Переводчик: Ронда Джейкобс Рецензент: Эллен Мэлоуни
Я определенно не герой этого разговора, но если я сделаю свою работу должным образом, вы станете.
Вы станете героем, который сегодня отправляется в путешествие
и обнаруживает подарок, который может изменить ваш мир.
Сначала позвольте мне рассказать вам историю
это даст вам контекст для всего, что я собираюсь поделиться с вами.
Мне было девять лет,
и я был ужасен, когда я наблюдал за двумя моими старшими братьями Перри и Марком,
в порочный бой.
Они душили друг друга на полу.
Мой девятилетний мозг действительно верил
что я собирался потерять одного или, возможно, обоих своих братьев.
Когда все было сделано,
они поклялись, что никогда больше не будут разговаривать друг с другом.
И они не …
в течение нескольких лет.
Итак, вот как это произошло в моем доме.
Телефон звонит, и Перри ответит на него,
обнаружите, что это было для Марка;
он сказал мне: «Иди скажи своему брату, что Пол хочет поговорить с ним».
Я был вовлечен в пространство между …
годами.
Быстрая перемотка вперед — мой брат Марк попал в беду.
Мой папа вышвырнул его из дома, провел жесткую линию,
хотя сердце моей матери ломалось.
Она тайно выпекала булочки с корицей и приходила ко мне и говорила:
«Не могли бы вы взять их у своего брата и сказать ему, что я люблю его».
Меня втянули в пространство между ними.
Это было 50 лет назад.
И я жил и работал в пространстве между с тех пор.
И что я хочу сделать сегодня
поможет вам понять силу того, что может случиться
когда мы входим в это пространство.
Чтобы сделать это, я собираюсь поделиться с вами настоящей и замечательной историей
о Пауле и ее менеджере, Зиаде,
в котором они отправляются в путешествие
от истощенных мозгов до очень энергичных мозгов.
Поэтому я хотел бы, чтобы вы познакомились с Паулой.
Паула начала свою работу, как и большинство из нас, желая быть высоким исполнителем.
Она была очень заинтересована, хотела внести свой вклад в организацию,
но то, что произошло в ее компании, было реорганом,
и лидеры отвлеклись от мяча,
оставляя Паулу без поддержки, руководство, коучинг
что ей так отчаянно нужно.
И хотя Паула начала заниматься,
она истощилась.
Несмотря на то, что она начала заниматься, ее мозг истощился.
И вот что мы видим в Северной Америке:
огромное количество сотрудников, менеджеров и руководителей
которые заняты, но измучены;
они посвящены, но истощены.
Поэтому очень сложно стать нашим лучшим «я»
когда наш мозг истощен.
Но почему?
Пойдем минутку и заглянем внутрь этой трехфунтовой капли тофу
который укладывается в ваш череп и понимает, почему это так.
Этот мозг у нас, он содержит только два процента нашего веса.
Но сколько энергии он горит каждый день?
Это метаболически дорого.
Он сжигает 20 процентов наших энергетических запасов каждый день,
гораздо больше, чем любой другой орган в нашем теле.
Сердце, легкие, печень, все они важны
но они не могут приблизиться к энергии, которую делает мозг.
Итак, что произойдет, если вы заняты, но измучены?
Если вы посвящены, но истощены,
вы потеряете доступ к одной очень важной вещи.
И первое, что вы теряете, — это ваша исполнительная функция.
Итак, все вегетативные функции мозга
которые контролируют вашу иммунную систему, вашу пищеварительную систему,
ваш боевой механизм, они продолжают работать,
но первое, что вы теряете, — это исполнительная функция.
Потому что тело очень разумно в использовании топлива.
Итак, исполнительная функция — что это?
Ну, давайте посмотрим здесь.
С энергичным мозгом вы можете сосредоточить свое внимание;
вы можете регулировать свои эмоции;
вы можете подключить точки удивительным образом;
вы можете предвидеть последствия нисходящего потока
любого решения или поведения;
и вы можете принимать действительно умные решения.
Но когда ваш мозг истощается,
и вы теряете доступ к исполнительной функции,
вы легко отвлекаетесь;
вы можете реагировать очень импульсивно;
вы теряете нить;
вы не видите последствий, связанных с нисходящим потоком;
и вы принимаете действительно неразумные решения.
Это не плохой человек,
это просто человек с истощенным мозгом.
Итак, вот где Зияд входит в историю.
В реорге он стал новым менеджером Паулы.
И он сел с ней,
и, услышав несколько вещей от других лидеров и других менеджеров
в котором они сказали: «Когда она на ее игре,
Паула удивительна; она яркая, и она может быть очень продуктивной,
но она начала бороться со стрессом, болезнью и абсентеизмом.
И на самом деле она так часто отсутствовала, что лидеры серьезно рассматривали
«освободить свое будущее».
Зиад сел с Паулой и сказал:
«Мне не нужно знать, что происходит в вашей личной жизни,
это не мое дело.
Но я хочу, чтобы вы знали, что я в вашем углу,
что у меня есть твоя спина.
Итак, что мы можем сделать, чтобы вытащить некоторые вещи из вашей тарелки,
чтобы сделать эту работу для вас? «
До сих пор этот подход звучит нормально?
Пока это не нормально; это на самом деле крушение поезда.
Моя самая большая работа с лидерами помогает им переключаться и переключаться
от воспитания …
к партнерству.
Зиад придерживается классического подхода к воспитанию детей,
предполагая, что он лучше знает и пытается исправить ситуацию Паулы
взяв материал с ее тарелки.
И иногда, когда люди пытаются исправить нас,
это на самом деле создает больше разочарований и больше истощения.
Каждый раз, когда у них был такой разговор,
это было глубоко неудовлетворительно, поскольку оба они ушли.
Именно в этот период Зияд пришел на одну из моих сессий
вокруг активизации мозгов людей.
И он узнал, что это не волшебство.
На самом деле, это не то, с чем вы либо рождаетесь, либо нет,
это тренируемое мастерство.
Любой может узнать, как это сделать.
И это все о понимании того, что имеет значение больше всего
и подключение к тому, что важно больше всего.
Зиад узнал, что в любой ситуации есть вещи, которые для нас наиболее важны.
Так, например, в некоторых ситуациях принадлежность, включение, принятие,
чувствуя часть племени, социальные отношения,
это то, что глубоко подпитывает наши мозги.
Но есть и другие ситуации, когда мы немного балансируем
и безопасность — это вещь.
Итак, системы, структуры, последовательность, правила и честная игра.
Но в других ситуациях речь идет о свободе,
это все об автономии и независимости,
способность получать отпечатки пальцев на вещах,
рисковать и принимать решения.
Но в других ситуациях это все о значении,
способность делать качественную и отличную работу, добиваться прогресса,
добиться отличных результатов, переместить иглу.
И в некоторых ситуациях это все о смысле,
цель, наследие, больший благ,
меняя мир.
И очень важно понимать и подключаться к
что важно для человека в конкретной ситуации, в которой они находятся.
Зияд вошел в это
и что для него значило в этой ситуации, была свобода.
Ему нужно было освободиться от проблемного сотрудника.
И поэтому он предположил, что свобода должна быть вещью
что больше всего имело значение для Паулы.
Таким образом, его подход: «Как мы берем материал с вашей тарелки?
Как мы освобождаем пространство ума для вас, потому что я знаю, что это стресс для вас?
И, как я сказал, произошло то, что произошло
это было глубоко неосуществимо для них обоих.
Он узнал, что для Паулы,
Это была сделка.
И вот как он это узнал.
Вам не обязательно быть читателем ума, вам не обязательно быть психотерапевтом,
вам не обязательно быть экспертным тренером
чтобы узнать, что важно для другого человека.
На самом деле, люди, которые лучше всего подходят, делают одну простую вещь:
они спрашивают.
Что для вас наиболее важно в этой ситуации?
Так что Зиад вернулся с этой тренировки,
имел простой разговор с Паулой,
и сказал: «Паула, это было сложно.
Мне интересно, можем ли вы и я сделать повтор некоторых наших разговоров
потому что я знаю, что они расстраивают.
Я хочу задать вам один вопрос:
Что для вас наиболее важно в этой ситуации?
Ее ответ был мгновенным.
Она сказала: «Я хочу, чтобы меня видели как высокого исполнителя.
Я хочу, чтобы меня видели как человека, который очень продуктивен.
Но каждый раз, когда я встречаюсь с тобой, ты снимаешь вещи с моей тарелки,
вы бросаете вызов от меня,
вы берете у меня возможности обучения.
Я хочу больше проблем на работе ».
И Зияд думает: кто бы мог подумать
что кто-то, кто борется со стрессом и болезнью и абсентеизмом
хочет больше проблем на работе?
И он не знал, может ли она действительно подняться и сделать это,
но он подумал, давайте покончим с этим.
И он начал давать ей вызов после вызова,
и, следуя ей, и помогая ей,
и что случилось, каждый раз, когда он это делал,
она подошла, и она ударила его из парка.
Ну, когда вы начинаете понимать, что важно больше всего,
из этого очень легко вытекает возможность.
И они начали видеть новые способы Пола, добавляющие ценность,
и шаг за шагом, и быть новаторским.
И когда это начнет происходить,
очень естественно переходить в партнерство для прогресса.
Так что же происходит внутри мозгов наших двух путешественников?
То, что происходило, было
были некоторые мощные, высокоэффективные гормоны, которые текла.
Благодаря работе доктора Лоретты Бройнинг и Института млекопитающих,
мы знаем, что происходит внутри умов млекопитающих
когда вы ставите их в определенных ситуациях.
Так, например, вы видите мать и ее детеныша.
В этой ситуации есть мощный гормон, богатый течением.
Некоторые из вас знают, что это такое.
Это окситоцин.
Не путать с …
Oxycontin.
Когда вы создаете соединение между двумя млекопитающими —
и мы — млекопитающие, поэтому мы можем учиться на этом —
соединение высвобождает окситоцин.
Ну, кто заботится о окситоцине?
Ну, окситоцин, когда он присутствует в нашем мозгу,
это создает чувство доверия, взаимопонимания и связей.
Некоторые из вас думают,
да, в моем мире есть люди, с которыми я мог бы больше доверять.
Есть ли что-то, что вы можете сделать, что создает соединение
и разблокирует окситоцин внутри мозга? Абсолютно.
Что она видит?
Кто-нибудь, что она видит?
Вы можете сказать по ее языку тела.
Что это?
Она видит еду. Она видит обед.
Когда млекопитающее ощущает возможность, дофамин высвобождается в наши мозги.
И когда дофамин высвобождается, происходит что-то сильное:
мотивация, креативность, изобретательность, инновации, ориентация на цель.
Если вы знаете кого-то, кто немотивирован,
первое место, на которое их терапевт будет смотреть, — это уровни допамина.
Есть ли что-то, что вы можете сделать, это благожелательный взлом мозга
что высвободит допамин внутри другого человека?
Абсолютно.
Помогая им видеть проблеск возможности, потенциала, возможностей.
Млекопитающие любят превзойти друг друга.
Это гарантирует выживание наших видов.
Мы чувствуем себя очень приятными, когда делаем успехи,
когда у нас есть достижение, когда люди ценят и уважают нас.
Почему мы чувствуем себя так приятно?
Потому что серотонин течет в нашем мозгу.
И когда серотонин течет в нашем мозгу, мы чувствуем себя непобедимым,
он раскрывает чувство агентства,
убеждения, уверенности, самоэффективности.
Есть ли что-то, что вы можете сделать
что может разблокировать это в мозгу другого человека?
Абсолютно.
Партнерство с ними для достижения прогресса.
Теперь кто-то может подключиться к тому, что важно больше всего.
Любой может помочь кому-то увидеть возможность.
Любой может стать партнером для прогресса.
Почему бы нам не сделать это?
Удивительная причина, по которой мы этого не делаем —
это не потому, что нам скучно в их присутствии;
это не потому, что мы привязаны к нашим устройствам; мы —
но вот главная причина: вы ставите себя в чужие туфли.
И вы идете: Разве мы не должны это делать?
Позвольте мне сказать вам.
Когда вы ставите себя в чужую обувь
со всеми вашими предположениями, вашими суждениями, вашими выводами,
ваши убеждения,
вот как повествование идет:
«Если бы я был на твоей обуви …» и что будет дальше
ваше автобиографическое исправление для их ситуации.
Это произошло со мной несколько лет назад.
Мой третий ребенок, Тайлер, заканчивал университет на восточном побережье.
Я сидел в своей столовой
и я получил телефонный звонок, который каждый родитель боится.
Теперь история получается неплохо, но в настоящий момент это было пугающе.
Он начал описывать ситуацию:
«Мы находимся в больнице, мы собираемся сделать это,
но это было тяжело ».
И он описал автомобиль —
и я буду держать этот слайд на мгновение —
но машина несколько раз прокатилась.
Когда он приземлился, он загорелся.
Четверо из них смогли выйти из машины,
но его лучшая подруга Холли застряла на переднем сиденье
и дверь была зажата.
Она смогла вырваться из машины,
они схватили ее,
и они получили достаточно далеко, что, когда автомобиль взорвался,
никто из них не погиб.
В этот день я сидел с невероятной благодарностью
что мой сын Тайлер и его четверо друзей пережили это.
Мы все знаем, что это не всегда происходит именно так.
Я лучше перенес его на следующий слайд.
Там мой сын Тайлер.
На следующую ночь я был с другом, который хорошо знает Тайлера.
И я просто рассказал ему историю о том, что случилось с Тайлером.
Я сказал: «Ты не поверишь, что случилось с Тайлером».
Я сказал ему. Как только я закончил, он сказал:
«Что ж, вы не поверите, что случилось со мной в Чикаго в прошлые выходные!»
Я был слабым,
потому что я поставил что-то такое, что было так важно для меня,
и он был уволен.
И он рассказал свою историю.
Потому что я люблю своего друга, и я хочу инвестировать в него,
Я позвонил ему на следующий день и сказал: «Можем мы пойти на кофе?»
Мы вышли за кофе.
Я сказал: «Ты помнишь, я рассказал тебе историю о Тайлере?»
Он сказал: «О, да».
Я сказал: «Ты помнишь, как ты ответил?»
Он сказал: «Не совсем».
Я сказал: «Ну, вот что ты сказал».
Он сказал: «Я действительно это сказал? Я не могу в это поверить».
Когда я проснулся в то, что он пытался достичь,
как вы думаете, что это было?
Потому что это был не однорукий.
Что это было, было: я хочу чувствовать связь и связь.
Я хочу показать вам, что я понимаю вашу историю Тайлера, делясь своими.
Он поставил меня на ноги, и он услышал достаточно, чтобы ответить.
Это был День благодарения несколько лет назад.
Тайлер вернулся домой в это Рождество, и вы можете себе представить, что это было.
После Рождества я был с другим другом, который хорошо знает Тайлера,
и я упомянул о том, что случилось с Тайлером.
Как только я закончил, он сказал:
«Как это было в первый раз, когда вы снова видели его?»
Я сказал: «Я был в своем подвале. Я слышал, как он прошел через парадную дверь.
Я подбежал, я схватил Тайлера,
и я обнял его, и я обнял его; Я не хотел отпускать
потому что я впервые увидел его с момента аварии ».
Мой друг инвестировал пять секунд.
«Как это было в первый раз, когда вы снова видели его?»
И то, что произошло, было еще одним целым слоем
вышел из отца, который почти потерял сына.
Уровень энергии после первого разговора
был через пол.
Мой уровень энергии после второго разговора
был через крышу.
Люди редко оставляют ваше присутствие нейтральным.
Они оставят ваше присутствие занятым
или истощены.
(Аплодисменты)
Я определенно не герой этого разговора, но если я сделаю свою работу должным образом, вы станете.
Вы станете героем, который сегодня отправляется в путешествие
и обнаруживает подарок, который может изменить ваш мир.
Сначала позвольте мне рассказать вам историю
это даст вам контекст для всего, что я собираюсь поделиться с вами.
Мне было девять лет,
и я был ужасен, когда я наблюдал за двумя моими старшими братьями Перри и Марком,
в порочный бой.
Они душили друг друга на полу.
Мой девятилетний мозг действительно верил
что я собирался потерять одного или, возможно, обоих своих братьев.
Когда все было сделано,
они поклялись, что никогда больше не будут разговаривать друг с другом.
И они не …
в течение нескольких лет.
Итак, вот как это произошло в моем доме.
Телефон звонит, и Перри ответит на него,
обнаружите, что это было для Марка;
он сказал мне: «Иди скажи своему брату, что Пол хочет поговорить с ним».
Я был вовлечен в пространство между …
годами.
Быстрая перемотка вперед — мой брат Марк попал в беду.
Мой папа вышвырнул его из дома, провел жесткую линию,
хотя сердце моей матери ломалось.
Она тайно выпекала булочки с корицей и приходила ко мне и говорила:
«Не могли бы вы взять их у своего брата и сказать ему, что я люблю его».
Меня втянули в пространство между ними.
Это было 50 лет назад.
И я жил и работал в пространстве между с тех пор.
И что я хочу сделать сегодня
поможет вам понять силу того, что может случиться
когда мы входим в это пространство.
Чтобы сделать это, я собираюсь поделиться с вами настоящей и замечательной историей
о Пауле и ее менеджере, Зиаде,
в котором они отправляются в путешествие
от истощенных мозгов до очень энергичных мозгов.
Поэтому я хотел бы, чтобы вы познакомились с Паулой.
Паула начала свою работу, как и большинство из нас, желая быть высоким исполнителем.
Она была очень заинтересована, хотела внести свой вклад в организацию,
но то, что произошло в ее компании, было реорганом,
и лидеры отвлеклись от мяча,
оставляя Паулу без поддержки, руководство, коучинг
что ей так отчаянно нужно.
И хотя Паула начала заниматься,
она истощилась.
Несмотря на то, что она начала заниматься, ее мозг истощился.
И вот что мы видим в Северной Америке:
огромное количество сотрудников, менеджеров и руководителей
которые заняты, но измучены;
они посвящены, но истощены.
Поэтому очень сложно стать нашим лучшим «я»
когда наш мозг истощен.
Но почему?
Пойдем минутку и заглянем внутрь этой трехфунтовой капли тофу
который укладывается в ваш череп и понимает, почему это так.
Этот мозг у нас, он содержит только два процента нашего веса.
Но сколько энергии он горит каждый день?
Это метаболически дорого.
Он сжигает 20 процентов наших энергетических запасов каждый день,
гораздо больше, чем любой другой орган в нашем теле.
Сердце, легкие, печень, все они важны
но они не могут приблизиться к энергии, которую делает мозг.
Итак, что произойдет, если вы заняты, но измучены?
Если вы посвящены, но истощены,
вы потеряете доступ к одной очень важной вещи.
И первое, что вы теряете, — это ваша исполнительная функция.
Итак, все вегетативные функции мозга
которые контролируют вашу иммунную систему, вашу пищеварительную систему,
ваш боевой механизм, они продолжают работать,
но первое, что вы теряете, — это исполнительная функция.
Потому что тело очень разумно в использовании топлива.
Итак, исполнительная функция — что это?
Ну, давайте посмотрим здесь.
С энергичным мозгом вы можете сосредоточить свое внимание;
вы можете регулировать свои эмоции;
вы можете подключить точки удивительным образом;
вы можете предвидеть последствия нисходящего потока
любого решения или поведения;
и вы можете принимать действительно умные решения.
Но когда ваш мозг истощается,
и вы теряете доступ к исполнительной функции,
вы легко отвлекаетесь;
вы можете реагировать очень импульсивно;
вы теряете нить;
вы не видите последствий, связанных с нисходящим потоком;
и вы принимаете действительно неразумные решения.
Это не плохой человек,
это просто человек с истощенным мозгом.
Итак, вот где Зияд входит в историю.
В реорге он стал новым менеджером Паулы.
И он сел с ней,
и, услышав несколько вещей от других лидеров и других менеджеров
в котором они сказали: «Когда она на ее игре,
Паула удивительна; она яркая, и она может быть очень продуктивной,
но она начала бороться со стрессом, болезнью и абсентеизмом.
И на самом деле она так часто отсутствовала, что лидеры серьезно рассматривали
«освободить свое будущее».
Зиад сел с Паулой и сказал:
«Мне не нужно знать, что происходит в вашей личной жизни,
это не мое дело.
Но я хочу, чтобы вы знали, что я в вашем углу,
что у меня есть твоя спина.
Итак, что мы можем сделать, чтобы вытащить некоторые вещи из вашей тарелки,
чтобы сделать эту работу для вас? «
До сих пор этот подход звучит нормально?
Пока это не нормально; это на самом деле крушение поезда.
Моя самая большая работа с лидерами помогает им переключаться и переключаться
от воспитания …
к партнерству.
Зиад придерживается классического подхода к воспитанию детей,
предполагая, что он лучше знает и пытается исправить ситуацию Паулы
взяв материал с ее тарелки.
И иногда, когда люди пытаются исправить нас,
это на самом деле создает больше разочарований и больше истощения.
Каждый раз, когда у них был такой разговор,
это было глубоко неудовлетворительно, поскольку оба они ушли.
Именно в этот период Зияд пришел на одну из моих сессий
вокруг активизации мозгов людей.
И он узнал, что это не волшебство.
На самом деле, это не то, с чем вы либо рождаетесь, либо нет,
это тренируемое мастерство.
Любой может узнать, как это сделать.
И это все о понимании того, что имеет значение больше всего
и подключение к тому, что важно больше всего.
Зиад узнал, что в любой ситуации есть вещи, которые для нас наиболее важны.
Так, например, в некоторых ситуациях принадлежность, включение, принятие,
чувствуя часть племени, социальные отношения,
это то, что глубоко подпитывает наши мозги.
Но есть и другие ситуации, когда мы немного балансируем
и безопасность — это вещь.
Итак, системы, структуры, последовательность, правила и честная игра.
Но в других ситуациях речь идет о свободе,
это все об автономии и независимости,
способность получать отпечатки пальцев на вещах,
рисковать и принимать решения.
Но в других ситуациях это все о значении,
способность делать качественную и отличную работу, добиваться прогресса,
добиться отличных результатов, переместить иглу.
И в некоторых ситуациях это все о смысле,
цель, наследие, больший благ,
меняя мир.
И очень важно понимать и подключаться к
что важно для человека в конкретной ситуации, в которой они находятся.
Зияд вошел в это
и что для него значило в этой ситуации, была свобода.
Ему нужно было освободиться от проблемного сотрудника.
И поэтому он предположил, что свобода должна быть вещью
что больше всего имело значение для Паулы.
Таким образом, его подход: «Как мы берем материал с вашей тарелки?
Как мы освобождаем пространство ума для вас, потому что я знаю, что это стресс для вас?
И, как я сказал, произошло то, что произошло
это было глубоко неосуществимо для них обоих.
Он узнал, что для Паулы,
Это была сделка.
И вот как он это узнал.
Вам не обязательно быть читателем ума, вам не обязательно быть психотерапевтом,
вам не обязательно быть экспертным тренером
чтобы узнать, что важно для другого человека.
На самом деле, люди, которые лучше всего подходят, делают одну простую вещь:
они спрашивают.
Что для вас наиболее важно в этой ситуации?
Так что Зиад вернулся с этой тренировки,
имел простой разговор с Паулой,
и сказал: «Паула, это было сложно.
Мне интересно, можем ли вы и я сделать повтор некоторых наших разговоров
потому что я знаю, что они расстраивают.
Я хочу задать вам один вопрос:
Что для вас наиболее важно в этой ситуации?
Ее ответ был мгновенным.
Она сказала: «Я хочу, чтобы меня видели как высокого исполнителя.
Я хочу, чтобы меня видели как человека, который очень продуктивен.
Но каждый раз, когда я встречаюсь с тобой, ты снимаешь вещи с моей тарелки,
вы бросаете вызов от меня,
вы берете у меня возможности обучения.
Я хочу больше проблем на работе ».
И Зияд думает: кто бы мог подумать
что кто-то, кто борется со стрессом и болезнью и абсентеизмом
хочет больше проблем на работе?
И он не знал, может ли она действительно подняться и сделать это,
но он подумал, давайте покончим с этим.
И он начал давать ей вызов после вызова,
и, следуя ей, и помогая ей,
и что случилось, каждый раз, когда он это делал,
она подошла, и она ударила его из парка.
Ну, когда вы начинаете понимать, что важно больше всего,
из этого очень легко вытекает возможность.
И они начали видеть новые способы Пола, добавляющие ценность,
и шаг за шагом, и быть новаторским.
И когда это начнет происходить,
очень естественно переходить в партнерство для прогресса.
Так что же происходит внутри мозгов наших двух путешественников?
То, что происходило, было
были некоторые мощные, высокоэффективные гормоны, которые текла.
Благодаря работе доктора Лоретты Бройнинг и Института млекопитающих,
мы знаем, что происходит внутри умов млекопитающих
когда вы ставите их в определенных ситуациях.
Так, например, вы видите мать и ее детеныша.
В этой ситуации есть мощный гормон, богатый течением.
Некоторые из вас знают, что это такое.
Это окситоцин.
Не путать с …
Oxycontin.
Когда вы создаете соединение между двумя млекопитающими —
и мы — млекопитающие, поэтому мы можем учиться на этом —
соединение высвобождает окситоцин.
Ну, кто заботится о окситоцине?
Ну, окситоцин, когда он присутствует в нашем мозгу,
это создает чувство доверия, взаимопонимания и связей.
Некоторые из вас думают,
да, в моем мире есть люди, с которыми я мог бы больше доверять.
Есть ли что-то, что вы можете сделать, что создает соединение
и разблокирует окситоцин внутри мозга? Абсолютно.
Что она видит?
Кто-нибудь, что она видит?
Вы можете сказать по ее языку тела.
Что это?
Она видит еду. Она видит обед.
Когда млекопитающее ощущает возможность, дофамин высвобождается в наши мозги.
И когда дофамин высвобождается, происходит что-то сильное:
мотивация, креативность, изобретательность, инновации, ориентация на цель.
Если вы знаете кого-то, кто немотивирован,
первое место, на которое их терапевт будет смотреть, — это уровни допамина.
Есть ли что-то, что вы можете сделать, это благожелательный взлом мозга
что высвободит допамин внутри другого человека?
Абсолютно.
Помогая им видеть проблеск возможности, потенциала, возможностей.
Млекопитающие любят превзойти друг друга.
Это гарантирует выживание наших видов.
Мы чувствуем себя очень приятными, когда делаем успехи,
когда у нас есть достижение, когда люди ценят и уважают нас.
Почему мы чувствуем себя так приятно?
Потому что серотонин течет в нашем мозгу.
И когда серотонин течет в нашем мозгу, мы чувствуем себя непобедимым,
он раскрывает чувство агентства,
убеждения, уверенности, самоэффективности.
Есть ли что-то, что вы можете сделать
что может разблокировать это в мозгу другого человека?
Абсолютно.
Партнерство с ними для достижения прогресса.
Теперь кто-то может подключиться к тому, что важно больше всего.
Любой может помочь кому-то увидеть возможность.
Любой может стать партнером для прогресса.
Почему бы нам не сделать это?
Удивительная причина, по которой мы этого не делаем —
это не потому, что нам скучно в их присутствии;
это не потому, что мы привязаны к нашим устройствам; мы —
но вот главная причина: вы ставите себя в чужие туфли.
И вы идете: Разве мы не должны это делать?
Позвольте мне сказать вам.
Когда вы ставите себя в чужую обувь
со всеми вашими предположениями, вашими суждениями, вашими выводами,
ваши убеждения,
вот как повествование идет:
«Если бы я был на твоей обуви …» и что будет дальше
ваше автобиографическое исправление для их ситуации.
Это произошло со мной несколько лет назад.
Мой третий ребенок, Тайлер, заканчивал университет на восточном побережье.
Я сидел в своей столовой
и я получил телефонный звонок, который каждый родитель боится.
Теперь история получается неплохо, но в настоящий момент это было пугающе.
Он начал описывать ситуацию:
«Мы находимся в больнице, мы собираемся сделать это,
но это было тяжело ».
И он описал автомобиль —
и я буду держать этот слайд на мгновение —
но машина несколько раз прокатилась.
Когда он приземлился, он загорелся.
Четверо из них смогли выйти из машины,
но его лучшая подруга Холли застряла на переднем сиденье
и дверь была зажата.
Она смогла вырваться из машины,
они схватили ее,
и они получили достаточно далеко, что, когда автомобиль взорвался,
никто из них не погиб.
В этот день я сидел с невероятной благодарностью
что мой сын Тайлер и его четверо друзей пережили это.
Мы все знаем, что это не всегда происходит именно так.
Я лучше перенес его на следующий слайд.
Там мой сын Тайлер.
На следующую ночь я был с другом, который хорошо знает Тайлера.
И я просто рассказал ему историю о том, что случилось с Тайлером.
Я сказал: «Ты не поверишь, что случилось с Тайлером».
Я сказал ему. Как только я закончил, он сказал:
«Что ж, вы не поверите, что случилось со мной в Чикаго в прошлые выходные!»
Я был слабым,
потому что я поставил что-то такое, что было так важно для меня,
и он был уволен.
И он рассказал свою историю.
Потому что я люблю своего друга, и я хочу инвестировать в него,
Я позвонил ему на следующий день и сказал: «Можем мы пойти на кофе?»
Мы вышли за кофе.
Я сказал: «Ты помнишь, я рассказал тебе историю о Тайлере?»
Он сказал: «О, да».
Я сказал: «Ты помнишь, как ты ответил?»
Он сказал: «Не совсем».
Я сказал: «Ну, вот что ты сказал».
Он сказал: «Я действительно это сказал? Я не могу в это поверить».
Когда я проснулся в то, что он пытался достичь,
как вы думаете, что это было?
Потому что это был не однорукий.
Что это было, было: я хочу чувствовать связь и связь.
Я хочу показать вам, что я понимаю вашу историю Тайлера, делясь своими.
Он поставил меня на ноги, и он услышал достаточно, чтобы ответить.
Это был День благодарения несколько лет назад.
Тайлер вернулся домой в это Рождество, и вы можете себе представить, что это было.
После Рождества я был с другим другом, который хорошо знает Тайлера,
и я упомянул о том, что случилось с Тайлером.
Как только я закончил, он сказал:
«Как это было в первый раз, когда вы снова видели его?»
Я сказал: «Я был в своем подвале. Я слышал, как он прошел через парадную дверь.
Я подбежал, я схватил Тайлера,
и я обнял его, и я обнял его; Я не хотел отпускать
потому что я впервые увидел его с момента аварии ».
Мой друг инвестировал пять секунд.
«Как это было в первый раз, когда вы снова видели его?»
И то, что произошло, было еще одним целым слоем
вышел из отца, который почти потерял сына.
Уровень энергии после первого разговора
был через пол.
Мой уровень энергии после второго разговора
был через крышу.
Люди редко оставляют ваше присутствие нейтральным.
Они оставят ваше присутствие занятым
или истощены.
(Аплодисменты)
Please follow and like us:
Be First to Comment