Доброе утро , я очень рад быть здесь , в
мой район
TEDx да письма происходит в Доннелла
вот где я живу , и это
важные разговоры сядем
и у нас с тобой будет
обсуждение я думаю о чем- то
действительно имеет значение для руководства
везде я хочу сделать несколько
споры с вами сегодня я хочу дать
Вы пяти вопросов , чтобы думать и
три вынос первый аргумент я
хочу сделать этого сегодня во всем мире
лидерство в кризисе доверия
на международном уровне на
национальный уровень на организационном
уровень на уровне команды и на
индивидуальный уровень слишком много из нас, кто
глядя на лидеров, чтобы создать
стечение условий, при которых
они могут быть в своих лучших проявлениях в настоящее время
разочарованы и многие из нас находят
мы в этой ситуации и хорошо для
нам Анжела Дэвис
Я думаю , что воплощает тоску
поколение, когда она говорит, что я сделал с
эта идея принятия вещей, которые я
не может измениться вместо этого нам нужно начать
изменяя вещи, которые мы больше не можем принимать
если вы думаете об этом разрыве доверия
лидерство на самом деле существует и сегодня
у нас был не только разговор
о том, что нужно изменить, но по моему
просмотреть второй аргумент, который я хочу сделать
с вами это нам нужно переосмыслить
руководство для воздействия, что я имею в виду под
что, как лидеры, позвольте мне остановиться здесь для
во-вторых, я не имею в виду лидеров
позиционно вам не нужно иметь
Название, которое говорит , что лидер в этом кто-нибудь
кто принимает решения, которые оказывают влияние
на жизни других людей
поэтому лидер нам нужно переосмыслить
лидерство для воздействия и все мы нуждаемся
задать вопрос, который был серьезным
о разработке завтра, кто мы
разработки , чтобы взять на себя эту новую мантру
руководство так о чем это
для меня эта новая мантра действительно о
говоря, что у нас ограниченное руководство
к определенному набору атрибутов
поведение в мышлении, и пришло время
мы дрожать , что самое смешное, самое
из этих определений лидерства
навязал себя, как многие из нас слышали
выражение думать вне коробки
Хорошо, что я слышал, и мне сказали, что думаю
вне коробки я был как о боже
в какую коробку я застрял, кто положил меня туда
или, по крайней мере, я надеюсь, что коробка коричневого цвета на
снаружи , как вы можете сказать , что я падаю
с коричневым прямо так вот вот вот
корень этого выражения, как сделать
мы соединяем эти девять точек, используя только
четыре строки и вот один потенциал
Решение, если вы посмотрите на это внимательно вы
должны выйти за пределы этой ментальной модели
что у вас есть
что каким-то образом вы должны оставаться в
эта площадь, и это первое, что я
хочу сказать, если мы серьезно
руководство, когда переосмыслить это и сказать
каждый лидер, кто принимает решения
это влияние других людей нужно спросить
вопрос, как я настаиваю на воздействии
как мне показать, что те, кто
надеюсь меня , чтобы сделать разницу
оказали положительное влияние на Бакминстер
Фуллер системный мыслитель архитектор
напомнил нам, что мы призваны быть
архитекторы будущего , а не его
жертвы сейчас, если вы были здесь сегодня в
TEDx Дон Миллс, я бы поссорился с ним
немного я не так уверен , что мы должны быть
архитекторы, но я думаю, что мы должны быть
дизайнеры будущего, потому что для меня
дизайн все об итерации и на
конец каждой итерации, что мы получаем
прототип, который я хочу сказать себе в
здесь все мы должны прототип
лучшая версия себя в качестве лидеров
так что не делать , что не делать это
думать о лидерстве как о статичном наборе
мероприятий каждое утро и вставай
в 4:30 есть
выстрелил эспрессо, чтобы я мог сказать имя
прямо у моего коллеги по имени
будет ждать его
Жан — Пьер Роберт Ли Эйри это
скороговорка итальянского имени зыби
парень, хотя он учит лидерству и
INSEAD на толстый удар за пределами Парижа и
Жан Пьер напоминает нам, что руководство
около четырех факторов из трех
поведения
он говорит, что лидерство — это мужество
PASSE мужества сделать то , что мужество
выйти за пределы этой коробки, то он говорит
лидерство о способности никого из нас
рождаются с этим все да я даже не знаю
Я , в- третьих , он говорит , что руководство о
Лидеры любопытства вечно любопытны
о том, как люди видят вещи по-разному
чем они не просто как они
и, наконец, говорит, что руководство о
лидеры приверженности, которые на самом деле заработали
уважение и честность других
те , кто говорит, что они будут делать и
они на самом деле делают то, что они сказали, что они
будет делать эти четыре активатора делать то, что
они позволяют работать с тремя моделями поведения
учиться и озвучивать
другой для работы, если у нас нет
способность работать с другими особенно
те, которые думают и живут по- другому
чем мы, мы всегда собираемся оставить ценность
на столе учиться, если мы этого не сделаем
иметь смирение, чтобы учиться у других
люди, которых мы всегда будем самодостаточными
в наших собственных ментальных моделях и , наконец,
дать голос другим людям, позвольте мне спросить
ты, о ком ты думаешь
расы как другой, кто другой
кого мы должны дать озвучить я собираюсь
предложить другой кто — нибудь , кто не является
мы и лидеры, которые делают это хорошо или
люди, которые могут выйти из
сами почему это имеет значение для них
показать пример это WVD мальчиков он является
первый афроамериканец
получить докторскую степень в Гарвардском университете и
когда его спросили о его опыте его
Альма-матер, он сказал, что я не был в Гарварде
об этом слушать снова я был в
Гарвард, но не о том, что ты здесь
в этом заявлении я слышу плач
что могло бы быть и нет ничего
более разрушительное воздействие, чем это
оплакивать то, что могло бы быть, я хочу
скажу тебе
что руководство сделано правильно в
понимание этого фундаментального принципа
что лидерство это работа людей, если
Вы не можете любить их, но не можете вести их
еще раз руководство работой люди
работать, если ты не можешь любить их, ты не можешь
привести их звездочки теперь вот
звездочки я не предлагаю вам
люблю всех , кого ты ведешь, но я
буду настаивать на том, что в каждом
приведет там должно быть что-то, что
хотел бы Z расти и развиваться и
это занимает любопытство, что я имею в виду, что
ключ к стимулирующей цели
Воздействие ставит цель перед процессом
что ваша цель является лидером, что сделал
мир проиграет, если ты не покажешь
таким образом, что вы действительно способны
какая ваша команда ваша организация ваша
общество ваше соседство станет, если
каждый, кто имеет возможности и
стремления не дают возможности
использовать их осмысленно для воздействия
цель также является объединяющей силой
это тот кислород, который нам всем нужен
включить вклад любого и
все, так что я упомянул вам, есть
пять вопросов для вас здесь они
вопрос номер один, почему каждая история
независимо от того, что это не Мандела
Мадиба известен многим, кто любил его, когда
он был заключен в тюрьму в Южной Африке
тюремный охранник говорил на языке, который он
не понял, что это был африкаанс и
в своих письмах к своей семье он сказал, что я
отказаться быть в тюрьме
физически и душевно больше не могу
нести эту идею, которую я не могу понять
разговоры тех для
стоя за пределами тюремной решетки он
выучил африкаанс
пока он был в тюрьме, когда люди говорили
ему зачем ты это делаешь его
Ответ был, как еще я бы научил их
о важности африканского
освобождение и на самом деле, когда он стал
первый президент Южной Африки
апартеид у него был мультикультурный
многоязычная команда Барти Гар для этого
причина каждая история имеет значение, потому что
каждый ценит свою историю, чтобы поделиться
Вопрос номер два, что это
Приглашения делали в качестве лидеров ежедневно
это его высочество принц агахан и
приглашение, которое он делает для
который он был признан здесь
Канада — это приглашение к хранению
плюрализм плюрализм выходит за рамки просто
принимать людей такими , какие они есть , но в
создать набор условий, при которых
люди могут сделать активный вклад
через этот источник и центр бытия
вопрос 3 вы можете сказать, что я получаю
голодный
как вы накрываете стол
вещь установить приглашение сейчас, как ты
накрывайте стол хорошо, вы накрываете стол в
способ, которым вы действительно думаете, кто
ваши гости будут смотреть на это
изображение позади меня, я хотел, чтобы Тереза, что делать
вы видите в этой связи между ней
и ребенок, которого она держит, и няня
слева от нее это состояние, которое я называю
удивление
это эмоциональный экстрасенс и
интеллектуальная открытость к тому, что может быть
нам нужно накрыть стол для всех
включение таким образом, что нам интересно
как они могут полностью найти себя
Приветственный вопрос ему выполнить то, что
твой мо, как вы работаете изо дня в день
это Джейн Гудолл ее наблюдательное
эксперимент в джунглях Ганди еще
самый продолжительный эксперимент в этом
вид науки , и она пошла не
по прихоти
в состоянии любопытства, но большинство людей
не понимаю, это заняло у нее двоих
полные месяцы, чтобы социализировать себя
эти животные эти приматы, что она
изучал наш МО должен понять
это просто потому, что мы
благими намерениями не значит, хотя
что вокруг нас примет нас за
кто мы, мы должны быть терпеливыми и
открыть и привлекать, чтобы дать им
возможность для нас , чтобы завоевать их доверие
и их уважение и, наконец, как мы
заставить других проявить мужество в моем
смотреть это в конечном итоге руководство
вопрос, и нам не нужно далеко ходить это
махровая лиса и махровая лиса вдохновляет меня
с ответом, который я думаю, стоит
делимся мы внушаем доверие людям
живя в мужестве, к которому мы стремимся
из них сказали выбрав умереть дома
когда его рак вернулся , он решил
взять
сообщение там, так что мы будем делать дальше
нам нужно понять проектирование
завтра я имею в виду, что лидеры должны сделать
три вещи, одну, две и три нам нужно
на самом деле принять дискомфорт и спросить
Вы все, чтобы стоять, пожалуйста, я хочу тебя
пожалуйста, положите руки перед собой
и обхватить их вот так
Вы заметили, какой большой палец на каком
один мой левый большой палец на моем правом, если
я тебе нравлюсь, но ты поднял руку сейчас и сейчас
если ваш правый находится слева от него это
ваша очередь поднять руку вверх руки
снова джаз руки джаз руки джаз
руки снова вместе, и на этот раз я
хочу, чтобы ты положил другой большой палец на
доминирующий большой палец, что вы получили, что делает
что странно спасибо, что обнимаю
дискомфорт сесть мы еще не закончили
садись еще на два очка второй
что нам нужно сделать, чтобы спроектировать для
завтра нам нужно выйти за рамки
терпимость терпимость ко мне это это
я держу свой нос и говорю это я
не нравится то, что я смирился со старым
это я кладу нос и говорю я
ты мне не нравишься, но я смирюсь с тобой
скажи мне, кто просто любит быть мириться
с не я не ты не мы, если мы установим
бар на толерантности мы устанавливаем планку
слишком низко , и , наконец , нам необходимо разработать
из места любви в этом от
место вины, и это требует
поведенческая эмпатия и большинство из нас
понять наиболее часто используемые
выражение или метафора эмпатии заключается в
делай то, чтобы пройти милю в ком-то
чужая обувь хорошо это то, что лидеры
нужно сделать, они должны на самом деле принять
их обувь сначала они делают, потому что
наша обувь наш опыт наше чувство
само наши взгляды на мир держать нас
в действительности понимая тот факт, что
у других совершенно другой опыт
точно такого же обстоятельства
охватывая комфорт, выходящий за пределы
терпимость и переживания и жизни
наша поведенческая эмпатия не только
сделать нас лучшими лидерами, это сделает для
более значимое и заинтересованное общество и
для меня это то , что руководство о
благодарю вас
[Аплодисменты]
мой район
TEDx да письма происходит в Доннелла
вот где я живу , и это
важные разговоры сядем
и у нас с тобой будет
обсуждение я думаю о чем- то
действительно имеет значение для руководства
везде я хочу сделать несколько
споры с вами сегодня я хочу дать
Вы пяти вопросов , чтобы думать и
три вынос первый аргумент я
хочу сделать этого сегодня во всем мире
лидерство в кризисе доверия
на международном уровне на
национальный уровень на организационном
уровень на уровне команды и на
индивидуальный уровень слишком много из нас, кто
глядя на лидеров, чтобы создать
стечение условий, при которых
они могут быть в своих лучших проявлениях в настоящее время
разочарованы и многие из нас находят
мы в этой ситуации и хорошо для
нам Анжела Дэвис
Я думаю , что воплощает тоску
поколение, когда она говорит, что я сделал с
эта идея принятия вещей, которые я
не может измениться вместо этого нам нужно начать
изменяя вещи, которые мы больше не можем принимать
если вы думаете об этом разрыве доверия
лидерство на самом деле существует и сегодня
у нас был не только разговор
о том, что нужно изменить, но по моему
просмотреть второй аргумент, который я хочу сделать
с вами это нам нужно переосмыслить
руководство для воздействия, что я имею в виду под
что, как лидеры, позвольте мне остановиться здесь для
во-вторых, я не имею в виду лидеров
позиционно вам не нужно иметь
Название, которое говорит , что лидер в этом кто-нибудь
кто принимает решения, которые оказывают влияние
на жизни других людей
поэтому лидер нам нужно переосмыслить
лидерство для воздействия и все мы нуждаемся
задать вопрос, который был серьезным
о разработке завтра, кто мы
разработки , чтобы взять на себя эту новую мантру
руководство так о чем это
для меня эта новая мантра действительно о
говоря, что у нас ограниченное руководство
к определенному набору атрибутов
поведение в мышлении, и пришло время
мы дрожать , что самое смешное, самое
из этих определений лидерства
навязал себя, как многие из нас слышали
выражение думать вне коробки
Хорошо, что я слышал, и мне сказали, что думаю
вне коробки я был как о боже
в какую коробку я застрял, кто положил меня туда
или, по крайней мере, я надеюсь, что коробка коричневого цвета на
снаружи , как вы можете сказать , что я падаю
с коричневым прямо так вот вот вот
корень этого выражения, как сделать
мы соединяем эти девять точек, используя только
четыре строки и вот один потенциал
Решение, если вы посмотрите на это внимательно вы
должны выйти за пределы этой ментальной модели
что у вас есть
что каким-то образом вы должны оставаться в
эта площадь, и это первое, что я
хочу сказать, если мы серьезно
руководство, когда переосмыслить это и сказать
каждый лидер, кто принимает решения
это влияние других людей нужно спросить
вопрос, как я настаиваю на воздействии
как мне показать, что те, кто
надеюсь меня , чтобы сделать разницу
оказали положительное влияние на Бакминстер
Фуллер системный мыслитель архитектор
напомнил нам, что мы призваны быть
архитекторы будущего , а не его
жертвы сейчас, если вы были здесь сегодня в
TEDx Дон Миллс, я бы поссорился с ним
немного я не так уверен , что мы должны быть
архитекторы, но я думаю, что мы должны быть
дизайнеры будущего, потому что для меня
дизайн все об итерации и на
конец каждой итерации, что мы получаем
прототип, который я хочу сказать себе в
здесь все мы должны прототип
лучшая версия себя в качестве лидеров
так что не делать , что не делать это
думать о лидерстве как о статичном наборе
мероприятий каждое утро и вставай
в 4:30 есть
выстрелил эспрессо, чтобы я мог сказать имя
прямо у моего коллеги по имени
будет ждать его
Жан — Пьер Роберт Ли Эйри это
скороговорка итальянского имени зыби
парень, хотя он учит лидерству и
INSEAD на толстый удар за пределами Парижа и
Жан Пьер напоминает нам, что руководство
около четырех факторов из трех
поведения
он говорит, что лидерство — это мужество
PASSE мужества сделать то , что мужество
выйти за пределы этой коробки, то он говорит
лидерство о способности никого из нас
рождаются с этим все да я даже не знаю
Я , в- третьих , он говорит , что руководство о
Лидеры любопытства вечно любопытны
о том, как люди видят вещи по-разному
чем они не просто как они
и, наконец, говорит, что руководство о
лидеры приверженности, которые на самом деле заработали
уважение и честность других
те , кто говорит, что они будут делать и
они на самом деле делают то, что они сказали, что они
будет делать эти четыре активатора делать то, что
они позволяют работать с тремя моделями поведения
учиться и озвучивать
другой для работы, если у нас нет
способность работать с другими особенно
те, которые думают и живут по- другому
чем мы, мы всегда собираемся оставить ценность
на столе учиться, если мы этого не сделаем
иметь смирение, чтобы учиться у других
люди, которых мы всегда будем самодостаточными
в наших собственных ментальных моделях и , наконец,
дать голос другим людям, позвольте мне спросить
ты, о ком ты думаешь
расы как другой, кто другой
кого мы должны дать озвучить я собираюсь
предложить другой кто — нибудь , кто не является
мы и лидеры, которые делают это хорошо или
люди, которые могут выйти из
сами почему это имеет значение для них
показать пример это WVD мальчиков он является
первый афроамериканец
получить докторскую степень в Гарвардском университете и
когда его спросили о его опыте его
Альма-матер, он сказал, что я не был в Гарварде
об этом слушать снова я был в
Гарвард, но не о том, что ты здесь
в этом заявлении я слышу плач
что могло бы быть и нет ничего
более разрушительное воздействие, чем это
оплакивать то, что могло бы быть, я хочу
скажу тебе
что руководство сделано правильно в
понимание этого фундаментального принципа
что лидерство это работа людей, если
Вы не можете любить их, но не можете вести их
еще раз руководство работой люди
работать, если ты не можешь любить их, ты не можешь
привести их звездочки теперь вот
звездочки я не предлагаю вам
люблю всех , кого ты ведешь, но я
буду настаивать на том, что в каждом
приведет там должно быть что-то, что
хотел бы Z расти и развиваться и
это занимает любопытство, что я имею в виду, что
ключ к стимулирующей цели
Воздействие ставит цель перед процессом
что ваша цель является лидером, что сделал
мир проиграет, если ты не покажешь
таким образом, что вы действительно способны
какая ваша команда ваша организация ваша
общество ваше соседство станет, если
каждый, кто имеет возможности и
стремления не дают возможности
использовать их осмысленно для воздействия
цель также является объединяющей силой
это тот кислород, который нам всем нужен
включить вклад любого и
все, так что я упомянул вам, есть
пять вопросов для вас здесь они
вопрос номер один, почему каждая история
независимо от того, что это не Мандела
Мадиба известен многим, кто любил его, когда
он был заключен в тюрьму в Южной Африке
тюремный охранник говорил на языке, который он
не понял, что это был африкаанс и
в своих письмах к своей семье он сказал, что я
отказаться быть в тюрьме
физически и душевно больше не могу
нести эту идею, которую я не могу понять
разговоры тех для
стоя за пределами тюремной решетки он
выучил африкаанс
пока он был в тюрьме, когда люди говорили
ему зачем ты это делаешь его
Ответ был, как еще я бы научил их
о важности африканского
освобождение и на самом деле, когда он стал
первый президент Южной Африки
апартеид у него был мультикультурный
многоязычная команда Барти Гар для этого
причина каждая история имеет значение, потому что
каждый ценит свою историю, чтобы поделиться
Вопрос номер два, что это
Приглашения делали в качестве лидеров ежедневно
это его высочество принц агахан и
приглашение, которое он делает для
который он был признан здесь
Канада — это приглашение к хранению
плюрализм плюрализм выходит за рамки просто
принимать людей такими , какие они есть , но в
создать набор условий, при которых
люди могут сделать активный вклад
через этот источник и центр бытия
вопрос 3 вы можете сказать, что я получаю
голодный
как вы накрываете стол
вещь установить приглашение сейчас, как ты
накрывайте стол хорошо, вы накрываете стол в
способ, которым вы действительно думаете, кто
ваши гости будут смотреть на это
изображение позади меня, я хотел, чтобы Тереза, что делать
вы видите в этой связи между ней
и ребенок, которого она держит, и няня
слева от нее это состояние, которое я называю
удивление
это эмоциональный экстрасенс и
интеллектуальная открытость к тому, что может быть
нам нужно накрыть стол для всех
включение таким образом, что нам интересно
как они могут полностью найти себя
Приветственный вопрос ему выполнить то, что
твой мо, как вы работаете изо дня в день
это Джейн Гудолл ее наблюдательное
эксперимент в джунглях Ганди еще
самый продолжительный эксперимент в этом
вид науки , и она пошла не
по прихоти
в состоянии любопытства, но большинство людей
не понимаю, это заняло у нее двоих
полные месяцы, чтобы социализировать себя
эти животные эти приматы, что она
изучал наш МО должен понять
это просто потому, что мы
благими намерениями не значит, хотя
что вокруг нас примет нас за
кто мы, мы должны быть терпеливыми и
открыть и привлекать, чтобы дать им
возможность для нас , чтобы завоевать их доверие
и их уважение и, наконец, как мы
заставить других проявить мужество в моем
смотреть это в конечном итоге руководство
вопрос, и нам не нужно далеко ходить это
махровая лиса и махровая лиса вдохновляет меня
с ответом, который я думаю, стоит
делимся мы внушаем доверие людям
живя в мужестве, к которому мы стремимся
из них сказали выбрав умереть дома
когда его рак вернулся , он решил
взять
сообщение там, так что мы будем делать дальше
нам нужно понять проектирование
завтра я имею в виду, что лидеры должны сделать
три вещи, одну, две и три нам нужно
на самом деле принять дискомфорт и спросить
Вы все, чтобы стоять, пожалуйста, я хочу тебя
пожалуйста, положите руки перед собой
и обхватить их вот так
Вы заметили, какой большой палец на каком
один мой левый большой палец на моем правом, если
я тебе нравлюсь, но ты поднял руку сейчас и сейчас
если ваш правый находится слева от него это
ваша очередь поднять руку вверх руки
снова джаз руки джаз руки джаз
руки снова вместе, и на этот раз я
хочу, чтобы ты положил другой большой палец на
доминирующий большой палец, что вы получили, что делает
что странно спасибо, что обнимаю
дискомфорт сесть мы еще не закончили
садись еще на два очка второй
что нам нужно сделать, чтобы спроектировать для
завтра нам нужно выйти за рамки
терпимость терпимость ко мне это это
я держу свой нос и говорю это я
не нравится то, что я смирился со старым
это я кладу нос и говорю я
ты мне не нравишься, но я смирюсь с тобой
скажи мне, кто просто любит быть мириться
с не я не ты не мы, если мы установим
бар на толерантности мы устанавливаем планку
слишком низко , и , наконец , нам необходимо разработать
из места любви в этом от
место вины, и это требует
поведенческая эмпатия и большинство из нас
понять наиболее часто используемые
выражение или метафора эмпатии заключается в
делай то, чтобы пройти милю в ком-то
чужая обувь хорошо это то, что лидеры
нужно сделать, они должны на самом деле принять
их обувь сначала они делают, потому что
наша обувь наш опыт наше чувство
само наши взгляды на мир держать нас
в действительности понимая тот факт, что
у других совершенно другой опыт
точно такого же обстоятельства
охватывая комфорт, выходящий за пределы
терпимость и переживания и жизни
наша поведенческая эмпатия не только
сделать нас лучшими лидерами, это сделает для
более значимое и заинтересованное общество и
для меня это то , что руководство о
благодарю вас
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment