Переводчик: Моханд Хабби Рецензент: eric vautier
Однажды человек входит в боксерский зал, чтобы зарегистрироваться,
тренер спрашивает его, если он уже практиковал,
и мужчина отвечает: «Нет,
но я уже занимался боевыми видами спорта, и я заинтересован в том, чтобы стать чемпионом. «
Тренер улыбнулся ему. Затем мужчина начинает озираться,
в частности, на стене висели плакаты известных боксеров,
он указывает на одного из них и говорит тренеру:
«Вы видите его, дайте мне несколько месяцев, чтобы стать похожим на него. «
Там тренер смеется, говорит:
«Слушай, даже если тебе это очень тяжело, ты не собираешься туда добраться,
но все равно начнем с нами тренироваться. «
Представьте себе аналогичную ситуацию в бизнесе,
представьте, что человек — создатель запуска
и что тренер является инвестором.
Представьте себе, что стартап идет к инвестору и говорит:
«Слушай, вот я, у меня есть бизнес-идея,
с моей степенью бизнеса, я думаю, что могу сделать, как Google
и для начала мне понадобится миллион евро. «
Представьте, что инвестор поддерживает его в этой идее
и даже дать ему деньги.
На самом деле, не нужно так думать, потому что оно действительно существует.
Просто пойдите вокруг некоторых инкубаторов
и некоторые инвестиционные фонды, чтобы это выяснить. И что это?
Это дает пусковую экосистему, состоящую из клонов,
в основном мужчины, белые, выпускники грандов
которым часто дают деньги без какой-либо экономической рациональности,
потому что этот красивый мир подобен самому себе.
Но реальность в конечном итоге их ловить.
Это относится к этим стартапам, которым были предоставлены миллионы евро
который закончил несколько месяцев спустя, оказавшись в выздоровлении.
И когда вы спросите своих создателей, что случилось,
он объясняет, что он не знал, как управлять акциями,
он не знал, как управлять бухгалтерским учетом,
некоторые говорят, что вы запустили без бизнес-модели.
И другие говорят вам:
«Если бы мы могли сделать второй или третий сбор средств,
мы пришли бы без проблем. «
Когда я все это слышу, задаю себе вопрос:
как это возможно, что в области, как спорт,
в частности, любительский спорт, у нас больше смысла,
больше различения, чем в бизнесе?
Особенно сегодня мы знакомы с предпринимательством
как завтрашняя работа, как надежное решение проблемы безработицы.
Если это так, оно должно быть еще более эффективным,
сделать его более прозрачным и, прежде всего, более меритократическим.
Как?
С моим партнером мы подумали о конкретном решении,
речь идет о спорте бизнеса.
Что такое спорт?
Это факт применения механизмов обучения, реализации
и спортивная практика в бизнесе.
Итак, каковы эти механизмы?
И какие проблемы в бизнесе
эти механизмы могут решить?
Первым механизмом, о котором я расскажу, является механизм обнаружения.
Мы согласны с тем, что мы находимся в эпоху
который празднует предпринимательство,
просто посмотрите в киосках,
в политических программах, в университетских программах,
в чем дело? Речь идет о стартапах, фандрайзерах, единорогах,
это говорит о предпринимательстве для всех.
Но когда вы хорошо выглядите,
уже есть люди, которые выражают экономический потенциал
с нуля,
это особенно касается уличных торговцев.
У вас есть уличные торговцы, продающие воду,
уши кукурузы, розы, волшебные деревья.
Итак, это люди, которые начинаются ни с чем,
которые все еще способны производить что-то
и для создания богатства.
Этим людям также удается создавать новые модели,
новые способы потребления, распределения, продвижения,
но именно для них BPI предлагает финансирование.
Инкубаторы также не предлагают им поддержку.
Но эти люди, эти экономические потенциалы,
они вдохновляют большие группы.
Они вдохновляют большие группы, которые имитируют их, но игнорируют их.
Итак, эти экономические потенциалы, мы знаем, что они существуют,
они сами предприниматели, но мы их исключаем.
Что происходит со стороны спорта?
Так что на спортивной стороне, собственно,
проводятся кампании по привлечению потенциала.
И есть один пример, который отметил меня, это тот факт, что Ямайка,
который ежегодно организует крупнейший чемпионат мира,
крупнейший чемпионат по спортивной атлетике.
И в чем же идея?
Это принести всем молодым людям острова,
будь то из трущоб или красивых кварталов,
есть ли у них хорошие кроссовки или нет, и заставить их бежать
и посмотреть, есть ли среди них будущие потенциалы легкой атлетики.
И нам все равно, кто они, откуда они родом,
важно то, что отображается на секундомере.
И оттуда мы решаем, даем ли мы им возможность обучаться,
сопровождаться
Это подводит меня ко второму механизму, который тренируется.
Я не знаю, знаете ли вы, но более 50% компаний,
все сектора,
не превышают пяти лет существования.
И когда вы спрашиваете предпринимателей, которые потерпели неудачу: «Почему? «
Большую часть времени — и исследования подтверждают это —
они объясняют вам, что они пропустили аккомпанемент и особенно тренировку.
Тем не менее, существует ряд устройств,
школы, бизнес-школы, МОК,
многие вещи, которые помогут вам начать свой бизнес,
стать предпринимателем и заниматься бизнесом.
И первое, чему мы тебя учим? Это бизнес-план.
Речь идет о финансовом туризме,
пойти посмотреть все банки и все инвестиционные фонды,
вместо разработки вашего продукта, поиска клиентов
и сосредоточьтесь на своем пропитании.
Вместо этого просто действуйте, учитесь и начинайте все заново.
И этот триптих, мы находим его в спорте, везде,
и, в частности, на определенных территориях
на которые мы не обязательно ставим.
Я не знаю, знаете ли вы Улиса,
это город, расположенный в Эссонне,
в Парижском регионе.
25 000 жителей с футбольными полями повсюду.
И есть футбольный клуб, который не похож на
у которого очень мало денег,
и тем не менее, этот футбольный клуб видел чемпион мира,
пятикратный финалист Лиги чемпионов
и злоумышленник стоимостью 80 миллионов евро.
И в клубе Ulis это очень просто,
молодые люди знакомятся с футболом в раннем возрасте,
мы их обучаем, обучаем их,
Итак, кто говорит о тренировках, говорит разминка, техника, игра,
мы сталкиваемся с ними, есть конкуренция.
Кто говорит о конкуренции, говорит чемпионат, говорит рейтинг.
Они тренируются по понедельникам и субботам, есть соревнование.
В воскресенье у них есть свои результаты, [они делают] корректировки
и затем [они уезжают] в понедельник, чтобы улучшить [их] рейтинг и т. д.
Итак, в Улисе, что мы делаем? Мы действуем, учимся и начинаем снова.
И есть много молодых людей, делая это,
которые могут быть замечены профессиональными клубами
что позволило им, наконец, выполнить.
Это подводит меня к третьему механизму, который является производительностью.
Там я хотел бы воздать должное невидимым людям в экономике,
часто предпринимателям-самоучкам,
которые выступали в их углу,
которые сумели добиться больших экономических успехов,
но кто столкнулся со стеклянным потолком.
На стеклянном потолке, потому что они были самофинансированы,
они делали все в одиночку, но после этого это было невозможно.
К ним относятся некоторые марки уличной одежды
которые родились во французских пригородах.
Возможно, вы слышали о некоторых из них.
Были Воздух, Биллал Уорд, Адеди, Буллрот, Unkut,
некоторые еще существуют, другие исчезли,
и на самом деле, что драматично, так это то, что сегодня —
это бренды, которые существовали в 90-е годы —
сегодня мы отдаем должное брендам, которые делают уличную торговлю,
но какие?
Это Kenzo, Vuitton, даже Lacoste, которые делают уличную жизнь, спустя годы,
который не понимал в 90 году, что произошел переломный момент
что мода вернулась в спорт и наоборот.
Итак, это бизнес, вы скажете мне,
но это не мешает нам отдать дань уважения людям
которые не обязательно имели средства своих амбиций.
Как это происходит на спортивной стороне?
Ну, в спорте, по сути,
когда вы хороши, и вы показываете результат,
вы попадаете на другой уровень.
Поэтому, когда вы находитесь на любительском уровне,
мы пытаемся вовлечь вас в профессиональный уровень.
Что здорово,
это представление о производительности и прогрессии,
мы находим это на самом деле, даже в процессе обучения.
Есть инструменты, которые способствуют материализации прогресса.
Когда вы регистрируете своего ребенка в фехтовании,
он пропустит блейзоны.
Когда вы подписываетесь на бокс, у вас есть перчатки.
В боевых искусствах у вас есть пояс.
И это позволяет вам противостоять себе,
измерять себя, располагать себя и выполнять и продвигаться вперед
и не быть одиноким в вашем углу, как ряд предпринимателей.
Итак, вы все поймете, что я только что сказал вам
что спортивность, это выходит за рамки простого улучшения бизнеса.
Спорт — одна из немногих областей, в которых
общественный лифт все еще работает.
Это также область, в которой
развлечения, разнообразие, деньги, конкуренция идут рука об руку.
Посмотрите на миллиарды долларов, которые генерирует индустрия.
И, к сожалению, во Франции,
мы смотрим немного выше середины спорта.
Один даже приходит, чтобы высмеять французов некоторых футболистов.
Потому что у нас очень интеллектуальный подход к вещам
и у нас даже есть это в бизнесе.
Когда продавец кебаба продает кебабы, они говорят, что он продавец шашлыков.
Несмотря на то, что у него есть десять ресторанов, работающих на полной скорости,
он продавец кебаба.
С другой стороны, молодой человек из бизнес-школы
кто продает гамбургеры или кексы, что они говорят?
Ну, это стартап.
Стартап, который убивает гастрономию, которая разрушает фаст-фуд.
Итак, вы поймете меня, обращаясь ко всему этому,
Я не мог оставаться неактивным.
Итак, идея спортивного бизнеса хороша,
но спортсмен действительно был лучше.
Поэтому с моим партнером мы создали метод,
метод «Спорт»,
что позволяет нам взять кого угодно, обнаружить экономический потенциал —
поэтому мы идем в кальян, под залах зданий,
в Pôle Emploi, в местных миссиях —
обучать их, независимо от их языкового уровня, степени,
связать их с экономической реальностью, необходимостью, виртуальным или реальным рынком,
и затем, чтобы заставить их работать, чтобы сделать их продуктивными,
для обеспечения их жизнеспособности.
И, наконец, на самом деле идея состоит в том, чтобы взять человека,
превратить его в делового человека и превратить его в бизнес-спортсмена.
Недавно меня спросили, есть ли личная причина
что побудило меня заниматься спортом,
потому что действительно, у меня есть довольно убедительные доводы, вполне объективные,
которые показывают полезность и значимость этого.
Действительно, я понял
что единственный раз, когда меня не спросили, откуда я пришел,
почему я был женщиной — потому что меня спросили, почему —
единственный раз был в спорте.
И мы сосредоточились на чем? О моей производительности.
По моим результатам и ни о чем другом.
Благодарю за внимание.
(Перевод)
Однажды человек входит в боксерский зал, чтобы зарегистрироваться,
тренер спрашивает его, если он уже практиковал,
и мужчина отвечает: «Нет,
но я уже занимался боевыми видами спорта, и я заинтересован в том, чтобы стать чемпионом. «
Тренер улыбнулся ему. Затем мужчина начинает озираться,
в частности, на стене висели плакаты известных боксеров,
он указывает на одного из них и говорит тренеру:
«Вы видите его, дайте мне несколько месяцев, чтобы стать похожим на него. «
Там тренер смеется, говорит:
«Слушай, даже если тебе это очень тяжело, ты не собираешься туда добраться,
но все равно начнем с нами тренироваться. «
Представьте себе аналогичную ситуацию в бизнесе,
представьте, что человек — создатель запуска
и что тренер является инвестором.
Представьте себе, что стартап идет к инвестору и говорит:
«Слушай, вот я, у меня есть бизнес-идея,
с моей степенью бизнеса, я думаю, что могу сделать, как Google
и для начала мне понадобится миллион евро. «
Представьте, что инвестор поддерживает его в этой идее
и даже дать ему деньги.
На самом деле, не нужно так думать, потому что оно действительно существует.
Просто пойдите вокруг некоторых инкубаторов
и некоторые инвестиционные фонды, чтобы это выяснить. И что это?
Это дает пусковую экосистему, состоящую из клонов,
в основном мужчины, белые, выпускники грандов
которым часто дают деньги без какой-либо экономической рациональности,
потому что этот красивый мир подобен самому себе.
Но реальность в конечном итоге их ловить.
Это относится к этим стартапам, которым были предоставлены миллионы евро
который закончил несколько месяцев спустя, оказавшись в выздоровлении.
И когда вы спросите своих создателей, что случилось,
он объясняет, что он не знал, как управлять акциями,
он не знал, как управлять бухгалтерским учетом,
некоторые говорят, что вы запустили без бизнес-модели.
И другие говорят вам:
«Если бы мы могли сделать второй или третий сбор средств,
мы пришли бы без проблем. «
Когда я все это слышу, задаю себе вопрос:
как это возможно, что в области, как спорт,
в частности, любительский спорт, у нас больше смысла,
больше различения, чем в бизнесе?
Особенно сегодня мы знакомы с предпринимательством
как завтрашняя работа, как надежное решение проблемы безработицы.
Если это так, оно должно быть еще более эффективным,
сделать его более прозрачным и, прежде всего, более меритократическим.
Как?
С моим партнером мы подумали о конкретном решении,
речь идет о спорте бизнеса.
Что такое спорт?
Это факт применения механизмов обучения, реализации
и спортивная практика в бизнесе.
Итак, каковы эти механизмы?
И какие проблемы в бизнесе
эти механизмы могут решить?
Первым механизмом, о котором я расскажу, является механизм обнаружения.
Мы согласны с тем, что мы находимся в эпоху
который празднует предпринимательство,
просто посмотрите в киосках,
в политических программах, в университетских программах,
в чем дело? Речь идет о стартапах, фандрайзерах, единорогах,
это говорит о предпринимательстве для всех.
Но когда вы хорошо выглядите,
уже есть люди, которые выражают экономический потенциал
с нуля,
это особенно касается уличных торговцев.
У вас есть уличные торговцы, продающие воду,
уши кукурузы, розы, волшебные деревья.
Итак, это люди, которые начинаются ни с чем,
которые все еще способны производить что-то
и для создания богатства.
Этим людям также удается создавать новые модели,
новые способы потребления, распределения, продвижения,
но именно для них BPI предлагает финансирование.
Инкубаторы также не предлагают им поддержку.
Но эти люди, эти экономические потенциалы,
они вдохновляют большие группы.
Они вдохновляют большие группы, которые имитируют их, но игнорируют их.
Итак, эти экономические потенциалы, мы знаем, что они существуют,
они сами предприниматели, но мы их исключаем.
Что происходит со стороны спорта?
Так что на спортивной стороне, собственно,
проводятся кампании по привлечению потенциала.
И есть один пример, который отметил меня, это тот факт, что Ямайка,
который ежегодно организует крупнейший чемпионат мира,
крупнейший чемпионат по спортивной атлетике.
И в чем же идея?
Это принести всем молодым людям острова,
будь то из трущоб или красивых кварталов,
есть ли у них хорошие кроссовки или нет, и заставить их бежать
и посмотреть, есть ли среди них будущие потенциалы легкой атлетики.
И нам все равно, кто они, откуда они родом,
важно то, что отображается на секундомере.
И оттуда мы решаем, даем ли мы им возможность обучаться,
сопровождаться
Это подводит меня ко второму механизму, который тренируется.
Я не знаю, знаете ли вы, но более 50% компаний,
все сектора,
не превышают пяти лет существования.
И когда вы спрашиваете предпринимателей, которые потерпели неудачу: «Почему? «
Большую часть времени — и исследования подтверждают это —
они объясняют вам, что они пропустили аккомпанемент и особенно тренировку.
Тем не менее, существует ряд устройств,
школы, бизнес-школы, МОК,
многие вещи, которые помогут вам начать свой бизнес,
стать предпринимателем и заниматься бизнесом.
И первое, чему мы тебя учим? Это бизнес-план.
Речь идет о финансовом туризме,
пойти посмотреть все банки и все инвестиционные фонды,
вместо разработки вашего продукта, поиска клиентов
и сосредоточьтесь на своем пропитании.
Вместо этого просто действуйте, учитесь и начинайте все заново.
И этот триптих, мы находим его в спорте, везде,
и, в частности, на определенных территориях
на которые мы не обязательно ставим.
Я не знаю, знаете ли вы Улиса,
это город, расположенный в Эссонне,
в Парижском регионе.
25 000 жителей с футбольными полями повсюду.
И есть футбольный клуб, который не похож на
у которого очень мало денег,
и тем не менее, этот футбольный клуб видел чемпион мира,
пятикратный финалист Лиги чемпионов
и злоумышленник стоимостью 80 миллионов евро.
И в клубе Ulis это очень просто,
молодые люди знакомятся с футболом в раннем возрасте,
мы их обучаем, обучаем их,
Итак, кто говорит о тренировках, говорит разминка, техника, игра,
мы сталкиваемся с ними, есть конкуренция.
Кто говорит о конкуренции, говорит чемпионат, говорит рейтинг.
Они тренируются по понедельникам и субботам, есть соревнование.
В воскресенье у них есть свои результаты, [они делают] корректировки
и затем [они уезжают] в понедельник, чтобы улучшить [их] рейтинг и т. д.
Итак, в Улисе, что мы делаем? Мы действуем, учимся и начинаем снова.
И есть много молодых людей, делая это,
которые могут быть замечены профессиональными клубами
что позволило им, наконец, выполнить.
Это подводит меня к третьему механизму, который является производительностью.
Там я хотел бы воздать должное невидимым людям в экономике,
часто предпринимателям-самоучкам,
которые выступали в их углу,
которые сумели добиться больших экономических успехов,
но кто столкнулся со стеклянным потолком.
На стеклянном потолке, потому что они были самофинансированы,
они делали все в одиночку, но после этого это было невозможно.
К ним относятся некоторые марки уличной одежды
которые родились во французских пригородах.
Возможно, вы слышали о некоторых из них.
Были Воздух, Биллал Уорд, Адеди, Буллрот, Unkut,
некоторые еще существуют, другие исчезли,
и на самом деле, что драматично, так это то, что сегодня —
это бренды, которые существовали в 90-е годы —
сегодня мы отдаем должное брендам, которые делают уличную торговлю,
но какие?
Это Kenzo, Vuitton, даже Lacoste, которые делают уличную жизнь, спустя годы,
который не понимал в 90 году, что произошел переломный момент
что мода вернулась в спорт и наоборот.
Итак, это бизнес, вы скажете мне,
но это не мешает нам отдать дань уважения людям
которые не обязательно имели средства своих амбиций.
Как это происходит на спортивной стороне?
Ну, в спорте, по сути,
когда вы хороши, и вы показываете результат,
вы попадаете на другой уровень.
Поэтому, когда вы находитесь на любительском уровне,
мы пытаемся вовлечь вас в профессиональный уровень.
Что здорово,
это представление о производительности и прогрессии,
мы находим это на самом деле, даже в процессе обучения.
Есть инструменты, которые способствуют материализации прогресса.
Когда вы регистрируете своего ребенка в фехтовании,
он пропустит блейзоны.
Когда вы подписываетесь на бокс, у вас есть перчатки.
В боевых искусствах у вас есть пояс.
И это позволяет вам противостоять себе,
измерять себя, располагать себя и выполнять и продвигаться вперед
и не быть одиноким в вашем углу, как ряд предпринимателей.
Итак, вы все поймете, что я только что сказал вам
что спортивность, это выходит за рамки простого улучшения бизнеса.
Спорт — одна из немногих областей, в которых
общественный лифт все еще работает.
Это также область, в которой
развлечения, разнообразие, деньги, конкуренция идут рука об руку.
Посмотрите на миллиарды долларов, которые генерирует индустрия.
И, к сожалению, во Франции,
мы смотрим немного выше середины спорта.
Один даже приходит, чтобы высмеять французов некоторых футболистов.
Потому что у нас очень интеллектуальный подход к вещам
и у нас даже есть это в бизнесе.
Когда продавец кебаба продает кебабы, они говорят, что он продавец шашлыков.
Несмотря на то, что у него есть десять ресторанов, работающих на полной скорости,
он продавец кебаба.
С другой стороны, молодой человек из бизнес-школы
кто продает гамбургеры или кексы, что они говорят?
Ну, это стартап.
Стартап, который убивает гастрономию, которая разрушает фаст-фуд.
Итак, вы поймете меня, обращаясь ко всему этому,
Я не мог оставаться неактивным.
Итак, идея спортивного бизнеса хороша,
но спортсмен действительно был лучше.
Поэтому с моим партнером мы создали метод,
метод «Спорт»,
что позволяет нам взять кого угодно, обнаружить экономический потенциал —
поэтому мы идем в кальян, под залах зданий,
в Pôle Emploi, в местных миссиях —
обучать их, независимо от их языкового уровня, степени,
связать их с экономической реальностью, необходимостью, виртуальным или реальным рынком,
и затем, чтобы заставить их работать, чтобы сделать их продуктивными,
для обеспечения их жизнеспособности.
И, наконец, на самом деле идея состоит в том, чтобы взять человека,
превратить его в делового человека и превратить его в бизнес-спортсмена.
Недавно меня спросили, есть ли личная причина
что побудило меня заниматься спортом,
потому что действительно, у меня есть довольно убедительные доводы, вполне объективные,
которые показывают полезность и значимость этого.
Действительно, я понял
что единственный раз, когда меня не спросили, откуда я пришел,
почему я был женщиной — потому что меня спросили, почему —
единственный раз был в спорте.
И мы сосредоточились на чем? О моей производительности.
По моим результатам и ни о чем другом.
Благодарю за внимание.
(Перевод)
Please follow and like us:
Be First to Comment