Я прошу вас приветствовать Арно де
я нахожусь на складе
красивый малый и средний бизнес 2000 человек экс-звезда топ
в какой коробке я должен встретиться в
Жан-Луис так логистический склад
Я должен встретиться с ним в небольшом
комната, которая в середине рельсов вы знаете
на котором циркулируют все посылки
между двумя этапами упаковки нет
плохой шум я нахожу Джин Луис в
маленькая комната очень хорошо освещена
ждет меня с десятью листами
бумага написана от руки с
картины делают правило в загоне и я
я должен был допросить его немного, на котором
проблемы его коробки, что
по его словам, узлы его
организация и как она
следует обращаться к ним, мне не нравится
время скажи ему привет, кто скажет мне все
сразу у нас проблема качества
Так что я действительно раздражен, потому что
качество это не моя сфера, я
не технический эксперт, скорее играть там
говорить об управлении культурой
корпоративный все, что мы бы назвали
вопросы , люди вдруг я спросил его
вопросы знают, почему он думает
проблема качества
как он увидел, что они
предлагают в качестве решения является джинсы
Луис говорит мне, что прошло шесть месяцев
шесть месяцев заказываю конкурс
на свои деньги за эталон
и обслуживание своего бизнеса, что все
который извлекает данные , как он зарегистрирован
на его бумажных листах
Затем он купил несколько книг
специализируется на Амазонке, чтобы попытаться
посмотрим, как мы можем структурировать
сервис, включая качественный сервис
сообщить обо всех данных, которые он имеет и
поэтому он вручает мне свои листья, говоря
это мой качественный сервис, поэтому у меня есть
качественного сервиса в руках игр нет
Слишком жадный делать то, что я не буду
чтобы судить об этом, я спрашиваю, почему
дай мне, он говорит мне, потому что
Я не доверяю своему менеджеру
менеджер выскажет мне идею, я думаю
Вы уже слышали немного истории
сходный
он знает, что я вижу его босса на
на следующий день вот почему они сказали мне
дай я отдаю его своему боссу
будет иметь некоторое эхо и в дополнение к джинсам
Луис хочет инвестировать себя в эту тему и
так что у него будет возможность
Мораль этой истории такова, что если
Я не встречал Жан-Луи и что
Я не оторвал ее босс
Жан-Луи он невидим для его
организация
Жан-Луи это не существует, это насильственное
но это правда, он делает свою работу очень
хорошо сделано несколько лет
эта логистическая платформа работает
ну я не говорю, что это число, но
Я говорю, что он не существует как
талант как способный человек
именно в тестах
шесть месяцев на его собственные финансы для
решить проблему в своей компании
возможность отступить на эти
вопросы пока честно говоря он не
действительно время дня для
наконец , пытались найти
Решения для его коробки он невидим
это от радара он был 50 лет
не его ба
Прошло несколько лет с тех пор, как это было
на своей логистической платформе, не имея
двигаться
так что если компания не в состоянии
увидеть Джин Луис в мире, где все
изменить или что еще много
компании , которые находят себя
бизнес, который поражен, где это требуется
реагировать достаточно быстро, чтобы не получить
сделать отдельные очки и в соответствии со словом на
режим
если компания не в состоянии
увидеть Жан Луис, так что у нее проблемы
его дело к проблеме, но
почему его коробка не видела, что Жан
Луис сегодня радар, потому что золото
это на самом деле очень нравится
организаций понятие таланта она
скорее расположен в воде
организация, с которой она встречает определенную
ряд критериев, которые скорее
довольно ограниченный кадр это должно быть сделано
определенные большие школы, необходимые
скорее, чтобы увидеть некоторые сети, а
хороший костюм, если я карикатура, но
наконец, как только мы заполним эти
Критерии один дополнительно суждено быть
Систематически ведет каблук
сегодня во Франции его называют
чтобы быть лидером у нас есть выпускники
программы высоких программ
потенциал и так далее
проблема в том, что ты — будущее
Лидер бокса, что ты такой же
костюм и те же идеи, что и ваш
предшественник это не предмет, поэтому мы
имеет талант, который является ультра замороженной коробкой
находится в движущемся мире и в
организации, которые ставят под сомнение себя
довольно глубоко с этим
определение таланта Жан Луи Лес
порядки уравнения
и Жан-Луи с его 10 листьями
бумага, которая передала мне б
ставить под сомнение талант он приходит
наконец, положите руку на факт
этот талант, как сегодня
больше отвечает на вызовы организаций
потому что эти организации движутся
они должны стать более гибкими в соответствии с
модное слово, но способность
реагировать быстро, чтобы приспособиться к
устаревание навыков для адаптации
сотрудникам, которые останутся
гораздо меньше времени
организация, чтобы адаптироваться к
бизнес- модели , которые изменятся, когда
согласен ветер отделяет от всех своих
подразделения, владеющие стенами его
отели станут платформой для
услуги вы представляете немного
землетрясение внутри в срок
организация
во Франции у нас есть организации, которые
пирамидальные
Мишель Серр говорит о синдроме
Эйфелева башня все ориентировано на
высоко идет вниз, идет назад во времени в
время и в любом случае все сосредоточено
в воде на решения
мы говорим, что мы будем проводить завтра в
ультра ультра выпущенный деловой мир
плоским или CRDS и все , что
не слышит никакой иерархии всех
решить все это будет здорово
Я не верю в это на самом деле, я думаю
что у нас будет один между двумя называется
субсидиарность я собираюсь взять
изображение говорить о субсидиарности
это кульбуто мы собираемся идти от
пирамида в культуто представить себе
пирамида, которая должна реагировать достаточно
быстро ставить
поднять все еще довольно сложно
переместить преступление это персонаж
кто катается на весе и когда я
шаг персонаж будет переключаться в
то есть или в другом, но
систематически он возвращается к своему
центральное положение
это culbuto является изображением центра
тяжесть бизнеса падает
все было на вершине Эйфелевой башни
сегодня все снова идет вниз, он хочет
не сказать, что больше не будет головы
это просто означает, что способность
решение
это должно быть ближе к
поле и, если что-нибудь восходит к
голова потому что база не имеет
удалось правилу , и это
субсидиарности
когда мы идем от пирамиды к культу
скорее изменение это все еще
довольно жестоким для некоторых
организации или пирамида
хорошо обведено и переходить от этого
пирамиду как культуто ей придётся дать
место в Жан Луис это
правдивая история Жан-Луи 1 это не
то, что я изобрел и для
что нам придется освободиться от таланта
релиз
потому что Жан Луис не
талант пятьдесят лет это
не его ба
нам пофиг что не сделано хэс
не наплевать мы избавляемся от всего
эти критерии там мы возвращаемся к
валовое определение таланта, который является
способность достичь чего-то
момент т
но это Жан — Луи доказала , что она является
в состоянии сделать это так, если мы забудем
его критерии Джин Луис талант и
талант по-прежнему довольно связан
во Франции , так что мы оставим слово
сторона также перейдем к
потенциал
Жан Луис это потенциал, который мы проходим
ультра- селективная воронка талантов
что приводит вас к несколько однородной коробке
вид тами гипер большой, где вы
будет иметь столько коробок, сколько есть
потенциал столько же коробок, сколько джинсов
Луис и это на всех уровнях
организация
и это сделает жизнь немного сложнее
компании, потому что, как мы
ориентир, как много потенциала вчера это было
довольно легко
сегодня придется немного расширить
сфера
есть два условия для его одного он
нужно, чтобы потенциал, в котором они находятся
умение говорить с ним, чтобы показать себя
и много коробок все еще там
самоцензура это довольно
гигантское второе условие это
организация должна разрешить один раз
что этот талант появился, как известно, делать это
расти, чтобы сопровождать его и делать это
полностью выразить себя там, где он есть, потому что
что компания будет нуждаться в нем
где он не только во главе
так что есть две рычаги для этой школы
и некоторые модификации
процесс в компании
школа сначала я научу тебя
ничего, говоря вам, что у нас есть школа
который скорее на модели
Наполеоновского вдохновения, так скорее
пирамида довольно Эйфелева башня
система, которая сделана, и это было
построен, чтобы выявить элиты
даже если есть вещи, которые развиваются
сегодня мы все еще
на этой диаграмме определенного уровня тех
кто выше и те, кто в
ниже
завтра в школе ему придется поменяться
в модели, где она фокусируется на
потенциал каждого студента
у нас нет каблука, который может появиться на
имеет такой же потенциал, как и студенты
поэтому выйдите из двух трех секторов, которые
почти только признается
поставщик талантов во Франции на
расширяет сферу
выйти из двухскоростной системы с
элита и остальные не слишком много балансируют
наконец, кто они и почему они
мы собираемся пойти в
взаимодополняемость потенциалов
взаимодополняемость между тем, кто сделал
HEC
потому что мы всегда будем нуждаться в этом
не говорите, что вы должны убить hec, но и
с Джин Луис взаимодополняемостью
Потенциал это немного модели
Скандинавский стиль
Датские учителя там в школе
их обучают около двадцати
педагогика, и я говорю хорошо обучен, где в
Франция скорее осознание
сформировать и имел педагогику для
адаптироваться к студентам
задача состоит в том, чтобы выявить
потенциал каждого, потому что каждый
будет иметь роль в обществе завтра и
в Дании мусорщик
он гордится тем, что он делает, он
признан за то, что он делает в
компания
Я не буду проводить параллель с
Франция, поэтому я позволю тебе сделать это
школа завтрашнего дня будет немного
школа в Тьерри Маркс Тьерри Маркс и
известный шеф-повар вы знаете
наверняка все что у него есть школы
в пригороде тренироваться на
готовить, и он объяснил, сказав, что он
можно научить тому же
так, что сегодня, когда они
прибыть до его учеников и их
говорит, что я научу вас рецепту
говяжье ребро он говорит мне двадцать
люди как насчет iPad говорят
рецепты говяжьих ребер
в общем они мне не нужны
мне, что я должен буду научить их
что я должен буду принести им
это способность выявить их
собственная подпись их собственный потенциал
наконец их индивидуальность их
собственная ценность один в школе
завтра мы сосредоточимся на потенциале
студент
вместо того, чтобы пытаться заставить его в
в коробке, как только мы
осознание его потенциала, что мы
возможность носить его немного перед
Мир, в который мы вступаем в компанию
к сожалению , эти два шага , который первый
набор персонала был
вчера легко набрать пятку на
если бы у нас было немного
кооптация я карикатура немного, но
это все еще очень похоже на это в
много больших групп, с которыми мы
работа
и вдруг мы могли бы набрать талант
для того, чтобы эти стандарты и было
Рациональный это успокаивает в большой
группа
мы знаем, что проверили коробку кренит это
не означает, что эти векторы успеха
но в любом случае нас успокаивает
Завтра процесс с тем, что я тебя
опишите это сито с таким количеством коробок, как
потенциала, т.е. немного
беспорядок в любом случае для ящиков на
переключится с рационального и
иррациональное и вдруг это усложняет
процессы найма и
рациональны в десятиборье они называют
что суть резюме
мы удаляем дипломы мы удаляем даже
определенный опыт, и мы будем
сосредоточиться на обязательствах по
наконец то, что парень не говорит
в резюме его адаптивность
что он хочет
Это тот, кто излучает
это тот, кто работает
коллективы и т. д.
мы будем придавать гораздо больше значения
все это , но в этом нет ничего нового
до сих пор уже много людей, которые
я думал в комнате есть
кто уже заинтересован в этом, но это
все еще культурный разрыв в
ящики с петлей висят больше, чем его
Второе иррациональное чувство
завтра потенциал тот, кто
захочется работать дома это джинсы
Луис, который сделает больше, чем его работа
потенциал должен вам
соблазнить есть он должен будет соблазнить его
с вашими ценностями с очень сильным днк
с культурой не только с
Гиперстандарты и навыки
чтобы увидеть его приклеить придется
ищите идеальную пару, посмотрите,
Жан-Луи на самом деле придерживается ценностей в
днк коробки он хочет
участвовать в этом приключении и для
Жан-Луи посмотреть, если коробка и их
хочу Жан-Луи быть частью
приключение, если мы собираемся иметь этот идеальный матч
так что на самом деле мы полностью переключаемся
в иррациональном и, наконец, мы собираемся
вернуться в царство неопределенности
то есть компании собираются
необходимость научиться сажать
она делала это раньше, но мы были
в 7 в процессе, так что было когда
даже немного стандартно и было
всегда ответственный завтра в
набор им придется учиться
врезаться, и это не имеет значения, матч
никогда не был идеальным , всегда будет там
ошибки
сегодня много компаний
вербовка группы они приходят
несколько кандидатов бросают им вызов
в день позади и есть
другой во время которого версия
вербовщики сегодня у нас еще есть
некоторые менеджеры, которые
касается нас в нашей коробке
пример это прямо
сотрудники , которые встретят
кандидаты и я верю в это много
мы берем профили нашей коробки, которые
очень разные, и мы будем пересекать
интуиция, чтобы попытаться объективировать
набор, хотя мы знаем, что это
не всегда будет только один
согласится потерпеть крах
но в любом случае, если компания
не соглашайтесь на крах, она собирается
остаться в чем-то норм и
Потенциалы, как Жан-Луи, она собирается
просто покажи им одну вещь это
не имеет места в организации
как только вы были завербованы
ты в бизнесе и там я
вернись к моей истории о Жан-Луи
но он дал мне эти листы бумаги
потому что он не доверял
его менеджер кризис и доверие, которое он
Некоторое время назад я вмешивался
Конференция пустая, я говорил об этом
предмет там и в конце концов есть
Комиссар по реиндустриализации, который
является членом министерства промышленности, который
задать вопрос, который говорит, что это здорово
интересная твоя история с тами
целых 15, как потенциальный выстрел
цифровой, который мы действительно обслуживаем
Алгоритмы мы сможем определить
весь его потенциал
хорошо но слушай я надеюсь ты
пожалуйста в вашей работе, но на самом деле
это не предмет, а сито
это возвращение руководства
Управление прощением близости сито
ультра плотный, что позволит сделать
проявить талант доверять ему
и сделать этот потенциал
он принесет то, что можно в коробку там
где он находится менеджер близости
для этого необходимо, чтобы менеджер сменил
поза это не ново, вы
все знают, как идти навстречу
аккомпанемент идет больше к его
способность расти этот потенциал его
способность чувствовать, когда он должен поставить
в риске, что потенциал, чтобы сделать это
расти
это уже то, что мы слышим
много в организациях
вещь, которую мы не слышим,
почему менеджер заинтересован в
сделать это, мы просим менеджеров иметь
эта поза, которая требует времени, но это
объективно и оценивается по продукту
и пилотирование деятельности, которая
уже занимает все свое время, поэтому
Близость менеджера сегодня не имеет
Интерес к выполнению этой работы состоит в том, чтобы изменить
поза
поэтому мы должны изменить рамки менеджера
это должно стать его истинной миссией и
это где мой culbuto и берет все
его значение и кто уволился с менеджера
кто отнимает много времени кто должен
опуститься до уровня потенциала для
освободить время для менеджеров
позволить сосредоточиться на
сопровождение потенциального ма
Вывод это не то, что нужно
удали hec что ты понимаешь это мое
вывод заключается в том, что вы должны отпустить немного
Отпуская старых лун
наконец, это немного возвращение
заслуга и это хорошо в любом случае
придется ждать моего заключения от
сказать, что в конечном итоге это проблема
танец комплементарность рулет там
понадобится голова и потенциалы
кто во главе и потенциалы кто
завтра вниз нам понадобится
взаимодополняемость между двумя так, чтобы
организация организация прощения
может развиваться в достаточной степени
быстро
эта взаимодополняемость между
потенциал на всех уровнях
организация
это ключ к трансформации и
много любое дерево вы проходите рядом
и наконец что-то
захватывающим во всем этом является то, что я
не говорил о цифровом я только
говорить о вине, и это показывает, что ставки
преобразования для нас это
глубоко человеческий
добро пожаловать в мир culbuto
[Аплодисменты]
я нахожусь на складе
красивый малый и средний бизнес 2000 человек экс-звезда топ
в какой коробке я должен встретиться в
Жан-Луис так логистический склад
Я должен встретиться с ним в небольшом
комната, которая в середине рельсов вы знаете
на котором циркулируют все посылки
между двумя этапами упаковки нет
плохой шум я нахожу Джин Луис в
маленькая комната очень хорошо освещена
ждет меня с десятью листами
бумага написана от руки с
картины делают правило в загоне и я
я должен был допросить его немного, на котором
проблемы его коробки, что
по его словам, узлы его
организация и как она
следует обращаться к ним, мне не нравится
время скажи ему привет, кто скажет мне все
сразу у нас проблема качества
Так что я действительно раздражен, потому что
качество это не моя сфера, я
не технический эксперт, скорее играть там
говорить об управлении культурой
корпоративный все, что мы бы назвали
вопросы , люди вдруг я спросил его
вопросы знают, почему он думает
проблема качества
как он увидел, что они
предлагают в качестве решения является джинсы
Луис говорит мне, что прошло шесть месяцев
шесть месяцев заказываю конкурс
на свои деньги за эталон
и обслуживание своего бизнеса, что все
который извлекает данные , как он зарегистрирован
на его бумажных листах
Затем он купил несколько книг
специализируется на Амазонке, чтобы попытаться
посмотрим, как мы можем структурировать
сервис, включая качественный сервис
сообщить обо всех данных, которые он имеет и
поэтому он вручает мне свои листья, говоря
это мой качественный сервис, поэтому у меня есть
качественного сервиса в руках игр нет
Слишком жадный делать то, что я не буду
чтобы судить об этом, я спрашиваю, почему
дай мне, он говорит мне, потому что
Я не доверяю своему менеджеру
менеджер выскажет мне идею, я думаю
Вы уже слышали немного истории
сходный
он знает, что я вижу его босса на
на следующий день вот почему они сказали мне
дай я отдаю его своему боссу
будет иметь некоторое эхо и в дополнение к джинсам
Луис хочет инвестировать себя в эту тему и
так что у него будет возможность
Мораль этой истории такова, что если
Я не встречал Жан-Луи и что
Я не оторвал ее босс
Жан-Луи он невидим для его
организация
Жан-Луи это не существует, это насильственное
но это правда, он делает свою работу очень
хорошо сделано несколько лет
эта логистическая платформа работает
ну я не говорю, что это число, но
Я говорю, что он не существует как
талант как способный человек
именно в тестах
шесть месяцев на его собственные финансы для
решить проблему в своей компании
возможность отступить на эти
вопросы пока честно говоря он не
действительно время дня для
наконец , пытались найти
Решения для его коробки он невидим
это от радара он был 50 лет
не его ба
Прошло несколько лет с тех пор, как это было
на своей логистической платформе, не имея
двигаться
так что если компания не в состоянии
увидеть Джин Луис в мире, где все
изменить или что еще много
компании , которые находят себя
бизнес, который поражен, где это требуется
реагировать достаточно быстро, чтобы не получить
сделать отдельные очки и в соответствии со словом на
режим
если компания не в состоянии
увидеть Жан Луис, так что у нее проблемы
его дело к проблеме, но
почему его коробка не видела, что Жан
Луис сегодня радар, потому что золото
это на самом деле очень нравится
организаций понятие таланта она
скорее расположен в воде
организация, с которой она встречает определенную
ряд критериев, которые скорее
довольно ограниченный кадр это должно быть сделано
определенные большие школы, необходимые
скорее, чтобы увидеть некоторые сети, а
хороший костюм, если я карикатура, но
наконец, как только мы заполним эти
Критерии один дополнительно суждено быть
Систематически ведет каблук
сегодня во Франции его называют
чтобы быть лидером у нас есть выпускники
программы высоких программ
потенциал и так далее
проблема в том, что ты — будущее
Лидер бокса, что ты такой же
костюм и те же идеи, что и ваш
предшественник это не предмет, поэтому мы
имеет талант, который является ультра замороженной коробкой
находится в движущемся мире и в
организации, которые ставят под сомнение себя
довольно глубоко с этим
определение таланта Жан Луи Лес
порядки уравнения
и Жан-Луи с его 10 листьями
бумага, которая передала мне б
ставить под сомнение талант он приходит
наконец, положите руку на факт
этот талант, как сегодня
больше отвечает на вызовы организаций
потому что эти организации движутся
они должны стать более гибкими в соответствии с
модное слово, но способность
реагировать быстро, чтобы приспособиться к
устаревание навыков для адаптации
сотрудникам, которые останутся
гораздо меньше времени
организация, чтобы адаптироваться к
бизнес- модели , которые изменятся, когда
согласен ветер отделяет от всех своих
подразделения, владеющие стенами его
отели станут платформой для
услуги вы представляете немного
землетрясение внутри в срок
организация
во Франции у нас есть организации, которые
пирамидальные
Мишель Серр говорит о синдроме
Эйфелева башня все ориентировано на
высоко идет вниз, идет назад во времени в
время и в любом случае все сосредоточено
в воде на решения
мы говорим, что мы будем проводить завтра в
ультра ультра выпущенный деловой мир
плоским или CRDS и все , что
не слышит никакой иерархии всех
решить все это будет здорово
Я не верю в это на самом деле, я думаю
что у нас будет один между двумя называется
субсидиарность я собираюсь взять
изображение говорить о субсидиарности
это кульбуто мы собираемся идти от
пирамида в культуто представить себе
пирамида, которая должна реагировать достаточно
быстро ставить
поднять все еще довольно сложно
переместить преступление это персонаж
кто катается на весе и когда я
шаг персонаж будет переключаться в
то есть или в другом, но
систематически он возвращается к своему
центральное положение
это culbuto является изображением центра
тяжесть бизнеса падает
все было на вершине Эйфелевой башни
сегодня все снова идет вниз, он хочет
не сказать, что больше не будет головы
это просто означает, что способность
решение
это должно быть ближе к
поле и, если что-нибудь восходит к
голова потому что база не имеет
удалось правилу , и это
субсидиарности
когда мы идем от пирамиды к культу
скорее изменение это все еще
довольно жестоким для некоторых
организации или пирамида
хорошо обведено и переходить от этого
пирамиду как культуто ей придётся дать
место в Жан Луис это
правдивая история Жан-Луи 1 это не
то, что я изобрел и для
что нам придется освободиться от таланта
релиз
потому что Жан Луис не
талант пятьдесят лет это
не его ба
нам пофиг что не сделано хэс
не наплевать мы избавляемся от всего
эти критерии там мы возвращаемся к
валовое определение таланта, который является
способность достичь чего-то
момент т
но это Жан — Луи доказала , что она является
в состоянии сделать это так, если мы забудем
его критерии Джин Луис талант и
талант по-прежнему довольно связан
во Франции , так что мы оставим слово
сторона также перейдем к
потенциал
Жан Луис это потенциал, который мы проходим
ультра- селективная воронка талантов
что приводит вас к несколько однородной коробке
вид тами гипер большой, где вы
будет иметь столько коробок, сколько есть
потенциал столько же коробок, сколько джинсов
Луис и это на всех уровнях
организация
и это сделает жизнь немного сложнее
компании, потому что, как мы
ориентир, как много потенциала вчера это было
довольно легко
сегодня придется немного расширить
сфера
есть два условия для его одного он
нужно, чтобы потенциал, в котором они находятся
умение говорить с ним, чтобы показать себя
и много коробок все еще там
самоцензура это довольно
гигантское второе условие это
организация должна разрешить один раз
что этот талант появился, как известно, делать это
расти, чтобы сопровождать его и делать это
полностью выразить себя там, где он есть, потому что
что компания будет нуждаться в нем
где он не только во главе
так что есть две рычаги для этой школы
и некоторые модификации
процесс в компании
школа сначала я научу тебя
ничего, говоря вам, что у нас есть школа
который скорее на модели
Наполеоновского вдохновения, так скорее
пирамида довольно Эйфелева башня
система, которая сделана, и это было
построен, чтобы выявить элиты
даже если есть вещи, которые развиваются
сегодня мы все еще
на этой диаграмме определенного уровня тех
кто выше и те, кто в
ниже
завтра в школе ему придется поменяться
в модели, где она фокусируется на
потенциал каждого студента
у нас нет каблука, который может появиться на
имеет такой же потенциал, как и студенты
поэтому выйдите из двух трех секторов, которые
почти только признается
поставщик талантов во Франции на
расширяет сферу
выйти из двухскоростной системы с
элита и остальные не слишком много балансируют
наконец, кто они и почему они
мы собираемся пойти в
взаимодополняемость потенциалов
взаимодополняемость между тем, кто сделал
HEC
потому что мы всегда будем нуждаться в этом
не говорите, что вы должны убить hec, но и
с Джин Луис взаимодополняемостью
Потенциал это немного модели
Скандинавский стиль
Датские учителя там в школе
их обучают около двадцати
педагогика, и я говорю хорошо обучен, где в
Франция скорее осознание
сформировать и имел педагогику для
адаптироваться к студентам
задача состоит в том, чтобы выявить
потенциал каждого, потому что каждый
будет иметь роль в обществе завтра и
в Дании мусорщик
он гордится тем, что он делает, он
признан за то, что он делает в
компания
Я не буду проводить параллель с
Франция, поэтому я позволю тебе сделать это
школа завтрашнего дня будет немного
школа в Тьерри Маркс Тьерри Маркс и
известный шеф-повар вы знаете
наверняка все что у него есть школы
в пригороде тренироваться на
готовить, и он объяснил, сказав, что он
можно научить тому же
так, что сегодня, когда они
прибыть до его учеников и их
говорит, что я научу вас рецепту
говяжье ребро он говорит мне двадцать
люди как насчет iPad говорят
рецепты говяжьих ребер
в общем они мне не нужны
мне, что я должен буду научить их
что я должен буду принести им
это способность выявить их
собственная подпись их собственный потенциал
наконец их индивидуальность их
собственная ценность один в школе
завтра мы сосредоточимся на потенциале
студент
вместо того, чтобы пытаться заставить его в
в коробке, как только мы
осознание его потенциала, что мы
возможность носить его немного перед
Мир, в который мы вступаем в компанию
к сожалению , эти два шага , который первый
набор персонала был
вчера легко набрать пятку на
если бы у нас было немного
кооптация я карикатура немного, но
это все еще очень похоже на это в
много больших групп, с которыми мы
работа
и вдруг мы могли бы набрать талант
для того, чтобы эти стандарты и было
Рациональный это успокаивает в большой
группа
мы знаем, что проверили коробку кренит это
не означает, что эти векторы успеха
но в любом случае нас успокаивает
Завтра процесс с тем, что я тебя
опишите это сито с таким количеством коробок, как
потенциала, т.е. немного
беспорядок в любом случае для ящиков на
переключится с рационального и
иррациональное и вдруг это усложняет
процессы найма и
рациональны в десятиборье они называют
что суть резюме
мы удаляем дипломы мы удаляем даже
определенный опыт, и мы будем
сосредоточиться на обязательствах по
наконец то, что парень не говорит
в резюме его адаптивность
что он хочет
Это тот, кто излучает
это тот, кто работает
коллективы и т. д.
мы будем придавать гораздо больше значения
все это , но в этом нет ничего нового
до сих пор уже много людей, которые
я думал в комнате есть
кто уже заинтересован в этом, но это
все еще культурный разрыв в
ящики с петлей висят больше, чем его
Второе иррациональное чувство
завтра потенциал тот, кто
захочется работать дома это джинсы
Луис, который сделает больше, чем его работа
потенциал должен вам
соблазнить есть он должен будет соблазнить его
с вашими ценностями с очень сильным днк
с культурой не только с
Гиперстандарты и навыки
чтобы увидеть его приклеить придется
ищите идеальную пару, посмотрите,
Жан-Луи на самом деле придерживается ценностей в
днк коробки он хочет
участвовать в этом приключении и для
Жан-Луи посмотреть, если коробка и их
хочу Жан-Луи быть частью
приключение, если мы собираемся иметь этот идеальный матч
так что на самом деле мы полностью переключаемся
в иррациональном и, наконец, мы собираемся
вернуться в царство неопределенности
то есть компании собираются
необходимость научиться сажать
она делала это раньше, но мы были
в 7 в процессе, так что было когда
даже немного стандартно и было
всегда ответственный завтра в
набор им придется учиться
врезаться, и это не имеет значения, матч
никогда не был идеальным , всегда будет там
ошибки
сегодня много компаний
вербовка группы они приходят
несколько кандидатов бросают им вызов
в день позади и есть
другой во время которого версия
вербовщики сегодня у нас еще есть
некоторые менеджеры, которые
касается нас в нашей коробке
пример это прямо
сотрудники , которые встретят
кандидаты и я верю в это много
мы берем профили нашей коробки, которые
очень разные, и мы будем пересекать
интуиция, чтобы попытаться объективировать
набор, хотя мы знаем, что это
не всегда будет только один
согласится потерпеть крах
но в любом случае, если компания
не соглашайтесь на крах, она собирается
остаться в чем-то норм и
Потенциалы, как Жан-Луи, она собирается
просто покажи им одну вещь это
не имеет места в организации
как только вы были завербованы
ты в бизнесе и там я
вернись к моей истории о Жан-Луи
но он дал мне эти листы бумаги
потому что он не доверял
его менеджер кризис и доверие, которое он
Некоторое время назад я вмешивался
Конференция пустая, я говорил об этом
предмет там и в конце концов есть
Комиссар по реиндустриализации, который
является членом министерства промышленности, который
задать вопрос, который говорит, что это здорово
интересная твоя история с тами
целых 15, как потенциальный выстрел
цифровой, который мы действительно обслуживаем
Алгоритмы мы сможем определить
весь его потенциал
хорошо но слушай я надеюсь ты
пожалуйста в вашей работе, но на самом деле
это не предмет, а сито
это возвращение руководства
Управление прощением близости сито
ультра плотный, что позволит сделать
проявить талант доверять ему
и сделать этот потенциал
он принесет то, что можно в коробку там
где он находится менеджер близости
для этого необходимо, чтобы менеджер сменил
поза это не ново, вы
все знают, как идти навстречу
аккомпанемент идет больше к его
способность расти этот потенциал его
способность чувствовать, когда он должен поставить
в риске, что потенциал, чтобы сделать это
расти
это уже то, что мы слышим
много в организациях
вещь, которую мы не слышим,
почему менеджер заинтересован в
сделать это, мы просим менеджеров иметь
эта поза, которая требует времени, но это
объективно и оценивается по продукту
и пилотирование деятельности, которая
уже занимает все свое время, поэтому
Близость менеджера сегодня не имеет
Интерес к выполнению этой работы состоит в том, чтобы изменить
поза
поэтому мы должны изменить рамки менеджера
это должно стать его истинной миссией и
это где мой culbuto и берет все
его значение и кто уволился с менеджера
кто отнимает много времени кто должен
опуститься до уровня потенциала для
освободить время для менеджеров
позволить сосредоточиться на
сопровождение потенциального ма
Вывод это не то, что нужно
удали hec что ты понимаешь это мое
вывод заключается в том, что вы должны отпустить немного
Отпуская старых лун
наконец, это немного возвращение
заслуга и это хорошо в любом случае
придется ждать моего заключения от
сказать, что в конечном итоге это проблема
танец комплементарность рулет там
понадобится голова и потенциалы
кто во главе и потенциалы кто
завтра вниз нам понадобится
взаимодополняемость между двумя так, чтобы
организация организация прощения
может развиваться в достаточной степени
быстро
эта взаимодополняемость между
потенциал на всех уровнях
организация
это ключ к трансформации и
много любое дерево вы проходите рядом
и наконец что-то
захватывающим во всем этом является то, что я
не говорил о цифровом я только
говорить о вине, и это показывает, что ставки
преобразования для нас это
глубоко человеческий
добро пожаловать в мир culbuto
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment