Traduttore: Aya Kaneta Revisore: Cristina Bufi-Pöcksteiner
Sono un imprenditore.
E voglio parlare di una grande opportunità per le start-up.
Voglio condividere le mie idee su un fenomeno che sta accadendo.
È l’adozione di massa di un paradigma chiamato
Open Innovation.
E sono sicuro che molti di voi ne hanno sentito parlare.
Promuove la collaborazione e, come dice il nome, l’apertura.
E in sostanza dice
che le aziende devono iniziare a guardare dall’esterno
per idee e innovazione.
Ora, questo è dove si trova l’opportunità.
Ma per farci capire l’opportunità,
dobbiamo sapere dove siamo adesso.
Le start-up sono innatamente innovative.
Sono piatti, sono magri, sono accessibili, sono aperti.
Hanno accesso diretto agli utenti finali.
Gli utenti finali, questi sono gli innovatori.
Gli utenti del prodotto.
Infatti, in molti casi di start-up,
i fondatori stessi sono gli utenti finali.
Dove mancano risorse, clienti e scalabilità.
Le corporazioni, d’altra parte, sono grandi.
Hanno risorse, hanno strumenti,
sono come le locomotive, si muovono lentamente.
Ma hanno struttura e gerarchia e hanno molto potere.
Dove mancano
è che non hanno accesso diretto all’utente finale.
L’utente finale è l’innovatore.
Inoltre, mancano di agilità.
E hanno questa tendenza ad essere chiusi e territoriali.
Probabilmente il più grande deficit
o la cosa più difficile per una società
è la loro struttura.
Perché l’innovazione sta accadendo al livello di base qui.
Queste sono persone comuni, come te e me,
affrontare un problema e trovare una soluzione.
Ora, ci sono molti esempi qui in India.
In effetti, li vedo tutti i giorni.
Sono davvero stupito dalle capacità di innovazione degli indiani.
In realtà, devo dire,
Penso che gli indiani possano essere le persone più innovative che conosca.
Voglio dire, sono davvero stupito.
Come ho detto, il feedback non viaggia verso l’alto.
Le aziende lottano perché l’innovatore è alla base.
E questo è proprio il modo in cui è.
E questo deve essere compreso da tutti, per andare avanti.
Le corporazioni lo sanno.
Stanno iniziando a sapere questo, sempre di più.
Vengono da me, vengono nella nostra compagnia,
e dicono,
“Sappiamo che falliremo, se non innoveremo.
Sappiamo che diventeremo irrilevanti.
Non importa se siamo una società da molti miliardi di dollari.
Se non possiamo innovare, falliremo. “
Ed è sempre divertente da vedere
come pensano che dovrebbero innovare.
E penso che questo è dove i problemi accadono.
Vedo questi dirigenti di livello C,
e dicono: “Bene, come possiamo innovare?
Forse, mettiamo dei sacchi di fagioli qui,
mettiamo alcuni tavoli da ping pong qui,
e forse possiamo anche avere un pod dormiente,
sai, per i nostri dipendenti, avremo un pod per dormire.
Forse possiamo persino creare una diapositiva e alcune composizioni floreali.
(Risata)
Sai, forse questo favorirà l’innovazione “.
Beh, mi dispiace, ma questo non incoraggia affatto l’innovazione.
Ciò che questo fa è migliorare il morale dei dipendenti,
quindi questa è una buona cosa
Altre società dicono,
“OK, torniamo alle origini.
Diventiamo magri.
Cambiamo la nostra struttura.
Cambiamolo in una struttura piatta. “
Il problema con questo è che –
e noi non tendiamo a pensare in questo modo –
struttura aziendale, gerarchia, governance di comando e controllo
è in realtà una cosa davvero buona per le grandi aziende.
È come le aziende sopravvivono.
E così, anche questo non funziona.
Ora, le società intelligenti stanno dicendo,
“OK, se gli utenti finali sono gli innovatori,
e le start-up hanno accesso agli utenti finali,
o se stessi sono utenti finali,
quindi collaboriamo con le start-up. “
Questa è l’opportunità di cui voglio parlarti.
E questa non è una piccola opportunità.
Questa è una grande opportunità.
Le start-up devono imparare a lavorare con le aziende,
ed è difficile.
Hanno bisogno di imparare una nuova lingua, come parlare di corporate.
Ho costantemente delle start-up che mi chiamano e dicono:
“Ehi, puoi collegarmi al dirigente X di livello C.
alla ICICI Bank? “
E pensano che una telefonata genererà qualche tipo di innovazione.
La verità è che ci vorranno due mesi di pianificazione
creare un programma pilota per lavorare con un’azienda.
Quindi c’è questo nuovo talento che le start-up devono imparare.
Hanno bisogno di imparare come parlare in società e lavorare con le aziende.
Per le società, però, è più difficile.
Devono cambiare la loro cultura.
Devono diventare più aperti e devono essere meno territoriali.
E dopo, hanno bisogno di fornire strumenti,
e hanno bisogno di potenziare le start-up.
Negli ultimi tre mesi,
Ho viaggiato attraverso tre continenti
e ho incontrato circa 100 start-up.
E c’è una nozione che affiora continuamente,
e questa è l’idea che le start-up sono in guerra con le aziende.
E se c’è una cosa da togliere a questo,
Voglio che tu togli che questo non sia il caso.
Questo non deve essere il caso.
Ci sono le eccezioni.
C’è Airbnb che prende sul settore alberghiero.
C’è Uber che prende il settore dei taxi,
ma queste sono le eccezioni.
Le start-up devono pensare in modo diverso,
devono essere i fattori abilitanti,
e devono essere i collaboratori.
Le aziende hanno già questo appetito.
Ho incontrato in Sud Africa un giovane di nome Brian.
E lui mi ha detto,
“Adrian, fornirò un’assicurazione sul raccolto
per tutti gli agricoltori rurali in Africa. “
All’inizio pensavo: “OK, è uno di questi ragazzi”.
“Come hai intenzione di fare questo, Brian?”
Ha detto: “In realtà ho già una partnership
con l’Agenzia spaziale nazionale sudafricana.
Ho una partnership con tre agenzie assicurative nazionali.
L’agente non ha nemmeno bisogno di andare alla fattoria,
e l’agricoltore non ha nemmeno bisogno di presentare un reclamo.
È tutto gestito da immagini satellitari. “
Quindi questo è un perfetto esempio di come questa nuova ondata,
questa nuova era di innovazione avverrà
e deve succedere.
Quindi lascia che ti lasci con questo.
Mai prima nella storia
hanno miliardi di dollari, le multinazionali hanno detto alle start-up,
“Vieni a casa nostra.
Usa le nostre risorse.
Accedi ai nostri dati.
Prova i tuoi prodotti sui nostri clienti. “
Questa è un’opportunità senza precedenti.
Grazie.
(Applausi)
Sono un imprenditore.
E voglio parlare di una grande opportunità per le start-up.
Voglio condividere le mie idee su un fenomeno che sta accadendo.
È l’adozione di massa di un paradigma chiamato
Open Innovation.
E sono sicuro che molti di voi ne hanno sentito parlare.
Promuove la collaborazione e, come dice il nome, l’apertura.
E in sostanza dice
che le aziende devono iniziare a guardare dall’esterno
per idee e innovazione.
Ora, questo è dove si trova l’opportunità.
Ma per farci capire l’opportunità,
dobbiamo sapere dove siamo adesso.
Le start-up sono innatamente innovative.
Sono piatti, sono magri, sono accessibili, sono aperti.
Hanno accesso diretto agli utenti finali.
Gli utenti finali, questi sono gli innovatori.
Gli utenti del prodotto.
Infatti, in molti casi di start-up,
i fondatori stessi sono gli utenti finali.
Dove mancano risorse, clienti e scalabilità.
Le corporazioni, d’altra parte, sono grandi.
Hanno risorse, hanno strumenti,
sono come le locomotive, si muovono lentamente.
Ma hanno struttura e gerarchia e hanno molto potere.
Dove mancano
è che non hanno accesso diretto all’utente finale.
L’utente finale è l’innovatore.
Inoltre, mancano di agilità.
E hanno questa tendenza ad essere chiusi e territoriali.
Probabilmente il più grande deficit
o la cosa più difficile per una società
è la loro struttura.
Perché l’innovazione sta accadendo al livello di base qui.
Queste sono persone comuni, come te e me,
affrontare un problema e trovare una soluzione.
Ora, ci sono molti esempi qui in India.
In effetti, li vedo tutti i giorni.
Sono davvero stupito dalle capacità di innovazione degli indiani.
In realtà, devo dire,
Penso che gli indiani possano essere le persone più innovative che conosca.
Voglio dire, sono davvero stupito.
Come ho detto, il feedback non viaggia verso l’alto.
Le aziende lottano perché l’innovatore è alla base.
E questo è proprio il modo in cui è.
E questo deve essere compreso da tutti, per andare avanti.
Le corporazioni lo sanno.
Stanno iniziando a sapere questo, sempre di più.
Vengono da me, vengono nella nostra compagnia,
e dicono,
“Sappiamo che falliremo, se non innoveremo.
Sappiamo che diventeremo irrilevanti.
Non importa se siamo una società da molti miliardi di dollari.
Se non possiamo innovare, falliremo. “
Ed è sempre divertente da vedere
come pensano che dovrebbero innovare.
E penso che questo è dove i problemi accadono.
Vedo questi dirigenti di livello C,
e dicono: “Bene, come possiamo innovare?
Forse, mettiamo dei sacchi di fagioli qui,
mettiamo alcuni tavoli da ping pong qui,
e forse possiamo anche avere un pod dormiente,
sai, per i nostri dipendenti, avremo un pod per dormire.
Forse possiamo persino creare una diapositiva e alcune composizioni floreali.
(Risata)
Sai, forse questo favorirà l’innovazione “.
Beh, mi dispiace, ma questo non incoraggia affatto l’innovazione.
Ciò che questo fa è migliorare il morale dei dipendenti,
quindi questa è una buona cosa
Altre società dicono,
“OK, torniamo alle origini.
Diventiamo magri.
Cambiamo la nostra struttura.
Cambiamolo in una struttura piatta. “
Il problema con questo è che –
e noi non tendiamo a pensare in questo modo –
struttura aziendale, gerarchia, governance di comando e controllo
è in realtà una cosa davvero buona per le grandi aziende.
È come le aziende sopravvivono.
E così, anche questo non funziona.
Ora, le società intelligenti stanno dicendo,
“OK, se gli utenti finali sono gli innovatori,
e le start-up hanno accesso agli utenti finali,
o se stessi sono utenti finali,
quindi collaboriamo con le start-up. “
Questa è l’opportunità di cui voglio parlarti.
E questa non è una piccola opportunità.
Questa è una grande opportunità.
Le start-up devono imparare a lavorare con le aziende,
ed è difficile.
Hanno bisogno di imparare una nuova lingua, come parlare di corporate.
Ho costantemente delle start-up che mi chiamano e dicono:
“Ehi, puoi collegarmi al dirigente X di livello C.
alla ICICI Bank? “
E pensano che una telefonata genererà qualche tipo di innovazione.
La verità è che ci vorranno due mesi di pianificazione
creare un programma pilota per lavorare con un’azienda.
Quindi c’è questo nuovo talento che le start-up devono imparare.
Hanno bisogno di imparare come parlare in società e lavorare con le aziende.
Per le società, però, è più difficile.
Devono cambiare la loro cultura.
Devono diventare più aperti e devono essere meno territoriali.
E dopo, hanno bisogno di fornire strumenti,
e hanno bisogno di potenziare le start-up.
Negli ultimi tre mesi,
Ho viaggiato attraverso tre continenti
e ho incontrato circa 100 start-up.
E c’è una nozione che affiora continuamente,
e questa è l’idea che le start-up sono in guerra con le aziende.
E se c’è una cosa da togliere a questo,
Voglio che tu togli che questo non sia il caso.
Questo non deve essere il caso.
Ci sono le eccezioni.
C’è Airbnb che prende sul settore alberghiero.
C’è Uber che prende il settore dei taxi,
ma queste sono le eccezioni.
Le start-up devono pensare in modo diverso,
devono essere i fattori abilitanti,
e devono essere i collaboratori.
Le aziende hanno già questo appetito.
Ho incontrato in Sud Africa un giovane di nome Brian.
E lui mi ha detto,
“Adrian, fornirò un’assicurazione sul raccolto
per tutti gli agricoltori rurali in Africa. “
All’inizio pensavo: “OK, è uno di questi ragazzi”.
“Come hai intenzione di fare questo, Brian?”
Ha detto: “In realtà ho già una partnership
con l’Agenzia spaziale nazionale sudafricana.
Ho una partnership con tre agenzie assicurative nazionali.
L’agente non ha nemmeno bisogno di andare alla fattoria,
e l’agricoltore non ha nemmeno bisogno di presentare un reclamo.
È tutto gestito da immagini satellitari. “
Quindi questo è un perfetto esempio di come questa nuova ondata,
questa nuova era di innovazione avverrà
e deve succedere.
Quindi lascia che ti lasci con questo.
Mai prima nella storia
hanno miliardi di dollari, le multinazionali hanno detto alle start-up,
“Vieni a casa nostra.
Usa le nostre risorse.
Accedi ai nostri dati.
Prova i tuoi prodotti sui nostri clienti. “
Questa è un’opportunità senza precedenti.
Grazie.
(Applausi)
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