и удача быть в этом кругу
красный — это то, что я думаю, что в этот момент
Я больше не навязываю никакого уважения
которые больше не взимают налоги
делает ощущение бара
особенно тех , кто
слушая сегодня, но первое решение
я собираюсь выйти из круга
красный, и я объясню, почему
потому что я должен говорить о принятии
решения, как Мануэль сделал сегодня утром
процесса принятия решений по
поэтому он принял решение, и я не
Я обрамляю красный круг не будет меня
попросил сделать это
то это решение мануэла
завтра и сосредоточился на процессе
более решение — сделать из
частный сектор
Я собираюсь сделать это из государственного сектора
кто, когда, когда они принимаются
решения
и что вы имеете в виду, что принимаете решения?
из государственного сектора, то я
Я хотел бы подойти к процессу создания
решений большинства моделей
простой анализ, поэтому я собираюсь
входить в качестве аналитика, я иногда хожу
течение около 40 часов в процессе
принимать решения в рамках государственной политики и
Я также сделаю это с
опыт, чтобы помочь построить
решения принимают решения
из государственного сектора какое преимущество
в настоящее время находится в государственном секторе
Реинкарнированный в нескольких жизнях, я был
национальный директор по планированию его
секретарь по планированию
управляющий директор по ценным бумагам
внутренние налоги и теперь перевоплощаться
как банкир, тогда хорошо, если вы
Я был для сказать вам , что я тоже был
как аккредитованный дипломат в Испании
то я видел принятие решений в
разные контексты разных процессов
решения общественных нейро — это
которые в основном играют большую часть
люди — большая часть
области, которые компании также делают
в зависимости от размера компаний
но государственный сектор не совсем
компания
то я подойду из трех
модели, которые являются простыми моделями
принимает решения, эти модели являются
рациональная модель
интуитивная модель принятия решений
и прагматическая модель , как правило,
национальной модели является то, что модель, которая
мы используем, когда мы ищем информацию
мы ищем данные, которые мы советуем экспертам
или много раз мы являемся экспертами в
решение
интуитивная модель, как ее название, что
указывает на интуицию, иногда у меня есть
интуиция того, что
решение проблемы обычно
мы принимаем решения, так как мы
мы поднимаем
еще пять минут в постели, чем рубашка
Я поставил себя, я думал, что я ношу
белая рубашка темно-синего цвета
это было лучше на сцене сегодня
понятные сегодня с хорошей обувью
решения , принимаемые
постоянно, но большая часть
рациональные решения и многие
решений, которые являются интуитивными и
даже решения, которые соответствуют
к прагматической модели относятся решения
нормированный
Это своего рода контрольный список
и тот же частный сектор, что и сектор
общественные решения не всегда
им нужен особый анализ
кроме тех, которые оставляют то, что
норма процесса, который так
Обычные люди
мы пытаемся стандартизировать, потому что
мы пытаемся стандартизировать эти процессы
из страха неопределенности
в будущем мы не знаем, что произойдет
в будущем и, следовательно,
человек всегда находится в поисках
определенную определенность, и мы знаем, что
будущее не предусмотрено, но будущее
мы строим его с помощью
небольшие решения каждого дня каждого
момент каждого момента
решения, о которых я расскажу
в основном являются решениями
стратегическими являются решения, а не
стандартизованный стандартизированный
когда вы идете в государственную службу или
банк, а затем вы заполните форму
принимает решения, которые
задавая вопросы, и вы принимаете
решения, но вы стандартизированы
да нет
и нет больше проблем с максимумами
руководители — это те, кто принимает
стратегические решения и обычно
из государственного сектора
дело в том, чтобы определить, кто на самом деле
принимает решения в
организаций, которые являются ключевыми в
государственная политика не всегда совпадает
институциональное положение людей
с которым действительно берет
учреждения, которые оказывают наибольшее влияние
потому что она имеет большее значение из
общественности
в других случаях, если он совпадает и обычно
те, кто принимает эти большие решения
необходимость принимать и Мануэл или
он сказал, что для частной компании они должны
взять его в покое
достигает точки , где ваше решение
ответственность, и это страшно там
многие люди , которые боятся этого
Мне нравится цитировать многие из них. Я знаю, что
многие из вас, несомненно, читают ваши
когда-то классический трактат об искусстве
война, вероятно, самая старая
договоры о войне, которые вы не знаете, если
действительно существует suv — отличное
обсуждение вопроса о том, начинался ли автор
но есть пять элементов, которые его кладут
на столе, чтобы помочь
решения стратегических решений
стратегические
решения, которые оказывают влияние на других
решения или воздействия
важных в жизни людей в
общественное достояние или в поле
частные и эти стратегические решения
поскольку его название указывает на стратегию
Стратегия означает выписку
Греческий язык и означает армию и
стратег — искусство управления
армии
в этом случае искусство не направлять
армия с военной точки зрения
общий взгляд на точку зрения
компания или точка зрения
те решения государственной политики
элементы, которые вы упоминаете в
Искусство войны является первым
критерии
и разведка
метод
дисциплина
знание земли и знаний
погоды, и мы можем разложить
независимо от тематического сектора
решений этих пяти
критерии Я могу привести несколько примеров
решений, которые я должен был сделать или
помогли взять с точки зрения
моей общественной жизни также в частной
но он сказал сегодня утром, что его первый
Решение быть счастливыми решениями на 13
лет
и я знаю, что человек, когда
У меня было 8, я думаю, это немного больше
преждевременно, чем freddy, потому что в этом точном
сын развелся, поскольку я тоже единственное
что случилось со мной и избило меня, мне было 8 лет
то вы понимаете, что я изменил
мир
и поэтому пришлось принять
решения, которые до этого момента не были
сознавая, что он должен был
решение
есть это процесс обучения
сделайте это, и есть также техника для
делать это, но многие решения
соответствуют современному уровню техники
потому что почти всегда
информация является неполной или
информация — асимметричная информация
что у моего соавтора есть или у кого есть
чтобы сделать еще одно решение со мной
последовательно отличается от
информации, которую я имею и всегда
Мы принимаем решения с
неполная информация поэтому
существо , чтобы знать , где , чтобы перейти
ветры
есть интуиция , поэтому все три модели
они смешиваются, когда принимаются решения
рациональная модель много информации
анализ компьютерных моделей
матрицы
решение — изготовление или модель
интуитивный У меня есть интуиция, у меня есть
запах или психологические знания
противник, потому что я должен взять
решение или не противник просто
из которых я должен сделать эти
решения влияют, как сейчас, когда я собираюсь
принять решение, которое рационально, и я иду
подняться по красному кругу — это смесь не
существует одна объясняющая модель для
принимать решения
часто решения
субъективный
они не совсем рациональны на самом деле
в общественном мире и в мире
политики, политики, мы обязаны
рассматривать как нечто не рациональное
есть документальный фильм, названный что-то вроде этого
хороший перевод на английском — это рок
мир подобен туману войны
ace mcnamara robert mcnamara был
Министр обороны США и Речь
из 11 уроков, извлеченных среди них
что политика не рациональна
потому что цель точки зрения
государственная политика не обязательно
соответствует наличным деньгам у вас есть
от компании и, следовательно, хотя
процесс принятия решений
казалось, что конечная цель не
точно так же в компании
максимально использовать преимущества
финансовые выгоды компании
это правда, что через них
мы предоставляем услугу, но, возможно,
с точки зрения группы, которая
управляет своей целью не максимизировать
выгоды от финансовой точки зрения
но больше аналогичные максимизируют прибыль
с точки зрения голосования на момент
посещать выборы и сохранять
власть
поэтому, когда мы принимаем решения
мы также говорим о власти, которая принимает
решения
когда вы их принимаете
и это важно, потому что кто-то
он всегда принимает решения сейчас
мы берем его за нас
всегда
поэтому, когда мы говорим о решениях
мы говорим о власти , и власть определяется
очень просто
просто здесь страшно
мощность определяется только тем, что
имеет возможность навязывать свои
воли
всегда
что происходит, что власть также
формулируется очень сложным образом и
использует очень сложные элементы в этом
артикуляция, включая собственные
Решение — процесс принятия решений
например , кто принимает решение
построить линию метро
как это принято
или кто принимает решение сделать
Соглашение о свободной торговле не предоставляется
мы делаем это, а затем вы берете
решение о том, как это согласовано, кто устанавливает
стратегии и что стратегия
конечная цель
военного языка и
инструменты , чтобы получить , что
цель принимает решения
мы можем тренироваться в них на самом деле
современные бизнес-школы
которые используются в первую очередь
аналогия между процессами принятия решений
Решения зрения
стратегических вооруженных сил,
бизнес и что мы имеем , чтобы взять
концы
есть, например, анализ, и в эти дни я
они пригласили
говорят в кинофорума на
фильм «крестный отец» часть 1 и
Затем я должен был , чтобы говорить о
семейная бизнес-стратегия
части стратегической точки зрения
и думать , что речь идет о
семейные украшения мы можем видеть это из
другая точка зрения от власти
семьи мы можем проанализировать это как
бизнес или политические отношения
семьи или политиков с
семью королевской семьи или
в государственной политике семьи
corleone политика безопасности или
контрольной политики, то вы можете
использовать модель для их анализа
от общественности или от частных
скажите мне, если вы выучили большой урок
в эти дни никто не заканчивает обучение
предсказал, что он был самым старым из группы
Это относительное , потому что она дает вам не
Хронологически я думаю, что существует возраст
ментально и тогда, но я думаю, что это
около 24 лет вроде этого более или менее
но это неправильно ,
хронология, которая упоминает, но думает
что в эти дни он выучил большой урок
около четырех месяцев назад решение не
Я обратил внимание , как говорит Мануэль масло
Меня пригласили сюда масло
Я принял такое решение, но для первого
Они спросили меня, если я
Я хотел пойти куда — то еще с другой работы
общественность никогда не спрашивала меня раньше
просто сказал всюду точку
для первого видео я рос своими взрослыми и
Я вошел спросил меня и масляные полости
перевоплотиться в банкире в банке не
банку, который не новый, 54 года
собирается встретиться в следующем году все
мы знаем, что он испытывает трудности, но
теперь меньше мы будем обрабатывать
восстановление
и это будет большой банк, четвертый банк
страна по капиталу относительно небольшая
время , но я узнал большой урок
потому что я позвонил, чтобы попросить
назначение основным инвесторам
банка — пенсионные фонды
и тогда я думал, что делаю
то, что было правильно, потому что я уже
в моей предыдущей жизни
это называется, иногда вы не считаете, что
предыдущий опыт экстраполирован
будущее вы будете давать хороший результат и
то в качестве регулятора впереди
был регулятором фондового рынка или
регулировал бюджетную часть
государственных инвестиций или
часть дохода, и всегда было
посетил людей, и я собираюсь
посетить инвесторов, и когда я
Я позвонил, никто не ответил мне
и это похоже на то, что я больше не режиссер
это ясно уже важно, мне не приходилось
увидеть что-нибудь с этим, посетив друга, который
банкира, а затем почти в конце
разговор говорит , кстати,
люди, которые очень волнуются
потому что вы называете их двумя людьми не только
41 проблема такова , потому что я
подумайте о том, какое беспокойство вы испытываете
заплатите деньги за 30 дней, вы не собираетесь
платить, и это вызывает вас
поместите вас в 10, и вы не собираетесь
не платите мне, нет, это было просто наоборот
Я звоню, чтобы сказать вам, что нет
проблема вернуть ваши деньги не
он усвоил первый урок и заплатил
затем поговорить
по крайней мере, как банкир
то принятие решений — это процесс
которые могут быть простыми, но обычно
заканчивается сложным процессом
президенты принимают решения или
большинство решений принимают их
министры принимают предпринимателей
принятие решений — это процесс,
регулярный комплекс не решений
подтверждено стандартизованное отсутствие спасибо и
Я должен встать в это время, если у меня есть
меняться, если мне нужно идти по дороге
решения, которые не являются стандартными и
за это они изучают школы
бизнес знает
делаются дела
моделирования и моделирования склада
модель, которая извлекает реальность
чтобы попытаться иметь наименьшее
количество возможных ошибок в этом
Решение — процесс принятия и
решения должны привести к
результат
как конфиденциально, так и публично
если результат заключается в сохранении мощности
политик, я думаю, чтобы выиграть выборы
поэтому поэтому иногда, если человек очень
критические мои братья, но для этого
мы побеждаем на выборах
в нас
да, это цель, но это зависит
значительная часть цели
стратегию, которую вы заранее определяете
и что стратегическая цель будет
в зависимости от тактики, будет зависеть от того, что
что вы делаете, я повторяю те три модели, которые
Они перемешиваются рациональную модель много
информационный анализ интуитивной модели
У меня есть идея, я думаю, что она может работать
и прагматическая модель обычно
мы смешиваем эти другие модели и
доминиканский
потому что культура также учитывается в
способ приблизиться к проблемам или
определить проблему, что важно не
иногда имеет ответ на
вопрос, но есть правильный вопрос
и правильный вопрос трудно
очень сложно найти
проблема с корнем
и какова корневая проблема, поэтому
регулярная цепочка 2 используется потому, что
в цепочке удобного есть пример
это также часто случается в школах
бизнес и положить его в этом примере
хороший маленький парк добирается со многими
вещи, но я собираюсь положить его с небольшим парком
в США
и это была статуя брендинга и
то он все сделал
важный скульптор, который был
ношение носило и
Поэтому вопрос в том, почему
носит статую
потому что вы моете на много , и потому что мы
мыл много кашля , который дает им хорошим
Приходят маленькие птицы, и они дергают статую
и тогда это очень кислый, и вы должны
мойка с химическими веществами и потому
Приходите, чтобы маленькие птицы держали статую
потому что есть некоторые огни, которые, когда
освещать ночью привлекают насекомых и
то за насекомыми хорошо
маленькие птицы — незнакомец, потому что
мы решаем проблему
изменение освещения, если оно находится в республике
Обычно доминиканец, что мы делаем
мы не строим мавзолея
статуй, а затем мы выиграли
комиссия
[Приветствия]
[Музыка]
это похоже на шутку , но это не
и подумайте, что школы, когда я был
ребенок и почти с этим я закончил, они были
открыт, когда я был ребенком
сетчатых металлических тканей сегодня в
школы выглядят как сила, и они ставят вас
вверх
колючей проволокой, вы думаете, что это
сила, то это решения
мы обучаем нас ищем
за демократию
то есть быть более
граждан, которых мы обучаем
мы становимся более индивидуалистическими без
теряют страх перед другими, являются решениями
этот парень также строит
общества много раз
они не имеют ощутимой
Большинство основных решений не
материальные имманентны, вы не можете
вы можете почувствовать, что можете жить
но вы не можете трогать его, и это те
решения, которые помогают строить
общества более высокого качества
с более высоким уровнем солидарности или
образование в ценностях — это решения
такого рода не только решения
думать о материале дороги
порты всего важного, но
есть частичные решения, которые я считаю
это связано с видением, помните, что
который он сделал в руководстве и когда
мы говорим о лидерстве, о котором мы говорим о видении
перед составлением любого плана
стратегическое решение
стратегическое сначала у вас должно быть видение
если мы не будем больше
то же
и то , что мы делаем , и доминиканцы
с этим концом мы делаем, как
gatopardo кто-то читал этот роман очень
знаменитый папа-папа нет фильма
это легче читать роман
из 61 62 лет, а затем они дают
Сицилия Доминиканская Республика больше похожа на
napoles, которые, как и Испания, больше похожи на юг
из Италии, а затем и феодала и
феодал призывает семью и
мы говорим в 1861 году с
объединение того, что мы знаем как
Италия из нескольких республик
Итальянский, а затем
семьи хорошие, как у нас есть
изменить все, чтобы ничего не изменилось
и мы, доминиканцы,
меняют абсолютно все и следуют
делая все то же самое, позвольте мне
сказать им , и закончился с
Слова Эйнштейна, если мы хотим
разные результаты, которые мы должны сделать
разные вещи, а это означает, что
мы должны принимать различные решения
от
потому что мы продолжаем делать много
раз точно так же, и только вы
мы очень сильно изменили имя
[Приветствия]
красный — это то, что я думаю, что в этот момент
Я больше не навязываю никакого уважения
которые больше не взимают налоги
делает ощущение бара
особенно тех , кто
слушая сегодня, но первое решение
я собираюсь выйти из круга
красный, и я объясню, почему
потому что я должен говорить о принятии
решения, как Мануэль сделал сегодня утром
процесса принятия решений по
поэтому он принял решение, и я не
Я обрамляю красный круг не будет меня
попросил сделать это
то это решение мануэла
завтра и сосредоточился на процессе
более решение — сделать из
частный сектор
Я собираюсь сделать это из государственного сектора
кто, когда, когда они принимаются
решения
и что вы имеете в виду, что принимаете решения?
из государственного сектора, то я
Я хотел бы подойти к процессу создания
решений большинства моделей
простой анализ, поэтому я собираюсь
входить в качестве аналитика, я иногда хожу
течение около 40 часов в процессе
принимать решения в рамках государственной политики и
Я также сделаю это с
опыт, чтобы помочь построить
решения принимают решения
из государственного сектора какое преимущество
в настоящее время находится в государственном секторе
Реинкарнированный в нескольких жизнях, я был
национальный директор по планированию его
секретарь по планированию
управляющий директор по ценным бумагам
внутренние налоги и теперь перевоплощаться
как банкир, тогда хорошо, если вы
Я был для сказать вам , что я тоже был
как аккредитованный дипломат в Испании
то я видел принятие решений в
разные контексты разных процессов
решения общественных нейро — это
которые в основном играют большую часть
люди — большая часть
области, которые компании также делают
в зависимости от размера компаний
но государственный сектор не совсем
компания
то я подойду из трех
модели, которые являются простыми моделями
принимает решения, эти модели являются
рациональная модель
интуитивная модель принятия решений
и прагматическая модель , как правило,
национальной модели является то, что модель, которая
мы используем, когда мы ищем информацию
мы ищем данные, которые мы советуем экспертам
или много раз мы являемся экспертами в
решение
интуитивная модель, как ее название, что
указывает на интуицию, иногда у меня есть
интуиция того, что
решение проблемы обычно
мы принимаем решения, так как мы
мы поднимаем
еще пять минут в постели, чем рубашка
Я поставил себя, я думал, что я ношу
белая рубашка темно-синего цвета
это было лучше на сцене сегодня
понятные сегодня с хорошей обувью
решения , принимаемые
постоянно, но большая часть
рациональные решения и многие
решений, которые являются интуитивными и
даже решения, которые соответствуют
к прагматической модели относятся решения
нормированный
Это своего рода контрольный список
и тот же частный сектор, что и сектор
общественные решения не всегда
им нужен особый анализ
кроме тех, которые оставляют то, что
норма процесса, который так
Обычные люди
мы пытаемся стандартизировать, потому что
мы пытаемся стандартизировать эти процессы
из страха неопределенности
в будущем мы не знаем, что произойдет
в будущем и, следовательно,
человек всегда находится в поисках
определенную определенность, и мы знаем, что
будущее не предусмотрено, но будущее
мы строим его с помощью
небольшие решения каждого дня каждого
момент каждого момента
решения, о которых я расскажу
в основном являются решениями
стратегическими являются решения, а не
стандартизованный стандартизированный
когда вы идете в государственную службу или
банк, а затем вы заполните форму
принимает решения, которые
задавая вопросы, и вы принимаете
решения, но вы стандартизированы
да нет
и нет больше проблем с максимумами
руководители — это те, кто принимает
стратегические решения и обычно
из государственного сектора
дело в том, чтобы определить, кто на самом деле
принимает решения в
организаций, которые являются ключевыми в
государственная политика не всегда совпадает
институциональное положение людей
с которым действительно берет
учреждения, которые оказывают наибольшее влияние
потому что она имеет большее значение из
общественности
в других случаях, если он совпадает и обычно
те, кто принимает эти большие решения
необходимость принимать и Мануэл или
он сказал, что для частной компании они должны
взять его в покое
достигает точки , где ваше решение
ответственность, и это страшно там
многие люди , которые боятся этого
Мне нравится цитировать многие из них. Я знаю, что
многие из вас, несомненно, читают ваши
когда-то классический трактат об искусстве
война, вероятно, самая старая
договоры о войне, которые вы не знаете, если
действительно существует suv — отличное
обсуждение вопроса о том, начинался ли автор
но есть пять элементов, которые его кладут
на столе, чтобы помочь
решения стратегических решений
стратегические
решения, которые оказывают влияние на других
решения или воздействия
важных в жизни людей в
общественное достояние или в поле
частные и эти стратегические решения
поскольку его название указывает на стратегию
Стратегия означает выписку
Греческий язык и означает армию и
стратег — искусство управления
армии
в этом случае искусство не направлять
армия с военной точки зрения
общий взгляд на точку зрения
компания или точка зрения
те решения государственной политики
элементы, которые вы упоминаете в
Искусство войны является первым
критерии
и разведка
метод
дисциплина
знание земли и знаний
погоды, и мы можем разложить
независимо от тематического сектора
решений этих пяти
критерии Я могу привести несколько примеров
решений, которые я должен был сделать или
помогли взять с точки зрения
моей общественной жизни также в частной
но он сказал сегодня утром, что его первый
Решение быть счастливыми решениями на 13
лет
и я знаю, что человек, когда
У меня было 8, я думаю, это немного больше
преждевременно, чем freddy, потому что в этом точном
сын развелся, поскольку я тоже единственное
что случилось со мной и избило меня, мне было 8 лет
то вы понимаете, что я изменил
мир
и поэтому пришлось принять
решения, которые до этого момента не были
сознавая, что он должен был
решение
есть это процесс обучения
сделайте это, и есть также техника для
делать это, но многие решения
соответствуют современному уровню техники
потому что почти всегда
информация является неполной или
информация — асимметричная информация
что у моего соавтора есть или у кого есть
чтобы сделать еще одно решение со мной
последовательно отличается от
информации, которую я имею и всегда
Мы принимаем решения с
неполная информация поэтому
существо , чтобы знать , где , чтобы перейти
ветры
есть интуиция , поэтому все три модели
они смешиваются, когда принимаются решения
рациональная модель много информации
анализ компьютерных моделей
матрицы
решение — изготовление или модель
интуитивный У меня есть интуиция, у меня есть
запах или психологические знания
противник, потому что я должен взять
решение или не противник просто
из которых я должен сделать эти
решения влияют, как сейчас, когда я собираюсь
принять решение, которое рационально, и я иду
подняться по красному кругу — это смесь не
существует одна объясняющая модель для
принимать решения
часто решения
субъективный
они не совсем рациональны на самом деле
в общественном мире и в мире
политики, политики, мы обязаны
рассматривать как нечто не рациональное
есть документальный фильм, названный что-то вроде этого
хороший перевод на английском — это рок
мир подобен туману войны
ace mcnamara robert mcnamara был
Министр обороны США и Речь
из 11 уроков, извлеченных среди них
что политика не рациональна
потому что цель точки зрения
государственная политика не обязательно
соответствует наличным деньгам у вас есть
от компании и, следовательно, хотя
процесс принятия решений
казалось, что конечная цель не
точно так же в компании
максимально использовать преимущества
финансовые выгоды компании
это правда, что через них
мы предоставляем услугу, но, возможно,
с точки зрения группы, которая
управляет своей целью не максимизировать
выгоды от финансовой точки зрения
но больше аналогичные максимизируют прибыль
с точки зрения голосования на момент
посещать выборы и сохранять
власть
поэтому, когда мы принимаем решения
мы также говорим о власти, которая принимает
решения
когда вы их принимаете
и это важно, потому что кто-то
он всегда принимает решения сейчас
мы берем его за нас
всегда
поэтому, когда мы говорим о решениях
мы говорим о власти , и власть определяется
очень просто
просто здесь страшно
мощность определяется только тем, что
имеет возможность навязывать свои
воли
всегда
что происходит, что власть также
формулируется очень сложным образом и
использует очень сложные элементы в этом
артикуляция, включая собственные
Решение — процесс принятия решений
например , кто принимает решение
построить линию метро
как это принято
или кто принимает решение сделать
Соглашение о свободной торговле не предоставляется
мы делаем это, а затем вы берете
решение о том, как это согласовано, кто устанавливает
стратегии и что стратегия
конечная цель
военного языка и
инструменты , чтобы получить , что
цель принимает решения
мы можем тренироваться в них на самом деле
современные бизнес-школы
которые используются в первую очередь
аналогия между процессами принятия решений
Решения зрения
стратегических вооруженных сил,
бизнес и что мы имеем , чтобы взять
концы
есть, например, анализ, и в эти дни я
они пригласили
говорят в кинофорума на
фильм «крестный отец» часть 1 и
Затем я должен был , чтобы говорить о
семейная бизнес-стратегия
части стратегической точки зрения
и думать , что речь идет о
семейные украшения мы можем видеть это из
другая точка зрения от власти
семьи мы можем проанализировать это как
бизнес или политические отношения
семьи или политиков с
семью королевской семьи или
в государственной политике семьи
corleone политика безопасности или
контрольной политики, то вы можете
использовать модель для их анализа
от общественности или от частных
скажите мне, если вы выучили большой урок
в эти дни никто не заканчивает обучение
предсказал, что он был самым старым из группы
Это относительное , потому что она дает вам не
Хронологически я думаю, что существует возраст
ментально и тогда, но я думаю, что это
около 24 лет вроде этого более или менее
но это неправильно ,
хронология, которая упоминает, но думает
что в эти дни он выучил большой урок
около четырех месяцев назад решение не
Я обратил внимание , как говорит Мануэль масло
Меня пригласили сюда масло
Я принял такое решение, но для первого
Они спросили меня, если я
Я хотел пойти куда — то еще с другой работы
общественность никогда не спрашивала меня раньше
просто сказал всюду точку
для первого видео я рос своими взрослыми и
Я вошел спросил меня и масляные полости
перевоплотиться в банкире в банке не
банку, который не новый, 54 года
собирается встретиться в следующем году все
мы знаем, что он испытывает трудности, но
теперь меньше мы будем обрабатывать
восстановление
и это будет большой банк, четвертый банк
страна по капиталу относительно небольшая
время , но я узнал большой урок
потому что я позвонил, чтобы попросить
назначение основным инвесторам
банка — пенсионные фонды
и тогда я думал, что делаю
то, что было правильно, потому что я уже
в моей предыдущей жизни
это называется, иногда вы не считаете, что
предыдущий опыт экстраполирован
будущее вы будете давать хороший результат и
то в качестве регулятора впереди
был регулятором фондового рынка или
регулировал бюджетную часть
государственных инвестиций или
часть дохода, и всегда было
посетил людей, и я собираюсь
посетить инвесторов, и когда я
Я позвонил, никто не ответил мне
и это похоже на то, что я больше не режиссер
это ясно уже важно, мне не приходилось
увидеть что-нибудь с этим, посетив друга, который
банкира, а затем почти в конце
разговор говорит , кстати,
люди, которые очень волнуются
потому что вы называете их двумя людьми не только
41 проблема такова , потому что я
подумайте о том, какое беспокойство вы испытываете
заплатите деньги за 30 дней, вы не собираетесь
платить, и это вызывает вас
поместите вас в 10, и вы не собираетесь
не платите мне, нет, это было просто наоборот
Я звоню, чтобы сказать вам, что нет
проблема вернуть ваши деньги не
он усвоил первый урок и заплатил
затем поговорить
по крайней мере, как банкир
то принятие решений — это процесс
которые могут быть простыми, но обычно
заканчивается сложным процессом
президенты принимают решения или
большинство решений принимают их
министры принимают предпринимателей
принятие решений — это процесс,
регулярный комплекс не решений
подтверждено стандартизованное отсутствие спасибо и
Я должен встать в это время, если у меня есть
меняться, если мне нужно идти по дороге
решения, которые не являются стандартными и
за это они изучают школы
бизнес знает
делаются дела
моделирования и моделирования склада
модель, которая извлекает реальность
чтобы попытаться иметь наименьшее
количество возможных ошибок в этом
Решение — процесс принятия и
решения должны привести к
результат
как конфиденциально, так и публично
если результат заключается в сохранении мощности
политик, я думаю, чтобы выиграть выборы
поэтому поэтому иногда, если человек очень
критические мои братья, но для этого
мы побеждаем на выборах
в нас
да, это цель, но это зависит
значительная часть цели
стратегию, которую вы заранее определяете
и что стратегическая цель будет
в зависимости от тактики, будет зависеть от того, что
что вы делаете, я повторяю те три модели, которые
Они перемешиваются рациональную модель много
информационный анализ интуитивной модели
У меня есть идея, я думаю, что она может работать
и прагматическая модель обычно
мы смешиваем эти другие модели и
доминиканский
потому что культура также учитывается в
способ приблизиться к проблемам или
определить проблему, что важно не
иногда имеет ответ на
вопрос, но есть правильный вопрос
и правильный вопрос трудно
очень сложно найти
проблема с корнем
и какова корневая проблема, поэтому
регулярная цепочка 2 используется потому, что
в цепочке удобного есть пример
это также часто случается в школах
бизнес и положить его в этом примере
хороший маленький парк добирается со многими
вещи, но я собираюсь положить его с небольшим парком
в США
и это была статуя брендинга и
то он все сделал
важный скульптор, который был
ношение носило и
Поэтому вопрос в том, почему
носит статую
потому что вы моете на много , и потому что мы
мыл много кашля , который дает им хорошим
Приходят маленькие птицы, и они дергают статую
и тогда это очень кислый, и вы должны
мойка с химическими веществами и потому
Приходите, чтобы маленькие птицы держали статую
потому что есть некоторые огни, которые, когда
освещать ночью привлекают насекомых и
то за насекомыми хорошо
маленькие птицы — незнакомец, потому что
мы решаем проблему
изменение освещения, если оно находится в республике
Обычно доминиканец, что мы делаем
мы не строим мавзолея
статуй, а затем мы выиграли
комиссия
[Приветствия]
[Музыка]
это похоже на шутку , но это не
и подумайте, что школы, когда я был
ребенок и почти с этим я закончил, они были
открыт, когда я был ребенком
сетчатых металлических тканей сегодня в
школы выглядят как сила, и они ставят вас
вверх
колючей проволокой, вы думаете, что это
сила, то это решения
мы обучаем нас ищем
за демократию
то есть быть более
граждан, которых мы обучаем
мы становимся более индивидуалистическими без
теряют страх перед другими, являются решениями
этот парень также строит
общества много раз
они не имеют ощутимой
Большинство основных решений не
материальные имманентны, вы не можете
вы можете почувствовать, что можете жить
но вы не можете трогать его, и это те
решения, которые помогают строить
общества более высокого качества
с более высоким уровнем солидарности или
образование в ценностях — это решения
такого рода не только решения
думать о материале дороги
порты всего важного, но
есть частичные решения, которые я считаю
это связано с видением, помните, что
который он сделал в руководстве и когда
мы говорим о лидерстве, о котором мы говорим о видении
перед составлением любого плана
стратегическое решение
стратегическое сначала у вас должно быть видение
если мы не будем больше
то же
и то , что мы делаем , и доминиканцы
с этим концом мы делаем, как
gatopardo кто-то читал этот роман очень
знаменитый папа-папа нет фильма
это легче читать роман
из 61 62 лет, а затем они дают
Сицилия Доминиканская Республика больше похожа на
napoles, которые, как и Испания, больше похожи на юг
из Италии, а затем и феодала и
феодал призывает семью и
мы говорим в 1861 году с
объединение того, что мы знаем как
Италия из нескольких республик
Итальянский, а затем
семьи хорошие, как у нас есть
изменить все, чтобы ничего не изменилось
и мы, доминиканцы,
меняют абсолютно все и следуют
делая все то же самое, позвольте мне
сказать им , и закончился с
Слова Эйнштейна, если мы хотим
разные результаты, которые мы должны сделать
разные вещи, а это означает, что
мы должны принимать различные решения
от
потому что мы продолжаем делать много
раз точно так же, и только вы
мы очень сильно изменили имя
[Приветствия]
Please follow and like us:
Be First to Comment