есть значительный сдвиг поколений
происходящих в рабочей силе, и это
возбуждение эмоций и много людей
часто таким образом, что мы не полностью
понимаю, что некоторые из вас смотрят
являются частью поколения Z, и это
большой , потому что мир , который мы собираемся
поговорите о сегодняшнем мире , это мир, который вы
скоро войдет, так что запуск
Сегодняшняя колода — это тысячелетие в
на рабочем месте, но на самом деле
что-то гораздо более глубокое, чем это, поэтому мы
собираюсь начать говорить о двух
вещи, которые мы знаем, чтобы быть правдой о
организаций, а затем, когда мы завершаем
мы поговорим о двух вещах, которые мы
знать , чтобы быть правдой о людях и как
переместите путь вперед, чтобы первый
что мы знаем, чтобы быть правдой о
что они созданы
для достижения цели второе, что мы
знать, что это правда об организациях
что они сделаны из людей, которые работают
в них люди несут кусок
цели внутри себя сейчас
это может быть потому, что им нужно
компенсации , потому что они хотят как
жить и играть, или, может быть, они просто
очень в согласии с общей
Цель организации многие из
организации, которые находятся сегодня
построенных традиционалистами, тогда
на сцену вышли бэби-бумеры, и они
были очень большими, поэтому они сформировались
значительная часть ценностей и убеждений этих
организации, тогда Gen X прибыли они
были меньше, но они
удалось внести некоторые изменения вокруг
гибкость на рабочем месте, но в целом
они выполнили и в конечном итоге пришли бежать
некоторые из этих организаций, а также
установили некоторые из систем, которые
существуют в этих организациях с
Недавний спад Боомерс являются
более продолжительное использование рабочей силы
чем ожидалось, так что у нас есть это
статус-кво , которое было сделано
в течение действительно долгого времени , на самом деле в некоторых
организации этот статус — кво было
сохраняется в течение более чем полувека
и одно, что мы знаем наверняка, но
то, что многие люди не делают
хочу поговорить о том, что изменение
происходит, и хотя это изменение
несколько драматичный, это тоже очень естественно
и хотя цель организаций
остается тем же самым, что и Тысячелетия
принося с собой разные способы, которые
они подходят к работе, и это вполне
отличается от поколений до
и поэтому ценности и убеждения, которые имеют
были созданы в настоящее время
угрожает, что делает это не просто
изменение, но революционное изменение
иногда, когда мы проходим через этот вид
изменений мы можем принять его лично и
сама мысль об этом типе изменений
могут угрожать нашему собственному чувству ценностей и
наше собственное намерение, так как
организации переходят на это изменение, но
продолжать в их целях актуализировать
их намерение в этом революционном пространстве
поэтому позвольте мне сделать паузу всего на секунду и
давайте поговорим о поколениях
Исторически , когда мы думаем о
поколений мы думаем о 20-летнем периоде
дат рождения, но поколения
на самом деле определяется гораздо больше , чем
хорошо, мы поделились событиями и
опытом, которые помогают определить, как мы
просматривать и взаимодействовать с миром
например, традиционалисты выросли
во время первой мировой войны два Боомерса вырос
во Вьетнаме в гражданских правах
движение
Генерал Х сидел в своем школьном классе и
наблюдал за ним космический челнок Challenger
взорвались перед их глазами и
первый учитель в космосе погиб
На Миллениумс оказали глубокое влияние
9/11, так что теперь, если мы немного сдвинемся
бит к нему , чтобы посмотреть на
поколений, давайте посмотрим, как мы думаем
около
еда и что мы делаем с едой
традиционалисты, они были все о
У воскресных бумеров был свой телевизор
ужин, да, люди действительно съели этот ген
X вырос на свидании, я не могу вам сказать
сколько куриных самородков я съел в детстве
и Millennials все о свежих
органические домашние блюда, и как это сделать
эти переживания и эти формы событий
нас по- разному это структура
мы придумали, чтобы помочь нам понять
это немного лучше, поэтому ось x
это наш центр силы или наш локус
контроля, поэтому, если у нас есть внутренний
центр власти означает, что я считаю, что могу
создать изменения, и я могу контролировать
результаты моих решений, если у нас есть
внешний центр силы, что означает, что мы
считают, что внешние факторы контролируют изменения
и это изменение происходит со мной по оси y
о нашей ориентации, если мы
ориентированных на коллектив ,
означает, что цели группы заменяют
цели индивидуума, если мы
ориентированный на человека, который
означает, что цели
приоритет перед целями группы и
фактически самодостаточность обеспечивает
выживание группы сейчас, когда мы размещаем
четыре поколения в рамках
вот где они приземляются Я собираюсь
быстро охватывают две характеристики
четыре поколения на нем, поскольку оно применяется
здесь первое сообщение
традиционалисты очень прямо
бумеры связи намного больше
нюансы и политический генерал Xers очень
они хотят быть выровненными внутри
и Millennials довольно косвенны в
как они общаются сейчас, когда мы
подумайте об этих четырех поколениях в
как они рассматривают организации
традиционалисты считают, что организации
для людей
бумеры считают, что они у людей
Генерал Xers считает, что организации терпят неудачу
люди и Тысячелетия считают, что
организации — люди, давайте сосредоточимся
в на Millennials только немного
больше, поскольку мы думаем об изменениях, которые
произошли над этими четырьмя
поколений недавний опрос Zipcar
заявляет, что это 65 процентов Millennials
чувствуете, что потеряете свой телефон или их
компьютер будет более пагубным для
их повседневной жизни, чем потерять их
автомобиль Pew Research Center только что провел исследование
и они обнаружили, что наиболее распространенные
жизненная ситуация для Millennials тех
между 18 и 34 годами живет
домой с родителями сейчас я уверен
многие из вас слышали истории о
Тысячелетие в рабочей силе Я знаю, я
слушайте их все время от людей, которых я
работа с одним из самых последних
место в центре Чикаго, и это было в
эта основная бухгалтерская фирма и там
это 27-летнее тысячелетие, которое так
много обещали, и они действительно хотели
вырасти его в рядах, и поэтому они ставят
он в этой специальной проектной команде и один
из старших партнеров была частью
эта команда с ним, и поэтому пришло время
первая встреча , в которой
сидя вокруг этой огромной конференции
стол, и они с видом на озеро
кроме 27-летнего тысячелетия
его босс называет его и говорит, где
ты, Тысячелетие, говорит, что ты
я имею в виду, где я нахожусь у озера I
подумал, что я просто позвоню, если ты
от одного из этих трех старше
поколений, которые вы, возможно, ощущаете
мало разочарован, может быть, есть даже
какой-то гнев, возможно, вы просто чувствуете
неудовлетворенный, но если вы
тысячелетия вы думаете, что это
красивый день, я могу использовать свой телефон, почему
я войду, и я гарантирую вам
Тысячелетие не просыпалось этим утром
собирается
знаю, что я надеюсь, что я что-то делаю сегодня
что действительно просто заставляет моего босса чувствовать
неуважительно на самом деле, я надеюсь, что даже получу
уволен с работы, мы очень разделены
и ухудшить положение Gallup
недавно сообщила, что тысячелетняя работа
оборот обходится американской экономике в течение
30 миллиардов долларов каждый год, поэтому мы
у всех были разные переживания, и это
как мы рассматриваем мир и
на рабочем месте, и что мы делаем естественным
вещь для людей, когда они чувствуют
под угрозой или статус — кво является
подвергается сомнению — либо отложить до нового
Сила, которая позволяет или смягчает
новая энергетическая база, которая изолирует
когда мы чувствуем угрозу, мы не делаем
баланс действительно хорошо,
над подчеркиванием личности выше
и вне цели
организации в надежде на удовлетворение и
умиротворение рабочей силы в штате
просто потому, что у вас есть член
определенное поколение, которое нуждается в
желание не обязательно означает, что это
хорошая идея, например, если ваш новый
тысячелетний сотрудник запрашивает первый
пять пятниц, чтобы они могли
вернуться в качестве выпускников в их колледж
футбольные игры , которые не могут быть
прецедент, который вы хотите установить изолирование
похоже, уменьшает стоимость
индивидуальный и более подчеркивая
ценность организации работник
теперь становится средством для завершения и
они не имеют отношения к организационному
за их непосредственное использование, поэтому
просто потому, что организация не
понимать потребности и желания
поколение не означает, что у них нет
стоимость
одна из самых больших жалоб, которые я слышу
от Millennials прямо сейчас, они не будут
позвольте мне встать с моего стола, я должен
Оставайтесь на моем столе весь день, я бы сказал, возможно
пришло время рассмотреть тот факт, что не
все созданы для работы на столе, поэтому
организациям следует избегать этих двух
крайности
и нам нужно построить мосты и
действовать в соответствии с тем, что цель
мы должны иметь целостность целостности
похоже, продвигает нас через
ожидания поведения лидеров и
все правильно, поэтому наше поведение и
наши ценности должны совпадать, и это
отношения сотрудничества
выстраивается лицом в
контекста целого и втягивает их в
цель без удовольствия или просто попытка
найти счастье на рабочем месте, чтобы
например, всем нам нужно чувство
мы все должны чувствовать уважение
где мы работаем и подключаем его к
похоже, что лидеры делают что-то
они могут сделать сотрудников счастливыми
изоляция выглядит как лидеры, которые лечат
сотрудников просто как целостность ресурсов
выглядит как лидеры, рассматривающие сотрудников
любят людей, которым они любопытствуют
другие, а не суждение и
прыгая, делая предположения о том, почему
Земля, эта тысячелетие даже представила бы
это было нормально звонить из озера
целостность дает нам стабильность, так что
мы можем исследовать и
понимать других с их точки зрения
так что две вещи, которые мы знаем ,
о людях первое, что
Классификация в данном случае иной
поколений обязательно отделяет нас от
меньше мы знаем друг о друге
тем меньше мы заботимся друг о друге
вторая вещь любопытная
и пребывание в отношениях приносит нам
вместе, тем больше мы знаем о
другие, тем больше мы заботимся о них и
то мы сможем взаимодействовать с каждым
другим по значимым причинам, если мы подумаем
о том, что она выглядит как подключить каждый
человек от каждого поколения до
общая цель организации и
для организации поддерживать
целостность в своих взаимодействиях, которая с
каждый из этих людей позволяет
организации, чтобы оставаться вместе и
люди должны быть разными, так как
мы это делаем, мы должны быть удобными
в нашей собственной целостности кожи должно быть
обнаружены не только у индивидуумов
но и внутри организации мы также
должны быть интересны
друг друга мы должны иметь возможность участвовать
способами, которые действительно имеют значение сейчас
люди будут говорить хорошо, что звучит действительно
просто я обещаю вам , что это не так просто в
факт на этой неделе я поговорил с кем-то
кто проходит весь реорг
они сказали, что проблема номер один у них была
преодоление этого было напряжением
между разными поколениями, поэтому
это невероятно сложно, но это
также одна из самых значимых вещей
вы можете делать на протяжении всей своей жизни других
хорошо скажут, как это будет продолжаться
Миллениалс покидает мой
Я бы сказал, возможно, мы
задавая неправильный вопрос, что, если мы
поверните этот вопрос и сказали:
мы строим организации с целостностью
и цель, которую люди хотят быть
в то время как сильные стороны
Милленинсов по пути, так что
задача сегодня — построить
организации, которые поднимают всех
вокруг цели при сохранении
любопытство друг к другу выбор
то, что мы строим, наше спасибо
вы
происходящих в рабочей силе, и это
возбуждение эмоций и много людей
часто таким образом, что мы не полностью
понимаю, что некоторые из вас смотрят
являются частью поколения Z, и это
большой , потому что мир , который мы собираемся
поговорите о сегодняшнем мире , это мир, который вы
скоро войдет, так что запуск
Сегодняшняя колода — это тысячелетие в
на рабочем месте, но на самом деле
что-то гораздо более глубокое, чем это, поэтому мы
собираюсь начать говорить о двух
вещи, которые мы знаем, чтобы быть правдой о
организаций, а затем, когда мы завершаем
мы поговорим о двух вещах, которые мы
знать , чтобы быть правдой о людях и как
переместите путь вперед, чтобы первый
что мы знаем, чтобы быть правдой о
что они созданы
для достижения цели второе, что мы
знать, что это правда об организациях
что они сделаны из людей, которые работают
в них люди несут кусок
цели внутри себя сейчас
это может быть потому, что им нужно
компенсации , потому что они хотят как
жить и играть, или, может быть, они просто
очень в согласии с общей
Цель организации многие из
организации, которые находятся сегодня
построенных традиционалистами, тогда
на сцену вышли бэби-бумеры, и они
были очень большими, поэтому они сформировались
значительная часть ценностей и убеждений этих
организации, тогда Gen X прибыли они
были меньше, но они
удалось внести некоторые изменения вокруг
гибкость на рабочем месте, но в целом
они выполнили и в конечном итоге пришли бежать
некоторые из этих организаций, а также
установили некоторые из систем, которые
существуют в этих организациях с
Недавний спад Боомерс являются
более продолжительное использование рабочей силы
чем ожидалось, так что у нас есть это
статус-кво , которое было сделано
в течение действительно долгого времени , на самом деле в некоторых
организации этот статус — кво было
сохраняется в течение более чем полувека
и одно, что мы знаем наверняка, но
то, что многие люди не делают
хочу поговорить о том, что изменение
происходит, и хотя это изменение
несколько драматичный, это тоже очень естественно
и хотя цель организаций
остается тем же самым, что и Тысячелетия
принося с собой разные способы, которые
они подходят к работе, и это вполне
отличается от поколений до
и поэтому ценности и убеждения, которые имеют
были созданы в настоящее время
угрожает, что делает это не просто
изменение, но революционное изменение
иногда, когда мы проходим через этот вид
изменений мы можем принять его лично и
сама мысль об этом типе изменений
могут угрожать нашему собственному чувству ценностей и
наше собственное намерение, так как
организации переходят на это изменение, но
продолжать в их целях актуализировать
их намерение в этом революционном пространстве
поэтому позвольте мне сделать паузу всего на секунду и
давайте поговорим о поколениях
Исторически , когда мы думаем о
поколений мы думаем о 20-летнем периоде
дат рождения, но поколения
на самом деле определяется гораздо больше , чем
хорошо, мы поделились событиями и
опытом, которые помогают определить, как мы
просматривать и взаимодействовать с миром
например, традиционалисты выросли
во время первой мировой войны два Боомерса вырос
во Вьетнаме в гражданских правах
движение
Генерал Х сидел в своем школьном классе и
наблюдал за ним космический челнок Challenger
взорвались перед их глазами и
первый учитель в космосе погиб
На Миллениумс оказали глубокое влияние
9/11, так что теперь, если мы немного сдвинемся
бит к нему , чтобы посмотреть на
поколений, давайте посмотрим, как мы думаем
около
еда и что мы делаем с едой
традиционалисты, они были все о
У воскресных бумеров был свой телевизор
ужин, да, люди действительно съели этот ген
X вырос на свидании, я не могу вам сказать
сколько куриных самородков я съел в детстве
и Millennials все о свежих
органические домашние блюда, и как это сделать
эти переживания и эти формы событий
нас по- разному это структура
мы придумали, чтобы помочь нам понять
это немного лучше, поэтому ось x
это наш центр силы или наш локус
контроля, поэтому, если у нас есть внутренний
центр власти означает, что я считаю, что могу
создать изменения, и я могу контролировать
результаты моих решений, если у нас есть
внешний центр силы, что означает, что мы
считают, что внешние факторы контролируют изменения
и это изменение происходит со мной по оси y
о нашей ориентации, если мы
ориентированных на коллектив ,
означает, что цели группы заменяют
цели индивидуума, если мы
ориентированный на человека, который
означает, что цели
приоритет перед целями группы и
фактически самодостаточность обеспечивает
выживание группы сейчас, когда мы размещаем
четыре поколения в рамках
вот где они приземляются Я собираюсь
быстро охватывают две характеристики
четыре поколения на нем, поскольку оно применяется
здесь первое сообщение
традиционалисты очень прямо
бумеры связи намного больше
нюансы и политический генерал Xers очень
они хотят быть выровненными внутри
и Millennials довольно косвенны в
как они общаются сейчас, когда мы
подумайте об этих четырех поколениях в
как они рассматривают организации
традиционалисты считают, что организации
для людей
бумеры считают, что они у людей
Генерал Xers считает, что организации терпят неудачу
люди и Тысячелетия считают, что
организации — люди, давайте сосредоточимся
в на Millennials только немного
больше, поскольку мы думаем об изменениях, которые
произошли над этими четырьмя
поколений недавний опрос Zipcar
заявляет, что это 65 процентов Millennials
чувствуете, что потеряете свой телефон или их
компьютер будет более пагубным для
их повседневной жизни, чем потерять их
автомобиль Pew Research Center только что провел исследование
и они обнаружили, что наиболее распространенные
жизненная ситуация для Millennials тех
между 18 и 34 годами живет
домой с родителями сейчас я уверен
многие из вас слышали истории о
Тысячелетие в рабочей силе Я знаю, я
слушайте их все время от людей, которых я
работа с одним из самых последних
место в центре Чикаго, и это было в
эта основная бухгалтерская фирма и там
это 27-летнее тысячелетие, которое так
много обещали, и они действительно хотели
вырасти его в рядах, и поэтому они ставят
он в этой специальной проектной команде и один
из старших партнеров была частью
эта команда с ним, и поэтому пришло время
первая встреча , в которой
сидя вокруг этой огромной конференции
стол, и они с видом на озеро
кроме 27-летнего тысячелетия
его босс называет его и говорит, где
ты, Тысячелетие, говорит, что ты
я имею в виду, где я нахожусь у озера I
подумал, что я просто позвоню, если ты
от одного из этих трех старше
поколений, которые вы, возможно, ощущаете
мало разочарован, может быть, есть даже
какой-то гнев, возможно, вы просто чувствуете
неудовлетворенный, но если вы
тысячелетия вы думаете, что это
красивый день, я могу использовать свой телефон, почему
я войду, и я гарантирую вам
Тысячелетие не просыпалось этим утром
собирается
знаю, что я надеюсь, что я что-то делаю сегодня
что действительно просто заставляет моего босса чувствовать
неуважительно на самом деле, я надеюсь, что даже получу
уволен с работы, мы очень разделены
и ухудшить положение Gallup
недавно сообщила, что тысячелетняя работа
оборот обходится американской экономике в течение
30 миллиардов долларов каждый год, поэтому мы
у всех были разные переживания, и это
как мы рассматриваем мир и
на рабочем месте, и что мы делаем естественным
вещь для людей, когда они чувствуют
под угрозой или статус — кво является
подвергается сомнению — либо отложить до нового
Сила, которая позволяет или смягчает
новая энергетическая база, которая изолирует
когда мы чувствуем угрозу, мы не делаем
баланс действительно хорошо,
над подчеркиванием личности выше
и вне цели
организации в надежде на удовлетворение и
умиротворение рабочей силы в штате
просто потому, что у вас есть член
определенное поколение, которое нуждается в
желание не обязательно означает, что это
хорошая идея, например, если ваш новый
тысячелетний сотрудник запрашивает первый
пять пятниц, чтобы они могли
вернуться в качестве выпускников в их колледж
футбольные игры , которые не могут быть
прецедент, который вы хотите установить изолирование
похоже, уменьшает стоимость
индивидуальный и более подчеркивая
ценность организации работник
теперь становится средством для завершения и
они не имеют отношения к организационному
за их непосредственное использование, поэтому
просто потому, что организация не
понимать потребности и желания
поколение не означает, что у них нет
стоимость
одна из самых больших жалоб, которые я слышу
от Millennials прямо сейчас, они не будут
позвольте мне встать с моего стола, я должен
Оставайтесь на моем столе весь день, я бы сказал, возможно
пришло время рассмотреть тот факт, что не
все созданы для работы на столе, поэтому
организациям следует избегать этих двух
крайности
и нам нужно построить мосты и
действовать в соответствии с тем, что цель
мы должны иметь целостность целостности
похоже, продвигает нас через
ожидания поведения лидеров и
все правильно, поэтому наше поведение и
наши ценности должны совпадать, и это
отношения сотрудничества
выстраивается лицом в
контекста целого и втягивает их в
цель без удовольствия или просто попытка
найти счастье на рабочем месте, чтобы
например, всем нам нужно чувство
мы все должны чувствовать уважение
где мы работаем и подключаем его к
похоже, что лидеры делают что-то
они могут сделать сотрудников счастливыми
изоляция выглядит как лидеры, которые лечат
сотрудников просто как целостность ресурсов
выглядит как лидеры, рассматривающие сотрудников
любят людей, которым они любопытствуют
другие, а не суждение и
прыгая, делая предположения о том, почему
Земля, эта тысячелетие даже представила бы
это было нормально звонить из озера
целостность дает нам стабильность, так что
мы можем исследовать и
понимать других с их точки зрения
так что две вещи, которые мы знаем ,
о людях первое, что
Классификация в данном случае иной
поколений обязательно отделяет нас от
меньше мы знаем друг о друге
тем меньше мы заботимся друг о друге
вторая вещь любопытная
и пребывание в отношениях приносит нам
вместе, тем больше мы знаем о
другие, тем больше мы заботимся о них и
то мы сможем взаимодействовать с каждым
другим по значимым причинам, если мы подумаем
о том, что она выглядит как подключить каждый
человек от каждого поколения до
общая цель организации и
для организации поддерживать
целостность в своих взаимодействиях, которая с
каждый из этих людей позволяет
организации, чтобы оставаться вместе и
люди должны быть разными, так как
мы это делаем, мы должны быть удобными
в нашей собственной целостности кожи должно быть
обнаружены не только у индивидуумов
но и внутри организации мы также
должны быть интересны
друг друга мы должны иметь возможность участвовать
способами, которые действительно имеют значение сейчас
люди будут говорить хорошо, что звучит действительно
просто я обещаю вам , что это не так просто в
факт на этой неделе я поговорил с кем-то
кто проходит весь реорг
они сказали, что проблема номер один у них была
преодоление этого было напряжением
между разными поколениями, поэтому
это невероятно сложно, но это
также одна из самых значимых вещей
вы можете делать на протяжении всей своей жизни других
хорошо скажут, как это будет продолжаться
Миллениалс покидает мой
Я бы сказал, возможно, мы
задавая неправильный вопрос, что, если мы
поверните этот вопрос и сказали:
мы строим организации с целостностью
и цель, которую люди хотят быть
в то время как сильные стороны
Милленинсов по пути, так что
задача сегодня — построить
организации, которые поднимают всех
вокруг цели при сохранении
любопытство друг к другу выбор
то, что мы строим, наше спасибо
вы
Please follow and like us:
Be First to Comment