[Аплодисменты]
недавно я смотрел кулинарию
сейчас это
программа для приведения любительских поваров, чтобы люди
вероятно, как мы здесь, у кого есть страсть
для приготовления пищи и узнать, кто будет
лучший за многие недели этого
я был очень удивлен
всеми кандидатами, но один застрял
для меня и ее зовут Салли, да она это сделала
удивительные вещи с едой, и она была такой
спокойно под давлением, так расслабленным и
сфокусировавшись в моем сознании, Салли была
лучший, но, к счастью, судьи
согласился со мной , и она была одна из
сейчас три финалиста
телевидения, и в этой последней программе они
изображали трех финалистов в
давая нам немного информации о
их и я с интересом наблюдал, потому что
до этого момента я был сосредоточен только на
их эффективность, насколько они хороши
повар по телевизору, в который я вхожу
что слушание этих финальных произведений
о том, кто эти три человека, я был
Мне очень интересно, так как я говорил о
черный первый кандидат и кто она
у них был небольшой видеоклип и
они показали ей свой дом в Кембридже
и она играла классическую музыку на
фортепиано
теперь я не знаю, как это приземляется в вашем
ум, но в моем сознании в раскол секунды я
мысль привилегированная
хорошо, они пошли на второй
кандидата, и они говорили о
его на его фоне и что он был
воспитанный одной матерью, и у него была
трудное время в школе действительно сложно
но он сумел обернуть его
и у него есть вещи, которые вы знаете,
теперь в его жизни, так что в моем сознании, как я
слышал, что это был третий финалист с
Салли Ха теперь помни, что это тот, который я
болел за и думать было
лучше всего ясно, когда они узнали
о Салли есть она врач не только
она врач, ее родители — врачи
ее братья и сестры — это доводы, которые вы догадываетесь
ее партнер — врач, и у нее есть
маленького ребенка и в течение многих недель
этого кулинарного конкурса она была
работая полный рабочий день, когда у врача был полный
домашняя жизнь и в эту расколотую секунду I
думал, что ей явно не нужно
помогите ей всю жизнь разобраться
и в секунду я переключил и
сказал, что кандидат номер два он должен выиграть
ему было тяжело, чего он заслуживает
это
что только что произошло здесь, как я пошел
от суждения, что я думал, было ясно
Я готовлю все
внезапное влияние некоторых
подробности, к счастью, что не
случается с судьями и Салли, который был
объявлен победителем , но у нас это есть
мое предвзятое мышление показало свои цели
оценка того, кто был лучшим талантом
быстро сдвинулся, и мое решение не
соответствовать моей цели, поэтому, если это произошло
мне обо мне всех людей, когда он любит
кулинария и кто-то, кто работает
в области включения и пола
неравенство и разнообразие в течение более 20
лет
хорошо, какая надежда у нас есть в
на рабочем месте, что это означает для
менеджеров и сотрудников, когда они
выбор того, кто будет лучшим талантом
мы знаем успех организаций
отдохнуть от своих людей и нанять хорошее
талант критический
однако предвзятость пришла к исследователям в Гарварде
Университет задает вопрос, есть ли у вас
когда-либо лечились несправедливо на работе
из- за чужого предвзятости и
восемьдесят-девять процентов сказали , что да , это
включены мужчины женщины белые люди и
небелые люди явно предвзяты — все
вокруг нас и предвзятость влияют на все
нам так что нам нужно делать по-другому
смягчить влияние предвзятости
в нашем мышлении и принятии решений
а один из первых шагов является
понять, как это происходит, поскольку мы
знать из работы, проделанной Даниилом
Канеман и многие другие исследователи, которые
у нас есть две системы мышления:
Первая часть нашего мозга — это нечто
называемый быстрым мозгом или бессознательным
мозга, что ранняя примитивная часть нашей
мозг и слава Богу, мы имеем это
это позволяет нам регулировать наши
дыхание — вы автоматически
вы здесь, обмахиваете себя, чтобы остыть
и это обеспечило наше выживание как вид
поэтому мы сегодня к счастью, потому что
нашего быстрого мозга, но проблема заключается в том,
также нам нравится думать, что наши медленные
мозг является контролирующим
это то , что иногда называют
разумный мозг, и именно здесь мы
использовать, когда мы изучаем что-то новое или
мы делаем очень концентрированный фокус
однако большая часть нашего мышления
в этом автоматическом быстром мозге это
обрабатывает более одиннадцати миллионов бит
информации в секунду в то время как
медленный мозг всего лишь 40 бит информации
в секунду и что значительно
уменьшается, когда мы многозадачны, поэтому наши
мозг разрабатывает ярлыки, чтобы
быть в состоянии справиться с этими двумя системами
мышления и действительно пытаются ускорить
вещи вдоль
автоматически быстро с помощью ярлыков, но
наши ярлыки полезны
Я никогда не встречал никого, кто сказал, что хочу
дискриминировать Я хочу лечить людей
несправедливо, я просто хочу нанять таких людей, как
но я все же знаю, что это
происходит, и происходит то, что
быстрый мозг мешает нашим
намерения быть справедливыми
объективные решения и хорошие решения
так что, смотря на рабочее место, давайте
принять гендерное равенство в качестве примера или
в большинстве случаев, если они
работа над разнообразием и включением
занимаются гендерной
одна из тех общих тем, которая истинна
во всем мире, чтобы сосредоточиться здесь в
это пространство было сделано так много работы
десятилетия работы, безусловно, в период
моя карьера и то, что мы находим,
что огромный объем ресурсов, которые
были посвящены гендерному паритету в
достижения этого на самом деле не живут до
к тому , что мы надеемся , что так, например , в
три главных действия, которые
организации делают, когда они
борьбы с гендерным паритетом
повышение осведомленности или бессознательное предубеждение
обучение в тройку лидеров в США
в одиночку оценивается, что больше, чем
8 миллиардов долларов в год
программы по внедрению многообразия
или бессознательные программы просвещения
однако исследования и исследования показывают
на самом деле это не так эффективно, как
мы надеемся, что не получим результатов
что мы надеемся и во многих случаях
назад мы получаем противоположное
поведение, если мы посмотрим на мир
Глобальный гендерный разрыв в экономическом форуме
доклад , который мы видим , что прогресс происходит
по повышению уровня образования женщин
Однако на рабочем месте мы находим , что это
все еще не более 30 процентов женщин на
в среднем на руководящие роли, и это
по оценкам , это займет больше
сто семьдесят лет
глобальный гендерный экономический паритет
что-то должно сдвинуться, нам нужно качаться
лодку и бросить вызов статус-кво
мы застряли в том, что делаем много
деятельности , но что — то не собирается
в том смысле, в каком мы хотели идти хорошо
это то, что принес мой партнер Тина
Нильсен и я вместе в 2013 году
время, в которое мы оба работали
многонациональные транснациональные корпорации
и общий друг познакомил нас и
сказал, что ты думаешь по- другому, я думаю
вы должны поговорить, и действительно, мы сделали это
что мы применяем разные
способы выполнения работы по включению и
разнообразия для социальной психологии
антропологии и, в частности,
поведенческая экономика Тина и я в этом
телефонный звонок и вскоре после этого
давайте начнем глобальное движение и изменим
как гендерное равенство и
участия и разнообразия
место, и поэтому мы запустили нашу некоммерческую организацию
включения, чтобы иметь возможность делиться
что мы делаем , чтобы помочь работать с быстрым
мозг, чтобы принимать решения больше
выровнен наши намерения быть справедливым
иметь равенство и принимать правильные решения
Углы включения основаны на поведенческих
экономики, и о том, как сделать
это проще сделать, мы так много видели
в пространстве невзгоды включения
за работой
обвинение в вине неэффективно
с огромными целями и задачами, которые
нереалистичны или не приводят к изменению
вместо этого нам действительно нужно взять то, что мы
знать о мотивации человека, как мы делаем
решений и применять это к тому, как мы работаем
для включения внутри организаций в
попробуйте и помогите закрыть этот пробел в нашем хорошем
намерениям, давайте будем справедливыми, и наши фактические
принятия решений поведение давайте сделаем
три примера, которые я поделюсь с вами так
одно дело округлить наше движение на
матрицы включения доказаны в реальной жизни
примеры, которые были применены внутри
организаций, и мы разделяем их
другие, чтобы вернуть их
на рабочем месте, и мы хотим услышать от вас
поэтому я надеюсь, что это искры для вас некоторые идеи
о том, как вы могли применить это в своем
организации, как личности, мы склонны
тяготеть к людям, которые похожи на нас, как
что мы делаем, это безопасность, которую мы чувствуем
удобны, и нам они действительно нравятся
больше, потому что они похожи на нас, мы доверяем
их больше и когда у нас есть возможности
мы обращаемся к ним с такими возможностями
задача состоит в том, что если мы хотим иметь
широкий спектр талантов в нашей
мы должны смотреть за пределы
в-группы мы должны бросить вызов статуса
quo, поэтому один пример включения подталкивания
которые мы называем ощущением необходимости включения
что это предназначено для
организации по этой теме я потянул
вместе фотографии всех
люди в пуле талантов для старших
исполнительные роли, и мы пригласили его на
скользить аналогично этому в исполнительной
и я спросил руководителей
так сколько из этих людей вы знаете
и они начали выкрикивать имена
и конкурентов, которые знали больше, и я
после двух-трех
минут, а следующий слайд действительно был
те же фотографии, но мужчины
фотографии коллег исчезли
так что остались только женщины
и их было намного меньше, чем
трубопровод и то, что лидеры узнали
когда я задал вопрос на этом слайде
так сколько из этих людей вы знаете
они понимают, что у них на самом деле не было
широкой видимости этого трубопровода и
они, конечно, не знали их на
они знали коллег-мужчин, которые
толчок был аха-моментом, когда они
понял, что у них не было полного
видимость, и им нужно было
что-то по-другому второй пример
довольно легко его обрамление, это то, как мы
видеть вещи, и это работает на восприятии
когда мы думаем о лидерах часто
у нас есть якорь или точка мысли
как выглядит наш лидер, и это имеет тенденцию
быть тем, что уже на месте, и поэтому
мы застряли в репликации
лидерство в одних и тех же моделей , так много
организации делают подталкивания, такие как
изменение конференц-залов или изменение
художественные работы в здании , чтобы попытаться
показать более широкую перспективу того, кто руководит
может быть и изменить эту мысль
якорной точки и, наконец, один пример, который
мы имеем дело с терминами процесса, поэтому, если
мы принимаем, что в наших организациях мы
имеют системы и процессы, и они были
разработанный нами , и мы предвзято это
не далеко предположить , что мы можем иметь
потенциально непреднамеренное смещение
в наши системы и процессы и слепые
Seavey’s — отличный пример
процесс перетаскивания, где вы удаляете все
идентификация деталей из CV и
организации делают это, они находят, что они
принести гораздо более разнообразный талант
так как мы идем вперед и думаем о том, как
иметь преимущества, которые могут
донести до наших рабочих мест в обществе
давайте попробуем и будем работать со всем нашим мозгом
не только обоснование, которое нам также необходимо
для работы с быстрой или автоматической частью
мозговых и проектных вмешательств
помощь в принятии наших решений и наших
поведения, которые должны быть согласованы с тем, где true
намерения спасибо
[Аплодисменты]
недавно я смотрел кулинарию
сейчас это
программа для приведения любительских поваров, чтобы люди
вероятно, как мы здесь, у кого есть страсть
для приготовления пищи и узнать, кто будет
лучший за многие недели этого
я был очень удивлен
всеми кандидатами, но один застрял
для меня и ее зовут Салли, да она это сделала
удивительные вещи с едой, и она была такой
спокойно под давлением, так расслабленным и
сфокусировавшись в моем сознании, Салли была
лучший, но, к счастью, судьи
согласился со мной , и она была одна из
сейчас три финалиста
телевидения, и в этой последней программе они
изображали трех финалистов в
давая нам немного информации о
их и я с интересом наблюдал, потому что
до этого момента я был сосредоточен только на
их эффективность, насколько они хороши
повар по телевизору, в который я вхожу
что слушание этих финальных произведений
о том, кто эти три человека, я был
Мне очень интересно, так как я говорил о
черный первый кандидат и кто она
у них был небольшой видеоклип и
они показали ей свой дом в Кембридже
и она играла классическую музыку на
фортепиано
теперь я не знаю, как это приземляется в вашем
ум, но в моем сознании в раскол секунды я
мысль привилегированная
хорошо, они пошли на второй
кандидата, и они говорили о
его на его фоне и что он был
воспитанный одной матерью, и у него была
трудное время в школе действительно сложно
но он сумел обернуть его
и у него есть вещи, которые вы знаете,
теперь в его жизни, так что в моем сознании, как я
слышал, что это был третий финалист с
Салли Ха теперь помни, что это тот, который я
болел за и думать было
лучше всего ясно, когда они узнали
о Салли есть она врач не только
она врач, ее родители — врачи
ее братья и сестры — это доводы, которые вы догадываетесь
ее партнер — врач, и у нее есть
маленького ребенка и в течение многих недель
этого кулинарного конкурса она была
работая полный рабочий день, когда у врача был полный
домашняя жизнь и в эту расколотую секунду I
думал, что ей явно не нужно
помогите ей всю жизнь разобраться
и в секунду я переключил и
сказал, что кандидат номер два он должен выиграть
ему было тяжело, чего он заслуживает
это
что только что произошло здесь, как я пошел
от суждения, что я думал, было ясно
Я готовлю все
внезапное влияние некоторых
подробности, к счастью, что не
случается с судьями и Салли, который был
объявлен победителем , но у нас это есть
мое предвзятое мышление показало свои цели
оценка того, кто был лучшим талантом
быстро сдвинулся, и мое решение не
соответствовать моей цели, поэтому, если это произошло
мне обо мне всех людей, когда он любит
кулинария и кто-то, кто работает
в области включения и пола
неравенство и разнообразие в течение более 20
лет
хорошо, какая надежда у нас есть в
на рабочем месте, что это означает для
менеджеров и сотрудников, когда они
выбор того, кто будет лучшим талантом
мы знаем успех организаций
отдохнуть от своих людей и нанять хорошее
талант критический
однако предвзятость пришла к исследователям в Гарварде
Университет задает вопрос, есть ли у вас
когда-либо лечились несправедливо на работе
из- за чужого предвзятости и
восемьдесят-девять процентов сказали , что да , это
включены мужчины женщины белые люди и
небелые люди явно предвзяты — все
вокруг нас и предвзятость влияют на все
нам так что нам нужно делать по-другому
смягчить влияние предвзятости
в нашем мышлении и принятии решений
а один из первых шагов является
понять, как это происходит, поскольку мы
знать из работы, проделанной Даниилом
Канеман и многие другие исследователи, которые
у нас есть две системы мышления:
Первая часть нашего мозга — это нечто
называемый быстрым мозгом или бессознательным
мозга, что ранняя примитивная часть нашей
мозг и слава Богу, мы имеем это
это позволяет нам регулировать наши
дыхание — вы автоматически
вы здесь, обмахиваете себя, чтобы остыть
и это обеспечило наше выживание как вид
поэтому мы сегодня к счастью, потому что
нашего быстрого мозга, но проблема заключается в том,
также нам нравится думать, что наши медленные
мозг является контролирующим
это то , что иногда называют
разумный мозг, и именно здесь мы
использовать, когда мы изучаем что-то новое или
мы делаем очень концентрированный фокус
однако большая часть нашего мышления
в этом автоматическом быстром мозге это
обрабатывает более одиннадцати миллионов бит
информации в секунду в то время как
медленный мозг всего лишь 40 бит информации
в секунду и что значительно
уменьшается, когда мы многозадачны, поэтому наши
мозг разрабатывает ярлыки, чтобы
быть в состоянии справиться с этими двумя системами
мышления и действительно пытаются ускорить
вещи вдоль
автоматически быстро с помощью ярлыков, но
наши ярлыки полезны
Я никогда не встречал никого, кто сказал, что хочу
дискриминировать Я хочу лечить людей
несправедливо, я просто хочу нанять таких людей, как
но я все же знаю, что это
происходит, и происходит то, что
быстрый мозг мешает нашим
намерения быть справедливыми
объективные решения и хорошие решения
так что, смотря на рабочее место, давайте
принять гендерное равенство в качестве примера или
в большинстве случаев, если они
работа над разнообразием и включением
занимаются гендерной
одна из тех общих тем, которая истинна
во всем мире, чтобы сосредоточиться здесь в
это пространство было сделано так много работы
десятилетия работы, безусловно, в период
моя карьера и то, что мы находим,
что огромный объем ресурсов, которые
были посвящены гендерному паритету в
достижения этого на самом деле не живут до
к тому , что мы надеемся , что так, например , в
три главных действия, которые
организации делают, когда они
борьбы с гендерным паритетом
повышение осведомленности или бессознательное предубеждение
обучение в тройку лидеров в США
в одиночку оценивается, что больше, чем
8 миллиардов долларов в год
программы по внедрению многообразия
или бессознательные программы просвещения
однако исследования и исследования показывают
на самом деле это не так эффективно, как
мы надеемся, что не получим результатов
что мы надеемся и во многих случаях
назад мы получаем противоположное
поведение, если мы посмотрим на мир
Глобальный гендерный разрыв в экономическом форуме
доклад , который мы видим , что прогресс происходит
по повышению уровня образования женщин
Однако на рабочем месте мы находим , что это
все еще не более 30 процентов женщин на
в среднем на руководящие роли, и это
по оценкам , это займет больше
сто семьдесят лет
глобальный гендерный экономический паритет
что-то должно сдвинуться, нам нужно качаться
лодку и бросить вызов статус-кво
мы застряли в том, что делаем много
деятельности , но что — то не собирается
в том смысле, в каком мы хотели идти хорошо
это то, что принес мой партнер Тина
Нильсен и я вместе в 2013 году
время, в которое мы оба работали
многонациональные транснациональные корпорации
и общий друг познакомил нас и
сказал, что ты думаешь по- другому, я думаю
вы должны поговорить, и действительно, мы сделали это
что мы применяем разные
способы выполнения работы по включению и
разнообразия для социальной психологии
антропологии и, в частности,
поведенческая экономика Тина и я в этом
телефонный звонок и вскоре после этого
давайте начнем глобальное движение и изменим
как гендерное равенство и
участия и разнообразия
место, и поэтому мы запустили нашу некоммерческую организацию
включения, чтобы иметь возможность делиться
что мы делаем , чтобы помочь работать с быстрым
мозг, чтобы принимать решения больше
выровнен наши намерения быть справедливым
иметь равенство и принимать правильные решения
Углы включения основаны на поведенческих
экономики, и о том, как сделать
это проще сделать, мы так много видели
в пространстве невзгоды включения
за работой
обвинение в вине неэффективно
с огромными целями и задачами, которые
нереалистичны или не приводят к изменению
вместо этого нам действительно нужно взять то, что мы
знать о мотивации человека, как мы делаем
решений и применять это к тому, как мы работаем
для включения внутри организаций в
попробуйте и помогите закрыть этот пробел в нашем хорошем
намерениям, давайте будем справедливыми, и наши фактические
принятия решений поведение давайте сделаем
три примера, которые я поделюсь с вами так
одно дело округлить наше движение на
матрицы включения доказаны в реальной жизни
примеры, которые были применены внутри
организаций, и мы разделяем их
другие, чтобы вернуть их
на рабочем месте, и мы хотим услышать от вас
поэтому я надеюсь, что это искры для вас некоторые идеи
о том, как вы могли применить это в своем
организации, как личности, мы склонны
тяготеть к людям, которые похожи на нас, как
что мы делаем, это безопасность, которую мы чувствуем
удобны, и нам они действительно нравятся
больше, потому что они похожи на нас, мы доверяем
их больше и когда у нас есть возможности
мы обращаемся к ним с такими возможностями
задача состоит в том, что если мы хотим иметь
широкий спектр талантов в нашей
мы должны смотреть за пределы
в-группы мы должны бросить вызов статуса
quo, поэтому один пример включения подталкивания
которые мы называем ощущением необходимости включения
что это предназначено для
организации по этой теме я потянул
вместе фотографии всех
люди в пуле талантов для старших
исполнительные роли, и мы пригласили его на
скользить аналогично этому в исполнительной
и я спросил руководителей
так сколько из этих людей вы знаете
и они начали выкрикивать имена
и конкурентов, которые знали больше, и я
после двух-трех
минут, а следующий слайд действительно был
те же фотографии, но мужчины
фотографии коллег исчезли
так что остались только женщины
и их было намного меньше, чем
трубопровод и то, что лидеры узнали
когда я задал вопрос на этом слайде
так сколько из этих людей вы знаете
они понимают, что у них на самом деле не было
широкой видимости этого трубопровода и
они, конечно, не знали их на
они знали коллег-мужчин, которые
толчок был аха-моментом, когда они
понял, что у них не было полного
видимость, и им нужно было
что-то по-другому второй пример
довольно легко его обрамление, это то, как мы
видеть вещи, и это работает на восприятии
когда мы думаем о лидерах часто
у нас есть якорь или точка мысли
как выглядит наш лидер, и это имеет тенденцию
быть тем, что уже на месте, и поэтому
мы застряли в репликации
лидерство в одних и тех же моделей , так много
организации делают подталкивания, такие как
изменение конференц-залов или изменение
художественные работы в здании , чтобы попытаться
показать более широкую перспективу того, кто руководит
может быть и изменить эту мысль
якорной точки и, наконец, один пример, который
мы имеем дело с терминами процесса, поэтому, если
мы принимаем, что в наших организациях мы
имеют системы и процессы, и они были
разработанный нами , и мы предвзято это
не далеко предположить , что мы можем иметь
потенциально непреднамеренное смещение
в наши системы и процессы и слепые
Seavey’s — отличный пример
процесс перетаскивания, где вы удаляете все
идентификация деталей из CV и
организации делают это, они находят, что они
принести гораздо более разнообразный талант
так как мы идем вперед и думаем о том, как
иметь преимущества, которые могут
донести до наших рабочих мест в обществе
давайте попробуем и будем работать со всем нашим мозгом
не только обоснование, которое нам также необходимо
для работы с быстрой или автоматической частью
мозговых и проектных вмешательств
помощь в принятии наших решений и наших
поведения, которые должны быть согласованы с тем, где true
намерения спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment