вы
парадокс — это утверждение о том, что
противоречит самому себе, но я хочу предложить
вам альтернатива, что парадокс — это
очевидное противоречие, которое мы можем
объяснять, глядя вверх и наружу
и вниз, и там было много
Парадоксы описаны и в течение
истории, философии и математике
они объясняют некоторые не, но сегодня я
поделюсь с вами пару
повседневные парадоксы, а затем набор
ценности, с помощью которых мы можем смотреть на парадокс
а не как / или но как обе
сторона так что я начинаю с рассказа Давным
когда был фермер, фермер
три сына, которых фермер любил своих сыновей
дорого, и сыновья обожали своего отца
однажды отец сказал своим сыновьям, что он
собирался оставить им семнадцать
коров в своем завещании он также сказал , к
сосед, который уважал и восхищался
отец и обожал сыновей, ты бы
пожалуйста, позаботьтесь о моих сыновьях, когда я умру
сосед милостиво согласился, потому что он
уважал отца хорошо к сожалению
однажды фермер умер, и
сыновья взяли семнадцать коров, которые были
в стаде и разделили их на
отцовской воли, которую должен был получить старший сын
половина среднего сына — одна треть, а
младшая ночь, но математика не
они не могли понять, что делать
в то время сосед ходит он
спросил сыновей, что не так они
объяснил свое положение воли
а сосед говорит , что к ним я буду
назад он возвращается домой возвращает скучный
старая корова добавляет его семнадцати, чтобы сделать
восемнадцать , и попросил сын делает это
Решите свою проблему сейчас, так что теперь сыновья
делай деление, и он выходит просто
отлично
девять шесть двух сыновей находятся в ликовании
поэтому сосед берет тощую корову и
идет домой, так что мы узнаем из этого
мы узнали, что сложные системы могут быть
проще, чем они появляются впервые
существенные вещи могут быть неясными и
так что теперь позвольте мне поделиться с вами
несколько парадоксов, первый
парадокс управления парадоксом управления говорит
мы должны иметь команду и контроль в
для создания единообразия в отношении
но мы должны отказаться
управления , чтобы
новые идеи, но я говорю, почему
имеют как творческие, так и
разумное непослушание пословицы говорит
воспитывать ребенка и то, как они должны идти
и когда они становятся старше, они не будут
отходить от него, когда ребенок учился
правило пожара болит, что он горит
мы должны избегать огня уйти от огня
но если мы узнаем ценность огня, мы
поймите, что огонь дает нам тепло
легкость утечки тепла, поэтому, если мы
а также взглянуть на правило
огонь, который мы на самом деле стреляем и обнимаем
это, а не от него парадокс разнообразия
разнообразие парадокс говорит с меньшими затратами
мы можем достичь решения
быстрее, но увеличить разнообразие и
мы допускаем появление новых идей
но нам нужно немного времени
но почему бы и не
толпы, где все больше
чем части
поэтому в одном семестре я преподаю класс
что я займу половину марафона
конец семестра 13,1 миль и
так что я решил , что я хочу попробовать эту мудрость
из толпы, поэтому я спросил
студенты в начале
семестре сделать прогноз о том , как я
собираюсь сделать в конце семестра
в моем беге я говорю записать его на кусок
бумаги, и мы бросим ее в
bucket Я дал им две данные о точках данных
пункт номер один американский рекорд получил
держать вещи в перспективной точке данных
номер два , что среднее время любое
Американцы когда-либо бежали в полумарафоне
так что дал ему около 1 часа окна
я не сказал им, что я был
обучение 5 дней в неделю
то, что я им не сказал, в то время
самый длинный я бежал был 5k 5,1 миль
я не сказал им, что я побежал
в колледже все, что они знали, это то, что они
увидел, что я взял их предсказания.
в обученном ведре пробежал мой пол
марафон в конце семестра I
вытащил их всех, и я усреднил
время их предсказания 1 час 35 минут
и 29 секунд мое время 1 час 35 минут
и 29 секунд, почему мудрость толпы
никто в этой комнате не бежал
опыт они все смотрели на
проблема по- разному и с открытыми глазами
следующий парадокс парадокса клиента
парадокс клиента говорит, что мы должны
слушать наших клиентов, чтобы
разработать продукт , который они будут покупать , но
мы не должны слушать наших клиентов
потому что, не слушая его, мы можем
открывать инновации и слияние и
отличные идеи, но почему бы и нет
посредством совместного создания и сотрудничества
был джентльмен по имени
Эрик фон Хиппель в Массачусетском технологическом институте, и он говорит
о росте новатора в
рост новатора он рассказывает историю
дисковых тормозов на горных велосипедах во время
летние месяцы вызывают горный велосипед
гонщики садятся на лыжные склоны, и они
едут на велосипедах по лыжам
склоны, и если вы знаете что-нибудь о
физики и немного инженера, и вы
знал бы, что алюминиевые диски на велосипеде
когда они становятся горячими, что алюминий получает
мягкий и когда резиновые суппорты надавливают
мягкий алюминий тормоза не работают очень
так что горные байкеры идут домой, они
снять дисковые тормоза с их
мотоциклы положили их на свою гору
велосипеды возвращаются на склоны и имеют
превосходная тормозная система Cannondale Trek
они признают это
они берут на себя идею положить это на их
горные велосипеды и продавать их вам за
премиальное право со-творение, так что теперь я
собираюсь поделиться с вами рассказом о
парадокс управления — самый быстрый рост
инфекционное заболевание в Соединенных Штатах
и около 30 000 случаев в год — Лайм
болезнь Лайма была обнаружена в
1977 год в Лайме Коннектикут, что мы знаем
о болезни Лайма, мы получаем это из
клещей, которые клещи нас кусают, и мы получаем Лайма
болезнь, когда два клеща получают это клещей едят
его грызуны сосут на грызунах грызуны едят
желуди желудей происходят от деревьев, так что
мы знаем обо всем этом, что мы знаем
что мы можем предсказать число
случаев болезни Лайма кукурузой
мы также знаем, что дубы
производить желуди в циклическом узоре
что каждые два- три года они
производить больше, когда мы знаем , как
производство желудей производится в данной
роща деревьев, мы можем предсказать
число случаев болезни Лайма и
скажите, сколько кроватей вам может понадобиться в
больнице, так как мы можем решить эту проблему
проблема, давайте убить клещей инсектицидом
давайте рубить деревья, давайте охотиться
белки и убить их, но все эти
это одноточечные решения, которые они не
действительно решить проблему системы, поэтому
Вот мое решение желудь блины там
было больше желудей в вечернем древнем
Греции, чем был рис и пшеница и
если вы делаете рецепты google grandpas acorn
вы найдете много
кулинарных рецептов
так что, возможно, решение не для того, чтобы разрезать
вещи, но фактически стать частью
самой системы
в то время как Дисней сказал, что если у вас есть ценности
нет трудных вопросов, поэтому я заканчиваю
сегодня с набором ценностей , которыми вы
может смотреть на значение парадокса номер один
сложность проще, чем первая
появляется, и простые вещи могут проявляться
сложное поведение
значение числа два больших мира
меньше, чем мы думаем
ценность трех значительных вещей:
существенный и неясный
вы
ценность для слабых отношений приносит
силы и безопасности, а последнее значение
вещи могут быть одним и многими
одновременно, поэтому я прошу вас не смотреть
при парадоксе как источнике напряжения, но как
возможность для творчества и мудрости
инновации приветствуются с обеих сторон
Спасибо
[Аплодисменты]
парадокс — это утверждение о том, что
противоречит самому себе, но я хочу предложить
вам альтернатива, что парадокс — это
очевидное противоречие, которое мы можем
объяснять, глядя вверх и наружу
и вниз, и там было много
Парадоксы описаны и в течение
истории, философии и математике
они объясняют некоторые не, но сегодня я
поделюсь с вами пару
повседневные парадоксы, а затем набор
ценности, с помощью которых мы можем смотреть на парадокс
а не как / или но как обе
сторона так что я начинаю с рассказа Давным
когда был фермер, фермер
три сына, которых фермер любил своих сыновей
дорого, и сыновья обожали своего отца
однажды отец сказал своим сыновьям, что он
собирался оставить им семнадцать
коров в своем завещании он также сказал , к
сосед, который уважал и восхищался
отец и обожал сыновей, ты бы
пожалуйста, позаботьтесь о моих сыновьях, когда я умру
сосед милостиво согласился, потому что он
уважал отца хорошо к сожалению
однажды фермер умер, и
сыновья взяли семнадцать коров, которые были
в стаде и разделили их на
отцовской воли, которую должен был получить старший сын
половина среднего сына — одна треть, а
младшая ночь, но математика не
они не могли понять, что делать
в то время сосед ходит он
спросил сыновей, что не так они
объяснил свое положение воли
а сосед говорит , что к ним я буду
назад он возвращается домой возвращает скучный
старая корова добавляет его семнадцати, чтобы сделать
восемнадцать , и попросил сын делает это
Решите свою проблему сейчас, так что теперь сыновья
делай деление, и он выходит просто
отлично
девять шесть двух сыновей находятся в ликовании
поэтому сосед берет тощую корову и
идет домой, так что мы узнаем из этого
мы узнали, что сложные системы могут быть
проще, чем они появляются впервые
существенные вещи могут быть неясными и
так что теперь позвольте мне поделиться с вами
несколько парадоксов, первый
парадокс управления парадоксом управления говорит
мы должны иметь команду и контроль в
для создания единообразия в отношении
но мы должны отказаться
управления , чтобы
новые идеи, но я говорю, почему
имеют как творческие, так и
разумное непослушание пословицы говорит
воспитывать ребенка и то, как они должны идти
и когда они становятся старше, они не будут
отходить от него, когда ребенок учился
правило пожара болит, что он горит
мы должны избегать огня уйти от огня
но если мы узнаем ценность огня, мы
поймите, что огонь дает нам тепло
легкость утечки тепла, поэтому, если мы
а также взглянуть на правило
огонь, который мы на самом деле стреляем и обнимаем
это, а не от него парадокс разнообразия
разнообразие парадокс говорит с меньшими затратами
мы можем достичь решения
быстрее, но увеличить разнообразие и
мы допускаем появление новых идей
но нам нужно немного времени
но почему бы и не
толпы, где все больше
чем части
поэтому в одном семестре я преподаю класс
что я займу половину марафона
конец семестра 13,1 миль и
так что я решил , что я хочу попробовать эту мудрость
из толпы, поэтому я спросил
студенты в начале
семестре сделать прогноз о том , как я
собираюсь сделать в конце семестра
в моем беге я говорю записать его на кусок
бумаги, и мы бросим ее в
bucket Я дал им две данные о точках данных
пункт номер один американский рекорд получил
держать вещи в перспективной точке данных
номер два , что среднее время любое
Американцы когда-либо бежали в полумарафоне
так что дал ему около 1 часа окна
я не сказал им, что я был
обучение 5 дней в неделю
то, что я им не сказал, в то время
самый длинный я бежал был 5k 5,1 миль
я не сказал им, что я побежал
в колледже все, что они знали, это то, что они
увидел, что я взял их предсказания.
в обученном ведре пробежал мой пол
марафон в конце семестра I
вытащил их всех, и я усреднил
время их предсказания 1 час 35 минут
и 29 секунд мое время 1 час 35 минут
и 29 секунд, почему мудрость толпы
никто в этой комнате не бежал
опыт они все смотрели на
проблема по- разному и с открытыми глазами
следующий парадокс парадокса клиента
парадокс клиента говорит, что мы должны
слушать наших клиентов, чтобы
разработать продукт , который они будут покупать , но
мы не должны слушать наших клиентов
потому что, не слушая его, мы можем
открывать инновации и слияние и
отличные идеи, но почему бы и нет
посредством совместного создания и сотрудничества
был джентльмен по имени
Эрик фон Хиппель в Массачусетском технологическом институте, и он говорит
о росте новатора в
рост новатора он рассказывает историю
дисковых тормозов на горных велосипедах во время
летние месяцы вызывают горный велосипед
гонщики садятся на лыжные склоны, и они
едут на велосипедах по лыжам
склоны, и если вы знаете что-нибудь о
физики и немного инженера, и вы
знал бы, что алюминиевые диски на велосипеде
когда они становятся горячими, что алюминий получает
мягкий и когда резиновые суппорты надавливают
мягкий алюминий тормоза не работают очень
так что горные байкеры идут домой, они
снять дисковые тормоза с их
мотоциклы положили их на свою гору
велосипеды возвращаются на склоны и имеют
превосходная тормозная система Cannondale Trek
они признают это
они берут на себя идею положить это на их
горные велосипеды и продавать их вам за
премиальное право со-творение, так что теперь я
собираюсь поделиться с вами рассказом о
парадокс управления — самый быстрый рост
инфекционное заболевание в Соединенных Штатах
и около 30 000 случаев в год — Лайм
болезнь Лайма была обнаружена в
1977 год в Лайме Коннектикут, что мы знаем
о болезни Лайма, мы получаем это из
клещей, которые клещи нас кусают, и мы получаем Лайма
болезнь, когда два клеща получают это клещей едят
его грызуны сосут на грызунах грызуны едят
желуди желудей происходят от деревьев, так что
мы знаем обо всем этом, что мы знаем
что мы можем предсказать число
случаев болезни Лайма кукурузой
мы также знаем, что дубы
производить желуди в циклическом узоре
что каждые два- три года они
производить больше, когда мы знаем , как
производство желудей производится в данной
роща деревьев, мы можем предсказать
число случаев болезни Лайма и
скажите, сколько кроватей вам может понадобиться в
больнице, так как мы можем решить эту проблему
проблема, давайте убить клещей инсектицидом
давайте рубить деревья, давайте охотиться
белки и убить их, но все эти
это одноточечные решения, которые они не
действительно решить проблему системы, поэтому
Вот мое решение желудь блины там
было больше желудей в вечернем древнем
Греции, чем был рис и пшеница и
если вы делаете рецепты google grandpas acorn
вы найдете много
кулинарных рецептов
так что, возможно, решение не для того, чтобы разрезать
вещи, но фактически стать частью
самой системы
в то время как Дисней сказал, что если у вас есть ценности
нет трудных вопросов, поэтому я заканчиваю
сегодня с набором ценностей , которыми вы
может смотреть на значение парадокса номер один
сложность проще, чем первая
появляется, и простые вещи могут проявляться
сложное поведение
значение числа два больших мира
меньше, чем мы думаем
ценность трех значительных вещей:
существенный и неясный
вы
ценность для слабых отношений приносит
силы и безопасности, а последнее значение
вещи могут быть одним и многими
одновременно, поэтому я прошу вас не смотреть
при парадоксе как источнике напряжения, но как
возможность для творчества и мудрости
инновации приветствуются с обеих сторон
Спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment