[Музыка]
когда я была маленькой девочкой, я подумал, что
когда я вырос, я стал королевой
это было не просто желание, которое я убедился
это была моя судьба, я мог видеть себя
стоя на валах моего замка
разговаривая с людьми моего королевства и
конечно, все в моем королевстве были
очень счастлив
мои королевские амбиции ослабли в конце концов и
к тому времени, когда я был подростком, я понял
что, когда я вырасту хорошо, мне нужно будет
работа, но все же я хотел сделать грандиозный
вещи, которые наши родители учили нас давать
назад план был для моей сестры и я
когда мы закончили наши исследования, чтобы вернуться
внести вклад в нашу страну Эфиопия
но все же не получилось , что уэй
революция изменила ход истории
и внезапно мы оказались
без страны, чтобы вернуться домой
нет личности нет паспорта нет планов
все прошло и на ночь я нашел
я был беженцем, и я остался таким
с 17 лет мне пришлось мечтать о
делать грандиозные вещи на заднем плане
и занялся собой, просто продолжая и
Теперь, когда мне повезло, мне нужна новая жизнь
никогда не испытывали испытания
живущих в лагере беженцев или любой из этих
ужасные вещи, которые я жил с семьей
тем не менее, когда у вас есть беженец
статус много дверей закрыто для вас
работающее изучение путешествия все
сложно или даже запрещено, так что вы
знаю, что я создал
Сегодня я собираюсь сказать
вы о
как это изменилось, как я познакомился с
лидеры, которые тренируют , меняют
на рабочем месте сегодня и как вы можете использовать
коучинг-подход для улучшения вашей работы
и вашей жизни, но прежде, чем мы пойдем дальше, пусть
я расскажу вам, что произошло на этом этапе
через несколько лет после этого события я построил
очень приятная жизнь и очень приятная карьера
но почему- то все еще не хватало
вы знаете, что я жаждал этой мечты
что- то делает
осмысленные и прежде всего я хотел
чувствую, что это возможно, и вот как
Я познакомился с Альбертом Альбертом, ученым и
отличный тренер, поэтому у нас была одна встреча, где
мы обсудили, где моя карьера могла
и во время этого разговора он спросил
мне один вопрос
что изменило мою жизнь, мне пришлось отклеить
вдруг я мог видеть мир
возможности, которые были открыты для меня, я был
действительно удивил потенцию этого
коучинг, и это действительно то, что
привел меня туда, где я сейчас
выполняя свою мечту Я тренер Я надеюсь
люди достигают своей мечты, я помогаю
компании создают позитивную коучинг
культуры и, самое главное, я преподаю как
многие люди, как я могу, включая лидеров
и менеджерам , чтобы
что они сами могут создать ценность
вокруг себя состояние
рабочее место в настоящее время действительно
обескураживает
слишком много людей страдают физически и
психологически из-за неумолимого
стресс или отсутствие смысла или дефицит
признание и, прежде всего, тревожные
отношения с коллегами на работе
есть некоторые исследования , которое было сделано
Институт Гэллапа, и они говорят нам
что только 15% работников во всем мире
выполненных на работе, так что смена изменилась
из страны в страну, но это
общий глобальный средний только 15% Джеффри
Пфеффер в Стэнфорде сделал
метаанализ 200 исследований, которые
изучить стрессоры на рабочем месте и
что это вызвало 50-процентное увеличение
в зависимости от развития болезни и
-ное увеличение риска смертности 20%
поэтому в целом у нас низкий низкий уровень участия
удовлетворенность работой и высокие пошлины на здоровье
и благополучие, как мы можем терпеть это
как мы пришли к мысли, что это
нормальное — это будущее рабочее место
где мы хотим отправить наших детей к нам
все мы вместе должны создать
на рабочем месте, где люди могут
где они теряют свой талант или теряют
их здоровье независимо от будущих структур
может быть на рабочем месте
разные системы , мы должны сосредоточиться на
как люди относятся друг к другу на работе
и как сделать эти отношения
сила для хороших исследований показывает, что больше
чем дополнительные материальные вещи, что
люди хотят , они хотят быть
признанных людьми на работе и
они хотят, чтобы средства
Эдвард сделал свою работу
Ричард Брайан их двух выдающихся
профессоров психологии, которые они разработали
или они лежат в основе
теория самоопределения
и они определили три фундаментальные потребности
что люди должны были встречаться в
чтобы чувствовать себя выполненным, и это
особенно бросающийся в глаза
рабочее место
первая — это автономия.
автономия
второе — это чувство компетентности, которое
вы знаете, как сделать что-то и что
это знание ценится и используется
третье — чувство близости
связанных с другими людьми, и поэтому, когда
эти три потребности удовлетворяются, люди будут
способны работать и функционировать таким образом, чтобы
для них очень удовлетворительно, а также
для их работодателя и клиентов теперь как
вы видите, что наука есть и есть
многие другие модели, которые помогают нам в
в этой области наука есть
Знаете ли вы, почему люди
используя это в офисах и на фабриках
по всему миру, как практикующий я
действительно заинтересованы в поиске путей
мост между выводами
научных знаний и практических
Потребности повседневной жизни более 10 лет
преподавания преподавания Я заметил, что
лидеры , которые используют навыки коучинга рода
стихийно естественно в конечном итоге
уважая фундаментальные потребности людей
они делают это без необходимости
узнать все о самоопределении
теории, но прежде чем мы пойдем и посмотрим, что это
заключается в том, что на самом деле они действительно
определения того, что мы подразумеваем под руководством тренера
коучинг широко используется
определение тренера как инструктора
эксперт, который научит вас, как это сделать
что — то практическое теннисный тренер
вокальный тренер
то есть второе значение, которое
является новым смыслом, который всплывает
в последние несколько лет тренер , как
фасилитатором это относится к обученному
профессионал, который использует не директивы
подходы, чтобы помочь их клиенту достичь
их цели, не относящиеся к директиве, могут означать
что нет учения и очень
мало советов, так что это два
широкие определения и последствия
коучинг теперь давайте посмотрим, что это такое
что лидеры делают это радикально
разные есть много вещей, которые
обученные руководители в коучинге делают, но я
думаю, есть одна характеристика, которая
действительно отличает их, и это
что они спрашивают, а не говорят, что
все, что вы могли бы сказать «да» , это все, кроме
это требует радикального изменения мышления
и последствия оказываются далеко идущими, поэтому
как правило , лидер, тренеры не
собираются вытолкнуть их на вас, даже если
они знают много вещей , вместо того, чтобы
они помогут вам придумать свои собственные
решение они будут уважать ваши три
фундаментальные потребности таким образом сначала
все они позволят себе быть всегда
экспертом всегда быть тем, кто
контролирует их уважение к вашей автономии
во-вторых, они демонстрируют, что они
верить в свою способность находить
чтобы они выполняли ваши
и, в-третьих, они участвуют
с вами в разговоре
поэтому по существу коучинг является
разговор, вызванный стратегическим расследованием
приглашает новое мышление, вы увидите, как
это революция, когда я показываю вам
в следующем примере это типичный
разговор при работе в режиме TEL
где Павел приходит, и у него что-то есть
что он хотел бы сделать , но он по — прежнему
интересно , знаете ли вы, что это может быть
проблема для решения проекта или, возможно,
стремление, которое у него есть, и Оливер
Друг слух это хочет быть действительно
полезно, и поэтому он дает ему тонны
совет, ты должен это сделать, и ты
должен попробовать это, и почему бы вам не сделать
это, и если бы я был вами, это то, что я
сделал бы это полезно Оливер, так что
случается, это разговор, где
Павел приходит с чем-то, что он
озадачен и сразу
разговор ускорился
для действий Оливера и Оливера, возможно
не знает, что его советы не
это звучит знакомо
да , ты когда-нибудь был Павлом
вся эта информация от хорошего друга
да и посмотрим, кто когда-либо был
Оливер, который когда-либо был Оливером
ваша рука Ох , и если вы были Оливер
часто вы можете пожать вам руку, да
Конечно , все мы были обучены быть
Оливер с тех пор, как мы были маленькими детьми
мы прошли подготовку, чтобы получить ответ на
иметь мнение, чтобы иметь решение
и дать это быстро, но мы знаем, что
иногда это не работает.
лучше, так что вот то же самое
разговор в режиме запроса, и здесь мы
есть Павел, который приходит с тем же
дилемма, и на этот раз Оливер
воздерживается от рекомендаций
он задает несколько простых вопросов, поэтому Пол
что это именно то, что вы хотите
и почему для вас важно, чтобы Павел и
как вы собираетесь это сделать так , Павла
имеет возможность изучить его идею
немного прийти к его собственному
выводы и, самое главное, сделать
его собственный выбор относительно того, какое действие он сделал
хочет, чтобы вы увидели, что есть
немного больше места в этом
разговор для размышлений и для
диалог вы бы не сказал , что это
более качественный диалог hmm, так что это
по существу, позвольте мне подвести итог
лидеры, которые делают это в первую очередь
воздерживаться от того, чтобы отталкивать их взгляды на вас
в первую очередь, они задают вам вопросы, которые
помогите вам думать, что они чтят ваши
автономию, во- вторых, они начинаются с
предположение, что вы можете думать и
имеют третье решение, в котором они участвуют
с вами бы вы не хотели, чтобы
Босс , как это и вы бы хотели быть
босс вроде этого абсолютно да
это то, что нам нужно в мире сейчас
рабочий мир теперь так будущее
работа вращается вокруг людей, которые
сотрудничать с людьми, которые сотрудничают
и чтить друг друга человечество, и я
полагайте, что наличие коучингового подхода
позволит нам достичь этой мечты
рабочее место, где люди чувствуют себя более
выполняются там, где их потребности удовлетворяются и
так что они могут работать на их лучшие
их способностей и когда они работают
лучшие из их способностей они могут
также способствуют созданию ценности для
мир, так что это звучит грандиозно, но вы
знаю , что многие люди сделали это
и позвольте мне показать вам, кто это сделал
это Кейти Кэти — лидер, который
тренеров, когда она делала ее
Конечно , сертификация стать
профессиональный тренер, она обнаружила, что
у нее был талант
что она не думала раньше и
поэтому с этой энергией она вошла в нее
организация глобальной компании, где она
и она представила
коучинговая культура, поэтому через год 500
сотрудников и 60 менеджеров в течение трех
континенты обучались в коучинге
навыки воображают, что результаты бизнеса прошли
помимо ожиданий, но более того
что сотрудники сегодня сообщают
Говорят,
что их корпоративная культура вдохновляет их
и что они становятся лучше
компании, и они даже говорят, что коучинг
становится способом быть там
какой вдохновляющий результат и как вы
может видеть, что коучинг — это больше, чем умение
это действительно стиль руководства и
это демонстрация этого и любого
может научиться тренировать менеджеров студентов
родители мам-папы могут все учиться
как тренироваться в течение нескольких дней, вы можете научиться
основные навыки около года года и
чтобы получить сертификацию и дольше
для получения степени магистра или докторантуры, но
вы также можете просто узнать, как
принять коучинговую позу, которая
вы здесь делаете сегодня , и даже то , что
будет иметь большое значение небольшой шаг
в тренерской позе поможет вам
вносить большие изменения в то, как вы относитесь
с другими и в том, как вы им помогаете
получить результаты в их жизни, так что теперь это
ваш поворот позже этим вечером или завтра
на работе я приглашаю вас, хотя на самом деле я
попробуйте сделать это очень просто
и мощная проверенная последовательность
вопросов
кто-то может захотеть обсудить проблему
с вами кто — то может понадобиться для обсуждения
проекта или идеи или стремления, которое
они есть, и вы спросите их об этом
четыре вопроса, что вы действительно хотите
пусть они формулируют и описывают в
подробно их желание, почему это
важно, чтобы вы подключили их к
со значением смысла величины
как вы это сделаете , это
возможность немного изучить, что
варианты, которые они могут иметь и, наконец, когда
вы начнете узнавать, пригласите их
побудить их, возможно, принять первый
шаг, и когда вы это внимательно слушаете
не прерывайте , не давайте никаких советов
это их идея, вопросы, которые вы
предложение поможет им найти решение
это звучит так просто, это почти
смешно не это да , что это , как это
работает, и поэтому я хотел бы знать, кто
собираюсь попробовать сегодня вечером, дайте мне посмотреть хорошо
и кто попробует кофе-брейк
о, у нас есть несколько храбрых людей, которые
собираюсь попробовать кофе-брейк, это
замечательный поэтому идея , что я думаю,
стоит упомянуть , что лидеры тренера
уже создают более гуманные
на рабочем месте, где потребности людей
выполняются и где люди могут выполнять
лучше и быть удовлетворенными на работе, и что
кто — нибудь может это сделать кто — нибудь может использовать
коучинг-подход для улучшения их
отношения на работе и дома также я
что вы можете сделать это, чтобы
сделайте разницу, начиная с этого момента
последнее, что вы хотите знать, что
Альберт спросил меня, что вы знаете вопрос
который изменил мою жизнь, когда вы были
ребенок, кем ты хотел стать
[Аплодисменты]
когда я была маленькой девочкой, я подумал, что
когда я вырос, я стал королевой
это было не просто желание, которое я убедился
это была моя судьба, я мог видеть себя
стоя на валах моего замка
разговаривая с людьми моего королевства и
конечно, все в моем королевстве были
очень счастлив
мои королевские амбиции ослабли в конце концов и
к тому времени, когда я был подростком, я понял
что, когда я вырасту хорошо, мне нужно будет
работа, но все же я хотел сделать грандиозный
вещи, которые наши родители учили нас давать
назад план был для моей сестры и я
когда мы закончили наши исследования, чтобы вернуться
внести вклад в нашу страну Эфиопия
но все же не получилось , что уэй
революция изменила ход истории
и внезапно мы оказались
без страны, чтобы вернуться домой
нет личности нет паспорта нет планов
все прошло и на ночь я нашел
я был беженцем, и я остался таким
с 17 лет мне пришлось мечтать о
делать грандиозные вещи на заднем плане
и занялся собой, просто продолжая и
Теперь, когда мне повезло, мне нужна новая жизнь
никогда не испытывали испытания
живущих в лагере беженцев или любой из этих
ужасные вещи, которые я жил с семьей
тем не менее, когда у вас есть беженец
статус много дверей закрыто для вас
работающее изучение путешествия все
сложно или даже запрещено, так что вы
знаю, что я создал
Сегодня я собираюсь сказать
вы о
как это изменилось, как я познакомился с
лидеры, которые тренируют , меняют
на рабочем месте сегодня и как вы можете использовать
коучинг-подход для улучшения вашей работы
и вашей жизни, но прежде, чем мы пойдем дальше, пусть
я расскажу вам, что произошло на этом этапе
через несколько лет после этого события я построил
очень приятная жизнь и очень приятная карьера
но почему- то все еще не хватало
вы знаете, что я жаждал этой мечты
что- то делает
осмысленные и прежде всего я хотел
чувствую, что это возможно, и вот как
Я познакомился с Альбертом Альбертом, ученым и
отличный тренер, поэтому у нас была одна встреча, где
мы обсудили, где моя карьера могла
и во время этого разговора он спросил
мне один вопрос
что изменило мою жизнь, мне пришлось отклеить
вдруг я мог видеть мир
возможности, которые были открыты для меня, я был
действительно удивил потенцию этого
коучинг, и это действительно то, что
привел меня туда, где я сейчас
выполняя свою мечту Я тренер Я надеюсь
люди достигают своей мечты, я помогаю
компании создают позитивную коучинг
культуры и, самое главное, я преподаю как
многие люди, как я могу, включая лидеров
и менеджерам , чтобы
что они сами могут создать ценность
вокруг себя состояние
рабочее место в настоящее время действительно
обескураживает
слишком много людей страдают физически и
психологически из-за неумолимого
стресс или отсутствие смысла или дефицит
признание и, прежде всего, тревожные
отношения с коллегами на работе
есть некоторые исследования , которое было сделано
Институт Гэллапа, и они говорят нам
что только 15% работников во всем мире
выполненных на работе, так что смена изменилась
из страны в страну, но это
общий глобальный средний только 15% Джеффри
Пфеффер в Стэнфорде сделал
метаанализ 200 исследований, которые
изучить стрессоры на рабочем месте и
что это вызвало 50-процентное увеличение
в зависимости от развития болезни и
-ное увеличение риска смертности 20%
поэтому в целом у нас низкий низкий уровень участия
удовлетворенность работой и высокие пошлины на здоровье
и благополучие, как мы можем терпеть это
как мы пришли к мысли, что это
нормальное — это будущее рабочее место
где мы хотим отправить наших детей к нам
все мы вместе должны создать
на рабочем месте, где люди могут
где они теряют свой талант или теряют
их здоровье независимо от будущих структур
может быть на рабочем месте
разные системы , мы должны сосредоточиться на
как люди относятся друг к другу на работе
и как сделать эти отношения
сила для хороших исследований показывает, что больше
чем дополнительные материальные вещи, что
люди хотят , они хотят быть
признанных людьми на работе и
они хотят, чтобы средства
Эдвард сделал свою работу
Ричард Брайан их двух выдающихся
профессоров психологии, которые они разработали
или они лежат в основе
теория самоопределения
и они определили три фундаментальные потребности
что люди должны были встречаться в
чтобы чувствовать себя выполненным, и это
особенно бросающийся в глаза
рабочее место
первая — это автономия.
автономия
второе — это чувство компетентности, которое
вы знаете, как сделать что-то и что
это знание ценится и используется
третье — чувство близости
связанных с другими людьми, и поэтому, когда
эти три потребности удовлетворяются, люди будут
способны работать и функционировать таким образом, чтобы
для них очень удовлетворительно, а также
для их работодателя и клиентов теперь как
вы видите, что наука есть и есть
многие другие модели, которые помогают нам в
в этой области наука есть
Знаете ли вы, почему люди
используя это в офисах и на фабриках
по всему миру, как практикующий я
действительно заинтересованы в поиске путей
мост между выводами
научных знаний и практических
Потребности повседневной жизни более 10 лет
преподавания преподавания Я заметил, что
лидеры , которые используют навыки коучинга рода
стихийно естественно в конечном итоге
уважая фундаментальные потребности людей
они делают это без необходимости
узнать все о самоопределении
теории, но прежде чем мы пойдем и посмотрим, что это
заключается в том, что на самом деле они действительно
определения того, что мы подразумеваем под руководством тренера
коучинг широко используется
определение тренера как инструктора
эксперт, который научит вас, как это сделать
что — то практическое теннисный тренер
вокальный тренер
то есть второе значение, которое
является новым смыслом, который всплывает
в последние несколько лет тренер , как
фасилитатором это относится к обученному
профессионал, который использует не директивы
подходы, чтобы помочь их клиенту достичь
их цели, не относящиеся к директиве, могут означать
что нет учения и очень
мало советов, так что это два
широкие определения и последствия
коучинг теперь давайте посмотрим, что это такое
что лидеры делают это радикально
разные есть много вещей, которые
обученные руководители в коучинге делают, но я
думаю, есть одна характеристика, которая
действительно отличает их, и это
что они спрашивают, а не говорят, что
все, что вы могли бы сказать «да» , это все, кроме
это требует радикального изменения мышления
и последствия оказываются далеко идущими, поэтому
как правило , лидер, тренеры не
собираются вытолкнуть их на вас, даже если
они знают много вещей , вместо того, чтобы
они помогут вам придумать свои собственные
решение они будут уважать ваши три
фундаментальные потребности таким образом сначала
все они позволят себе быть всегда
экспертом всегда быть тем, кто
контролирует их уважение к вашей автономии
во-вторых, они демонстрируют, что они
верить в свою способность находить
чтобы они выполняли ваши
и, в-третьих, они участвуют
с вами в разговоре
поэтому по существу коучинг является
разговор, вызванный стратегическим расследованием
приглашает новое мышление, вы увидите, как
это революция, когда я показываю вам
в следующем примере это типичный
разговор при работе в режиме TEL
где Павел приходит, и у него что-то есть
что он хотел бы сделать , но он по — прежнему
интересно , знаете ли вы, что это может быть
проблема для решения проекта или, возможно,
стремление, которое у него есть, и Оливер
Друг слух это хочет быть действительно
полезно, и поэтому он дает ему тонны
совет, ты должен это сделать, и ты
должен попробовать это, и почему бы вам не сделать
это, и если бы я был вами, это то, что я
сделал бы это полезно Оливер, так что
случается, это разговор, где
Павел приходит с чем-то, что он
озадачен и сразу
разговор ускорился
для действий Оливера и Оливера, возможно
не знает, что его советы не
это звучит знакомо
да , ты когда-нибудь был Павлом
вся эта информация от хорошего друга
да и посмотрим, кто когда-либо был
Оливер, который когда-либо был Оливером
ваша рука Ох , и если вы были Оливер
часто вы можете пожать вам руку, да
Конечно , все мы были обучены быть
Оливер с тех пор, как мы были маленькими детьми
мы прошли подготовку, чтобы получить ответ на
иметь мнение, чтобы иметь решение
и дать это быстро, но мы знаем, что
иногда это не работает.
лучше, так что вот то же самое
разговор в режиме запроса, и здесь мы
есть Павел, который приходит с тем же
дилемма, и на этот раз Оливер
воздерживается от рекомендаций
он задает несколько простых вопросов, поэтому Пол
что это именно то, что вы хотите
и почему для вас важно, чтобы Павел и
как вы собираетесь это сделать так , Павла
имеет возможность изучить его идею
немного прийти к его собственному
выводы и, самое главное, сделать
его собственный выбор относительно того, какое действие он сделал
хочет, чтобы вы увидели, что есть
немного больше места в этом
разговор для размышлений и для
диалог вы бы не сказал , что это
более качественный диалог hmm, так что это
по существу, позвольте мне подвести итог
лидеры, которые делают это в первую очередь
воздерживаться от того, чтобы отталкивать их взгляды на вас
в первую очередь, они задают вам вопросы, которые
помогите вам думать, что они чтят ваши
автономию, во- вторых, они начинаются с
предположение, что вы можете думать и
имеют третье решение, в котором они участвуют
с вами бы вы не хотели, чтобы
Босс , как это и вы бы хотели быть
босс вроде этого абсолютно да
это то, что нам нужно в мире сейчас
рабочий мир теперь так будущее
работа вращается вокруг людей, которые
сотрудничать с людьми, которые сотрудничают
и чтить друг друга человечество, и я
полагайте, что наличие коучингового подхода
позволит нам достичь этой мечты
рабочее место, где люди чувствуют себя более
выполняются там, где их потребности удовлетворяются и
так что они могут работать на их лучшие
их способностей и когда они работают
лучшие из их способностей они могут
также способствуют созданию ценности для
мир, так что это звучит грандиозно, но вы
знаю , что многие люди сделали это
и позвольте мне показать вам, кто это сделал
это Кейти Кэти — лидер, который
тренеров, когда она делала ее
Конечно , сертификация стать
профессиональный тренер, она обнаружила, что
у нее был талант
что она не думала раньше и
поэтому с этой энергией она вошла в нее
организация глобальной компании, где она
и она представила
коучинговая культура, поэтому через год 500
сотрудников и 60 менеджеров в течение трех
континенты обучались в коучинге
навыки воображают, что результаты бизнеса прошли
помимо ожиданий, но более того
что сотрудники сегодня сообщают
Говорят,
что их корпоративная культура вдохновляет их
и что они становятся лучше
компании, и они даже говорят, что коучинг
становится способом быть там
какой вдохновляющий результат и как вы
может видеть, что коучинг — это больше, чем умение
это действительно стиль руководства и
это демонстрация этого и любого
может научиться тренировать менеджеров студентов
родители мам-папы могут все учиться
как тренироваться в течение нескольких дней, вы можете научиться
основные навыки около года года и
чтобы получить сертификацию и дольше
для получения степени магистра или докторантуры, но
вы также можете просто узнать, как
принять коучинговую позу, которая
вы здесь делаете сегодня , и даже то , что
будет иметь большое значение небольшой шаг
в тренерской позе поможет вам
вносить большие изменения в то, как вы относитесь
с другими и в том, как вы им помогаете
получить результаты в их жизни, так что теперь это
ваш поворот позже этим вечером или завтра
на работе я приглашаю вас, хотя на самом деле я
попробуйте сделать это очень просто
и мощная проверенная последовательность
вопросов
кто-то может захотеть обсудить проблему
с вами кто — то может понадобиться для обсуждения
проекта или идеи или стремления, которое
они есть, и вы спросите их об этом
четыре вопроса, что вы действительно хотите
пусть они формулируют и описывают в
подробно их желание, почему это
важно, чтобы вы подключили их к
со значением смысла величины
как вы это сделаете , это
возможность немного изучить, что
варианты, которые они могут иметь и, наконец, когда
вы начнете узнавать, пригласите их
побудить их, возможно, принять первый
шаг, и когда вы это внимательно слушаете
не прерывайте , не давайте никаких советов
это их идея, вопросы, которые вы
предложение поможет им найти решение
это звучит так просто, это почти
смешно не это да , что это , как это
работает, и поэтому я хотел бы знать, кто
собираюсь попробовать сегодня вечером, дайте мне посмотреть хорошо
и кто попробует кофе-брейк
о, у нас есть несколько храбрых людей, которые
собираюсь попробовать кофе-брейк, это
замечательный поэтому идея , что я думаю,
стоит упомянуть , что лидеры тренера
уже создают более гуманные
на рабочем месте, где потребности людей
выполняются и где люди могут выполнять
лучше и быть удовлетворенными на работе, и что
кто — нибудь может это сделать кто — нибудь может использовать
коучинг-подход для улучшения их
отношения на работе и дома также я
что вы можете сделать это, чтобы
сделайте разницу, начиная с этого момента
последнее, что вы хотите знать, что
Альберт спросил меня, что вы знаете вопрос
который изменил мою жизнь, когда вы были
ребенок, кем ты хотел стать
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment