Намасте мы все следили за
дискурс о том, как капитализм должен
изменение улучшится, мы пошли от
прибыль на одну нижнюю линию до тройки
нижняя линия прибыли планеты и людей
эта тройная нижняя линия также теперь
превратился в четвертную нижнюю линию
прибыли людей планеты и цели
мы также видим сближение
такие идеи , как сознательный капитализм
вдумчивый капитализм
капиталистические социальные предприятия и т. д.
в столице мира, где я провожу
много моего времени в эти дни мы видели
эволюция устойчивого капитализма
устойчивость инвестиций
социально ответственного инвестирования
Организация Объединенных Наций фактически собрала
то, что они называют принципами
ответственное инвестирование, которое довольно
глубокие широкие рамки с рейтингом
система достаточно подробно описывает, как
распределители капитала выделяют деньги
деньги, что стоит за всем этим, что
вождение всего этого цикла чрезмерного
потребление, которое мы наблюдали за
последние два десятилетия дошли до точки, если
7,5 миллиарда человек в мире
потреблять средний американец
примерно 5.3 Земли для выполнения
что просто подумайте об этом совсем недавно
мы все испытали плохие последствия
мирового финансового кризиса,
в 2007 году мы все наблюдаем за
подбрюшье уродство того, что может
произойдет с капитализмом , когда он уходит
рельсы, которые мы также видели в наших собственных
окружающая среда
индивидуумы реагируют с тоской на
что происходит на рабочем месте
Сегодня есть огромное количество
подчеркнуть его влияние хорошо быть не
упоминают огромное количество скандалов
выхода из корпоративного мира с
вознаграждение для руководителей, у вас есть несколько компаний
где генеральным директорам выплачивается сто × сот
раз самая низкая заработная плата в их компаниях
мы видим скандал после скандала в
условия лобби, которые обеспечивают
рынки искажены пропавшими без вести
преследование мы видим детский труд
отсутствие эксплуатации труда в
бедным странам, дело здесь в том, что
эволюция капитала начинается с
поглощать эти изменения , которые происходят
другая большая сила толчка — это активизм
плечи многие из них индивидуальные розничные
Акционеры-экологи
а активные доски начинают
отодвигать, а я называюсь дхармическим
капитализм мне Дармокский капитализм
представляет собой конечное состояние, возможно, состояние
равновесия, где капитализм может
получить и будет устойчивой Дхармой
мне где я вывел понятие
Дхарма-капитализма Дхарма означает
чистейшая форма или сущность чего-то
поэтому дхармический капитализм представляет собой
чистая форма всех возможностей
капитализм, где мы хотим видеть
это в конечном счете эволюционирует, чтобы я хотел
поделиться с вами некоторыми из моих впечатлений
сначала как предприниматель и 90-е годы
позже в качестве генерального директора корпорации в середине
2000, а затем в качестве партнера в глобальном
хедж-фонд в конце 2000-х годов и, наконец,
сегодня в моем текущем аватаре в качестве партнера
в частной акционерной компании еще в 90-х годах
это были те дни, когда я имел в виду рост
это было именно так.
захватывающе
вы видели, как происходит бум dot-com
предприятия стремились
рост и прибыль
и я жил в Нью-Йорке при этом
Я был соучредителем, и я был генеральным директором
компании по технологической интеграции мы
сделал кучу управленческого консалтинга в
более высокий конец, работающий с Fortune
тысячи компаний, и мы также
некоторые последующие работы с точки зрения
интеграция технологий для предприятий
но что-то меня раздражало
вы знаете, что мы поняли, что это было
она происходит, и многое из этого
о быстрых деньгах, чтобы ускорить скорость, мы
начал ощущать, что
чего-то не хватает в
нематериальное качество также в то время как
CEO, о котором я размышлял, вы знаете, что я
если бы я это назвал
мы были слишком маленькими
называться многонациональной компанией
очень простой способ, который я начал думать
вы знаете, я вырос , слушая
много джаза Шакти Джон Маклафлин
встреча с Шанкаром и так далее, и я сказал
эй, как насчет востока встречает запад и почему
мы не думаем о прибыли и людях
и это было до того, как вы знаете понятие
тройной нижней линии, которую я разработал
и был зарегистрирован в
интуитивно понятным образом мы сказали, что нам нужно смягчить
это немного , и мы придумали
эта идея объединить
профессионализм западных организаций
с сочувствием, которое выходит из Индии
вы знаете почти Корнинг, что вы скажете
но он работал очень хорошо, потому что мы
понял, что, когда люди толкались
для бизнеса
работа с высококлассными клиентами
трансформационный работа была эта
нужно, чтобы они почувствовали чувство сочувствия
в конце дневной работы и один из
то, что мы делали в компании, было нами
создал структуру, и мы фактически
люди тесно сотрудничают, и это вернулось
в середине 90-х годов к середине 90-х годов мы
говоря о том, что мы действительно посвятили
ресурсов, чтобы люди
люди , чтобы говорить так это люди
аспект четверной нижней линии
Другим важным аспектом этого
многие из многих наших сотрудников из
Индия приходила из небольших городов и
один из них повлиял еще на 30
живет так , по существу , мы начинаем
работать с их причинами в
в деревнях и через этот процесс мы
были в состоянии иметь очень естественный способ
обеспечивая социальное воздействие , а также
через этот процесс, так что это снова в
90-е годы сократились до середины 2000-х годов, когда я был
генеральный директор технологической компании
снова, и это снова было очень
интересная компания, мы делаем кучу
инноваций мы строили IP, мы
мы активно инвестировали в домен
знания у нас было много банкиров в
это была глобальная компания снова и
здесь я был старше, я был немного
мудрее, и я тоже думал о том, как
мы институционализируем что-то вроде
это вы знаете, что произошло раньше
был интуитивным, но это намного больше
компания и мы сказали , давайте стоять
институционализировать это, и я вроде как
опираясь на мое стратегическое мышление
и я сказал эй, как насчет
стратегических рамок, поэтому мы вроде как
применили четырехстороннюю структуру к
думая о том, как мы можем создать
более устойчивая сущность, поэтому сверху вниз
снизу вверх наизнанку наружу, и это
четыре пути сверху вниз
Вы знаете, я провел несколько
время изучения Веданты , так что я был
думать о лидерстве в контексте
из Веданты я придумал это понятие
лидерства йогов, поэтому, кто йог вы
знаю, что все мы знаем о хатха-йоге
и асан и так далее, но по существу
йог — это тот, кто связан с
его высший смысл гораздо более осведомлен
более высокого потенциала, который существует
внутри каждого человека, так как йог вы
начните думать о том, что мое высшее
потенциал, что моя высшая цель и
Вы начинаете , чтобы попытаться построить что
Теперь для нас важно , чтобы
думай о лидерстве как это
особенно в этом контексте, потому что
мы хотели сделать как культуру, мы
хотел , чтобы создать силу
лидерство в организации
хотел нескольких лидеров, которых мы не хотели
феодальная культура в компании, где
там была просто куча лидеров и а
куча инструкторов, особенно
в сложной бизнес — среде
отца и людей, которых вы подталкиваете
характеристики руководства, где
люди начинают изучать свои собственные
потенциал роста
их собственное чувство того, что возможно , когда
они достигают более высокого потенциала вуаля
вы фактически видите начало руководства
расцветать и развиваться, что создает
отличается ощущение динамики в терминах
оба компетентности начинают
делать великие дела, они никогда не думали, что это
было возможно из- за того, что
они думали глубже о
это и мы создали среду
подталкивать лидерство так, чтобы это
с верхней точки зрения это сигнализируется
что мы были привержены построению
здоровая организация, где все
может участвовать
все могли развиваться в их
потенциал с нижней точки зрения
было много о культуре, я имею в виду большую
аспект здесь был целью, поэтому мы начали
построить платформу социального участия
и мы поняли, что у всех есть
кто-то хочет
помочь бедным людям кто — то хочет
помощь со старыми людьми кто-то хочет
помощь с образованием некоторые хотят сосредоточиться
не отключены, поэтому мы создали это
широкая платформа для людей
выражать свои убеждения с точки зрения
что они хотели бы сделать с точки зрения
социальное взаимодействие теперь вдруг есть
это другое измерение взаимодействия не
только с организацией, но также с
их собственное высшее чувство цели так
восходящая культура дольщиков прямо там
было социальное участие, которое мы уполномочили
люди, которых мы сказали, рискуют
инновации все в соответствии с
низходящий
yoky руководство подход пытается
выполнить свой более высокий потенциал наизнанку
очевидно, как публичная компания, мы были
перечисленные, мы должны были знать, что
наши методы политики, которые у нас были лучшие
практикует все процедуры политики
должен был убедиться , что вы знаете, что мы были
кошерных с точки зрения управления на
то же самое время , в соответствии с видением
Компания вне снова очень
важный аспект, как вы создаете
культура, где люди обладают силой
характер прочности цели
получать обратную связь , это сложный мир
там вы получаете избили
конкуренция клиенты избивают вас
вы знаете, если у вас есть
360-градусный процесс оценки
все бьют вас так,
способность и сила характера
и цель получения обратной связи и
применять его в очень осмысленно снова
помогли процессу создания
развитая организация, так вот мы что
что мы сделали, мы в основном
очевидно, что мы открыты
Компания люди боксировать, а также
предназначено для дхармы
устойчивый подход к предприятию моему
следующий опыт на самом деле очень
Я присоединился к хедж-фонду как к
партнером в Нью-Йорке, и это очень
интересный хедж-фонд, потому что то, что мы
делали мы, мы строили
платформу — программную платформу для
реализовать идеи финансовой экономики
систематически систематически означало
CIO не делает какой — либо ручное вызывает
платформа решает, что она выплевывает модель
портфолио, и вы инвестируете, и вы
сбор акций на основе этого, очевидно
исследовательские ребята — экстраординарные парни
вы знаете, что у нас была команда около 15 лет
люди из лучших школ в нас
в основном кандидаты в
экономика финансов или экономика
поведенческих финансов мы объединили все эти
идеи, и вы знаете, что, вероятно, слышали
слово альфа это все о
генерации альфы, как вы побеждаете
рынка, в то же время
была степень маслобойки в пределах
фонд, мы думаем, эй, это все, что ты
знаю, что у нас есть эта потрясающая платформа
мы получили их на компьютере MIT
ученых, которые помогли нам построить это
способность почти как экспертная система
в финансовой экономике давайте
что-то более значимое, поэтому мы
поднял эту идею устойчивости
инвестирование в систематический план, чтобы
мы теперь стали устойчивостью
стоит на трех столбах
социальной составляющей социальной составляющей и
так как вы думаете о
этот ESG есть способность для нас
посмотреть на публичные компании, есть много
данных и попытаться оценить
какие компании высоко оценивают ESG
параметры, которые компании забивают
сейчас у нас есть задача построить
портфель, который будет длинным и коротким
акции, поэтому мы сказали, давайте сделаем это
мы возьмем компанию, которые высоко
Параметры ESG, и мы выделяем больше
деньги некоторым компаниям , которые
на самом деле ,
потому что мы считали наиболее устойчивым
осознание организации тем лучше
будет делать с точки зрения прибыли, которая является
фундаментальное убеждение, чтобы вы долго
вы выделяете больше денег компаниям
с высоким
это оценка G на другой стороне, которую вы имели
компании со страшными оценками ESG
нарушение норм окружающей среды вы могли бы
ясно видят, что они не
социальная практика управления неоднородными Ср
сказал, хорошо, что мы можем сделать с ними две вещи
один из них мы можем сократить их, или мы можем
исключить их из нашего портфеля, так что
очень интересный способ, и это
крупных публичных компаний в Америке, которые
мы сказали, давайте влиять на идею
устойчивости и
мы смогли это сделать
интересно в то время Альберт Гор и в
группа людей собрала компанию
названный капитал генерации для демонстрации
миру, что на самом деле вы могли бы
привлекать капитал и сегодня, когда вы видите
есть понятие, называемое воздействием
инвестирование в долгий путь
устойчивое инвестирование на самом деле
началось активное инвестиционное инвестирование
стать довольно мейнстрим много
распределителей капитала сейчас мы скажем, что мы
хочу выразить наши убеждения через нашу
деньги, поэтому, когда я инвестирую, это не
Конечно , я хочу прибыль, конечно , я
хотят возвращения, но они также знают, как
очень сообразительные люди, что волатильность
их инвестиций и риска в их
инвестиции ниже при инвестировании
через структуру воздействия, потому что я
ты не инвестировал в компании?
которые могут фактически поддерживать себя
более значимо в долгосрочной перспективе, поэтому
это был опыт, который у нас был и
мы попытались задействовать, чтобы мы пометили планету
ESG мы берем людей, мы принимаем понятие
прибыли, очевидно, когда это была хеджирование
цели фонда не совсем в этом
опыт, настолько сокращенный до моего текущего
ситуации, где, как я уже сказал, я
партнер в частной акционерной компании
основное внимание уделяется инвестициям в компании в Индии
но есть одна страсть, которая связывает нас
который как мы , как мы изменить
предприятия, в которые мы инвестируем
философия — это, по сути, капитал роста
поэтому мы приходим, когда компания уходит
помимо риска выживания, и мы смотрим на
сектора , которые на самом деле будет выравнивают с
наш опыт, а затем мы начинаем
выразить себя с точки зрения того, как можно
разницу выше этой первой точки
как мы выбираем наши сектора, мы
ликвидировать сектора, которые загрязняют нас
устранять секторы sin, поскольку они называются
правильный табачный алкоголь — целая куча
другие связанные вещи мы устраняем грех
мы нацеливаем сектора на
положительная сторона, которая фактически имеет
Положительное воздействие на окружающую среду
поэтому мы нацеливаем чистую технику так негативно, что мы
имеют подход, и мы также
позитивный конструктивный подход
точка зрения народного измерения большая
часть того, что мы делаем, по существу наставника
и взаимодействовать с командой руководства
компании в Уэстоне и что мы
действительно хочу воспитывать просвещен
руководство здесь, потому что мы действительно
считают, что просвещенное лидерство
через процесс наставничества может развязать
огромные положительные силы через
поэтому мы фактически занимаемся 360
градусов мы выходим за рамки стратегии, которую вы
знаю, что мы помогаем нанимать людей, которых мы получаем
им делать лучшие практики и
инновации, все дело в том, чтобы
их перейти на следующий уровень, чтобы
люди видят огромную
количество обязательств, которые мы имеем
через этот процесс и, наконец, в
условия цели вы знаете , все мы
делая так много вещей с точки зрения
выработка политики за пределами нашего
портфолио, и мы
различных экосистем непосредственно через
учредителей наших компаний, а также
через этот процесс мы не только
открывая больше цели для того, что мы делаем
но мы также обеспечить , чтобы люди
способность выражать более высокую цель
за то, что они делают, и я думаю, что просто быть
осознавая это и участвуя в этих
концепции с людьми, с которыми вы работаете
с очень длинным путем
очевидно, что вы знаете, что мы
фонд прямых инвестиций у нас есть инвесторы
у нас есть мандат, который мы обязаны
инвесторам мы это сделали, но снова
вы теперь знаете, что вы действительно знаете
все четыре коробки того, о чем мы говорили
ранее в качестве квартала в нижней строке
вот так друзья, которых вы знаете по существу
капитализм должен измениться изнутри I
мы все признаем, что у нас есть
мозговых центров у нас есть ученые
иметь учреждения, которые могут дать нам
структура данных данных исследований
чтобы вызвать нашу совесть, а также
сосредоточьте наше сознание, но в конечном счете
это зависит от нас, чтобы действовать на основе нашего
убеждения благодарю вас
[Аплодисменты]
дискурс о том, как капитализм должен
изменение улучшится, мы пошли от
прибыль на одну нижнюю линию до тройки
нижняя линия прибыли планеты и людей
эта тройная нижняя линия также теперь
превратился в четвертную нижнюю линию
прибыли людей планеты и цели
мы также видим сближение
такие идеи , как сознательный капитализм
вдумчивый капитализм
капиталистические социальные предприятия и т. д.
в столице мира, где я провожу
много моего времени в эти дни мы видели
эволюция устойчивого капитализма
устойчивость инвестиций
социально ответственного инвестирования
Организация Объединенных Наций фактически собрала
то, что они называют принципами
ответственное инвестирование, которое довольно
глубокие широкие рамки с рейтингом
система достаточно подробно описывает, как
распределители капитала выделяют деньги
деньги, что стоит за всем этим, что
вождение всего этого цикла чрезмерного
потребление, которое мы наблюдали за
последние два десятилетия дошли до точки, если
7,5 миллиарда человек в мире
потреблять средний американец
примерно 5.3 Земли для выполнения
что просто подумайте об этом совсем недавно
мы все испытали плохие последствия
мирового финансового кризиса,
в 2007 году мы все наблюдаем за
подбрюшье уродство того, что может
произойдет с капитализмом , когда он уходит
рельсы, которые мы также видели в наших собственных
окружающая среда
индивидуумы реагируют с тоской на
что происходит на рабочем месте
Сегодня есть огромное количество
подчеркнуть его влияние хорошо быть не
упоминают огромное количество скандалов
выхода из корпоративного мира с
вознаграждение для руководителей, у вас есть несколько компаний
где генеральным директорам выплачивается сто × сот
раз самая низкая заработная плата в их компаниях
мы видим скандал после скандала в
условия лобби, которые обеспечивают
рынки искажены пропавшими без вести
преследование мы видим детский труд
отсутствие эксплуатации труда в
бедным странам, дело здесь в том, что
эволюция капитала начинается с
поглощать эти изменения , которые происходят
другая большая сила толчка — это активизм
плечи многие из них индивидуальные розничные
Акционеры-экологи
а активные доски начинают
отодвигать, а я называюсь дхармическим
капитализм мне Дармокский капитализм
представляет собой конечное состояние, возможно, состояние
равновесия, где капитализм может
получить и будет устойчивой Дхармой
мне где я вывел понятие
Дхарма-капитализма Дхарма означает
чистейшая форма или сущность чего-то
поэтому дхармический капитализм представляет собой
чистая форма всех возможностей
капитализм, где мы хотим видеть
это в конечном счете эволюционирует, чтобы я хотел
поделиться с вами некоторыми из моих впечатлений
сначала как предприниматель и 90-е годы
позже в качестве генерального директора корпорации в середине
2000, а затем в качестве партнера в глобальном
хедж-фонд в конце 2000-х годов и, наконец,
сегодня в моем текущем аватаре в качестве партнера
в частной акционерной компании еще в 90-х годах
это были те дни, когда я имел в виду рост
это было именно так.
захватывающе
вы видели, как происходит бум dot-com
предприятия стремились
рост и прибыль
и я жил в Нью-Йорке при этом
Я был соучредителем, и я был генеральным директором
компании по технологической интеграции мы
сделал кучу управленческого консалтинга в
более высокий конец, работающий с Fortune
тысячи компаний, и мы также
некоторые последующие работы с точки зрения
интеграция технологий для предприятий
но что-то меня раздражало
вы знаете, что мы поняли, что это было
она происходит, и многое из этого
о быстрых деньгах, чтобы ускорить скорость, мы
начал ощущать, что
чего-то не хватает в
нематериальное качество также в то время как
CEO, о котором я размышлял, вы знаете, что я
если бы я это назвал
мы были слишком маленькими
называться многонациональной компанией
очень простой способ, который я начал думать
вы знаете, я вырос , слушая
много джаза Шакти Джон Маклафлин
встреча с Шанкаром и так далее, и я сказал
эй, как насчет востока встречает запад и почему
мы не думаем о прибыли и людях
и это было до того, как вы знаете понятие
тройной нижней линии, которую я разработал
и был зарегистрирован в
интуитивно понятным образом мы сказали, что нам нужно смягчить
это немного , и мы придумали
эта идея объединить
профессионализм западных организаций
с сочувствием, которое выходит из Индии
вы знаете почти Корнинг, что вы скажете
но он работал очень хорошо, потому что мы
понял, что, когда люди толкались
для бизнеса
работа с высококлассными клиентами
трансформационный работа была эта
нужно, чтобы они почувствовали чувство сочувствия
в конце дневной работы и один из
то, что мы делали в компании, было нами
создал структуру, и мы фактически
люди тесно сотрудничают, и это вернулось
в середине 90-х годов к середине 90-х годов мы
говоря о том, что мы действительно посвятили
ресурсов, чтобы люди
люди , чтобы говорить так это люди
аспект четверной нижней линии
Другим важным аспектом этого
многие из многих наших сотрудников из
Индия приходила из небольших городов и
один из них повлиял еще на 30
живет так , по существу , мы начинаем
работать с их причинами в
в деревнях и через этот процесс мы
были в состоянии иметь очень естественный способ
обеспечивая социальное воздействие , а также
через этот процесс, так что это снова в
90-е годы сократились до середины 2000-х годов, когда я был
генеральный директор технологической компании
снова, и это снова было очень
интересная компания, мы делаем кучу
инноваций мы строили IP, мы
мы активно инвестировали в домен
знания у нас было много банкиров в
это была глобальная компания снова и
здесь я был старше, я был немного
мудрее, и я тоже думал о том, как
мы институционализируем что-то вроде
это вы знаете, что произошло раньше
был интуитивным, но это намного больше
компания и мы сказали , давайте стоять
институционализировать это, и я вроде как
опираясь на мое стратегическое мышление
и я сказал эй, как насчет
стратегических рамок, поэтому мы вроде как
применили четырехстороннюю структуру к
думая о том, как мы можем создать
более устойчивая сущность, поэтому сверху вниз
снизу вверх наизнанку наружу, и это
четыре пути сверху вниз
Вы знаете, я провел несколько
время изучения Веданты , так что я был
думать о лидерстве в контексте
из Веданты я придумал это понятие
лидерства йогов, поэтому, кто йог вы
знаю, что все мы знаем о хатха-йоге
и асан и так далее, но по существу
йог — это тот, кто связан с
его высший смысл гораздо более осведомлен
более высокого потенциала, который существует
внутри каждого человека, так как йог вы
начните думать о том, что мое высшее
потенциал, что моя высшая цель и
Вы начинаете , чтобы попытаться построить что
Теперь для нас важно , чтобы
думай о лидерстве как это
особенно в этом контексте, потому что
мы хотели сделать как культуру, мы
хотел , чтобы создать силу
лидерство в организации
хотел нескольких лидеров, которых мы не хотели
феодальная культура в компании, где
там была просто куча лидеров и а
куча инструкторов, особенно
в сложной бизнес — среде
отца и людей, которых вы подталкиваете
характеристики руководства, где
люди начинают изучать свои собственные
потенциал роста
их собственное чувство того, что возможно , когда
они достигают более высокого потенциала вуаля
вы фактически видите начало руководства
расцветать и развиваться, что создает
отличается ощущение динамики в терминах
оба компетентности начинают
делать великие дела, они никогда не думали, что это
было возможно из- за того, что
они думали глубже о
это и мы создали среду
подталкивать лидерство так, чтобы это
с верхней точки зрения это сигнализируется
что мы были привержены построению
здоровая организация, где все
может участвовать
все могли развиваться в их
потенциал с нижней точки зрения
было много о культуре, я имею в виду большую
аспект здесь был целью, поэтому мы начали
построить платформу социального участия
и мы поняли, что у всех есть
кто-то хочет
помочь бедным людям кто — то хочет
помощь со старыми людьми кто-то хочет
помощь с образованием некоторые хотят сосредоточиться
не отключены, поэтому мы создали это
широкая платформа для людей
выражать свои убеждения с точки зрения
что они хотели бы сделать с точки зрения
социальное взаимодействие теперь вдруг есть
это другое измерение взаимодействия не
только с организацией, но также с
их собственное высшее чувство цели так
восходящая культура дольщиков прямо там
было социальное участие, которое мы уполномочили
люди, которых мы сказали, рискуют
инновации все в соответствии с
низходящий
yoky руководство подход пытается
выполнить свой более высокий потенциал наизнанку
очевидно, как публичная компания, мы были
перечисленные, мы должны были знать, что
наши методы политики, которые у нас были лучшие
практикует все процедуры политики
должен был убедиться , что вы знаете, что мы были
кошерных с точки зрения управления на
то же самое время , в соответствии с видением
Компания вне снова очень
важный аспект, как вы создаете
культура, где люди обладают силой
характер прочности цели
получать обратную связь , это сложный мир
там вы получаете избили
конкуренция клиенты избивают вас
вы знаете, если у вас есть
360-градусный процесс оценки
все бьют вас так,
способность и сила характера
и цель получения обратной связи и
применять его в очень осмысленно снова
помогли процессу создания
развитая организация, так вот мы что
что мы сделали, мы в основном
очевидно, что мы открыты
Компания люди боксировать, а также
предназначено для дхармы
устойчивый подход к предприятию моему
следующий опыт на самом деле очень
Я присоединился к хедж-фонду как к
партнером в Нью-Йорке, и это очень
интересный хедж-фонд, потому что то, что мы
делали мы, мы строили
платформу — программную платформу для
реализовать идеи финансовой экономики
систематически систематически означало
CIO не делает какой — либо ручное вызывает
платформа решает, что она выплевывает модель
портфолио, и вы инвестируете, и вы
сбор акций на основе этого, очевидно
исследовательские ребята — экстраординарные парни
вы знаете, что у нас была команда около 15 лет
люди из лучших школ в нас
в основном кандидаты в
экономика финансов или экономика
поведенческих финансов мы объединили все эти
идеи, и вы знаете, что, вероятно, слышали
слово альфа это все о
генерации альфы, как вы побеждаете
рынка, в то же время
была степень маслобойки в пределах
фонд, мы думаем, эй, это все, что ты
знаю, что у нас есть эта потрясающая платформа
мы получили их на компьютере MIT
ученых, которые помогли нам построить это
способность почти как экспертная система
в финансовой экономике давайте
что-то более значимое, поэтому мы
поднял эту идею устойчивости
инвестирование в систематический план, чтобы
мы теперь стали устойчивостью
стоит на трех столбах
социальной составляющей социальной составляющей и
так как вы думаете о
этот ESG есть способность для нас
посмотреть на публичные компании, есть много
данных и попытаться оценить
какие компании высоко оценивают ESG
параметры, которые компании забивают
сейчас у нас есть задача построить
портфель, который будет длинным и коротким
акции, поэтому мы сказали, давайте сделаем это
мы возьмем компанию, которые высоко
Параметры ESG, и мы выделяем больше
деньги некоторым компаниям , которые
на самом деле ,
потому что мы считали наиболее устойчивым
осознание организации тем лучше
будет делать с точки зрения прибыли, которая является
фундаментальное убеждение, чтобы вы долго
вы выделяете больше денег компаниям
с высоким
это оценка G на другой стороне, которую вы имели
компании со страшными оценками ESG
нарушение норм окружающей среды вы могли бы
ясно видят, что они не
социальная практика управления неоднородными Ср
сказал, хорошо, что мы можем сделать с ними две вещи
один из них мы можем сократить их, или мы можем
исключить их из нашего портфеля, так что
очень интересный способ, и это
крупных публичных компаний в Америке, которые
мы сказали, давайте влиять на идею
устойчивости и
мы смогли это сделать
интересно в то время Альберт Гор и в
группа людей собрала компанию
названный капитал генерации для демонстрации
миру, что на самом деле вы могли бы
привлекать капитал и сегодня, когда вы видите
есть понятие, называемое воздействием
инвестирование в долгий путь
устойчивое инвестирование на самом деле
началось активное инвестиционное инвестирование
стать довольно мейнстрим много
распределителей капитала сейчас мы скажем, что мы
хочу выразить наши убеждения через нашу
деньги, поэтому, когда я инвестирую, это не
Конечно , я хочу прибыль, конечно , я
хотят возвращения, но они также знают, как
очень сообразительные люди, что волатильность
их инвестиций и риска в их
инвестиции ниже при инвестировании
через структуру воздействия, потому что я
ты не инвестировал в компании?
которые могут фактически поддерживать себя
более значимо в долгосрочной перспективе, поэтому
это был опыт, который у нас был и
мы попытались задействовать, чтобы мы пометили планету
ESG мы берем людей, мы принимаем понятие
прибыли, очевидно, когда это была хеджирование
цели фонда не совсем в этом
опыт, настолько сокращенный до моего текущего
ситуации, где, как я уже сказал, я
партнер в частной акционерной компании
основное внимание уделяется инвестициям в компании в Индии
но есть одна страсть, которая связывает нас
который как мы , как мы изменить
предприятия, в которые мы инвестируем
философия — это, по сути, капитал роста
поэтому мы приходим, когда компания уходит
помимо риска выживания, и мы смотрим на
сектора , которые на самом деле будет выравнивают с
наш опыт, а затем мы начинаем
выразить себя с точки зрения того, как можно
разницу выше этой первой точки
как мы выбираем наши сектора, мы
ликвидировать сектора, которые загрязняют нас
устранять секторы sin, поскольку они называются
правильный табачный алкоголь — целая куча
другие связанные вещи мы устраняем грех
мы нацеливаем сектора на
положительная сторона, которая фактически имеет
Положительное воздействие на окружающую среду
поэтому мы нацеливаем чистую технику так негативно, что мы
имеют подход, и мы также
позитивный конструктивный подход
точка зрения народного измерения большая
часть того, что мы делаем, по существу наставника
и взаимодействовать с командой руководства
компании в Уэстоне и что мы
действительно хочу воспитывать просвещен
руководство здесь, потому что мы действительно
считают, что просвещенное лидерство
через процесс наставничества может развязать
огромные положительные силы через
поэтому мы фактически занимаемся 360
градусов мы выходим за рамки стратегии, которую вы
знаю, что мы помогаем нанимать людей, которых мы получаем
им делать лучшие практики и
инновации, все дело в том, чтобы
их перейти на следующий уровень, чтобы
люди видят огромную
количество обязательств, которые мы имеем
через этот процесс и, наконец, в
условия цели вы знаете , все мы
делая так много вещей с точки зрения
выработка политики за пределами нашего
портфолио, и мы
различных экосистем непосредственно через
учредителей наших компаний, а также
через этот процесс мы не только
открывая больше цели для того, что мы делаем
но мы также обеспечить , чтобы люди
способность выражать более высокую цель
за то, что они делают, и я думаю, что просто быть
осознавая это и участвуя в этих
концепции с людьми, с которыми вы работаете
с очень длинным путем
очевидно, что вы знаете, что мы
фонд прямых инвестиций у нас есть инвесторы
у нас есть мандат, который мы обязаны
инвесторам мы это сделали, но снова
вы теперь знаете, что вы действительно знаете
все четыре коробки того, о чем мы говорили
ранее в качестве квартала в нижней строке
вот так друзья, которых вы знаете по существу
капитализм должен измениться изнутри I
мы все признаем, что у нас есть
мозговых центров у нас есть ученые
иметь учреждения, которые могут дать нам
структура данных данных исследований
чтобы вызвать нашу совесть, а также
сосредоточьте наше сознание, но в конечном счете
это зависит от нас, чтобы действовать на основе нашего
убеждения благодарю вас
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment