Vi chiedo di dare il benvenuto a Arnaud de
malaucene Sono in un magazzino di a
bella gente di SME 2000 un ex stella in alto
quale cartona devo incontrare a
jean-louis magazzino così logistico
Devo incontrarlo in un piccolo
stanza che nel mezzo dei binari sai
su cui circolano tutti i pacchi
tra due fasi di confezionamento non lo è
cattivo rumore trovo Jean Louis in
una piccola stanza è molto ben illuminata
mi sta aspettando con dieci fogli di
carta scritta a mano con
i dipinti fanno la regola nella penna e io
dovrei interrogarlo un po ‘su quale
sono i problemi del suo box cosa
sono secondo lui i suoi nodi
organizzazione e come è
dovrebbe affrontarli non mi piace il
tempo gli dico ciao chi mi dice tutto
subito abbiamo un problema di qualità
Quindi sono davvero seccato perché il
la qualità non è il mio dominio sono
non un esperto tecnico ci gioca piuttosto
parlare di cultura manageriale
aziendale tutto ciò che chiameremmo
problematiche del personale di colpo gli ho chiesto
le domande sanno perché pensa
un problema di qualità
come ha visto quello che loro
proporre una soluzione di jeans
Louis dice che sono passati sei mesi
sei mesi per ordinare la competizione
con i suoi soldi per il benchmark
e il servizio dei suoi affari che tutto
che recupera i dati da lui registrata
sui suoi fogli di carta
poi ha comprato dei libri
specializzato su Amazon per provare a
guarda come possiamo strutturare a
servizio compreso il servizio di qualità di
riferire a tutti i dati che ha e
così mi consegna le foglie dicendo
questo è il mio servizio di qualità quindi ho un
servizio di qualità nelle mani non giochi
Troppo avido fare ciò che non voglio
per giudicarci , chiedo perché
dammelo, me lo dice perché
Non mi fido del mio manager
il manager mi prenderà l’idea che penso
hai già sentito un po ‘ di storia
simile
lui sa che vedo il suo capo
il giorno dopo è per quello che mi hanno detto
dò che lo dò al suo capo
avrà qualche eco e oltre ai jeans
Louis vuole investire se stesso sull’argomento e
quindi avrà l’opportunità
la morale di questa storia è che se
Non avevo incontrato Jean-Louis e quello
Non avevo tirato il suo capo
jean-luigi è invisibile per il suo
organizzazione
jean-luigi non esiste è violento
ma è vero che fa molto il suo lavoro
ben fatto diversi anni è acceso
questa piattaforma logistica funziona
beh, non sto dicendo che è un numero ma
Dico che non esiste come
talento come persona capace
precisamente per andare benchmark durante
sei mesi per le sue finanze
risolvere un problema nella sua azienda
in grado di fare un passo indietro su questi
problemi mentre francamente non lo fece
davvero il momento della giornata
infine cercato di trovare
soluzioni per la sua scatola è invisibile
è fuori dal radar ha 50 anni che è
non il suo bac
sono passati diversi anni da quando è stato
sulla sua piattaforma logistica senza avere
muoversi
quindi se la compagnia non è in grado
per vedere Jean Louis in un mondo dove tutto
cambia o che c’è ancora molto
le aziende che si ritrovano con
affari che sono colpiti dove serve
reagire abbastanza rapidamente per non ottenere
per fare punti discreti e secondo la parola al
modo
se questa compagnia non è in grado di
vedi Jean Louis così lei ha un problema
la sua azienda per un problema ma
perché la sua scatola non ha visto cosa jeans
luigi oggi gli ori del radar perché
che in realtà mi piace molto
delle organizzazioni la nozione di talento lei
è piuttosto immerso nell’acqua di
l’organizzazione che incontra un certo
numero di criteri che sono piuttosto a
il telaio abbastanza vincolato deve essere stato fatto
una certa grande scuola ci vuole
piuttosto per vedere alcune reti piuttosto il
buon costume se ho una caricatura ma
finalmente una volta che li riempiamo
criteri uno è inoltre destinato a essere
guida sistematicamente un tacco
oggi in Francia viene chiamato
per essere un leader ci siamo laureati di
programmi di programmi elevati
potenziale e così
la sfida è che tu sei il futuro
capo della scatola che tu sei la stessa cosa
costume e le stesse idee del tuo
il predecessore non è questo il soggetto, quindi noi
ha un talento che è una scatola ultra congelata
è in un mondo in movimento e in
organizzazioni che si stanno mettendo in discussione
in modo piuttosto profondo con questo
definizione del talento jean louis les
ordini dell’equazione
e Jean-Louis con le sue 10 foglie di
la carta che mi ha consegnato arriva
domanda il talento che viene
finalmente metti il dito sul fatto
quel talento com’è oggi
risponde più alle sfide delle organizzazioni
perché queste organizzazioni si stanno muovendo
devono diventare più agili secondo
la parola d’ordine ma la capacità di
reagire rapidamente per adattarsi a un
obsolescenza delle capacità di adattamento
ai dipendenti che rimarranno
molto meno tempo in
l’organizzazione per adattarsi a
modelli di business che cambieranno quando
concordare il vento separa da tutti i suoi
divisioni che possiede le sue mura
hotel per diventare una piattaforma per
servizi che immagini un po ‘il
terremoto internamente in termine
organizzazione
in Francia abbiamo organizzazioni che
sono piramidali
michel serres parla della sindrome di
torre eiffel tutto è focalizzato verso il
alto va giù va indietro nel tempo in
tempo e in ogni caso tutto è concentrato
in acqua sulle decisioni
stiamo dicendo che passeremo domani in a
mondo degli affari ultra ultra liberato
piatto o il tutto così
non sente gerarchia a tutti
decidere tutto questo sarà fantastico
Non ci credo davvero, penso
che ne avremo uno tra due chiamati
sussidiarietà che prenderò a
immagine per parlare di sussidiarietà
è il culbuto da cui andremo
piramide a culbuto immagina a
piramide che deve reagire abbastanza
rapidamente alla posta in gioco deve
sollevare è ancora piuttosto complicato
spostare il culbuto è questo personaggio
chi sta cavalcando un peso e quando io
passo il personaggio cambierà in a
significato o nell’altro ma
sistematicamente ritorna al suo
posizione centrale
questo culbuto è l’immagine del centro di
severità del business che va giù
tutto era in cima alla torre eiffel
oggi tutto sta andando giù di nuovo che vuole
per non dire che non ci sarà più niente di testa
significa solo che la capacità di
decisione
dovrà essere più vicino al
campo e se qualcosa torna al
la testa è perché la base non ha
riuscito a governare e questo è il
sussidiarietà
quando passiamo dalla piramide al culto
piuttosto il cambiamento è ancora
abbastanza violento per alcuni
organizzazioni o piramide è
ben inchiostrato e passare da questo
piramide come culbuto che dovrà dare
un posto a Jean Louis è un
storia vera jean-louis 1 non lo è
qualcosa che ho inventato e per
che dovremo liberarci dal talento
rilascio
perché Jean Louis non è un
talento cinquant’anni è
non il suo bac
non ci interessa che non sia fatto
non me ne frega niente di esserci liberati di tutto
questi criteri ci torniamo al
definizione grossolana di talento che è il
capacità di realizzare qualcosa ad a
momento t
ma quel Jean Louis ha dimostrato che lo è
in grado di farlo, se dimentichiamo
i suoi criteri jean luigi è un talento e
il talento è ancora piuttosto connotato
in Francia quindi lasceremo la parola di
anche noi passeremo al
potenziale
jean luigi è un potenziale che passiamo
un imbuto di talento ultra selettivo
che ti porta in una scatola un po ‘uniforme
una specie di tami iper grande dove tu
avranno tante scatole quante sono
potenziale come molte scatole come i jeans
luigi e questo a tutti i livelli di
l’organizzazione
e questo renderà la vita un po ‘più complessa
aziende perché come facciamo noi
punto di riferimento tanto potenziale ieri era
piuttosto facile
oggi dovrà espandersi un po ‘
lo scopo
ci sono due condizioni per il suo lui
bisogno che il potenziale in cui sono
capacità di parlare con lui per mostrarsi
e molte scatole sono ancora lì
un’autocensura che è carina
seconda condizione gigantesca
l’organizzazione deve consentire una volta
che questo talento è emerso noto per farlo
crescere fino ad accompagnarlo e farlo
per esprimersi pienamente dove è perché
che la compagnia avrà bisogno di lui
dove non è solo alla testa
quindi ci sono due leve per quella scuola
e alcune modifiche di
processo in azienda
prima la scuola ti insegnerò
niente dicendoti che abbiamo una scuola
che è piuttosto su un modello
di ispirazione napoleonica così piuttosto
la piramide è piuttosto la torre eiffel a
sistema che è fatto e che è stato
costruito per far emergere le élite
anche se ci sono cose che si evolvono
oggi siamo ancora
su questo diagramma di un certo livello quelli
chi sono sopra e quelli che sono dentro
sotto
domani la scuola dovrà passare
in una modella su cui si concentra
il potenziale di ogni studente
non abbiamo un tacco che possa emergere
ha tanto potenziale quanto gli studenti
quindi esci dai due tre settori
sono quasi esclusivamente riconosciuti come
fornitore di talento in Francia è
amplia lo scopo
esci dal sistema a due velocità con a
elite e il resto non si bilanciano troppo
finalmente chi sono e perché loro
stiamo andando ad a
complementarità dei potenziali
complementarità tra colui che ha fatto
HEC
perché ne avremo sempre bisogno
non dire che devi uccidere, ma anche
con jean luigi complementarità di
potenziale è un po ‘un modello
Scandinavo in particolare di stile
Insegnanti danesi lì a scuola
sono addestrati a circa venti
pedagogia e dico ben addestrato dove dentro
La Francia è piuttosto una consapevolezza
forma e ha avuto una pedagogia per
adattarsi agli studenti
la sfida è far emergere il
potenziale di tutti perché tutti
avrà un ruolo nella società di domani e
in Danimarca un spazzino
è orgoglioso di quello che fa è
riconosciuto per quello che fa nel
società
Non disegnerò un parallelo con
La Francia quindi ti lascio fare
la scuola di domani sarà un po ‘a
scuola al thierry marx thierry marx e
un cuoco stellato che conosci
sicuramente tutto ciò che ha scuole
in periferia per allenarsi al
cucinare e ha spiegato dicendo che lui
potrebbe essere insegnato più dello stesso
modo che oggi quando loro
arrivare davanti ai suoi studenti e la loro
dice che io insegno la ricetta
costolette di manzo dice che ho vent’anni
gente che dire di ipad dicono
ricette di costolette di manzo
nel complesso non hanno bisogno di me
io quello che dovrò insegnare loro
cosa dovrò portarli
è la capacità di tirar fuori il loro
firma propria il proprio potenziale
infine la loro individualità loro
il proprio valore è nella scuola di
domani ci concentreremo sul potenziale
studente
piuttosto che cercare di farlo entrare
in una scatola una volta che abbiamo
consapevolezza del suo potenziale che siamo
in grado di indossarlo un po ‘di fronte al
mondo veniamo in compagnia
ahimè due passi il primo che il
reclutamento di reclutamento era
facile ieri per reclutare un tallone
ne avevamo avuti alcuni
Cooptation I caricature un po ‘ma
è ancora molto simile a
molti grandi gruppi con cui noi
lavoro
e improvvisamente potremmo reclutare il talento
per questi standard ed è stato
razionale rassicura in un grande
gruppo
si sa è stata selezionata la casella che i tacchi
non significa che questi vettori di successo
ma in ogni caso siamo rassicurati da a
elaborare domani con quello che io
descrivi questo setaccio con tante scatole quante
di potenziale cioè è un po ‘
il casino comunque per le scatole
passerà dal razionale e
l’irrazionale e improvvisamente complica
processi di reclutamento e
razionali nel decathlon che chiamano
che la linea di fondo del CV
togliamo i diplomi che rimuoviamo anche
certe esperienze e lo faremo
concentrarsi su impegni su
finalmente quello che il ragazzo non dice
nel resume sua adattabilità
quello che vuole
È qualcuno che irradia
è qualcuno che lavora
collettivi ecc. ecc
daremo molto più valore a
tutto questo, ma questo è niente di nuovo lì
ancora già un sacco di persone che
ho pensato che nella stanza ci sono
chi è già interessato a questo, ma è
ancora un divario culturale in
scatole di cappio pendono più del suo
la seconda irrazionale è la sensazione
domani il potenziale è qualcuno che
vorrà lavorare a casa è jeans
Louis chi farà più del suo lavoro
potenziale deve voi
sedurre lì è che dovrà sedurlo
con i tuoi valori con un dna molto forte
con una cultura non solo con a
grid iper standard e abilità
per vederlo incollarlo dovrà
cercare la corrispondenza perfetta vedere se
jean-louis si attacca davvero ai valori di
il DNA della scatola che vuole
partecipare a questa avventura e per
Jean-Louis, vedi se la scatola e il loro
voglio che jean-louis faccia parte del
avventura se avremo una perfetta corrispondenza
così infatti passiamo completamente
nell’irrazionale e finalmente stiamo andando
tornare al regno dell’incertezza
cioè, le aziende stanno andando
dovendo imparare a piantare
lei lo ha fatto prima ma noi eravamo
a 7 in un processo così era quando
anche un piccolo standard e c’era
sempre un domani responsabile nel
reclutamento che dovranno imparare
crash e non importa la partita
non è mai stato perfetto sarà sempre lì
errori
molte aziende oggi
gruppo di reclutamento vengono
diversi candidati li sfidano
in un giorno e dietro c’è a
altro durante il quale è la versione
reclutatori oggi abbiamo ancora
rh alcuni gestori che sono
ci ha interessato nella nostra scatola di
esempio è direttamente
collaboratori che incontreranno il
candidati e ci credo molto
prendiamo i profili della nostra scatola
sono molto diversi e attraverseremo
intuizioni per provare a oggettivare
reclutamento anche se lo sappiamo
Non sempre sarà solo uno
accetterà di andare in crash
ma in ogni caso se la compagnia
non sono d’accordo per andare in crash
stare in qualcosa di normativo e
potenziali come jean-luigi sta andando
mostra loro solo una cosa è
non ha posto nell’organizzazione
una volta che sei stato reclutato
tu sei nel business e io lì
torna alla mia storia di Jean-Louis
ma mi ha dato questi fogli di carta
perché non si fidava
il suo manager la crisi e la fiducia lui
qualche tempo fa stavo intervenendo a
la conferenza è vuota di cui stavo parlando
soggetto lì e alla fine c’è un
Commissario per Reindustrializzazione chi
è un membro del ministero dell’industria che
fai una domanda che dice che è grandioso
interessante la tua storia di tami con
ben 15 come potenziale colpo
il digitale con cui veramente serviamo
algoritmi che saremo in grado di identificare
tutto il suo potenziale
ok ma ascolta spero tu
per favore nel tuo lavoro ma in realtà
non è il soggetto il soggetto e il setaccio
è il ritorno della gestione di
gestione perdono di prossimità al setaccio
ultra stretto che permetterà di fare
per emergere talento per fidarsi di lui
e rendere questo potenziale
Porterà ciò che può alla scatola lì
dove è il gestore di prossimità
per questo è necessario che il gestore cambi
postura che non ti è nuova
tutti sanno come andare più verso
l’accompagnamento va più verso il suo
capacità di far crescere questo potenziale
capacità di sentire quando deve mettere
nel rischio che il potenziale per farlo
crescere
questo è già qualcosa che sentiamo
molto nelle organizzazioni
la cosa che non sentiamo è
perché il manager avrebbe interesse in
facciamo che chiediamo ai manager di avere
questa posizione richiede tempo ma
è obiettivo e viene valutato sul prod
e il pilotaggio dell’attività che
già prende tutto il suo tempo così il
manager di prossimità oggi non ha
l’interesse a fare questo lavoro è quello di cambiare
posizione
quindi dobbiamo cambiare la struttura del manager
deve diventare la sua vera missione e
questo è dove il mio culbuto e prende tutto
il suo significato e chi si è dimesso dal manager
chi consumano tempo e chi deve
scendere al livello di potenziale per
tempo libero per i manager
permettere di concentrarsi su
l’accompagnamento del potenziale ma
conclusione non è che ci vuole
cancella che hai capito bene
la conclusione è che devi lasciar andare un po ‘
togli le vecchie lune
finalmente è un po ‘il ritorno del
merito e si sente bene in ogni caso
devo aspettare la mia conclusione è da
Dite che alla fine è un problema di
la complementarietà danza culbuto lì lì
avrà bisogno della testa e dei potenziali
chi è alla testa e potenziali chi
sono giù domani avremo bisogno di un
complementarietà tra i due così che
l’organizzazione l’organizzazione perdono
può evolversi a sufficienza
veloce
questa complementarità tra
potenziale a tutti i livelli di
l’organizzazione
è la chiave per la trasformazione e
un sacco di tutti i boschi che ti mancano
e infine qualcosa
eccitante in tutto questo è che io
non ho parlato del digitale che ho solo io
parlare di vino e mostra che la posta in gioco
trasformazioni per noi è
profondamente umano
benvenuto nel mondo di culbuto
[Applausi]
malaucene Sono in un magazzino di a
bella gente di SME 2000 un ex stella in alto
quale cartona devo incontrare a
jean-louis magazzino così logistico
Devo incontrarlo in un piccolo
stanza che nel mezzo dei binari sai
su cui circolano tutti i pacchi
tra due fasi di confezionamento non lo è
cattivo rumore trovo Jean Louis in
una piccola stanza è molto ben illuminata
mi sta aspettando con dieci fogli di
carta scritta a mano con
i dipinti fanno la regola nella penna e io
dovrei interrogarlo un po ‘su quale
sono i problemi del suo box cosa
sono secondo lui i suoi nodi
organizzazione e come è
dovrebbe affrontarli non mi piace il
tempo gli dico ciao chi mi dice tutto
subito abbiamo un problema di qualità
Quindi sono davvero seccato perché il
la qualità non è il mio dominio sono
non un esperto tecnico ci gioca piuttosto
parlare di cultura manageriale
aziendale tutto ciò che chiameremmo
problematiche del personale di colpo gli ho chiesto
le domande sanno perché pensa
un problema di qualità
come ha visto quello che loro
proporre una soluzione di jeans
Louis dice che sono passati sei mesi
sei mesi per ordinare la competizione
con i suoi soldi per il benchmark
e il servizio dei suoi affari che tutto
che recupera i dati da lui registrata
sui suoi fogli di carta
poi ha comprato dei libri
specializzato su Amazon per provare a
guarda come possiamo strutturare a
servizio compreso il servizio di qualità di
riferire a tutti i dati che ha e
così mi consegna le foglie dicendo
questo è il mio servizio di qualità quindi ho un
servizio di qualità nelle mani non giochi
Troppo avido fare ciò che non voglio
per giudicarci , chiedo perché
dammelo, me lo dice perché
Non mi fido del mio manager
il manager mi prenderà l’idea che penso
hai già sentito un po ‘ di storia
simile
lui sa che vedo il suo capo
il giorno dopo è per quello che mi hanno detto
dò che lo dò al suo capo
avrà qualche eco e oltre ai jeans
Louis vuole investire se stesso sull’argomento e
quindi avrà l’opportunità
la morale di questa storia è che se
Non avevo incontrato Jean-Louis e quello
Non avevo tirato il suo capo
jean-luigi è invisibile per il suo
organizzazione
jean-luigi non esiste è violento
ma è vero che fa molto il suo lavoro
ben fatto diversi anni è acceso
questa piattaforma logistica funziona
beh, non sto dicendo che è un numero ma
Dico che non esiste come
talento come persona capace
precisamente per andare benchmark durante
sei mesi per le sue finanze
risolvere un problema nella sua azienda
in grado di fare un passo indietro su questi
problemi mentre francamente non lo fece
davvero il momento della giornata
infine cercato di trovare
soluzioni per la sua scatola è invisibile
è fuori dal radar ha 50 anni che è
non il suo bac
sono passati diversi anni da quando è stato
sulla sua piattaforma logistica senza avere
muoversi
quindi se la compagnia non è in grado
per vedere Jean Louis in un mondo dove tutto
cambia o che c’è ancora molto
le aziende che si ritrovano con
affari che sono colpiti dove serve
reagire abbastanza rapidamente per non ottenere
per fare punti discreti e secondo la parola al
modo
se questa compagnia non è in grado di
vedi Jean Louis così lei ha un problema
la sua azienda per un problema ma
perché la sua scatola non ha visto cosa jeans
luigi oggi gli ori del radar perché
che in realtà mi piace molto
delle organizzazioni la nozione di talento lei
è piuttosto immerso nell’acqua di
l’organizzazione che incontra un certo
numero di criteri che sono piuttosto a
il telaio abbastanza vincolato deve essere stato fatto
una certa grande scuola ci vuole
piuttosto per vedere alcune reti piuttosto il
buon costume se ho una caricatura ma
finalmente una volta che li riempiamo
criteri uno è inoltre destinato a essere
guida sistematicamente un tacco
oggi in Francia viene chiamato
per essere un leader ci siamo laureati di
programmi di programmi elevati
potenziale e così
la sfida è che tu sei il futuro
capo della scatola che tu sei la stessa cosa
costume e le stesse idee del tuo
il predecessore non è questo il soggetto, quindi noi
ha un talento che è una scatola ultra congelata
è in un mondo in movimento e in
organizzazioni che si stanno mettendo in discussione
in modo piuttosto profondo con questo
definizione del talento jean louis les
ordini dell’equazione
e Jean-Louis con le sue 10 foglie di
la carta che mi ha consegnato arriva
domanda il talento che viene
finalmente metti il dito sul fatto
quel talento com’è oggi
risponde più alle sfide delle organizzazioni
perché queste organizzazioni si stanno muovendo
devono diventare più agili secondo
la parola d’ordine ma la capacità di
reagire rapidamente per adattarsi a un
obsolescenza delle capacità di adattamento
ai dipendenti che rimarranno
molto meno tempo in
l’organizzazione per adattarsi a
modelli di business che cambieranno quando
concordare il vento separa da tutti i suoi
divisioni che possiede le sue mura
hotel per diventare una piattaforma per
servizi che immagini un po ‘il
terremoto internamente in termine
organizzazione
in Francia abbiamo organizzazioni che
sono piramidali
michel serres parla della sindrome di
torre eiffel tutto è focalizzato verso il
alto va giù va indietro nel tempo in
tempo e in ogni caso tutto è concentrato
in acqua sulle decisioni
stiamo dicendo che passeremo domani in a
mondo degli affari ultra ultra liberato
piatto o il tutto così
non sente gerarchia a tutti
decidere tutto questo sarà fantastico
Non ci credo davvero, penso
che ne avremo uno tra due chiamati
sussidiarietà che prenderò a
immagine per parlare di sussidiarietà
è il culbuto da cui andremo
piramide a culbuto immagina a
piramide che deve reagire abbastanza
rapidamente alla posta in gioco deve
sollevare è ancora piuttosto complicato
spostare il culbuto è questo personaggio
chi sta cavalcando un peso e quando io
passo il personaggio cambierà in a
significato o nell’altro ma
sistematicamente ritorna al suo
posizione centrale
questo culbuto è l’immagine del centro di
severità del business che va giù
tutto era in cima alla torre eiffel
oggi tutto sta andando giù di nuovo che vuole
per non dire che non ci sarà più niente di testa
significa solo che la capacità di
decisione
dovrà essere più vicino al
campo e se qualcosa torna al
la testa è perché la base non ha
riuscito a governare e questo è il
sussidiarietà
quando passiamo dalla piramide al culto
piuttosto il cambiamento è ancora
abbastanza violento per alcuni
organizzazioni o piramide è
ben inchiostrato e passare da questo
piramide come culbuto che dovrà dare
un posto a Jean Louis è un
storia vera jean-louis 1 non lo è
qualcosa che ho inventato e per
che dovremo liberarci dal talento
rilascio
perché Jean Louis non è un
talento cinquant’anni è
non il suo bac
non ci interessa che non sia fatto
non me ne frega niente di esserci liberati di tutto
questi criteri ci torniamo al
definizione grossolana di talento che è il
capacità di realizzare qualcosa ad a
momento t
ma quel Jean Louis ha dimostrato che lo è
in grado di farlo, se dimentichiamo
i suoi criteri jean luigi è un talento e
il talento è ancora piuttosto connotato
in Francia quindi lasceremo la parola di
anche noi passeremo al
potenziale
jean luigi è un potenziale che passiamo
un imbuto di talento ultra selettivo
che ti porta in una scatola un po ‘uniforme
una specie di tami iper grande dove tu
avranno tante scatole quante sono
potenziale come molte scatole come i jeans
luigi e questo a tutti i livelli di
l’organizzazione
e questo renderà la vita un po ‘più complessa
aziende perché come facciamo noi
punto di riferimento tanto potenziale ieri era
piuttosto facile
oggi dovrà espandersi un po ‘
lo scopo
ci sono due condizioni per il suo lui
bisogno che il potenziale in cui sono
capacità di parlare con lui per mostrarsi
e molte scatole sono ancora lì
un’autocensura che è carina
seconda condizione gigantesca
l’organizzazione deve consentire una volta
che questo talento è emerso noto per farlo
crescere fino ad accompagnarlo e farlo
per esprimersi pienamente dove è perché
che la compagnia avrà bisogno di lui
dove non è solo alla testa
quindi ci sono due leve per quella scuola
e alcune modifiche di
processo in azienda
prima la scuola ti insegnerò
niente dicendoti che abbiamo una scuola
che è piuttosto su un modello
di ispirazione napoleonica così piuttosto
la piramide è piuttosto la torre eiffel a
sistema che è fatto e che è stato
costruito per far emergere le élite
anche se ci sono cose che si evolvono
oggi siamo ancora
su questo diagramma di un certo livello quelli
chi sono sopra e quelli che sono dentro
sotto
domani la scuola dovrà passare
in una modella su cui si concentra
il potenziale di ogni studente
non abbiamo un tacco che possa emergere
ha tanto potenziale quanto gli studenti
quindi esci dai due tre settori
sono quasi esclusivamente riconosciuti come
fornitore di talento in Francia è
amplia lo scopo
esci dal sistema a due velocità con a
elite e il resto non si bilanciano troppo
finalmente chi sono e perché loro
stiamo andando ad a
complementarità dei potenziali
complementarità tra colui che ha fatto
HEC
perché ne avremo sempre bisogno
non dire che devi uccidere, ma anche
con jean luigi complementarità di
potenziale è un po ‘un modello
Scandinavo in particolare di stile
Insegnanti danesi lì a scuola
sono addestrati a circa venti
pedagogia e dico ben addestrato dove dentro
La Francia è piuttosto una consapevolezza
forma e ha avuto una pedagogia per
adattarsi agli studenti
la sfida è far emergere il
potenziale di tutti perché tutti
avrà un ruolo nella società di domani e
in Danimarca un spazzino
è orgoglioso di quello che fa è
riconosciuto per quello che fa nel
società
Non disegnerò un parallelo con
La Francia quindi ti lascio fare
la scuola di domani sarà un po ‘a
scuola al thierry marx thierry marx e
un cuoco stellato che conosci
sicuramente tutto ciò che ha scuole
in periferia per allenarsi al
cucinare e ha spiegato dicendo che lui
potrebbe essere insegnato più dello stesso
modo che oggi quando loro
arrivare davanti ai suoi studenti e la loro
dice che io insegno la ricetta
costolette di manzo dice che ho vent’anni
gente che dire di ipad dicono
ricette di costolette di manzo
nel complesso non hanno bisogno di me
io quello che dovrò insegnare loro
cosa dovrò portarli
è la capacità di tirar fuori il loro
firma propria il proprio potenziale
infine la loro individualità loro
il proprio valore è nella scuola di
domani ci concentreremo sul potenziale
studente
piuttosto che cercare di farlo entrare
in una scatola una volta che abbiamo
consapevolezza del suo potenziale che siamo
in grado di indossarlo un po ‘di fronte al
mondo veniamo in compagnia
ahimè due passi il primo che il
reclutamento di reclutamento era
facile ieri per reclutare un tallone
ne avevamo avuti alcuni
Cooptation I caricature un po ‘ma
è ancora molto simile a
molti grandi gruppi con cui noi
lavoro
e improvvisamente potremmo reclutare il talento
per questi standard ed è stato
razionale rassicura in un grande
gruppo
si sa è stata selezionata la casella che i tacchi
non significa che questi vettori di successo
ma in ogni caso siamo rassicurati da a
elaborare domani con quello che io
descrivi questo setaccio con tante scatole quante
di potenziale cioè è un po ‘
il casino comunque per le scatole
passerà dal razionale e
l’irrazionale e improvvisamente complica
processi di reclutamento e
razionali nel decathlon che chiamano
che la linea di fondo del CV
togliamo i diplomi che rimuoviamo anche
certe esperienze e lo faremo
concentrarsi su impegni su
finalmente quello che il ragazzo non dice
nel resume sua adattabilità
quello che vuole
È qualcuno che irradia
è qualcuno che lavora
collettivi ecc. ecc
daremo molto più valore a
tutto questo, ma questo è niente di nuovo lì
ancora già un sacco di persone che
ho pensato che nella stanza ci sono
chi è già interessato a questo, ma è
ancora un divario culturale in
scatole di cappio pendono più del suo
la seconda irrazionale è la sensazione
domani il potenziale è qualcuno che
vorrà lavorare a casa è jeans
Louis chi farà più del suo lavoro
potenziale deve voi
sedurre lì è che dovrà sedurlo
con i tuoi valori con un dna molto forte
con una cultura non solo con a
grid iper standard e abilità
per vederlo incollarlo dovrà
cercare la corrispondenza perfetta vedere se
jean-louis si attacca davvero ai valori di
il DNA della scatola che vuole
partecipare a questa avventura e per
Jean-Louis, vedi se la scatola e il loro
voglio che jean-louis faccia parte del
avventura se avremo una perfetta corrispondenza
così infatti passiamo completamente
nell’irrazionale e finalmente stiamo andando
tornare al regno dell’incertezza
cioè, le aziende stanno andando
dovendo imparare a piantare
lei lo ha fatto prima ma noi eravamo
a 7 in un processo così era quando
anche un piccolo standard e c’era
sempre un domani responsabile nel
reclutamento che dovranno imparare
crash e non importa la partita
non è mai stato perfetto sarà sempre lì
errori
molte aziende oggi
gruppo di reclutamento vengono
diversi candidati li sfidano
in un giorno e dietro c’è a
altro durante il quale è la versione
reclutatori oggi abbiamo ancora
rh alcuni gestori che sono
ci ha interessato nella nostra scatola di
esempio è direttamente
collaboratori che incontreranno il
candidati e ci credo molto
prendiamo i profili della nostra scatola
sono molto diversi e attraverseremo
intuizioni per provare a oggettivare
reclutamento anche se lo sappiamo
Non sempre sarà solo uno
accetterà di andare in crash
ma in ogni caso se la compagnia
non sono d’accordo per andare in crash
stare in qualcosa di normativo e
potenziali come jean-luigi sta andando
mostra loro solo una cosa è
non ha posto nell’organizzazione
una volta che sei stato reclutato
tu sei nel business e io lì
torna alla mia storia di Jean-Louis
ma mi ha dato questi fogli di carta
perché non si fidava
il suo manager la crisi e la fiducia lui
qualche tempo fa stavo intervenendo a
la conferenza è vuota di cui stavo parlando
soggetto lì e alla fine c’è un
Commissario per Reindustrializzazione chi
è un membro del ministero dell’industria che
fai una domanda che dice che è grandioso
interessante la tua storia di tami con
ben 15 come potenziale colpo
il digitale con cui veramente serviamo
algoritmi che saremo in grado di identificare
tutto il suo potenziale
ok ma ascolta spero tu
per favore nel tuo lavoro ma in realtà
non è il soggetto il soggetto e il setaccio
è il ritorno della gestione di
gestione perdono di prossimità al setaccio
ultra stretto che permetterà di fare
per emergere talento per fidarsi di lui
e rendere questo potenziale
Porterà ciò che può alla scatola lì
dove è il gestore di prossimità
per questo è necessario che il gestore cambi
postura che non ti è nuova
tutti sanno come andare più verso
l’accompagnamento va più verso il suo
capacità di far crescere questo potenziale
capacità di sentire quando deve mettere
nel rischio che il potenziale per farlo
crescere
questo è già qualcosa che sentiamo
molto nelle organizzazioni
la cosa che non sentiamo è
perché il manager avrebbe interesse in
facciamo che chiediamo ai manager di avere
questa posizione richiede tempo ma
è obiettivo e viene valutato sul prod
e il pilotaggio dell’attività che
già prende tutto il suo tempo così il
manager di prossimità oggi non ha
l’interesse a fare questo lavoro è quello di cambiare
posizione
quindi dobbiamo cambiare la struttura del manager
deve diventare la sua vera missione e
questo è dove il mio culbuto e prende tutto
il suo significato e chi si è dimesso dal manager
chi consumano tempo e chi deve
scendere al livello di potenziale per
tempo libero per i manager
permettere di concentrarsi su
l’accompagnamento del potenziale ma
conclusione non è che ci vuole
cancella che hai capito bene
la conclusione è che devi lasciar andare un po ‘
togli le vecchie lune
finalmente è un po ‘il ritorno del
merito e si sente bene in ogni caso
devo aspettare la mia conclusione è da
Dite che alla fine è un problema di
la complementarietà danza culbuto lì lì
avrà bisogno della testa e dei potenziali
chi è alla testa e potenziali chi
sono giù domani avremo bisogno di un
complementarietà tra i due così che
l’organizzazione l’organizzazione perdono
può evolversi a sufficienza
veloce
questa complementarità tra
potenziale a tutti i livelli di
l’organizzazione
è la chiave per la trasformazione e
un sacco di tutti i boschi che ti mancano
e infine qualcosa
eccitante in tutto questo è che io
non ho parlato del digitale che ho solo io
parlare di vino e mostra che la posta in gioco
trasformazioni per noi è
profondamente umano
benvenuto nel mondo di culbuto
[Applausi]
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