[Аплодисменты]
это верно
спасибо, мы живем в
сложный мир и один из результатов
эта сложность заключается в том, что ряд
организации удивляются, когда риски
выясниться , что на самом деле взять их на
сторона частного сектора, о которой вы можете думать
разлив нефти в заливе BP, где сложность
привели к огромной катастрофе в заливе
Мексика, вы можете думать о зажигании GM
и в тех случаях, когда
люди в курсе руководителей, которых они стреляют
люди серьезно пострадали в
в случае с подушками безопасности Takata вы можете
на самом деле увидеть, как компания выходит из
бизнес на правительственной стороне, которую вы видите
та же проблема, что и ветераны
У администрации была серия ветеранов
Больницы и оказалось, что над
растянутые больницы имеют длительное время ожидания
но глава VA был пусть это будет
он не хотел долго слышать
время ожидания, которое он хотел услышать
все решались в
две недели, поэтому, если вы скажете мне, что это то, что
Я должен сказать, что это то, что я скажу , и это
оказалось, что VA больницы на самом деле
такие длительные времена ожидания, что ветераны были
умирают до того, как они получили свое медицинское обслуживание
и когда это наконец выяснилось
снова они уволили секретаря, они
обстреляли людей вниз по организации и
Конгресс начал делать операции по гражданским
службы защиты в VA то же самое
случилось с IRS, где люди
рассматривали освобожденные организации и
решил не очень ярко смотреть на
организации , все из которых имели название Tea
Сторона в нем, когда это выявилось
в результате взрыв привел к увольнению людей
от верхней части организации вниз и
Конгресс снова сделал операцию на ИК-
общий элемент, и все это
люди наверху сидят, думая
что все здорово, и если бы вы были
разговаривать с людьми в
организация, которую вы найдете, это gee we
у нас проблемы, у нас проблемы, но там
кажется, это слой пробки, который останавливается
информация, полученная от
внизу вверху. Я впервые узнал о
когда я был на сотрудников из
Комиссия по расследованию финансовых кризисов и
у нас были бы все эти должностные лица из
неудавшиеся компании говорят нам, как никто
может предвидеть падение цен на жилье
ну получилось среди всех
компании, которые потерпели неудачу,
Количество компаний , которые можно перемещаться
и я начал понимать
разница между успешными компаниями
и безуспешные компании и
ответ на мой взгляд был связан с
поток информации, который в успешном
компании, у вас был поток информации
снизу вверх и сверху вниз и
через силосы, чтобы барон
разговаривать друг с другом, так что в JP Morgan
Чейз вдруг их ипотеки
что они
серьезные проступки и новости
немедленно подошли к действующему
комитета на самой вершине этого мульти
триллионов долларов и
была борьба за пищу среди руководителей
что здесь происходит, и они поняли
их проступки были лучше, чем
их конкуренты проступки так
инструкции исчезли, избавьтесь от
субстандартные ипотечные кредиты и
Октябрь шесть лет до кризиса
то же самое произошло с Goldman
Sachs в декабре о шести, где
кто-то сообщил главе их
ипотечный кабинет сообщил, что они
их модели заявили, что они должны были
зарабатывать деньги в течение двух недель, которые они потеряли
деньги сразу же появились новости и
Goldman хеджировал свой портфель субстандартного кредитования
это были успешные компании, поэтому
уроки, которые я взял для них из этого
или что информационный поток является существенным
но и предупреждающие знаки или воздух , если
взгляните на посмертное слово в заливе BP
разлив нефти или на майси, где 29
шахтеры были убиты или любое количество
катастрофы космического корабля НАСА
бедствий
в ретроспективе так ясно
есть проблема Enterprise Risk
Управление — это способ борьбы с этим
и он задает простой вопрос: какие
основные риски, которые могут помешать нам
достижения нашей миссии и целого
Вы хотите посмотреть на большой
особенно риски для правительства, но также
частный сектор всегда отвлекается
всеми этими небольшими рисками, что они
обеспокоены тем, что они связаны красным цветом
ленту и на самом деле то, что вы хотите посмотреть
у вас действительно большие риски, и если вы
может построить это в вашу культуру, вы можете
имеют гораздо более
понимать уязвимости, которые
вы в противном случае столкнетесь с
не оценивая их, поэтому один из
компаний и финансовых
кризис, главный кредитный специалист
его исполнительный вице-президент и сказал, что мы
возникли проблемы, мы не оцениваем
ипотечные кредиты покупались, а исполнительная
вице-президент сказал, почему вы
только человек в компании, которая считает
в ваших моделях хорошо, что было действительно
глупый , кстати, главный кредит
офицер все еще существует, а исполнительная власть
вице-президент давно ушел, но в
случай goldman sachs, когда мы
взял интервью у главы ипотеки
мы сказали, почему вы сообщили о плохом
новости наверху, и он сказал, что часть моего
работа , чтобы убедиться , что люди в
топ организации знает, что
они должны знать, чтобы принимать правильные решения
и это была успешная компания, поэтому
что вам необходимо предпринять для корпоративного риска
управленческая работа — это в первую очередь поддержка
от верхней
Я только что был вставлен в
правительственное агентство фактически около шести
месяцев назад был благосклонен и под
секретарь
и она заставила нас собрать всех старших
руководители и поговорили с ними, говорят о
большие риски и то, что вам нужно сделать
преодолевается тенденция баронов к
скажем, нет никаких рисков, которыми я управляю
и вместо этого понять
у всех есть риск, что мы не обвиняем
вы, что мы хотим сделать, это решить проблемы
и если мы узнаем об этих рисках
рано мы сможем справиться с ними раньше
а не после того, как произойдет что-то плохое
в начале вы слышите об этом
легче справиться с возникающим
риск и то, что мы делали с течением времени, было
наполнить культуру организации
поэтому люди поняли, что мы не играем
gotcha, что мы пытаемся сделать, это помочь
вы решаете проблемы, которые в противном случае могут быть
слишком большой для вас и, кстати, мы все
в этом вместе в современном комплексе
мир с репутационным риском
которые окружали все организации Салла
в этом вместе
и нам лучше работать над этим вместе,
это Управление корпоративными рисками, и я
действительно надеюсь, что вы заглянете в него, потому что это
это действительно мощный инструмент управления, который я бы
как закончить с одним из
лучшая цитата из всей финансовой
Исследование комиссии по расследованию кризисов и
это от парня по имени Джон Рид, который
был руководителем Citigroup еще в 2000 году и
был ослаблен в этот момент до
Citigroup попала во все проблемы
и он задал вопрос, почему автомобиль
имеют тормоза, у автомобилей есть тормоза, поэтому он может
идти быстро, если у вас нет тормозов
вы ползти по две мили в час
если у вас есть тормоза, вы понимаете, что
проблемы есть, и вы действительно можете пойти
вперед со скоростью 65 миль в час и
целая точка риска предприятия
управление не должно создавать другое
слой бюрократии , а скорее , чтобы иметь
ваш главный сотрудник по
беседы, а затем дискуссии
о приоритетах
один из действительно больших рисков у нас есть
схватить его очень мощным
и я надеюсь, что у вас есть
шанс взглянуть спасибо
[Аплодисменты]
это верно
спасибо, мы живем в
сложный мир и один из результатов
эта сложность заключается в том, что ряд
организации удивляются, когда риски
выясниться , что на самом деле взять их на
сторона частного сектора, о которой вы можете думать
разлив нефти в заливе BP, где сложность
привели к огромной катастрофе в заливе
Мексика, вы можете думать о зажигании GM
и в тех случаях, когда
люди в курсе руководителей, которых они стреляют
люди серьезно пострадали в
в случае с подушками безопасности Takata вы можете
на самом деле увидеть, как компания выходит из
бизнес на правительственной стороне, которую вы видите
та же проблема, что и ветераны
У администрации была серия ветеранов
Больницы и оказалось, что над
растянутые больницы имеют длительное время ожидания
но глава VA был пусть это будет
он не хотел долго слышать
время ожидания, которое он хотел услышать
все решались в
две недели, поэтому, если вы скажете мне, что это то, что
Я должен сказать, что это то, что я скажу , и это
оказалось, что VA больницы на самом деле
такие длительные времена ожидания, что ветераны были
умирают до того, как они получили свое медицинское обслуживание
и когда это наконец выяснилось
снова они уволили секретаря, они
обстреляли людей вниз по организации и
Конгресс начал делать операции по гражданским
службы защиты в VA то же самое
случилось с IRS, где люди
рассматривали освобожденные организации и
решил не очень ярко смотреть на
организации , все из которых имели название Tea
Сторона в нем, когда это выявилось
в результате взрыв привел к увольнению людей
от верхней части организации вниз и
Конгресс снова сделал операцию на ИК-
общий элемент, и все это
люди наверху сидят, думая
что все здорово, и если бы вы были
разговаривать с людьми в
организация, которую вы найдете, это gee we
у нас проблемы, у нас проблемы, но там
кажется, это слой пробки, который останавливается
информация, полученная от
внизу вверху. Я впервые узнал о
когда я был на сотрудников из
Комиссия по расследованию финансовых кризисов и
у нас были бы все эти должностные лица из
неудавшиеся компании говорят нам, как никто
может предвидеть падение цен на жилье
ну получилось среди всех
компании, которые потерпели неудачу,
Количество компаний , которые можно перемещаться
и я начал понимать
разница между успешными компаниями
и безуспешные компании и
ответ на мой взгляд был связан с
поток информации, который в успешном
компании, у вас был поток информации
снизу вверх и сверху вниз и
через силосы, чтобы барон
разговаривать друг с другом, так что в JP Morgan
Чейз вдруг их ипотеки
что они
серьезные проступки и новости
немедленно подошли к действующему
комитета на самой вершине этого мульти
триллионов долларов и
была борьба за пищу среди руководителей
что здесь происходит, и они поняли
их проступки были лучше, чем
их конкуренты проступки так
инструкции исчезли, избавьтесь от
субстандартные ипотечные кредиты и
Октябрь шесть лет до кризиса
то же самое произошло с Goldman
Sachs в декабре о шести, где
кто-то сообщил главе их
ипотечный кабинет сообщил, что они
их модели заявили, что они должны были
зарабатывать деньги в течение двух недель, которые они потеряли
деньги сразу же появились новости и
Goldman хеджировал свой портфель субстандартного кредитования
это были успешные компании, поэтому
уроки, которые я взял для них из этого
или что информационный поток является существенным
но и предупреждающие знаки или воздух , если
взгляните на посмертное слово в заливе BP
разлив нефти или на майси, где 29
шахтеры были убиты или любое количество
катастрофы космического корабля НАСА
бедствий
в ретроспективе так ясно
есть проблема Enterprise Risk
Управление — это способ борьбы с этим
и он задает простой вопрос: какие
основные риски, которые могут помешать нам
достижения нашей миссии и целого
Вы хотите посмотреть на большой
особенно риски для правительства, но также
частный сектор всегда отвлекается
всеми этими небольшими рисками, что они
обеспокоены тем, что они связаны красным цветом
ленту и на самом деле то, что вы хотите посмотреть
у вас действительно большие риски, и если вы
может построить это в вашу культуру, вы можете
имеют гораздо более
понимать уязвимости, которые
вы в противном случае столкнетесь с
не оценивая их, поэтому один из
компаний и финансовых
кризис, главный кредитный специалист
его исполнительный вице-президент и сказал, что мы
возникли проблемы, мы не оцениваем
ипотечные кредиты покупались, а исполнительная
вице-президент сказал, почему вы
только человек в компании, которая считает
в ваших моделях хорошо, что было действительно
глупый , кстати, главный кредит
офицер все еще существует, а исполнительная власть
вице-президент давно ушел, но в
случай goldman sachs, когда мы
взял интервью у главы ипотеки
мы сказали, почему вы сообщили о плохом
новости наверху, и он сказал, что часть моего
работа , чтобы убедиться , что люди в
топ организации знает, что
они должны знать, чтобы принимать правильные решения
и это была успешная компания, поэтому
что вам необходимо предпринять для корпоративного риска
управленческая работа — это в первую очередь поддержка
от верхней
Я только что был вставлен в
правительственное агентство фактически около шести
месяцев назад был благосклонен и под
секретарь
и она заставила нас собрать всех старших
руководители и поговорили с ними, говорят о
большие риски и то, что вам нужно сделать
преодолевается тенденция баронов к
скажем, нет никаких рисков, которыми я управляю
и вместо этого понять
у всех есть риск, что мы не обвиняем
вы, что мы хотим сделать, это решить проблемы
и если мы узнаем об этих рисках
рано мы сможем справиться с ними раньше
а не после того, как произойдет что-то плохое
в начале вы слышите об этом
легче справиться с возникающим
риск и то, что мы делали с течением времени, было
наполнить культуру организации
поэтому люди поняли, что мы не играем
gotcha, что мы пытаемся сделать, это помочь
вы решаете проблемы, которые в противном случае могут быть
слишком большой для вас и, кстати, мы все
в этом вместе в современном комплексе
мир с репутационным риском
которые окружали все организации Салла
в этом вместе
и нам лучше работать над этим вместе,
это Управление корпоративными рисками, и я
действительно надеюсь, что вы заглянете в него, потому что это
это действительно мощный инструмент управления, который я бы
как закончить с одним из
лучшая цитата из всей финансовой
Исследование комиссии по расследованию кризисов и
это от парня по имени Джон Рид, который
был руководителем Citigroup еще в 2000 году и
был ослаблен в этот момент до
Citigroup попала во все проблемы
и он задал вопрос, почему автомобиль
имеют тормоза, у автомобилей есть тормоза, поэтому он может
идти быстро, если у вас нет тормозов
вы ползти по две мили в час
если у вас есть тормоза, вы понимаете, что
проблемы есть, и вы действительно можете пойти
вперед со скоростью 65 миль в час и
целая точка риска предприятия
управление не должно создавать другое
слой бюрократии , а скорее , чтобы иметь
ваш главный сотрудник по
беседы, а затем дискуссии
о приоритетах
один из действительно больших рисков у нас есть
схватить его очень мощным
и я надеюсь, что у вас есть
шанс взглянуть спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment