно
мест токсического поведения в этом приводит к
cliquish environment, и он становится
место, где
думали, что неправильные люди продвигаются
и никакой оценки для сообщества
близость и признание других
и угадайте, что, как только у вас будет недостаток
разнообразие и включение, это приводит к
застойные организационные структуры и
процессов и проявляется в месте
это становится слишком сложным и слишком
политические , чтобы получить любую хреновину сделать
что приводит к прекращению курения людей
хорошие рабочие места, но это не обязательно должно быть
с другой стороны, что делает
процветающая культура выглядит так, будто я собираюсь
предоставить вам три конкретных примера
это успешное онлайн-развлечение
компании, которая нарушила весь
индустрия с процветающей культурой это
место, где люди очень вдумчивы
и как они нанимают сотрудников и лидеров
для культуры и никогда не колеблются от
что критерии найма это место
где принимаются только высокие показатели
и оценил, что это место, где
творчество и инновации являются нормой
и люди имеют право взять на себя ответственность
их карьеры, а также
руководство компании или
медиа-гиганта , создавшего совершенно новый
сектор с процветающей культурой — это
место, где сотрудники и лидеры
то же открытое рабочее место — это место
где доверие и прозрачность отскока
создать идеальный фон для смелых
решения для решения проблем — это место
где речь идет о том, чтобы
как принимаются решения и что
поведение вознаграждено лично
вспомните первый раз, когда я
испытала процветающую культуру,
на самом деле с бывшим клиентом
организация финансовых услуг, которая
опыт все еще приносит улыбку моему
лицо
десять лет спустя я любил ходить в
этот клиентский сайт, потому что каждый день я был
часть чего-то
мы особенное, это было так удивительно всех
имел голос, и они собрались, чтобы решить
проблемы компании и на встречах
На самом деле я не мог сказать, кто из c-suite
исполнительный директор сотрудника начального уровня
и это потому, что в процветающих культурах
линия между лидерами и сотрудниками
размыты, потому что все
уполномочен брать на себя
количество компаний начинают
осознать, что культура может быть ключом
отличное конкурентное преимущество для
смягчения рыночных угроз в
глобальные тенденции человеческого капитала сообщают более
50 процентов опрошенных руководителей являются
в настоящее время пытаются изменить свои
культуры в ответ на смещение талантов
рынки в сегодняшнем конкурентном надвигающемся
окружающей среде существует угроза
разрушительные технологии, такие как
искусственный интеллект с роботизированным
автоматизации очень ваши средства к существованию может быть
На кону
без процветающей культуры вы не можете
позволить больше игнорировать проблему
по данным Harvard Business Review
адаптивность является ключевым отличительным преимуществом
процветающих культур и компаний, которые
понять, что культура — это
ключ к поддержанию конкурентоспособности на рынке
хорошо, я не говорю, что процветает
культуры являются идеальными процветающими культурами
о производительности процветающих культур
адаптировать большинство процветающих культур
Результаты
вы готовы принять вызов?
владеть своим опытом в создании
значимая рабочая среда
сотрудники перестают принимать посредственность
выставляемые коллегами
команды управления и руководства
задавать жесткие вопросы
решение проблем является частью
беседы и потребуется время, чтобы отразить
что останавливает вас и ваших коллег
от прихода и выполнения вашей лучшей работы
и щедро делиться этими идеями с
все вокруг вас, но не в последнюю очередь
если вы сделали все
и я имею в виду все и все еще
не меняется после согласованных усилий
вы можете уйти и найти
окружающая среда, которая
значения
но помни сотрудник ты
валидаторы культуры, поэтому, если вы останетесь
и успокоиться, вы также несете
ответственность вашего коллеги
уходит, руководители берут на себя ответственность за
повествование, которое вы создаете каждый день
лидеры вы являетесь регуляторами
культуры, вплоть до вашей роли
вы не должны принимать
режим выживания в вашей реальности или
реальность ваших людей и что также
не означает, что лидеры отправляются и сбрасывают
проблема с HR для создания еще одного
принудительная программа взаимодействия с работниками и
затем уходит, потому что ты
по существу делаете нагрузку
вашей ответственности за руководство
владение и формирование культуры на
бизнес — функции , а не на
сами лидеры , как вы выражающие
видение , которое заставляет людей хотеть возбужден
приходить на работу ходить по залам и говорить
вашему народу и выяснить, что делать
им не нужны полномочия для
принимать собственные решения
улучшенный тренинг нового опыта
политические препятствия, удаленные так же, как
тело — это ваши решения и привычки
как лидера, который либо создает
процветающей культуры или укрепляет культуру
и режим выживания, представьте себе, что
вместо того, чтобы быть несчастным на работе, вы
каждый день пробуждался и возбуждался
создать процветающую культуру, которая
становится настолько удивительно, что вы не только привлекаете
лучших коллег, но вы
помочь построить бизнес, который может адаптироваться и
процветать в цифровых работников экономики
и лидеры имеют право формировать
условий рабочей среды и
может быть , с вашей помощью мы можем проснуться в
мир, где великие люди не уходят
хорошие рабочие места , но хорошие рабочие места не бросить курить
отличные люди спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment