[Музыка]
[Аплодисменты]
[Музыка]
[Аплодисменты]
Привет всем, вы можете дать мне хорошо, да
добрый вечер я очень рад быть здесь
с тобой сегодня вечером я начну свой
поговорить с парой конфессий, которые я мог
вероятно, говорить по-испански с вами сегодня
правильно, но я решил говорить по- английски и
второе признание — я НЕ
эксперт по искусственному интеллекту в порядке
так что мы хорошо, однако я знаю,
вещь или два об инновациях
интеллект правильные вещи, как полосы
бизнес- модель стратегии предвидения
инновации я вроде как знаю
бизнес компании особенно крупные
компании имеют дело с прерывистой
изменилось прямо то, что мы называем разрушительным или
или радикальное изменение и к этому концу я
работать с тенденциями будущих сценариев и
инновации бизнес-модели сегодня вечером я
не буду говорить о будущем
искусственного интеллекта я не собираюсь
говорить о будущем
искусственный интеллект, но я иду
говорить о том, как ориентированы на будущее
принятие решений повлияет на нашу работу
искусственный интеллект, так что это
значит , как старшие лица, принимающие решения
думать о будущем или сильно повлиять
наши инновационные проекты хорошо, так что я надеюсь
это обеспечивает некоторую ценность для всех тех,
кто участвует в таких проектах или
Тот, кто просто любопытен и хочет
чтобы увидеть, как все это работает
по крайней мере, с моей точки зрения хорошо
хорошо, это я немного моложе
Несколько лет назад, если бы я так хорошо
концептуально любой бизнес или любой
организация имеет только три функции
право создать новое значение оперировать
бизнес-модель и торговые активы для
Значение права создать новое значение является
ответственность инновационных менеджеров
менеджеры технологии и все больше
корпоративные венчурные менеджеры управляют
бизнес-модель является обязанностью
руководители бизнес-единиц и продукт
менеджеры и, очевидно, торговля обычно
в доминировании M & A менеджеров
менеджеры по корпоративному развитию и
часто менеджеры по корпоративной стратегии
сосредоточиться на торговле спросить на функции торговли
Теперь, если бы мне пришлось показать, что стратегия может
выглядеть визуально под этой концепцией
может выглядеть примерно так прямо
мы работаем и торгуем, увеличивая
конкурентоспособность нашей фирмы и находится в центре внимания
на короткий срок, а затем мы имеем
создать новую ценность, которая ориентирована на
устойчивость или долгая жизнь сосредоточена
в долгосрочной перспективе на основе моего
опыт по моему скромному мнению я думаю
стратегия действительно вроде выглядит так
правильный смысл, что мы просто сосредоточены на
короткий срок по какой-то причине, о
есть просто большая хорошая дискуссия об этом
мы не стремимся создавать новые ценности
в наших организациях сегодня прямо так, если
мы как бы смотрим на самом деле мы могли бы
даже сказать, что мы застряли в краткосрочной перспективе изм
и на самом деле мы застряли вкратце
срок более чем около 25 лет , так
что мы видим, еще в 94 один из
Первые большие исследования по стратегии или
корпоративная стратегия была сделана дуэтом
Ханны и Прахлады, они обнаружили, что
старшие менеджеры потратили только три процента
своего времени, думая о будущем
три процента, чтобы они работали 40 часов
неделю мы смотрим на один
указать два часа правильно, я думаю, что они
вероятно провел больше времени в ванной
чем думать о будущем или, может быть,
они думали о будущем
в то время как они были там, но в любом случае, но
это очень ограничено одной точкой два часа
то у нас в 2014 году мы перенесемся
немного
он съел это исследование, проведенное в
Кирни охватил много разных
отрасли и много разных
Участники, что мы обнаружили, было то, что
хотя долгосрочные стратегии работают
безусловно, более конкурентоспособный, чем
краткосрочные стратегии только шесть процентов
компаний преследовали долгосрочные
стратегии, так что это значит, что в
компании 94% опрошенных компаний были
преследуя краткосрочные стратегии или не сделал
стратегии вообще самые последние
Снимок, который мы имеем, дается с точки зрения CB
это было прошлым летом, которое вышло прямо
что мы находим здесь, что все в порядке, так что после
10 лет серьезной работы с инновациями
в корпорациях по-прежнему большинство из нас
58 процентов не оформили
инновационные процессы, так что это значит
это инновации в художественных корпорациях
как правило, это особый случай и
Правильный полет ночью, однако 71%
согласился, что мы должны измерить инновации
Я думаю , что это хорошая вещь
к сожалению, 85 процентов из них
компании решили использовать доход для
измерить это новшество, которое означает, что это
краткосрочный показатель, так что снова самый
Недавний снимок у нас есть инновации
что все застряли в краткосрочной перспективе
Право, когда я вижу это, мне напоминают
знаю, может быть, старшие менеджеры это я
быть проверенным прямо так, какой
тестов или что тестирует зефир
проверить прямо так для тех из вас, кто не
знать о тесте зефира это было
тест для изучения задержки с задержкой
удовлетворение прямо так психолог по
имя Уолтера Митчелла в 60-х годах
и 70-е годы спроектированы и выполнены в целом
куча тестов, в которых они просто
собрали целую кучу детей
через эти шесть лет и предлагают
им выбор
Вы можете съесть один зефир и съесть его
когда вы хотите, или вы могли бы иметь два
но вам придется подождать 15 минут
и есть один зефир позже
глядя на тебя правильно, так что если у вас нет
видел это видео с этими фотографиями
это дети действительно милые, пока они
попробуйте решить это прямо сейчас
возвращаясь к нашим старшим менеджерам P
и л лунный, так что это люди, которые
несут ответственность за прибыль бизнеса и
потери, которые мы видим за последние 25
лет, что они ели
один зефир прямо сейчас и
это позор
потому что то, что показал тест на зефир
нам было то, что отсрочка удовлетворения
хорошо для нас, дети, которые прошли это
тест позже имел лучшие результаты теста
достичь более высокого уровня образования наслаждаться
улучшение состояния здоровья и в целом гораздо больше
другие преимущества и узнавали , что
задержка удовлетворения не только хорошо
для частных лиц, но это тоже очень хорошо
для бизнеса прямо поэтому у нас есть исследование
сделано McKinsey Global Institute в
2017 это был один из первых серьезных
выглядит я заблокировал производительность
долгосрочные стратегии и, как мы увидим,
долгосрочная стратегия легко превосходит
краткосрочные стратегии прямо на самом деле это
надрать задницу
правильно, что я имею в виду под этим 74 747 процентов
более высокие доходы, о, кстати, это исследование
изучал различия между короткими
ориентированные на срок компании и долгосрочные
наши собственные компании за период 13
лет так с 2000 по 2014 в конце
2014 мы увидели долгосрочные контентные стратегии
обеспечивая на 47% больше дохода на 36% больше
прибыль на восемьдесят один процент больше прибыли
и 58 процентов больше рыночной капитализации
так что ясно здесь долгосрочный
стратегии явно лучше, и мы
наконец, есть доказательства, я думаю, что мы все добрые
чувствовал это, но я думаю, что мы наконец-то
получить некоторые цифры об этом прямо так
вопрос становится, как мы это делаем
как мы преследуем или развиваем или формулируем
долгосрочные стратегии, и это приводит нас
в головоломку дилемму, хотя
мы хотим сделать это не очень
многие люди, которые знают, как это сделать
прямо так, я знаю, как в перспективе
Есть не так много много практиков
долгосрочные стратегии сегодня все в порядке так
мы должны искать, вероятно, и в другом месте
и для меня хорошее место для начала
для того, где этот вид вдохновения будет
быть самой стратегией прямо так в соответствии с
эксперты по стратегии есть только три
типы стратегий правильные стратегии а
сила стратегии сверху и
стратегии один ниже прямо в бизнесе
стратег силы мы не используем его
больше прав, если мы не в мафии
бизнес право большинство предприятий были
действительно используя стратегии сверху и
стратегии снизу, что я имею в виду под
стратегии сверху, что мы начинаем
с силой, и мы хотим покончить с властью
право так что все , что мы хотим
работать, чтобы сохранить статус-кво, так что
это значит
мы ориентируемся на увеличение
конкурентоспособность за счет максимальной эффективности
то, что нам нужно сделать, это создать
творческое решение проблем, чтобы обеспечить
лучший продукт и услуги и лучше
бизнес-модели прямо с другой стороны
на стратегии снизу, что мы
делать мы начинаем без каких-либо
власть, и мы хотим в конечном итоге с некоторыми
власть прямо так вот мы действительно работаем
на поиске новых путей или путей
рост и обрамление проблем
по-другому строить или создавать новые
ценностные предложения и новый бизнес
модели прямо независимо от того, какие типы
стратегии мы могли бы принять все
Стратегия действительно начинается со стратегического
думать правильно, так стратегическое мышление
здесь означает восприятие поиска и
мое восприятие обнаруживает изменение права
будучи чувствительным к окружающей среде, мы
может обнаружить изменение рано, чтобы дать
нам больше времени, чтобы придумать или
сформулировать ответы правильно, так что это дает нам
некоторая гибкость в нашей работе
поиск мы имеем в виду изменение понимания
это просто означает для меня способность
думаю, что на нескольких таймфреймах это
какая стратегия действительно по сути все
о и применяя много разных психических
модели для понимания изменения, как только мы
что это у нас есть возможность
получить доступ к информации и с этими идеями
мы можем создавать видения
будущее, так что я имею в виду под видениями
будущее не 820 словосочетание о
насколько хороша ваша компания, что я имею в виду
видения будущего все эти
видения, которые помогают нам преодолеть страх
вызвано неопределенностью вещей, которые
вдохновляет нас помогает нам надеяться и мечтать так
что мы можем делать сложные вещи правильно и
тогда, когда у нас есть это ясное видение в
место, то у нас есть хороший контекст для
разработка новых продуктов, и вы пишете
новые бизнес-модели прямо это в
вкратце, как выглядит стратегическое мышление
как и где стратегическое мышление
вписаться в инновационный ландшафт сегодня
если мы посмотрим сегодня делать правую часть так
когда мы видим дизайн мышления худой и
Agile это то, что большинство инноваций
практика выглядит как в корпорациях
сегодня в основном сосредоточены на делать части
инновация, что я предлагаю и
надеясь на то, что мы должны сделать некоторые
думать, прежде чем делать что-то правильно и
вот почему я извиняюсь за много
ребята, я должен был вытолкнуть вас с сайта
и предвидеть, чтобы освободить место
так вот почему думает и делает
важный
потому что результаты нашего бизнеса значительно
зависит от этого
прямо так, когда мы слишком много думаем, я имею в виду
извините, когда мы много делаем и думаем очень
мало мы вроде в конечном итоге, как Wiley
койот прав всегда интриги всегда
активный всегда движется всегда делает вещи
но мы всегда голодны, потому что мы
не поймать Roadrunner прямо все
зрители знают, что если Wiley койот
просто остановился и подумал немного он
может быть в состоянии достичь своих целей
правильно, а с другой стороны, когда мы
слишком много думать и делать слишком мало мы
окаменеть, как мыслитель Родена
Право, мы ничего не делаем прямо здесь, в
Пограничный салон, но я собираюсь взять
хороший маршрут и предлагать и продвигать
или смысл думать и делать все в порядке
так что на самом деле я хочу закончить свой разговор
сделать заявление для всех лиц, принимающих решения или
все те, кто просто вдохновляет быть лидерами
в стратегии или всей стратегии работы действительно
как я из всех технических вещей на самом деле
начинается с того видения, о котором мы говорили
и, пожалуйста, как лидеры, мы должны создать
эти видения, но опять же не видение в
условия логического упражнения, но видение
это вдохновляет нас и помогает нам
преодолеть наш страх, чтобы мы могли сделать действительно
хорошие вещи, поэтому, пожалуйста, покажите нам свой
видение и рассказать нам хорошую историю спасибо
вы
вы
[Аплодисменты]
[Музыка]
[Аплодисменты]
Привет всем, вы можете дать мне хорошо, да
добрый вечер я очень рад быть здесь
с тобой сегодня вечером я начну свой
поговорить с парой конфессий, которые я мог
вероятно, говорить по-испански с вами сегодня
правильно, но я решил говорить по- английски и
второе признание — я НЕ
эксперт по искусственному интеллекту в порядке
так что мы хорошо, однако я знаю,
вещь или два об инновациях
интеллект правильные вещи, как полосы
бизнес- модель стратегии предвидения
инновации я вроде как знаю
бизнес компании особенно крупные
компании имеют дело с прерывистой
изменилось прямо то, что мы называем разрушительным или
или радикальное изменение и к этому концу я
работать с тенденциями будущих сценариев и
инновации бизнес-модели сегодня вечером я
не буду говорить о будущем
искусственного интеллекта я не собираюсь
говорить о будущем
искусственный интеллект, но я иду
говорить о том, как ориентированы на будущее
принятие решений повлияет на нашу работу
искусственный интеллект, так что это
значит , как старшие лица, принимающие решения
думать о будущем или сильно повлиять
наши инновационные проекты хорошо, так что я надеюсь
это обеспечивает некоторую ценность для всех тех,
кто участвует в таких проектах или
Тот, кто просто любопытен и хочет
чтобы увидеть, как все это работает
по крайней мере, с моей точки зрения хорошо
хорошо, это я немного моложе
Несколько лет назад, если бы я так хорошо
концептуально любой бизнес или любой
организация имеет только три функции
право создать новое значение оперировать
бизнес-модель и торговые активы для
Значение права создать новое значение является
ответственность инновационных менеджеров
менеджеры технологии и все больше
корпоративные венчурные менеджеры управляют
бизнес-модель является обязанностью
руководители бизнес-единиц и продукт
менеджеры и, очевидно, торговля обычно
в доминировании M & A менеджеров
менеджеры по корпоративному развитию и
часто менеджеры по корпоративной стратегии
сосредоточиться на торговле спросить на функции торговли
Теперь, если бы мне пришлось показать, что стратегия может
выглядеть визуально под этой концепцией
может выглядеть примерно так прямо
мы работаем и торгуем, увеличивая
конкурентоспособность нашей фирмы и находится в центре внимания
на короткий срок, а затем мы имеем
создать новую ценность, которая ориентирована на
устойчивость или долгая жизнь сосредоточена
в долгосрочной перспективе на основе моего
опыт по моему скромному мнению я думаю
стратегия действительно вроде выглядит так
правильный смысл, что мы просто сосредоточены на
короткий срок по какой-то причине, о
есть просто большая хорошая дискуссия об этом
мы не стремимся создавать новые ценности
в наших организациях сегодня прямо так, если
мы как бы смотрим на самом деле мы могли бы
даже сказать, что мы застряли в краткосрочной перспективе изм
и на самом деле мы застряли вкратце
срок более чем около 25 лет , так
что мы видим, еще в 94 один из
Первые большие исследования по стратегии или
корпоративная стратегия была сделана дуэтом
Ханны и Прахлады, они обнаружили, что
старшие менеджеры потратили только три процента
своего времени, думая о будущем
три процента, чтобы они работали 40 часов
неделю мы смотрим на один
указать два часа правильно, я думаю, что они
вероятно провел больше времени в ванной
чем думать о будущем или, может быть,
они думали о будущем
в то время как они были там, но в любом случае, но
это очень ограничено одной точкой два часа
то у нас в 2014 году мы перенесемся
немного
он съел это исследование, проведенное в
Кирни охватил много разных
отрасли и много разных
Участники, что мы обнаружили, было то, что
хотя долгосрочные стратегии работают
безусловно, более конкурентоспособный, чем
краткосрочные стратегии только шесть процентов
компаний преследовали долгосрочные
стратегии, так что это значит, что в
компании 94% опрошенных компаний были
преследуя краткосрочные стратегии или не сделал
стратегии вообще самые последние
Снимок, который мы имеем, дается с точки зрения CB
это было прошлым летом, которое вышло прямо
что мы находим здесь, что все в порядке, так что после
10 лет серьезной работы с инновациями
в корпорациях по-прежнему большинство из нас
58 процентов не оформили
инновационные процессы, так что это значит
это инновации в художественных корпорациях
как правило, это особый случай и
Правильный полет ночью, однако 71%
согласился, что мы должны измерить инновации
Я думаю , что это хорошая вещь
к сожалению, 85 процентов из них
компании решили использовать доход для
измерить это новшество, которое означает, что это
краткосрочный показатель, так что снова самый
Недавний снимок у нас есть инновации
что все застряли в краткосрочной перспективе
Право, когда я вижу это, мне напоминают
знаю, может быть, старшие менеджеры это я
быть проверенным прямо так, какой
тестов или что тестирует зефир
проверить прямо так для тех из вас, кто не
знать о тесте зефира это было
тест для изучения задержки с задержкой
удовлетворение прямо так психолог по
имя Уолтера Митчелла в 60-х годах
и 70-е годы спроектированы и выполнены в целом
куча тестов, в которых они просто
собрали целую кучу детей
через эти шесть лет и предлагают
им выбор
Вы можете съесть один зефир и съесть его
когда вы хотите, или вы могли бы иметь два
но вам придется подождать 15 минут
и есть один зефир позже
глядя на тебя правильно, так что если у вас нет
видел это видео с этими фотографиями
это дети действительно милые, пока они
попробуйте решить это прямо сейчас
возвращаясь к нашим старшим менеджерам P
и л лунный, так что это люди, которые
несут ответственность за прибыль бизнеса и
потери, которые мы видим за последние 25
лет, что они ели
один зефир прямо сейчас и
это позор
потому что то, что показал тест на зефир
нам было то, что отсрочка удовлетворения
хорошо для нас, дети, которые прошли это
тест позже имел лучшие результаты теста
достичь более высокого уровня образования наслаждаться
улучшение состояния здоровья и в целом гораздо больше
другие преимущества и узнавали , что
задержка удовлетворения не только хорошо
для частных лиц, но это тоже очень хорошо
для бизнеса прямо поэтому у нас есть исследование
сделано McKinsey Global Institute в
2017 это был один из первых серьезных
выглядит я заблокировал производительность
долгосрочные стратегии и, как мы увидим,
долгосрочная стратегия легко превосходит
краткосрочные стратегии прямо на самом деле это
надрать задницу
правильно, что я имею в виду под этим 74 747 процентов
более высокие доходы, о, кстати, это исследование
изучал различия между короткими
ориентированные на срок компании и долгосрочные
наши собственные компании за период 13
лет так с 2000 по 2014 в конце
2014 мы увидели долгосрочные контентные стратегии
обеспечивая на 47% больше дохода на 36% больше
прибыль на восемьдесят один процент больше прибыли
и 58 процентов больше рыночной капитализации
так что ясно здесь долгосрочный
стратегии явно лучше, и мы
наконец, есть доказательства, я думаю, что мы все добрые
чувствовал это, но я думаю, что мы наконец-то
получить некоторые цифры об этом прямо так
вопрос становится, как мы это делаем
как мы преследуем или развиваем или формулируем
долгосрочные стратегии, и это приводит нас
в головоломку дилемму, хотя
мы хотим сделать это не очень
многие люди, которые знают, как это сделать
прямо так, я знаю, как в перспективе
Есть не так много много практиков
долгосрочные стратегии сегодня все в порядке так
мы должны искать, вероятно, и в другом месте
и для меня хорошее место для начала
для того, где этот вид вдохновения будет
быть самой стратегией прямо так в соответствии с
эксперты по стратегии есть только три
типы стратегий правильные стратегии а
сила стратегии сверху и
стратегии один ниже прямо в бизнесе
стратег силы мы не используем его
больше прав, если мы не в мафии
бизнес право большинство предприятий были
действительно используя стратегии сверху и
стратегии снизу, что я имею в виду под
стратегии сверху, что мы начинаем
с силой, и мы хотим покончить с властью
право так что все , что мы хотим
работать, чтобы сохранить статус-кво, так что
это значит
мы ориентируемся на увеличение
конкурентоспособность за счет максимальной эффективности
то, что нам нужно сделать, это создать
творческое решение проблем, чтобы обеспечить
лучший продукт и услуги и лучше
бизнес-модели прямо с другой стороны
на стратегии снизу, что мы
делать мы начинаем без каких-либо
власть, и мы хотим в конечном итоге с некоторыми
власть прямо так вот мы действительно работаем
на поиске новых путей или путей
рост и обрамление проблем
по-другому строить или создавать новые
ценностные предложения и новый бизнес
модели прямо независимо от того, какие типы
стратегии мы могли бы принять все
Стратегия действительно начинается со стратегического
думать правильно, так стратегическое мышление
здесь означает восприятие поиска и
мое восприятие обнаруживает изменение права
будучи чувствительным к окружающей среде, мы
может обнаружить изменение рано, чтобы дать
нам больше времени, чтобы придумать или
сформулировать ответы правильно, так что это дает нам
некоторая гибкость в нашей работе
поиск мы имеем в виду изменение понимания
это просто означает для меня способность
думаю, что на нескольких таймфреймах это
какая стратегия действительно по сути все
о и применяя много разных психических
модели для понимания изменения, как только мы
что это у нас есть возможность
получить доступ к информации и с этими идеями
мы можем создавать видения
будущее, так что я имею в виду под видениями
будущее не 820 словосочетание о
насколько хороша ваша компания, что я имею в виду
видения будущего все эти
видения, которые помогают нам преодолеть страх
вызвано неопределенностью вещей, которые
вдохновляет нас помогает нам надеяться и мечтать так
что мы можем делать сложные вещи правильно и
тогда, когда у нас есть это ясное видение в
место, то у нас есть хороший контекст для
разработка новых продуктов, и вы пишете
новые бизнес-модели прямо это в
вкратце, как выглядит стратегическое мышление
как и где стратегическое мышление
вписаться в инновационный ландшафт сегодня
если мы посмотрим сегодня делать правую часть так
когда мы видим дизайн мышления худой и
Agile это то, что большинство инноваций
практика выглядит как в корпорациях
сегодня в основном сосредоточены на делать части
инновация, что я предлагаю и
надеясь на то, что мы должны сделать некоторые
думать, прежде чем делать что-то правильно и
вот почему я извиняюсь за много
ребята, я должен был вытолкнуть вас с сайта
и предвидеть, чтобы освободить место
так вот почему думает и делает
важный
потому что результаты нашего бизнеса значительно
зависит от этого
прямо так, когда мы слишком много думаем, я имею в виду
извините, когда мы много делаем и думаем очень
мало мы вроде в конечном итоге, как Wiley
койот прав всегда интриги всегда
активный всегда движется всегда делает вещи
но мы всегда голодны, потому что мы
не поймать Roadrunner прямо все
зрители знают, что если Wiley койот
просто остановился и подумал немного он
может быть в состоянии достичь своих целей
правильно, а с другой стороны, когда мы
слишком много думать и делать слишком мало мы
окаменеть, как мыслитель Родена
Право, мы ничего не делаем прямо здесь, в
Пограничный салон, но я собираюсь взять
хороший маршрут и предлагать и продвигать
или смысл думать и делать все в порядке
так что на самом деле я хочу закончить свой разговор
сделать заявление для всех лиц, принимающих решения или
все те, кто просто вдохновляет быть лидерами
в стратегии или всей стратегии работы действительно
как я из всех технических вещей на самом деле
начинается с того видения, о котором мы говорили
и, пожалуйста, как лидеры, мы должны создать
эти видения, но опять же не видение в
условия логического упражнения, но видение
это вдохновляет нас и помогает нам
преодолеть наш страх, чтобы мы могли сделать действительно
хорошие вещи, поэтому, пожалуйста, покажите нам свой
видение и рассказать нам хорошую историю спасибо
вы
вы
Please follow and like us:
Be First to Comment