[Музыка]
сегодняшняя тема, что я выбрал, что
Я говорю ответственность и
второе — сострадание, так что это треугольник
ответственного сострадательного руководства
и когда моя жена спросила, что вы собираетесь
говорить с аудиторией здесь, в
TEDx о, он не говорил TEDx
что ты собираешься говорить, и я
сказал об ответственном сострадании
руководство
она сказала, что три слова сначала
три больших слова, и она спросила меня,
знайте даже аудиторию, что вы были
говорить — это не та аудитория, что
вы говорили последние несколько недель в компании или
компании, которые не являются аудиторией
аудитория , которая находится в возрастной группе
18-25, и я сказал, что да, я понимаю
что я все еще хочу говорить эту тему
и я думаю, что это очень актуально, это очень
относящиеся к вашему поколению для вас, как
зрелость, поскольку для нас это актуально
очень важно, чтобы вы были
следующих будущих лидеров, вам не нужно
просто ответственно, но также показывают, что
сострадание, так что это за Лир
это сострадание сострадания не является
лечение сострадания не является характерным
что вы можете построить его сострадание, не
должность или полномочия или орган
что я держу это, вы должны иметь
вы должны попасть в него вы
должны быть вынуждены поймать его
и вы не можете быть, вы не можете научить, если
Вы не можете научить состраданию хорошо у вас есть
чтобы ты должен был быть, ты должен быть
вы должны испытать это, вы должны
имейте это, вы должны показать это, вы не можете
скажите, что мать не говорит
ребенок
мать показывает на ребенка
мать попадает в такое чувство, что
ребенок здесь
это именно то, что сострадание здесь
это не значит стоять впереди
и просить последователей вести вас, это
ничего не говоря о нас или ничего
без нас это не о том, что это
стоя вместе это стоя вдоль
с ним , если вы не вместе с
люди вместе вы собираетесь потерять
их вы не можете сказать им, что это то, что
Я говорю вам, что вы следите за мной, это не
это случится, поэтому вы должны быть с ними
вы должны быть вместе с ними у вас есть
встать с ними, если вы не стоите
с ними они не собираются стоять
с вами вы должны быть взяты с собой
не может быть единственным способом выставить людей
что вы работаете с тем, что люди
что вы берете с собой, стоя
рядом с ними понимают их заботу
с ними это единственный способ, которым вы
это делается потому, что
сострадание строит, что связывает единственный путь
вы можете построить связь только так, как вы
может подключаться только так, как вы можете это сделать.
сострадание сострадания строит облигации
сострадание — это то, что строит
доверие, потому что Trust — это то, что
чрезвычайно важно, чтобы мир
стать экстремальным, вы не можете
доверять никому в эти дни единственный путь к
поверьте, кто-то проявляет сострадание
понимая, что
понимая, насколько глубоко проблема человека
имеет это единственный способ сделать это в
единственный способ сделать это — сострадание
помогает вам построить эту связь, которая помогает
вы строите доверие к другому
человек только тогда человек собирается
открыть или только тогда человек собирается
рассказать о своих проблемах вам и
лидер также становится более эффективным
что единственный путь для него
показать, если
Эннис только если он проявляет сострадание, если
он не проявляет сострадания к своему
стиль руководства не будет
эффективный он будет авторитетным
так что нам не хватает лидеров в этом мире
нам не хватает сострадательных лидеров
некоторые из них относятся к 20-му веку
хорошо Десмонд Туту и Нельсон Мандела мы
также видят, как люди грибы в
21-й век Малала Далай- лама, а не
пропустить Мухаммеда, который уже известен
как амма сострадательный лидер есть
лидеры , которые действуют свои базы на
сострадание чрезвычайно обоснованное
не имеет значения, какие
общество, с которым они взаимодействуют ,
лауреат Нобелевской премии, который использует его
интеллекта или человека на низовом уровне
который абсолютно не имеет образования
они могут соединить с ними
уровень низового уровня, который очень мощный
это непросто, и это сострадание, поэтому мы
есть ли это, это не слабо, как мы
переходят, мы видим новые
формы мы видим, что в Моллале
не имеем ли мы
мы видели, что сильный храбрый
сострадание в очень сложной ситуации
и территория, следующая и прежде всего
за сострадание также слушает
все слушают в XX веке
также все ленивые лидеры слушали, но
был ли он рефлексивным, пока и пока вы
размышлять о том, что говорит человек
внимательно и думать об этом почему
он идет и делится этим вопросом, почему
или он приходит и жалуется
этот вопрос, если мы не будем считать, что мы
не работает над этим
мы не серьезно, мы не связываем нас
Мы не понимаем, что мы не
не может быть лидером, если
оба пути даже другой человек
одинаково отражающие, как мы
даже если это так
рефлексивное прослушивание — это не только один
пути в обоих направлениях, пока и до тех пор, пока мы
мы не собираемся
быть успешным для сострадания одного из
наиболее важные аспекты являются отражающими
слушая, что многие люди думают, что
сострадание и лидерство или два конца
в спектре они считают, что сострадание
не может быть в обеденном столе
она должна находиться в дальнем углу
обеденный стол знает это как раз
измененное сострадание будет правильным
в передней части обеденного стола они
все вместе сходится
топ больше не лидер стилистов
без сострадания, он должен иметь
сострадание в нем чрезвычайно
важно, так что это уже не два конца
спектр, который он вместе, является частью
спектр второго уровня
ответственность в первую очередь
вы должны иметь это в себе, что я
Ответственный, если вы не думаете
ответственность по отношению к себе вы
не может нести ответственность, так что ответственность
происходит от вас сначала не с другой стороны
он должен указать на вас по направлению к миру
Экономический форум, который должен произойти
в следующем месяце, но это не та тема, которая
это будет в следующем месяце, это было то, что
произошло в прошлом году 2017 г.
тема была двумя вещами
отзывчивость и ответственность,
фундаментальной темой, которую
Форум мировых лидеров по различным
там были потоки, и они говорили
только две вещи команда имела два ключа
слова
один из них — как вы можете быть отзывчивым и
как вы можете быть ответственным за это?
именно то , что они говорили о том,
они сосредоточились как часть того, что они
сосредоточены на трех вещах, которые они сказали
ценность должна иметь фундаментальное значение для
видение, что вы идете только тогда
действие будет основано на тех
системы ценностей и , что система ценностей одна
основных двух
фундаментальные вещи — это сострадание и
ответственность — это сдвиг одной из
вещи, о которых мы говорили в
Всемирный экономический форум — это переход от
Стиль лидерства 20-го века, который был
говоря, что способность реагировать на это была
стиль Я имею в виду, что я приехал, я был запущен
моя карьера в организациях, где
стиль руководства был эй, ты, ты, ты
вы способны, вы способны или вы
он изменен , вы
вы можете стоять там и говорить
Мне жаль, что я это испортил. Мне жаль, что мы
неудачно я с тобой
и я несу ответственность за провал не
просто ответ, что они не просто
ответ, показывающий ответ и показывающий
способность это также говорит, потому что
все мы будем терпеть неудачу, мы все
собираюсь провалиться 100% Я потерпел неудачу три раза
в мои 40 лет, что Сэм я все еще
в середине 43 раза несчастные неудачи мы все
будут не готовы к сбоям
не бойтесь ошибок
готовы к сбоям
ответственность сказать , что это не
команда это я, я тот, кто ввернул ее
вверх
Я тот, кто сказал, давайте сделаем это. Я
тот, кто взял их вперед, я один
кто будет готов сказать , что да
мы думали , что это будет работать его
не получилось , что все в порядке , мы узнали ,
это так стиль изменился спрос есть
измененные проблемы остаются
изменилось поколение говорит, можете ли вы
возьмите эту ответственность, я готов
возьмите, можете ли вы принять это, вот что они
требуя от лидеров, это то, что
ожидаемый из вас один из самых
важные требования в четвертом
Промышленная революция у нас есть все мы
мы все четвертый Промышленный
Революция уже там
чрезвычайно требовательным является то, что знания
это знание экономики знаний
Сегодняшняя мантра — это знание
денег и знаний
Требование — это то, что вы знаете, кто
два человека подходят и загружаются
Уоррен Баффет типичная Уолл-стрит
и один на свитере Билл Гейтс
вы знаете, сколько времени Уоррен Баффет
80% своего времени вы знаете, что он делает
читает, что вы знаете, что делает Билл Гейтс
двухнедельный ежегодный отпуск вы знаете, что
он читает, что это отпуск для чтения
время это поколение четвертое
Промышленная революция требует от вас
читайте, чтобы вы были осведомлены
для того, чтобы вы были
фундаментальный аспект — это чтение, которое вы не
читайте, что вы знаете, что эти люди читают, что они
уже за Уоррен, вероятно, 75
законопроект уже, вероятно, 60 или начале 60
дневного чтения, тогда чрезвычайно знающих
потому что они читают единственный способ сделать это
прочитано, что вы должны прочитать 2 ГБ.
стать 2 G не жульничество, почему нет доказательств
может быть обнаружен спектр, который не может
почувствовать, что это была фундаментальная вещь
в спектре во всей этой транзакции
вы не ощутимы, это не осязаемо
когда у вас есть материальный актив, я могу
я могу дать вам это, и если мой
фундаментальный принцип — вы знаете, что я
хотят делать деньги неэтично
Сделки также неэтично там будет
быть осязаемым и вопиющим, это уже не
осязаемый и вопиющий это услуга здесь
Я сгибаюсь, я немного здесь
Я сделаю одолжение для вашей семьи или для
твой кто-то там, потому что люди
не понимаю, что это такое
сложный единственный способ понять
то есть вы должны прочитать, что вы должны
знайте, что вы должны понимать
они пройдут через линии, что именно
спектр, каков этот актив, как следует
это транзакционные количества, что
требуется все вы можете стоять за это вы
если вы понимаете
поколениям дальнейшие активы
будут неосязаемы, это одно
людей, которые вы можете продать, и вы должны
вы должны убедиться, что нет
неправильные средства в нем, если не люди
собираюсь уходить без шотландцев
если не мошенничество будет не мошенничеством
это то, что произойдет
причина в том, что приоритеты не установлены
право, мы легко получаем в нашей стране, мы
легко отвлекаться на глупые вещи нет
дольше афера, которая была столь же важна
просто засохли почему, потому что мы
не имеют приоритетов, которые мы не устанавливаем
наших приоритетов мы не следуем
Четан Бхагат прекрасно сказал об этом
недавно о 2g жульничестве красивее он
сказал, потому что мы отвлекаемся на
глупости
поэтому мы легко прощаем, и мы
не следует, потому что
в принципе у нас нет значений
потому что, если у вас нет такой сильной
с вами, если ваши приоритеты
Не верно , если вы не имеете , что
отражающей возможности прослушивания, если вы
не показывайте, что сострадание вы не
есть ингредиенты для руководства для
в XX веке это фундаментальное
аспекты , которые пакет и которые
необходимых для руководства XXI века
это именно то, что необходимо
с тысячелетий здесь я живу
отсюда большое спасибо
[Аплодисменты]
сегодняшняя тема, что я выбрал, что
Я говорю ответственность и
второе — сострадание, так что это треугольник
ответственного сострадательного руководства
и когда моя жена спросила, что вы собираетесь
говорить с аудиторией здесь, в
TEDx о, он не говорил TEDx
что ты собираешься говорить, и я
сказал об ответственном сострадании
руководство
она сказала, что три слова сначала
три больших слова, и она спросила меня,
знайте даже аудиторию, что вы были
говорить — это не та аудитория, что
вы говорили последние несколько недель в компании или
компании, которые не являются аудиторией
аудитория , которая находится в возрастной группе
18-25, и я сказал, что да, я понимаю
что я все еще хочу говорить эту тему
и я думаю, что это очень актуально, это очень
относящиеся к вашему поколению для вас, как
зрелость, поскольку для нас это актуально
очень важно, чтобы вы были
следующих будущих лидеров, вам не нужно
просто ответственно, но также показывают, что
сострадание, так что это за Лир
это сострадание сострадания не является
лечение сострадания не является характерным
что вы можете построить его сострадание, не
должность или полномочия или орган
что я держу это, вы должны иметь
вы должны попасть в него вы
должны быть вынуждены поймать его
и вы не можете быть, вы не можете научить, если
Вы не можете научить состраданию хорошо у вас есть
чтобы ты должен был быть, ты должен быть
вы должны испытать это, вы должны
имейте это, вы должны показать это, вы не можете
скажите, что мать не говорит
ребенок
мать показывает на ребенка
мать попадает в такое чувство, что
ребенок здесь
это именно то, что сострадание здесь
это не значит стоять впереди
и просить последователей вести вас, это
ничего не говоря о нас или ничего
без нас это не о том, что это
стоя вместе это стоя вдоль
с ним , если вы не вместе с
люди вместе вы собираетесь потерять
их вы не можете сказать им, что это то, что
Я говорю вам, что вы следите за мной, это не
это случится, поэтому вы должны быть с ними
вы должны быть вместе с ними у вас есть
встать с ними, если вы не стоите
с ними они не собираются стоять
с вами вы должны быть взяты с собой
не может быть единственным способом выставить людей
что вы работаете с тем, что люди
что вы берете с собой, стоя
рядом с ними понимают их заботу
с ними это единственный способ, которым вы
это делается потому, что
сострадание строит, что связывает единственный путь
вы можете построить связь только так, как вы
может подключаться только так, как вы можете это сделать.
сострадание сострадания строит облигации
сострадание — это то, что строит
доверие, потому что Trust — это то, что
чрезвычайно важно, чтобы мир
стать экстремальным, вы не можете
доверять никому в эти дни единственный путь к
поверьте, кто-то проявляет сострадание
понимая, что
понимая, насколько глубоко проблема человека
имеет это единственный способ сделать это в
единственный способ сделать это — сострадание
помогает вам построить эту связь, которая помогает
вы строите доверие к другому
человек только тогда человек собирается
открыть или только тогда человек собирается
рассказать о своих проблемах вам и
лидер также становится более эффективным
что единственный путь для него
показать, если
Эннис только если он проявляет сострадание, если
он не проявляет сострадания к своему
стиль руководства не будет
эффективный он будет авторитетным
так что нам не хватает лидеров в этом мире
нам не хватает сострадательных лидеров
некоторые из них относятся к 20-му веку
хорошо Десмонд Туту и Нельсон Мандела мы
также видят, как люди грибы в
21-й век Малала Далай- лама, а не
пропустить Мухаммеда, который уже известен
как амма сострадательный лидер есть
лидеры , которые действуют свои базы на
сострадание чрезвычайно обоснованное
не имеет значения, какие
общество, с которым они взаимодействуют ,
лауреат Нобелевской премии, который использует его
интеллекта или человека на низовом уровне
который абсолютно не имеет образования
они могут соединить с ними
уровень низового уровня, который очень мощный
это непросто, и это сострадание, поэтому мы
есть ли это, это не слабо, как мы
переходят, мы видим новые
формы мы видим, что в Моллале
не имеем ли мы
мы видели, что сильный храбрый
сострадание в очень сложной ситуации
и территория, следующая и прежде всего
за сострадание также слушает
все слушают в XX веке
также все ленивые лидеры слушали, но
был ли он рефлексивным, пока и пока вы
размышлять о том, что говорит человек
внимательно и думать об этом почему
он идет и делится этим вопросом, почему
или он приходит и жалуется
этот вопрос, если мы не будем считать, что мы
не работает над этим
мы не серьезно, мы не связываем нас
Мы не понимаем, что мы не
не может быть лидером, если
оба пути даже другой человек
одинаково отражающие, как мы
даже если это так
рефлексивное прослушивание — это не только один
пути в обоих направлениях, пока и до тех пор, пока мы
мы не собираемся
быть успешным для сострадания одного из
наиболее важные аспекты являются отражающими
слушая, что многие люди думают, что
сострадание и лидерство или два конца
в спектре они считают, что сострадание
не может быть в обеденном столе
она должна находиться в дальнем углу
обеденный стол знает это как раз
измененное сострадание будет правильным
в передней части обеденного стола они
все вместе сходится
топ больше не лидер стилистов
без сострадания, он должен иметь
сострадание в нем чрезвычайно
важно, так что это уже не два конца
спектр, который он вместе, является частью
спектр второго уровня
ответственность в первую очередь
вы должны иметь это в себе, что я
Ответственный, если вы не думаете
ответственность по отношению к себе вы
не может нести ответственность, так что ответственность
происходит от вас сначала не с другой стороны
он должен указать на вас по направлению к миру
Экономический форум, который должен произойти
в следующем месяце, но это не та тема, которая
это будет в следующем месяце, это было то, что
произошло в прошлом году 2017 г.
тема была двумя вещами
отзывчивость и ответственность,
фундаментальной темой, которую
Форум мировых лидеров по различным
там были потоки, и они говорили
только две вещи команда имела два ключа
слова
один из них — как вы можете быть отзывчивым и
как вы можете быть ответственным за это?
именно то , что они говорили о том,
они сосредоточились как часть того, что они
сосредоточены на трех вещах, которые они сказали
ценность должна иметь фундаментальное значение для
видение, что вы идете только тогда
действие будет основано на тех
системы ценностей и , что система ценностей одна
основных двух
фундаментальные вещи — это сострадание и
ответственность — это сдвиг одной из
вещи, о которых мы говорили в
Всемирный экономический форум — это переход от
Стиль лидерства 20-го века, который был
говоря, что способность реагировать на это была
стиль Я имею в виду, что я приехал, я был запущен
моя карьера в организациях, где
стиль руководства был эй, ты, ты, ты
вы способны, вы способны или вы
он изменен , вы
вы можете стоять там и говорить
Мне жаль, что я это испортил. Мне жаль, что мы
неудачно я с тобой
и я несу ответственность за провал не
просто ответ, что они не просто
ответ, показывающий ответ и показывающий
способность это также говорит, потому что
все мы будем терпеть неудачу, мы все
собираюсь провалиться 100% Я потерпел неудачу три раза
в мои 40 лет, что Сэм я все еще
в середине 43 раза несчастные неудачи мы все
будут не готовы к сбоям
не бойтесь ошибок
готовы к сбоям
ответственность сказать , что это не
команда это я, я тот, кто ввернул ее
вверх
Я тот, кто сказал, давайте сделаем это. Я
тот, кто взял их вперед, я один
кто будет готов сказать , что да
мы думали , что это будет работать его
не получилось , что все в порядке , мы узнали ,
это так стиль изменился спрос есть
измененные проблемы остаются
изменилось поколение говорит, можете ли вы
возьмите эту ответственность, я готов
возьмите, можете ли вы принять это, вот что они
требуя от лидеров, это то, что
ожидаемый из вас один из самых
важные требования в четвертом
Промышленная революция у нас есть все мы
мы все четвертый Промышленный
Революция уже там
чрезвычайно требовательным является то, что знания
это знание экономики знаний
Сегодняшняя мантра — это знание
денег и знаний
Требование — это то, что вы знаете, кто
два человека подходят и загружаются
Уоррен Баффет типичная Уолл-стрит
и один на свитере Билл Гейтс
вы знаете, сколько времени Уоррен Баффет
80% своего времени вы знаете, что он делает
читает, что вы знаете, что делает Билл Гейтс
двухнедельный ежегодный отпуск вы знаете, что
он читает, что это отпуск для чтения
время это поколение четвертое
Промышленная революция требует от вас
читайте, чтобы вы были осведомлены
для того, чтобы вы были
фундаментальный аспект — это чтение, которое вы не
читайте, что вы знаете, что эти люди читают, что они
уже за Уоррен, вероятно, 75
законопроект уже, вероятно, 60 или начале 60
дневного чтения, тогда чрезвычайно знающих
потому что они читают единственный способ сделать это
прочитано, что вы должны прочитать 2 ГБ.
стать 2 G не жульничество, почему нет доказательств
может быть обнаружен спектр, который не может
почувствовать, что это была фундаментальная вещь
в спектре во всей этой транзакции
вы не ощутимы, это не осязаемо
когда у вас есть материальный актив, я могу
я могу дать вам это, и если мой
фундаментальный принцип — вы знаете, что я
хотят делать деньги неэтично
Сделки также неэтично там будет
быть осязаемым и вопиющим, это уже не
осязаемый и вопиющий это услуга здесь
Я сгибаюсь, я немного здесь
Я сделаю одолжение для вашей семьи или для
твой кто-то там, потому что люди
не понимаю, что это такое
сложный единственный способ понять
то есть вы должны прочитать, что вы должны
знайте, что вы должны понимать
они пройдут через линии, что именно
спектр, каков этот актив, как следует
это транзакционные количества, что
требуется все вы можете стоять за это вы
если вы понимаете
поколениям дальнейшие активы
будут неосязаемы, это одно
людей, которые вы можете продать, и вы должны
вы должны убедиться, что нет
неправильные средства в нем, если не люди
собираюсь уходить без шотландцев
если не мошенничество будет не мошенничеством
это то, что произойдет
причина в том, что приоритеты не установлены
право, мы легко получаем в нашей стране, мы
легко отвлекаться на глупые вещи нет
дольше афера, которая была столь же важна
просто засохли почему, потому что мы
не имеют приоритетов, которые мы не устанавливаем
наших приоритетов мы не следуем
Четан Бхагат прекрасно сказал об этом
недавно о 2g жульничестве красивее он
сказал, потому что мы отвлекаемся на
глупости
поэтому мы легко прощаем, и мы
не следует, потому что
в принципе у нас нет значений
потому что, если у вас нет такой сильной
с вами, если ваши приоритеты
Не верно , если вы не имеете , что
отражающей возможности прослушивания, если вы
не показывайте, что сострадание вы не
есть ингредиенты для руководства для
в XX веке это фундаментальное
аспекты , которые пакет и которые
необходимых для руководства XXI века
это именно то, что необходимо
с тысячелетий здесь я живу
отсюда большое спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment