Я буквально последний один постоянный
между вами и этой дверью с точки зрения
идти домой теперь у вас есть шанс сейчас может
Увидимся, теперь у вас есть шанс, если
кто — нибудь хочет , чтобы все — таки подкрасться аутов то
это нормально, я на самом деле готов пойти
домой я имею в виду, что было 10 действительно хороших
Я многому научился, мой мозг
в основном полный, поэтому я действительно готов пойти
так что последний шанс для вас, я не могу
действительно, Дженни сказал мне раньше, что у меня есть
работать на свою пищу, которую я потребляю
раньше, поэтому я должен действительно пройти
Сейчас я много слышал о рассказывании,
ну, вот моя история, практические
выглядящий джентльмен там с кругом
вокруг его головы , это мой папа
это его высшее знание, поэтому его
фотографию средней школы, когда он был
около 16 лет в Германии хорошо он
было бы 16 лет технически
в любой стране, но это было сделано в
Германия, когда ему было 16 лет
вскоре после того, как эта фотография была сделана, он
начал работать, поэтому он не пошел на высокий уровень
В школу он не поступил в университет.
не получил высшее образование, он пошел
на работу, и он пошел работать
государственную компанию, которую он начал
в основном на низком уровне на уровне
поднимая офисного мальчика, если вы хотите, чтобы
государственная компания была пожаром
страховая компания, которая находится на нашем сайте
не в основном как страхование от огня
компания, принадлежащая правительству
страхование огня было обязательным и
это была единственная компания, которая могла
предлагаю это довольно хороший бизнес
Я думаю, вы заставляете всех
имеют страховку, и вы единственная
компания может сделать это, поэтому он начал с
16 лет в этой компании, и это
это фотография моего отца, когда он вышел на пенсию
от той же компании 44 года
позже он ушел на пенсию в качестве своего директора
поэтому он потратил всю свою работу
жизнь от 16 лет до
пенсионного возраста в этом конкретном
компания, не меняя его, прошла
ряды прошли весь путь до вершины
теперь, если вы посмотрите на работу сегодня,
практически невозможно думать об этом
кто-нибудь остался бы в компании для
всю свою рабочую жизнь сейчас, если вы
представьте для большинства из вас, если вы закончите
например, в следующем году вы собираетесь
уйти в отставку в 2060 году или даже позже
это чертовски долго , и это
маловероятно, что вы собираетесь потратить все
в то время в той же компании,
будет некоторое перемещение вокруг
колебания в нем давайте посмотрим вокруг
давайте посмотрим, почему это
может быть, теперь, почему
перейти от Пейсли и лояльности
принцип, по крайней мере, в Германии при этом
если вы, если вы переключите компании, вы
не проявлял лояльности, поэтому лояльность была
что-то очень важное
в настоящее время это действительно не так
важно, но давайте посмотрим сейчас
как компании используются для управления и
как я думаю, по крайней мере, мои взгляды
они будут действовать в будущем
теперь одна основная вещь, которая не работает
так это то, как компании
работать или использоваться для
иерархическая система, и это компания
что мой отец работал таким образом, чтобы он
началось в самом низу, которое
на самом деле намного ниже здесь и
начал прокладывать себе путь, но я люблю
этот экран я собираюсь получить один из тех
для дома просто представьте, что вы смотрите футбол
на экране , как это так , что это
все же, как сейчас большинство компаний
в Азии, в том числе в Малайзии, я делаю
много меди обучение, и я вижу это
так что это то, что называется
контролируемая структура, которую вы контролируете
сверху вниз все вниз
шаг за шагом , поэтому, если вы
где — то здесь или ниже вы
будет трудно заметить
вам будет очень одиноко, поэтому, если мы будем дома
в немного более подробно это просто
как он в основном работал для конкретного
Теперь команда у вас есть вершины , вы должны
менеджера, и у вас есть члены этого
но он все еще довольно изолирован
иерархическая , что, как это было
и в целом ряде компаний
особенно если вы посмотрите на правительство
все еще работает так, но это не
как это должно быть сейчас, мы хотим выглядеть так:
пример для конкретного сотрудника сейчас
давайте просто выбрать один, давайте назовем ее Дженни
ибо ни для какой другой цели, Дженни, если я
посмотрите на это изображение или на тот, который был до меня
не сможет найти Дженни, потому что
она где-то разбавлена в этом
иерархическая структура, так что это не
действительно работает там, но если я посмотрю на
как работает группа , то я могу на самом деле
Найди Дженни и Дженни, поэтому Дженни
теперь часть группы людей, которых она
работа в центре может быть
менеджер не должен быть сейчас чем-то
о Дженни Дженни очень хорошо
ее работа теперь Дженни — специалист и
что она делает действительно хорошо, так что
хорошая новость , когда она участвует в
проект для ее команды или проекта
имеет такую же высокую вероятность успеха
плохо то, что Дженни — это
специалистом, поэтому не каждый проект, который
эта группа работает над
привлекать ее, чтобы она имела время во время работы
где у нее есть много вещей , чтобы сделать она
с удовольствием делает это, она охотно готова
вносить вклад в эту команду в другое время
команда может работать очень хорошо без нее так
ей немного скучно, что
менеджер тоже придурок, но это на
его iPod, поэтому Дженни иногда не радует
но иногда недовольны тем, что
работы она не удовлетворена в своем текущем
рабочей среды, особенно во время
раз , когда она скучает из этого ноу
по отдельному сценарию, скажем, внутри
одна и та же компания в том же
организации у вас также есть другая команда
на этот раз, так что это очень хороший менеджер
позвоним ему Фрэнк
поэтому у этого менеджера теперь есть проблема
есть менеджер очень продуктивный
но у него отсутствует член команды, который
кто должен иметь это
знаниями и той специализацией, которая
Теперь Дженни может предоставить большую
организации вроде этого этот менеджер
необходимо заполнить эту позицию так , что может
вы делаете то, что вы собираетесь делать, он идет к
скорее я могу нанять кого — то в HR говорит
денег нет, поэтому они должны использовать
с тем, что есть у него нет
любой, так что продукт будет проект
будет страдать от этого, потому что компания
настолько велика и потому что нет
общение происходит, он не знает
что Дженни существует с другой стороны и
его порт так, как если бы
помощник, который мог бы позволить Фрэнку или
как бы вы ни называли его, что Фрэнк
знать, что есть Дженни таким образом
Дженни могла заполнить пробел, который
у его персонала остается, что Петр
подал в отставку раньше или никогда не был
никогда там, в первую очередь, все
потребовалось, чтобы Дженни могла затем заполнить ее
время, которое в то время, когда она
не имеет ничего общего с оранжевой группой
работать для другой группы таким образом
она могла бы помочь этому конкретному проекту
чтобы двигаться вперед , и она будет иметь больше
в
это звучит довольно просто
что нужно делать в терминах и в принципе
но реализация не так просто
теперь, что было бы хорошим методом для
скажем, этот конкретный менеджер
знайте, что Дженни в большом
организация — самый простой инструмент для этого
будет то, что каждый из вас
хорошо знаком, и это будет
в социальных сетях, представьте себе, если компания
особенно если это большая компания имеет
его собственные внутренние социальные сети, которые мы сделали
как будто маленький LinkedIn, если вы хотите
поэтому у вас есть свой собственный профиль на нем вы
иметь собственные области специализации по
это и , возможно , некоторые другие вещи, а
о вас тогда в этом случае, если
У Дженни было бы, например, что-то
как это во внутренней LinkedIn, что
менеджер будет очень легко быть в состоянии
найдите, чтобы она связалась с ней, спросите ее
вы хотели бы присоединиться к нашей команде?
временно, пока этот проект не будет
и затем вы двигаетесь так, чтобы
сам легко можно теперь, кто
собираюсь оценить путешествие, затем в
текущей иерархической структуры, которую вы
ранее видели, что все еще широко
здесь практикуется менеджер, который
Коннор или руководитель независимо от того,
генеральный менеджер, который дает вам
ежегодная оценка, поэтому раз в год вы
будет вызван, и менеджер говорит
теперь, что заставило ваше имя снова
как вы это сделали, и поэтому вы получаете какой-то вид
оценки, которая иногда
целей, а иногда просто не так
реальный, и поскольку этот менеджер — придурок
как мы установили ранее оценку
что Дженни получает, возможно, не самая лучшая на
что она работала на
другая команда, так что идиот он не
совершенно так, потому что он потерял контроль
поэтому он даст Дженни плохой рэп для
так что это не в пользу того, как
сделать это лучше
поскольку я говорил о социальных сетях или
сеть социальных сетей, если вы знаете
LinkedIn, например, LinkedIn имеет
раздел для оценки навыков и для
рекомендации То же самое может быть сделано
во внутренней сети
поэтому, если Дженни работает для этого менеджера, это
менеджер может выйти на внутренний
сеть 5 звезд 4 звезды 3 звезды в зависимости
о том , как хорошо она сделала классифицируя все эти
рейтинги, которые затем могут накапливаться
скажем, здесь можно было бы
быть частью общей оценки, которая
Дженни сталкивается в конце года, что
затем определит, получает ли она
продвигается и так далее, поэтому по праву это
довольно легко возможно, это просто не
было реализовано то же самое для
коллеги , что она работает с они
может оставить отзыв, а
там действительно гораздо более широкое участие
что возможно и значительно более широкий ввод
база, которая теперь возможна, что происходит
если есть две разные компании
потом так скажем Дженни работает
эта конкретная компания в какой-то момент
теперь она будет злиться, потому что
менеджер все еще идиот, и она
все еще скучно и что бы ни говорила Дженни
У меня было это, я собираюсь пойти и внештатный
Я теперь мои навыки мои очень конкретные
Технология наши целевые навыки , и я стал
независимый подрядчик, а затем в следующий раз
если скажем, что это лагерь, компания
Компания B, если они нуждаются в
кто-то с теми навыками, которые они
просто связываться с Дженни Дженни может
вы делаете это быстро
пришлите нам цитату, которую мы наняли для вас
конкретный проект после того, как вы вышли
хорошая вещь для компании компании
не должно быть так много накладных расходов, поэтому
компания со временем может фактически сжиматься
много вы можете передать на аутсорсинг много вещей
знать не только конкретные технические навыки
вчера на bf У Эммы были внутренние
аудиторы теперь передаются на аутсорсинг
tazewell что-то, что у меня было бы
мысль должна быть очень внутренней, но
все, что может быть передано на внешний подряд
в конечном итоге станут аутсорсинговыми компаниями
как я увижу, это станет очень
малым по размеру ядра, поэтому HR будет
некоторые из них, очевидно, производят
частью будут некоторые из них, но ядро
размер будет немного сокращаться, и
много дополнительных
что должно быть сделано для компании
будет осуществляться независимыми подрядчиками
людьми, которые являются теми, кто тогда
аутсорсинг, как Дженни и
тысячи и тысячи других
что это значит для вас, и я не могу
предскажите, как это будет , но, как я сказал
если вы уйдете на пенсию, это должно быть как минимум
2060, так что многое может случиться до тех пор, пока
то то, что это могло произойти, может означать
для вас то, что градусы не считаются
больше не
градусы не имеют значения позже на
единственное , что имеет значение, — это
технических знаний, которые вы должны
должны предоставлять услуги, которые
компании требуют наличия одной вещи, кроме
этого не будет достаточно, потому что
вы теперь имеете дело со всеми видами
разные команды разные люди другие
другие навыки нетехнических навыков
также необходимо разработать,
навыки общения, например EQ
сочувствие всем лидерским навыкам
другие навыки , которые часто называют
мягкие навыки, которые не должны
быть такими навыками, которые не являются техническими
их также необходимо разработать, если
вы просто сосредоточены на том, чтобы быть
Например , чтобы предоставить услуги geek
это не сработает в долгосрочной перспективе
либо университетам придется выбирать
слабину в какой — то момент с точки зрения
по крайней мере, техническую часть, но для вас
это также становится все больше и больше
важно уделять больше внимания тому, что
раньше назывались умственными навыками в навыках
которые являются не-техническими, как
как EQ и так далее
позволит вам работать со всеми видами
разных групп более или менее
плавно, поэтому имейте это в виду, если вы
хочу, и я желаю вам счастливого выхода на пенсию в
2016 и большое спасибо
[Аплодисменты]
между вами и этой дверью с точки зрения
идти домой теперь у вас есть шанс сейчас может
Увидимся, теперь у вас есть шанс, если
кто — нибудь хочет , чтобы все — таки подкрасться аутов то
это нормально, я на самом деле готов пойти
домой я имею в виду, что было 10 действительно хороших
Я многому научился, мой мозг
в основном полный, поэтому я действительно готов пойти
так что последний шанс для вас, я не могу
действительно, Дженни сказал мне раньше, что у меня есть
работать на свою пищу, которую я потребляю
раньше, поэтому я должен действительно пройти
Сейчас я много слышал о рассказывании,
ну, вот моя история, практические
выглядящий джентльмен там с кругом
вокруг его головы , это мой папа
это его высшее знание, поэтому его
фотографию средней школы, когда он был
около 16 лет в Германии хорошо он
было бы 16 лет технически
в любой стране, но это было сделано в
Германия, когда ему было 16 лет
вскоре после того, как эта фотография была сделана, он
начал работать, поэтому он не пошел на высокий уровень
В школу он не поступил в университет.
не получил высшее образование, он пошел
на работу, и он пошел работать
государственную компанию, которую он начал
в основном на низком уровне на уровне
поднимая офисного мальчика, если вы хотите, чтобы
государственная компания была пожаром
страховая компания, которая находится на нашем сайте
не в основном как страхование от огня
компания, принадлежащая правительству
страхование огня было обязательным и
это была единственная компания, которая могла
предлагаю это довольно хороший бизнес
Я думаю, вы заставляете всех
имеют страховку, и вы единственная
компания может сделать это, поэтому он начал с
16 лет в этой компании, и это
это фотография моего отца, когда он вышел на пенсию
от той же компании 44 года
позже он ушел на пенсию в качестве своего директора
поэтому он потратил всю свою работу
жизнь от 16 лет до
пенсионного возраста в этом конкретном
компания, не меняя его, прошла
ряды прошли весь путь до вершины
теперь, если вы посмотрите на работу сегодня,
практически невозможно думать об этом
кто-нибудь остался бы в компании для
всю свою рабочую жизнь сейчас, если вы
представьте для большинства из вас, если вы закончите
например, в следующем году вы собираетесь
уйти в отставку в 2060 году или даже позже
это чертовски долго , и это
маловероятно, что вы собираетесь потратить все
в то время в той же компании,
будет некоторое перемещение вокруг
колебания в нем давайте посмотрим вокруг
давайте посмотрим, почему это
может быть, теперь, почему
перейти от Пейсли и лояльности
принцип, по крайней мере, в Германии при этом
если вы, если вы переключите компании, вы
не проявлял лояльности, поэтому лояльность была
что-то очень важное
в настоящее время это действительно не так
важно, но давайте посмотрим сейчас
как компании используются для управления и
как я думаю, по крайней мере, мои взгляды
они будут действовать в будущем
теперь одна основная вещь, которая не работает
так это то, как компании
работать или использоваться для
иерархическая система, и это компания
что мой отец работал таким образом, чтобы он
началось в самом низу, которое
на самом деле намного ниже здесь и
начал прокладывать себе путь, но я люблю
этот экран я собираюсь получить один из тех
для дома просто представьте, что вы смотрите футбол
на экране , как это так , что это
все же, как сейчас большинство компаний
в Азии, в том числе в Малайзии, я делаю
много меди обучение, и я вижу это
так что это то, что называется
контролируемая структура, которую вы контролируете
сверху вниз все вниз
шаг за шагом , поэтому, если вы
где — то здесь или ниже вы
будет трудно заметить
вам будет очень одиноко, поэтому, если мы будем дома
в немного более подробно это просто
как он в основном работал для конкретного
Теперь команда у вас есть вершины , вы должны
менеджера, и у вас есть члены этого
но он все еще довольно изолирован
иерархическая , что, как это было
и в целом ряде компаний
особенно если вы посмотрите на правительство
все еще работает так, но это не
как это должно быть сейчас, мы хотим выглядеть так:
пример для конкретного сотрудника сейчас
давайте просто выбрать один, давайте назовем ее Дженни
ибо ни для какой другой цели, Дженни, если я
посмотрите на это изображение или на тот, который был до меня
не сможет найти Дженни, потому что
она где-то разбавлена в этом
иерархическая структура, так что это не
действительно работает там, но если я посмотрю на
как работает группа , то я могу на самом деле
Найди Дженни и Дженни, поэтому Дженни
теперь часть группы людей, которых она
работа в центре может быть
менеджер не должен быть сейчас чем-то
о Дженни Дженни очень хорошо
ее работа теперь Дженни — специалист и
что она делает действительно хорошо, так что
хорошая новость , когда она участвует в
проект для ее команды или проекта
имеет такую же высокую вероятность успеха
плохо то, что Дженни — это
специалистом, поэтому не каждый проект, который
эта группа работает над
привлекать ее, чтобы она имела время во время работы
где у нее есть много вещей , чтобы сделать она
с удовольствием делает это, она охотно готова
вносить вклад в эту команду в другое время
команда может работать очень хорошо без нее так
ей немного скучно, что
менеджер тоже придурок, но это на
его iPod, поэтому Дженни иногда не радует
но иногда недовольны тем, что
работы она не удовлетворена в своем текущем
рабочей среды, особенно во время
раз , когда она скучает из этого ноу
по отдельному сценарию, скажем, внутри
одна и та же компания в том же
организации у вас также есть другая команда
на этот раз, так что это очень хороший менеджер
позвоним ему Фрэнк
поэтому у этого менеджера теперь есть проблема
есть менеджер очень продуктивный
но у него отсутствует член команды, который
кто должен иметь это
знаниями и той специализацией, которая
Теперь Дженни может предоставить большую
организации вроде этого этот менеджер
необходимо заполнить эту позицию так , что может
вы делаете то, что вы собираетесь делать, он идет к
скорее я могу нанять кого — то в HR говорит
денег нет, поэтому они должны использовать
с тем, что есть у него нет
любой, так что продукт будет проект
будет страдать от этого, потому что компания
настолько велика и потому что нет
общение происходит, он не знает
что Дженни существует с другой стороны и
его порт так, как если бы
помощник, который мог бы позволить Фрэнку или
как бы вы ни называли его, что Фрэнк
знать, что есть Дженни таким образом
Дженни могла заполнить пробел, который
у его персонала остается, что Петр
подал в отставку раньше или никогда не был
никогда там, в первую очередь, все
потребовалось, чтобы Дженни могла затем заполнить ее
время, которое в то время, когда она
не имеет ничего общего с оранжевой группой
работать для другой группы таким образом
она могла бы помочь этому конкретному проекту
чтобы двигаться вперед , и она будет иметь больше
в
это звучит довольно просто
что нужно делать в терминах и в принципе
но реализация не так просто
теперь, что было бы хорошим методом для
скажем, этот конкретный менеджер
знайте, что Дженни в большом
организация — самый простой инструмент для этого
будет то, что каждый из вас
хорошо знаком, и это будет
в социальных сетях, представьте себе, если компания
особенно если это большая компания имеет
его собственные внутренние социальные сети, которые мы сделали
как будто маленький LinkedIn, если вы хотите
поэтому у вас есть свой собственный профиль на нем вы
иметь собственные области специализации по
это и , возможно , некоторые другие вещи, а
о вас тогда в этом случае, если
У Дженни было бы, например, что-то
как это во внутренней LinkedIn, что
менеджер будет очень легко быть в состоянии
найдите, чтобы она связалась с ней, спросите ее
вы хотели бы присоединиться к нашей команде?
временно, пока этот проект не будет
и затем вы двигаетесь так, чтобы
сам легко можно теперь, кто
собираюсь оценить путешествие, затем в
текущей иерархической структуры, которую вы
ранее видели, что все еще широко
здесь практикуется менеджер, который
Коннор или руководитель независимо от того,
генеральный менеджер, который дает вам
ежегодная оценка, поэтому раз в год вы
будет вызван, и менеджер говорит
теперь, что заставило ваше имя снова
как вы это сделали, и поэтому вы получаете какой-то вид
оценки, которая иногда
целей, а иногда просто не так
реальный, и поскольку этот менеджер — придурок
как мы установили ранее оценку
что Дженни получает, возможно, не самая лучшая на
что она работала на
другая команда, так что идиот он не
совершенно так, потому что он потерял контроль
поэтому он даст Дженни плохой рэп для
так что это не в пользу того, как
сделать это лучше
поскольку я говорил о социальных сетях или
сеть социальных сетей, если вы знаете
LinkedIn, например, LinkedIn имеет
раздел для оценки навыков и для
рекомендации То же самое может быть сделано
во внутренней сети
поэтому, если Дженни работает для этого менеджера, это
менеджер может выйти на внутренний
сеть 5 звезд 4 звезды 3 звезды в зависимости
о том , как хорошо она сделала классифицируя все эти
рейтинги, которые затем могут накапливаться
скажем, здесь можно было бы
быть частью общей оценки, которая
Дженни сталкивается в конце года, что
затем определит, получает ли она
продвигается и так далее, поэтому по праву это
довольно легко возможно, это просто не
было реализовано то же самое для
коллеги , что она работает с они
может оставить отзыв, а
там действительно гораздо более широкое участие
что возможно и значительно более широкий ввод
база, которая теперь возможна, что происходит
если есть две разные компании
потом так скажем Дженни работает
эта конкретная компания в какой-то момент
теперь она будет злиться, потому что
менеджер все еще идиот, и она
все еще скучно и что бы ни говорила Дженни
У меня было это, я собираюсь пойти и внештатный
Я теперь мои навыки мои очень конкретные
Технология наши целевые навыки , и я стал
независимый подрядчик, а затем в следующий раз
если скажем, что это лагерь, компания
Компания B, если они нуждаются в
кто-то с теми навыками, которые они
просто связываться с Дженни Дженни может
вы делаете это быстро
пришлите нам цитату, которую мы наняли для вас
конкретный проект после того, как вы вышли
хорошая вещь для компании компании
не должно быть так много накладных расходов, поэтому
компания со временем может фактически сжиматься
много вы можете передать на аутсорсинг много вещей
знать не только конкретные технические навыки
вчера на bf У Эммы были внутренние
аудиторы теперь передаются на аутсорсинг
tazewell что-то, что у меня было бы
мысль должна быть очень внутренней, но
все, что может быть передано на внешний подряд
в конечном итоге станут аутсорсинговыми компаниями
как я увижу, это станет очень
малым по размеру ядра, поэтому HR будет
некоторые из них, очевидно, производят
частью будут некоторые из них, но ядро
размер будет немного сокращаться, и
много дополнительных
что должно быть сделано для компании
будет осуществляться независимыми подрядчиками
людьми, которые являются теми, кто тогда
аутсорсинг, как Дженни и
тысячи и тысячи других
что это значит для вас, и я не могу
предскажите, как это будет , но, как я сказал
если вы уйдете на пенсию, это должно быть как минимум
2060, так что многое может случиться до тех пор, пока
то то, что это могло произойти, может означать
для вас то, что градусы не считаются
больше не
градусы не имеют значения позже на
единственное , что имеет значение, — это
технических знаний, которые вы должны
должны предоставлять услуги, которые
компании требуют наличия одной вещи, кроме
этого не будет достаточно, потому что
вы теперь имеете дело со всеми видами
разные команды разные люди другие
другие навыки нетехнических навыков
также необходимо разработать,
навыки общения, например EQ
сочувствие всем лидерским навыкам
другие навыки , которые часто называют
мягкие навыки, которые не должны
быть такими навыками, которые не являются техническими
их также необходимо разработать, если
вы просто сосредоточены на том, чтобы быть
Например , чтобы предоставить услуги geek
это не сработает в долгосрочной перспективе
либо университетам придется выбирать
слабину в какой — то момент с точки зрения
по крайней мере, техническую часть, но для вас
это также становится все больше и больше
важно уделять больше внимания тому, что
раньше назывались умственными навыками в навыках
которые являются не-техническими, как
как EQ и так далее
позволит вам работать со всеми видами
разных групп более или менее
плавно, поэтому имейте это в виду, если вы
хочу, и я желаю вам счастливого выхода на пенсию в
2016 и большое спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment