Enterprise Risk Management | Thomas H. Stanton | TEDxJHUDC

[Applausi]
giusto
grazie viviamo in modo crescente
mondo complesso e uno dei risultati di
questa complessità è che un certo numero di
le organizzazioni sono sorprese quando i rischi
emerge che effettivamente prendere giù sulla
il settore privato a cui puoi pensare
la fuoriuscita di petrolio del Golfo della BP in cui la complessità
ha portato a un enorme disastro nel Golfo di
Il Messico puoi pensare all’ignizione GM
cambiare il problema e in quei casi di
Ovviamente le persone licenziano gli amministratori delegati che licenziano
imprese persone sono feriti seriamente in
il caso degli airbag Takata che puoi
vedo davvero uscire un’azienda
affari dal lato del governo che vedi
lo stesso problema dei veterani
L’amministrazione aveva una serie di veterani
Ospedali e questo è finito
gli ospedali allungati hanno lunghi tempi di attesa
ma il capo della VA aveva lascia che sia
noto che non voleva sentire parlare a lungo
Aspetta volte che voleva sentirlo
tutti erano stati trattati all’interno
due settimane quindi se mi dici che è cosa
Devo dire che è quello che dirò e questo
si è scoperto che gli ospedali VA avevano in realtà
tempi di attesa così lunghi che i veterani erano
morire prima che prendessero le loro cure
e quando finalmente è venuto alla luce una volta
di nuovo hanno licenziato la segretaria loro
licenziato persone dall’organizzazione e
Il Congresso ha iniziato a fare interventi chirurgici su civili
le protezioni di servizio nel VA lo stesso
cosa è successo con l’IRS dove le persone
stavano guardando organizzazioni esenti e
deciso non molto brillante da guardare
organizzazioni che avevano tutte il nome di Tea
Partecipa quando viene alla luce il
l’ esplosione risultante ha portato a licenziare persone
dal vertice dell’organizzazione verso il basso e
Il Congresso di nuovo ha operato sull’ir
l’elemento comune e tutto questo è
le persone in cima siedono lì a pensare
che tutto è grande e se tu fossi
parlare con le persone nel
organizzazione ciò che si trova è per noi
avuto problemi che abbiamo avuto problemi, ma ci
sembra essere uno strato di sughero che si ferma
l’informazione dal sorgere dal
in fondo alla cima ho imparato prima
questo quando ero sul personale della
Commissione di indagine sulla crisi finanziaria e
avremmo tutti questi funzionari da
aziende fallite ci dicono come nessuno
potrebbe prevedere il calo dei prezzi delle abitazioni
bene si è scoperto nel bel mezzo di tutto
le aziende che non ci sono riuscite erano a
numero di aziende che hanno navigato nel
crisi e ho iniziato a capire il
differenza tra le aziende di successo
e aziende infruttuose e il
risposta nella mia mente aveva a che fare con
flusso di informazioni che nel successo
aziende hai avuto un flusso di informazioni
dal basso verso l’alto e dall’alto verso il basso e
attraverso i silos, così lo farebbe il barone
parlare tra di loro in modo da in in JP Morgan
Inseguire tutto ad un tratto la loro ipoteca
lato si rese conto che stavano avendo
gravi delinquenze e notizie
immediatamente salì al operativo
comitato in cima a questo multi
organizzazione da un trilione di dollari e lì
era una lotta di cibo tra i dirigenti
cosa sta succedendo qui e hanno capito
le loro insolvenze erano migliori di
le loro insolvenze dei concorrenti così
le istruzioni sono andate giù sbarazzarsi di
mutui subprime e che era in
Ottobre di oh sei ben prima della crisi
la stessa cosa è successa con Goldman
Sachs nel dicembre di oh sei dove
qualcuno ha riferito il loro capo
banco ipoteca ha riferito che loro dove
i loro modelli hanno detto che dovevano
fare soldi per due settimane che avevano perso
soldi immediatamente la notizia è salita e
Goldman ha coperto il proprio portafoglio di subprime
quelle erano le aziende di successo così
le lezioni che ho preso per loro da quello
o che il flusso di informazioni è essenziale
ma anche i segnali di pericolo o l’ aria se tu
guarda l’ autopsia sul Golfo della BP
fuoriuscita di petrolio o sulle miniere di Massey dove 29
minatori sono stati uccisi o un numero qualsiasi di
disastona lo Space Shuttle della NASA
disastri
è così chiaro a posteriori che
c’è un problema Enterprise Risk
La gestione è un modo per affrontarlo
e si pone una semplice domanda quali sono
i principali rischi che potrebbero impedirci
raggiungere la nostra missione e il tutto
il punto è che vuoi guardare il grande
rischia il governo in particolare ma anche
il settore privato è sempre distratto
da tutti questi piccoli rischi che sono
preoccupati che leghino in rosso
nastro e in effetti quello che vuoi guardare
a sono i grandi rischi e se tu
puoi costruirlo nella tua cultura che puoi
avere una capacità molto più robusta per
capire le vulnerabilità che
altrimenti andrai a correre
senza apprezzarli così uno dei
aziende fallite e finanziarie
crisi in cui è andato il chief credit officer
il suo vice presidente esecutivo e ci ha detto
ha problemi non stiamo valutando per il
i mutui stavano comprando e l’esecutivo
il vicepresidente ha detto come mai tu sei il
unica persona in azienda che crede
nei tuoi modelli è stato davvero così
stupido dal modo in cui il capo credito
l’ufficiale è ancora lì e l’esecutivo
il vicepresidente è da tempo scomparso ma nel
caso di Goldman Sachs quando noi
intervistato il capo del mutuo
scrivania abbiamo detto perché hai segnalato il cattivo
notizie al top e ha detto parte del mio
il lavoro è quello di assicurarsi che le persone a
il top dell’organizzazione sa cosa
hanno bisogno di sapere per prendere buone decisioni
e che era una società di successo in modo
di cosa hai bisogno per far rischiare l’impresa
il lavoro di gestione è prima di tutto il supporto
dall’alto
Sono appena stato inserito in un
agenzia di governo in realtà circa sei
mesi fa era di supporto e sotto
segretario
e lei ci ha fatto radunare tutti gli anziani
i dirigenti e parlato con loro parlare di
i grandi rischi e quello che devi fare
è superare la tendenza dei baroni a
diciamo che non ci sono rischi io corro un buono
dipartimento e invece di capire
tutti hanno dei rischi che non stiamo incolpando
quello che vogliamo fare è risolvere i problemi
e se possiamo sentire parlare di questi rischi
presto possiamo occuparci di loro prima
piuttosto che dopo succede qualcosa di brutto
prima ne hai sentito parlare
più facile è affrontare un emergente
rischio e ciò che abbiamo fatto nel corso del tempo è stato
infondere la cultura dell’organizzazione
quindi la gente ha capito che non stiamo giocando
ho capito cosa stiamo cercando di fare è aiutare
risolvi problemi che altrimenti potrebbero essere
troppo grande per te e dal modo in cui siamo tutti
in questo insieme nel complesso di oggi
mondo con il tipo di rischio reputazionale
che le organizzazioni Sall affliggono erano tutti
in questo insieme
e faremmo meglio a lavorarci insieme così
questo è Enterprise Risk Management e io
davvero che si guarda in esso perché
è davvero un potente strumento di gestione che avevo
piace finire con uno dei veri
la migliore citazione da tutta la finanziaria
Studio della Commissione di indagine sulla crisi e
viene da un ragazzo di nome John Reed che
è stato a capo di Citigroup nel 2000 e
prima era stato alleggerito
Citigroup ha avuto tutti i suoi problemi
e ha posto la domanda perché una macchina
avere i freni di un’auto ha i freni in modo che possa
vai veloce se non hai freni
avresti strisciato a circa due miglia all’ora
se hai i freni capisci cosa
i problemi sono e puoi davvero andare
avanti a 65 miglia all’ora e il
intero punto di rischio aziendale
il management non è quello di crearne un altro
strato di burocrazia, ma piuttosto di avere
il tuo Chief Risk Officer facilita il
conversazioni e poi le discussioni
sulle priorità
uno dei grandi rischi che abbiamo
cimentarsi con questo è molto potente
strumento di gestione e spero che tutti voi abbiate
una possibilità di dare un’occhiata grazie
[Applausi]