e la fortuna di essere in questo cerchio
il rosso è quello che penso in questo momento
Non impongo più alcun rispetto
che non addebita più le tasse
fa sentire un bar
soprattutto tu che sei
ascoltando oggi ma la prima decisione
quello che farò è uscire dal cerchio
rosso e spiegherò perché
perché devo parlare di prendere
decisioni come ha fatto Manuel stamattina
del processo di prendere decisioni da
quindi ha preso una decisione e io no
Ho intenzione di inquadrare il cerchio rosso che non ho
chiesto di farlo
allora è una decisione manuel
domani e ha dato un focus sul processo
più decisione – fare dal
settore privato
Lo farò dal settore pubblico
chi come quando quando vengono presi?
le decisioni
e cosa vuoi dire che prendi delle decisioni?
dal settore pubblico poi io
Mi piacerebbe affrontare il processo di realizzazione
delle decisioni dalla maggior parte dei modelli
analisi semplice, quindi vado a
per entrare come analista a volte vado
corso di circa 40 ore sul processo
prendere decisioni in politiche pubbliche e
Lo farò anche dal
esperienza per aiutare a costruire
le decisioni prendono decisioni
dal settore pubblico quale vantaggio
è ora nel settore pubblico è
reincarnato in diverse vite che sono stato
direttore nazionale di pianificare il suo
segretario di pianificazione
sovrintendente di titoli direttore di
tasse interne e ora reincarnano
come un banchiere quindi buono se tu
Dovevo dirti che anch’io sono stato
come diplomatico accreditato in Spagna
poi ho visto prendere decisioni in
diversi contesti diversi processi
le decisioni del pubblico neuro sono quelle
che fondamentalmente gioca la maggior parte di
le persone sono una grande parte
aree che anche le aziende fanno
a seconda delle dimensioni delle aziende
ma il settore pubblico non è esattamente
una compagnia
quindi mi avvicinerò da tre
modelli che sono semplici modelli di
prende decisioni quei modelli sono i
modello razionale
il modello intuitivo di prendere decisioni
e il modello pragmatico di solito il
modello nazionale è che il modello che
usiamo quando cerchiamo informazioni
cerchiamo i dati che consigliamo dagli esperti
o molte volte siamo esperti nel prendere
la decisione
il modello intuitivo come il suo nome cosa
indica è un’intuizione a volte ho
un’intuizione di ciò che il
soluzione a un problema di solito
prendiamo decisioni da noi
noi solleviamo
altri cinque minuti a letto della camicia
Mi sono messo a pensare che indosso
una camicia bianca come un blu navy
quello era meglio sul palco oggi
capito oggi con buone scarpe sono
le decisioni che si stanno prendendo
in modo permanente ma la maggior parte
decisioni che sono razionali e molte
di decisioni che sono intuitive e
anche le decisioni che corrispondono
al modello pragmatico sono le decisioni
standardizzato
È una specie di lista di controllo
e lo stesso settore privato del settore
le decisioni pubbliche non sono sempre
hanno bisogno di una specie di analisi speciale
tranne quelli che lasciano ciò che è
la norma di un processo che così
regolare gli esseri umani
cerchiamo di standardizzare perché
cerchiamo di standardizzare questi processi
per paura dell’incertezza
per il futuro non sappiamo cosa accadrà
nel futuro e quindi essere
l’umano è sempre alla ricerca di
certa certezza e sappiamo che il
il futuro non è previsto ma il futuro lo è
costruiamo lo costruiamo con il
piccole decisioni di ogni giorno di ciascuna
momento di ogni momento del
decisioni di cui parlerò
fondamentalmente sono delle decisioni
strategico queste sono le decisioni no
standardizzato è lo standardizzato
quando vai in un ufficio pubblico o
una banca e poi si compila un modulo
sta prendendo decisioni che sono
fare domande e stai prendendo
decisioni ma sei standardizzato
si no
e non c’è nessun problema più grande degli alti
i dirigenti sono quelli che prendono il
decisioni strategiche e di solito
dal settore pubblico
il punto è identificare chi veramente
prende le decisioni in
organizzazioni che sono chiave nel
la politica pubblica non sempre coincide
posizione istituzionale del popolo
con cui prende davvero il
istituzioni che hanno il maggiore impatto
perché si ha una maggiore importanza dal
pubblico
altre volte se corrisponde e di solito
quelli che fanno quelle grandi decisioni
devono prenderli e quel manuel o
ha detto per la compagnia privata che devono
prendilo da solo
raggiunge un punto in cui la vostra decisione
responsabilità e questo è spaventoso lì
molte persone che hanno paura di ciò
Mi piace citare molti suv, lo so
molti di voi hanno sicuramente letto sono tuoi
una volta un trattato classico sull’arte di
la guerra probabilmente la più antica
trattati sulla guerra non si sa se
esisteva davvero è un suv è un grande
discussione sull’inizio di un autore
ma ci sono cinque elementi che il suo mette
sul tavolo per aiutare a prendere
decisioni di decisioni strategiche
strategico significa quelli
decisioni che hanno impatti sugli altri
decisioni o che hanno un impatto
importante nella vita delle persone in
di pubblico dominio o sul campo
privato e quelle decisioni strategiche
come il suo nome indica strategia
strategia significa estratto del
Greco e significa esercito e
lo stratega è l’arte della regia
eserciti
in questo caso non è l’arte a dirigere a
esercito dal punto di vista militare
visione generale del punto di vista di a
società o dal punto di vista di a
decisione politica pubblica quelli
elementi che menzioni un suv nel
l’arte della guerra è prima il
criteri
e intelligenza
metodo
disciplina
conoscenza della terra e della conoscenza
del tempo e possiamo decomporsi
indipendentemente dal settore in questione
prendendo le decisioni quelle cinque
criteri posso dare alcuni esempi
delle decisioni che dovevo prendere o
aiutato a prendere dal punto di vista
della mia vita pubblica anche nel privato
ma stamattina stava dicendo che è il suo primo
decisione di essere felice prende a 13
anni
e sono consapevole che una persona quando
Ho avuto 8 penso che sia un po ‘di più
precoce di freddy perché in quello preciso
figlio divorziato come io anche l’unica cosa
cosa è successo a me e mi ha battuto avevo 8 anni
allora ti rendi conto che ho cambiato il
mondo
e quindi ha dovuto prendere
decisioni che fino a quel momento non erano
consapevole di dover prendere il
decisione
c’è un processo di formazione
fallo e c’è anche tecnica per
fallo ma molte decisioni
corrispondono ad uno stato dell’arte
perché perché quasi sempre il
l’informazione è incompleta o il
l’informazione è informazione asimmetrica
che il mio collaboratore ha o chi ha
per fare un altro decisione è con me
la forma sequenziale è diversa dalla
informazioni che ho e sempre
Stiamo prendendo decisioni con
informazione incompleta quindi
un essere per sapere dove ad andare
venti
avere intuito è per questo che tutti e tre i modelli
si mescolano quando vengono prese le decisioni
il modello razionale un sacco di informazioni
analisi di modelli computerizzati
matrici
decisione – making o modello
intuitivo ho un’intuizione che ho il
odore o conoscenza psicologica di
avversario perché devo prendere un
decisione o meno l’avversario semplicemente
di chi devo fare quelli
le decisioni influenzano come ora che ho intenzione di farlo
prendere una decisione che è razionale e vado
scalare il cerchio rosso è una miscela no
c’è un unico modello esplicativo per
prendere decisioni
molte volte le decisioni sono
soggettivo
non sono esattamente razionali in effetti
nel mondo pubblico e la
politica, politica, dobbiamo
considerare come qualcosa di non razionale
c’è un documentario chiamato qualcosa del genere
la buona traduzione in inglese è rock
il mondo è come la nebbia della guerra
di asso mcnamara robert mcnamara era il
Segretario alla Difesa degli Stati Uniti e Discorso
di 11 lezioni apprese tra loro
uno che la politica non è razionale
perché l’obiettivo del punto di vista di
l’ordine pubblico non necessariamente
corrisponde al denaro si ha
da un’azienda e quindi anche se
il processo di prendere decisioni è
sembrava che l’obiettivo finale non lo fosse
è esattamente lo stesso in una società
massimizzare i benefici di solito
i benefici finanziari della compagnia
è vero che attraverso di loro
forniamo un servizio ma probabilmente
dal punto di vista di un gruppo che
governa il suo obiettivo non è quello di massimizzare
benefici dal punto di vista finanziario
ma più simili massimizzano il profitto del
punto di vista del voto al momento di
partecipare alle elezioni e conservare
il potere
quindi quando prendiamo decisioni
parliamo anche del potere che prende il
decisioni
quando li prendi
e questo è importante perché qualcuno
sta sempre prendendo decisioni ora
prendiamo noi prendiamo per noi
sempre
quindi quando parliamo di decisioni
parliamo di potere e potere è definito
in un modo molto semplice assolutamente
semplice qui è spaventoso
la potenza è definita ha solo ciò che
ha la capacità di imporre il suo
volontà
sempre
quello che succede è anche il potere
articola in un modo molto complesso e
usa elementi molto complessi in questo
articolazione compreso il proprio
decisionale – processo
per esempio chi prende la decisione di
costruire una linea della metropolitana
come è preso
o chi prende la decisione di fare un
Accordo di libero scambio non è dato
lo facciamo e poi prendi il
decisione su come viene negoziato chi stabilisce
la strategia e quella la strategia
obiettivo finale
linguaggio militare e pratica il
strumenti per arrivare a ottenere quello
obiettivo quindi prendere decisioni
possiamo allenarci in realtà
scuole di business contemporanee
quello che usano sono fondamentalmente a
analogia tra i processi di assunzione
decisioni del punto di vista
militare strategico portato al
affari e che abbiamo preso al
estremità
ci sono ad esempio analisi e in questi giorni io
loro hanno invitato
parlare in un forum sul film
film ‘il padrino’ parte 1 e
poi ho dovuto parlare del
strategia aziendale di famiglia
porzioni del punto di vista strategico
e pensare che stiamo parlando del
decorazioni di famiglia possiamo vederlo da
punto di vista diverso dal potere
della famiglia possiamo analizzarlo come
una società o le relazioni politiche di
famiglia o politici con il
famiglia corleone o l’impatto che ha
nella politica pubblica della famiglia
corleone la politica di sicurezza o il
la politica di controllo quindi è possibile
usa il modello per analizzarli
dal pubblico o dal privato
dimmi se hai imparato una grande lezione
di questi tempi uno non finisce di imparare
ha predetto che era il più anziano del gruppo
è relativo perché dà non lo è
cronologico penso che ci sia un’età
mentalmente e poi ma penso che lo sia
circa 24 anni più o meno così
ma questo è sbagliato è solo il
cronologia che menziona ma pensa
che in questi giorni ha imparato una grande lezione
circa quattro mesi fa la decisione no
Ho preso nota come dicendo olio manuel
Sono stato invitato qui, olio così
Ho preso la decisione così tanto ma per la prima
Mi hanno chiesto se io
Volevo andare da un’altra parte da un altro lavoro
il pubblico non mi aveva mai chiesto prima
semplicemente detto ovunque punto
per il primo video sono cresciuto i miei adulti e
Sono entrato mi ha chiesto e cavità di olio
reincarnarsi in banca in una banca no
la banca che non è nuova ha 54 anni
sta per incontrare 55 l’anno prossimo tutti
sappiamo che è in difficoltà ma
ora meno lavoreremo
recupero
e sarà una grande banca la quarta banca del
paese per capitale in relativamente poco
tempo ma ho imparato una grande lezione
perché ho telefonato per chiedere un
nomina ai principali investitori
della banca sono fondi pensione
e poi ho pensato che stavo facendo
qualcosa che era corretto perché io già
aveva fatto nella mia vita precedente che cosa
è stato chiamato a volte non ci pensi
esperienza precedente estrapolata
futuro si darà un buon risultato e
poi come regolatore di fronte c’era
stato un regolatore del mercato azionario o
aveva regolato la parte del budget
di investimento pubblico o aveva regolato il
parte del reddito e c’era sempre
ho visitato le persone e sto andando a
visitare gli investitori e quando io
Ho chiamato nessuno mi ha risposto
ed è come se non fossi più un regista
questo chiaro è già importante che non dovevo
vedere qualcosa con quello visitato un amico che è
banchiere e poi quasi alla fine del
la conversazione dice dal modo in cui c’è
persone che sono molto preoccupate
perché li chiami due persone non solo
41 problemi è così perché io
pensa a quale irrequietezza devi avere
paga un denaro in 30 giorni che non hai intenzione di
paga e ti sta chiamando
mettiti alle 10 e non lo farai
pagarmi no no era esattamente l’opposto
Sto chiamando per dirti che non c’è
problema per restituire i vostri soldi non è
ha imparato una grande lezione prima paga e
quindi parla
almeno come banchiere
quindi prendere decisioni è un processo
che può essere semplice ma di solito
finisce per essere un processo complesso
i presidenti prendono le decisioni o
la maggior parte delle decisioni li prende
i ministri prendono gli imprenditori
prendere decisioni è un processo così
complesso regolare non le decisioni
reiterato standardizzato no grazie e
Mi devo alzare in quel momento se ho
cambiare se devo prendere la strada
decisioni che non sono standard e
per quello che studiano le scuole di
affari sanno
che i casi sono fatti per fare
la simulazione e la simulazione Negozio
modello che estrae la realtà
in modo da cercare di avere il minimo
numero di possibili errori in questo
decisionale – processo e
le decisioni devono portare ad alcuni
risultato
sia privatamente che pubblicamente
se il risultato è di mantenere il potere
politico penso di vincere le elezioni
ecco perché a volte se uno è molto
critico i miei fratelli ma per quello
vinciamo le elezioni di cui le persone si fidano
in noi
sì sì questo è l’obiettivo ma dipende
molto di ciò che l’obiettivo è
strategico che definisci in anticipo
e da che obiettivo strategico va a
a seconda della tattica dipendeva cosa
fate ripetere queste tre modelli
Essi mescolano il modello razionale tanto
analisi delle informazioni il modello intuitivo
Ho un’idea, penso che possa funzionare
e il modello pragmatico di solito
mescoliamo quegli altri modelli e il
domenicano
perché la cultura conta anche nel
modo di affrontare i problemi o
per definire un problema ciò che è importante non
a volte ha una risposta a a
domanda ma hai la domanda giusta
e la domanda corretta è difficile da fare
rendere molto difficile trovare il
problema di root
e qual è il problema alla radice così
la normale catena 2 è usata perché
la catena del comodo c’è un esempio
questo succede anche nelle scuole
di affari e quell’esempio lo ha messo con
un buon piccolo parco ha molti
cose ma ho intenzione di metterlo con un piccolo parco
negli Stati Uniti
e che c’era una statua che branding con e
allora è stato tutto fatto a
importante scultore che era
indossare indossava e
Quindi la domanda è perché
indossa la statua
perché lo laviamo molto e perché lo siamo
lavaggio molti tosse che dà loro buona
gli uccellini vengono e cagano la statua
e poi è molto acido e devi
lavarli con prodotti chimici e perché
vieni gli uccellini a cagare la statua
perché ci sono alcune luci che quando il
illuminare di notte attirare gli insetti e
poi dietro gli insetti bene il
uccellini è lo straniero perché come
risolviamo il problema
cambiando le luci se è in repubblica
Domenicano normalmente quello che facciamo
non costruiamo un mausoleo di
statue e poi abbiamo vinto a
commissione
[Saluti]
[Musica]
sembra uno scherzo ma non lo è
e penso che le scuole quando ero
bambino e quasi con questo sono finito
aperto quando ero un bambino usato
tessuti in rete metallica oggi nel
le scuole sembrano forza e ti mettono
su
filo spinato pensi che sia un
forza quindi quelle sono decisioni
che stiamo educando stiamo cercando
per la democrazia
cioè per essere più partecipativo come
cittadini per cui stiamo educando
diventiamo più individualisti senza
perdere la paura dell’altro sono le decisioni di
Come anche la costruzione
le decisioni delle società che molte volte
non hanno un valore tangibile, infatti
La maggior parte delle decisioni importanti non lo sono
tangibili sono immanenti non puoi
tocco puoi sentire che puoi vivere
ma non puoi toccarlo e loro sono quelli
decisioni che aiutano a costruire
società di società di qualità superiore
con un livello superiore di solidarietà o
l’educazione ai valori sono decisioni di
quel tipo non solo decisioni di
pensare al materiale strada
porti di tutto ciò che è importante ma
ci sono delle decisioni parziali che penso
ha a che fare con la visione ricorda cosa
cosa è fatto nella sua leadership e quando
parliamo di leadership parliamo di visione
prima di elaborare qualsiasi piano
prendere una decisione strategica
per prima cosa strategica devi avere una visione
se non saremo esattamente più di
stesso
e cosa facciamo già noi domenicani
con questo finiamo come il
gatopardo qualcuno ha letto quel romanzo molto
famoso papà papà non c’è film
è più facile da leggere il romanzo è
dei 61 62 anni e poi loro danno
La Sicilia Repubblica Dominicana è più simile
napoli che come la Spagna somigliano più al sud
dall’Italia e poi e un signore feudale e
il signore feudale chiama la famiglia e
stiamo parlando nel 1861 con il
unificazione di ciò che sappiamo come
L’Italia delle repubbliche multiple
Italiano e poi chiamare il
le famiglie sono buone come le abbiamo
per cambiare tutto in modo che nulla cambi
e noi domenicani siamo specialisti in
cambia assolutamente tutto e segui
facendo esattamente lo stesso, lasciami fare
dire loro e si è conclusa con un
Le parole di Einstein se vogliamo
risultati diversi che dobbiamo fare
cose diverse e questo significa
dobbiamo prendere decisioni diverse
da
pubblico perché continuiamo a fare molti
tempi esattamente uguali e solo tu
abbiamo cambiato il nome molte grazie
[Saluti]
il rosso è quello che penso in questo momento
Non impongo più alcun rispetto
che non addebita più le tasse
fa sentire un bar
soprattutto tu che sei
ascoltando oggi ma la prima decisione
quello che farò è uscire dal cerchio
rosso e spiegherò perché
perché devo parlare di prendere
decisioni come ha fatto Manuel stamattina
del processo di prendere decisioni da
quindi ha preso una decisione e io no
Ho intenzione di inquadrare il cerchio rosso che non ho
chiesto di farlo
allora è una decisione manuel
domani e ha dato un focus sul processo
più decisione – fare dal
settore privato
Lo farò dal settore pubblico
chi come quando quando vengono presi?
le decisioni
e cosa vuoi dire che prendi delle decisioni?
dal settore pubblico poi io
Mi piacerebbe affrontare il processo di realizzazione
delle decisioni dalla maggior parte dei modelli
analisi semplice, quindi vado a
per entrare come analista a volte vado
corso di circa 40 ore sul processo
prendere decisioni in politiche pubbliche e
Lo farò anche dal
esperienza per aiutare a costruire
le decisioni prendono decisioni
dal settore pubblico quale vantaggio
è ora nel settore pubblico è
reincarnato in diverse vite che sono stato
direttore nazionale di pianificare il suo
segretario di pianificazione
sovrintendente di titoli direttore di
tasse interne e ora reincarnano
come un banchiere quindi buono se tu
Dovevo dirti che anch’io sono stato
come diplomatico accreditato in Spagna
poi ho visto prendere decisioni in
diversi contesti diversi processi
le decisioni del pubblico neuro sono quelle
che fondamentalmente gioca la maggior parte di
le persone sono una grande parte
aree che anche le aziende fanno
a seconda delle dimensioni delle aziende
ma il settore pubblico non è esattamente
una compagnia
quindi mi avvicinerò da tre
modelli che sono semplici modelli di
prende decisioni quei modelli sono i
modello razionale
il modello intuitivo di prendere decisioni
e il modello pragmatico di solito il
modello nazionale è che il modello che
usiamo quando cerchiamo informazioni
cerchiamo i dati che consigliamo dagli esperti
o molte volte siamo esperti nel prendere
la decisione
il modello intuitivo come il suo nome cosa
indica è un’intuizione a volte ho
un’intuizione di ciò che il
soluzione a un problema di solito
prendiamo decisioni da noi
noi solleviamo
altri cinque minuti a letto della camicia
Mi sono messo a pensare che indosso
una camicia bianca come un blu navy
quello era meglio sul palco oggi
capito oggi con buone scarpe sono
le decisioni che si stanno prendendo
in modo permanente ma la maggior parte
decisioni che sono razionali e molte
di decisioni che sono intuitive e
anche le decisioni che corrispondono
al modello pragmatico sono le decisioni
standardizzato
È una specie di lista di controllo
e lo stesso settore privato del settore
le decisioni pubbliche non sono sempre
hanno bisogno di una specie di analisi speciale
tranne quelli che lasciano ciò che è
la norma di un processo che così
regolare gli esseri umani
cerchiamo di standardizzare perché
cerchiamo di standardizzare questi processi
per paura dell’incertezza
per il futuro non sappiamo cosa accadrà
nel futuro e quindi essere
l’umano è sempre alla ricerca di
certa certezza e sappiamo che il
il futuro non è previsto ma il futuro lo è
costruiamo lo costruiamo con il
piccole decisioni di ogni giorno di ciascuna
momento di ogni momento del
decisioni di cui parlerò
fondamentalmente sono delle decisioni
strategico queste sono le decisioni no
standardizzato è lo standardizzato
quando vai in un ufficio pubblico o
una banca e poi si compila un modulo
sta prendendo decisioni che sono
fare domande e stai prendendo
decisioni ma sei standardizzato
si no
e non c’è nessun problema più grande degli alti
i dirigenti sono quelli che prendono il
decisioni strategiche e di solito
dal settore pubblico
il punto è identificare chi veramente
prende le decisioni in
organizzazioni che sono chiave nel
la politica pubblica non sempre coincide
posizione istituzionale del popolo
con cui prende davvero il
istituzioni che hanno il maggiore impatto
perché si ha una maggiore importanza dal
pubblico
altre volte se corrisponde e di solito
quelli che fanno quelle grandi decisioni
devono prenderli e quel manuel o
ha detto per la compagnia privata che devono
prendilo da solo
raggiunge un punto in cui la vostra decisione
responsabilità e questo è spaventoso lì
molte persone che hanno paura di ciò
Mi piace citare molti suv, lo so
molti di voi hanno sicuramente letto sono tuoi
una volta un trattato classico sull’arte di
la guerra probabilmente la più antica
trattati sulla guerra non si sa se
esisteva davvero è un suv è un grande
discussione sull’inizio di un autore
ma ci sono cinque elementi che il suo mette
sul tavolo per aiutare a prendere
decisioni di decisioni strategiche
strategico significa quelli
decisioni che hanno impatti sugli altri
decisioni o che hanno un impatto
importante nella vita delle persone in
di pubblico dominio o sul campo
privato e quelle decisioni strategiche
come il suo nome indica strategia
strategia significa estratto del
Greco e significa esercito e
lo stratega è l’arte della regia
eserciti
in questo caso non è l’arte a dirigere a
esercito dal punto di vista militare
visione generale del punto di vista di a
società o dal punto di vista di a
decisione politica pubblica quelli
elementi che menzioni un suv nel
l’arte della guerra è prima il
criteri
e intelligenza
metodo
disciplina
conoscenza della terra e della conoscenza
del tempo e possiamo decomporsi
indipendentemente dal settore in questione
prendendo le decisioni quelle cinque
criteri posso dare alcuni esempi
delle decisioni che dovevo prendere o
aiutato a prendere dal punto di vista
della mia vita pubblica anche nel privato
ma stamattina stava dicendo che è il suo primo
decisione di essere felice prende a 13
anni
e sono consapevole che una persona quando
Ho avuto 8 penso che sia un po ‘di più
precoce di freddy perché in quello preciso
figlio divorziato come io anche l’unica cosa
cosa è successo a me e mi ha battuto avevo 8 anni
allora ti rendi conto che ho cambiato il
mondo
e quindi ha dovuto prendere
decisioni che fino a quel momento non erano
consapevole di dover prendere il
decisione
c’è un processo di formazione
fallo e c’è anche tecnica per
fallo ma molte decisioni
corrispondono ad uno stato dell’arte
perché perché quasi sempre il
l’informazione è incompleta o il
l’informazione è informazione asimmetrica
che il mio collaboratore ha o chi ha
per fare un altro decisione è con me
la forma sequenziale è diversa dalla
informazioni che ho e sempre
Stiamo prendendo decisioni con
informazione incompleta quindi
un essere per sapere dove ad andare
venti
avere intuito è per questo che tutti e tre i modelli
si mescolano quando vengono prese le decisioni
il modello razionale un sacco di informazioni
analisi di modelli computerizzati
matrici
decisione – making o modello
intuitivo ho un’intuizione che ho il
odore o conoscenza psicologica di
avversario perché devo prendere un
decisione o meno l’avversario semplicemente
di chi devo fare quelli
le decisioni influenzano come ora che ho intenzione di farlo
prendere una decisione che è razionale e vado
scalare il cerchio rosso è una miscela no
c’è un unico modello esplicativo per
prendere decisioni
molte volte le decisioni sono
soggettivo
non sono esattamente razionali in effetti
nel mondo pubblico e la
politica, politica, dobbiamo
considerare come qualcosa di non razionale
c’è un documentario chiamato qualcosa del genere
la buona traduzione in inglese è rock
il mondo è come la nebbia della guerra
di asso mcnamara robert mcnamara era il
Segretario alla Difesa degli Stati Uniti e Discorso
di 11 lezioni apprese tra loro
uno che la politica non è razionale
perché l’obiettivo del punto di vista di
l’ordine pubblico non necessariamente
corrisponde al denaro si ha
da un’azienda e quindi anche se
il processo di prendere decisioni è
sembrava che l’obiettivo finale non lo fosse
è esattamente lo stesso in una società
massimizzare i benefici di solito
i benefici finanziari della compagnia
è vero che attraverso di loro
forniamo un servizio ma probabilmente
dal punto di vista di un gruppo che
governa il suo obiettivo non è quello di massimizzare
benefici dal punto di vista finanziario
ma più simili massimizzano il profitto del
punto di vista del voto al momento di
partecipare alle elezioni e conservare
il potere
quindi quando prendiamo decisioni
parliamo anche del potere che prende il
decisioni
quando li prendi
e questo è importante perché qualcuno
sta sempre prendendo decisioni ora
prendiamo noi prendiamo per noi
sempre
quindi quando parliamo di decisioni
parliamo di potere e potere è definito
in un modo molto semplice assolutamente
semplice qui è spaventoso
la potenza è definita ha solo ciò che
ha la capacità di imporre il suo
volontà
sempre
quello che succede è anche il potere
articola in un modo molto complesso e
usa elementi molto complessi in questo
articolazione compreso il proprio
decisionale – processo
per esempio chi prende la decisione di
costruire una linea della metropolitana
come è preso
o chi prende la decisione di fare un
Accordo di libero scambio non è dato
lo facciamo e poi prendi il
decisione su come viene negoziato chi stabilisce
la strategia e quella la strategia
obiettivo finale
linguaggio militare e pratica il
strumenti per arrivare a ottenere quello
obiettivo quindi prendere decisioni
possiamo allenarci in realtà
scuole di business contemporanee
quello che usano sono fondamentalmente a
analogia tra i processi di assunzione
decisioni del punto di vista
militare strategico portato al
affari e che abbiamo preso al
estremità
ci sono ad esempio analisi e in questi giorni io
loro hanno invitato
parlare in un forum sul film
film ‘il padrino’ parte 1 e
poi ho dovuto parlare del
strategia aziendale di famiglia
porzioni del punto di vista strategico
e pensare che stiamo parlando del
decorazioni di famiglia possiamo vederlo da
punto di vista diverso dal potere
della famiglia possiamo analizzarlo come
una società o le relazioni politiche di
famiglia o politici con il
famiglia corleone o l’impatto che ha
nella politica pubblica della famiglia
corleone la politica di sicurezza o il
la politica di controllo quindi è possibile
usa il modello per analizzarli
dal pubblico o dal privato
dimmi se hai imparato una grande lezione
di questi tempi uno non finisce di imparare
ha predetto che era il più anziano del gruppo
è relativo perché dà non lo è
cronologico penso che ci sia un’età
mentalmente e poi ma penso che lo sia
circa 24 anni più o meno così
ma questo è sbagliato è solo il
cronologia che menziona ma pensa
che in questi giorni ha imparato una grande lezione
circa quattro mesi fa la decisione no
Ho preso nota come dicendo olio manuel
Sono stato invitato qui, olio così
Ho preso la decisione così tanto ma per la prima
Mi hanno chiesto se io
Volevo andare da un’altra parte da un altro lavoro
il pubblico non mi aveva mai chiesto prima
semplicemente detto ovunque punto
per il primo video sono cresciuto i miei adulti e
Sono entrato mi ha chiesto e cavità di olio
reincarnarsi in banca in una banca no
la banca che non è nuova ha 54 anni
sta per incontrare 55 l’anno prossimo tutti
sappiamo che è in difficoltà ma
ora meno lavoreremo
recupero
e sarà una grande banca la quarta banca del
paese per capitale in relativamente poco
tempo ma ho imparato una grande lezione
perché ho telefonato per chiedere un
nomina ai principali investitori
della banca sono fondi pensione
e poi ho pensato che stavo facendo
qualcosa che era corretto perché io già
aveva fatto nella mia vita precedente che cosa
è stato chiamato a volte non ci pensi
esperienza precedente estrapolata
futuro si darà un buon risultato e
poi come regolatore di fronte c’era
stato un regolatore del mercato azionario o
aveva regolato la parte del budget
di investimento pubblico o aveva regolato il
parte del reddito e c’era sempre
ho visitato le persone e sto andando a
visitare gli investitori e quando io
Ho chiamato nessuno mi ha risposto
ed è come se non fossi più un regista
questo chiaro è già importante che non dovevo
vedere qualcosa con quello visitato un amico che è
banchiere e poi quasi alla fine del
la conversazione dice dal modo in cui c’è
persone che sono molto preoccupate
perché li chiami due persone non solo
41 problemi è così perché io
pensa a quale irrequietezza devi avere
paga un denaro in 30 giorni che non hai intenzione di
paga e ti sta chiamando
mettiti alle 10 e non lo farai
pagarmi no no era esattamente l’opposto
Sto chiamando per dirti che non c’è
problema per restituire i vostri soldi non è
ha imparato una grande lezione prima paga e
quindi parla
almeno come banchiere
quindi prendere decisioni è un processo
che può essere semplice ma di solito
finisce per essere un processo complesso
i presidenti prendono le decisioni o
la maggior parte delle decisioni li prende
i ministri prendono gli imprenditori
prendere decisioni è un processo così
complesso regolare non le decisioni
reiterato standardizzato no grazie e
Mi devo alzare in quel momento se ho
cambiare se devo prendere la strada
decisioni che non sono standard e
per quello che studiano le scuole di
affari sanno
che i casi sono fatti per fare
la simulazione e la simulazione Negozio
modello che estrae la realtà
in modo da cercare di avere il minimo
numero di possibili errori in questo
decisionale – processo e
le decisioni devono portare ad alcuni
risultato
sia privatamente che pubblicamente
se il risultato è di mantenere il potere
politico penso di vincere le elezioni
ecco perché a volte se uno è molto
critico i miei fratelli ma per quello
vinciamo le elezioni di cui le persone si fidano
in noi
sì sì questo è l’obiettivo ma dipende
molto di ciò che l’obiettivo è
strategico che definisci in anticipo
e da che obiettivo strategico va a
a seconda della tattica dipendeva cosa
fate ripetere queste tre modelli
Essi mescolano il modello razionale tanto
analisi delle informazioni il modello intuitivo
Ho un’idea, penso che possa funzionare
e il modello pragmatico di solito
mescoliamo quegli altri modelli e il
domenicano
perché la cultura conta anche nel
modo di affrontare i problemi o
per definire un problema ciò che è importante non
a volte ha una risposta a a
domanda ma hai la domanda giusta
e la domanda corretta è difficile da fare
rendere molto difficile trovare il
problema di root
e qual è il problema alla radice così
la normale catena 2 è usata perché
la catena del comodo c’è un esempio
questo succede anche nelle scuole
di affari e quell’esempio lo ha messo con
un buon piccolo parco ha molti
cose ma ho intenzione di metterlo con un piccolo parco
negli Stati Uniti
e che c’era una statua che branding con e
allora è stato tutto fatto a
importante scultore che era
indossare indossava e
Quindi la domanda è perché
indossa la statua
perché lo laviamo molto e perché lo siamo
lavaggio molti tosse che dà loro buona
gli uccellini vengono e cagano la statua
e poi è molto acido e devi
lavarli con prodotti chimici e perché
vieni gli uccellini a cagare la statua
perché ci sono alcune luci che quando il
illuminare di notte attirare gli insetti e
poi dietro gli insetti bene il
uccellini è lo straniero perché come
risolviamo il problema
cambiando le luci se è in repubblica
Domenicano normalmente quello che facciamo
non costruiamo un mausoleo di
statue e poi abbiamo vinto a
commissione
[Saluti]
[Musica]
sembra uno scherzo ma non lo è
e penso che le scuole quando ero
bambino e quasi con questo sono finito
aperto quando ero un bambino usato
tessuti in rete metallica oggi nel
le scuole sembrano forza e ti mettono
su
filo spinato pensi che sia un
forza quindi quelle sono decisioni
che stiamo educando stiamo cercando
per la democrazia
cioè per essere più partecipativo come
cittadini per cui stiamo educando
diventiamo più individualisti senza
perdere la paura dell’altro sono le decisioni di
Come anche la costruzione
le decisioni delle società che molte volte
non hanno un valore tangibile, infatti
La maggior parte delle decisioni importanti non lo sono
tangibili sono immanenti non puoi
tocco puoi sentire che puoi vivere
ma non puoi toccarlo e loro sono quelli
decisioni che aiutano a costruire
società di società di qualità superiore
con un livello superiore di solidarietà o
l’educazione ai valori sono decisioni di
quel tipo non solo decisioni di
pensare al materiale strada
porti di tutto ciò che è importante ma
ci sono delle decisioni parziali che penso
ha a che fare con la visione ricorda cosa
cosa è fatto nella sua leadership e quando
parliamo di leadership parliamo di visione
prima di elaborare qualsiasi piano
prendere una decisione strategica
per prima cosa strategica devi avere una visione
se non saremo esattamente più di
stesso
e cosa facciamo già noi domenicani
con questo finiamo come il
gatopardo qualcuno ha letto quel romanzo molto
famoso papà papà non c’è film
è più facile da leggere il romanzo è
dei 61 62 anni e poi loro danno
La Sicilia Repubblica Dominicana è più simile
napoli che come la Spagna somigliano più al sud
dall’Italia e poi e un signore feudale e
il signore feudale chiama la famiglia e
stiamo parlando nel 1861 con il
unificazione di ciò che sappiamo come
L’Italia delle repubbliche multiple
Italiano e poi chiamare il
le famiglie sono buone come le abbiamo
per cambiare tutto in modo che nulla cambi
e noi domenicani siamo specialisti in
cambia assolutamente tutto e segui
facendo esattamente lo stesso, lasciami fare
dire loro e si è conclusa con un
Le parole di Einstein se vogliamo
risultati diversi che dobbiamo fare
cose diverse e questo significa
dobbiamo prendere decisioni diverse
da
pubblico perché continuiamo a fare molti
tempi esattamente uguali e solo tu
abbiamo cambiato il nome molte grazie
[Saluti]
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