buongiorno Sono felice di essere qui a
il mio quartiere
TEDx da mail succede in Donnell
è lì che vivo e questo è un
conversazioni importanti si sederanno
e tu ed io avremo un
discussione Penso a qualcosa che è
davvero di significato per la leadership
ovunque voglio fare alcuni
argomenti con te oggi voglio dare
hai cinque domande a cui pensare e
tre takeaway il primo argomento I
vuole fare è questo oggi a livello globale
la leadership è in una crisi di credibilità
a livello internazionale al
livello nazionale presso l’organizzazione
livello a livello di squadra e al
livello individuale troppi di noi che lo sono
guardando ai leader per creare un
confluenza delle condizioni in cui
possono essere al meglio sono essere
deluso e molti di noi trovano
noi stessi in questa situazione e buona per
noi Angela Davis
Penso che incarni l’angoscia di a
generazione quando dice che ho finito
questa idea di accettare le cose che io
non possiamo cambiare, ma dobbiamo iniziare
cambiando le cose che non possiamo più accettare
se pensi a questo vuoto di credibilità
la leadership esiste davvero e oggi
non abbiamo solo avuto una conversazione
su cosa deve cambiare ma nel mio
guarda il secondo argomento che voglio fare
con te è necessario riformulare
leadership per impatto cosa intendo con
che come leader lasciatemi fare una pausa qui per a
secondo non intendo solo leader
posizionalmente non devi avere un
titolo che dice leader al suo interno chiunque
chi prende decisioni che ha un impatto
sulla vita delle altre persone lo è
quindi un leader che dobbiamo riformulare
leadership per l’impatto e tutti noi abbiamo bisogno
porre la domanda che era seria
riguardo alla progettazione di domani chi siamo noi
sviluppando di assumere questo nuovo mantra di
leadership quindi di cosa si tratta?
per me questo nuovo mantra riguarda davvero
dicendo che abbiamo una leadership limitata
a un particolare insieme di attributi
comportamenti nella mente ed è tempo per
noi a scuotere che la cosa divertente è di più
di queste definizioni di leadership sono
imposto come molti di noi hanno sentito
l’ espressione pensa fuori dagli schemi
destra ho sentito che e mi è stato detto think
fuori dagli schemi ero come oh mio Dio
quale scatola sono bloccata in chi mi ha messo lì
o almeno spero che la scatola sia marrone
l’ esterno come puoi dire che sono giù
con il marrone giusto, ecco qui ecco qui
la radice di quell’espressione come si fa
colleghiamo questi nove punti usando solo
quattro linee e qui c’è un potenziale
soluzione se la guardi da vicino
devo andare fuori da questo modello mentale
che hai
che in qualche modo devi rimanere dentro
quel quadrato e questa è la prima cosa che io
voglio dire se siamo seri
leadership quando riformulare e dire
ogni leader chiunque prende decisioni
quell’impatto che altre persone hanno bisogno di chiedere
la domanda come insisto sull’impatto
come faccio a presentarmi in un modo che quelli che
stanno cercando di me per fare la differenza
sono influenzati positivamente da Buckminster
Fuller systems pensatore architetto
ci ha ricordato che siamo chiamati ad essere
architetti del futuro e non i suoi
vittime ora se tu fossi qui oggi a
TEDx Don Mills Avrei litigato con lui a
un po ‘ non sono così sicuro che dobbiamo essere
architetti ma penso che dobbiamo essere
designer del futuro perché per me
il design è tutto incentrato sull’iterazione e sul
fine di ogni iterazione cosa otteniamo a
prototipo voglio dire a me stesso a
tutti qui abbiamo bisogno di prototipare il
migliore versione di noi stessi come leader
quindi cosa non fare cosa non fare è quello di
pensa alla leadership come a un set statico
di attività ogni mattina e alzati
alle 4:30 hanno un
ho sparato un espresso così posso dire il nome
proprio al suo collega il suo nome
è attendere che
Jean Pierre Robert Lee Airy è un
scioglilingua di un nome italiano gonfiarsi
ragazzo però insegna leadership e
INSEAD a colpi di grasso fuori Parigi e
Jean Pierre ci ricorda quella leadership
è di circa quattro enabler di tre
comportamenti
dice che la leadership riguarda il coraggio
passare il coraggio di fare ciò che il coraggio
uscire da quella scatola poi dice
la leadership riguarda la capacità nessuno di noi
nascono con tutto questo sì, non so nemmeno
Ho in terzo luogo lui dice la leadership è di circa
i leader della curiosità sono eternamente curiosi
su come le persone vedono le cose in modo diverso
di loro non solo come loro
e infine dice che la leadership è circa
leader d’impegno che in realtà hanno guadagnato
il rispetto e l’integrità degli altri sono
quelli che dicono quello che faranno e
fanno effettivamente quello che hanno detto loro
farebbe così che questi quattro abilitanti facciano cosa
abilitano tre comportamenti con cui lavorare
da cui imparare e dare voce al
altro con cui lavorare se non abbiamo il
capacità di lavorare in particolare con gli altri
quelli che pensano e vivono diversamente
di noi lasceremo sempre il valore
sul tavolo imparando da noi se non lo facciamo
avere l’umiltà di imparare dagli altri
le persone saremo sempre autosufficienti
nei nostri modelli mentali e infine a
dai voce agli altri, lasciami chiedere
voi che ne pensate sta parlando di
gareggia come l’altro che è l’altro
di chi dobbiamo dare voce che sto per fare
suggerire l’ altro è chiunque non lo sia
noi e i leader che lo fanno bene o
individui che possono uscire
loro stessi perché importa loro
mostra un esempio questo è wvd boys he’s a
primo afro-americano
ottenere un dottorato dall’università di Harvard e
quando gli viene chiesto della sua esperienza del suo
Alma Mater disse che non ero ad Harvard
di ascoltarlo di nuovo in cui ero
Harvard ma non di quello che sei qui
in quella dichiarazione, quello che sento è il lamento
cosa potrebbe essere stato e non c’è niente
più devastante per l’impatto di quello
lamentare ciò che avrei potuto desiderare
dire a te
che la leadership fatto bene in
capire questo principio fondamentale
che il lavoro di leadership è che le persone lavorano se
non puoi amarli ma non puoi guidarli
ancora una volta il lavoro di leadership è la gente
lavorare se non puoi amarli non puoi
conducili con degli asterischi ora ecco il
asterischi non sto suggerendo che devi
ama tutti quelli che conduci ma io sono
Insisterò che in tutti quelli
condurrebbe ci deve essere qualcosa che
mi piacerebbe crescere e sviluppare e
ciò richiede curiosità su ciò che intendo
la chiave per consentire lo scopo di abilitare
l’impatto è mettere lo scopo prima del processo
qual è il tuo scopo è un leader cosa ha fatto
il mondo perdere su se non si mostra
nel modo in cui sei veramente capace
Qual è la tua squadra la vostra organizzazione tua
la società che il tuo quartiere diventa se
chiunque abbia capacità e
le aspirazioni non hanno opportunità
sfruttarli in modo significativo per l’impatto
lo scopo è anche una forza unificante
è quell’ossigeno di cui tutti abbiamo bisogno
abilitare il contributo di chiunque e
tutti quelli che ho menzionato per te
cinque domande per te qui sono
domanda numero uno perché ogni storia
importa questo non è un Mandela
Madiba noto a molti che lo amavano quando
fu imprigionato in Sud Africa
la guardia carceraria parlava una lingua lui
non capisco che era afrikaans e
nelle sue lettere alla sua famiglia ha detto che io
rifiutare di essere abbastanza imprigionato
fisicamente e mentalmente non posso più
sopportare questa idea che non riesco a capire
le conversazioni di quelli per
stando fuori dalle sbarre della prigione lui
imparato l’afrikaans
mentre era in prigione quando la gente ha detto
a lui perché lo faresti?
la risposta era in che altro modo avrei insegnato loro
sull’importanza dell’Africa
liberazione e infatti quando è diventato
il primo presidente del Sud Africa
apartheid ha avuto un multiculturale
team multilingue di Barty gar per questo
perché ogni storia conta perché
tutti valutano la loro storia da condividere
domanda numero due qual è il
gli inviti facevano da leader ogni giorno
questo è il Principe di Sua Altezza, Agakhan e
l’invito che sta facendo
in cui è stato riconosciuto qui
Il Canada è l’invito a sancire
il pluralismo del pluralismo va oltre il semplice
accettare le persone per quello che sono ma per
creare un insieme di condizioni in base al quale
le persone possono dare un contributo attivo
attraverso questa fonte e il centro dell’essere
domanda 3 si può dire che sto ricevendo
Affamato
come si imposta la tabella che dice uno
la cosa ha fissato l’invito ora come stai
imposta bene il tavolo su cui imposti la tabella
un modo in cui pensi davvero attraverso chi
i tuoi ospiti vedranno questo
immagine dietro di me Volevo Teresa cosa fare
vedi in quella connessione tra lei
e il bambino che tiene in mano e l’infermiera
alla sua sinistra questo è uno stato che chiamo
meraviglia
è un sensitivo emotivo e
apertura intellettuale a ciò che potrebbe essere
dobbiamo impostare la tabella per tutti
inclusione in un modo che ci incuriosisce
come possono trovarsi completamente
ha accolto con favore la domanda su come eseguire ciò che è
tu come stai operando giorno per giorno
questa è Jane Goodall la sua osservazione
l’esperimento nella giungla di Gandhi è ancora
l’ esperimento più lungo in questo
tipo di scienza e lei non ci andò
Per un capriccio
in uno stato di curiosità ma la maggior parte delle persone
non capisco è questo ci sono voluti i suoi due
mesi interi per socializzare
questi animali questi primati che lei
Stavo studiando il nostro mo ha bisogno di capire
questo semplicemente perché lo siamo
ben intenzionato non significa però
che ci circondano ci accetteranno per
chi siamo abbiamo bisogno di essere pazienti e
aperto e coinvolgente per dare loro il
opportunità per noi di guadagnare la loro fiducia
e il loro rispetto e infine come facciamo noi
convincere gli altri a impegnarsi per il coraggio nel mio
vedere questa è la massima leadership
domanda e non dobbiamo andare lontano
è spugna di volpe e spugna di volpe mi ispira
con una risposta che penso valga
condividendo ispiriamo fiducia nelle persone
vivendo il coraggio che cerchiamo
da loro ha detto di scegliere di morire a casa
quando il suo cancro è tornato, ha scelto di farlo
prendi il
messaggio là fuori quindi cosa facciamo dopo
dobbiamo capire la progettazione
Domani intendo che i leader devono fare
tre cose una due e tre di cui abbiamo bisogno
per abbracciare realmente il disagio e chiedere
tutti voi per favore vi voglio
ti prego di mettere le mani di fronte a te
e stringili in questo modo
si nota quale pollice è su quale
un mio pollice sinistro è sulla mia destra se
ti piaccio, ma la tua mano adesso e ora
se quello giusto è alla tua sinistra
è il tuo turno di mettere la mano sulle mani
di nuovo jazz mani jazz mani jazz
mani di nuovo insieme e questa volta io
voglio che tu metta l’altro pollice sul
pollice dominante hai capito come funziona
che ti senti strano, ti ringrazio per questo
il disagio siediti non abbiamo ancora finito
sedersi altri due punti al secondo
cosa che dobbiamo fare per progettare per
domani è necessario andare oltre
tolleranza di tolleranza per me è questo è
mi teneva il naso e dicendo questo mi
non mi piace quello che ho sopportato con il vecchio
sono io che mi metto il naso e dico io
Non mi piaci, ma metto con te
dimmi a chi semplicemente piace essere messo
con non io non tu non noi se impostiamo il
barra a tolleranza stiamo impostando la barra
troppo basso e, infine, abbiamo bisogno di progettare
da un luogo di amore in quello di a
luogo di colpa e questo richiede
empatia comportamentale e la maggior parte di noi
capire il più comunemente usato
espressione o metafora dell’empatia è a
fai cosa camminare un miglio in qualcuno
le scarpe di altri bene questo è ciò che i leader
devono farlo hanno bisogno di prendere effettivamente
le loro scarpe prima lo fanno perché
le nostre scarpe le nostre esperienze il nostro senso di
auto nostri punti di vista del mondo ci trattengono
nel capire davvero il fatto
altri hanno un’esperienza molto diversa
della stessa identica circostanza
abbracciando il comfort che va oltre
tolleranza, esperienza e vita
fuori l’empatia comportamentale non solo
rendici leader migliori che renderà per a
società più significativa e impegnata e
per me questo è ciò che la leadership è di circa
grazie
[Applausi]
il mio quartiere
TEDx da mail succede in Donnell
è lì che vivo e questo è un
conversazioni importanti si sederanno
e tu ed io avremo un
discussione Penso a qualcosa che è
davvero di significato per la leadership
ovunque voglio fare alcuni
argomenti con te oggi voglio dare
hai cinque domande a cui pensare e
tre takeaway il primo argomento I
vuole fare è questo oggi a livello globale
la leadership è in una crisi di credibilità
a livello internazionale al
livello nazionale presso l’organizzazione
livello a livello di squadra e al
livello individuale troppi di noi che lo sono
guardando ai leader per creare un
confluenza delle condizioni in cui
possono essere al meglio sono essere
deluso e molti di noi trovano
noi stessi in questa situazione e buona per
noi Angela Davis
Penso che incarni l’angoscia di a
generazione quando dice che ho finito
questa idea di accettare le cose che io
non possiamo cambiare, ma dobbiamo iniziare
cambiando le cose che non possiamo più accettare
se pensi a questo vuoto di credibilità
la leadership esiste davvero e oggi
non abbiamo solo avuto una conversazione
su cosa deve cambiare ma nel mio
guarda il secondo argomento che voglio fare
con te è necessario riformulare
leadership per impatto cosa intendo con
che come leader lasciatemi fare una pausa qui per a
secondo non intendo solo leader
posizionalmente non devi avere un
titolo che dice leader al suo interno chiunque
chi prende decisioni che ha un impatto
sulla vita delle altre persone lo è
quindi un leader che dobbiamo riformulare
leadership per l’impatto e tutti noi abbiamo bisogno
porre la domanda che era seria
riguardo alla progettazione di domani chi siamo noi
sviluppando di assumere questo nuovo mantra di
leadership quindi di cosa si tratta?
per me questo nuovo mantra riguarda davvero
dicendo che abbiamo una leadership limitata
a un particolare insieme di attributi
comportamenti nella mente ed è tempo per
noi a scuotere che la cosa divertente è di più
di queste definizioni di leadership sono
imposto come molti di noi hanno sentito
l’ espressione pensa fuori dagli schemi
destra ho sentito che e mi è stato detto think
fuori dagli schemi ero come oh mio Dio
quale scatola sono bloccata in chi mi ha messo lì
o almeno spero che la scatola sia marrone
l’ esterno come puoi dire che sono giù
con il marrone giusto, ecco qui ecco qui
la radice di quell’espressione come si fa
colleghiamo questi nove punti usando solo
quattro linee e qui c’è un potenziale
soluzione se la guardi da vicino
devo andare fuori da questo modello mentale
che hai
che in qualche modo devi rimanere dentro
quel quadrato e questa è la prima cosa che io
voglio dire se siamo seri
leadership quando riformulare e dire
ogni leader chiunque prende decisioni
quell’impatto che altre persone hanno bisogno di chiedere
la domanda come insisto sull’impatto
come faccio a presentarmi in un modo che quelli che
stanno cercando di me per fare la differenza
sono influenzati positivamente da Buckminster
Fuller systems pensatore architetto
ci ha ricordato che siamo chiamati ad essere
architetti del futuro e non i suoi
vittime ora se tu fossi qui oggi a
TEDx Don Mills Avrei litigato con lui a
un po ‘ non sono così sicuro che dobbiamo essere
architetti ma penso che dobbiamo essere
designer del futuro perché per me
il design è tutto incentrato sull’iterazione e sul
fine di ogni iterazione cosa otteniamo a
prototipo voglio dire a me stesso a
tutti qui abbiamo bisogno di prototipare il
migliore versione di noi stessi come leader
quindi cosa non fare cosa non fare è quello di
pensa alla leadership come a un set statico
di attività ogni mattina e alzati
alle 4:30 hanno un
ho sparato un espresso così posso dire il nome
proprio al suo collega il suo nome
è attendere che
Jean Pierre Robert Lee Airy è un
scioglilingua di un nome italiano gonfiarsi
ragazzo però insegna leadership e
INSEAD a colpi di grasso fuori Parigi e
Jean Pierre ci ricorda quella leadership
è di circa quattro enabler di tre
comportamenti
dice che la leadership riguarda il coraggio
passare il coraggio di fare ciò che il coraggio
uscire da quella scatola poi dice
la leadership riguarda la capacità nessuno di noi
nascono con tutto questo sì, non so nemmeno
Ho in terzo luogo lui dice la leadership è di circa
i leader della curiosità sono eternamente curiosi
su come le persone vedono le cose in modo diverso
di loro non solo come loro
e infine dice che la leadership è circa
leader d’impegno che in realtà hanno guadagnato
il rispetto e l’integrità degli altri sono
quelli che dicono quello che faranno e
fanno effettivamente quello che hanno detto loro
farebbe così che questi quattro abilitanti facciano cosa
abilitano tre comportamenti con cui lavorare
da cui imparare e dare voce al
altro con cui lavorare se non abbiamo il
capacità di lavorare in particolare con gli altri
quelli che pensano e vivono diversamente
di noi lasceremo sempre il valore
sul tavolo imparando da noi se non lo facciamo
avere l’umiltà di imparare dagli altri
le persone saremo sempre autosufficienti
nei nostri modelli mentali e infine a
dai voce agli altri, lasciami chiedere
voi che ne pensate sta parlando di
gareggia come l’altro che è l’altro
di chi dobbiamo dare voce che sto per fare
suggerire l’ altro è chiunque non lo sia
noi e i leader che lo fanno bene o
individui che possono uscire
loro stessi perché importa loro
mostra un esempio questo è wvd boys he’s a
primo afro-americano
ottenere un dottorato dall’università di Harvard e
quando gli viene chiesto della sua esperienza del suo
Alma Mater disse che non ero ad Harvard
di ascoltarlo di nuovo in cui ero
Harvard ma non di quello che sei qui
in quella dichiarazione, quello che sento è il lamento
cosa potrebbe essere stato e non c’è niente
più devastante per l’impatto di quello
lamentare ciò che avrei potuto desiderare
dire a te
che la leadership fatto bene in
capire questo principio fondamentale
che il lavoro di leadership è che le persone lavorano se
non puoi amarli ma non puoi guidarli
ancora una volta il lavoro di leadership è la gente
lavorare se non puoi amarli non puoi
conducili con degli asterischi ora ecco il
asterischi non sto suggerendo che devi
ama tutti quelli che conduci ma io sono
Insisterò che in tutti quelli
condurrebbe ci deve essere qualcosa che
mi piacerebbe crescere e sviluppare e
ciò richiede curiosità su ciò che intendo
la chiave per consentire lo scopo di abilitare
l’impatto è mettere lo scopo prima del processo
qual è il tuo scopo è un leader cosa ha fatto
il mondo perdere su se non si mostra
nel modo in cui sei veramente capace
Qual è la tua squadra la vostra organizzazione tua
la società che il tuo quartiere diventa se
chiunque abbia capacità e
le aspirazioni non hanno opportunità
sfruttarli in modo significativo per l’impatto
lo scopo è anche una forza unificante
è quell’ossigeno di cui tutti abbiamo bisogno
abilitare il contributo di chiunque e
tutti quelli che ho menzionato per te
cinque domande per te qui sono
domanda numero uno perché ogni storia
importa questo non è un Mandela
Madiba noto a molti che lo amavano quando
fu imprigionato in Sud Africa
la guardia carceraria parlava una lingua lui
non capisco che era afrikaans e
nelle sue lettere alla sua famiglia ha detto che io
rifiutare di essere abbastanza imprigionato
fisicamente e mentalmente non posso più
sopportare questa idea che non riesco a capire
le conversazioni di quelli per
stando fuori dalle sbarre della prigione lui
imparato l’afrikaans
mentre era in prigione quando la gente ha detto
a lui perché lo faresti?
la risposta era in che altro modo avrei insegnato loro
sull’importanza dell’Africa
liberazione e infatti quando è diventato
il primo presidente del Sud Africa
apartheid ha avuto un multiculturale
team multilingue di Barty gar per questo
perché ogni storia conta perché
tutti valutano la loro storia da condividere
domanda numero due qual è il
gli inviti facevano da leader ogni giorno
questo è il Principe di Sua Altezza, Agakhan e
l’invito che sta facendo
in cui è stato riconosciuto qui
Il Canada è l’invito a sancire
il pluralismo del pluralismo va oltre il semplice
accettare le persone per quello che sono ma per
creare un insieme di condizioni in base al quale
le persone possono dare un contributo attivo
attraverso questa fonte e il centro dell’essere
domanda 3 si può dire che sto ricevendo
Affamato
come si imposta la tabella che dice uno
la cosa ha fissato l’invito ora come stai
imposta bene il tavolo su cui imposti la tabella
un modo in cui pensi davvero attraverso chi
i tuoi ospiti vedranno questo
immagine dietro di me Volevo Teresa cosa fare
vedi in quella connessione tra lei
e il bambino che tiene in mano e l’infermiera
alla sua sinistra questo è uno stato che chiamo
meraviglia
è un sensitivo emotivo e
apertura intellettuale a ciò che potrebbe essere
dobbiamo impostare la tabella per tutti
inclusione in un modo che ci incuriosisce
come possono trovarsi completamente
ha accolto con favore la domanda su come eseguire ciò che è
tu come stai operando giorno per giorno
questa è Jane Goodall la sua osservazione
l’esperimento nella giungla di Gandhi è ancora
l’ esperimento più lungo in questo
tipo di scienza e lei non ci andò
Per un capriccio
in uno stato di curiosità ma la maggior parte delle persone
non capisco è questo ci sono voluti i suoi due
mesi interi per socializzare
questi animali questi primati che lei
Stavo studiando il nostro mo ha bisogno di capire
questo semplicemente perché lo siamo
ben intenzionato non significa però
che ci circondano ci accetteranno per
chi siamo abbiamo bisogno di essere pazienti e
aperto e coinvolgente per dare loro il
opportunità per noi di guadagnare la loro fiducia
e il loro rispetto e infine come facciamo noi
convincere gli altri a impegnarsi per il coraggio nel mio
vedere questa è la massima leadership
domanda e non dobbiamo andare lontano
è spugna di volpe e spugna di volpe mi ispira
con una risposta che penso valga
condividendo ispiriamo fiducia nelle persone
vivendo il coraggio che cerchiamo
da loro ha detto di scegliere di morire a casa
quando il suo cancro è tornato, ha scelto di farlo
prendi il
messaggio là fuori quindi cosa facciamo dopo
dobbiamo capire la progettazione
Domani intendo che i leader devono fare
tre cose una due e tre di cui abbiamo bisogno
per abbracciare realmente il disagio e chiedere
tutti voi per favore vi voglio
ti prego di mettere le mani di fronte a te
e stringili in questo modo
si nota quale pollice è su quale
un mio pollice sinistro è sulla mia destra se
ti piaccio, ma la tua mano adesso e ora
se quello giusto è alla tua sinistra
è il tuo turno di mettere la mano sulle mani
di nuovo jazz mani jazz mani jazz
mani di nuovo insieme e questa volta io
voglio che tu metta l’altro pollice sul
pollice dominante hai capito come funziona
che ti senti strano, ti ringrazio per questo
il disagio siediti non abbiamo ancora finito
sedersi altri due punti al secondo
cosa che dobbiamo fare per progettare per
domani è necessario andare oltre
tolleranza di tolleranza per me è questo è
mi teneva il naso e dicendo questo mi
non mi piace quello che ho sopportato con il vecchio
sono io che mi metto il naso e dico io
Non mi piaci, ma metto con te
dimmi a chi semplicemente piace essere messo
con non io non tu non noi se impostiamo il
barra a tolleranza stiamo impostando la barra
troppo basso e, infine, abbiamo bisogno di progettare
da un luogo di amore in quello di a
luogo di colpa e questo richiede
empatia comportamentale e la maggior parte di noi
capire il più comunemente usato
espressione o metafora dell’empatia è a
fai cosa camminare un miglio in qualcuno
le scarpe di altri bene questo è ciò che i leader
devono farlo hanno bisogno di prendere effettivamente
le loro scarpe prima lo fanno perché
le nostre scarpe le nostre esperienze il nostro senso di
auto nostri punti di vista del mondo ci trattengono
nel capire davvero il fatto
altri hanno un’esperienza molto diversa
della stessa identica circostanza
abbracciando il comfort che va oltre
tolleranza, esperienza e vita
fuori l’empatia comportamentale non solo
rendici leader migliori che renderà per a
società più significativa e impegnata e
per me questo è ciò che la leadership è di circa
grazie
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