Переводчик: Ая Канета Рецензент: Кристина Буфи-Пёкштайнер
Я предприниматель.
И я хочу поговорить о большой возможности для начинающих.
Я хочу поделиться своими идеями с происходящим явлением.
Это массовое принятие парадигмы, называемой
Открытые инновации.
И я уверен, что многие из вас слышали об этом.
Это способствует сотрудничеству и, как видно из названия, открытости.
И это по существу говорит
что корпорации должны начать искать внешний вид
для идей и инноваций.
Теперь, когда это возможно.
Но для того, чтобы понять эту возможность,
нам нужно знать, где мы сейчас.
Стартапы новаторские.
Они плоские, они скудные, они доступны, они открыты.
Они имеют прямой доступ к конечным пользователям.
Конечные пользователи — это новаторы.
Пользователи продукта.
Фактически, во многих случаях стартапов,
сами учредители являются конечными пользователями.
Там, где им не хватает ресурсов, клиентов и масштабируемости.
Корпорации, с другой стороны, они большие.
У них есть ресурсы, у них есть инструменты,
они похожи на локомотивы, они двигаются медленно.
Но у них есть структура и иерархия, и у них много власти.
Где им не хватает
они не имеют прямого доступа к конечному пользователю.
Конечным пользователем является новатор.
Им также не хватает ловкости.
И у них есть такая тенденция быть закрытой и территориальной.
Вероятно, самый большой недостаток
или самое сложное для корпорации
является их структурой.
Потому что инновации происходят на базовом уровне здесь.
Это обычные люди, как вы и я,
сталкиваясь с проблемой и придумывая решение.
Сейчас в Индии много примеров.
На самом деле, я вижу их каждый день.
Я действительно поражен инновационными навыками индейцев.
На самом деле, я должен сказать,
Я думаю, что индейцы могут быть самыми инновационными людьми, которых я знаю.
Я имею в виду, я действительно поражен.
Как я уже сказал, обратная связь не перемещается вверх.
Корпорации борются за то, что новатор стоит у основания.
И так оно и есть.
И это нужно понимать всем, чтобы двигаться вперед.
Корпорации это знают.
Они начинают это узнавать все больше и больше.
Они приходят ко мне, они приходят в нашу компанию,
и они говорят:
«Мы знаем, что мы потерпим неудачу, если мы не будем внедрять инновации.
Мы знаем, что мы станем неуместными.
Неважно, если мы многомиллиардная компания.
Если мы не сможем внедрить инновации, мы потерпим неудачу ».
И всегда смешно видеть
как они думают, что они должны внедрять инновации.
И я думаю, что здесь происходят проблемы.
Я вижу этих руководителей уровня C,
и они говорят: «Ну, как мы будем внедрять инновации?
Может быть, давайте поместим здесь несколько сумочек,
давайте поместим здесь таблицы для пинг-понга,
и, возможно, у нас даже может быть спальный блок,
вы знаете, для наших сотрудников у нас будет спальный блок.
Возможно, мы сможем создать слайд и некоторые цветочные композиции.
(Смех)
Вы знаете, может быть, это будет способствовать инновациям ».
Ну, извините, но это вообще не способствует инновациям.
Что это делает, это улучшение морального духа сотрудников,
так что это хорошо.
Другие корпорации говорят,
«Хорошо, давайте вернемся к основам.
Будем худеть.
Давайте изменим нашу структуру.
Давайте изменим его на плоскую структуру ».
Проблема в том, что —
и мы не склонны думать так —
корпоративная структура, иерархия, управление командами и управления
на самом деле действительно хорошая вещь для крупных компаний.
Это то, как компании выживают.
И это тоже не работает.
Теперь, умные корпорации говорят,
«Хорошо, если конечные пользователи являются новаторами,
и стартапы имеют доступ к конечным пользователям,
или сами являются конечными пользователями,
тогда давайте примем участие в стартапах ».
Это возможность, о которой я хочу вам рассказать.
И это не маленькая возможность.
Это большая возможность.
Запуск должен учиться работать с корпорациями,
и это сложно.
Им нужно выучить новый язык, как говорить на корпоративном.
У меня постоянно есть стартапы, которые звонят мне и говорят:
«Эй, ты можешь связать меня с исполнителем X уровня?
в ICICI Bank? «
И они думают, что телефонный звонок будет генерировать какие-то инновации.
По правде говоря, это займет два месяца планирования
создать экспериментальную программу для работы с корпорацией.
Итак, есть новый талант, который начинать нужно начинать.
Им нужно научиться говорить на корпоративной основе и работать с корпорациями.
Однако для компаний это сложнее.
Они должны изменить свою культуру.
Они должны стать более открытыми, и они должны быть менее территориальными.
И после этого им необходимо предоставить инструменты,
и им необходимо активировать стартапы.
За последние три месяца,
Я путешествую по трем континентам
и я встретился примерно с 100 стартапами.
И есть одно понятие, что непрерывно поверхности,
и это то, что стартапы воюют с корпорациями.
И если есть одна вещь, чтобы убрать это,
Я хочу, чтобы вы убрали, что это не так.
Этого не должно быть.
Есть исключения.
Там Airbnb принимает гостиничную индустрию.
Там Убер берет такси,
но это исключения.
Стартапы должны думать иначе,
они должны быть помощниками,
и они должны быть сотрудниками.
У корпораций уже есть этот аппетит.
Я встретился в Южной Африке с молодым человеком по имени Брайан.
И он сказал мне:
«Адриан, я собираюсь предоставить страхование урожая
для всех сельских фермеров в Африке ».
И сначала я подумал: «Хорошо, он один из этих ребят».
«Как ты собираешься это сделать, Брайан?»
Он сказал: «У меня уже есть партнерство
с Национальным космическим агентством ЮАР.
У меня есть партнерство с тремя национальными страховыми агентствами.
Агент даже не должен идти на ферму,
и фермер даже не должен подать заявку.
Все это обрабатывается спутниковыми снимками ».
Так что это прекрасный пример того, как эта новая волна,
эта новая эпоха инноваций произойдет
и должно произойти.
Поэтому позвольте мне оставить вас с этим.
Никогда в истории
имеют многомиллиардный доллар, глобальные корпорации заявили о пусках,
«Входите в наш дом.
Используйте наши ресурсы.
Получите доступ к нашим данным.
Испытайте свои продукты на наших клиентах ».
Это беспрецедентная возможность.
Спасибо.
(Аплодисменты)
Я предприниматель.
И я хочу поговорить о большой возможности для начинающих.
Я хочу поделиться своими идеями с происходящим явлением.
Это массовое принятие парадигмы, называемой
Открытые инновации.
И я уверен, что многие из вас слышали об этом.
Это способствует сотрудничеству и, как видно из названия, открытости.
И это по существу говорит
что корпорации должны начать искать внешний вид
для идей и инноваций.
Теперь, когда это возможно.
Но для того, чтобы понять эту возможность,
нам нужно знать, где мы сейчас.
Стартапы новаторские.
Они плоские, они скудные, они доступны, они открыты.
Они имеют прямой доступ к конечным пользователям.
Конечные пользователи — это новаторы.
Пользователи продукта.
Фактически, во многих случаях стартапов,
сами учредители являются конечными пользователями.
Там, где им не хватает ресурсов, клиентов и масштабируемости.
Корпорации, с другой стороны, они большие.
У них есть ресурсы, у них есть инструменты,
они похожи на локомотивы, они двигаются медленно.
Но у них есть структура и иерархия, и у них много власти.
Где им не хватает
они не имеют прямого доступа к конечному пользователю.
Конечным пользователем является новатор.
Им также не хватает ловкости.
И у них есть такая тенденция быть закрытой и территориальной.
Вероятно, самый большой недостаток
или самое сложное для корпорации
является их структурой.
Потому что инновации происходят на базовом уровне здесь.
Это обычные люди, как вы и я,
сталкиваясь с проблемой и придумывая решение.
Сейчас в Индии много примеров.
На самом деле, я вижу их каждый день.
Я действительно поражен инновационными навыками индейцев.
На самом деле, я должен сказать,
Я думаю, что индейцы могут быть самыми инновационными людьми, которых я знаю.
Я имею в виду, я действительно поражен.
Как я уже сказал, обратная связь не перемещается вверх.
Корпорации борются за то, что новатор стоит у основания.
И так оно и есть.
И это нужно понимать всем, чтобы двигаться вперед.
Корпорации это знают.
Они начинают это узнавать все больше и больше.
Они приходят ко мне, они приходят в нашу компанию,
и они говорят:
«Мы знаем, что мы потерпим неудачу, если мы не будем внедрять инновации.
Мы знаем, что мы станем неуместными.
Неважно, если мы многомиллиардная компания.
Если мы не сможем внедрить инновации, мы потерпим неудачу ».
И всегда смешно видеть
как они думают, что они должны внедрять инновации.
И я думаю, что здесь происходят проблемы.
Я вижу этих руководителей уровня C,
и они говорят: «Ну, как мы будем внедрять инновации?
Может быть, давайте поместим здесь несколько сумочек,
давайте поместим здесь таблицы для пинг-понга,
и, возможно, у нас даже может быть спальный блок,
вы знаете, для наших сотрудников у нас будет спальный блок.
Возможно, мы сможем создать слайд и некоторые цветочные композиции.
(Смех)
Вы знаете, может быть, это будет способствовать инновациям ».
Ну, извините, но это вообще не способствует инновациям.
Что это делает, это улучшение морального духа сотрудников,
так что это хорошо.
Другие корпорации говорят,
«Хорошо, давайте вернемся к основам.
Будем худеть.
Давайте изменим нашу структуру.
Давайте изменим его на плоскую структуру ».
Проблема в том, что —
и мы не склонны думать так —
корпоративная структура, иерархия, управление командами и управления
на самом деле действительно хорошая вещь для крупных компаний.
Это то, как компании выживают.
И это тоже не работает.
Теперь, умные корпорации говорят,
«Хорошо, если конечные пользователи являются новаторами,
и стартапы имеют доступ к конечным пользователям,
или сами являются конечными пользователями,
тогда давайте примем участие в стартапах ».
Это возможность, о которой я хочу вам рассказать.
И это не маленькая возможность.
Это большая возможность.
Запуск должен учиться работать с корпорациями,
и это сложно.
Им нужно выучить новый язык, как говорить на корпоративном.
У меня постоянно есть стартапы, которые звонят мне и говорят:
«Эй, ты можешь связать меня с исполнителем X уровня?
в ICICI Bank? «
И они думают, что телефонный звонок будет генерировать какие-то инновации.
По правде говоря, это займет два месяца планирования
создать экспериментальную программу для работы с корпорацией.
Итак, есть новый талант, который начинать нужно начинать.
Им нужно научиться говорить на корпоративной основе и работать с корпорациями.
Однако для компаний это сложнее.
Они должны изменить свою культуру.
Они должны стать более открытыми, и они должны быть менее территориальными.
И после этого им необходимо предоставить инструменты,
и им необходимо активировать стартапы.
За последние три месяца,
Я путешествую по трем континентам
и я встретился примерно с 100 стартапами.
И есть одно понятие, что непрерывно поверхности,
и это то, что стартапы воюют с корпорациями.
И если есть одна вещь, чтобы убрать это,
Я хочу, чтобы вы убрали, что это не так.
Этого не должно быть.
Есть исключения.
Там Airbnb принимает гостиничную индустрию.
Там Убер берет такси,
но это исключения.
Стартапы должны думать иначе,
они должны быть помощниками,
и они должны быть сотрудниками.
У корпораций уже есть этот аппетит.
Я встретился в Южной Африке с молодым человеком по имени Брайан.
И он сказал мне:
«Адриан, я собираюсь предоставить страхование урожая
для всех сельских фермеров в Африке ».
И сначала я подумал: «Хорошо, он один из этих ребят».
«Как ты собираешься это сделать, Брайан?»
Он сказал: «У меня уже есть партнерство
с Национальным космическим агентством ЮАР.
У меня есть партнерство с тремя национальными страховыми агентствами.
Агент даже не должен идти на ферму,
и фермер даже не должен подать заявку.
Все это обрабатывается спутниковыми снимками ».
Так что это прекрасный пример того, как эта новая волна,
эта новая эпоха инноваций произойдет
и должно произойти.
Поэтому позвольте мне оставить вас с этим.
Никогда в истории
имеют многомиллиардный доллар, глобальные корпорации заявили о пусках,
«Входите в наш дом.
Используйте наши ресурсы.
Получите доступ к нашим данным.
Испытайте свои продукты на наших клиентах ».
Это беспрецедентная возможность.
Спасибо.
(Аплодисменты)
Please follow and like us:
Be First to Comment