Responsible and Compassionate Leadership | Shekhar Babu | TEDxAmritaUBangalore

[Musica]
argomento di oggi quello che ho scelto cosa
Ho parlato di responsabilità e
la seconda è la compassione quindi è un triangolo
di una leadership compassionevole responsabile
e quando mia moglie ha chiesto cosa stai andando
per parlare al pubblico qui in
TEDx oh non parlerebbe TEDx
su cosa hai intenzione di parlare e io
ha detto su compassionevole responsabile
comando
ha detto quali tre parole prima è
tre grandi parole e lei mi ha chiesto di farti
conosci anche il pubblico che eri
parlando – non è quel pubblico che
hai parlato poche settimane in una compagnia o
aziende che non sono il pubblico è
un pubblico che si trova nella fascia di età di
Dalle 18 alle 25 e ho detto si capisco
che voglio ancora parlare di questo argomento
e penso che sia molto pertinente è molto
rilevante per la tua generazione per te come
la maturità è rilevante per noi
molto importante per te essere il
prossimi futuri leader che devi essere no
solo responsabile ma anche dimostrarlo
compassione quindi di cosa si tratta Lear
questa compassione compassione non è un
trattare la compassione non è una caratteristica
che puoi costruirlo, la compassione no
una posizione o un potere o un’autorità
che io tengo è che devi avere dentro
devi essere preso in te
avere Devi essere catturati in esso
e tu non puoi essere tu non puoi insegnare se
non puoi insegnare la compassione, okay
per avere bisogna essere bisogna essere
devi sperimentarlo devi
averlo dovete mostrare che non è possibile
dillo che la madre non sta dicendo il
bambino
la madre sta mostrando al bambino il
la madre è colta in quella sensazione
il bambino ha qui
questo è esattamente ciò che la compassione è qui
non si tratta di stare in prima fila
e chiedere ai seguaci di guidarti è così
non dire niente di noi o niente
senza di noi non si tratta di che si tratta di
stare insieme è in piedi
con lui se non sei con il
le persone insieme che hai intenzione di perdere
loro non puoi dire loro che è questo
Ti sto dicendo che mi segui non lo è
succederà, quindi devi stare con loro
devi stare con loro che hai
stare con loro se non ti reggi in piedi
con loro non stanno andando in piedi
con te devi essere portato con te
non è l’unico modo per allineare le persone
che stai lavorando con quella gente
che stai portando avanti è stando in piedi
accanto a loro capirli premurosi
con loro è l’unico modo che sei
andando a farlo il motivo è perché
la compassione crea un legame unico
puoi costruire un legame solo tu
puoi connetterti è solo il modo in cui puoi farlo
la compassione compassione costruisce legami
la compassione è qualcosa che costruisce
fiducia perché la fiducia è qualcosa che
è estremamente importante il mondo ha
diventa estremo non puoi non puoi
fidati di qualcuno in questi giorni l’ unico modo per
fidati di qualcuno mostrando compassione
comprendendo i problemi di quella persona di
capire quanto sia profondo il problema della persona
ha che è l’unico modo in cui si fa la
l’unico modo per farlo è la compassione
ti aiuta a costruire quel legame che aiuta
per costruire quella fiducia nell’altro
persona solo allora la persona sta per
aprire o solo allora la persona sta andando
per dire i suoi problemi a te e
il leader diventa anche più efficace
questo è l’unico modo in cui il leader è in grado di farlo
lo spettacolo è se
Ennis è solo se mostra compassione se
non mostra la sua compassione
lo stile di leadership non sarà
efficace sarà autorevole
quindi siamo a corto di leader in questo mondo
siamo a corto di leader compassionevoli
alcuni di questi sono del XX secolo
ok Desmond Tutu e Nelson Mandela noi
vedono anche funghi di persone nel
Malala Dalai Lama del 21 ° secolo e non
per perdere Mohammed già popolarmente conosciuto
come leader compassionevole Amma ci sono
leader che operano la loro base su
compassione l’estremamente fondato
non importa quali strati del
la società con cui interagiscono se è così
un premio Nobel che sta usando il suo
intelletto o la persona alla base
livello che non ha assolutamente alcuna istruzione
possono connettersi con loro al
livello di base che è molto potente
non è facile ed è compassione quindi noi
sono lì non è debole noi come noi
stiamo passando stiamo vedendo più recenti
forme di ciò che stiamo vedendo in Molalla
non abbiamo noi
abbiamo visto questo uso coraggioso
compassione in una situazione molto difficile
e un territorio il prossimo e soprattutto
perché la compassione è anche ascolto
tutti ascoltano nel 20 ° secolo
anche tutti i leader pigri hanno ascoltato ma
era riflettente a meno che e fino a quando tu
riflettere su ciò che la persona sta dicendo
attentamente e pensandoci perché lo sono
lui che arriva e condivide questo problema perché
o viene e si lamenta
che problema se non riflettiamo siamo
Non lavorare su di esso
non siamo seri, non stiamo legando noi
non capisco che non siamo noi
non adatto per essere un leader a meno che non sia
in entrambi i casi è anche l’ altra persona
ugualmente riflettendo su come siamo
ascoltando anche così è così sia
l’ascolto riflessivo non è solo uno
modi in entrambi i modi a meno che e fino a quando non lo facciamo
ascolto riflessivo non stiamo andando a
successo per la compassione uno dei
gli aspetti più importanti sono riflessivi
ascoltando molte persone pensano questo
compassione e leadership o due fini di
uno spettro pensano che la compassione
non può non essere nel tavolo da pranzo
deve essere in un angolo lontano della
tavolo da pranzo lo sanno come i tempi hanno
la compassione cambiata avrà ragione
nella parte anteriore del tavolo da pranzo sono
andando avanti è tutto convergente
il top non è più uno stilista di leadership
senza compassione deve avere
la compassione in esso è estremamente
importante quindi non sono più due estremità di
lo spettro è insieme è parte di
lo spettro è il secondo livello
responsabilità in prima persona
devi averlo in te stesso che io
sono responsabile se non stai pensando
responsabilità verso te stesso
non può essere responsabile in tal senso
viene da te prima non dall’altra parte
deve indicarti il ​​mondo
Forum economico che sta per accadere
il prossimo mese, ma non è l’argomento che
sarà il mese prossimo è stato quello
successo l’anno scorso 2017 il fondamentale
il tema era due cose che era
reattività e responsabile che era
un tema fondamentale che World Economic
Forum di leader mondiali attraverso vari
i flussi erano lì e stavano parlando
solo due cose la squadra aveva due chiavi
parole
uno era come puoi essere reattivo e
come si può essere responsabile di quel
esattamente che cosa stavano parlando
si sono concentrati come parte di loro
incentrato su tre cose che hanno detto il
il valore deve essere fondamentale nei confronti di
visione che stai andando solo allora tuo
l’azione si baserà su quelli
sistemi di valori e che un sistema valore
dei due fondamentali del
le cose fondamentali sono la compassione e
responsabilità è uno spostamento uno dei
cose che stavamo parlando in
Il World Economic Forum è un passaggio dal
Stile di leadership del 20 ° secolo che era
dicendo la capacità di rispondere era a
stile, voglio dire, sono arrivato, ero partito
la mia carriera in organizzazioni in cui il
lo stile di guida era hey, tu sei tu
sei capace o sei capace ?
reattivo è cambiato sei tu
responsabile puoi stare lì e dire
Mi dispiace di aver combinato un guaio Mi dispiace
fallito sono insieme a te
e io sono responsabile per il fallimento no
solo la risposta non sono solo essere
risposta che mostra risposta e mostra
l’abilità sta anche dicendo perché
tutti noi falliremo tutti
andando a fallire al 100% ho fallito tre volte
nei miei 40 anni che Sam sono ancora solo
fallimenti miserabili a metà 43 volte tutti noi
stanno per fallire essere pronti per i fallimenti
non essere non aver paura dei fallimenti
pronto per i fallimenti prendere il
responsabilità dire che non è il
squadra sono io sono quello che l’ha fregato
su
Sono quello che ha detto facciamolo io sono il
uno che li ha portati avanti io sono l’unico
che sta per essere pronti dicendo che sì
abbiamo pensato che stava andando a lavorare
non ha funzionato va bene abbiamo imparato
Esige quindi lo stile è cambiato hanno
le sfide cambiate sono rimaste
cambiato la generazione sta dicendo puoi farlo
prendi quella responsabilità che sono pronto a
prendi puoi prenderlo è quello che sono
esigere dai leader questo è ciò che è
atteso da te uno dei più
requisiti importanti nel quarto
Rivoluzione industriale abbiamo tutti noi
siamo tutti il ​​quarto industriale
La rivoluzione è già arrivata
estremamente esigente è quale conoscenza
è una conoscenza dell’economia della conoscenza
il mantra di oggi è la conoscenza
soldi e per conoscenza fondamentale
requisito è quello che sai chi
due persone sono quelle adatte e avviate
è Warren Buffett tipico di Wall Street
e quello sul maglione Bill Gates
tu sai quanto tempo ha Warren Buffett
80% dei suoi tempi sai cosa fa
legge che sai cosa fa Bill Gates
vacanza annuale di due settimane sai cosa
lui dice che è una vacanza di lettura
il tempo è una generazione il quarto
Rivoluzione industriale richiede di
leggere richiede di essere informato
affinchè tu sia informato
aspetto fondamentale è leggere non lo fai
leggi sai che queste persone leggono che sono
già oltre Warren ha probabilmente 75 anni
il conto è già probabilmente 60 o 60 all’inizio
giorno leggi allora estremamente ben informato
perché leggono l’ unico modo per farlo
è letto devi leggere i 2 GB ha
diventare un 2 G nessuna truffa perché nessuna prova
lo spettro può essere percepito che nessuno spettro può
essere sentito che era la cosa fondamentale
nello spettro in questa intera transazione
tu non è tangibile non è tangibile
quando hai una risorsa tangibile che posso
commercio posso darlo a te e se il mio
principio fondamentale sei tu che sai cosa
voglio fare soldi in modo immorale il
transazioni anche non eticamente ci saranno
essere tangibile e sfacciato non lo è più
tangibile e sfacciato è un favore qui
Ti piegherò Regnerò un po ‘qui
Farò un favore per la tua famiglia o per
il tuo qualcuno lì perché perché le persone
non capisco di cosa si tratta
complicato l’unico modo per capire
questo è che devi leggere devi
sai che devi capire
faranno tra le righe cosa esattamente
spettro che cos’è questo bene come dovrebbe
si tratta di quantità negoziate
richiesto che tutti possono stare in piedi per esso voi
tutto se tu se capisci il
generazioni ulteriori e ulteriori beni
sarà intangibile è uno
persone che puoi vendere e devi
è necessario assicurarsi che non ci sia
mezzi sbagliati in esso se non le persone lo sono
andando a camminare fuori senza buche
se le truffe non saranno truffe
questo è ciò che accadrà
la ragione è perché le priorità non sono impostate
Giusto otteniamo facilmente nel nostro paese noi
facilmente distratto da cose sciocche no
più a lungo una truffa che era tanto importante
è appena andato in rovina perché perché noi
non abbiamo priorità su cui non abbiamo impostato
le nostre priorità non seguiamo
Chetan Bhagat ha detto magnificamente questo
recentemente riguardo alla truffa 2g bella lui
Detto perché ci distraggiamo
cose stupide
quindi perdoniamo facilmente noi e noi
non seguire attraverso perché
fondamentalmente non abbiamo valori
perché se non hai quel forte
valore con te se le tue priorità sono
Non proprio se non si dispone di tale
capacità di ascolto riflessivo se tu
non mostrare che la compassione non lo fai
avere gli ingredienti per la leadership per
il XX secolo è fondamentale
aspetti quali pacchetto e quali sono
richiesto per la leadership del 21 ° secolo
questo è esattamente ciò che è necessario
dai millenni qui fuori lo vivo
da qui grazie mille
[Applausi]