namaste abbiamo tutti seguito la
discorso su come il capitalismo ha bisogno di
cambiamento migliorare evolvere da cui siamo partiti
profitti a singolo fondo per la tripla
linea di fondo di profitti pianeta e persone
questa linea di fondo tripla ha anche ora
evoluto nella linea di fondo quadrupla
dei profitti persone del pianeta e scopo
stiamo anche assistendo alla convergenza di
idee come il capitalismo consapevole
consapevole del capitalismo riflessivo
capitalismo imprese sociali e così via
nel mondo del capitale dove trascorro un
molto del mio tempo in questi giorni abbiamo visto un
evoluzione del capitalismo sostenibile
investimento responsabile della sostenibilità
socialmente responsabile investendo il
Le Nazioni Unite infatti hanno messo insieme
qualcosa che chiamano i principi di
investimento responsabile che è un bel
quadro ampio e profondo con una valutazione
sistema abbastanza dettagliato che guida come
gli allocatori di capitale stanziano il denaro
finanzia ciò che c’è dietro tutto ciò che è
guidando tutto questo il ciclo dell’eccesso
consumo che abbiamo visto sopra il
gli ultimi due decenni sono arrivati al punto se
i 7,5 miliardi di persone nel mondo
consumare l’americano medio ci vorrà
circa 5,3 Earth da soddisfare
che ci pensi più di recente
tutti abbiamo sperimentato gli effetti negativi
della crisi finanziaria globale che
è successo nel 2007 2008 , tutti osserviamo il
underbelly la bruttezza di ciò che può
capita con il capitalismo quando si spegne
le rotaie che abbiamo visto anche nella nostra
ambienti ambienti personali come
gli individui hanno reagito con angoscia a
cosa sta succedendo sul posto di lavoro
oggi c’è un’enorme quantità di
sottolineare il suo impatto di un benessere non
menzionare l’immenso numero di scandali
uscendo dal mondo aziendale con
pagamento esecutivo hai alcune aziende
dove gli amministratori delegati sono pagati cento cento
volte il salario più basso nelle loro aziende
stiamo assistendo allo scandalo dopo lo scandalo in
termini di lobby che lo stanno assicurando
i mercati sono distorti, mancano i rapporti sessuali
molestie stiamo vedendo il lavoro minorile
manca lo sfruttamento del lavoro in molto
i paesi poveri il punto qui è quello
l’evoluzione del capitale è iniziata a
assorbire questi cambiamenti che stanno accadendo
l’altra grande forza di spinta è l’attivismo
spalle molti di loro al dettaglio individuale
azionisti attivisti ambientali come
così come stanno iniziando le board attive
respingi pure io ho chiamato un dharmic
il capitalismo per me il capitalismo di Darmok
rappresenta uno stato finale forse uno stato
di equilibrio di dove il capitalismo può
arrivare e sarà Dharma sostenibile per
io che è dove ho tratto la nozione
del Dharma capitalismo Dharma significa il
forma più pura o l’essenza di qualcosa
così il capitalismo dharmico rappresenta il
forma più pura di tutte le possibilità di
il capitalismo è dove vogliamo vedere
questo alla fine si evolve e mi piacerebbe
condividi con te alcune delle mie esperienze
prima come imprenditore e negli anni ’90
successivamente come CEO aziendale a metà
2000 e poi come partner in un globale
hedge fund alla fine degli anni 2000 e infine
oggi nel mio attuale avatar come partner
in una società di private equity negli anni ’90
sono stati i giorni di crescita del go-go intendo
era solo che era estremamente
eccitante
hai visto il boom delle dot com
le imprese erano alla ricerca rapida di
crescita e profitto
e vivevo a New York per quello
punto che avevo co-fondato e io ero un amministratore delegato
di una società di integrazione tecnologica noi
ha fatto un po ‘di consulenza manageriale a
la fascia più alta che funziona con Fortune
migliaia di aziende e anche noi l’abbiamo fatto
alcuni lavori a valle in termini di
integrazione tecnologica per le imprese
ma qualcosa ha iniziato a infastidirmi
sai che ci siamo resi conto che c’era questo
lei sta accadendo e molto è stato
circa soldi veloci per accelerare la velocità
iniziato a percepire che c’era
qualcosa manca in termini di alcuni
qualità intangibile anche in quel momento come
un amministratore delegato stavo riflettendo sul fatto che tu lo sappia
Avevo questi dovrei chiamarlo a
società transnazionale eravamo troppo piccoli
di essere chiamato una multinazionale in
un modo molto semplice che ho iniziato a pensare
su di te sai che io sono cresciuto ascoltando un
molto jazz Shakti John McLoughlin
incontro L Shankar e così via e ho detto
hey, che ne dici di East meets West e perché?
non pensiamo a profitti e persone
e questo era prima che tu conoscessi la nozione
della tripla linea di fondo che mi ero evoluto
ed era stato documentato in un solo
modo intuitivo abbiamo detto che dobbiamo ammorbidire
questo un po ‘e ci siamo inventati
questa idea di combinare il
professionalità delle organizzazioni occidentali
con l’empatia che viene dall’India
sai quasi Corning che diresti
ma ha funzionato molto bene perché noi
capito che mentre la gente si muoveva
per ottenere affari offrendo business
lavorando con i client di fascia alta
il lavoro di trasformazione c’era questo
bisogno per loro di provare un senso di empatia
alla fine di una giornata di lavoro e uno di
le cose che facevamo in compagnia erano noi
creato una struttura e in realtà abbiamo avuto
le persone lavorano a stretto contatto e questo è tornato
a metà degli anni ’90 verso la metà degli anni ’90 siamo
parlando di noi in realtà dedicato
risorse in modo che le persone avrebbero
persone con cui parlare così questa è la gente
aspetto della linea di fondo quadrupla il
un’altra importante dimensione era questa
molti di molti dei nostri dipendenti fuori
L’India proveniva dalle città più piccole e da tutti
uno di loro ha avuto un impatto su altri 30
vive così essenzialmente che stavamo iniziando a
lavorare con le loro cause in
nei villaggi e attraverso questo processo noi
sono stati in grado di avere un modo molto naturale di
offrendo un impatto sociale, nonché
attraverso quel processo in modo tale torna
gli anni ’90 sono stati tagliati a metà degli anni 2000
turnaround CEO di una società tecnologica
di nuovo e questo è stato di nuovo molto
società interessante stiamo facendo un mucchio
di innovazione stavamo costruendo IP noi
stavamo investendo molto nel dominio
conoscenza abbiamo avuto molti banchieri nel
squadra era di nuovo una società globale e
qui ho avuto era più vecchio ero un po ‘
più saggio e stavo anche pensando a come
istituzionalizziamo qualcosa come
questo sai cosa è successo prima
era intuitivo ma questo è molto più grande
compagnia e abbiamo detto di alzarci
istituzionalizzare questo e io tipo di
appoggiato al mio pensiero strategico
sfondo e ho detto hey che ne dite di un
quadro strategico, quindi abbiamo una specie di
applicato la struttura a quattro vie a
pensando a come possiamo generare un
un’entità più sostenibile così dall’alto verso il basso
dal basso verso l’alto dentro e fuori e questo è
i quattro modi da un top-down
prospettiva sai che ne avevo speso un po ‘
tempo di studiare il Vedanta così ero
pensando alla leadership nel contesto
del Vedanta e ho sviluppato questa nozione
della leadership dello yogi, quindi chi sei uno yogi
sappiamo che tutti conosciamo l’hatha yoga
e le asana e così via, ma essenzialmente
uno yogi è qualcuno con cui è connesso
il suo senso superiore molto più consapevole
del potenziale più elevato che esiste
all’interno di ogni persona in modo tale yogi si
iniziare a pensare a ciò che è il mio superiore
potenziale quale è il mio scopo più alto e
inizi a provare e costruisci quello
consapevolezza ora è fondamentale per noi
pensa a una leadership come questa
soprattutto in quel contesto perché cosa
volevamo fare come cultura siamo noi
voluto per generare la potenza di
dirigere verso il basso l’organizzazione noi
volevo più leader che non volevamo
una cultura feudale nell’azienda in cui
c’erano solo un gruppo di leader e a
un sacco di persone che prendono istruzione in particolare
in un contesto economico complesso il
padre e persone che spingi
caratteristiche di leadership dove
le persone iniziano a esaminare le proprie
potenziale di crescita
il loro senso di ciò che è possibile quando
raggiungono un potenziale maggiore voilà
in realtà vedi la leadership iniziare
fiorire e svilupparsi crea molto
diverso senso di dinamica in termini di
entrambe le persone di competenza stanno iniziando a
fare grandi cose che non hanno mai pensato che
era possibile a causa del fatto che
loro stavano pensando più profondamente a
questo e abbiamo creato un ambiente
spingere la leadership verso il basso in modo tale da a
il punto di vista dall’alto è segnalato
che ci siamo impegnati a costruire un
organizzazione sana dove tutti
potrebbe partecipare
tutti potrebbero evolvere verso il loro
potenziale da un punto di vista inferiore
era un sacco di cultura intendo il grande
l’aspetto qui era lo scopo e così abbiamo iniziato
costruire una piattaforma di impegno sociale
e ci siamo resi conto che tutti hanno il loro
possedere la piccola passione che qualcuno vuole
aiutare con i poveri qualcuno vuole
aiutare con le persone anziane che qualcuno vuole
aiutare con l’educazione alcuni vogliono concentrarsi
non disabilitato quindi abbiamo creato questo
a livello aziendale piattaforma per permettere alle persone
esprimere le loro convinzioni in termini di
cosa vorrebbero fare in termini di
impegno sociale ora improvvisamente c’è
questa altra dimensione di fidanzamento no
solo con l’ organizzazione ma anche con
il loro più alto senso di scopo così
cultura dei rabdomanti di basso livello proprio lì
era l’impegno sociale che avevamo il potere
le persone che abbiamo detto prendono dei rischi
l’innovazione è tutto in armonia con il
dall’alto al basso
approccio alla leadership yoky di provare a
soddisfare il tuo potenziale più elevato dentro e fuori
ovviamente come azienda pubblica eravamo
elencati che dovevamo sapere assicurati
le nostre pratiche politiche abbiamo avuto il meglio
pratica le procedure politiche tutto
dovevo assicurarmi di sapere che eravamo
kosher in termini di governance al
stesso tempo in linea con la visione del
compagnia fuori di nuovo molto
aspetto importante come si crea a
cultura in cui le persone hanno la forza
di carattere la forza dello scopo di
ricevere feedback è un mondo difficile
ci sei stato battuto da
la concorrenza i clienti ti picchiano
sei tu sai se hai un
Processo di valutazione a 360 gradi
tutti ti picchiano così
abilità e forza del carattere
e scopo di ricevere feedback e
applicarlo di nuovo in modo molto significativo
ha aiutato il processo di creazione di un
organizzazione evoluta , ecco qua cosa
cosa abbiamo fatto noi essenzialmente prendiamo il
scatola dei profitti ovviamente siamo pubblici
compagnia la scatola delle persone così come
scopo implementato dharmic per a
approccio sostenibile a un’impresa mia
la prossima esperienza è in realtà molto
diverso ho aderito a un hedge fund come a
partner a New York e questo è molto
interessante fondo hedge perché ciò che noi
stavano facendo è che stavamo costruendo un
piattaforma una piattaforma software per
implementare idee di economia finanziaria
sistematicamente significava sistematicamente il
CIO non ha alcun manuale chiama il
la piattaforma decide che sputa il modello
portafoglio e tu investi e tu fai un
selezione dei titoli basata su questo ovviamente
i ragazzi della ricerca sono ragazzi straordinari
sai che avevamo una squadra di circa 15
persone delle migliori scuole negli Stati Uniti
per lo più dottori di ricerca in entrambi i settori finanziari
economia, finanza o economia
finanza comportamentale abbiamo combinato tutti questi
idee e sai che probabilmente hai sentito
la parola alpha è tutto merito
generare alpha come battere il
mercato allo stesso tempo c’era a
c’era un grado di agitazione all’interno del
fondo pensiamo che hey è questo tutto te stesso
sappiamo che abbiamo questa fantastica piattaforma
li abbiamo al computer del MIT
scienziati che ci hanno aiutato a costruire questo
capacità quasi come un sistema esperto
in economia finanziaria facciamolo
qualcosa di un po ‘ più significativo così noi
sollevato questa idea di sostenibilità
investire in un piano sistematico, quindi cosa?
abbiamo fatto ora tipicamente sostenibilità
è in piedi su tre pilastri
pilastro sociale del pilastro ambientale e
il pilastro della governance a cui pensi
questo ESG c’è una possibilità per noi
guarda le aziende pubbliche c’è molto
di dati là fuori e provare e valutare
quali aziende stanno registrando un punteggio elevato su ESG
parametri che le società stanno segnando
in basso ora abbiamo il lavoro per costruire un
portafoglio che andrà a lungo e in breve
scorte quindi abbiamo detto facciamo questo
prenderemo le aziende che sono in cima
Parametri ESG e ne allociamo di più
soldi per alcune aziende che sono
in realtà stanno segnando un punteggio alto la ragione è
perché abbiamo creduto nel modo più sostenibile
consapevoli di un’organizzazione è la migliore di loro
lo farà in termini di profitti che è un
credo fondamentale in modo che tu vada a lungo
assegni più soldi alle aziende
con alto
sono i punteggi G sull’altro lato che hai avuto
aziende con terribili punteggi ESG
violando le norme ambientali che potevi
vedere chiaramente il loro non impegno
le pratiche sociali governano irregolarmente noi
detto okay possiamo fare due cose con loro
Uno è noi possiamo abbreviarli o possiamo
eliminali dal nostro portafoglio così dentro
un modo molto interessante e questi sono
grandi aziende pubbliche in America
abbiamo detto influenziamo l’idea di
sostenibilità e attraverso la ricerca
piattaforma di fondi siamo stati in grado di farlo
interessante in quel momento Al Gore e a
un sacco di persone mettono insieme un’azienda
chiamato capitale di generazione da dimostrare
al mondo che in realtà potresti
attrarre capitali e oggi quando vedi
c’è una nozione chiamata impatto
investendo è arrivato un lungo cammino dal
In effetti, gli investimenti sostenibili sono effettivamente
gli investimenti di impatto attraversati sono iniziati
diventare abbastanza mainstream un sacco di
destinatari del capitale ora diremo noi
voglio esprimere le nostre convinzioni attraverso il nostro
soldi quindi quando investo non è di
Naturalmente voglio il profitto ovviamente ho
voglio il ritorno ma sanno anche come
persone molto esperti che la volatilità di
i loro investimenti e il rischio nel loro
gli investimenti sono inferiori quando investi
attraverso un quadro di impatto perché io
non hai investito in società?
che in realtà può sostenere se stessi
in modo più significativo a lungo termine quindi
questa è stata l’esperienza che abbiamo avuto e
abbiamo cercato di impegnarci, quindi abbiamo segnato il pianeta
ESG prendiamo persone di cui prendiamo la nozione
profitti ovviamente quando era una siepe
scopo del fondo non proprio lì in questo
esperienza così tagliata alla mia corrente
situazione in cui, come ho detto, sono un
partner in una società di private equity nostra
focus è investire in aziende in India
ma c’è una passione che ci lega
che è come facciamo come cambiamo il
le aziende nelle quali investiamo così
la filosofia è essenzialmente capitale di crescita
quindi entriamo quando la compagnia è andata
oltre il suo rischio di sopravvivenza e guardiamo
settori che saranno effettivamente allineati con
la nostra esperienza e poi iniziamo a
esprimici in termini di come può
differenza oltre che così primo punto
come scegliamo i nostri settori
eliminare i settori che inquinano noi
eliminare i settori sin come vengono chiamati
alcool di tabacco giusto un sacco di
altre cose correlate eliminiamo il peccato
malattia miriamo a settori nel
lato positivo che in realtà ha un
impatto positivo sull’ambiente
quindi puntiamo clean tech così negativamente noi
avere un approccio e prendiamo anche un
approccio costruttivo positivo dal
punto di vista della dimensione delle persone un grande
parte di ciò che facciamo è essenzialmente un mentore
e impegnarsi con il gruppo dirigente di
le aziende in Weston e ciò che noi
davvero voglia di nutrire è illuminato
leadership qui perché davvero
credo che la leadership illuminata
attraverso un processo di mentoring può scatenare
tremende forze positive attraverso il
l’impresa in cui ci impegniamo in realtà è 360
gradi andiamo oltre la strategia che tu
sappiamo che aiutiamo ad assumere persone che riceviamo
loro a fare le migliori pratiche e il
innovazione l’intero punto è ottenere
loro per andare al livello successivo quindi da a
il punto di vista delle persone fa un grandissimo
quantità di impegno che abbiamo
attraverso questo processo e infine in
termini di scopo di sapere tutto di noi sta
facendo così tante cose in termini di
mentoring policymaking al di fuori del nostro
portafogli e ci stiamo impegnando
vari ecosistemi direttamente attraverso il
fondatori delle nostre aziende e
attraverso questo processo non siamo solo
scoprire più scopi per quello che facciamo
ma stiamo anche garantendo che le persone abbiano
la capacità di esprimere uno scopo superiore
per quello che fanno e penso solo di essere
consapevole di ciò e impegnandosi in questi
concetti con le persone che lavori
con era una strada molto lunga
ovviamente profitti sai che siamo a
fondo di private equity abbiamo investitori
abbiamo un mandato che abbiamo il dovere di
gli investitori abbiamo avuto modo di farlo, ma ancora una volta
ora riesci davvero a farti sapere
tutte e quattro le scatole di ciò di cui abbiamo parlato
prima come il trimestre la linea di fondo
qui così amici che conosci essenzialmente
il capitalismo deve cambiare dall’interno
pensa che tutti riconosciamo che abbiamo il
pensate ai carri armati che abbiamo gli accademici
avere le istituzioni che possono darci
telaio dati costrutti di ricerca
innescare la nostra coscienza così come
concentrare la nostra coscienza ma alla fine
sta a noi agire sulla base del nostro
credenze grazie
[Applausi]
discorso su come il capitalismo ha bisogno di
cambiamento migliorare evolvere da cui siamo partiti
profitti a singolo fondo per la tripla
linea di fondo di profitti pianeta e persone
questa linea di fondo tripla ha anche ora
evoluto nella linea di fondo quadrupla
dei profitti persone del pianeta e scopo
stiamo anche assistendo alla convergenza di
idee come il capitalismo consapevole
consapevole del capitalismo riflessivo
capitalismo imprese sociali e così via
nel mondo del capitale dove trascorro un
molto del mio tempo in questi giorni abbiamo visto un
evoluzione del capitalismo sostenibile
investimento responsabile della sostenibilità
socialmente responsabile investendo il
Le Nazioni Unite infatti hanno messo insieme
qualcosa che chiamano i principi di
investimento responsabile che è un bel
quadro ampio e profondo con una valutazione
sistema abbastanza dettagliato che guida come
gli allocatori di capitale stanziano il denaro
finanzia ciò che c’è dietro tutto ciò che è
guidando tutto questo il ciclo dell’eccesso
consumo che abbiamo visto sopra il
gli ultimi due decenni sono arrivati al punto se
i 7,5 miliardi di persone nel mondo
consumare l’americano medio ci vorrà
circa 5,3 Earth da soddisfare
che ci pensi più di recente
tutti abbiamo sperimentato gli effetti negativi
della crisi finanziaria globale che
è successo nel 2007 2008 , tutti osserviamo il
underbelly la bruttezza di ciò che può
capita con il capitalismo quando si spegne
le rotaie che abbiamo visto anche nella nostra
ambienti ambienti personali come
gli individui hanno reagito con angoscia a
cosa sta succedendo sul posto di lavoro
oggi c’è un’enorme quantità di
sottolineare il suo impatto di un benessere non
menzionare l’immenso numero di scandali
uscendo dal mondo aziendale con
pagamento esecutivo hai alcune aziende
dove gli amministratori delegati sono pagati cento cento
volte il salario più basso nelle loro aziende
stiamo assistendo allo scandalo dopo lo scandalo in
termini di lobby che lo stanno assicurando
i mercati sono distorti, mancano i rapporti sessuali
molestie stiamo vedendo il lavoro minorile
manca lo sfruttamento del lavoro in molto
i paesi poveri il punto qui è quello
l’evoluzione del capitale è iniziata a
assorbire questi cambiamenti che stanno accadendo
l’altra grande forza di spinta è l’attivismo
spalle molti di loro al dettaglio individuale
azionisti attivisti ambientali come
così come stanno iniziando le board attive
respingi pure io ho chiamato un dharmic
il capitalismo per me il capitalismo di Darmok
rappresenta uno stato finale forse uno stato
di equilibrio di dove il capitalismo può
arrivare e sarà Dharma sostenibile per
io che è dove ho tratto la nozione
del Dharma capitalismo Dharma significa il
forma più pura o l’essenza di qualcosa
così il capitalismo dharmico rappresenta il
forma più pura di tutte le possibilità di
il capitalismo è dove vogliamo vedere
questo alla fine si evolve e mi piacerebbe
condividi con te alcune delle mie esperienze
prima come imprenditore e negli anni ’90
successivamente come CEO aziendale a metà
2000 e poi come partner in un globale
hedge fund alla fine degli anni 2000 e infine
oggi nel mio attuale avatar come partner
in una società di private equity negli anni ’90
sono stati i giorni di crescita del go-go intendo
era solo che era estremamente
eccitante
hai visto il boom delle dot com
le imprese erano alla ricerca rapida di
crescita e profitto
e vivevo a New York per quello
punto che avevo co-fondato e io ero un amministratore delegato
di una società di integrazione tecnologica noi
ha fatto un po ‘di consulenza manageriale a
la fascia più alta che funziona con Fortune
migliaia di aziende e anche noi l’abbiamo fatto
alcuni lavori a valle in termini di
integrazione tecnologica per le imprese
ma qualcosa ha iniziato a infastidirmi
sai che ci siamo resi conto che c’era questo
lei sta accadendo e molto è stato
circa soldi veloci per accelerare la velocità
iniziato a percepire che c’era
qualcosa manca in termini di alcuni
qualità intangibile anche in quel momento come
un amministratore delegato stavo riflettendo sul fatto che tu lo sappia
Avevo questi dovrei chiamarlo a
società transnazionale eravamo troppo piccoli
di essere chiamato una multinazionale in
un modo molto semplice che ho iniziato a pensare
su di te sai che io sono cresciuto ascoltando un
molto jazz Shakti John McLoughlin
incontro L Shankar e così via e ho detto
hey, che ne dici di East meets West e perché?
non pensiamo a profitti e persone
e questo era prima che tu conoscessi la nozione
della tripla linea di fondo che mi ero evoluto
ed era stato documentato in un solo
modo intuitivo abbiamo detto che dobbiamo ammorbidire
questo un po ‘e ci siamo inventati
questa idea di combinare il
professionalità delle organizzazioni occidentali
con l’empatia che viene dall’India
sai quasi Corning che diresti
ma ha funzionato molto bene perché noi
capito che mentre la gente si muoveva
per ottenere affari offrendo business
lavorando con i client di fascia alta
il lavoro di trasformazione c’era questo
bisogno per loro di provare un senso di empatia
alla fine di una giornata di lavoro e uno di
le cose che facevamo in compagnia erano noi
creato una struttura e in realtà abbiamo avuto
le persone lavorano a stretto contatto e questo è tornato
a metà degli anni ’90 verso la metà degli anni ’90 siamo
parlando di noi in realtà dedicato
risorse in modo che le persone avrebbero
persone con cui parlare così questa è la gente
aspetto della linea di fondo quadrupla il
un’altra importante dimensione era questa
molti di molti dei nostri dipendenti fuori
L’India proveniva dalle città più piccole e da tutti
uno di loro ha avuto un impatto su altri 30
vive così essenzialmente che stavamo iniziando a
lavorare con le loro cause in
nei villaggi e attraverso questo processo noi
sono stati in grado di avere un modo molto naturale di
offrendo un impatto sociale, nonché
attraverso quel processo in modo tale torna
gli anni ’90 sono stati tagliati a metà degli anni 2000
turnaround CEO di una società tecnologica
di nuovo e questo è stato di nuovo molto
società interessante stiamo facendo un mucchio
di innovazione stavamo costruendo IP noi
stavamo investendo molto nel dominio
conoscenza abbiamo avuto molti banchieri nel
squadra era di nuovo una società globale e
qui ho avuto era più vecchio ero un po ‘
più saggio e stavo anche pensando a come
istituzionalizziamo qualcosa come
questo sai cosa è successo prima
era intuitivo ma questo è molto più grande
compagnia e abbiamo detto di alzarci
istituzionalizzare questo e io tipo di
appoggiato al mio pensiero strategico
sfondo e ho detto hey che ne dite di un
quadro strategico, quindi abbiamo una specie di
applicato la struttura a quattro vie a
pensando a come possiamo generare un
un’entità più sostenibile così dall’alto verso il basso
dal basso verso l’alto dentro e fuori e questo è
i quattro modi da un top-down
prospettiva sai che ne avevo speso un po ‘
tempo di studiare il Vedanta così ero
pensando alla leadership nel contesto
del Vedanta e ho sviluppato questa nozione
della leadership dello yogi, quindi chi sei uno yogi
sappiamo che tutti conosciamo l’hatha yoga
e le asana e così via, ma essenzialmente
uno yogi è qualcuno con cui è connesso
il suo senso superiore molto più consapevole
del potenziale più elevato che esiste
all’interno di ogni persona in modo tale yogi si
iniziare a pensare a ciò che è il mio superiore
potenziale quale è il mio scopo più alto e
inizi a provare e costruisci quello
consapevolezza ora è fondamentale per noi
pensa a una leadership come questa
soprattutto in quel contesto perché cosa
volevamo fare come cultura siamo noi
voluto per generare la potenza di
dirigere verso il basso l’organizzazione noi
volevo più leader che non volevamo
una cultura feudale nell’azienda in cui
c’erano solo un gruppo di leader e a
un sacco di persone che prendono istruzione in particolare
in un contesto economico complesso il
padre e persone che spingi
caratteristiche di leadership dove
le persone iniziano a esaminare le proprie
potenziale di crescita
il loro senso di ciò che è possibile quando
raggiungono un potenziale maggiore voilà
in realtà vedi la leadership iniziare
fiorire e svilupparsi crea molto
diverso senso di dinamica in termini di
entrambe le persone di competenza stanno iniziando a
fare grandi cose che non hanno mai pensato che
era possibile a causa del fatto che
loro stavano pensando più profondamente a
questo e abbiamo creato un ambiente
spingere la leadership verso il basso in modo tale da a
il punto di vista dall’alto è segnalato
che ci siamo impegnati a costruire un
organizzazione sana dove tutti
potrebbe partecipare
tutti potrebbero evolvere verso il loro
potenziale da un punto di vista inferiore
era un sacco di cultura intendo il grande
l’aspetto qui era lo scopo e così abbiamo iniziato
costruire una piattaforma di impegno sociale
e ci siamo resi conto che tutti hanno il loro
possedere la piccola passione che qualcuno vuole
aiutare con i poveri qualcuno vuole
aiutare con le persone anziane che qualcuno vuole
aiutare con l’educazione alcuni vogliono concentrarsi
non disabilitato quindi abbiamo creato questo
a livello aziendale piattaforma per permettere alle persone
esprimere le loro convinzioni in termini di
cosa vorrebbero fare in termini di
impegno sociale ora improvvisamente c’è
questa altra dimensione di fidanzamento no
solo con l’ organizzazione ma anche con
il loro più alto senso di scopo così
cultura dei rabdomanti di basso livello proprio lì
era l’impegno sociale che avevamo il potere
le persone che abbiamo detto prendono dei rischi
l’innovazione è tutto in armonia con il
dall’alto al basso
approccio alla leadership yoky di provare a
soddisfare il tuo potenziale più elevato dentro e fuori
ovviamente come azienda pubblica eravamo
elencati che dovevamo sapere assicurati
le nostre pratiche politiche abbiamo avuto il meglio
pratica le procedure politiche tutto
dovevo assicurarmi di sapere che eravamo
kosher in termini di governance al
stesso tempo in linea con la visione del
compagnia fuori di nuovo molto
aspetto importante come si crea a
cultura in cui le persone hanno la forza
di carattere la forza dello scopo di
ricevere feedback è un mondo difficile
ci sei stato battuto da
la concorrenza i clienti ti picchiano
sei tu sai se hai un
Processo di valutazione a 360 gradi
tutti ti picchiano così
abilità e forza del carattere
e scopo di ricevere feedback e
applicarlo di nuovo in modo molto significativo
ha aiutato il processo di creazione di un
organizzazione evoluta , ecco qua cosa
cosa abbiamo fatto noi essenzialmente prendiamo il
scatola dei profitti ovviamente siamo pubblici
compagnia la scatola delle persone così come
scopo implementato dharmic per a
approccio sostenibile a un’impresa mia
la prossima esperienza è in realtà molto
diverso ho aderito a un hedge fund come a
partner a New York e questo è molto
interessante fondo hedge perché ciò che noi
stavano facendo è che stavamo costruendo un
piattaforma una piattaforma software per
implementare idee di economia finanziaria
sistematicamente significava sistematicamente il
CIO non ha alcun manuale chiama il
la piattaforma decide che sputa il modello
portafoglio e tu investi e tu fai un
selezione dei titoli basata su questo ovviamente
i ragazzi della ricerca sono ragazzi straordinari
sai che avevamo una squadra di circa 15
persone delle migliori scuole negli Stati Uniti
per lo più dottori di ricerca in entrambi i settori finanziari
economia, finanza o economia
finanza comportamentale abbiamo combinato tutti questi
idee e sai che probabilmente hai sentito
la parola alpha è tutto merito
generare alpha come battere il
mercato allo stesso tempo c’era a
c’era un grado di agitazione all’interno del
fondo pensiamo che hey è questo tutto te stesso
sappiamo che abbiamo questa fantastica piattaforma
li abbiamo al computer del MIT
scienziati che ci hanno aiutato a costruire questo
capacità quasi come un sistema esperto
in economia finanziaria facciamolo
qualcosa di un po ‘ più significativo così noi
sollevato questa idea di sostenibilità
investire in un piano sistematico, quindi cosa?
abbiamo fatto ora tipicamente sostenibilità
è in piedi su tre pilastri
pilastro sociale del pilastro ambientale e
il pilastro della governance a cui pensi
questo ESG c’è una possibilità per noi
guarda le aziende pubbliche c’è molto
di dati là fuori e provare e valutare
quali aziende stanno registrando un punteggio elevato su ESG
parametri che le società stanno segnando
in basso ora abbiamo il lavoro per costruire un
portafoglio che andrà a lungo e in breve
scorte quindi abbiamo detto facciamo questo
prenderemo le aziende che sono in cima
Parametri ESG e ne allociamo di più
soldi per alcune aziende che sono
in realtà stanno segnando un punteggio alto la ragione è
perché abbiamo creduto nel modo più sostenibile
consapevoli di un’organizzazione è la migliore di loro
lo farà in termini di profitti che è un
credo fondamentale in modo che tu vada a lungo
assegni più soldi alle aziende
con alto
sono i punteggi G sull’altro lato che hai avuto
aziende con terribili punteggi ESG
violando le norme ambientali che potevi
vedere chiaramente il loro non impegno
le pratiche sociali governano irregolarmente noi
detto okay possiamo fare due cose con loro
Uno è noi possiamo abbreviarli o possiamo
eliminali dal nostro portafoglio così dentro
un modo molto interessante e questi sono
grandi aziende pubbliche in America
abbiamo detto influenziamo l’idea di
sostenibilità e attraverso la ricerca
piattaforma di fondi siamo stati in grado di farlo
interessante in quel momento Al Gore e a
un sacco di persone mettono insieme un’azienda
chiamato capitale di generazione da dimostrare
al mondo che in realtà potresti
attrarre capitali e oggi quando vedi
c’è una nozione chiamata impatto
investendo è arrivato un lungo cammino dal
In effetti, gli investimenti sostenibili sono effettivamente
gli investimenti di impatto attraversati sono iniziati
diventare abbastanza mainstream un sacco di
destinatari del capitale ora diremo noi
voglio esprimere le nostre convinzioni attraverso il nostro
soldi quindi quando investo non è di
Naturalmente voglio il profitto ovviamente ho
voglio il ritorno ma sanno anche come
persone molto esperti che la volatilità di
i loro investimenti e il rischio nel loro
gli investimenti sono inferiori quando investi
attraverso un quadro di impatto perché io
non hai investito in società?
che in realtà può sostenere se stessi
in modo più significativo a lungo termine quindi
questa è stata l’esperienza che abbiamo avuto e
abbiamo cercato di impegnarci, quindi abbiamo segnato il pianeta
ESG prendiamo persone di cui prendiamo la nozione
profitti ovviamente quando era una siepe
scopo del fondo non proprio lì in questo
esperienza così tagliata alla mia corrente
situazione in cui, come ho detto, sono un
partner in una società di private equity nostra
focus è investire in aziende in India
ma c’è una passione che ci lega
che è come facciamo come cambiamo il
le aziende nelle quali investiamo così
la filosofia è essenzialmente capitale di crescita
quindi entriamo quando la compagnia è andata
oltre il suo rischio di sopravvivenza e guardiamo
settori che saranno effettivamente allineati con
la nostra esperienza e poi iniziamo a
esprimici in termini di come può
differenza oltre che così primo punto
come scegliamo i nostri settori
eliminare i settori che inquinano noi
eliminare i settori sin come vengono chiamati
alcool di tabacco giusto un sacco di
altre cose correlate eliminiamo il peccato
malattia miriamo a settori nel
lato positivo che in realtà ha un
impatto positivo sull’ambiente
quindi puntiamo clean tech così negativamente noi
avere un approccio e prendiamo anche un
approccio costruttivo positivo dal
punto di vista della dimensione delle persone un grande
parte di ciò che facciamo è essenzialmente un mentore
e impegnarsi con il gruppo dirigente di
le aziende in Weston e ciò che noi
davvero voglia di nutrire è illuminato
leadership qui perché davvero
credo che la leadership illuminata
attraverso un processo di mentoring può scatenare
tremende forze positive attraverso il
l’impresa in cui ci impegniamo in realtà è 360
gradi andiamo oltre la strategia che tu
sappiamo che aiutiamo ad assumere persone che riceviamo
loro a fare le migliori pratiche e il
innovazione l’intero punto è ottenere
loro per andare al livello successivo quindi da a
il punto di vista delle persone fa un grandissimo
quantità di impegno che abbiamo
attraverso questo processo e infine in
termini di scopo di sapere tutto di noi sta
facendo così tante cose in termini di
mentoring policymaking al di fuori del nostro
portafogli e ci stiamo impegnando
vari ecosistemi direttamente attraverso il
fondatori delle nostre aziende e
attraverso questo processo non siamo solo
scoprire più scopi per quello che facciamo
ma stiamo anche garantendo che le persone abbiano
la capacità di esprimere uno scopo superiore
per quello che fanno e penso solo di essere
consapevole di ciò e impegnandosi in questi
concetti con le persone che lavori
con era una strada molto lunga
ovviamente profitti sai che siamo a
fondo di private equity abbiamo investitori
abbiamo un mandato che abbiamo il dovere di
gli investitori abbiamo avuto modo di farlo, ma ancora una volta
ora riesci davvero a farti sapere
tutte e quattro le scatole di ciò di cui abbiamo parlato
prima come il trimestre la linea di fondo
qui così amici che conosci essenzialmente
il capitalismo deve cambiare dall’interno
pensa che tutti riconosciamo che abbiamo il
pensate ai carri armati che abbiamo gli accademici
avere le istituzioni che possono darci
telaio dati costrutti di ricerca
innescare la nostra coscienza così come
concentrare la nostra coscienza ma alla fine
sta a noi agire sulla base del nostro
credenze grazie
[Applausi]
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