tu
un paradosso è una dichiarazione che
contraddice se stesso ma voglio offrire
tu un’alternativa che un paradosso è un
apparente contraddizione che possiamo
spiegare guardando verso l’alto e verso l’esterno
e giù e in là sono stati molti
paradossi descritti e dappertutto
storia e filosofia e matematica alcuni di
loro spiegano un po ‘ma oggi sono io
intenzione di condividere con voi un paio di
paradossi quotidiani e poi un insieme di
valori con cui possiamo guardare al paradosso
non come / o ma come entrambi
lato così comincio con una storia una volta su a
tempo c’era un contadino che aveva il contadino
tre figli il contadino amava i suoi figli
caramente e i figli adoravano il loro padre
un giorno il padre disse ai suoi figli che lui
stava per lasciare a loro i suoi diciassette anni
le mucche nella sua volontà ha anche detto a a
il vicino che ha rispettato e ammirato il
padre e adorato i figli vorresti
per favore, prenditi cura dei miei figli quando morirò
il vicino ha gentilmente accettato perché lui
rispettato il padre, purtroppo,
un giorno il contadino è morto e così il
i figli hanno preso le loro diciassette mucche che erano
nella mandria e divisi dal
la volontà del padre doveva essere il figlio maggiore
metà del figlio medio un terzo e il
la più giovane una notte ma la matematica no
lavoro non riuscivano a capire cosa fare
a quel tempo il vicino cammina da lui
hanno chiesto ai figli cosa hanno che non vanno
ha spiegato la loro situazione della volontà
e il vicino di casa dice loro che sarò
torna a casa e riporta uno scheletrico
la vecchia mucca la aggiunge ai diciassette per fare
diciotto e ha chiesto ai figli di farlo
risolvi il tuo problema ora così ora i figli
fai la divisione e viene fuori solo
bene
nove sei due i figli sono in esultanza
così il vicino prende una mucca scheletrica e
torna a casa quindi cosa impariamo da questo
abbiamo imparato che i sistemi complessi possono essere
più semplice di quello che appare per la prima volta
le cose significative possono essere oscure e
essenziale così ora mi permetta di condividere con voi un
pochi paradossi il primo è il
paradosso di controllo dice il paradosso del controllo
dobbiamo avere il comando e il controllo dentro
ordine di creare uniformità verso a
direzione ma dobbiamo rinunciare
comando e controllo per consentire
nuove idee per emergere, ma io dico perché no
avere sia attraverso la creatività e
dice il proverbio intelligente della disobbedienza
crescere un bambino e il modo in cui dovrebbero andare
e quando cresceranno non lo faranno
allontanarsi da esso quando veniva insegnato a un bambino
la regola del fuoco fa male ci brucia
dobbiamo evitare che il fuoco si allontani dal fuoco
ma se impariamo il valore del fuoco noi
capisci che il fuoco ci fornisce calore
calore leggero comfort energia quindi se noi
valuta il fuoco e guarda la regola di
fuoco , effettivamente corriamo a sparare e ad abbracciarci
e non da esso il paradosso diversità
il paradosso della diversità dice con meno
diversità possiamo raggiungere una soluzione
più veloce ma aumenta la diversità e
permettiamo l’emergere di nuove idee
ma ci vuole un po ‘di tempo
ma perché non entrambi hanno la saggezza di
la folla dove il tutto è più grande
rispetto alle parti
così un semestre sto insegnando un corso
che ho intenzione di correre una mezza maratona a
la fine del semestre 13,1 miglia e
così ho deciso sto andando provare questa saggezza
della folla fuori così ho chiesto il
studenti all’inizio del
semestre per fare una previsione di come sono
andando a fare alla fine del semestre
nella mia corsa dico di scriverlo su un pezzo
di carta e lo butteremo in a
secchio ho dato loro due dati punti dati
Punto numero uno il record americano ha
per mantenere le cose in prospettiva
numero due qual è il tempo medio qualsiasi
L’americano ha mai corso in una mezza maratona
così che gli ha dato circa una finestra 1 ora
quello che non ho detto loro è che ero
formazione 5 giorni a settimana
quello che non ho detto loro è in quel momento
il più lungo che avevo eseguito era un 5k 5 miglia
quello che non ho detto loro è che ho corso
nel college tutto quello che sapevano è quello che loro
visto così ho preso le loro previsioni metterlo
nel secchio addestrato correva la mia metà
maratona alla fine del semestre I
li ho tirati fuori tutti e ho fatto una media del
ora la loro previsione 1 ora e 35 minuti
e 29 secondi il mio tempo 1 ora e 35 minuti
e 29 secondi perché la saggezza della folla
nessuno in quella stanza ha funzionato molto
esperienza sembravano tutti al
problema in modo diverso e con gli occhi aperti
il prossimo paradosso è il paradosso del cliente
il paradosso del cliente dice che dobbiamo
ascoltare il nostro cliente al fine di
progettare un prodotto che compreranno ma
non dovremmo ascoltare i nostri clienti
perché per non ascoltare a lui che possiamo
aprire innovazione e fusione e
grandi idee ma no perché non hanno entrambe
attraverso la co-creazione e la coopertizione
c’era un signore di nome
Eric von Hippel al MIT e parla
sulla crescita dell’innovatore nel
l’ascesa dell’innovatore racconta una storia
di freni a disco su mountain bike durante
i mesi estivi di evocazione sono una mountain bike
i cavalieri si sarebbero trovati sulle piste da sci e loro
cavalcheremmo le loro biciclette lungo lo sci
piste e se si sa nulla di
fisica e un piccolo ingegnere e tu
Saprebbe che i cerchi in alluminio su una bicicletta
quando diventano caldi, l’ alluminio diventa
morbido e quando le pinze di gomma spingono
In alluminio morbido i freni non funzionano molto
bene così i mountain biker vanno a casa loro
togliere i freni a disco dalla loro
le motociclette le mettono sulla loro montagna
le bici tornano sulle piste e hanno un
sistema di frenatura superiore Cannondale Trek
loro lo riconoscono
prendono l’idea di metterlo sul loro
mountain bike e vendilo a voi per a
co-creazione giusta e premium ora sono
intenzione di condividere una storia con voi su
il paradosso del controllo la crescita più rapida
malattia infettiva negli Stati Uniti
e circa 30.000 casi all’anno è Lyme
malattia La malattia di Lyme è stata scoperta in
1977 a Lyme Connecticut cosa sappiamo
a proposito della malattia di Lyme, ce l’ abbiamo fatta
le zecche che spuntano ci mordono e otteniamo Lyme
malattia in cui due zecche ottengono le zecche mangiare
roditori succhiano roditori roditori mangiano
ghiande di ghiande provengono da alberi, quindi cosa fare
sappiamo tutto ciò che sappiamo è
che possiamo effettivamente prevedere il numero
di casi di malattia di Lyme da un mais
produzione sappiamo anche che le querce
produrre ghiande in un modello ciclico
che ogni due o tre anni
produrre di più una volta che sappiamo come il
la produzione di ghiande sta producendo in un dato
boschetto di alberi che possiamo effettivamente prevedere
il numero di casi di malattia di Lyme e
dì quanti letti potresti aver bisogno in
un ospedale, quindi come lo risolviamo
problema uccidiamo le zecche insetticida
abbattiamo gli alberi andiamo a caccia
scoiattoli e uccidili ma tutti quelli
sono soluzioni a punto singolo che non hanno
davvero risolvere il problema del sistema così
ecco la mia soluzione di pancake ghianda lì
erano più ghiande nella sera antica
La Grecia di quanto non ci fosse riso e grano e
se vai su google con le ricette di ghianda
troverai molto
di una ricetta di mais
quindi forse la soluzione non è tagliare
cose spiacevoli ma in realtà diventano parte
del sistema stesso
mentre Disney ha detto che se hai dei valori
non ci sono domande difficili, quindi finisco
oggi con un insieme di valori con cui tu
può guardare il valore numero uno del paradosso
la complessità è più semplice di prima
appare e le cose semplici possono esibire
comportamento complesso
valore numero due grandi mondi sono
più piccolo di quanto pensiamo
valore tre cose significative sono
essenziale e oscuro
tu
valore per le relazioni deboli portano
forza e sicurezza e l’ultimo valore
le cose possono essere una e molte
contemporaneamente così ti chiedo di non guardare
al paradosso come fonte di tensione ma come
un’opportunità per la saggezza della creatività e
innovazione benvenuto a entrambe le parti
grazie
[Applausi]
un paradosso è una dichiarazione che
contraddice se stesso ma voglio offrire
tu un’alternativa che un paradosso è un
apparente contraddizione che possiamo
spiegare guardando verso l’alto e verso l’esterno
e giù e in là sono stati molti
paradossi descritti e dappertutto
storia e filosofia e matematica alcuni di
loro spiegano un po ‘ma oggi sono io
intenzione di condividere con voi un paio di
paradossi quotidiani e poi un insieme di
valori con cui possiamo guardare al paradosso
non come / o ma come entrambi
lato così comincio con una storia una volta su a
tempo c’era un contadino che aveva il contadino
tre figli il contadino amava i suoi figli
caramente e i figli adoravano il loro padre
un giorno il padre disse ai suoi figli che lui
stava per lasciare a loro i suoi diciassette anni
le mucche nella sua volontà ha anche detto a a
il vicino che ha rispettato e ammirato il
padre e adorato i figli vorresti
per favore, prenditi cura dei miei figli quando morirò
il vicino ha gentilmente accettato perché lui
rispettato il padre, purtroppo,
un giorno il contadino è morto e così il
i figli hanno preso le loro diciassette mucche che erano
nella mandria e divisi dal
la volontà del padre doveva essere il figlio maggiore
metà del figlio medio un terzo e il
la più giovane una notte ma la matematica no
lavoro non riuscivano a capire cosa fare
a quel tempo il vicino cammina da lui
hanno chiesto ai figli cosa hanno che non vanno
ha spiegato la loro situazione della volontà
e il vicino di casa dice loro che sarò
torna a casa e riporta uno scheletrico
la vecchia mucca la aggiunge ai diciassette per fare
diciotto e ha chiesto ai figli di farlo
risolvi il tuo problema ora così ora i figli
fai la divisione e viene fuori solo
bene
nove sei due i figli sono in esultanza
così il vicino prende una mucca scheletrica e
torna a casa quindi cosa impariamo da questo
abbiamo imparato che i sistemi complessi possono essere
più semplice di quello che appare per la prima volta
le cose significative possono essere oscure e
essenziale così ora mi permetta di condividere con voi un
pochi paradossi il primo è il
paradosso di controllo dice il paradosso del controllo
dobbiamo avere il comando e il controllo dentro
ordine di creare uniformità verso a
direzione ma dobbiamo rinunciare
comando e controllo per consentire
nuove idee per emergere, ma io dico perché no
avere sia attraverso la creatività e
dice il proverbio intelligente della disobbedienza
crescere un bambino e il modo in cui dovrebbero andare
e quando cresceranno non lo faranno
allontanarsi da esso quando veniva insegnato a un bambino
la regola del fuoco fa male ci brucia
dobbiamo evitare che il fuoco si allontani dal fuoco
ma se impariamo il valore del fuoco noi
capisci che il fuoco ci fornisce calore
calore leggero comfort energia quindi se noi
valuta il fuoco e guarda la regola di
fuoco , effettivamente corriamo a sparare e ad abbracciarci
e non da esso il paradosso diversità
il paradosso della diversità dice con meno
diversità possiamo raggiungere una soluzione
più veloce ma aumenta la diversità e
permettiamo l’emergere di nuove idee
ma ci vuole un po ‘di tempo
ma perché non entrambi hanno la saggezza di
la folla dove il tutto è più grande
rispetto alle parti
così un semestre sto insegnando un corso
che ho intenzione di correre una mezza maratona a
la fine del semestre 13,1 miglia e
così ho deciso sto andando provare questa saggezza
della folla fuori così ho chiesto il
studenti all’inizio del
semestre per fare una previsione di come sono
andando a fare alla fine del semestre
nella mia corsa dico di scriverlo su un pezzo
di carta e lo butteremo in a
secchio ho dato loro due dati punti dati
Punto numero uno il record americano ha
per mantenere le cose in prospettiva
numero due qual è il tempo medio qualsiasi
L’americano ha mai corso in una mezza maratona
così che gli ha dato circa una finestra 1 ora
quello che non ho detto loro è che ero
formazione 5 giorni a settimana
quello che non ho detto loro è in quel momento
il più lungo che avevo eseguito era un 5k 5 miglia
quello che non ho detto loro è che ho corso
nel college tutto quello che sapevano è quello che loro
visto così ho preso le loro previsioni metterlo
nel secchio addestrato correva la mia metà
maratona alla fine del semestre I
li ho tirati fuori tutti e ho fatto una media del
ora la loro previsione 1 ora e 35 minuti
e 29 secondi il mio tempo 1 ora e 35 minuti
e 29 secondi perché la saggezza della folla
nessuno in quella stanza ha funzionato molto
esperienza sembravano tutti al
problema in modo diverso e con gli occhi aperti
il prossimo paradosso è il paradosso del cliente
il paradosso del cliente dice che dobbiamo
ascoltare il nostro cliente al fine di
progettare un prodotto che compreranno ma
non dovremmo ascoltare i nostri clienti
perché per non ascoltare a lui che possiamo
aprire innovazione e fusione e
grandi idee ma no perché non hanno entrambe
attraverso la co-creazione e la coopertizione
c’era un signore di nome
Eric von Hippel al MIT e parla
sulla crescita dell’innovatore nel
l’ascesa dell’innovatore racconta una storia
di freni a disco su mountain bike durante
i mesi estivi di evocazione sono una mountain bike
i cavalieri si sarebbero trovati sulle piste da sci e loro
cavalcheremmo le loro biciclette lungo lo sci
piste e se si sa nulla di
fisica e un piccolo ingegnere e tu
Saprebbe che i cerchi in alluminio su una bicicletta
quando diventano caldi, l’ alluminio diventa
morbido e quando le pinze di gomma spingono
In alluminio morbido i freni non funzionano molto
bene così i mountain biker vanno a casa loro
togliere i freni a disco dalla loro
le motociclette le mettono sulla loro montagna
le bici tornano sulle piste e hanno un
sistema di frenatura superiore Cannondale Trek
loro lo riconoscono
prendono l’idea di metterlo sul loro
mountain bike e vendilo a voi per a
co-creazione giusta e premium ora sono
intenzione di condividere una storia con voi su
il paradosso del controllo la crescita più rapida
malattia infettiva negli Stati Uniti
e circa 30.000 casi all’anno è Lyme
malattia La malattia di Lyme è stata scoperta in
1977 a Lyme Connecticut cosa sappiamo
a proposito della malattia di Lyme, ce l’ abbiamo fatta
le zecche che spuntano ci mordono e otteniamo Lyme
malattia in cui due zecche ottengono le zecche mangiare
roditori succhiano roditori roditori mangiano
ghiande di ghiande provengono da alberi, quindi cosa fare
sappiamo tutto ciò che sappiamo è
che possiamo effettivamente prevedere il numero
di casi di malattia di Lyme da un mais
produzione sappiamo anche che le querce
produrre ghiande in un modello ciclico
che ogni due o tre anni
produrre di più una volta che sappiamo come il
la produzione di ghiande sta producendo in un dato
boschetto di alberi che possiamo effettivamente prevedere
il numero di casi di malattia di Lyme e
dì quanti letti potresti aver bisogno in
un ospedale, quindi come lo risolviamo
problema uccidiamo le zecche insetticida
abbattiamo gli alberi andiamo a caccia
scoiattoli e uccidili ma tutti quelli
sono soluzioni a punto singolo che non hanno
davvero risolvere il problema del sistema così
ecco la mia soluzione di pancake ghianda lì
erano più ghiande nella sera antica
La Grecia di quanto non ci fosse riso e grano e
se vai su google con le ricette di ghianda
troverai molto
di una ricetta di mais
quindi forse la soluzione non è tagliare
cose spiacevoli ma in realtà diventano parte
del sistema stesso
mentre Disney ha detto che se hai dei valori
non ci sono domande difficili, quindi finisco
oggi con un insieme di valori con cui tu
può guardare il valore numero uno del paradosso
la complessità è più semplice di prima
appare e le cose semplici possono esibire
comportamento complesso
valore numero due grandi mondi sono
più piccolo di quanto pensiamo
valore tre cose significative sono
essenziale e oscuro
tu
valore per le relazioni deboli portano
forza e sicurezza e l’ultimo valore
le cose possono essere una e molte
contemporaneamente così ti chiedo di non guardare
al paradosso come fonte di tensione ma come
un’opportunità per la saggezza della creatività e
innovazione benvenuto a entrambe le parti
grazie
[Applausi]
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