привет, хороший вечер, все это действительно
интересно стоять на этой сцене и
это на самом деле очень большой взгляд, я
с вами будет очень честно
начало
мое введение, вероятно, будет немного
более разные и довольно явные
немного, если вы хотите, и если
Вы читали мой титул , то , вероятно, много
вы боитесь этого вопроса, но
Я собираюсь спросить об этом в любом случае, кто у вас есть
когда — либо была одна ночь стоять давай не
Бойся хорошо , так что я вижу некоторую улыбку
твои лица, я вижу некоторых людей, которые действительно
думают об этой памяти, и я
рад , что я мог бы поставить это для вас
но также увидеть некоторых людей, которые немного
больше сомневаются, что немного боятся
и тогда я вижу третью группу людей
и эта третья группа, возможно, не знает
что я говорю или на самом деле
хочу знать, о чем я говорю, но
это не проблема, я буду тратить свое время и
Я попытаюсь объяснить , что
одно-ночной, потому что ты будешь
см., что этот метод будет использоваться дураком
как мы идем вместе в моей презентации первой
всей однодневной
это своего рода импульс, поэтому
это особое событие, но по-другому
это очень простая, очень элементарная
наращивание, и я проведу вас через это
один в первую очередь, конечно , вы встречаетесь
кто- то, с кем ты встречаешься
кто-то возбуждал и помимо еды
там, наверное , совсем немного питьевой
к этому в большинстве случаев
много пьющих, но ночь
продолжается, и вы начинаете танцевать там
какая-то музыка это действительно забавляет, это
высокой энергии, и в определенный момент вы
поймите, что вы бежите тем же шагом
поймите, что у вас есть такая же энергия
Вы понимаете , что есть какое — то
да, как я сказал, импульс, но это больше
чем разговоры , ночной не просто
о переговорах есть сексуальное наращивание
шаг за шагом это сексуальное напряжение становится
больше до момента, когда вы достигаете
кульминация, и если вам действительно повезло
ты достигаешь
— Хорошо, что я сделал
Вам время хаб пять шесть часов спустя
Вы просыпаетесь разные сюжетные рот
сухая у вас есть головная боль вам действительно
чувствую себя иначе, и ты смотришь на свой
прямо ты смотришь влево
она не существует , она действительно ушла вас
просто понял , что вы все в одиночку вы
СМС ее вы отправляете текстовое сообщение, которое вы вызываете
ее вы на LinkedIn на Facebook все
каналов, но ответа нет
есть только ур Терр
тишина в следующий раз по пять-шесть месяцев
позже вы встретите своих друзей своими
партнеров в преступлениях людей, которые действительно
проведите все это, и когда вы
собирайтесь вместе, у вас есть несколько напитков и
они приходят с новым вопросом, который они задали
вы вопрос , вы когда-нибудь встречались с ней
снова ты знаешь, что с ней случилось
у вас была возможность поговорить с ней
у вас была возможность снова встретиться с ней
вы на самом деле знаете, что
она делает, и тогда вы думаете, что шаг
назад, и вы думаете обо всем тексте
в сообщении вы сказали все звонки, и вы
должен признать, что я не знаю, где
я полностью потеряла ее
и именно здесь я действительно хочу, чтобы вы
остановитесь на мгновение и подумайте
потому что я собираюсь переключиться с
рассказ о чем-то смертельно серьезном
Я говорил о однодневных стойках
и это забавная вещь и в основном
что это такое, вы наращиваете напряженность
шаг за шагом вы идете на сексуальный пик и
то внезапно это резко падает
то, что мы называем суфле
эффект, и мы видим эффект суфле, который мы
видеть это в новинках в наши дни, потому что
инновация — такая горячая тема
все об этом говорят все
хочет сделать это, и все хотят сделать
это быстро, и если бы вы были сегодня генеральным директором
инновации будут среди лучших
три приоритета, потому что, если бы это не
вам будет немного странно, что вы будете
Очень разные
чем другие руководители, но мы видим , что
инновации в настоящее время
очень большая точка зрения как событие
бизнес своими развлечениями это один
ночью, и я быстро объясню, как
мы наблюдаем это сегодня я возьму его к
расскажите, если бы вы были генеральным директором
вероятно, сгруппировали бы ваше управление
вместе, и вы отправите их на
возможно, для аудитории и для
у вас будет очень дорогая
консультант, чтобы присоединиться к ним, вы
куча пост-его положить их на стол
и вы начнете строить команду
атмосферы и людей, которые они будут расти
поближе, и они будут мечтать
где их компания может пойти двумя или
три или четыре года, и плакаты продолжаются
идеи стены растут, и когда вы заканчиваете
эти упражнения вы можете в итоге получить 350
идеи , которые наш клиент сделал
инновации, на которые были направлены глобальные 350 идей
стол, тогда эти люди вернутся к
их рабочие места, и в понедельник они понимают
что у них есть несколько писем, сложенных
их нормальной работы их изо дня в день
Работа они возвращаются на встречи они пропустили
они регистрируются с людьми и
пять месяцев спустя они оглядываются назад и
они думают, что у нас действительно было очень приятно
команда управления в аудитории
помните, что финансовый директор напился, да
студент был действительно хорош, и что мы сделали
делать с этими идеями, а затем в большинстве
случаев это действительно бесшумно, поскольку эти
350 идей, вероятно,
и ничего не происходит, и это
это то , что мы боремся с этим,
где я хочу взять следующий шаг и сказать
что для инноваций требуется стратегия, если
вы считаете инновацию событием
зрелищность дела вдохновение затем
у вас нет ценности, и вот где я
хочу обратить ваше внимание на три
прагматические советы три ловушки прагматичные
указатели, а первая —
очень конкретный ориентир второй
будет немного больше в организации
и уровень процесса, а третий
больше о том, как вы смотрите на инновации
и что
Ливас — это своего рода философская нота
в конце первый, который вам нужно
подумайте о вышесказанном упражнении, если вы
взгляните на инновации просто быть
мозговой штурм, тогда вы ничего не получите
инновации — это исполнение и
Конечно, эти мозговые штормы — забава и
он очень рад быть в одной комнате
и сближаться, но то, что вы
действительно хочу иметь силу исполнения
вы хотите понять, потому что в
конец , если вы получите хорошее представление о том , что не делает
вы получите медаль, вы не получите цену
для хорошей идеи на самом деле, и это
очень простой и тупой хороший
идея ничего не стоит
Вы можете спросить , юридическое это не стоит ничего , кроме
то, что вам нужно, — это сила исполнения
хочу, чтобы все произошло так, что я
Вы хотите сделать это , прежде чем начать
себя в инновационной программе до
вы начинаете с этих вдохновляющих треков
создания новой компании является то, что вы
подумайте о казни, вы должны переосмыслить
что вы способны делать 350 идей
невозможно, почему бы нам не сделать три
доставить по три и действительно выполнить их
поэтому, когда я обычно представляю это, я получаю
некоторые вопросы из аудитории и сказать
хорошо, Филипп, мы получили сообщение, которое нам нужно
подумайте, что мы должны быть готовы, и нам нужно
рассмотреть, что мы способны делать
имеют смысл, но у меня есть проблема, и
проблема в том, что моя организация не
способные работать с этими идеями и
привлечение их к исполнению, и это
где я хочу обсудить свой второй совет
и это то, что мы делаем на самом деле в
наше ядро институционализируют
инновации , так это возвращает меня к
процесса и организационной стороны
но если бы я спросил вас, кто
получил полный рабочий день или кто собирается
заниматься полной занятостью обычно
руки поднимаются, и если я тогда попрошу
кто из вас на постоянной основе означает работу
более 9:00 — 5:00 все эти
руки тоже поднимаются, и это где
Мне действительно сложно, если вы
работая как двигатель производительности, который
все, кто работает в компании,
предпочтение продажам по целям
и действительно выполняет вашу работу
и мы добавляем эти 350 идей, когда вы
собирается доставить, и это действительно
нижняя линия мы поняли из опыта
что вы не можете соответствовать краткосрочным
производительность многих из вас — клиент
а также краткосрочную производительность
в соответствии с долгосрочными инновациями
это почти невозможно не только из
уровень мощности, но и от мышления
рассмотрите это одно новшество очень расплывчатое
вы знаете, что думаете, куда направляетесь
но вы, вероятно, окажетесь таким образом
это о том, чтобы быть удобным с
неудобно очень отличается от того, чтобы быть
эффективные и высокопроизводительный на
конкретной задачи по конкретной задаче и
здесь мы ввели что-то
новое что-то новое, чтобы помочь компаниям
создавать и получать силу исполнения и
это то, что вы уже знаете, мы его называем
годичный цикл и несколько лет через несколько недель
теперь вы видите эти циклы года
появляются в компаниях, и я кратко
объясните, что в течение нескольких недель возможно
маркетинг начнет делать
маркетинговый маркетинг начнет
их исследования по строительству их маркетинга
план 2017 года, и это с июля и
В августе начнутся продажи
работать очень тяжело на использование этого
маркетинговые идеи для их продаж
план 2017 года, поскольку к сентябрю и
В октябре многие компании строят
их бюджеты, поэтому финансирование
цели для продаж и стратегические
планы 2017 года, так уже в компаниях
есть определенный ритм для вещей
вещи, которые происходят каждый год и
вокруг и вокруг того, что мы видим, и что
мы действительно делаем в данный момент с
компании создают инновации
ритм, что позволяет нам работать с
компаний и предоставить мощность исполнения
и мы делаем это с тремя основными углами
и это немного сложнее, чем то, что
Я показываю здесь, но я просто хочу дать
вы очень осязаемый взгляд на то, что мы
делает первый слой является то , что мы
думая о непрерывных инновациях
есть непрерывное изменение там так
мы внедряем непрерывные инновации
и в какой-то мере мы помогаем сосредоточенным
посвященной инновационной команде, и мы пришли
каждую неделю с инновациями пятницы и
мы тренируем людей, как ладить с
их идеи как построить исполнение
помимо этой непрерывности мы фокусируемся на
второй уровень, и это скорость
действительно очень важно, если бы мы просто
сделать первое из этих нововведений
двигателям им понадобились годы и годы
доставить нас в хакатонах, мы
строить в рабочих сессиях, мы строим очень
где мы собрались вместе
20 человек, чтобы доставить в течение недели на
Новая стратегия и третий один также
имеет решающее значение для инновационных инноваций и
вдохновение приходит извне в нем
происходит с разных рынков, и это
где мы получаем информацию от внешних сторон, мы
топлива этот инновационный двигатель, и мы получаем
эта вещь превращается из года в год
и мы видим компании, которые инвестируют в это
в течение двух-трех лет, чтобы они
действительно получить требуемую мощность исполнения
Я говорил о том, что вы должны
перед тем, как вы начнете
инновации, о которой я говорил
институционализации инноваций и
последнее касается того, как я смотрю на
инновации сегодня, что я действительно считаю
что компании будущего, которые
выжить будут компании, которые
будет самой отзывчивой, что я
точно знаю , что невозможно
предсказывать будущее два года назад
возможно, здесь был кто-то здесь
этап говорить о Google стекла одного
год назад был кто-то, кто был
говорил о том, как часы Apple будут
изменить мир, и все мы знаем, что
Стекло Google и в настоящее время часы Apple
не идет в том направлении, где мы
думал, что это будет означать, что это
невозможно предсказать будущее никто
из нас может сказать, что произойдет с двумя
три года , но , если я был бы генеральным директором
компании я бы инвестировать в принятии моего
компания готова и отзывчива и подвижна
для чего бы то ни было, и это
означает, что вам нужно инвестировать в свой
организация это означает , что вам нужно
посмотрите на свою организацию и
и просто развернуть его до разных
части, и большая часть этого — люди
это люди, которые покидают вашу компанию
люди, которые управляют вашей компанией и
люди, которые работают там, если они не
у них нет возможности заниматься
с постоянными изменениями они никогда не будут
создайте такую отзывчивую компанию, что вы
нужно, если сегодняшнее руководство не может
отпустить нормальное поведение
контроль вещей и шаги в направлении
новый способ руководства, который является искусством
отпустить и позволить людям процветать
в среде, тогда вы
сталкиваются с очень трудными временами, и это
где я заканчиваю свою презентацию, и я надеюсь
что вы поняли, что
сложность инноваций
очень многослойный, и я надеюсь, что вы
понял , что нововведение о
непрерывное изменение
речь идет о непрерывных инновациях .
об инновационном движке и с этим
тема Я чувствую, что инновации действительно
искусство перемен большое спасибо
интересно стоять на этой сцене и
это на самом деле очень большой взгляд, я
с вами будет очень честно
начало
мое введение, вероятно, будет немного
более разные и довольно явные
немного, если вы хотите, и если
Вы читали мой титул , то , вероятно, много
вы боитесь этого вопроса, но
Я собираюсь спросить об этом в любом случае, кто у вас есть
когда — либо была одна ночь стоять давай не
Бойся хорошо , так что я вижу некоторую улыбку
твои лица, я вижу некоторых людей, которые действительно
думают об этой памяти, и я
рад , что я мог бы поставить это для вас
но также увидеть некоторых людей, которые немного
больше сомневаются, что немного боятся
и тогда я вижу третью группу людей
и эта третья группа, возможно, не знает
что я говорю или на самом деле
хочу знать, о чем я говорю, но
это не проблема, я буду тратить свое время и
Я попытаюсь объяснить , что
одно-ночной, потому что ты будешь
см., что этот метод будет использоваться дураком
как мы идем вместе в моей презентации первой
всей однодневной
это своего рода импульс, поэтому
это особое событие, но по-другому
это очень простая, очень элементарная
наращивание, и я проведу вас через это
один в первую очередь, конечно , вы встречаетесь
кто- то, с кем ты встречаешься
кто-то возбуждал и помимо еды
там, наверное , совсем немного питьевой
к этому в большинстве случаев
много пьющих, но ночь
продолжается, и вы начинаете танцевать там
какая-то музыка это действительно забавляет, это
высокой энергии, и в определенный момент вы
поймите, что вы бежите тем же шагом
поймите, что у вас есть такая же энергия
Вы понимаете , что есть какое — то
да, как я сказал, импульс, но это больше
чем разговоры , ночной не просто
о переговорах есть сексуальное наращивание
шаг за шагом это сексуальное напряжение становится
больше до момента, когда вы достигаете
кульминация, и если вам действительно повезло
ты достигаешь
— Хорошо, что я сделал
Вам время хаб пять шесть часов спустя
Вы просыпаетесь разные сюжетные рот
сухая у вас есть головная боль вам действительно
чувствую себя иначе, и ты смотришь на свой
прямо ты смотришь влево
она не существует , она действительно ушла вас
просто понял , что вы все в одиночку вы
СМС ее вы отправляете текстовое сообщение, которое вы вызываете
ее вы на LinkedIn на Facebook все
каналов, но ответа нет
есть только ур Терр
тишина в следующий раз по пять-шесть месяцев
позже вы встретите своих друзей своими
партнеров в преступлениях людей, которые действительно
проведите все это, и когда вы
собирайтесь вместе, у вас есть несколько напитков и
они приходят с новым вопросом, который они задали
вы вопрос , вы когда-нибудь встречались с ней
снова ты знаешь, что с ней случилось
у вас была возможность поговорить с ней
у вас была возможность снова встретиться с ней
вы на самом деле знаете, что
она делает, и тогда вы думаете, что шаг
назад, и вы думаете обо всем тексте
в сообщении вы сказали все звонки, и вы
должен признать, что я не знаю, где
я полностью потеряла ее
и именно здесь я действительно хочу, чтобы вы
остановитесь на мгновение и подумайте
потому что я собираюсь переключиться с
рассказ о чем-то смертельно серьезном
Я говорил о однодневных стойках
и это забавная вещь и в основном
что это такое, вы наращиваете напряженность
шаг за шагом вы идете на сексуальный пик и
то внезапно это резко падает
то, что мы называем суфле
эффект, и мы видим эффект суфле, который мы
видеть это в новинках в наши дни, потому что
инновация — такая горячая тема
все об этом говорят все
хочет сделать это, и все хотят сделать
это быстро, и если бы вы были сегодня генеральным директором
инновации будут среди лучших
три приоритета, потому что, если бы это не
вам будет немного странно, что вы будете
Очень разные
чем другие руководители, но мы видим , что
инновации в настоящее время
очень большая точка зрения как событие
бизнес своими развлечениями это один
ночью, и я быстро объясню, как
мы наблюдаем это сегодня я возьму его к
расскажите, если бы вы были генеральным директором
вероятно, сгруппировали бы ваше управление
вместе, и вы отправите их на
возможно, для аудитории и для
у вас будет очень дорогая
консультант, чтобы присоединиться к ним, вы
куча пост-его положить их на стол
и вы начнете строить команду
атмосферы и людей, которые они будут расти
поближе, и они будут мечтать
где их компания может пойти двумя или
три или четыре года, и плакаты продолжаются
идеи стены растут, и когда вы заканчиваете
эти упражнения вы можете в итоге получить 350
идеи , которые наш клиент сделал
инновации, на которые были направлены глобальные 350 идей
стол, тогда эти люди вернутся к
их рабочие места, и в понедельник они понимают
что у них есть несколько писем, сложенных
их нормальной работы их изо дня в день
Работа они возвращаются на встречи они пропустили
они регистрируются с людьми и
пять месяцев спустя они оглядываются назад и
они думают, что у нас действительно было очень приятно
команда управления в аудитории
помните, что финансовый директор напился, да
студент был действительно хорош, и что мы сделали
делать с этими идеями, а затем в большинстве
случаев это действительно бесшумно, поскольку эти
350 идей, вероятно,
и ничего не происходит, и это
это то , что мы боремся с этим,
где я хочу взять следующий шаг и сказать
что для инноваций требуется стратегия, если
вы считаете инновацию событием
зрелищность дела вдохновение затем
у вас нет ценности, и вот где я
хочу обратить ваше внимание на три
прагматические советы три ловушки прагматичные
указатели, а первая —
очень конкретный ориентир второй
будет немного больше в организации
и уровень процесса, а третий
больше о том, как вы смотрите на инновации
и что
Ливас — это своего рода философская нота
в конце первый, который вам нужно
подумайте о вышесказанном упражнении, если вы
взгляните на инновации просто быть
мозговой штурм, тогда вы ничего не получите
инновации — это исполнение и
Конечно, эти мозговые штормы — забава и
он очень рад быть в одной комнате
и сближаться, но то, что вы
действительно хочу иметь силу исполнения
вы хотите понять, потому что в
конец , если вы получите хорошее представление о том , что не делает
вы получите медаль, вы не получите цену
для хорошей идеи на самом деле, и это
очень простой и тупой хороший
идея ничего не стоит
Вы можете спросить , юридическое это не стоит ничего , кроме
то, что вам нужно, — это сила исполнения
хочу, чтобы все произошло так, что я
Вы хотите сделать это , прежде чем начать
себя в инновационной программе до
вы начинаете с этих вдохновляющих треков
создания новой компании является то, что вы
подумайте о казни, вы должны переосмыслить
что вы способны делать 350 идей
невозможно, почему бы нам не сделать три
доставить по три и действительно выполнить их
поэтому, когда я обычно представляю это, я получаю
некоторые вопросы из аудитории и сказать
хорошо, Филипп, мы получили сообщение, которое нам нужно
подумайте, что мы должны быть готовы, и нам нужно
рассмотреть, что мы способны делать
имеют смысл, но у меня есть проблема, и
проблема в том, что моя организация не
способные работать с этими идеями и
привлечение их к исполнению, и это
где я хочу обсудить свой второй совет
и это то, что мы делаем на самом деле в
наше ядро институционализируют
инновации , так это возвращает меня к
процесса и организационной стороны
но если бы я спросил вас, кто
получил полный рабочий день или кто собирается
заниматься полной занятостью обычно
руки поднимаются, и если я тогда попрошу
кто из вас на постоянной основе означает работу
более 9:00 — 5:00 все эти
руки тоже поднимаются, и это где
Мне действительно сложно, если вы
работая как двигатель производительности, который
все, кто работает в компании,
предпочтение продажам по целям
и действительно выполняет вашу работу
и мы добавляем эти 350 идей, когда вы
собирается доставить, и это действительно
нижняя линия мы поняли из опыта
что вы не можете соответствовать краткосрочным
производительность многих из вас — клиент
а также краткосрочную производительность
в соответствии с долгосрочными инновациями
это почти невозможно не только из
уровень мощности, но и от мышления
рассмотрите это одно новшество очень расплывчатое
вы знаете, что думаете, куда направляетесь
но вы, вероятно, окажетесь таким образом
это о том, чтобы быть удобным с
неудобно очень отличается от того, чтобы быть
эффективные и высокопроизводительный на
конкретной задачи по конкретной задаче и
здесь мы ввели что-то
новое что-то новое, чтобы помочь компаниям
создавать и получать силу исполнения и
это то, что вы уже знаете, мы его называем
годичный цикл и несколько лет через несколько недель
теперь вы видите эти циклы года
появляются в компаниях, и я кратко
объясните, что в течение нескольких недель возможно
маркетинг начнет делать
маркетинговый маркетинг начнет
их исследования по строительству их маркетинга
план 2017 года, и это с июля и
В августе начнутся продажи
работать очень тяжело на использование этого
маркетинговые идеи для их продаж
план 2017 года, поскольку к сентябрю и
В октябре многие компании строят
их бюджеты, поэтому финансирование
цели для продаж и стратегические
планы 2017 года, так уже в компаниях
есть определенный ритм для вещей
вещи, которые происходят каждый год и
вокруг и вокруг того, что мы видим, и что
мы действительно делаем в данный момент с
компании создают инновации
ритм, что позволяет нам работать с
компаний и предоставить мощность исполнения
и мы делаем это с тремя основными углами
и это немного сложнее, чем то, что
Я показываю здесь, но я просто хочу дать
вы очень осязаемый взгляд на то, что мы
делает первый слой является то , что мы
думая о непрерывных инновациях
есть непрерывное изменение там так
мы внедряем непрерывные инновации
и в какой-то мере мы помогаем сосредоточенным
посвященной инновационной команде, и мы пришли
каждую неделю с инновациями пятницы и
мы тренируем людей, как ладить с
их идеи как построить исполнение
помимо этой непрерывности мы фокусируемся на
второй уровень, и это скорость
действительно очень важно, если бы мы просто
сделать первое из этих нововведений
двигателям им понадобились годы и годы
доставить нас в хакатонах, мы
строить в рабочих сессиях, мы строим очень
где мы собрались вместе
20 человек, чтобы доставить в течение недели на
Новая стратегия и третий один также
имеет решающее значение для инновационных инноваций и
вдохновение приходит извне в нем
происходит с разных рынков, и это
где мы получаем информацию от внешних сторон, мы
топлива этот инновационный двигатель, и мы получаем
эта вещь превращается из года в год
и мы видим компании, которые инвестируют в это
в течение двух-трех лет, чтобы они
действительно получить требуемую мощность исполнения
Я говорил о том, что вы должны
перед тем, как вы начнете
инновации, о которой я говорил
институционализации инноваций и
последнее касается того, как я смотрю на
инновации сегодня, что я действительно считаю
что компании будущего, которые
выжить будут компании, которые
будет самой отзывчивой, что я
точно знаю , что невозможно
предсказывать будущее два года назад
возможно, здесь был кто-то здесь
этап говорить о Google стекла одного
год назад был кто-то, кто был
говорил о том, как часы Apple будут
изменить мир, и все мы знаем, что
Стекло Google и в настоящее время часы Apple
не идет в том направлении, где мы
думал, что это будет означать, что это
невозможно предсказать будущее никто
из нас может сказать, что произойдет с двумя
три года , но , если я был бы генеральным директором
компании я бы инвестировать в принятии моего
компания готова и отзывчива и подвижна
для чего бы то ни было, и это
означает, что вам нужно инвестировать в свой
организация это означает , что вам нужно
посмотрите на свою организацию и
и просто развернуть его до разных
части, и большая часть этого — люди
это люди, которые покидают вашу компанию
люди, которые управляют вашей компанией и
люди, которые работают там, если они не
у них нет возможности заниматься
с постоянными изменениями они никогда не будут
создайте такую отзывчивую компанию, что вы
нужно, если сегодняшнее руководство не может
отпустить нормальное поведение
контроль вещей и шаги в направлении
новый способ руководства, который является искусством
отпустить и позволить людям процветать
в среде, тогда вы
сталкиваются с очень трудными временами, и это
где я заканчиваю свою презентацию, и я надеюсь
что вы поняли, что
сложность инноваций
очень многослойный, и я надеюсь, что вы
понял , что нововведение о
непрерывное изменение
речь идет о непрерывных инновациях .
об инновационном движке и с этим
тема Я чувствую, что инновации действительно
искусство перемен большое спасибо
Please follow and like us:
Be First to Comment