Переводчик: Галия Кукиерман Рецензент: Кристина Буфи-Пёкштайнер
Семьдесят процентов.
70% предприятий закрываются в течение 10 лет.
Более половины из них в течение первого года.
Это сумасшедшее число.
Просто подумайте обо всех людях, которых вы знаете
что начало бизнес и не удалось.
Могут быть ваши родители, ваш супруг, ваши партнеры.
Все разрушенные мечты, сбережения жизни,
дни и ночи, которые они вкладывали в него,
любовь, страсть.
Теперь все пошло.
И как сумасшедший, как это число,
что действительно привлекло мое внимание,
был тот факт, что за последние 20 лет это число сильно не изменилось.
Так много изменилось вокруг нас, но это число оставалось прежним.
Одно можно сказать наверняка,
сейчас намного проще и дешевле управлять бизнесом,
чем когда-либо в истории.
Я помню, когда всего 10 лет назад,
когда мы переехали в новый офис,
мы вложили 15 000 долларов
в объединении компьютерной сети,
просто чтобы мы могли делиться файлами.
Что-то, что мы все теперь делаем бесплатно, используя Dropbox.
То же самое касается маркетинга с использованием социальных сетей,
производства и даже глобального распространения.
Все гораздо проще.
Итак, как в этом изобилии ресурсов,
мы не могли изменить статистику неудачных предприятий?
Этот вопрос стал началом моего путешествия, 15 лет назад.
Если речь идет не о стоимости или нехватке ресурсов,
о чем все это?
Итак, позвольте мне отвести вас назад
к тому, что, вероятно, является одной из ваших ранних детских воспоминаний о бизнесе.
Я уверен, что вы все играли в монополию, не так ли?
Ну, как вы выигрываете монополию?
Единственный способ выиграть каждую игру монополии
чтобы убедиться, что вы обанкротите всех других игроков.
(Смех)
Вау, какой мощный урок жизни, да?
Я очень рад, что мои дети научились этому.
И вы можете подумать, что это всего лишь игра,
но мы скопируем это мышление в бизнес.
Потому что бизнес — это игра.
Вопрос в том, какая игра?
На самом деле, любая система, в которой вы когда-либо были частью
это игра.
Деньги, образование, корпорации, брак.
И этим я не имею в виду, что это нужно воспринимать легкомысленно.
Я имею в виду, что есть определенный игровой механизм
разработанный в нем.
И этот механизм основан на страхе.
Страх потерять деньги, потерять бизнес, потерять супруга,
вы называете это.
Итак, вы можете спросить себя, что в этом плохого?
Ну, чем больше мы боимся,
менее творческие и смелые мы,
и мы ставим под угрозу наше самовыражение.
Что совершенно противоположно тому, что мы должны делать
чтобы добиться успеха.
Начиная с настольной игры Монополии в университетах Лиги плюща,
мы считали, что бизнес — это соревнование.
Это война, с которой нужно бороться
за ограниченные ресурсы.
Собака ест собаку.
И мы должны сражаться друг с другом до финиша.
Но это не настоящая история экономики.
Потому что вы можете подумать
что каждый раз, когда кто-то платит вам деньги за ваши продукты или ваши услуги,
то теперь у вас больше денег, а у них меньше.
Ваше процветание приходит за их счет.
Но это не настоящая история.
Потому что всякий раз, когда вы что-то продаете, вы приносите ценность на рынок,
и весь пирог расширяется.
У всех больше.
За последние 55 лет,
глобальное население удвоилось до более чем семи миллиардов человек.
И что?
Должны ли мы все делиться одними и теми же ресурсами,
но теперь с большим количеством людей?
По данным Всемирного банка
глобальный ВВП вырос
с примерно 11 триллионов долларов в 1960 году
до почти 80 триллионов долларов в настоящее время.
В восемь раз больше денег и продуктов на рынок.
Восемь раз больше!
Вы должны это помнить.
В игре всегда есть деньги.
Итак, когда я понял, что мы играем не ту игру,
Я знал, что должен что-то сделать.
Мне потребовалось около шести лет для разработки, тестирования и редизайна
пока я не создал новую игру бизнеса.
И это называется FreshBiz.
Но прежде чем я углубится в это,
Я хочу немного поболтать с вами в классе.
Помните, когда вы учились в школе,
и учитель писал на доске
с небольшим куском мела.
И помните, что произошло
когда она случайно пропустила и поцарапала доску?
Вы просто это почувствовали?
Кто это чувствовал? Эти мурашки по коже?
(Смех)
Это действительно интересно
потому что ваш мозг просто вызвал физическую реакцию в вашем теле
где на самом деле нет доски, нет мела, нет учителя, нет гвоздя.
Это была только ментальная картина.
И это именно сила игр
потому что наш мозг не может отличить то, что реально или нет.
Просто ментальная картина запускает нейроны в вашем мозгу
чтобы выполнить определенную последовательность для выполнения конкретной задачи.
Так, например, когда вы играете в игру,
и ваша цель — заработать столько денег
уничтожив всех других игроков,
это именно то, что ваш мозг теперь проводки как навык.
И чем больше вы играете, тем больше вы усиливаете,
тем сложнее переделка вашего мозга.
Но то же самое происходит, если в игре вы должны создать сотрудничество
или сделать творческий шаг,
ваш мозг начнет перестраиваться на эти конкретные навыки.
Итак, как вы разрабатываете игру, которая сделает нас умнее
и даст нам правильные навыки для того, что необходимо в сегодняшней экономике?
Итак, когда я разрабатывал FreshBiz,
Я решил сосредоточиться на трех основных элементах:
сотрудничества, творчества и про-активности.
Первое, что я хотел сделать
заключается в том, чтобы избавиться от последней, стоящей на ногах игры с нулевой суммой монополии.
Итак, игра FreshBiz — это то, что мы называем совместным кветом.
Вы должны добраться до острова, и у вас есть 90 минут, чтобы сделать это.
В принципе, вы должны принести лучшую версию себя
преодолеть проблемы в игре
так что вы можете выиграть игру до времени.
По определению более чем одна может выиграть игру
потому что у вас есть 90 минут.
И чем больше вы сотрудничаете,
лучшие шансы на победу в игре.
Теперь то же самое касается жизни.
Жизнь — это конечная игра, основанная на времени.
Вы хотите добраться до того, что вы решите, это ваш остров, прежде чем время закончится.
И чем больше вы будете сотрудничать с другими людьми,
лучшие шансы на победу в этой игре.
Это именно то, что мы сделали в FreshBiz
и как мы взяли нашу небольшую бутическую компанию
и превратила его в глобальную компанию
обслуживая десятки тысяч людей в более чем 20 странах,
без офисов и без сотрудников.
Мы просто видели другие учебные компании
как наши потенциальные соратники, а не конкуренты.
Мы дали им нашу игру в качестве учебного инструмента,
и мы создали совместный квест
с целью поднятия глобального мышления.
Итак, как только мы позаботились о сотрудничестве,
теперь мы можем справиться с творчеством.
Что такое творчество?
Творчество — это способность собирать разные ресурсы по-новому
это никогда не было сделано раньше
и создать что-то новое, имеющее ценность.
Итак, в игре FreshBiz
у вас есть более 10 различных измерений, которые вы можете играть.
От начала бизнеса до фондового рынка, получения займов,
используя карты действий и многое другое.
Объединив их по-новому,
делая игру многомерной,
в основном вы можете генерировать бесконечные формы комбинаций
генерировать творческие идеи.
И чем вы креативны,
в игру будет добавлено больше ресурсов.
И так же, как экономика,
пирог всегда расширяется.
На самом деле, вы не можете выиграть игру, не расширяя пирог,
такой же как экономика.
И вдобавок ко всему, вы всегда в игре.
Поэтому в игре FreshBiz вам не нужно ждать своей очереди
сделать ход.
Вы видите возможность, вы действуете на нее.
Вы используете свои карты действий, вы создаете сотрудничество.
Вам не обязательно быть тем, кто держит кости
двигаться в игре.
Потому что в течение стольких лет нам велели ждать нашей очереди.
Сначала пойдите в школу, затем пойдите в колледж,
затем найдите работу,
затем принесите свою ценность на рынок.
Но это больше не работает.
Итак, что это значит, что вам не нужно ждать своей очереди?
Это означает, что вам не нужно заканчивать школу, прежде чем вы начнете пользоваться Facebook.
Вы просто запустите Facebook.
И, может быть, выпускник, а может и нет.
Как говорит мой партнер Симча: «Ищите возможности, а не одобрение».
В следующие 30 лет,
городское население будет расти с 3,9 млрд до 6,4 млрд человек.
Это 2,5 миллиарда новых клиентов для местных предприятий.
Это исключительная возможность
придумать новые предприятия
потому что эти города и те граждане
потребуются новые и интеллектуальные решения
транспорта, образования, культуры,
еда, веселье, мода и многое другое.
Это действительно исключительные дни
чтобы миллионы людей могли начать
умные, устойчивые и очень прибыльные предприятия.
Но …
мы должны будем изменить игру!
Нам нужно будет обновить мышление
к тому, который является более совместным, более креативным, более активным.
Представьте, что дети в школе и студенты MBA
изучая эти навыки, получая удовольствие.
И подумайте о руководителях бизнеса
играя вместе игру совместного квеста
с их так называемыми «конкурентами»,
чтобы вывести эти умные идеи на рынок.
Для меня это было моим путешествием в течение последних 15 лет.
Из осознания,
к разработке игры,
чтобы продать наш дом, чтобы инвестировать в компанию,
которую у меня есть моя прекрасная жена, чтобы поблагодарить, Анат, она здесь, в аудитории.
Путешествие по миру за последние семь лет
с моим удивительным партнером Симчей, который также находится где-то в аудитории.
Обучение тысяч и тысяч людей
от крупных компаний до студентов, предпринимателей.
И я могу сказать вам одно.
Старая игра бизнеса сломана.
Это больше не будет работать для вас.
Мы должны изменить его.
Теперь вы можете подумать, что изменение глобального мышления — это тяжелая работа.
Ну, это иногда.
Но я могу сказать вам, дамы и господа,
для вас лично,
просто начните с изменения игры, в которую вы играете.
И это взамен
изменит ваш образ жизни.
Большое спасибо.
(Аплодисменты)
Семьдесят процентов.
70% предприятий закрываются в течение 10 лет.
Более половины из них в течение первого года.
Это сумасшедшее число.
Просто подумайте обо всех людях, которых вы знаете
что начало бизнес и не удалось.
Могут быть ваши родители, ваш супруг, ваши партнеры.
Все разрушенные мечты, сбережения жизни,
дни и ночи, которые они вкладывали в него,
любовь, страсть.
Теперь все пошло.
И как сумасшедший, как это число,
что действительно привлекло мое внимание,
был тот факт, что за последние 20 лет это число сильно не изменилось.
Так много изменилось вокруг нас, но это число оставалось прежним.
Одно можно сказать наверняка,
сейчас намного проще и дешевле управлять бизнесом,
чем когда-либо в истории.
Я помню, когда всего 10 лет назад,
когда мы переехали в новый офис,
мы вложили 15 000 долларов
в объединении компьютерной сети,
просто чтобы мы могли делиться файлами.
Что-то, что мы все теперь делаем бесплатно, используя Dropbox.
То же самое касается маркетинга с использованием социальных сетей,
производства и даже глобального распространения.
Все гораздо проще.
Итак, как в этом изобилии ресурсов,
мы не могли изменить статистику неудачных предприятий?
Этот вопрос стал началом моего путешествия, 15 лет назад.
Если речь идет не о стоимости или нехватке ресурсов,
о чем все это?
Итак, позвольте мне отвести вас назад
к тому, что, вероятно, является одной из ваших ранних детских воспоминаний о бизнесе.
Я уверен, что вы все играли в монополию, не так ли?
Ну, как вы выигрываете монополию?
Единственный способ выиграть каждую игру монополии
чтобы убедиться, что вы обанкротите всех других игроков.
(Смех)
Вау, какой мощный урок жизни, да?
Я очень рад, что мои дети научились этому.
И вы можете подумать, что это всего лишь игра,
но мы скопируем это мышление в бизнес.
Потому что бизнес — это игра.
Вопрос в том, какая игра?
На самом деле, любая система, в которой вы когда-либо были частью
это игра.
Деньги, образование, корпорации, брак.
И этим я не имею в виду, что это нужно воспринимать легкомысленно.
Я имею в виду, что есть определенный игровой механизм
разработанный в нем.
И этот механизм основан на страхе.
Страх потерять деньги, потерять бизнес, потерять супруга,
вы называете это.
Итак, вы можете спросить себя, что в этом плохого?
Ну, чем больше мы боимся,
менее творческие и смелые мы,
и мы ставим под угрозу наше самовыражение.
Что совершенно противоположно тому, что мы должны делать
чтобы добиться успеха.
Начиная с настольной игры Монополии в университетах Лиги плюща,
мы считали, что бизнес — это соревнование.
Это война, с которой нужно бороться
за ограниченные ресурсы.
Собака ест собаку.
И мы должны сражаться друг с другом до финиша.
Но это не настоящая история экономики.
Потому что вы можете подумать
что каждый раз, когда кто-то платит вам деньги за ваши продукты или ваши услуги,
то теперь у вас больше денег, а у них меньше.
Ваше процветание приходит за их счет.
Но это не настоящая история.
Потому что всякий раз, когда вы что-то продаете, вы приносите ценность на рынок,
и весь пирог расширяется.
У всех больше.
За последние 55 лет,
глобальное население удвоилось до более чем семи миллиардов человек.
И что?
Должны ли мы все делиться одними и теми же ресурсами,
но теперь с большим количеством людей?
По данным Всемирного банка
глобальный ВВП вырос
с примерно 11 триллионов долларов в 1960 году
до почти 80 триллионов долларов в настоящее время.
В восемь раз больше денег и продуктов на рынок.
Восемь раз больше!
Вы должны это помнить.
В игре всегда есть деньги.
Итак, когда я понял, что мы играем не ту игру,
Я знал, что должен что-то сделать.
Мне потребовалось около шести лет для разработки, тестирования и редизайна
пока я не создал новую игру бизнеса.
И это называется FreshBiz.
Но прежде чем я углубится в это,
Я хочу немного поболтать с вами в классе.
Помните, когда вы учились в школе,
и учитель писал на доске
с небольшим куском мела.
И помните, что произошло
когда она случайно пропустила и поцарапала доску?
Вы просто это почувствовали?
Кто это чувствовал? Эти мурашки по коже?
(Смех)
Это действительно интересно
потому что ваш мозг просто вызвал физическую реакцию в вашем теле
где на самом деле нет доски, нет мела, нет учителя, нет гвоздя.
Это была только ментальная картина.
И это именно сила игр
потому что наш мозг не может отличить то, что реально или нет.
Просто ментальная картина запускает нейроны в вашем мозгу
чтобы выполнить определенную последовательность для выполнения конкретной задачи.
Так, например, когда вы играете в игру,
и ваша цель — заработать столько денег
уничтожив всех других игроков,
это именно то, что ваш мозг теперь проводки как навык.
И чем больше вы играете, тем больше вы усиливаете,
тем сложнее переделка вашего мозга.
Но то же самое происходит, если в игре вы должны создать сотрудничество
или сделать творческий шаг,
ваш мозг начнет перестраиваться на эти конкретные навыки.
Итак, как вы разрабатываете игру, которая сделает нас умнее
и даст нам правильные навыки для того, что необходимо в сегодняшней экономике?
Итак, когда я разрабатывал FreshBiz,
Я решил сосредоточиться на трех основных элементах:
сотрудничества, творчества и про-активности.
Первое, что я хотел сделать
заключается в том, чтобы избавиться от последней, стоящей на ногах игры с нулевой суммой монополии.
Итак, игра FreshBiz — это то, что мы называем совместным кветом.
Вы должны добраться до острова, и у вас есть 90 минут, чтобы сделать это.
В принципе, вы должны принести лучшую версию себя
преодолеть проблемы в игре
так что вы можете выиграть игру до времени.
По определению более чем одна может выиграть игру
потому что у вас есть 90 минут.
И чем больше вы сотрудничаете,
лучшие шансы на победу в игре.
Теперь то же самое касается жизни.
Жизнь — это конечная игра, основанная на времени.
Вы хотите добраться до того, что вы решите, это ваш остров, прежде чем время закончится.
И чем больше вы будете сотрудничать с другими людьми,
лучшие шансы на победу в этой игре.
Это именно то, что мы сделали в FreshBiz
и как мы взяли нашу небольшую бутическую компанию
и превратила его в глобальную компанию
обслуживая десятки тысяч людей в более чем 20 странах,
без офисов и без сотрудников.
Мы просто видели другие учебные компании
как наши потенциальные соратники, а не конкуренты.
Мы дали им нашу игру в качестве учебного инструмента,
и мы создали совместный квест
с целью поднятия глобального мышления.
Итак, как только мы позаботились о сотрудничестве,
теперь мы можем справиться с творчеством.
Что такое творчество?
Творчество — это способность собирать разные ресурсы по-новому
это никогда не было сделано раньше
и создать что-то новое, имеющее ценность.
Итак, в игре FreshBiz
у вас есть более 10 различных измерений, которые вы можете играть.
От начала бизнеса до фондового рынка, получения займов,
используя карты действий и многое другое.
Объединив их по-новому,
делая игру многомерной,
в основном вы можете генерировать бесконечные формы комбинаций
генерировать творческие идеи.
И чем вы креативны,
в игру будет добавлено больше ресурсов.
И так же, как экономика,
пирог всегда расширяется.
На самом деле, вы не можете выиграть игру, не расширяя пирог,
такой же как экономика.
И вдобавок ко всему, вы всегда в игре.
Поэтому в игре FreshBiz вам не нужно ждать своей очереди
сделать ход.
Вы видите возможность, вы действуете на нее.
Вы используете свои карты действий, вы создаете сотрудничество.
Вам не обязательно быть тем, кто держит кости
двигаться в игре.
Потому что в течение стольких лет нам велели ждать нашей очереди.
Сначала пойдите в школу, затем пойдите в колледж,
затем найдите работу,
затем принесите свою ценность на рынок.
Но это больше не работает.
Итак, что это значит, что вам не нужно ждать своей очереди?
Это означает, что вам не нужно заканчивать школу, прежде чем вы начнете пользоваться Facebook.
Вы просто запустите Facebook.
И, может быть, выпускник, а может и нет.
Как говорит мой партнер Симча: «Ищите возможности, а не одобрение».
В следующие 30 лет,
городское население будет расти с 3,9 млрд до 6,4 млрд человек.
Это 2,5 миллиарда новых клиентов для местных предприятий.
Это исключительная возможность
придумать новые предприятия
потому что эти города и те граждане
потребуются новые и интеллектуальные решения
транспорта, образования, культуры,
еда, веселье, мода и многое другое.
Это действительно исключительные дни
чтобы миллионы людей могли начать
умные, устойчивые и очень прибыльные предприятия.
Но …
мы должны будем изменить игру!
Нам нужно будет обновить мышление
к тому, который является более совместным, более креативным, более активным.
Представьте, что дети в школе и студенты MBA
изучая эти навыки, получая удовольствие.
И подумайте о руководителях бизнеса
играя вместе игру совместного квеста
с их так называемыми «конкурентами»,
чтобы вывести эти умные идеи на рынок.
Для меня это было моим путешествием в течение последних 15 лет.
Из осознания,
к разработке игры,
чтобы продать наш дом, чтобы инвестировать в компанию,
которую у меня есть моя прекрасная жена, чтобы поблагодарить, Анат, она здесь, в аудитории.
Путешествие по миру за последние семь лет
с моим удивительным партнером Симчей, который также находится где-то в аудитории.
Обучение тысяч и тысяч людей
от крупных компаний до студентов, предпринимателей.
И я могу сказать вам одно.
Старая игра бизнеса сломана.
Это больше не будет работать для вас.
Мы должны изменить его.
Теперь вы можете подумать, что изменение глобального мышления — это тяжелая работа.
Ну, это иногда.
Но я могу сказать вам, дамы и господа,
для вас лично,
просто начните с изменения игры, в которую вы играете.
И это взамен
изменит ваш образ жизни.
Большое спасибо.
(Аплодисменты)
Please follow and like us:
Be First to Comment